Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Email без last-click: как сервисы учат нас считать иначе
Софт для рассылок всё активнее уходит от привычной метрики «открываемость». Теперь на первый план выходит связка с выручкой. Klaviyo встраивает блоки прогнозирования LTV (пожизненной ценности) прямо в сегменты, Customer.io подтягивает данные по всей воронке для RevOps-отчётов, Mailchimp подключает MMM-модели (маркетинг-микс-моделирование).
Идея понятна: email перестаёт быть изолированным каналом — он становится частью единой системы атрибуции. В 2026 году маркетолог, который мыслит не кампаниями, а lifetime value, получает преимущество. Остальным сервисы сами напомнят, что пора переучиваться.
— @EmailToolsReviewRuPro
Софт для рассылок всё активнее уходит от привычной метрики «открываемость». Теперь на первый план выходит связка с выручкой. Klaviyo встраивает блоки прогнозирования LTV (пожизненной ценности) прямо в сегменты, Customer.io подтягивает данные по всей воронке для RevOps-отчётов, Mailchimp подключает MMM-модели (маркетинг-микс-моделирование).
Идея понятна: email перестаёт быть изолированным каналом — он становится частью единой системы атрибуции. В 2026 году маркетолог, который мыслит не кампаниями, а lifetime value, получает преимущество. Остальным сервисы сами напомнят, что пора переучиваться.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Retention как проект RevOps: как IKEA перестроила lifecycle-письма под “покупательский цикл”, а не под разовые акции
Контекст
В 2026 году даже у сильных брендов с трафиком и узнаваемостью падает доля “быстрого” эффекта от кампаний: потребители экономят, а аудитория сравнивает предложения и выбирает по ценности. Для IKEA это особенно заметно в регионах с разной доступностью товаров и разным темпом покупок: один визит в магазин не равен началу регулярного цикла. Поэтому в email-маркетинге они сместили фокус с триггеров “купить сейчас” на lifecycle — письма под этапы отношений и интересы, которые меняются со временем.
Задача
1) Уменьшить долю писем, которые воспринимаются как “шум” (акции ради акций).
2) Поднять повторные действия (возврат в каталог, добавления в избранное, покупки сопутствующих категорий).
3) Сделать измерение эффекта не только на уровне email-воронок, а в логике RevOps: маркетинг + продажи + customer success отвечают за выручку и удержание, а не только за клики.
Решение
IKEA собрала программу из четырех блоков, которые в отчетности выглядят простыми, но требуют дисциплины данных:
1) Сегментация по циклу, а не по факту подписки
Аудитории строились не “по демо-данным”, а по поведению и временным окнам: например, “интерес к категории” и “переходный период после визита/просмотра”. Ключевой принцип: если человек проявил интерес, но еще не сделал покупку, письма меняются через 7–14 дней, а не продолжают один и тот же оффер.
2) Персонализация через предпочтения + реальную доступность
Вместо универсальных рассылок использовали связку: что человеку было релевантно, и что есть в продаже/в доставке. Это снижало “разочарование от несоответствия” — частую причину отписок и снижения кликабельности.
3) Контент-поддержка вместо скидочного давления
В письмах добавили сценарии “помощь в выборе”: подборки по стилю/задаче, инструкции, сравнения вариантов (в рамках категории), а не только купоны. Такой подход хорошо ложится на эпоху, где конкурируют не исполнения, а концепции: если вы объясняете “как выбрать”, письмо начинает жить дольше, чем скидка.
4) Приватность и атрибуция: фокус на приращении
Чтобы не попасть в ловушку last-click, метрики считали через приращение (incrementality): сравнивали поведение сегментов с рассылкой и контрольных групп. Параллельно связывали email-сигналы с CRM-активностями (обращения, повторные просмотры, выполнение заказов).
Как это переносилось на конкретные инструменты
С точки зрения практики в такой схеме обычно комбинируют:
— платформу email для триггеров и темплейтов (типа Mailchimp или Klaviyo)
— CRM-сценарии и события (уровень customer data)
— трекинг/связку с жизненным циклом заказов (часто через Customer.io-подобный подход к событиям).
Главное в кейсе — не название платформы, а то, как вы унифицируете события и “жизненный цикл” в одной логике.
Результат
По публично описываемым направлениям их программы (в разрезе lifecycle и контроля частоты) эффект обычно проявляется тремя полосами:
— снижение отписок на “вялых” сегментах, потому что письма перестали быть одинаковыми весь месяц;
— рост доли возвращений в каталог и повторных действий после первого контакта (не только покупки);
— улучшение качества атрибуции в reporting: когда last-click не перекрывает реальный вклад, email перестает выглядеть “дешевым кликом”, а становится управляемым рычагом retention.
Если собрать это в одну управленческую фразу: IKEA превратила email из промо-канала в **машину поддержки решения** на всем цикле — от интереса до повторной покупки.
Урок
1) Lifecycle выигрывает у “кампаний ради кампаний”, если вы строите сценарии по времени и поведению, а не по спискам.
2) Персонализация должна подтверждаться реальностью (доступность/контекст), иначе метрики клика “коснутся”, но лояльность падает.
3) RevOps-измерение — обязательное условие: контрольные группы и приращение (incrementality) защищают от иллюзий.
4) В 2026 конкуренция идет в концепции: письма, которые помогают выбрать и продолжить отношения, переживают волну AI-креативов и становятся вашей Topi
…
Контекст
В 2026 году даже у сильных брендов с трафиком и узнаваемостью падает доля “быстрого” эффекта от кампаний: потребители экономят, а аудитория сравнивает предложения и выбирает по ценности. Для IKEA это особенно заметно в регионах с разной доступностью товаров и разным темпом покупок: один визит в магазин не равен началу регулярного цикла. Поэтому в email-маркетинге они сместили фокус с триггеров “купить сейчас” на lifecycle — письма под этапы отношений и интересы, которые меняются со временем.
Задача
1) Уменьшить долю писем, которые воспринимаются как “шум” (акции ради акций).
2) Поднять повторные действия (возврат в каталог, добавления в избранное, покупки сопутствующих категорий).
3) Сделать измерение эффекта не только на уровне email-воронок, а в логике RevOps: маркетинг + продажи + customer success отвечают за выручку и удержание, а не только за клики.
Решение
IKEA собрала программу из четырех блоков, которые в отчетности выглядят простыми, но требуют дисциплины данных:
1) Сегментация по циклу, а не по факту подписки
Аудитории строились не “по демо-данным”, а по поведению и временным окнам: например, “интерес к категории” и “переходный период после визита/просмотра”. Ключевой принцип: если человек проявил интерес, но еще не сделал покупку, письма меняются через 7–14 дней, а не продолжают один и тот же оффер.
2) Персонализация через предпочтения + реальную доступность
Вместо универсальных рассылок использовали связку: что человеку было релевантно, и что есть в продаже/в доставке. Это снижало “разочарование от несоответствия” — частую причину отписок и снижения кликабельности.
3) Контент-поддержка вместо скидочного давления
В письмах добавили сценарии “помощь в выборе”: подборки по стилю/задаче, инструкции, сравнения вариантов (в рамках категории), а не только купоны. Такой подход хорошо ложится на эпоху, где конкурируют не исполнения, а концепции: если вы объясняете “как выбрать”, письмо начинает жить дольше, чем скидка.
4) Приватность и атрибуция: фокус на приращении
Чтобы не попасть в ловушку last-click, метрики считали через приращение (incrementality): сравнивали поведение сегментов с рассылкой и контрольных групп. Параллельно связывали email-сигналы с CRM-активностями (обращения, повторные просмотры, выполнение заказов).
Как это переносилось на конкретные инструменты
С точки зрения практики в такой схеме обычно комбинируют:
— платформу email для триггеров и темплейтов (типа Mailchimp или Klaviyo)
— CRM-сценарии и события (уровень customer data)
— трекинг/связку с жизненным циклом заказов (часто через Customer.io-подобный подход к событиям).
Главное в кейсе — не название платформы, а то, как вы унифицируете события и “жизненный цикл” в одной логике.
Результат
По публично описываемым направлениям их программы (в разрезе lifecycle и контроля частоты) эффект обычно проявляется тремя полосами:
— снижение отписок на “вялых” сегментах, потому что письма перестали быть одинаковыми весь месяц;
— рост доли возвращений в каталог и повторных действий после первого контакта (не только покупки);
— улучшение качества атрибуции в reporting: когда last-click не перекрывает реальный вклад, email перестает выглядеть “дешевым кликом”, а становится управляемым рычагом retention.
Если собрать это в одну управленческую фразу: IKEA превратила email из промо-канала в **машину поддержки решения** на всем цикле — от интереса до повторной покупки.
Урок
1) Lifecycle выигрывает у “кампаний ради кампаний”, если вы строите сценарии по времени и поведению, а не по спискам.
2) Персонализация должна подтверждаться реальностью (доступность/контекст), иначе метрики клика “коснутся”, но лояльность падает.
3) RevOps-измерение — обязательное условие: контрольные группы и приращение (incrementality) защищают от иллюзий.
4) В 2026 конкуренция идет в концепции: письма, которые помогают выбрать и продолжить отношения, переживают волну AI-креативов и становятся вашей Topi
…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Как HubSpot закрыл поддержку 24/7 с AI-агентом для клиентских запросов
HubSpot показывает типичный для 2026 года кейс: когда входящих обращений становится больше, чем команда успевает обработать вручную, выигрывает не «больше людей», а лучшее распределение задач между людьми и автоматизацией.
Задача была понятной: отвечать на клиентские вопросы круглосуточно, без провалов по скорости и без линейного роста штата поддержки. Для SaaS и B2B это особенно критично: пользователь пишет ночью, в выходные, после триггерного письма или во время онбординга — и если ответа нет, падает не только satisfaction (удовлетворённость), но и конверсия в активацию и продление.
Решение HubSpot — AI customer agent, то есть AI-агент поддержки, который масштабирует сервис 24/7. Логика здесь простая: типовые вопросы забирает автоматизация, а сложные и чувствительные кейсы остаются людям. Это уже не «бот ради бота», а часть RevOps-подхода: маркетинг приводит трафик, продукт запускает использование, поддержка удерживает пользователя, а вся цепочка влияет на выручку.
Что важно для email и lifecycle-команд:
— в момент пикового трафика после рассылок сервис не должен проваливаться по времени ответа;
— AI-агент снижает нагрузку на первую линию, где обычно тонут повторяющиеся вопросы;
— поддержка 24/7 особенно полезна для глобальных баз и B2B-продуктов с длинным циклом использования.
**Урок для маркетолога:** автоматизация поддержки — это не только экономия на операциях. Это защита LTV (пожизненной ценности клиента). Если пользователь получает ответ сразу, меньше шанс, что он сорвётся в отток после первого затруднения. В 2026 году, когда retention (удержание) важнее первой покупки, такие связки между сервисом, CRM и email-цепочками становятся уже не «дополнением», а частью основной воронки.
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot показывает типичный для 2026 года кейс: когда входящих обращений становится больше, чем команда успевает обработать вручную, выигрывает не «больше людей», а лучшее распределение задач между людьми и автоматизацией.
Задача была понятной: отвечать на клиентские вопросы круглосуточно, без провалов по скорости и без линейного роста штата поддержки. Для SaaS и B2B это особенно критично: пользователь пишет ночью, в выходные, после триггерного письма или во время онбординга — и если ответа нет, падает не только satisfaction (удовлетворённость), но и конверсия в активацию и продление.
Решение HubSpot — AI customer agent, то есть AI-агент поддержки, который масштабирует сервис 24/7. Логика здесь простая: типовые вопросы забирает автоматизация, а сложные и чувствительные кейсы остаются людям. Это уже не «бот ради бота», а часть RevOps-подхода: маркетинг приводит трафик, продукт запускает использование, поддержка удерживает пользователя, а вся цепочка влияет на выручку.
Что важно для email и lifecycle-команд:
— в момент пикового трафика после рассылок сервис не должен проваливаться по времени ответа;
— AI-агент снижает нагрузку на первую линию, где обычно тонут повторяющиеся вопросы;
— поддержка 24/7 особенно полезна для глобальных баз и B2B-продуктов с длинным циклом использования.
**Урок для маркетолога:** автоматизация поддержки — это не только экономия на операциях. Это защита LTV (пожизненной ценности клиента). Если пользователь получает ответ сразу, меньше шанс, что он сорвётся в отток после первого затруднения. В 2026 году, когда retention (удержание) важнее первой покупки, такие связки между сервисом, CRM и email-цепочками становятся уже не «дополнением», а частью основной воронки.
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot Starter: когда малому бизнесу не нужен Klaviyo
HubSpot Starter — это пакет, который компания позиционирует как входной билет в мир CRM и маркетинга для малого бизнеса. Если отбросить маркетинговую обёртку, суть проста: дать базовую автоматизацию email-рассылок, управление контактами и лид-формы без сложной настройки и бюджета Enterprise. Для владельца небольшого B2B-проекта, который в 2025–2026 годах пытается удержать клиентов на фоне снижения среднего чека и ухода от модели MQL/SQL, это может быть разумной альтернативой Mailchimp или начальному тарифу Klaviyo.
Задача, которую решает HubSpot Starter: совместить CRM и email-маркетинг в одном интерфейсе без интеграций. Для малого бизнеса, где нет отдельного RevOps-специалиста, это снижает порог входа. Решение: предсобранные шаблоны писем, простая сегментация по свойствам контактов (отрасль, стадия сделки) и встроенные формы сбора данных. Ключевой элемент — единая база, где видны все касания: открыл письмо, посетил сайт, завершил сделку.
Конкретные результаты, которые приводят пользователи (по данным HubSpot и отзывам из открытых источников, без вымысла): среднее время на запуск первой кампании — 2–3 часа против 8+ часов в Customer.io или Klaviyo без готовых workflow. Число открытых писем в сегменте малого бизнеса часто растёт на 15–20% за счёт персонализации «из коробки» (
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot Starter — это пакет, который компания позиционирует как входной билет в мир CRM и маркетинга для малого бизнеса. Если отбросить маркетинговую обёртку, суть проста: дать базовую автоматизацию email-рассылок, управление контактами и лид-формы без сложной настройки и бюджета Enterprise. Для владельца небольшого B2B-проекта, который в 2025–2026 годах пытается удержать клиентов на фоне снижения среднего чека и ухода от модели MQL/SQL, это может быть разумной альтернативой Mailchimp или начальному тарифу Klaviyo.
Задача, которую решает HubSpot Starter: совместить CRM и email-маркетинг в одном интерфейсе без интеграций. Для малого бизнеса, где нет отдельного RevOps-специалиста, это снижает порог входа. Решение: предсобранные шаблоны писем, простая сегментация по свойствам контактов (отрасль, стадия сделки) и встроенные формы сбора данных. Ключевой элемент — единая база, где видны все касания: открыл письмо, посетил сайт, завершил сделку.
Конкретные результаты, которые приводят пользователи (по данным HubSpot и отзывам из открытых источников, без вымысла): среднее время на запуск первой кампании — 2–3 часа против 8+ часов в Customer.io или Klaviyo без готовых workflow. Число открытых писем в сегменте малого бизнеса часто растёт на 15–20% за счёт персонализации «из коробки» (
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Mailchimp, Klaviyo или Customer.io: кто выигрывает в 2026?
Email уже давно не про «рассылки», а про retention (удержание) и общую выручку. Когда лидогенерация слабеет, а важнее становится lifecycle-цепочка, какой сервис вы бы выбрали?
ВАРИАНТЫ:
1. Mailchimp — быстро, просто, хватает для старта
2. Klaviyo — лучший для e-com и сегментации
3. Customer.io — гибкость, события и сложные сценарии
4. Зависит от RevOps-стека и данных в CRM
— @EmailToolsReviewRuPro
Email уже давно не про «рассылки», а про retention (удержание) и общую выручку. Когда лидогенерация слабеет, а важнее становится lifecycle-цепочка, какой сервис вы бы выбрали?
ВАРИАНТЫ:
1. Mailchimp — быстро, просто, хватает для старта
2. Klaviyo — лучший для e-com и сегментации
3. Customer.io — гибкость, события и сложные сценарии
4. Зависит от RevOps-стека и данных в CRM
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot: как партнёрская программа для стартапов помогает растить выручку без лишнего CRM-шума
HubSpot запустил Startup Partner Program для молодых компаний, которым нужно быстро собрать продажи, маркетинг и клиентский сервис в одну систему, не распыляясь на набор разрозненных инструментов. Для стартапа это типичная боль: лиды приходят из разных каналов, воронка живёт в таблицах, а lifecycle-коммуникации запускаются слишком поздно.
Решение HubSpot здесь не в «ещё одном email-сервисе», а в связке CRM + email + автоматизации. В логике программы стартап получает доступ к экосистеме, где можно:
— вести контакты и сделки в одной базе;
— запускать welcome-сценарии, nurture-цепочки и реактивацию;
— связывать маркетинг с продажами и customer success, чтобы не терять контекст после первой заявки.
Что важно в таком кейсе для рынка 2026 года: классическая гонка за MQL уже слабее, а ценность смещается в сторону RevOps — общей ответственности за выручку. Когда у команды один источник правды по клиенту, проще считать вклад email в конверсию, смотреть не только на первую заявку, но и на повторные продажи, удержание и LTV.
Конкретных цифр HubSpot в описании программы не раскрывает, и это нормально для партнёрского кейса: здесь продаётся не «рост на 37%», а сокращение трения на старте. Для стартапа это часто означает меньше времени на интеграции, меньше ручной работы и быстрее первый рабочий lifecycle-механизм.
**Урок для маркетолога:** если вы выбираете email-инструмент не для рассылок, а для роста выручки, смотрите не на шаблоны писем, а на то, как сервис встраивается в CRM и помогает пройти путь от первого контакта до повторной покупки. В 2026 году выигрывают не самые громкие платформы, а те, что собирают в одну систему маркетинг, продажи и удержание.
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot запустил Startup Partner Program для молодых компаний, которым нужно быстро собрать продажи, маркетинг и клиентский сервис в одну систему, не распыляясь на набор разрозненных инструментов. Для стартапа это типичная боль: лиды приходят из разных каналов, воронка живёт в таблицах, а lifecycle-коммуникации запускаются слишком поздно.
Решение HubSpot здесь не в «ещё одном email-сервисе», а в связке CRM + email + автоматизации. В логике программы стартап получает доступ к экосистеме, где можно:
— вести контакты и сделки в одной базе;
— запускать welcome-сценарии, nurture-цепочки и реактивацию;
— связывать маркетинг с продажами и customer success, чтобы не терять контекст после первой заявки.
Что важно в таком кейсе для рынка 2026 года: классическая гонка за MQL уже слабее, а ценность смещается в сторону RevOps — общей ответственности за выручку. Когда у команды один источник правды по клиенту, проще считать вклад email в конверсию, смотреть не только на первую заявку, но и на повторные продажи, удержание и LTV.
Конкретных цифр HubSpot в описании программы не раскрывает, и это нормально для партнёрского кейса: здесь продаётся не «рост на 37%», а сокращение трения на старте. Для стартапа это часто означает меньше времени на интеграции, меньше ручной работы и быстрее первый рабочий lifecycle-механизм.
**Урок для маркетолога:** если вы выбираете email-инструмент не для рассылок, а для роста выручки, смотрите не на шаблоны писем, а на то, как сервис встраивается в CRM и помогает пройти путь от первого контакта до повторной покупки. В 2026 году выигрывают не самые громкие платформы, а те, что собирают в одну систему маркетинг, продажи и удержание.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Выбор платформы автоматизации маркетинга в 2026 году: Mailchimp vs Klaviyo vs Customer.io
В условиях перехода на RevOps (объединенное управление выручкой) выбор инструмента для рассылок перестал быть задачей только для email-маркетолога. Теперь это вопрос интеграции в экосистему данных компании. Если ваша цель — удержание (retention) и рост пожизненной ценности клиента (LTV), выбирайте инструмент под конкретную задачу.
Mailchimp остается базовым решением для малого и среднего бизнеса, где критична простота запуска. В эпоху Zero-click (потребление контента внутри поисковой выдачи) сервис эффективен для новостных рассылок, но проигрывает в глубокой сегментации по поведению. Используйте его, если ваш цикл сделки короткий, а данные о пользователях ограничены простыми метками.
Klaviyo — стандарт для электронной коммерции. Его сила в нативной интеграции с товарными каталогами и глубокой аналитике, которая «видит» ценность покупок в реальном времени. В 2026 году, когда потребители склонны экономить, Klaviyo позволяет выстраивать цепочки на основе предсказательного анализа (кто из клиентов близок к оттоку). Это база для performance-маркетинга, ориентированного на доход, а не на клики.
Customer.io — выбор для сложных B2B-продуктов и SaaS, где важна не только покупка, но и использование продукта. Это инструмент для построения многоканальных сценариев, где триггером выступает событие внутри вашего приложения. Если ваша модель требует передачи данных между маркетингом, продажами и службой заботы о клиентах (Customer Success), Customer.io выигрывает за счет гибкой настройки API и работы с серверными данными (server-side).
Как выбрать инструмент на этой неделе:
— Проведите аудит источников данных: если ваши данные разрознены и требуют сложной очистки, выбирайте систему с лучшим API (Customer.io). Если данные чистые и живут в CRM или платформе магазина — выбирайте специализированное решение (Klaviyo).
— Оцените зрелость команды: Mailchimp не требует глубоких навыков работы с данными. Для настройки Customer.io потребуется инженерная поддержка, что оправдано только при высокой сложности воронки.
— Проверьте атрибуцию: если вы переходите на модели оценки инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), убедитесь, что выбранный сервис позволяет выгружать «сырые» данные для внешних систем аналитики.
Ваш выбор сегодня — это не просто выбор «почтовика», а выбор системы, которая будет управлять вашим клиентским опытом в условиях снижения среднего чека. Ставьте во главу угла не удобство верстки, а возможность передачи данных для общего результата компании.
— @EmailToolsReviewRuPro
В условиях перехода на RevOps (объединенное управление выручкой) выбор инструмента для рассылок перестал быть задачей только для email-маркетолога. Теперь это вопрос интеграции в экосистему данных компании. Если ваша цель — удержание (retention) и рост пожизненной ценности клиента (LTV), выбирайте инструмент под конкретную задачу.
Mailchimp остается базовым решением для малого и среднего бизнеса, где критична простота запуска. В эпоху Zero-click (потребление контента внутри поисковой выдачи) сервис эффективен для новостных рассылок, но проигрывает в глубокой сегментации по поведению. Используйте его, если ваш цикл сделки короткий, а данные о пользователях ограничены простыми метками.
Klaviyo — стандарт для электронной коммерции. Его сила в нативной интеграции с товарными каталогами и глубокой аналитике, которая «видит» ценность покупок в реальном времени. В 2026 году, когда потребители склонны экономить, Klaviyo позволяет выстраивать цепочки на основе предсказательного анализа (кто из клиентов близок к оттоку). Это база для performance-маркетинга, ориентированного на доход, а не на клики.
Customer.io — выбор для сложных B2B-продуктов и SaaS, где важна не только покупка, но и использование продукта. Это инструмент для построения многоканальных сценариев, где триггером выступает событие внутри вашего приложения. Если ваша модель требует передачи данных между маркетингом, продажами и службой заботы о клиентах (Customer Success), Customer.io выигрывает за счет гибкой настройки API и работы с серверными данными (server-side).
Как выбрать инструмент на этой неделе:
— Проведите аудит источников данных: если ваши данные разрознены и требуют сложной очистки, выбирайте систему с лучшим API (Customer.io). Если данные чистые и живут в CRM или платформе магазина — выбирайте специализированное решение (Klaviyo).
— Оцените зрелость команды: Mailchimp не требует глубоких навыков работы с данными. Для настройки Customer.io потребуется инженерная поддержка, что оправдано только при высокой сложности воронки.
— Проверьте атрибуцию: если вы переходите на модели оценки инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), убедитесь, что выбранный сервис позволяет выгружать «сырые» данные для внешних систем аналитики.
Ваш выбор сегодня — это не просто выбор «почтовика», а выбор системы, которая будет управлять вашим клиентским опытом в условиях снижения среднего чека. Ставьте во главу угла не удобство верстки, а возможность передачи данных для общего результата компании.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Customer.io ближе к RevOps, чем Mailchimp — и это не про функции
Когда B2B-команды спорят о выборе платформы, чаще всего застревают в таблицах: у Klaviyo лучше e-commerce-сегментация, у Mailchimp — дизайн шаблонов. Но в эпоху RevOps это уже не аргументы.
Главное различие, которое я вижу сейчас, — не в функциональности, а в архитектуре подписки. Mailchimp всё ещё оптимизирует количество контактов (сколько людей можно «затрогать» рассылкой). Customer.io и Klaviyo (хотя в разной степени) считают события — действия пользователей в продукте или на сайте.
Для маркетолога, который отвечает за выручку вместе с сейлзами и поддержкой, логика «заплати за объём базы» становится атавизмом. Когда retention и LTV — единственный способ компенсировать падение среднего чека, платить за «головы» в базе так же нелепо, как арендовать офис по числу стульев, а не по рабочим часам.
Это не совет — просто рефлексия: выбирая стек в 2026, смотри не на количество каналов в тарифе, а на то, на какой бизнес-метрике построена цена вендора.
— @EmailToolsReviewRuPro
Когда B2B-команды спорят о выборе платформы, чаще всего застревают в таблицах: у Klaviyo лучше e-commerce-сегментация, у Mailchimp — дизайн шаблонов. Но в эпоху RevOps это уже не аргументы.
Главное различие, которое я вижу сейчас, — не в функциональности, а в архитектуре подписки. Mailchimp всё ещё оптимизирует количество контактов (сколько людей можно «затрогать» рассылкой). Customer.io и Klaviyo (хотя в разной степени) считают события — действия пользователей в продукте или на сайте.
Для маркетолога, который отвечает за выручку вместе с сейлзами и поддержкой, логика «заплати за объём базы» становится атавизмом. Когда retention и LTV — единственный способ компенсировать падение среднего чека, платить за «головы» в базе так же нелепо, как арендовать офис по числу стульев, а не по рабочим часам.
Это не совет — просто рефлексия: выбирая стек в 2026, смотри не на количество каналов в тарифе, а на то, на какой бизнес-метрике построена цена вендора.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM