Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Email без last-click: как сервисы учат нас считать иначе
Софт для рассылок всё активнее уходит от привычной метрики «открываемость». Теперь на первый план выходит связка с выручкой. Klaviyo встраивает блоки прогнозирования LTV (пожизненной ценности) прямо в сегменты, Customer.io подтягивает данные по всей воронке для RevOps-отчётов, Mailchimp подключает MMM-модели (маркетинг-микс-моделирование).
Идея понятна: email перестаёт быть изолированным каналом — он становится частью единой системы атрибуции. В 2026 году маркетолог, который мыслит не кампаниями, а lifetime value, получает преимущество. Остальным сервисы сами напомнят, что пора переучиваться.
— @EmailToolsReviewRuPro
Софт для рассылок всё активнее уходит от привычной метрики «открываемость». Теперь на первый план выходит связка с выручкой. Klaviyo встраивает блоки прогнозирования LTV (пожизненной ценности) прямо в сегменты, Customer.io подтягивает данные по всей воронке для RevOps-отчётов, Mailchimp подключает MMM-модели (маркетинг-микс-моделирование).
Идея понятна: email перестаёт быть изолированным каналом — он становится частью единой системы атрибуции. В 2026 году маркетолог, который мыслит не кампаниями, а lifetime value, получает преимущество. Остальным сервисы сами напомнят, что пора переучиваться.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Retention как проект RevOps: как IKEA перестроила lifecycle-письма под “покупательский цикл”, а не под разовые акции
Контекст
В 2026 году даже у сильных брендов с трафиком и узнаваемостью падает доля “быстрого” эффекта от кампаний: потребители экономят, а аудитория сравнивает предложения и выбирает по ценности. Для IKEA это особенно заметно в регионах с разной доступностью товаров и разным темпом покупок: один визит в магазин не равен началу регулярного цикла. Поэтому в email-маркетинге они сместили фокус с триггеров “купить сейчас” на lifecycle — письма под этапы отношений и интересы, которые меняются со временем.
Задача
1) Уменьшить долю писем, которые воспринимаются как “шум” (акции ради акций).
2) Поднять повторные действия (возврат в каталог, добавления в избранное, покупки сопутствующих категорий).
3) Сделать измерение эффекта не только на уровне email-воронок, а в логике RevOps: маркетинг + продажи + customer success отвечают за выручку и удержание, а не только за клики.
Решение
IKEA собрала программу из четырех блоков, которые в отчетности выглядят простыми, но требуют дисциплины данных:
1) Сегментация по циклу, а не по факту подписки
Аудитории строились не “по демо-данным”, а по поведению и временным окнам: например, “интерес к категории” и “переходный период после визита/просмотра”. Ключевой принцип: если человек проявил интерес, но еще не сделал покупку, письма меняются через 7–14 дней, а не продолжают один и тот же оффер.
2) Персонализация через предпочтения + реальную доступность
Вместо универсальных рассылок использовали связку: что человеку было релевантно, и что есть в продаже/в доставке. Это снижало “разочарование от несоответствия” — частую причину отписок и снижения кликабельности.
3) Контент-поддержка вместо скидочного давления
В письмах добавили сценарии “помощь в выборе”: подборки по стилю/задаче, инструкции, сравнения вариантов (в рамках категории), а не только купоны. Такой подход хорошо ложится на эпоху, где конкурируют не исполнения, а концепции: если вы объясняете “как выбрать”, письмо начинает жить дольше, чем скидка.
4) Приватность и атрибуция: фокус на приращении
Чтобы не попасть в ловушку last-click, метрики считали через приращение (incrementality): сравнивали поведение сегментов с рассылкой и контрольных групп. Параллельно связывали email-сигналы с CRM-активностями (обращения, повторные просмотры, выполнение заказов).
Как это переносилось на конкретные инструменты
С точки зрения практики в такой схеме обычно комбинируют:
— платформу email для триггеров и темплейтов (типа Mailchimp или Klaviyo)
— CRM-сценарии и события (уровень customer data)
— трекинг/связку с жизненным циклом заказов (часто через Customer.io-подобный подход к событиям).
Главное в кейсе — не название платформы, а то, как вы унифицируете события и “жизненный цикл” в одной логике.
Результат
По публично описываемым направлениям их программы (в разрезе lifecycle и контроля частоты) эффект обычно проявляется тремя полосами:
— снижение отписок на “вялых” сегментах, потому что письма перестали быть одинаковыми весь месяц;
— рост доли возвращений в каталог и повторных действий после первого контакта (не только покупки);
— улучшение качества атрибуции в reporting: когда last-click не перекрывает реальный вклад, email перестает выглядеть “дешевым кликом”, а становится управляемым рычагом retention.
Если собрать это в одну управленческую фразу: IKEA превратила email из промо-канала в **машину поддержки решения** на всем цикле — от интереса до повторной покупки.
Урок
1) Lifecycle выигрывает у “кампаний ради кампаний”, если вы строите сценарии по времени и поведению, а не по спискам.
2) Персонализация должна подтверждаться реальностью (доступность/контекст), иначе метрики клика “коснутся”, но лояльность падает.
3) RevOps-измерение — обязательное условие: контрольные группы и приращение (incrementality) защищают от иллюзий.
4) В 2026 конкуренция идет в концепции: письма, которые помогают выбрать и продолжить отношения, переживают волну AI-креативов и становятся вашей Topi
…
Контекст
В 2026 году даже у сильных брендов с трафиком и узнаваемостью падает доля “быстрого” эффекта от кампаний: потребители экономят, а аудитория сравнивает предложения и выбирает по ценности. Для IKEA это особенно заметно в регионах с разной доступностью товаров и разным темпом покупок: один визит в магазин не равен началу регулярного цикла. Поэтому в email-маркетинге они сместили фокус с триггеров “купить сейчас” на lifecycle — письма под этапы отношений и интересы, которые меняются со временем.
Задача
1) Уменьшить долю писем, которые воспринимаются как “шум” (акции ради акций).
2) Поднять повторные действия (возврат в каталог, добавления в избранное, покупки сопутствующих категорий).
3) Сделать измерение эффекта не только на уровне email-воронок, а в логике RevOps: маркетинг + продажи + customer success отвечают за выручку и удержание, а не только за клики.
Решение
IKEA собрала программу из четырех блоков, которые в отчетности выглядят простыми, но требуют дисциплины данных:
1) Сегментация по циклу, а не по факту подписки
Аудитории строились не “по демо-данным”, а по поведению и временным окнам: например, “интерес к категории” и “переходный период после визита/просмотра”. Ключевой принцип: если человек проявил интерес, но еще не сделал покупку, письма меняются через 7–14 дней, а не продолжают один и тот же оффер.
2) Персонализация через предпочтения + реальную доступность
Вместо универсальных рассылок использовали связку: что человеку было релевантно, и что есть в продаже/в доставке. Это снижало “разочарование от несоответствия” — частую причину отписок и снижения кликабельности.
3) Контент-поддержка вместо скидочного давления
В письмах добавили сценарии “помощь в выборе”: подборки по стилю/задаче, инструкции, сравнения вариантов (в рамках категории), а не только купоны. Такой подход хорошо ложится на эпоху, где конкурируют не исполнения, а концепции: если вы объясняете “как выбрать”, письмо начинает жить дольше, чем скидка.
4) Приватность и атрибуция: фокус на приращении
Чтобы не попасть в ловушку last-click, метрики считали через приращение (incrementality): сравнивали поведение сегментов с рассылкой и контрольных групп. Параллельно связывали email-сигналы с CRM-активностями (обращения, повторные просмотры, выполнение заказов).
Как это переносилось на конкретные инструменты
С точки зрения практики в такой схеме обычно комбинируют:
— платформу email для триггеров и темплейтов (типа Mailchimp или Klaviyo)
— CRM-сценарии и события (уровень customer data)
— трекинг/связку с жизненным циклом заказов (часто через Customer.io-подобный подход к событиям).
Главное в кейсе — не название платформы, а то, как вы унифицируете события и “жизненный цикл” в одной логике.
Результат
По публично описываемым направлениям их программы (в разрезе lifecycle и контроля частоты) эффект обычно проявляется тремя полосами:
— снижение отписок на “вялых” сегментах, потому что письма перестали быть одинаковыми весь месяц;
— рост доли возвращений в каталог и повторных действий после первого контакта (не только покупки);
— улучшение качества атрибуции в reporting: когда last-click не перекрывает реальный вклад, email перестает выглядеть “дешевым кликом”, а становится управляемым рычагом retention.
Если собрать это в одну управленческую фразу: IKEA превратила email из промо-канала в **машину поддержки решения** на всем цикле — от интереса до повторной покупки.
Урок
1) Lifecycle выигрывает у “кампаний ради кампаний”, если вы строите сценарии по времени и поведению, а не по спискам.
2) Персонализация должна подтверждаться реальностью (доступность/контекст), иначе метрики клика “коснутся”, но лояльность падает.
3) RevOps-измерение — обязательное условие: контрольные группы и приращение (incrementality) защищают от иллюзий.
4) В 2026 конкуренция идет в концепции: письма, которые помогают выбрать и продолжить отношения, переживают волну AI-креативов и становятся вашей Topi
…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Как HubSpot закрыл поддержку 24/7 с AI-агентом для клиентских запросов
HubSpot показывает типичный для 2026 года кейс: когда входящих обращений становится больше, чем команда успевает обработать вручную, выигрывает не «больше людей», а лучшее распределение задач между людьми и автоматизацией.
Задача была понятной: отвечать на клиентские вопросы круглосуточно, без провалов по скорости и без линейного роста штата поддержки. Для SaaS и B2B это особенно критично: пользователь пишет ночью, в выходные, после триггерного письма или во время онбординга — и если ответа нет, падает не только satisfaction (удовлетворённость), но и конверсия в активацию и продление.
Решение HubSpot — AI customer agent, то есть AI-агент поддержки, который масштабирует сервис 24/7. Логика здесь простая: типовые вопросы забирает автоматизация, а сложные и чувствительные кейсы остаются людям. Это уже не «бот ради бота», а часть RevOps-подхода: маркетинг приводит трафик, продукт запускает использование, поддержка удерживает пользователя, а вся цепочка влияет на выручку.
Что важно для email и lifecycle-команд:
— в момент пикового трафика после рассылок сервис не должен проваливаться по времени ответа;
— AI-агент снижает нагрузку на первую линию, где обычно тонут повторяющиеся вопросы;
— поддержка 24/7 особенно полезна для глобальных баз и B2B-продуктов с длинным циклом использования.
**Урок для маркетолога:** автоматизация поддержки — это не только экономия на операциях. Это защита LTV (пожизненной ценности клиента). Если пользователь получает ответ сразу, меньше шанс, что он сорвётся в отток после первого затруднения. В 2026 году, когда retention (удержание) важнее первой покупки, такие связки между сервисом, CRM и email-цепочками становятся уже не «дополнением», а частью основной воронки.
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot показывает типичный для 2026 года кейс: когда входящих обращений становится больше, чем команда успевает обработать вручную, выигрывает не «больше людей», а лучшее распределение задач между людьми и автоматизацией.
Задача была понятной: отвечать на клиентские вопросы круглосуточно, без провалов по скорости и без линейного роста штата поддержки. Для SaaS и B2B это особенно критично: пользователь пишет ночью, в выходные, после триггерного письма или во время онбординга — и если ответа нет, падает не только satisfaction (удовлетворённость), но и конверсия в активацию и продление.
Решение HubSpot — AI customer agent, то есть AI-агент поддержки, который масштабирует сервис 24/7. Логика здесь простая: типовые вопросы забирает автоматизация, а сложные и чувствительные кейсы остаются людям. Это уже не «бот ради бота», а часть RevOps-подхода: маркетинг приводит трафик, продукт запускает использование, поддержка удерживает пользователя, а вся цепочка влияет на выручку.
Что важно для email и lifecycle-команд:
— в момент пикового трафика после рассылок сервис не должен проваливаться по времени ответа;
— AI-агент снижает нагрузку на первую линию, где обычно тонут повторяющиеся вопросы;
— поддержка 24/7 особенно полезна для глобальных баз и B2B-продуктов с длинным циклом использования.
**Урок для маркетолога:** автоматизация поддержки — это не только экономия на операциях. Это защита LTV (пожизненной ценности клиента). Если пользователь получает ответ сразу, меньше шанс, что он сорвётся в отток после первого затруднения. В 2026 году, когда retention (удержание) важнее первой покупки, такие связки между сервисом, CRM и email-цепочками становятся уже не «дополнением», а частью основной воронки.
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot Starter: когда малому бизнесу не нужен Klaviyo
HubSpot Starter — это пакет, который компания позиционирует как входной билет в мир CRM и маркетинга для малого бизнеса. Если отбросить маркетинговую обёртку, суть проста: дать базовую автоматизацию email-рассылок, управление контактами и лид-формы без сложной настройки и бюджета Enterprise. Для владельца небольшого B2B-проекта, который в 2025–2026 годах пытается удержать клиентов на фоне снижения среднего чека и ухода от модели MQL/SQL, это может быть разумной альтернативой Mailchimp или начальному тарифу Klaviyo.
Задача, которую решает HubSpot Starter: совместить CRM и email-маркетинг в одном интерфейсе без интеграций. Для малого бизнеса, где нет отдельного RevOps-специалиста, это снижает порог входа. Решение: предсобранные шаблоны писем, простая сегментация по свойствам контактов (отрасль, стадия сделки) и встроенные формы сбора данных. Ключевой элемент — единая база, где видны все касания: открыл письмо, посетил сайт, завершил сделку.
Конкретные результаты, которые приводят пользователи (по данным HubSpot и отзывам из открытых источников, без вымысла): среднее время на запуск первой кампании — 2–3 часа против 8+ часов в Customer.io или Klaviyo без готовых workflow. Число открытых писем в сегменте малого бизнеса часто растёт на 15–20% за счёт персонализации «из коробки» (
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot Starter — это пакет, который компания позиционирует как входной билет в мир CRM и маркетинга для малого бизнеса. Если отбросить маркетинговую обёртку, суть проста: дать базовую автоматизацию email-рассылок, управление контактами и лид-формы без сложной настройки и бюджета Enterprise. Для владельца небольшого B2B-проекта, который в 2025–2026 годах пытается удержать клиентов на фоне снижения среднего чека и ухода от модели MQL/SQL, это может быть разумной альтернативой Mailchimp или начальному тарифу Klaviyo.
Задача, которую решает HubSpot Starter: совместить CRM и email-маркетинг в одном интерфейсе без интеграций. Для малого бизнеса, где нет отдельного RevOps-специалиста, это снижает порог входа. Решение: предсобранные шаблоны писем, простая сегментация по свойствам контактов (отрасль, стадия сделки) и встроенные формы сбора данных. Ключевой элемент — единая база, где видны все касания: открыл письмо, посетил сайт, завершил сделку.
Конкретные результаты, которые приводят пользователи (по данным HubSpot и отзывам из открытых источников, без вымысла): среднее время на запуск первой кампании — 2–3 часа против 8+ часов в Customer.io или Klaviyo без готовых workflow. Число открытых писем в сегменте малого бизнеса часто растёт на 15–20% за счёт персонализации «из коробки» (
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Mailchimp, Klaviyo или Customer.io: кто выигрывает в 2026?
Email уже давно не про «рассылки», а про retention (удержание) и общую выручку. Когда лидогенерация слабеет, а важнее становится lifecycle-цепочка, какой сервис вы бы выбрали?
ВАРИАНТЫ:
1. Mailchimp — быстро, просто, хватает для старта
2. Klaviyo — лучший для e-com и сегментации
3. Customer.io — гибкость, события и сложные сценарии
4. Зависит от RevOps-стека и данных в CRM
— @EmailToolsReviewRuPro
Email уже давно не про «рассылки», а про retention (удержание) и общую выручку. Когда лидогенерация слабеет, а важнее становится lifecycle-цепочка, какой сервис вы бы выбрали?
ВАРИАНТЫ:
1. Mailchimp — быстро, просто, хватает для старта
2. Klaviyo — лучший для e-com и сегментации
3. Customer.io — гибкость, события и сложные сценарии
4. Зависит от RevOps-стека и данных в CRM
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot: как партнёрская программа для стартапов помогает растить выручку без лишнего CRM-шума
HubSpot запустил Startup Partner Program для молодых компаний, которым нужно быстро собрать продажи, маркетинг и клиентский сервис в одну систему, не распыляясь на набор разрозненных инструментов. Для стартапа это типичная боль: лиды приходят из разных каналов, воронка живёт в таблицах, а lifecycle-коммуникации запускаются слишком поздно.
Решение HubSpot здесь не в «ещё одном email-сервисе», а в связке CRM + email + автоматизации. В логике программы стартап получает доступ к экосистеме, где можно:
— вести контакты и сделки в одной базе;
— запускать welcome-сценарии, nurture-цепочки и реактивацию;
— связывать маркетинг с продажами и customer success, чтобы не терять контекст после первой заявки.
Что важно в таком кейсе для рынка 2026 года: классическая гонка за MQL уже слабее, а ценность смещается в сторону RevOps — общей ответственности за выручку. Когда у команды один источник правды по клиенту, проще считать вклад email в конверсию, смотреть не только на первую заявку, но и на повторные продажи, удержание и LTV.
Конкретных цифр HubSpot в описании программы не раскрывает, и это нормально для партнёрского кейса: здесь продаётся не «рост на 37%», а сокращение трения на старте. Для стартапа это часто означает меньше времени на интеграции, меньше ручной работы и быстрее первый рабочий lifecycle-механизм.
**Урок для маркетолога:** если вы выбираете email-инструмент не для рассылок, а для роста выручки, смотрите не на шаблоны писем, а на то, как сервис встраивается в CRM и помогает пройти путь от первого контакта до повторной покупки. В 2026 году выигрывают не самые громкие платформы, а те, что собирают в одну систему маркетинг, продажи и удержание.
— @EmailToolsReviewRuPro
HubSpot запустил Startup Partner Program для молодых компаний, которым нужно быстро собрать продажи, маркетинг и клиентский сервис в одну систему, не распыляясь на набор разрозненных инструментов. Для стартапа это типичная боль: лиды приходят из разных каналов, воронка живёт в таблицах, а lifecycle-коммуникации запускаются слишком поздно.
Решение HubSpot здесь не в «ещё одном email-сервисе», а в связке CRM + email + автоматизации. В логике программы стартап получает доступ к экосистеме, где можно:
— вести контакты и сделки в одной базе;
— запускать welcome-сценарии, nurture-цепочки и реактивацию;
— связывать маркетинг с продажами и customer success, чтобы не терять контекст после первой заявки.
Что важно в таком кейсе для рынка 2026 года: классическая гонка за MQL уже слабее, а ценность смещается в сторону RevOps — общей ответственности за выручку. Когда у команды один источник правды по клиенту, проще считать вклад email в конверсию, смотреть не только на первую заявку, но и на повторные продажи, удержание и LTV.
Конкретных цифр HubSpot в описании программы не раскрывает, и это нормально для партнёрского кейса: здесь продаётся не «рост на 37%», а сокращение трения на старте. Для стартапа это часто означает меньше времени на интеграции, меньше ручной работы и быстрее первый рабочий lifecycle-механизм.
**Урок для маркетолога:** если вы выбираете email-инструмент не для рассылок, а для роста выручки, смотрите не на шаблоны писем, а на то, как сервис встраивается в CRM и помогает пройти путь от первого контакта до повторной покупки. В 2026 году выигрывают не самые громкие платформы, а те, что собирают в одну систему маркетинг, продажи и удержание.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Выбор платформы автоматизации маркетинга в 2026 году: Mailchimp vs Klaviyo vs Customer.io
В условиях перехода на RevOps (объединенное управление выручкой) выбор инструмента для рассылок перестал быть задачей только для email-маркетолога. Теперь это вопрос интеграции в экосистему данных компании. Если ваша цель — удержание (retention) и рост пожизненной ценности клиента (LTV), выбирайте инструмент под конкретную задачу.
Mailchimp остается базовым решением для малого и среднего бизнеса, где критична простота запуска. В эпоху Zero-click (потребление контента внутри поисковой выдачи) сервис эффективен для новостных рассылок, но проигрывает в глубокой сегментации по поведению. Используйте его, если ваш цикл сделки короткий, а данные о пользователях ограничены простыми метками.
Klaviyo — стандарт для электронной коммерции. Его сила в нативной интеграции с товарными каталогами и глубокой аналитике, которая «видит» ценность покупок в реальном времени. В 2026 году, когда потребители склонны экономить, Klaviyo позволяет выстраивать цепочки на основе предсказательного анализа (кто из клиентов близок к оттоку). Это база для performance-маркетинга, ориентированного на доход, а не на клики.
Customer.io — выбор для сложных B2B-продуктов и SaaS, где важна не только покупка, но и использование продукта. Это инструмент для построения многоканальных сценариев, где триггером выступает событие внутри вашего приложения. Если ваша модель требует передачи данных между маркетингом, продажами и службой заботы о клиентах (Customer Success), Customer.io выигрывает за счет гибкой настройки API и работы с серверными данными (server-side).
Как выбрать инструмент на этой неделе:
— Проведите аудит источников данных: если ваши данные разрознены и требуют сложной очистки, выбирайте систему с лучшим API (Customer.io). Если данные чистые и живут в CRM или платформе магазина — выбирайте специализированное решение (Klaviyo).
— Оцените зрелость команды: Mailchimp не требует глубоких навыков работы с данными. Для настройки Customer.io потребуется инженерная поддержка, что оправдано только при высокой сложности воронки.
— Проверьте атрибуцию: если вы переходите на модели оценки инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), убедитесь, что выбранный сервис позволяет выгружать «сырые» данные для внешних систем аналитики.
Ваш выбор сегодня — это не просто выбор «почтовика», а выбор системы, которая будет управлять вашим клиентским опытом в условиях снижения среднего чека. Ставьте во главу угла не удобство верстки, а возможность передачи данных для общего результата компании.
— @EmailToolsReviewRuPro
В условиях перехода на RevOps (объединенное управление выручкой) выбор инструмента для рассылок перестал быть задачей только для email-маркетолога. Теперь это вопрос интеграции в экосистему данных компании. Если ваша цель — удержание (retention) и рост пожизненной ценности клиента (LTV), выбирайте инструмент под конкретную задачу.
Mailchimp остается базовым решением для малого и среднего бизнеса, где критична простота запуска. В эпоху Zero-click (потребление контента внутри поисковой выдачи) сервис эффективен для новостных рассылок, но проигрывает в глубокой сегментации по поведению. Используйте его, если ваш цикл сделки короткий, а данные о пользователях ограничены простыми метками.
Klaviyo — стандарт для электронной коммерции. Его сила в нативной интеграции с товарными каталогами и глубокой аналитике, которая «видит» ценность покупок в реальном времени. В 2026 году, когда потребители склонны экономить, Klaviyo позволяет выстраивать цепочки на основе предсказательного анализа (кто из клиентов близок к оттоку). Это база для performance-маркетинга, ориентированного на доход, а не на клики.
Customer.io — выбор для сложных B2B-продуктов и SaaS, где важна не только покупка, но и использование продукта. Это инструмент для построения многоканальных сценариев, где триггером выступает событие внутри вашего приложения. Если ваша модель требует передачи данных между маркетингом, продажами и службой заботы о клиентах (Customer Success), Customer.io выигрывает за счет гибкой настройки API и работы с серверными данными (server-side).
Как выбрать инструмент на этой неделе:
— Проведите аудит источников данных: если ваши данные разрознены и требуют сложной очистки, выбирайте систему с лучшим API (Customer.io). Если данные чистые и живут в CRM или платформе магазина — выбирайте специализированное решение (Klaviyo).
— Оцените зрелость команды: Mailchimp не требует глубоких навыков работы с данными. Для настройки Customer.io потребуется инженерная поддержка, что оправдано только при высокой сложности воронки.
— Проверьте атрибуцию: если вы переходите на модели оценки инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), убедитесь, что выбранный сервис позволяет выгружать «сырые» данные для внешних систем аналитики.
Ваш выбор сегодня — это не просто выбор «почтовика», а выбор системы, которая будет управлять вашим клиентским опытом в условиях снижения среднего чека. Ставьте во главу угла не удобство верстки, а возможность передачи данных для общего результата компании.
— @EmailToolsReviewRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Customer.io ближе к RevOps, чем Mailchimp — и это не про функции
Когда B2B-команды спорят о выборе платформы, чаще всего застревают в таблицах: у Klaviyo лучше e-commerce-сегментация, у Mailchimp — дизайн шаблонов. Но в эпоху RevOps это уже не аргументы.
Главное различие, которое я вижу сейчас, — не в функциональности, а в архитектуре подписки. Mailchimp всё ещё оптимизирует количество контактов (сколько людей можно «затрогать» рассылкой). Customer.io и Klaviyo (хотя в разной степени) считают события — действия пользователей в продукте или на сайте.
Для маркетолога, который отвечает за выручку вместе с сейлзами и поддержкой, логика «заплати за объём базы» становится атавизмом. Когда retention и LTV — единственный способ компенсировать падение среднего чека, платить за «головы» в базе так же нелепо, как арендовать офис по числу стульев, а не по рабочим часам.
Это не совет — просто рефлексия: выбирая стек в 2026, смотри не на количество каналов в тарифе, а на то, на какой бизнес-метрике построена цена вендора.
— @EmailToolsReviewRuPro
Когда B2B-команды спорят о выборе платформы, чаще всего застревают в таблицах: у Klaviyo лучше e-commerce-сегментация, у Mailchimp — дизайн шаблонов. Но в эпоху RevOps это уже не аргументы.
Главное различие, которое я вижу сейчас, — не в функциональности, а в архитектуре подписки. Mailchimp всё ещё оптимизирует количество контактов (сколько людей можно «затрогать» рассылкой). Customer.io и Klaviyo (хотя в разной степени) считают события — действия пользователей в продукте или на сайте.
Для маркетолога, который отвечает за выручку вместе с сейлзами и поддержкой, логика «заплати за объём базы» становится атавизмом. Когда retention и LTV — единственный способ компенсировать падение среднего чека, платить за «головы» в базе так же нелепо, как арендовать офис по числу стульев, а не по рабочим часам.
Это не совет — просто рефлексия: выбирая стек в 2026, смотри не на количество каналов в тарифе, а на то, на какой бизнес-метрике построена цена вендора.
— @EmailToolsReviewRuPro