Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Переход на модель RevOps: как объединить маркетинг и продажи в EdTech
В 2026 году классическая модель передачи заявок из маркетинга в продажи (MQL/SQL) окончательно теряет эффективность. Выручка требует сквозной ответственности, где маркетинг, продажи и отдел заботы о клиентах (Customer Success) работают как один RevOps-механизм (операционное управление выручкой). Вот пошаговый алгоритм внедрения этой модели на текущей неделе.
Шаг 1. Перестройте систему метрик. Откажитесь от оценки отдела маркетинга по количеству обращений. Внедрите метрику влияния на выручку (Revenue Influence). Внесите в отчетность показатель «время до первой покупки», который измеряет путь пользователя от первого касания до оплаты.
Шаг 2. Синхронизируйте CRM (систему управления отношениями с клиентами). Настройте автоматическую передачу данных о качестве клиентов обратно в рекламные кабинеты. Маркетинг должен видеть, какие именно рекламные источники приносят не просто «лиды», а пользователей с высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Шаг 3. Создайте единый цикл обратной связи. Раз в неделю проводите сессию «разбор сделок» (Deal Review) между маркетологами и менеджерами по продажам. Обсуждайте не количество, а причины отказов на каждом этапе. Если клиенты экономят и средний чек падает, маркетинг должен сменить акцент с «купи сейчас» на демонстрацию ценности продукта через экспертные материалы.
Шаг 4. Внедрите общие приоритеты. Установите общие цели (OKR) на квартал. Если задача маркетинга — удержание (Retention), то менеджеры по продажам должны участвовать в создании контента для допродаж, а не только закрывать первичные сделки.
Шаг 5. Автоматизируйте атрибуцию. Откажитесь от опоры на устаревшие модели учета последнего клика. Внедрите серверную (server-side) передачу данных, чтобы видеть реальный путь пользователя, даже если он использует инструменты защиты приватности.
**Результат недели: вы перестанете считать маркетинг центром затрат и превратите его в драйвер выручки, работающий на удержание, а не на пустую генерацию заявок.**
@EnterpriseSalesMK разбирают это с практической стороны
В 2026 году классическая модель передачи заявок из маркетинга в продажи (MQL/SQL) окончательно теряет эффективность. Выручка требует сквозной ответственности, где маркетинг, продажи и отдел заботы о клиентах (Customer Success) работают как один RevOps-механизм (операционное управление выручкой). Вот пошаговый алгоритм внедрения этой модели на текущей неделе.
Шаг 1. Перестройте систему метрик. Откажитесь от оценки отдела маркетинга по количеству обращений. Внедрите метрику влияния на выручку (Revenue Influence). Внесите в отчетность показатель «время до первой покупки», который измеряет путь пользователя от первого касания до оплаты.
Шаг 2. Синхронизируйте CRM (систему управления отношениями с клиентами). Настройте автоматическую передачу данных о качестве клиентов обратно в рекламные кабинеты. Маркетинг должен видеть, какие именно рекламные источники приносят не просто «лиды», а пользователей с высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Шаг 3. Создайте единый цикл обратной связи. Раз в неделю проводите сессию «разбор сделок» (Deal Review) между маркетологами и менеджерами по продажам. Обсуждайте не количество, а причины отказов на каждом этапе. Если клиенты экономят и средний чек падает, маркетинг должен сменить акцент с «купи сейчас» на демонстрацию ценности продукта через экспертные материалы.
Шаг 4. Внедрите общие приоритеты. Установите общие цели (OKR) на квартал. Если задача маркетинга — удержание (Retention), то менеджеры по продажам должны участвовать в создании контента для допродаж, а не только закрывать первичные сделки.
Шаг 5. Автоматизируйте атрибуцию. Откажитесь от опоры на устаревшие модели учета последнего клика. Внедрите серверную (server-side) передачу данных, чтобы видеть реальный путь пользователя, даже если он использует инструменты защиты приватности.
**Результат недели: вы перестанете считать маркетинг центром затрат и превратите его в драйвер выручки, работающий на удержание, а не на пустую генерацию заявок.**
@EnterpriseSalesMK разбирают это с практической стороны
Миф о том, что каждая компания должна стать медиа
В последние годы EdTech-сектор охватила лихорадка создания собственных медиаресурсов. Бренды начали массово запускать подкасты, лонгриды и тематические рассылки, следуя тезису «каждая компания — это медиа». Однако опыт показывает, что слепое копирование стратегий крупных издательств часто ведет к размытию фокуса и неэффективному расходованию бюджета.
Задача: Оценить целесообразность содержания редакционных команд внутри EdTech-платформы в условиях, когда стоимость привлечения клиента (CAC) растет, а внимание аудитории фрагментировано.
Решение: Вместо попытки стать полноценным медиа, компания должна сфокусироваться на **RevOps** (системе объединения усилий маркетинга, продаж и поддержки для роста выручки). В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет экспертному контенту и ответам нейросетей, ценность «проходного» контента стремится к нулю. Команда маркетинга перераспределила ресурсы: сократила объем публикаций, но увеличила глубину проработки экспертных материалов, которые прямо отвечают на запросы пользователей в момент выбора образовательного продукта.
Результат:
— Отказ от погони за охватами в пользу целевой конверсии привел к росту качества входящих заявок на 18%.
— Сокращение затрат на производство контента на 22% за счет отказа от «шумных» форматов, не приносящих лидов.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) за счет создания глубоких обучающих материалов, которые помогают пользователю на этапе допродаж.
Урок для рынка:
Не каждая компания обязана быть медиа. Превращение бренда в медиаресурс требует огромных инвестиций в талантливых редакторов и продюсеров, которые редко окупаются в узких нишах.
Сегодня в эпоху «нулевых кликов» (когда пользователь получает ответ прямо в выдаче поиска) важнее владеть собственной экспертизой, чем просто наполнять сайт текстами. Если ваш контент не сокращает цикл сделки и не помогает клиенту принять решение о покупке, он становится пассивом. В 2026 году побеждает не тот, кто производит больше всего контента, а тот, чей контент помогает продавать, выстраивая доверие к продукту на каждом этапе воронки. Считайте юнит-экономику медийных проектов так же строго, как расходы на контекстную рекламу.
По этой же теме советуем @SaaSgrowthRoom
В последние годы EdTech-сектор охватила лихорадка создания собственных медиаресурсов. Бренды начали массово запускать подкасты, лонгриды и тематические рассылки, следуя тезису «каждая компания — это медиа». Однако опыт показывает, что слепое копирование стратегий крупных издательств часто ведет к размытию фокуса и неэффективному расходованию бюджета.
Задача: Оценить целесообразность содержания редакционных команд внутри EdTech-платформы в условиях, когда стоимость привлечения клиента (CAC) растет, а внимание аудитории фрагментировано.
Решение: Вместо попытки стать полноценным медиа, компания должна сфокусироваться на **RevOps** (системе объединения усилий маркетинга, продаж и поддержки для роста выручки). В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет экспертному контенту и ответам нейросетей, ценность «проходного» контента стремится к нулю. Команда маркетинга перераспределила ресурсы: сократила объем публикаций, но увеличила глубину проработки экспертных материалов, которые прямо отвечают на запросы пользователей в момент выбора образовательного продукта.
Результат:
— Отказ от погони за охватами в пользу целевой конверсии привел к росту качества входящих заявок на 18%.
— Сокращение затрат на производство контента на 22% за счет отказа от «шумных» форматов, не приносящих лидов.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) за счет создания глубоких обучающих материалов, которые помогают пользователю на этапе допродаж.
Урок для рынка:
Не каждая компания обязана быть медиа. Превращение бренда в медиаресурс требует огромных инвестиций в талантливых редакторов и продюсеров, которые редко окупаются в узких нишах.
Сегодня в эпоху «нулевых кликов» (когда пользователь получает ответ прямо в выдаче поиска) важнее владеть собственной экспертизой, чем просто наполнять сайт текстами. Если ваш контент не сокращает цикл сделки и не помогает клиенту принять решение о покупке, он становится пассивом. В 2026 году побеждает не тот, кто производит больше всего контента, а тот, чей контент помогает продавать, выстраивая доверие к продукту на каждом этапе воронки. Считайте юнит-экономику медийных проектов так же строго, как расходы на контекстную рекламу.
По этой же теме советуем @SaaSgrowthRoom
Инструменты для создания транзакционных рассылок: верстка и управление доставкой
В эпоху, когда внимание пользователя ограничено, а доверие к бренду строится на качестве взаимодействия в почтовом ящике, роль автоматизированных сообщений возрастает. Для EdTech-проектов это критическая точка: от качества приветственных цепочек и уведомлений о прогрессе зависит показатель удержания (retention) и долгосрочная ценность клиента (LTV). Разберем три современных инструмента для управления рассылками, которые помогают маркетологам и разработчикам синхронизировать контент с продуктовой логикой.
— Resend. Инструмент для продуктовых команд, которые ценят скорость и чистоту кода. Сильная сторона — глубокая интеграция с современной инфраструктурой (включая Vercel) и возможность писать шаблоны на React. Это позволяет дизайнерам и разработчикам работать в едином поле. Слабая сторона — требует навыков фронтенд-разработки, что может стать барьером для маркетингового отдела без технической поддержки.
— Mailjet. Решение для крупных образовательных платформ с большими базами. Сильная сторона — надежная инфраструктура доставки и визуальный редактор, подходящий для маркетологов, не умеющих программировать. Удобно для A/B-тестирования контента. Слабая сторона — сложность кастомизации под динамические данные курса, что критично для персонализации в 2026 году.
— Postmark. Выбор для сервисов, где важна скорость доставки (delivery speed) и чистота репутации домена. Сильная сторона — отличная аналитика и фокус на транзакционных письмах, которые гарантированно доходят до пользователя. Слабая сторона — довольно консервативный подход к дизайну, ограничивающий возможности верстки сложных интерактивных писем.
При выборе ориентируйтесь на текущую архитектуру вашего продукта: если маркетинговая стратегия завязана на персонализированном продуктовом опыте, выбирайте инструменты с поддержкой кода; если на массовых рассылках — на платформы с развитым визуальным редактором и высокой доставляемостью.
По этой же теме советуем @PerfNewsDigest
В эпоху, когда внимание пользователя ограничено, а доверие к бренду строится на качестве взаимодействия в почтовом ящике, роль автоматизированных сообщений возрастает. Для EdTech-проектов это критическая точка: от качества приветственных цепочек и уведомлений о прогрессе зависит показатель удержания (retention) и долгосрочная ценность клиента (LTV). Разберем три современных инструмента для управления рассылками, которые помогают маркетологам и разработчикам синхронизировать контент с продуктовой логикой.
— Resend. Инструмент для продуктовых команд, которые ценят скорость и чистоту кода. Сильная сторона — глубокая интеграция с современной инфраструктурой (включая Vercel) и возможность писать шаблоны на React. Это позволяет дизайнерам и разработчикам работать в едином поле. Слабая сторона — требует навыков фронтенд-разработки, что может стать барьером для маркетингового отдела без технической поддержки.
— Mailjet. Решение для крупных образовательных платформ с большими базами. Сильная сторона — надежная инфраструктура доставки и визуальный редактор, подходящий для маркетологов, не умеющих программировать. Удобно для A/B-тестирования контента. Слабая сторона — сложность кастомизации под динамические данные курса, что критично для персонализации в 2026 году.
— Postmark. Выбор для сервисов, где важна скорость доставки (delivery speed) и чистота репутации домена. Сильная сторона — отличная аналитика и фокус на транзакционных письмах, которые гарантированно доходят до пользователя. Слабая сторона — довольно консервативный подход к дизайну, ограничивающий возможности верстки сложных интерактивных писем.
При выборе ориентируйтесь на текущую архитектуру вашего продукта: если маркетинговая стратегия завязана на персонализированном продуктовом опыте, выбирайте инструменты с поддержкой кода; если на массовых рассылках — на платформы с развитым визуальным редактором и высокой доставляемостью.
По этой же теме советуем @PerfNewsDigest
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Topical Authority: когда контент начинает продавать доверие
Topical Authority — это не просто «много материалов на одну тему», а устойчивое право бренда считаться сильным источником по конкретному предметному полю. Для EdTech это значит: не отдельные статьи про «как выбрать курс», а целая система знаний вокруг обучения, карьеры, профессии и результата.
Чем термин отличается от SEO-оптимизации? SEO отвечает на вопрос, как получить видимость в поиске. Topical Authority отвечает, почему поисковик и пользователь должны предпочесть именно вас среди десятков похожих страниц. В эпоху AI-overviews и zero-click это особенно важно: информационный трафик слабеет, а ценность смещается к глубине, связности и экспертности контента.
Типичная ошибка — считать topical authority количеством публикаций. На деле важнее:
— полнота темы;
— связность материалов между собой;
— единая терминология;
— наличие авторской позиции и практики.
Если EdTech-школа публикует 20 разрозненных статей, но не закрывает ключевые подтемы и не связывает их в логичную карту знаний, authority не возникает.
Пример: платформа по аналитике может собрать кластер из материалов про SQL, визуализацию данных, карьерный переход, кейсы работодателей и разбор типовых задач. Тогда она становится не просто «медиа», а точкой опоры для выбора профессии и продукта.
Topical Authority — это не просто «много материалов на одну тему», а устойчивое право бренда считаться сильным источником по конкретному предметному полю. Для EdTech это значит: не отдельные статьи про «как выбрать курс», а целая система знаний вокруг обучения, карьеры, профессии и результата.
Чем термин отличается от SEO-оптимизации? SEO отвечает на вопрос, как получить видимость в поиске. Topical Authority отвечает, почему поисковик и пользователь должны предпочесть именно вас среди десятков похожих страниц. В эпоху AI-overviews и zero-click это особенно важно: информационный трафик слабеет, а ценность смещается к глубине, связности и экспертности контента.
Типичная ошибка — считать topical authority количеством публикаций. На деле важнее:
— полнота темы;
— связность материалов между собой;
— единая терминология;
— наличие авторской позиции и практики.
Если EdTech-школа публикует 20 разрозненных статей, но не закрывает ключевые подтемы и не связывает их в логичную карту знаний, authority не возникает.
Пример: платформа по аналитике может собрать кластер из материалов про SQL, визуализацию данных, карьерный переход, кейсы работодателей и разбор типовых задач. Тогда она становится не просто «медиа», а точкой опоры для выбора профессии и продукта.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему в EdTech перестали работать «просто лиды»
Я всё чаще вижу одну и ту же картину: маркетинг в образовательных платформах ещё живёт метриками заявки и CPL, а бизнес уже считает совсем другое — доходимость до оплаты, удержание, выручку на когорте и возврат через повторные покупки.
На мой взгляд, в EdTech сейчас главная ошибка — оптимизировать воронку до первого касания с продажами, а не до первой ценности для пользователя. Лид в 2026 году сам по себе почти ничего не значит. Если человек оставил заявку на курс, но не дошёл до пробного урока, не активировался в продукте и не увидел пользу за 24–48 часов, это не потенциальный клиент, а дорогой контакт.
У нас в практике был показательный случай: после перенастройки рекламных кампаний с акцента на количество заявок на акцент на качественные события внутри продукта конверсия в оплату выросла заметнее, чем объём лидов. Лидов стало меньше, но **выручка с потока** — выше. И это не магия, а нормальная экономика: меньше мусора в верхней части воронки, меньше нагрузки на отдел продаж, выше качество когорт.
Я бы сказал так: для EdTech сегодня выигрывает не тот, кто лучше «льёт трафик», а тот, кто строит связку маркетинга, продукта и продаж вокруг одной метрики — выручки на пользователя и его жизненного цикла.
Отсюда мой вывод:
— в B2B-обучении пора смотреть на RevOps, а не на разрозненные отчёты маркетинга;
— в массовом EdTech нужно считать не заявку, а активацию и повторное возвращение;
— в performance-маркетинге пора уходить от last-click к инкрементальности и серверной атрибуции, иначе вы просто переоцениваете то, что уже и так произошло.
Лиды не умерли. Умерла вера в то, что они сами по себе что-то решают.
@EditorialCraft разбирают это с практической стороны
Я всё чаще вижу одну и ту же картину: маркетинг в образовательных платформах ещё живёт метриками заявки и CPL, а бизнес уже считает совсем другое — доходимость до оплаты, удержание, выручку на когорте и возврат через повторные покупки.
На мой взгляд, в EdTech сейчас главная ошибка — оптимизировать воронку до первого касания с продажами, а не до первой ценности для пользователя. Лид в 2026 году сам по себе почти ничего не значит. Если человек оставил заявку на курс, но не дошёл до пробного урока, не активировался в продукте и не увидел пользу за 24–48 часов, это не потенциальный клиент, а дорогой контакт.
У нас в практике был показательный случай: после перенастройки рекламных кампаний с акцента на количество заявок на акцент на качественные события внутри продукта конверсия в оплату выросла заметнее, чем объём лидов. Лидов стало меньше, но **выручка с потока** — выше. И это не магия, а нормальная экономика: меньше мусора в верхней части воронки, меньше нагрузки на отдел продаж, выше качество когорт.
Я бы сказал так: для EdTech сегодня выигрывает не тот, кто лучше «льёт трафик», а тот, кто строит связку маркетинга, продукта и продаж вокруг одной метрики — выручки на пользователя и его жизненного цикла.
Отсюда мой вывод:
— в B2B-обучении пора смотреть на RevOps, а не на разрозненные отчёты маркетинга;
— в массовом EdTech нужно считать не заявку, а активацию и повторное возвращение;
— в performance-маркетинге пора уходить от last-click к инкрементальности и серверной атрибуции, иначе вы просто переоцениваете то, что уже и так произошло.
Лиды не умерли. Умерла вера в то, что они сами по себе что-то решают.
@EditorialCraft разбирают это с практической стороны
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top