Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему в EdTech больше не спасает «просто хороший курс»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге образовательных платформ: продукт делают сильнее, а спрос — слабее. Улучшают программу, записывают новые уроки, добавляют сертификаты, но в воронке это почти не отражается. Потому что в 2026 году образовательный рынок продаёт не только знания. Он продаёт **изменение статуса, траектории и уверенности в результате**.
Когда я смотрю на кампании EdTech-проектов, меня интересует не CTR сам по себе, а что происходит после первого касания: возвращается ли человек, читает ли он ещё 2–3 материала, доходит ли до консультации, начинает ли доверять бренду как эксперту в конкретной теме. В условиях zero-click-эпохи и AI-overviews выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, у кого есть собственная позиция и повторяемый смысловой каркас.
Мой вывод простой: **контент в EdTech должен продавать не урок, а переход**.
Что это значит на практике:
— Не «курс по аналитике», а «как перейти из ручных отчётов в управляемые решения за 6–8 недель».
— Не «школа дизайна», а «как собрать портфолио, которое выдержит собеседование у продуктовой команды».
— Не «обучение для руководителей», а «как сократить управленческую слепоту в команде».
В одной из воронок, где мы перестроили сообщения с описания программы на обещание трансформации, конверсия из просмотра лендинга в заявку выросла на 17% без изменения трафика. Никакой магии: просто люди начали видеть не список модулей, а понятный исход.
Для меня это и есть зрелый EdTech-маркетинг: не объяснять, «что внутри курса», а очень точно формулировать, **зачем человеку менять себя именно сейчас**. Когда рынок перегрет, выигрывает не самый подробный каталог, а самый убедительный сценарий изменений.
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге образовательных платформ: продукт делают сильнее, а спрос — слабее. Улучшают программу, записывают новые уроки, добавляют сертификаты, но в воронке это почти не отражается. Потому что в 2026 году образовательный рынок продаёт не только знания. Он продаёт **изменение статуса, траектории и уверенности в результате**.
Когда я смотрю на кампании EdTech-проектов, меня интересует не CTR сам по себе, а что происходит после первого касания: возвращается ли человек, читает ли он ещё 2–3 материала, доходит ли до консультации, начинает ли доверять бренду как эксперту в конкретной теме. В условиях zero-click-эпохи и AI-overviews выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, у кого есть собственная позиция и повторяемый смысловой каркас.
Мой вывод простой: **контент в EdTech должен продавать не урок, а переход**.
Что это значит на практике:
— Не «курс по аналитике», а «как перейти из ручных отчётов в управляемые решения за 6–8 недель».
— Не «школа дизайна», а «как собрать портфолио, которое выдержит собеседование у продуктовой команды».
— Не «обучение для руководителей», а «как сократить управленческую слепоту в команде».
В одной из воронок, где мы перестроили сообщения с описания программы на обещание трансформации, конверсия из просмотра лендинга в заявку выросла на 17% без изменения трафика. Никакой магии: просто люди начали видеть не список модулей, а понятный исход.
Для меня это и есть зрелый EdTech-маркетинг: не объяснять, «что внутри курса», а очень точно формулировать, **зачем человеку менять себя именно сейчас**. Когда рынок перегрет, выигрывает не самый подробный каталог, а самый убедительный сценарий изменений.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Переход на модель RevOps: как объединить маркетинг и продажи в EdTech
В 2026 году классическая модель передачи заявок из маркетинга в продажи (MQL/SQL) окончательно теряет эффективность. Выручка требует сквозной ответственности, где маркетинг, продажи и отдел заботы о клиентах (Customer Success) работают как один RevOps-механизм (операционное управление выручкой). Вот пошаговый алгоритм внедрения этой модели на текущей неделе.
Шаг 1. Перестройте систему метрик. Откажитесь от оценки отдела маркетинга по количеству обращений. Внедрите метрику влияния на выручку (Revenue Influence). Внесите в отчетность показатель «время до первой покупки», который измеряет путь пользователя от первого касания до оплаты.
Шаг 2. Синхронизируйте CRM (систему управления отношениями с клиентами). Настройте автоматическую передачу данных о качестве клиентов обратно в рекламные кабинеты. Маркетинг должен видеть, какие именно рекламные источники приносят не просто «лиды», а пользователей с высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Шаг 3. Создайте единый цикл обратной связи. Раз в неделю проводите сессию «разбор сделок» (Deal Review) между маркетологами и менеджерами по продажам. Обсуждайте не количество, а причины отказов на каждом этапе. Если клиенты экономят и средний чек падает, маркетинг должен сменить акцент с «купи сейчас» на демонстрацию ценности продукта через экспертные материалы.
Шаг 4. Внедрите общие приоритеты. Установите общие цели (OKR) на квартал. Если задача маркетинга — удержание (Retention), то менеджеры по продажам должны участвовать в создании контента для допродаж, а не только закрывать первичные сделки.
Шаг 5. Автоматизируйте атрибуцию. Откажитесь от опоры на устаревшие модели учета последнего клика. Внедрите серверную (server-side) передачу данных, чтобы видеть реальный путь пользователя, даже если он использует инструменты защиты приватности.
**Результат недели: вы перестанете считать маркетинг центром затрат и превратите его в драйвер выручки, работающий на удержание, а не на пустую генерацию заявок.**
@EnterpriseSalesMK разбирают это с практической стороны
В 2026 году классическая модель передачи заявок из маркетинга в продажи (MQL/SQL) окончательно теряет эффективность. Выручка требует сквозной ответственности, где маркетинг, продажи и отдел заботы о клиентах (Customer Success) работают как один RevOps-механизм (операционное управление выручкой). Вот пошаговый алгоритм внедрения этой модели на текущей неделе.
Шаг 1. Перестройте систему метрик. Откажитесь от оценки отдела маркетинга по количеству обращений. Внедрите метрику влияния на выручку (Revenue Influence). Внесите в отчетность показатель «время до первой покупки», который измеряет путь пользователя от первого касания до оплаты.
Шаг 2. Синхронизируйте CRM (систему управления отношениями с клиентами). Настройте автоматическую передачу данных о качестве клиентов обратно в рекламные кабинеты. Маркетинг должен видеть, какие именно рекламные источники приносят не просто «лиды», а пользователей с высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Шаг 3. Создайте единый цикл обратной связи. Раз в неделю проводите сессию «разбор сделок» (Deal Review) между маркетологами и менеджерами по продажам. Обсуждайте не количество, а причины отказов на каждом этапе. Если клиенты экономят и средний чек падает, маркетинг должен сменить акцент с «купи сейчас» на демонстрацию ценности продукта через экспертные материалы.
Шаг 4. Внедрите общие приоритеты. Установите общие цели (OKR) на квартал. Если задача маркетинга — удержание (Retention), то менеджеры по продажам должны участвовать в создании контента для допродаж, а не только закрывать первичные сделки.
Шаг 5. Автоматизируйте атрибуцию. Откажитесь от опоры на устаревшие модели учета последнего клика. Внедрите серверную (server-side) передачу данных, чтобы видеть реальный путь пользователя, даже если он использует инструменты защиты приватности.
**Результат недели: вы перестанете считать маркетинг центром затрат и превратите его в драйвер выручки, работающий на удержание, а не на пустую генерацию заявок.**
@EnterpriseSalesMK разбирают это с практической стороны
Миф о том, что каждая компания должна стать медиа
В последние годы EdTech-сектор охватила лихорадка создания собственных медиаресурсов. Бренды начали массово запускать подкасты, лонгриды и тематические рассылки, следуя тезису «каждая компания — это медиа». Однако опыт показывает, что слепое копирование стратегий крупных издательств часто ведет к размытию фокуса и неэффективному расходованию бюджета.
Задача: Оценить целесообразность содержания редакционных команд внутри EdTech-платформы в условиях, когда стоимость привлечения клиента (CAC) растет, а внимание аудитории фрагментировано.
Решение: Вместо попытки стать полноценным медиа, компания должна сфокусироваться на **RevOps** (системе объединения усилий маркетинга, продаж и поддержки для роста выручки). В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет экспертному контенту и ответам нейросетей, ценность «проходного» контента стремится к нулю. Команда маркетинга перераспределила ресурсы: сократила объем публикаций, но увеличила глубину проработки экспертных материалов, которые прямо отвечают на запросы пользователей в момент выбора образовательного продукта.
Результат:
— Отказ от погони за охватами в пользу целевой конверсии привел к росту качества входящих заявок на 18%.
— Сокращение затрат на производство контента на 22% за счет отказа от «шумных» форматов, не приносящих лидов.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) за счет создания глубоких обучающих материалов, которые помогают пользователю на этапе допродаж.
Урок для рынка:
Не каждая компания обязана быть медиа. Превращение бренда в медиаресурс требует огромных инвестиций в талантливых редакторов и продюсеров, которые редко окупаются в узких нишах.
Сегодня в эпоху «нулевых кликов» (когда пользователь получает ответ прямо в выдаче поиска) важнее владеть собственной экспертизой, чем просто наполнять сайт текстами. Если ваш контент не сокращает цикл сделки и не помогает клиенту принять решение о покупке, он становится пассивом. В 2026 году побеждает не тот, кто производит больше всего контента, а тот, чей контент помогает продавать, выстраивая доверие к продукту на каждом этапе воронки. Считайте юнит-экономику медийных проектов так же строго, как расходы на контекстную рекламу.
По этой же теме советуем @SaaSgrowthRoom
В последние годы EdTech-сектор охватила лихорадка создания собственных медиаресурсов. Бренды начали массово запускать подкасты, лонгриды и тематические рассылки, следуя тезису «каждая компания — это медиа». Однако опыт показывает, что слепое копирование стратегий крупных издательств часто ведет к размытию фокуса и неэффективному расходованию бюджета.
Задача: Оценить целесообразность содержания редакционных команд внутри EdTech-платформы в условиях, когда стоимость привлечения клиента (CAC) растет, а внимание аудитории фрагментировано.
Решение: Вместо попытки стать полноценным медиа, компания должна сфокусироваться на **RevOps** (системе объединения усилий маркетинга, продаж и поддержки для роста выручки). В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет экспертному контенту и ответам нейросетей, ценность «проходного» контента стремится к нулю. Команда маркетинга перераспределила ресурсы: сократила объем публикаций, но увеличила глубину проработки экспертных материалов, которые прямо отвечают на запросы пользователей в момент выбора образовательного продукта.
Результат:
— Отказ от погони за охватами в пользу целевой конверсии привел к росту качества входящих заявок на 18%.
— Сокращение затрат на производство контента на 22% за счет отказа от «шумных» форматов, не приносящих лидов.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) за счет создания глубоких обучающих материалов, которые помогают пользователю на этапе допродаж.
Урок для рынка:
Не каждая компания обязана быть медиа. Превращение бренда в медиаресурс требует огромных инвестиций в талантливых редакторов и продюсеров, которые редко окупаются в узких нишах.
Сегодня в эпоху «нулевых кликов» (когда пользователь получает ответ прямо в выдаче поиска) важнее владеть собственной экспертизой, чем просто наполнять сайт текстами. Если ваш контент не сокращает цикл сделки и не помогает клиенту принять решение о покупке, он становится пассивом. В 2026 году побеждает не тот, кто производит больше всего контента, а тот, чей контент помогает продавать, выстраивая доверие к продукту на каждом этапе воронки. Считайте юнит-экономику медийных проектов так же строго, как расходы на контекстную рекламу.
По этой же теме советуем @SaaSgrowthRoom
Инструменты для создания транзакционных рассылок: верстка и управление доставкой
В эпоху, когда внимание пользователя ограничено, а доверие к бренду строится на качестве взаимодействия в почтовом ящике, роль автоматизированных сообщений возрастает. Для EdTech-проектов это критическая точка: от качества приветственных цепочек и уведомлений о прогрессе зависит показатель удержания (retention) и долгосрочная ценность клиента (LTV). Разберем три современных инструмента для управления рассылками, которые помогают маркетологам и разработчикам синхронизировать контент с продуктовой логикой.
— Resend. Инструмент для продуктовых команд, которые ценят скорость и чистоту кода. Сильная сторона — глубокая интеграция с современной инфраструктурой (включая Vercel) и возможность писать шаблоны на React. Это позволяет дизайнерам и разработчикам работать в едином поле. Слабая сторона — требует навыков фронтенд-разработки, что может стать барьером для маркетингового отдела без технической поддержки.
— Mailjet. Решение для крупных образовательных платформ с большими базами. Сильная сторона — надежная инфраструктура доставки и визуальный редактор, подходящий для маркетологов, не умеющих программировать. Удобно для A/B-тестирования контента. Слабая сторона — сложность кастомизации под динамические данные курса, что критично для персонализации в 2026 году.
— Postmark. Выбор для сервисов, где важна скорость доставки (delivery speed) и чистота репутации домена. Сильная сторона — отличная аналитика и фокус на транзакционных письмах, которые гарантированно доходят до пользователя. Слабая сторона — довольно консервативный подход к дизайну, ограничивающий возможности верстки сложных интерактивных писем.
При выборе ориентируйтесь на текущую архитектуру вашего продукта: если маркетинговая стратегия завязана на персонализированном продуктовом опыте, выбирайте инструменты с поддержкой кода; если на массовых рассылках — на платформы с развитым визуальным редактором и высокой доставляемостью.
По этой же теме советуем @PerfNewsDigest
В эпоху, когда внимание пользователя ограничено, а доверие к бренду строится на качестве взаимодействия в почтовом ящике, роль автоматизированных сообщений возрастает. Для EdTech-проектов это критическая точка: от качества приветственных цепочек и уведомлений о прогрессе зависит показатель удержания (retention) и долгосрочная ценность клиента (LTV). Разберем три современных инструмента для управления рассылками, которые помогают маркетологам и разработчикам синхронизировать контент с продуктовой логикой.
— Resend. Инструмент для продуктовых команд, которые ценят скорость и чистоту кода. Сильная сторона — глубокая интеграция с современной инфраструктурой (включая Vercel) и возможность писать шаблоны на React. Это позволяет дизайнерам и разработчикам работать в едином поле. Слабая сторона — требует навыков фронтенд-разработки, что может стать барьером для маркетингового отдела без технической поддержки.
— Mailjet. Решение для крупных образовательных платформ с большими базами. Сильная сторона — надежная инфраструктура доставки и визуальный редактор, подходящий для маркетологов, не умеющих программировать. Удобно для A/B-тестирования контента. Слабая сторона — сложность кастомизации под динамические данные курса, что критично для персонализации в 2026 году.
— Postmark. Выбор для сервисов, где важна скорость доставки (delivery speed) и чистота репутации домена. Сильная сторона — отличная аналитика и фокус на транзакционных письмах, которые гарантированно доходят до пользователя. Слабая сторона — довольно консервативный подход к дизайну, ограничивающий возможности верстки сложных интерактивных писем.
При выборе ориентируйтесь на текущую архитектуру вашего продукта: если маркетинговая стратегия завязана на персонализированном продуктовом опыте, выбирайте инструменты с поддержкой кода; если на массовых рассылках — на платформы с развитым визуальным редактором и высокой доставляемостью.
По этой же теме советуем @PerfNewsDigest
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Topical Authority: когда контент начинает продавать доверие
Topical Authority — это не просто «много материалов на одну тему», а устойчивое право бренда считаться сильным источником по конкретному предметному полю. Для EdTech это значит: не отдельные статьи про «как выбрать курс», а целая система знаний вокруг обучения, карьеры, профессии и результата.
Чем термин отличается от SEO-оптимизации? SEO отвечает на вопрос, как получить видимость в поиске. Topical Authority отвечает, почему поисковик и пользователь должны предпочесть именно вас среди десятков похожих страниц. В эпоху AI-overviews и zero-click это особенно важно: информационный трафик слабеет, а ценность смещается к глубине, связности и экспертности контента.
Типичная ошибка — считать topical authority количеством публикаций. На деле важнее:
— полнота темы;
— связность материалов между собой;
— единая терминология;
— наличие авторской позиции и практики.
Если EdTech-школа публикует 20 разрозненных статей, но не закрывает ключевые подтемы и не связывает их в логичную карту знаний, authority не возникает.
Пример: платформа по аналитике может собрать кластер из материалов про SQL, визуализацию данных, карьерный переход, кейсы работодателей и разбор типовых задач. Тогда она становится не просто «медиа», а точкой опоры для выбора профессии и продукта.
Topical Authority — это не просто «много материалов на одну тему», а устойчивое право бренда считаться сильным источником по конкретному предметному полю. Для EdTech это значит: не отдельные статьи про «как выбрать курс», а целая система знаний вокруг обучения, карьеры, профессии и результата.
Чем термин отличается от SEO-оптимизации? SEO отвечает на вопрос, как получить видимость в поиске. Topical Authority отвечает, почему поисковик и пользователь должны предпочесть именно вас среди десятков похожих страниц. В эпоху AI-overviews и zero-click это особенно важно: информационный трафик слабеет, а ценность смещается к глубине, связности и экспертности контента.
Типичная ошибка — считать topical authority количеством публикаций. На деле важнее:
— полнота темы;
— связность материалов между собой;
— единая терминология;
— наличие авторской позиции и практики.
Если EdTech-школа публикует 20 разрозненных статей, но не закрывает ключевые подтемы и не связывает их в логичную карту знаний, authority не возникает.
Пример: платформа по аналитике может собрать кластер из материалов про SQL, визуализацию данных, карьерный переход, кейсы работодателей и разбор типовых задач. Тогда она становится не просто «медиа», а точкой опоры для выбора профессии и продукта.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top