Президент "Русснефти" Евгений Толочек журналистам в кулуарах Тюменского промышленно-энергетического форума (источники здесь, здесь и здесь):
📌У "Русснефти" нет проблем ни с нефтяным сервисом, ни с технологиями на фоне ухода из России зарубежных компаний.
📌"Русснефть" ожидает по итогам 2022 года рост добычи до 6,9 миллиона тонн нефти после 6,684 миллиона тонн годом ранее. Прирост запасов по итогам этого года может составить 7 млн тонн нефти.
📌Инвестиции в 2022 году составят около 29 млрд рублей. Ориентир на 2023 год - на таком же уровне.
📌Бюджет на 2022 год составлен на основе цены $65 за баррель Urals.
📌В обороте компании уже нет доллара. 70% сделок происходят в рублях, а остальные в юанях, так как иностранные контрагенты открыли в России счета и платят в рублях. "Пока это выгодно. Если в будущем будет выгодно торговать в другой валюте, например в дирхамах, то будем торговать в дирхамах".
📌В 1 полугодии 2022 года "Русснефть" получила 6,5 млрд рублей прибыли по РСБУ, что в 2,1 раза меньше, чем за аналогичный период прошлого года - 13,6 млрд рублей.
#разведка_добыча #русснефть #финансы
📌У "Русснефти" нет проблем ни с нефтяным сервисом, ни с технологиями на фоне ухода из России зарубежных компаний.
📌"Русснефть" ожидает по итогам 2022 года рост добычи до 6,9 миллиона тонн нефти после 6,684 миллиона тонн годом ранее. Прирост запасов по итогам этого года может составить 7 млн тонн нефти.
📌Инвестиции в 2022 году составят около 29 млрд рублей. Ориентир на 2023 год - на таком же уровне.
📌Бюджет на 2022 год составлен на основе цены $65 за баррель Urals.
📌В обороте компании уже нет доллара. 70% сделок происходят в рублях, а остальные в юанях, так как иностранные контрагенты открыли в России счета и платят в рублях. "Пока это выгодно. Если в будущем будет выгодно торговать в другой валюте, например в дирхамах, то будем торговать в дирхамах".
📌В 1 полугодии 2022 года "Русснефть" получила 6,5 млрд рублей прибыли по РСБУ, что в 2,1 раза меньше, чем за аналогичный период прошлого года - 13,6 млрд рублей.
#разведка_добыча #русснефть #финансы
Schlumberger запустила программу, позволяющую независимым поставщикам ПО разрабатывать, продвигать и продавать свои решения и приложения через принадлежащую Schlumberger цифровую среду (платформу) DELFI. За счёт этого предполагается развивать открытую экосистему, позволяющую быстро добавлять партнёров с передовыми цифровыми решениями.
При запуске программы её участниками стали девять поставщиков с решениями в таких областях, как управление данными, планирование и оптимизация сетки скважин, инжиниринг технологических процессов, оптимизация добычи, а также технологии декарбонизации.
Среда DELFI объединяет ряд широко используемым в отрасли программных решений от Schlumberger, включая платформу Petrel, платформу для скважин Techlog, симулятор пласта высокого разрешения INTERSECT, и расширяет их возможности с помощью рабочих процессов искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений.
В декабре 2021 года среда DELFI была развёрнута для рынка России и стран ЕвразЭС в рамках совместной деятельности Schlumberger и Yandex.Cloud.
Подробнее здесь
#разведка_добыча #цифра #технологии
При запуске программы её участниками стали девять поставщиков с решениями в таких областях, как управление данными, планирование и оптимизация сетки скважин, инжиниринг технологических процессов, оптимизация добычи, а также технологии декарбонизации.
Среда DELFI объединяет ряд широко используемым в отрасли программных решений от Schlumberger, включая платформу Petrel, платформу для скважин Techlog, симулятор пласта высокого разрешения INTERSECT, и расширяет их возможности с помощью рабочих процессов искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений.
В декабре 2021 года среда DELFI была развёрнута для рынка России и стран ЕвразЭС в рамках совместной деятельности Schlumberger и Yandex.Cloud.
Подробнее здесь
#разведка_добыча #цифра #технологии
Hart Energy
Schlumberger Launches Program for Independent Software Vendors | Hart Energy
At launch of the Schlumberger Digital Platorm Program, nine independent software vendors are offering software solutions to Schlumberger customers.
"Газпром нефть" и "МеКаМинефть" в рамках Тюменского промышленно-энергетического форума подписали договор о проведении тестирования первого российского флота ГРП на месторождениях компании в ХМАО. Испытания комплекса состоятся в 2023 году.
Следующая задача — создать производство в объёме, который удовлетворит потребности всей отрасли. По оценке зампредседателя правления "Газпром нефти" Вадима Яковлева, "нужно будет 10 флотов в год производить".
"Нужно исходить из амбиций за три года все наши потребности закрыть отечественными решениями".
Годовая потребность российской нефтедобычи оценивается в 135-140 флотов ГРП, из них 20% приходится на "Газпром нефть". В настоящее время на месторождениях компании работает 27 флотов. "Газпром нефть" применяет операции ГРП на 80% своих скважин.
#разведка_добыча #ГРП #нефтесервис #оборудование #производство #импортозамещение #газпромнефть
Следующая задача — создать производство в объёме, который удовлетворит потребности всей отрасли. По оценке зампредседателя правления "Газпром нефти" Вадима Яковлева, "нужно будет 10 флотов в год производить".
"Нужно исходить из амбиций за три года все наши потребности закрыть отечественными решениями".
Годовая потребность российской нефтедобычи оценивается в 135-140 флотов ГРП, из них 20% приходится на "Газпром нефть". В настоящее время на месторождениях компании работает 27 флотов. "Газпром нефть" применяет операции ГРП на 80% своих скважин.
#разведка_добыча #ГРП #нефтесервис #оборудование #производство #импортозамещение #газпромнефть
ПРАЙМ
"Газпром нефть": нефтяной отрасли России нужно найти решение по флоту ГРП
Российской нефтяной отрасли необходимо найти решение по созданию отечественного флота гидроразрыва пласта (ГРП) за три года, заявил зампредседателя правления "Газпром нефти" Вадим Яковлев. Гидравлический разрыв пласта — это технология для...
ООО «Газпром недра» и РСПП подписали меморандум, целью которого является организация сотрудничества создания сети региональных проектов развития энергетики и промышленности российских регионов на базе ресурсов небольших по объему запасов месторождений и разведочных участков, принадлежащих ПАО «Газпром» и независимым недропользователям.
Концепция проектов предполагает комплексный подход создания в каждом конкретном регионе совместных предприятий с участием ООО «Газпром недра» и заинтересованных представителей крупного бизнеса, в том числе являющихся членами региональных отделений РСПП.
В качестве территории для реализации пилотного проекта рассматривается Красноярский край, где имеется большое количество недоразведанных и не вовлеченных в хозяйственный оборот лицензионных участков.
Участие РСПП будет способствовать привлечению производственных и финансовых ресурсов крупных представителей регионального бизнеса для ускорения геологоразведочных работ и подготовки лицензионных участков к промышленному освоению. Это повысит рентабельность проектов, создаст благоприятные условия для развития вовлеченных компаний, позволит перевести промышленность и жилищно-коммунальный комплекс центральной части и юга Красноярского края на экологически чистое топливо — природный газ.
#Газпром #разведка_добыча #кооперация
Концепция проектов предполагает комплексный подход создания в каждом конкретном регионе совместных предприятий с участием ООО «Газпром недра» и заинтересованных представителей крупного бизнеса, в том числе являющихся членами региональных отделений РСПП.
В качестве территории для реализации пилотного проекта рассматривается Красноярский край, где имеется большое количество недоразведанных и не вовлеченных в хозяйственный оборот лицензионных участков.
Участие РСПП будет способствовать привлечению производственных и финансовых ресурсов крупных представителей регионального бизнеса для ускорения геологоразведочных работ и подготовки лицензионных участков к промышленному освоению. Это повысит рентабельность проектов, создаст благоприятные условия для развития вовлеченных компаний, позволит перевести промышленность и жилищно-коммунальный комплекс центральной части и юга Красноярского края на экологически чистое топливо — природный газ.
#Газпром #разведка_добыча #кооперация
nedra.gazprom.ru
Меморандум о намерениях заключили ООО «Газпром недра» и Российский союз промышленников и предпринимателей
…
Президент РФ высказался о водородной энергетике:
"Чистый водород точно будет востребован, других альтернативных таких видов источников энергии, наверное, не просматривается, ни ветер, ни солнце не сопоставимы с водородом".
"Если нам удастся сделать то, о чем вы сейчас говорите, когда углеводороды будут реально, а не, как сегодня, хотелки у кого-то на Западе, уходить будут реально, если мы будем реализовывать планы, о которых вы сказали, мы сохраним за собой лидерские позиции. У нас для этого есть все возможности, это точно".
#энергопереход #декарб #диверсификация
"Чистый водород точно будет востребован, других альтернативных таких видов источников энергии, наверное, не просматривается, ни ветер, ни солнце не сопоставимы с водородом".
"Если нам удастся сделать то, о чем вы сейчас говорите, когда углеводороды будут реально, а не, как сегодня, хотелки у кого-то на Западе, уходить будут реально, если мы будем реализовывать планы, о которых вы сказали, мы сохраним за собой лидерские позиции. У нас для этого есть все возможности, это точно".
#энергопереход #декарб #диверсификация
РИА Новости
Развитие чистого водорода будет востребовано в будущем, заявил Путин
Развитие чистого водорода будет востребовано в будущем, это неисчерпаемый источник энергии, заявил президент РФ Владимир Путин. РИА Новости, 21.09.2022
Forwarded from Нефть и Капитал I Новости Нефтегазовой отрасли
Бюджет РФ предполагает снижение добычи нефти на 25 млн т
Проект бюджета РФ на 2023-2025 годы предполагает снижение добычи нефти в стране с 515 млн т в 2022 году до 490 млн т в 2023 году с последующим повышением в 2024 году до 495 млн т и до 505 млн т в 2025 году, говорится в пояснительной записке к законопроекту о бюджете, с текстом которой ознакомился "Интерфакс".
Проект бюджета РФ на 2023-2025 годы предполагает снижение добычи нефти в стране с 515 млн т в 2022 году до 490 млн т в 2023 году с последующим повышением в 2024 году до 495 млн т и до 505 млн т в 2025 году, говорится в пояснительной записке к законопроекту о бюджете, с текстом которой ознакомился "Интерфакс".
Зам. гендиректора «Татнефти» по цифровому развитию Евгений Звездин в рамках выступления на форуме Kazan Digital Week 2022:
Цифровая трансформация для «Татнефти» означает способ достижения стратегических целей бизнеса и является катализатором сквозных бизнес процессов компании. Трансформация является ключом к стратегии «голубого океана», когда IT-решения открывают новые ниши, ранее недоступные по технологическим причинам.
В качестве примера IT-трансформации Звездин привёл комплексный подход, который был сформирован под стратегическую задачу «Татнефти» удвоить стоимость компании к 2030 году. Одним из основных драйверов является увеличение рентабельных объемов добычи нефти до 40,5 млн тонн в год.
В основе цифровой системы находится «Цифровой актив» как интегратор всей доступной информации на данном этапе. Используя его и «Управляющую систему», можно получить оптимальный план разработки актива. В итоге в «Татнефти» получили принципиально другой [оптимальный] сценарий разработки, в котором на 15% больше рентабельных кандидатов на бурение и на 25% выше чистый дисконтированный доход за 15 лет.
Звездин отметил, что оптимальный сценарий разработки запасов - это, в основном, формирование экономически эффективного ковра бурения с максимальной плотностью сетки скважин. Это обеспечивает требуемый темп и максимальное вовлечение ранее не дренировавшихся запасов.
В «Татнефти» удалось создать ансамбль алгоритмов, использующих цифровую модель как базу данных и в то же время как математический аппарат для проверки отдельных гипотез.
Для эффективной работы с цифровыми двойниками и обеспечения непрерывного процесса их совершенствования, важно формировать новые источники данных об активе и интегрировать их в модель. В этом плане «Татнефть» сотрудничает с такими вузами как Казанский федеральный университет (нейросетевые технологии) и Альметьевский государственный нефтяной институт (биотехнологии).
По поводу стратегии "голубого океана" отметим, что несмотря на популярность этой концепции (основанной на одноименной книге 2005 года), существует крайне мало кейсов, в которых доказана связь этой стратегии с успехами компаний (широко известен кейс Nintendo).
#татнефть #разведка_добыча #IT #управление #бурение
Цифровая трансформация для «Татнефти» означает способ достижения стратегических целей бизнеса и является катализатором сквозных бизнес процессов компании. Трансформация является ключом к стратегии «голубого океана», когда IT-решения открывают новые ниши, ранее недоступные по технологическим причинам.
В качестве примера IT-трансформации Звездин привёл комплексный подход, который был сформирован под стратегическую задачу «Татнефти» удвоить стоимость компании к 2030 году. Одним из основных драйверов является увеличение рентабельных объемов добычи нефти до 40,5 млн тонн в год.
В основе цифровой системы находится «Цифровой актив» как интегратор всей доступной информации на данном этапе. Используя его и «Управляющую систему», можно получить оптимальный план разработки актива. В итоге в «Татнефти» получили принципиально другой [оптимальный] сценарий разработки, в котором на 15% больше рентабельных кандидатов на бурение и на 25% выше чистый дисконтированный доход за 15 лет.
Звездин отметил, что оптимальный сценарий разработки запасов - это, в основном, формирование экономически эффективного ковра бурения с максимальной плотностью сетки скважин. Это обеспечивает требуемый темп и максимальное вовлечение ранее не дренировавшихся запасов.
В «Татнефти» удалось создать ансамбль алгоритмов, использующих цифровую модель как базу данных и в то же время как математический аппарат для проверки отдельных гипотез.
Для эффективной работы с цифровыми двойниками и обеспечения непрерывного процесса их совершенствования, важно формировать новые источники данных об активе и интегрировать их в модель. В этом плане «Татнефть» сотрудничает с такими вузами как Казанский федеральный университет (нейросетевые технологии) и Альметьевский государственный нефтяной институт (биотехнологии).
По поводу стратегии "голубого океана" отметим, что несмотря на популярность этой концепции (основанной на одноименной книге 2005 года), существует крайне мало кейсов, в которых доказана связь этой стратегии с успехами компаний (широко известен кейс Nintendo).
#татнефть #разведка_добыча #IT #управление #бурение
Александр Моор, губернатор Тюменской области выступил на пленарной сессии "Промышленность и ТЭК: игра по новым правилам" Промышленно-энергетического форума TNF 2022.
Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.
Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.
📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.
📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".
📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».
📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".
📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".
📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.
📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".
📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".
📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".
📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.
📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.
Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.
📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.
📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".
📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».
📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".
📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".
📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.
📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".
📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".
📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".
📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.
📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
РИА Новости
Моор: Тюмень готова "выращивать" нефтесервисные компании
Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний, заявил губернатор региона Александр Моор. РИА Новости, 22.09.2022
(продолжение)
Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):
«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».
"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):
«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».
"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
Тюменская линия
Глава Минпромторга поддержал предложение губернатора Тюменской области о создании нефтесервисного кластера
Тюменская область традиционно была сервисным регионом для нефтегазовой отрасли. И мы готовы на базе нашего Нефтегазового кластера при федеральной поддержке приступить к созданию и выращиванию нефтесервисных компаний.
В продолжение предыдущего поста - комментарий к выступлению губернатора Тюменской области: сначала изложение (📌) сути сказанного губернатором (в нашем понимании), затем наши краткие соображения (🔎).
📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.
🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).
📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.
📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.
📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.
🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).
📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.
📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.
📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
Telegram
EnEx: Добыча / Нефтесервис / Управление
Написали статью про последствия масштабного разрыва цепочек поставок, связанных с импортом, на материале отрасли добычи нефти и газа.
Использовали следующую аналитическую рамку: 3 стадии ответной реакции на разрушение цепочек поставок / 3 способа восстановления…
Использовали следующую аналитическую рамку: 3 стадии ответной реакции на разрушение цепочек поставок / 3 способа восстановления…
📌Создание компаний-интеграторов формирует возможности для выхода на международные рынки (дружественных стран).
🔎С одной стороны, это весомый аргумент, учитывая очень слабое присутствие российских нефтесервисных компаний на внешних рынках (статья на эту тему здесь).
🔎С другой стороны, то что мы знаем (в том числе из первых рук) о факторах успеха на внешних рынках, указывает на приоритетность гибкости и глубины мышления руководителей и операционной адаптивности … и да, также на способность «играть вдолгую».
📌База для формирования компаний-интеграторов существует/предлагается в виде Тюменского кластера, который носит как региональный, так и заявленный межрегиональный характер.
🔎Тюменская область имеет очевидные плюсы: (а) серьёзная производственная и научно-техническая база для нефтедобычи; (б) нефтегазопромысловое оборудование реализуется через сервис (80%, на которые указывает губернатор); (в) территориальная близость к крупнейшему нефтесервисному рынку – западносибирскому (в основном ХМАО, также ЯНАО и Томск).
🔎Важность эффективной кооперации между регионами подчеркнём следующей цифрой: в ХМАО в секторе "услуги для добычи нефти и газа" по состоянию на конец 2021 года работало 142 тыс. человек. Для сравнения, в Тюменской области таковых всего 2,6 тыс., а вот в промышленном производстве картина обратная.
🔎Дополнительно: про промышленные кластеры здесь; про модель развития кластерно-сетевых связей нефтяного сектора здесь)
📌Нужны меры гос. поддержки и стимулирования
🔎Разумеется
🔎В целом, у нас складывается ощущение, что развитие мыслей губернатора логически ведёт к образу главка (невольно вспоминается Главтюменнефтегаз) по нефтепромысловому сервису и оборудованию.
📌Ответ Мантурова: поможем в рамках своей (Минпромторга) логики действий, инструментарий уже проработан.
🔎Мантуров ранее: необходимо отказаться от "абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета"
🔎Отметим, что Минпромторг курирует оборудование, но не нефтесервис – он в ведении Минэнерго. Вместе с тем, не забываем (вместе с губернатором), что оборудование реализуется (на 80%) через сервис. Отсюда, предпосылки как для горизонтального взаимодействия, так и для ведомственного оппонирования. А есть ещё Минприроды со своим отдельным кластером сервиса и оборудования.
Полный материал в одном файле доступен здесь
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
🔎С одной стороны, это весомый аргумент, учитывая очень слабое присутствие российских нефтесервисных компаний на внешних рынках (статья на эту тему здесь).
🔎С другой стороны, то что мы знаем (в том числе из первых рук) о факторах успеха на внешних рынках, указывает на приоритетность гибкости и глубины мышления руководителей и операционной адаптивности … и да, также на способность «играть вдолгую».
📌База для формирования компаний-интеграторов существует/предлагается в виде Тюменского кластера, который носит как региональный, так и заявленный межрегиональный характер.
🔎Тюменская область имеет очевидные плюсы: (а) серьёзная производственная и научно-техническая база для нефтедобычи; (б) нефтегазопромысловое оборудование реализуется через сервис (80%, на которые указывает губернатор); (в) территориальная близость к крупнейшему нефтесервисному рынку – западносибирскому (в основном ХМАО, также ЯНАО и Томск).
🔎Важность эффективной кооперации между регионами подчеркнём следующей цифрой: в ХМАО в секторе "услуги для добычи нефти и газа" по состоянию на конец 2021 года работало 142 тыс. человек. Для сравнения, в Тюменской области таковых всего 2,6 тыс., а вот в промышленном производстве картина обратная.
🔎Дополнительно: про промышленные кластеры здесь; про модель развития кластерно-сетевых связей нефтяного сектора здесь)
📌Нужны меры гос. поддержки и стимулирования
🔎Разумеется
🔎В целом, у нас складывается ощущение, что развитие мыслей губернатора логически ведёт к образу главка (невольно вспоминается Главтюменнефтегаз) по нефтепромысловому сервису и оборудованию.
📌Ответ Мантурова: поможем в рамках своей (Минпромторга) логики действий, инструментарий уже проработан.
🔎Мантуров ранее: необходимо отказаться от "абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета"
🔎Отметим, что Минпромторг курирует оборудование, но не нефтесервис – он в ведении Минэнерго. Вместе с тем, не забываем (вместе с губернатором), что оборудование реализуется (на 80%) через сервис. Отсюда, предпосылки как для горизонтального взаимодействия, так и для ведомственного оппонирования. А есть ещё Минприроды со своим отдельным кластером сервиса и оборудования.
Полный материал в одном файле доступен здесь
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
Telegram
EnEx: Добыча / Нефтесервис / Управление
Правительство в ближайшее время обновит модель промышленных кластеров, для производителей продукции из перечня критического импорта будут предоставлены налоговые льготы и гарантии сбыта продукции, заявил на выставке "Иннопром" премьер-министр Михаил Мишустин.…
Планы и видение Правительства РФ в отношении объёма добычи нефти и сбора НДД (налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья) в 2023-2025 годах представлены в "Основных направлениях бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2023 год" (источники здесь и здесь).
Краткое резюме: (а) добыча нефти стабилизируется на уровне 490-500 млн тонн в год; (б) прогнозная цена на нефть будет последовательно снижаться; (в) применение НДД будут расширяться и к 2025 году превысит уровень 60% от всей добычи нефти.
2023: Объём добычи нефти - 490 млн тонн. Из них в отношении добычи нефти в 247,7 млн тонн (50,6% от общего объёма) ожидается начисление НДД в объёме 1,129 трлн рублей. Средняя прогнозная цена на нефть - $62,2 за баррель.
2024: Добыча - около 500 млн тонн, из них на 283,7 млн тонн (56,7%) ожидается НДД в 1,383 трлн рублей. Прогнозная цена - $58,4 за баррель.
2025: Добыча - около 500 млн тонн, из них на 307,2 млн тонн (61,4%) ожидается НДД в 1,288 трлн рублей. Прогнозная цена - $55,7 за баррель.
В 2022 году объём добычи нефти может составить 515 млн тонн (в 2021 было 524 млн тонн).
#разведка_добыча #законодательство #финансы
Краткое резюме: (а) добыча нефти стабилизируется на уровне 490-500 млн тонн в год; (б) прогнозная цена на нефть будет последовательно снижаться; (в) применение НДД будут расширяться и к 2025 году превысит уровень 60% от всей добычи нефти.
2023: Объём добычи нефти - 490 млн тонн. Из них в отношении добычи нефти в 247,7 млн тонн (50,6% от общего объёма) ожидается начисление НДД в объёме 1,129 трлн рублей. Средняя прогнозная цена на нефть - $62,2 за баррель.
2024: Добыча - около 500 млн тонн, из них на 283,7 млн тонн (56,7%) ожидается НДД в 1,383 трлн рублей. Прогнозная цена - $58,4 за баррель.
2025: Добыча - около 500 млн тонн, из них на 307,2 млн тонн (61,4%) ожидается НДД в 1,288 трлн рублей. Прогнозная цена - $55,7 за баррель.
В 2022 году объём добычи нефти может составить 515 млн тонн (в 2021 было 524 млн тонн).
#разведка_добыча #законодательство #финансы
TACC
Добыча нефти в России в 2022 году может быть снижена до 515 млн тонн
В 2023 году, как говорится в основных направлениях бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики, она может быть уменьшена до 490 млн тонн
Forwarded from ЭНЕРГОПОЛЕ
Развитие третичных методов повышения нефтеотдачи в России будет эффективно только при изменении системы НДД
«Толчком к развитию этого технологического направления является изменение налогового режима. Типовой режим НДД не создает необходимых условий для применения этой технологии. В НДД при расчете налогооблагаемой базы установлен определенный потолок затрат, и этого недостаточно для того, чтобы компенсировать все затраты для применения третичных методов повышения нефтеотдачи», - сказал замглавы "Газпром нефти" Вадим Яковлев в кулуарах Тюменского промышленно-энергетического форума.
«Газпром нефть» занималась внедрением третичных, химических методов повышения нефтеотдачи совместно с Shell в рамках проекта Salym Petroleum Development в ХМАО. «Мы один раз это сделали: провели эксперимент, проинвестировали примерно $50 млн, получили эффективную дополнительную добычу, но сейчас необходимых условий для тиражирования этих технологий нет», - добавил В.Яковлев.
Еще одной проблемой применения третичных методов является отсутствие методов прямого учета дополнительной добычи нефти, полученной в ходе использования химических методов.
«Газпром нефть» разработала такую методику, но пока она не одобрена Минфином. Переговоры с ведомством об изменении режима НДД уже идут. «Определенная динамика в этом вопрос есть», - отметил В.Яковлев.
«Толчком к развитию этого технологического направления является изменение налогового режима. Типовой режим НДД не создает необходимых условий для применения этой технологии. В НДД при расчете налогооблагаемой базы установлен определенный потолок затрат, и этого недостаточно для того, чтобы компенсировать все затраты для применения третичных методов повышения нефтеотдачи», - сказал замглавы "Газпром нефти" Вадим Яковлев в кулуарах Тюменского промышленно-энергетического форума.
«Газпром нефть» занималась внедрением третичных, химических методов повышения нефтеотдачи совместно с Shell в рамках проекта Salym Petroleum Development в ХМАО. «Мы один раз это сделали: провели эксперимент, проинвестировали примерно $50 млн, получили эффективную дополнительную добычу, но сейчас необходимых условий для тиражирования этих технологий нет», - добавил В.Яковлев.
Еще одной проблемой применения третичных методов является отсутствие методов прямого учета дополнительной добычи нефти, полученной в ходе использования химических методов.
«Газпром нефть» разработала такую методику, но пока она не одобрена Минфином. Переговоры с ведомством об изменении режима НДД уже идут. «Определенная динамика в этом вопрос есть», - отметил В.Яковлев.
Вице-премьеру Денису Мантурову в ходе его визита в Тюменскую область представили буровой комплекс БК6000/400, который станет станет первым отечественным оборудованием такого рода для разведки и добычи углеводородов на шельфе России, сообщает "Тэкноблог".
Буровая установка сбудет установлена на морской ледостойкой платформе на газовом месторождении Каменномысское-море (расположено в Обской губе Карского моря).
Комплекс изготовлен на “Заводе БКУ” (Тюмень), который является филиалом ООО “Уралмаш Нефтегазовое оборудование Холдинг”.
#разведка_добыча #шельф #бурение #оборудование #импортозамещение
Буровая установка сбудет установлена на морской ледостойкой платформе на газовом месторождении Каменномысское-море (расположено в Обской губе Карского моря).
Комплекс изготовлен на “Заводе БКУ” (Тюмень), который является филиалом ООО “Уралмаш Нефтегазовое оборудование Холдинг”.
#разведка_добыча #шельф #бурение #оборудование #импортозамещение
ТЭКНОБЛОГ
В РФ создана первая установка для газового бурения на шельфе • ТЭКНОБЛОГ
В Тюмени построена первая отечественная буровая установка для газодобычи на шельфе. Об этом сообщил информационный центр региона. Разработку "Завода БКУ" • Новости буровая установка, газ, Завод БКУ, платформа, Россия, Тюмень, шельф
Правление «Газпрома» одобрило проекты инвестиционной программы и бюджета компании на 2022 год в новых редакциях.
Общий объем освоения инвестиций увеличится на 222 млрд руб. по сравнению с первоначальной программой (утверждена в декабре 2021 года) и в итоге составит 1 979 млрд руб.
Корректировка связана, в первую очередь, с увеличением объема инвестиций на развитие центров газодобычи на полуострове Ямал и на Востоке России (Якутский и Иркутский центры), развитие мощностей газопровода «Сила Сибири».
Правление также утвердило Комплексную программу реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа ПАО «Газпром» на 2023–2027 годы.
#Газпром #инвестиции
Общий объем освоения инвестиций увеличится на 222 млрд руб. по сравнению с первоначальной программой (утверждена в декабре 2021 года) и в итоге составит 1 979 млрд руб.
Корректировка связана, в первую очередь, с увеличением объема инвестиций на развитие центров газодобычи на полуострове Ямал и на Востоке России (Якутский и Иркутский центры), развитие мощностей газопровода «Сила Сибири».
Правление также утвердило Комплексную программу реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа ПАО «Газпром» на 2023–2027 годы.
#Газпром #инвестиции
На Национальной товарной бирже прошли первые торги по продаже углеродных единиц (1 УЕ = экв. 1 тонны СО2). Продано 20 УЕ (две сделки по 10 УЕ), стартовая цена за каждую составляла 900 рублей, конечная достигла 1 тыс. рублей. Торги являются анонимными, имена покупателей не разглашаются.
Торги прошли через несколько дней после того, как реестр углеродных единиц зарегистрировал первые углеродные единицы (в количестве 96), сгенерированные климатическим проектом.
Как сообщил Минэкономразвития, исполнителем этого проекта стала компания ООО «ДальЭнергоИнвест» [соответственно, она же - продавец УЕ на первых торгах], из Сахалинской области, которая верифицировала отчет о реализации проекта по использованию возобновляемых источников энергии на присоединенных объектах и в мини сетях в Сахалинской области. Компания построила станцию на 648 солнечных батарей установленной мощностью 250 кВт, что позволит ежегодно экономить для местного бюджета около 15 млн рублей за счет сокращения закупок дизтоплива.
В рамках первого проекта «ДальЭнергоИнвеста» на Сахалине планируется до 31 декабря 2031 г. выпустить в общей сложности 1832 углеродных единиц.
#экономика #энергопереход #декарб #ESG #диверсификац
Торги прошли через несколько дней после того, как реестр углеродных единиц зарегистрировал первые углеродные единицы (в количестве 96), сгенерированные климатическим проектом.
Как сообщил Минэкономразвития, исполнителем этого проекта стала компания ООО «ДальЭнергоИнвест» [соответственно, она же - продавец УЕ на первых торгах], из Сахалинской области, которая верифицировала отчет о реализации проекта по использованию возобновляемых источников энергии на присоединенных объектах и в мини сетях в Сахалинской области. Компания построила станцию на 648 солнечных батарей установленной мощностью 250 кВт, что позволит ежегодно экономить для местного бюджета около 15 млн рублей за счет сокращения закупок дизтоплива.
В рамках первого проекта «ДальЭнергоИнвеста» на Сахалине планируется до 31 декабря 2031 г. выпустить в общей сложности 1832 углеродных единиц.
#экономика #энергопереход #декарб #ESG #диверсификац
В перспективе рынок мобильных технологий (передвижные технологические установки для промыслов) станет более прозрачным, доступ к нему будет у разных производителей и поставщиков, а стоимость новых технологических решений снизится за счет возможности их совместного использования компаниями - следует из обсуждения на круглом столе «Развитие мобильных подходов к обустройству месторождений» в рамках Промышленно-энергетического форума TNF 2022.
К сегодняшнему дню разработан и утвержден отраслевой стандарт по передвижным технологическим установкам подготовки нефти, позволивший оптимизировать процесс их проектирования. Результат достигнут благодаря совместной работе заинтересованных сторон - проектных институтов, производителей, лицензиаров, нефтегазовых компаний и их подрядчиков.
В дальнейшем единые требования распространят и на установки подготовки газа.
Работа по стандартизации мобильных технологий была инициирована «Газпром нефтью» и ведётся на базе Института нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ).
"Теперь мы готовы перейти к следующему этапу – разработать единые требования не только к проектированию и разработке оборудования, но и к сегменту рынка в целом", – сообщил в ходе форума TNF 2022 директор программ по модульным и мобильным инфраструктурным решениям «Газпромнефть-Развития» Альберт Атнагулов.
На форуме участники встречи сформировали образ экосистемы совместного использования передвижных технологических установок и требования к их страхованию, логистике и ремонту. В дальнейшем это позволит приступить к разработке новых мобильных технологий на основе единого бизнес-заказа от отрасли и перейти на шеринговую модель использования такого оборудования.
Передвижные установки подготовки нефти применяются «Газпром нефтью» на Чаяндинском месторождении в Якутии, Песцовом, Ен-Яхинском и Тазовском месторождениях в ЯНАО.
#разведка_добыча #оборудование #стандартизация #кооперация #управление
К сегодняшнему дню разработан и утвержден отраслевой стандарт по передвижным технологическим установкам подготовки нефти, позволивший оптимизировать процесс их проектирования. Результат достигнут благодаря совместной работе заинтересованных сторон - проектных институтов, производителей, лицензиаров, нефтегазовых компаний и их подрядчиков.
В дальнейшем единые требования распространят и на установки подготовки газа.
Работа по стандартизации мобильных технологий была инициирована «Газпром нефтью» и ведётся на базе Института нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ).
"Теперь мы готовы перейти к следующему этапу – разработать единые требования не только к проектированию и разработке оборудования, но и к сегменту рынка в целом", – сообщил в ходе форума TNF 2022 директор программ по модульным и мобильным инфраструктурным решениям «Газпромнефть-Развития» Альберт Атнагулов.
На форуме участники встречи сформировали образ экосистемы совместного использования передвижных технологических установок и требования к их страхованию, логистике и ремонту. В дальнейшем это позволит приступить к разработке новых мобильных технологий на основе единого бизнес-заказа от отрасли и перейти на шеринговую модель использования такого оборудования.
Передвижные установки подготовки нефти применяются «Газпром нефтью» на Чаяндинском месторождении в Якутии, Песцовом, Ен-Яхинском и Тазовском месторождениях в ЯНАО.
#разведка_добыча #оборудование #стандартизация #кооперация #управление
Агентство нефтегазовой информации
«Газпром нефть» развивает экосистему рынка мобильных установок
Тюмень. «Газпромнефть-Развитие» совместно с партнерами формирует экосистему рынка мобильных технологий. Ее обсудили эксперты нефтегазовой отрасли на Промышленно-энергетическом форуме TNF 2022.
"Все госорганы должны внедрить клиентоцентричный подход к 2024 году", заявил зам. министра экономического развития Алексей Херсонцев на интегральной стратегической сессии «Инструменты и лучшие практики внедрения клиентоцентричности». Мероприятие прошло на прошлой неделе в рамках федерального проекта «Государство для людей». Куратором проекта является вице-премьер Дмитрий Григоренко.
«Наша задача – применить на практике внедрение стандартов клиентоцентричности. Надо провести внутренние изменения в госорганах – создать отдельные департаменты или отделы, которые будут отвечать за клиентоцентричность. Нужно не просто утвердить стандарты клиентоцентричности, а начать успешно применять уже в этом году», - сказал вице-премьер.
Основная задача в рамках федерального проекта – организовать предоставление государственных услуг сервисов в том виде, в котором действительно нужно гражданам, в зависимости от конкретной жизненной ситуации и в проактивном формате. Для этого необходимо на постоянной основе проводить мониторинг, собирать обратную связь и учитывать пожелания и потребности каждого гражданина.
Алексей Херсонцев отметил, что изменения касаются не только государственных услуг, но и остальных процессов взаимодействия государства с гражданами и бизнесом.
Статья о клиентоцентричности в области нефтесервиса здесь
#управление #клиентоцентричность
«Наша задача – применить на практике внедрение стандартов клиентоцентричности. Надо провести внутренние изменения в госорганах – создать отдельные департаменты или отделы, которые будут отвечать за клиентоцентричность. Нужно не просто утвердить стандарты клиентоцентричности, а начать успешно применять уже в этом году», - сказал вице-премьер.
Основная задача в рамках федерального проекта – организовать предоставление государственных услуг сервисов в том виде, в котором действительно нужно гражданам, в зависимости от конкретной жизненной ситуации и в проактивном формате. Для этого необходимо на постоянной основе проводить мониторинг, собирать обратную связь и учитывать пожелания и потребности каждого гражданина.
Алексей Херсонцев отметил, что изменения касаются не только государственных услуг, но и остальных процессов взаимодействия государства с гражданами и бизнесом.
Статья о клиентоцентричности в области нефтесервиса здесь
#управление #клиентоцентричность
В «РН-Юганскнефтегаз» экономический эффект от реализации мероприятий по повышению производственной эффективности с начала 2022 года превысил 5 млрд рублей, сообщает "Роснефть".
Наиболее значимые проекты повышения производственной эффективности:
📌Сокращение сроков строительства скважин за счет подбора рецептуры бурового раствора, обеспечивающего стабильность стенок скважин.
📌 Сокращение цикла бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин за счет переноса геофизических исследований на этап строительства скважины.
📌 Сокращение времени ожидания затвердевания цемента при строительстве скважин за счет подбора марки цемента, рецептуры смеси, а также изменения интервала цементного раствора высокой плотности.
По каждому из этих проектов в текущем году получен экономический эффект порядка 1 млрд рублей.
#роснефть #разведка_добыча #управление #технологии #бурение
Наиболее значимые проекты повышения производственной эффективности:
📌Сокращение сроков строительства скважин за счет подбора рецептуры бурового раствора, обеспечивающего стабильность стенок скважин.
📌 Сокращение цикла бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин за счет переноса геофизических исследований на этап строительства скважины.
📌 Сокращение времени ожидания затвердевания цемента при строительстве скважин за счет подбора марки цемента, рецептуры смеси, а также изменения интервала цементного раствора высокой плотности.
По каждому из этих проектов в текущем году получен экономический эффект порядка 1 млрд рублей.
#роснефть #разведка_добыча #управление #технологии #бурение
В дополнение к посту про буровой комплекс для платформы на месторождении Каменномысское-море - обзорный видео-ролик, распространённый Минпромторгом.
#разведка_добыча #шельф #бурение #оборудование #импортозамещение
#разведка_добыча #шельф #бурение #оборудование #импортозамещение
Telegram
EnEx: Добыча / Нефтесервис / Управление
Вице-премьеру Денису Мантурову в ходе его визита в Тюменскую область представили буровой комплекс БК6000/400, который станет станет первым отечественным оборудованием такого рода для разведки и добычи углеводородов на шельфе России, сообщает "Тэкноблог".…
Росприроднадзор будет проводить инспекции промышленных объектов дистанционно с помощью платформы дополненной реальности (VR) от «Газпром нефти». До конца года технологическую подготовку для работы с платформой смогут пройти около 100 сотрудников Росприроднадзора.
Для организации дистанционной инспекции нужно подключиться к сервису VR. Программный комплекс сформирует единое онлайн-пространство для виртуального взаимодействия находящихся на стройплощадке специалистов с сотрудниками Росприроднадзора.
Инспекции Росприроднадзора с применением VR уже проведены на скважинах Ягодного нефтяного месторождения в Оренбургской области. В перспективе к платформе подключатся добывающие предприятия «Газпром нефти» из Западной Сибири, а также четыре энергетические компании.
Ожидается, что цифровое решение на 80% повысит скорость инспекций, гарантирует качество полученных материалов, снижает расходы на организацию выездных проверок, Встроенные в платформу сервисы и инструменты аудио-видео фиксации работ повышают прозрачность проверок, что облегчает последующий анализ полученных данных при принятии итогового экспертного решения.
Для использования нового сервиса дистанционных проверок в период 2022-2023 гг. будет доступно более 100 строящихся объектов, что особенно актуально для отдаленных регионов Сибири и Арктики.
#разведка_добыча #цифра #газпромнефть #управление
Для организации дистанционной инспекции нужно подключиться к сервису VR. Программный комплекс сформирует единое онлайн-пространство для виртуального взаимодействия находящихся на стройплощадке специалистов с сотрудниками Росприроднадзора.
Инспекции Росприроднадзора с применением VR уже проведены на скважинах Ягодного нефтяного месторождения в Оренбургской области. В перспективе к платформе подключатся добывающие предприятия «Газпром нефти» из Западной Сибири, а также четыре энергетические компании.
Ожидается, что цифровое решение на 80% повысит скорость инспекций, гарантирует качество полученных материалов, снижает расходы на организацию выездных проверок, Встроенные в платформу сервисы и инструменты аудио-видео фиксации работ повышают прозрачность проверок, что облегчает последующий анализ полученных данных при принятии итогового экспертного решения.
Для использования нового сервиса дистанционных проверок в период 2022-2023 гг. будет доступно более 100 строящихся объектов, что особенно актуально для отдаленных регионов Сибири и Арктики.
#разведка_добыча #цифра #газпромнефть #управление