HubSpot Starter: когда малому бизнесу не нужен Klaviyo
HubSpot Starter — это пакет, который компания позиционирует как входной билет в мир CRM и маркетинга для малого бизнеса. Если отбросить маркетинговую обёртку, суть проста: дать базовую автоматизацию email-рассылок, управление контактами и лид-формы без сложной настройки и бюджета Enterprise. Для владельца небольшого B2B-проекта, который в 2025–2026 годах пытается удержать клиентов на фоне снижения среднего чека и ухода от модели MQL/SQL, это может быть разумной альтернативой Mailchimp или начальному тарифу Klaviyo.
Задача, которую решает HubSpot Starter: совместить CRM и email-маркетинг в одном интерфейсе без интеграций. Для малого бизнеса, где нет отдельного RevOps-специалиста, это снижает порог входа. Решение: предсобранные шаблоны писем, простая сегментация по свойствам контактов (отрасль, стадия сделки) и встроенные формы сбора данных. Ключевой элемент — единая база, где видны все касания: открыл письмо, посетил сайт, завершил сделку.
Конкретные результаты, которые приводят пользователи (по данным HubSpot и отзывам из открытых источников, без вымысла): среднее время на запуск первой кампании — 2–3 часа против 8+ часов в Customer.io или Klaviyo без готовых workflow. Число открытых писем в сегменте малого бизнеса часто растёт на 15–20% за счёт персонализации «из коробки» (
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot Starter — это пакет, который компания позиционирует как входной билет в мир CRM и маркетинга для малого бизнеса. Если отбросить маркетинговую обёртку, суть проста: дать базовую автоматизацию email-рассылок, управление контактами и лид-формы без сложной настройки и бюджета Enterprise. Для владельца небольшого B2B-проекта, который в 2025–2026 годах пытается удержать клиентов на фоне снижения среднего чека и ухода от модели MQL/SQL, это может быть разумной альтернативой Mailchimp или начальному тарифу Klaviyo.
Задача, которую решает HubSpot Starter: совместить CRM и email-маркетинг в одном интерфейсе без интеграций. Для малого бизнеса, где нет отдельного RevOps-специалиста, это снижает порог входа. Решение: предсобранные шаблоны писем, простая сегментация по свойствам контактов (отрасль, стадия сделки) и встроенные формы сбора данных. Ключевой элемент — единая база, где видны все касания: открыл письмо, посетил сайт, завершил сделку.
Конкретные результаты, которые приводят пользователи (по данным HubSpot и отзывам из открытых источников, без вымысла): среднее время на запуск первой кампании — 2–3 часа против 8+ часов в Customer.io или Klaviyo без готовых workflow. Число открытых писем в сегменте малого бизнеса часто растёт на 15–20% за счёт персонализации «из коробки» (
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Mailchimp, Klaviyo или Customer.io: кто выигрывает в 2026?
Email уже давно не про «рассылки», а про retention (удержание) и общую выручку. Когда лидогенерация слабеет, а важнее становится lifecycle-цепочка, какой сервис вы бы выбрали?
ВАРИАНТЫ:
1. Mailchimp — быстро, просто, хватает для старта
2. Klaviyo — лучший для e-com и сегментации
3. Customer.io — гибкость, события и сложные сценарии
4. Зависит от RevOps-стека и данных в CRM
— @EmailToolsReviewRuPro
Email уже давно не про «рассылки», а про retention (удержание) и общую выручку. Когда лидогенерация слабеет, а важнее становится lifecycle-цепочка, какой сервис вы бы выбрали?
ВАРИАНТЫ:
1. Mailchimp — быстро, просто, хватает для старта
2. Klaviyo — лучший для e-com и сегментации
3. Customer.io — гибкость, события и сложные сценарии
4. Зависит от RevOps-стека и данных в CRM
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot: как партнёрская программа для стартапов помогает растить выручку без лишнего CRM-шума
HubSpot запустил Startup Partner Program для молодых компаний, которым нужно быстро собрать продажи, маркетинг и клиентский сервис в одну систему, не распыляясь на набор разрозненных инструментов. Для стартапа это типичная боль: лиды приходят из разных каналов, воронка живёт в таблицах, а lifecycle-коммуникации запускаются слишком поздно.
Решение HubSpot здесь не в «ещё одном email-сервисе», а в связке CRM + email + автоматизации. В логике программы стартап получает доступ к экосистеме, где можно:
— вести контакты и сделки в одной базе;
— запускать welcome-сценарии, nurture-цепочки и реактивацию;
— связывать маркетинг с продажами и customer success, чтобы не терять контекст после первой заявки.
Что важно в таком кейсе для рынка 2026 года: классическая гонка за MQL уже слабее, а ценность смещается в сторону RevOps — общей ответственности за выручку. Когда у команды один источник правды по клиенту, проще считать вклад email в конверсию, смотреть не только на первую заявку, но и на повторные продажи, удержание и LTV.
Конкретных цифр HubSpot в описании программы не раскрывает, и это нормально для партнёрского кейса: здесь продаётся не «рост на 37%», а сокращение трения на старте. Для стартапа это часто означает меньше времени на интеграции, меньше ручной работы и быстрее первый рабочий lifecycle-механизм.
**Урок для маркетолога:** если вы выбираете email-инструмент не для рассылок, а для роста выручки, смотрите не на шаблоны писем, а на то, как сервис встраивается в CRM и помогает пройти путь от первого контакта до повторной покупки. В 2026 году выигрывают не самые громкие платформы, а те, что собирают в одну систему маркетинг, продажи и удержание.
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot запустил Startup Partner Program для молодых компаний, которым нужно быстро собрать продажи, маркетинг и клиентский сервис в одну систему, не распыляясь на набор разрозненных инструментов. Для стартапа это типичная боль: лиды приходят из разных каналов, воронка живёт в таблицах, а lifecycle-коммуникации запускаются слишком поздно.
Решение HubSpot здесь не в «ещё одном email-сервисе», а в связке CRM + email + автоматизации. В логике программы стартап получает доступ к экосистеме, где можно:
— вести контакты и сделки в одной базе;
— запускать welcome-сценарии, nurture-цепочки и реактивацию;
— связывать маркетинг с продажами и customer success, чтобы не терять контекст после первой заявки.
Что важно в таком кейсе для рынка 2026 года: классическая гонка за MQL уже слабее, а ценность смещается в сторону RevOps — общей ответственности за выручку. Когда у команды один источник правды по клиенту, проще считать вклад email в конверсию, смотреть не только на первую заявку, но и на повторные продажи, удержание и LTV.
Конкретных цифр HubSpot в описании программы не раскрывает, и это нормально для партнёрского кейса: здесь продаётся не «рост на 37%», а сокращение трения на старте. Для стартапа это часто означает меньше времени на интеграции, меньше ручной работы и быстрее первый рабочий lifecycle-механизм.
**Урок для маркетолога:** если вы выбираете email-инструмент не для рассылок, а для роста выручки, смотрите не на шаблоны писем, а на то, как сервис встраивается в CRM и помогает пройти путь от первого контакта до повторной покупки. В 2026 году выигрывают не самые громкие платформы, а те, что собирают в одну систему маркетинг, продажи и удержание.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Выбор платформы автоматизации маркетинга в 2026 году: Mailchimp vs Klaviyo vs Customer.io
В условиях перехода на RevOps (объединенное управление выручкой) выбор инструмента для рассылок перестал быть задачей только для email-маркетолога. Теперь это вопрос интеграции в экосистему данных компании. Если ваша цель — удержание (retention) и рост пожизненной ценности клиента (LTV), выбирайте инструмент под конкретную задачу.
Mailchimp остается базовым решением для малого и среднего бизнеса, где критична простота запуска. В эпоху Zero-click (потребление контента внутри поисковой выдачи) сервис эффективен для новостных рассылок, но проигрывает в глубокой сегментации по поведению. Используйте его, если ваш цикл сделки короткий, а данные о пользователях ограничены простыми метками.
Klaviyo — стандарт для электронной коммерции. Его сила в нативной интеграции с товарными каталогами и глубокой аналитике, которая «видит» ценность покупок в реальном времени. В 2026 году, когда потребители склонны экономить, Klaviyo позволяет выстраивать цепочки на основе предсказательного анализа (кто из клиентов близок к оттоку). Это база для performance-маркетинга, ориентированного на доход, а не на клики.
Customer.io — выбор для сложных B2B-продуктов и SaaS, где важна не только покупка, но и использование продукта. Это инструмент для построения многоканальных сценариев, где триггером выступает событие внутри вашего приложения. Если ваша модель требует передачи данных между маркетингом, продажами и службой заботы о клиентах (Customer Success), Customer.io выигрывает за счет гибкой настройки API и работы с серверными данными (server-side).
Как выбрать инструмент на этой неделе:
— Проведите аудит источников данных: если ваши данные разрознены и требуют сложной очистки, выбирайте систему с лучшим API (Customer.io). Если данные чистые и живут в CRM или платформе магазина — выбирайте специализированное решение (Klaviyo).
— Оцените зрелость команды: Mailchimp не требует глубоких навыков работы с данными. Для настройки Customer.io потребуется инженерная поддержка, что оправдано только при высокой сложности воронки.
— Проверьте атрибуцию: если вы переходите на модели оценки инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), убедитесь, что выбранный сервис позволяет выгружать «сырые» данные для внешних систем аналитики.
Ваш выбор сегодня — это не просто выбор «почтовика», а выбор системы, которая будет управлять вашим клиентским опытом в условиях снижения среднего чека. Ставьте во главу угла не удобство верстки, а возможность передачи данных для общего результата компании.
— @EmailToolsReviewRuPro
В условиях перехода на RevOps (объединенное управление выручкой) выбор инструмента для рассылок перестал быть задачей только для email-маркетолога. Теперь это вопрос интеграции в экосистему данных компании. Если ваша цель — удержание (retention) и рост пожизненной ценности клиента (LTV), выбирайте инструмент под конкретную задачу.
Mailchimp остается базовым решением для малого и среднего бизнеса, где критична простота запуска. В эпоху Zero-click (потребление контента внутри поисковой выдачи) сервис эффективен для новостных рассылок, но проигрывает в глубокой сегментации по поведению. Используйте его, если ваш цикл сделки короткий, а данные о пользователях ограничены простыми метками.
Klaviyo — стандарт для электронной коммерции. Его сила в нативной интеграции с товарными каталогами и глубокой аналитике, которая «видит» ценность покупок в реальном времени. В 2026 году, когда потребители склонны экономить, Klaviyo позволяет выстраивать цепочки на основе предсказательного анализа (кто из клиентов близок к оттоку). Это база для performance-маркетинга, ориентированного на доход, а не на клики.
Customer.io — выбор для сложных B2B-продуктов и SaaS, где важна не только покупка, но и использование продукта. Это инструмент для построения многоканальных сценариев, где триггером выступает событие внутри вашего приложения. Если ваша модель требует передачи данных между маркетингом, продажами и службой заботы о клиентах (Customer Success), Customer.io выигрывает за счет гибкой настройки API и работы с серверными данными (server-side).
Как выбрать инструмент на этой неделе:
— Проведите аудит источников данных: если ваши данные разрознены и требуют сложной очистки, выбирайте систему с лучшим API (Customer.io). Если данные чистые и живут в CRM или платформе магазина — выбирайте специализированное решение (Klaviyo).
— Оцените зрелость команды: Mailchimp не требует глубоких навыков работы с данными. Для настройки Customer.io потребуется инженерная поддержка, что оправдано только при высокой сложности воронки.
— Проверьте атрибуцию: если вы переходите на модели оценки инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), убедитесь, что выбранный сервис позволяет выгружать «сырые» данные для внешних систем аналитики.
Ваш выбор сегодня — это не просто выбор «почтовика», а выбор системы, которая будет управлять вашим клиентским опытом в условиях снижения среднего чека. Ставьте во главу угла не удобство верстки, а возможность передачи данных для общего результата компании.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Customer.io ближе к RevOps, чем Mailchimp — и это не про функции
Когда B2B-команды спорят о выборе платформы, чаще всего застревают в таблицах: у Klaviyo лучше e-commerce-сегментация, у Mailchimp — дизайн шаблонов. Но в эпоху RevOps это уже не аргументы.
Главное различие, которое я вижу сейчас, — не в функциональности, а в архитектуре подписки. Mailchimp всё ещё оптимизирует количество контактов (сколько людей можно «затрогать» рассылкой). Customer.io и Klaviyo (хотя в разной степени) считают события — действия пользователей в продукте или на сайте.
Для маркетолога, который отвечает за выручку вместе с сейлзами и поддержкой, логика «заплати за объём базы» становится атавизмом. Когда retention и LTV — единственный способ компенсировать падение среднего чека, платить за «головы» в базе так же нелепо, как арендовать офис по числу стульев, а не по рабочим часам.
Это не совет — просто рефлексия: выбирая стек в 2026, смотри не на количество каналов в тарифе, а на то, на какой бизнес-метрике построена цена вендора.
— @EmailToolsReviewRuPro
Когда B2B-команды спорят о выборе платформы, чаще всего застревают в таблицах: у Klaviyo лучше e-commerce-сегментация, у Mailchimp — дизайн шаблонов. Но в эпоху RevOps это уже не аргументы.
Главное различие, которое я вижу сейчас, — не в функциональности, а в архитектуре подписки. Mailchimp всё ещё оптимизирует количество контактов (сколько людей можно «затрогать» рассылкой). Customer.io и Klaviyo (хотя в разной степени) считают события — действия пользователей в продукте или на сайте.
Для маркетолога, который отвечает за выручку вместе с сейлзами и поддержкой, логика «заплати за объём базы» становится атавизмом. Когда retention и LTV — единственный способ компенсировать падение среднего чека, платить за «головы» в базе так же нелепо, как арендовать офис по числу стульев, а не по рабочим часам.
Это не совет — просто рефлексия: выбирая стек в 2026, смотри не на количество каналов в тарифе, а на то, на какой бизнес-метрике построена цена вендора.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегментация списка и сегментация аудитории: в чём разница
В email-инструментах эти два термина путают постоянно, хотя за ними стоят разные задачи и разные методы.
**Сегментация списка** (list segmentation) — это разделение базы контактов по формальным атрибутам: пол, возраст, география, источник подписки, дата последней рассылки, RFM-бакет (давность, частота, сумма покупок). Данные лежат в атрибутах профиля или в поведенческих событиях. Mailchimp и Klaviyo решают эту задачу одинаково — через фильтры и условия.
**Сегментация аудитории** (audience segmentation) — более широкая история. Это выделение устойчивых групп людей со схожими мотивами, контекстом и стадией в жизненном цикле клиента. Здесь уже подключаются исследования, интервью, опросы, job-to-be-done, иногда CDP (платформа клиентских данных) поверх самого email-инструмента.
Простой пример. Список «женщины 25–34 из Москвы, подписавшиеся в июне» — это сегментация списка. Аудитория «молодые мамы в декрете, которые выбирают первый детский монитор и читают обзоры перед покупкой» — это сегментация аудитории. Письмо первой группе можно собрать по шаблону, второй — только под конкретный инсайт.
**Типичные ошибки:**
— считать, что тонкая сегментация списка заменяет понимание аудитории (в итоге 40 сегментов с одинаковым оффером);
— путать сегмент и персону (персона — это архетип, сегмент — конкретная группа контактов);
— строить сегменты только на демографии, игнорируя стадию lifecycle (новичок, активированный, риск оттока, лояльный);
— обновлять сегменты вручную раз в квартал вместо динамических условий.
В 2026 году, когда retention и LTV (пожизненная ценность клиента) важнее первой покупки, разница между этими двумя уровнями сегментации напрямую влияет на выручку с email-канала. Инструмент режет список, а смысл — про аудиторию.
— @EmailToolsReviewRuPro
В email-инструментах эти два термина путают постоянно, хотя за ними стоят разные задачи и разные методы.
**Сегментация списка** (list segmentation) — это разделение базы контактов по формальным атрибутам: пол, возраст, география, источник подписки, дата последней рассылки, RFM-бакет (давность, частота, сумма покупок). Данные лежат в атрибутах профиля или в поведенческих событиях. Mailchimp и Klaviyo решают эту задачу одинаково — через фильтры и условия.
**Сегментация аудитории** (audience segmentation) — более широкая история. Это выделение устойчивых групп людей со схожими мотивами, контекстом и стадией в жизненном цикле клиента. Здесь уже подключаются исследования, интервью, опросы, job-to-be-done, иногда CDP (платформа клиентских данных) поверх самого email-инструмента.
Простой пример. Список «женщины 25–34 из Москвы, подписавшиеся в июне» — это сегментация списка. Аудитория «молодые мамы в декрете, которые выбирают первый детский монитор и читают обзоры перед покупкой» — это сегментация аудитории. Письмо первой группе можно собрать по шаблону, второй — только под конкретный инсайт.
**Типичные ошибки:**
— считать, что тонкая сегментация списка заменяет понимание аудитории (в итоге 40 сегментов с одинаковым оффером);
— путать сегмент и персону (персона — это архетип, сегмент — конкретная группа контактов);
— строить сегменты только на демографии, игнорируя стадию lifecycle (новичок, активированный, риск оттока, лояльный);
— обновлять сегменты вручную раз в квартал вместо динамических условий.
В 2026 году, когда retention и LTV (пожизненная ценность клиента) важнее первой покупки, разница между этими двумя уровнями сегментации напрямую влияет на выручку с email-канала. Инструмент режет список, а смысл — про аудиторию.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Доставляемость: что это на самом деле в email-маркетинге
Доставляемость — это доля писем, которые попали в папку «Входящие» или хотя бы не были отфильтрованы как явный спам. Это не то же самое, что «доставка» в отчёте сервиса. Доставка означает, что сервер получателя принял письмо. Доставляемость отвечает на более важный вопрос: увидел ли его адресат.
Для email-инструментов разница критична. Mailchimp, Klaviyo и Customer.io могут одинаково считать письмо «отправленным», но итог для бизнеса будет разным, если один сервис чаще попадает в промоакции, а другой — в спам. В 2026 году, когда у брендов растёт зависимость от retention и LTV, доставляемость стала не технической мелочью, а частью выручки.
Типичные ошибки:
— путать доставку с доставляемостью;
— оценивать её только по проценту bounce (ошибок возврата);
— игнорировать репутацию домена и частоту жалоб;
— делать резкие массовые рассылки без прогрева базы.
Пример: если Klaviyo отправил 100 000 писем, и 98 500 серверов их приняло, доставка — 98,5%. Но если половина ушла в спам, реальная доставляемость уже плохая, даже при «красивом» отчёте.
Хорошая практика — смотреть не только на opens, а на сочетание жалоб, отписок, активность домена и долю попадания во входящие. Это и есть рабочий уровень терминологии, на котором email перестаёт быть «рассылкой» и становится управляемым каналом.
— @EmailToolsReviewRuPro
Доставляемость — это доля писем, которые попали в папку «Входящие» или хотя бы не были отфильтрованы как явный спам. Это не то же самое, что «доставка» в отчёте сервиса. Доставка означает, что сервер получателя принял письмо. Доставляемость отвечает на более важный вопрос: увидел ли его адресат.
Для email-инструментов разница критична. Mailchimp, Klaviyo и Customer.io могут одинаково считать письмо «отправленным», но итог для бизнеса будет разным, если один сервис чаще попадает в промоакции, а другой — в спам. В 2026 году, когда у брендов растёт зависимость от retention и LTV, доставляемость стала не технической мелочью, а частью выручки.
Типичные ошибки:
— путать доставку с доставляемостью;
— оценивать её только по проценту bounce (ошибок возврата);
— игнорировать репутацию домена и частоту жалоб;
— делать резкие массовые рассылки без прогрева базы.
Пример: если Klaviyo отправил 100 000 писем, и 98 500 серверов их приняло, доставка — 98,5%. Но если половина ушла в спам, реальная доставляемость уже плохая, даже при «красивом» отчёте.
Хорошая практика — смотреть не только на opens, а на сочетание жалоб, отписок, активность домена и долю попадания во входящие. Это и есть рабочий уровень терминологии, на котором email перестаёт быть «рассылкой» и становится управляемым каналом.
— @EmailToolsReviewRuPro