• Идут переговоры между ГД консалтинговой компании и ФД компании-заказчика. ГД выдвигает стоимость оказания услуг на 2 % выше рыночной, обосновывая достоинствами - история бренда, слаженная команда, премиальность. Рационально ФД не считает разницу критичной, но для него неубедительно звучат аргументы: он знает, что в консалтинговой компании экономят на канцтоварах и платят серую ЗП - это не вяжется с представлениями о премиум-сегменте.

Тезисы статьи:
• Конфликт - естественное качество нашей жизни, сигнализирующая о готовности к изменениям; 
• Победа в суде относительно денежной выплаты не означает реальную транзакцию: активы ответчика могут быть растрачены;
• Для урегулирования всех типов конфликтов, в которых стороны хотят сохранить контроль над принимаемыми решениями - подходит медиация;
• Центр влияния на общественность переместился в СМИ;
• СМИ девальвируют образ медиатора, создавая из него образ беспринципного манипулятора, пренебрегающего общепризнанными человеческими ценностями,
• Медиация по своему содержанию и философии отвечает концепции устойчивого развития;
• следовательно, интеграция медиации в корпоративную культуру может повысить инвестиционную привлекательность компании.

«Это элегантная игра, и несмотря на свои простые правила, она демонстрирует глубину, сложность и беспрецедентную тонкость мышления. Обучение через Го позволяет менять сознание управленцев, формировать общий язык для обсуждения сложных проблем среди разнородных элитных групп, выстраивать общие основания для принятия решений»

Сюжет строится вокруг необходимости принять бизнес-решение о выходе компании в новую географию. Ключевые фигуры - так называемый C-level.

Второй день в чате кипят страсти. Участники с ролями пишут мне, что они, кажется, знают в чем тут дело. Медиатор строит свои догадки о том, кто что думает и подтягивает свой профессиональный опыт относительно того, что нужно узнать алгоритм принятия решения в компании и что главный в таком решении - коммерческий директор, а CFO - всего лишь готовит финансовую модель.

Однажды в дождливый лондонский день я забрел в Музей масонства… здесь, среди выставленных экспонатов я с удивлением обнаружил огромное число фарфоровых ваз… и другой атрибутики, которая выпускалась для масонских лож в Китае, начиная с XIX века, сохраняя в себе хорошо узнаваемый китайский стиль.

… Я с изумлением понял, что этих организаций в Китае были десятки, они действовали на всем пространстве страны — от Харбина и Даляня до Шанхая, Пекина и Гонконга. С середины XIX века, то есть с момента своего проникновения в Китай, и до 1950-х годов масонство было важной, хотя и нечасто подмечаемой частью культурного ландшафта Поднебесной.

Масонство - особая система морали, завуалированная в аллегориях и иллюстрированная символам.

Китайское масонство (мэйшенхуэй, 美生薈） — это прежде всего люди: яркие, неординарные, космополитичные, которые приезжали из Америки, Европы, России, из Индии и с Филиппин покорять столь перспективный и казавшийся столь податливым Китай.

Эти люди приходили надолго,тогда казалось - навсегда, так как масонство мыслит категориями вечности. Многие из приезжавших были опытными бизнесменами и тонкими знатоками Китая.

Масонство как общность с момента возникновения осмысляло себя в глобальных терминах, поскольку его сети выходили за пределы региональных, государственных и национальных границ, будь то экономические, военные, политические, культурные, религиозные или корпоративные интересы.

Но идеи масонства являют собой плоть от плоти западной культуры. И Китай, переняв ряд удачных организационных принципов и структур, а так же деловые связи, сперва полностью китаизировал масонство, а затем аккуратно изгнал за свои пределы.

В материковом Китае масонства сегодня нет, но при этом китайское масонство продолжает деятельность за пределами КНР.

Алексей Маслов. История масонов в Китае. Великий Архитектор для Поднебесной.

美生薈 měishēnghuì

美 měi

дословно переводится «красивый», но в данном случае «американский», так как 美国 Америка (Прекрасное государство, Великолепное государство)

生 shēng

рожденный, возникший

薈

（современное написание

荟

)

huì

собирать вместе

Таким образом,

美生薈

можно понимать как общество с американскими истоками.

Программа переподготовки на базе факультета политологии МГУ 256 часов.

Программа на финальной стадии разработки, сейчас ведётся обсуждение с очень солидными тренерами-практиками - приглашаю их к участию и согласую с ними корректировки в их части курса.

Программа очень вкусная, дает сильные компетенции в согласовании интересов, управлении конфликтом, достижении своих интересов в переговорах и вообще - моделировании своей жизни!

После доработки начинаем согласовывать программу с МГУ, может занять какое-то время. Ориентир запуска - весна 2025, но может-быть получится раньше.

Предстоящий II поток: 3 кейса и две игры - для медиаторов.

Кейсы - на основе реальной практики.

Далее: вводим дополнительные форматы для тех, кого интересуют только переговоры (без медиации).

О них расскажу подробнее дальше, но кому уже интересно - в деловой игре можно разыграть кейс из Вашего опыта и по предстоящим переговорам.
Вы можете сами выступить в таком кейсе стороной, можете выбрать роль своего реального оппонента, можете посмотреть переговоры со стороны.

Для чего:

• усилить предстоящие переговоры и повысить свою эффективность в них;
• потренировать эффективные формулировки, встроить в себя нужные аргументы, чтобы произносить их уверенно и убедительно;
• обнаружить свои слабости, неэффективные элементы своего поведения, проанализировать, вычистить свою коммуникацию, при необходимости - подобрать замену;
• посмотреть на ситуацию со стороны;
• получить дополнительные инструменты влияния на ситуацию.

Ориентир старта II потока - июль.

Можно присоединиться в качестве наблюдателя - посмотреть как это проходит, получить много пользы.

Веду тренинги, провожу супервизию, готовлюсь к стратегической сессии - наблюдаю одно и то же:
• участники выходят на переговоры с озвучиванием и обоснованием претензий,
• много времени тратят на выяснение обстоятельств в прошлом, поиске виноватых,
• иногда случайно выходят на интересные новые идеи.

Вокруг Вас может оказаться много людей, которые попытаются обесценить Ваши переживания, скажут, что мир не изменился, что Вы сильный/сильная и справитесь, что самое главное - здоровье/____ (подставить свое). К Вам это не имеет никакого отношения! Это их взгляд на мир, а может быть, их способ защиты от таких же переживаний.

Живите свою жизнь!

И если действительно сложно пережить это самому, лучше обсудите это с психологом, а не с теми, кто будет навязывать свое восприятие ситуации.

Большая глупость - пытаться превратить бизнес в игру высоких вероятностей.
Занимаясь инновациями, ты играешь в игру низких вероятностей. Если получается, ты изменил мир. Вы должны брать риски и менять здравоохранение, образование. У меня очень высокая толерантность к неопределенности, ультра-высокий риск-фактор, я люблю скорость.

Чтобы получилось 5 тыс. успешных проектов, надо запустить 100 тыс. и приготовиться к тому, что у 95 тыс. будет плохой результат. Но в семьях принято так: если кто-то бросил мимо один раз, все говорят: «Этому мячи больше не давать». Культуры игры в низкие вероятности как таковой нет. Единственное, чем я отличаюсь от других людей, - я более деятельный человек. Меня спрашивают: как ты это все успел? Просто никто не делал столько попыток.

Нужно выходить за собственные границы. Можно построить успешный бизнес, но если проворачивать потом одну и ту же сработавшую схему миллиард раз, станешь человеком единственной функции и будешь деградировать.

Оскар Хартман. Фрагмент интервью сайд-проекту WEALTH NAVIGATOR

Медиация - технология управления конфликтом и согласования интересов, в которой нейтральный посредник (медиатор) содействует сторонам конфликта в поиске подходящих им решений, при добровольном участии каждого. Применима для всех видов конфликта, в которых участникам важно сохранить репутацию и контроль над принимаемыми решениями.