3 инструмента для email-маркетинга в EdTech: где выигрывает скорость, где — надёжность
Для образовательных платформ email давно перестал быть просто каналом рассылок. Он отвечает и за онбординг, и за триггеры по оплате, и за возврат в продукт. В 2026-м особенно важно не только «доставить письмо», но и удержать контроль над доставляемостью, сегментацией и связкой с RevOps. Ниже — три инструмента одного класса, но с разной логикой использования.
Resend — для продуктовых и growth-команд — сильная сторона: быстрый старт, удобный API, заметный фокус на разработке и свежие функции вроде multi-region-доставки — минус: это скорее инфраструктурный слой, чем полноценная маркетинговая платформа, поэтому сложные сценарии и многослойные отчёты придётся собирать отдельно.
SendGrid — для команд, которым важны массовые отправки и зрелая экосистема — сильная сторона: проверенная временем инфраструктура, широкие интеграции, понятный набор инструментов для транзакционных и маркетинговых писем — минус: интерфейс и логика продукта могут казаться тяжёлыми, а без аккуратной настройки легко потерять прозрачность по качеству доставки.
Customer.io — для lifecycle-маркетинга в EdTech — сильная сторона: сильная работа с событиями, триггерами, сегментами и персонализацией на уровне поведения пользователя — минус: порог входа выше, чем у более простых сервисов, а стоимость и сложность быстро растут вместе с объёмом сценариев.
Как выбирать: если нужен технологичный email-слой для продукта — смотрите в сторону Resend; если нужна надёжная база под большие объёмы — SendGrid; если задача не отправка, а управление жизненным циклом студента, то Customer.io обычно полезнее.
Для образовательных платформ email давно перестал быть просто каналом рассылок. Он отвечает и за онбординг, и за триггеры по оплате, и за возврат в продукт. В 2026-м особенно важно не только «доставить письмо», но и удержать контроль над доставляемостью, сегментацией и связкой с RevOps. Ниже — три инструмента одного класса, но с разной логикой использования.
Resend — для продуктовых и growth-команд — сильная сторона: быстрый старт, удобный API, заметный фокус на разработке и свежие функции вроде multi-region-доставки — минус: это скорее инфраструктурный слой, чем полноценная маркетинговая платформа, поэтому сложные сценарии и многослойные отчёты придётся собирать отдельно.
SendGrid — для команд, которым важны массовые отправки и зрелая экосистема — сильная сторона: проверенная временем инфраструктура, широкие интеграции, понятный набор инструментов для транзакционных и маркетинговых писем — минус: интерфейс и логика продукта могут казаться тяжёлыми, а без аккуратной настройки легко потерять прозрачность по качеству доставки.
Customer.io — для lifecycle-маркетинга в EdTech — сильная сторона: сильная работа с событиями, триггерами, сегментами и персонализацией на уровне поведения пользователя — минус: порог входа выше, чем у более простых сервисов, а стоимость и сложность быстро растут вместе с объёмом сценариев.
Как выбирать: если нужен технологичный email-слой для продукта — смотрите в сторону Resend; если нужна надёжная база под большие объёмы — SendGrid; если задача не отправка, а управление жизненным циклом студента, то Customer.io обычно полезнее.
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 aff.top — вся индустрия арбитража в одном месте
🧠 Блог про арбитраж и ИИ — как нейросети меняют залив и антифрод
🚨 База спамеров — ежедневно собираем спамеров и ведём рейтинг
🛠 70+ инструментов — от клоаки до антифрод-чека
🎬 1000+ видео — весь YouTube про трафик в одной ленте
👤 2400+ персон — байеры и фаундеры с контактами напрямую
Без регистрации, без платных «премиумов».
👇 Подписывайся на канал
🧠 Блог про арбитраж и ИИ — как нейросети меняют залив и антифрод
🚨 База спамеров — ежедневно собираем спамеров и ведём рейтинг
🛠 70+ инструментов — от клоаки до антифрод-чека
🎬 1000+ видео — весь YouTube про трафик в одной ленте
👤 2400+ персон — байеры и фаундеры с контактами напрямую
Без регистрации, без платных «премиумов».
👇 Подписывайся на канал
EdTech-маркетинг в 2026: почему «лиды» чаще всего не являются метрикой продукта
Я замечаю устойчивый сдвиг в EdTech: чем сложнее цикл продажи (B2B, несколько стейкхолдеров, закупка, пилот), тем меньше пользы от красивой воронки «получили лид → продали». Это не значит, что лидогенерация умерла. Это значит, что она перестала быть центром системы. Центром становится выручка, а маркетинг — вместе с продажами и customer success (работа с клиентом) — отвечает за целевой денежный результат.
В чем ловушка? Мы продолжаем оптимизировать то, что удобно измерять на уровне каналов: заявки, CTR, стоимость клика, MQL (маркетинговый квалифицированный лид). Но в 2026-м значительная часть спроса проходит через поисковые и AI-обзоры так, что пользователь «получает ответ» до клика. В итоге топ воронки становится менее прогнозируемым. Зато появляется другое поле игры: влияние на готовность команды клиента купить и успешно запустить продукт.
Как это выглядит по-взрослому для EdTech:
— Мы перестаем спрашивать «какой канал принес лидов» и начинаем спрашивать «какие входные сценарии приводят к пилоту, пилот — к продлению, а продление — к росту программы внутри компании».
— Мы проектируем контент и коммуникации не под “информацию”, а под внутренние роли заказчика: руководитель проекта хочет снятия рисков, HR — снижение нагрузки и понятные кейсы, L&D — доказуемые методические эффекты, финдир — предсказуемость TCO (стоимость владения).
— Мы строим измеримость не по last-click (атрибуция “к последнему клику”), а через инкрементальность (что меняется благодаря нашим действиям): ассеты могут не давать клики, но улучшать конверсию следующих этапов.
Один практический маркер, который меня убедил: в проектах, где мы отказались от «универсальных» whitepaper и начали делать серию материалов под роли + сценарии покупки (до-пилот, пилот, масштабирование), время до MQL сократилось, но главное — выросла доля перехода из пилота в коммерческое продление. И вот это уже метрика, связанная с продуктом, а не с рекламной машиной.
Мой тезис простой: в EdTech нельзя управлять выручкой через верх воронки. Можно — через сценарии ценности. Если маркетинг умеет влиять на сценарий «почему именно сейчас», «как минимизировать риски» и «как доказать эффект внутри компании», тогда RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) становится не лозунгом, а архитектурой процесса.
Вопрос к себе: какие ваши материалы и коммуникации в 2026 году заточены под роли и решения конкретного этапа — а не просто “под интерес пользователя”?
Глубже разбирают этот метод в @LoyaltyCraftRu
Я замечаю устойчивый сдвиг в EdTech: чем сложнее цикл продажи (B2B, несколько стейкхолдеров, закупка, пилот), тем меньше пользы от красивой воронки «получили лид → продали». Это не значит, что лидогенерация умерла. Это значит, что она перестала быть центром системы. Центром становится выручка, а маркетинг — вместе с продажами и customer success (работа с клиентом) — отвечает за целевой денежный результат.
В чем ловушка? Мы продолжаем оптимизировать то, что удобно измерять на уровне каналов: заявки, CTR, стоимость клика, MQL (маркетинговый квалифицированный лид). Но в 2026-м значительная часть спроса проходит через поисковые и AI-обзоры так, что пользователь «получает ответ» до клика. В итоге топ воронки становится менее прогнозируемым. Зато появляется другое поле игры: влияние на готовность команды клиента купить и успешно запустить продукт.
Как это выглядит по-взрослому для EdTech:
— Мы перестаем спрашивать «какой канал принес лидов» и начинаем спрашивать «какие входные сценарии приводят к пилоту, пилот — к продлению, а продление — к росту программы внутри компании».
— Мы проектируем контент и коммуникации не под “информацию”, а под внутренние роли заказчика: руководитель проекта хочет снятия рисков, HR — снижение нагрузки и понятные кейсы, L&D — доказуемые методические эффекты, финдир — предсказуемость TCO (стоимость владения).
— Мы строим измеримость не по last-click (атрибуция “к последнему клику”), а через инкрементальность (что меняется благодаря нашим действиям): ассеты могут не давать клики, но улучшать конверсию следующих этапов.
Один практический маркер, который меня убедил: в проектах, где мы отказались от «универсальных» whitepaper и начали делать серию материалов под роли + сценарии покупки (до-пилот, пилот, масштабирование), время до MQL сократилось, но главное — выросла доля перехода из пилота в коммерческое продление. И вот это уже метрика, связанная с продуктом, а не с рекламной машиной.
Мой тезис простой: в EdTech нельзя управлять выручкой через верх воронки. Можно — через сценарии ценности. Если маркетинг умеет влиять на сценарий «почему именно сейчас», «как минимизировать риски» и «как доказать эффект внутри компании», тогда RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) становится не лозунгом, а архитектурой процесса.
Вопрос к себе: какие ваши материалы и коммуникации в 2026 году заточены под роли и решения конкретного этапа — а не просто “под интерес пользователя”?
Глубже разбирают этот метод в @LoyaltyCraftRu
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Алиса AI будет конкурировать с Google AI Studio
Яндекс разворачивает экосистему AI-агентов на базе Алисы с доступом сначала для компаний, затем для всех. Агенты уже работают в Яндекс Такси и Лавке, скоро появятся в браузере и студии разработки. Платформа интегрирует стандартные функции — заказ такси, покупки, анализ данных. Алиса AI показывает неплохие результаты: менее известна, чем конкуренты, поэтому предлагает щедрые лимиты на видеогенерацию и работу с контентом. Яндекс планирует внедрить…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alisa-ai-budet-konkurirovat-s-google-ai-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Яндекс разворачивает экосистему AI-агентов на базе Алисы с доступом сначала для компаний, затем для всех. Агенты уже работают в Яндекс Такси и Лавке, скоро появятся в браузере и студии разработки. Платформа интегрирует стандартные функции — заказ такси, покупки, анализ данных. Алиса AI показывает неплохие результаты: менее известна, чем конкуренты, поэтому предлагает щедрые лимиты на видеогенерацию и работу с контентом. Яндекс планирует внедрить…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alisa-ai-budet-konkurirovat-s-google-ai-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Zennoposter добавили ИИ-помощник
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Смерть «информационного» SEO и авторитетность бренда
Классическое поисковое продвижение через накопление ключевых слов окончательно превратилось в архитектурный рудимент. В 2026 году платформы больше не продают учебные программы через переспам в статьях. Теперь алгоритмы ищут тематический авторитет: выигрывает тот, кто формирует вокруг EdTech-бренда экспертную экосистему, а не просто отвечает на базовые поисковые запросы.
*Контент без собственной глубокой экспертизы больше не индексируется в нужных охватах.* Если ваш блог не несет уникальных смыслов, которые невозможно сгенерировать простым запросом к нейросети, вы теряете органику. В эпоху ответов от искусственного интеллекта ценность получает только личный опыт и авторский подход к образовательному продукту.
Классическое поисковое продвижение через накопление ключевых слов окончательно превратилось в архитектурный рудимент. В 2026 году платформы больше не продают учебные программы через переспам в статьях. Теперь алгоритмы ищут тематический авторитет: выигрывает тот, кто формирует вокруг EdTech-бренда экспертную экосистему, а не просто отвечает на базовые поисковые запросы.
*Контент без собственной глубокой экспертизы больше не индексируется в нужных охватах.* Если ваш блог не несет уникальных смыслов, которые невозможно сгенерировать простым запросом к нейросети, вы теряете органику. В эпоху ответов от искусственного интеллекта ценность получает только личный опыт и авторский подход к образовательному продукту.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новую Google reCapcha прошли статичной картинкой
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
DeepSeek представит последнюю версию v4
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Anthropic выпустили Sonnet 5
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Инструменты для продуктовой коммуникации: обновляем стек рассылок
В эпоху, когда внимание пользователя распределено между десятками источников, а эффективность маркетинга измеряется через удержание (retention) и пожизненную ценность (LTV), качество email-коммуникации становится критическим фактором. В 2026 году рассылки перестали быть просто каналом доставки контента — это полноценная часть продуктового опыта, где важна скорость внедрения изменений и синхронность команды. Рассмотрим три решения для создания писем, которые задают стандарты в разработке и управлении контентом.
Resend (Multiplayer Editor) — для маркетинговых команд, работающих в тесной связке с разработчиками. Основная сильная сторона — совместное редактирование в реальном времени, позволяющее копирайтеру и программисту согласовывать верстку без бесконечных итераций. Среди минусов — высокая зависимость от технической инфраструктуры бренда: инструмент требует глубокой интеграции в стек, что не всегда оправдано для простых новостных рассылок.
React Email 3.0 — для команд, которые предпочитают подход «код как основа». Это библиотека готовых компонентов, позволяющая верстать адаптивные письма на основе современных стандартов разработки. Сильная сторона — колоссальная скорость сборки сложных макетов и предсказуемость отображения в почтовых клиентах. Слабая сторона — высокий порог вхождения для специалистов, не обладающих навыками React, что создает зависимость маркетинга от инженерного отдела.
BeeFree — для дизайнеров и маркетологов, не имеющих доступа к ресурсам разработки. Инструмент предлагает визуальный конструктор, ориентированный на использование готовых блоков и шаблонов. Сильная сторона — независимость от программистов и возможность быстрого запуска кампаний «в один клик». К слабому месту можно отнести ограниченные возможности кастомизации кода, что затрудняет внедрение уникальных интерактивных элементов, необходимых для современного вовлечения.
Выбирайте инструмент исходя из зрелости вашей команды: если важна скорость и автономность маркетинга — смотрите в сторону визуальных конструкторов, если приоритет — глубокая интеграция в продукт и персонализация — ставьте на компоненты и совместную разработку.
@JTBDroom разбирают это с практической стороны
В эпоху, когда внимание пользователя распределено между десятками источников, а эффективность маркетинга измеряется через удержание (retention) и пожизненную ценность (LTV), качество email-коммуникации становится критическим фактором. В 2026 году рассылки перестали быть просто каналом доставки контента — это полноценная часть продуктового опыта, где важна скорость внедрения изменений и синхронность команды. Рассмотрим три решения для создания писем, которые задают стандарты в разработке и управлении контентом.
Resend (Multiplayer Editor) — для маркетинговых команд, работающих в тесной связке с разработчиками. Основная сильная сторона — совместное редактирование в реальном времени, позволяющее копирайтеру и программисту согласовывать верстку без бесконечных итераций. Среди минусов — высокая зависимость от технической инфраструктуры бренда: инструмент требует глубокой интеграции в стек, что не всегда оправдано для простых новостных рассылок.
React Email 3.0 — для команд, которые предпочитают подход «код как основа». Это библиотека готовых компонентов, позволяющая верстать адаптивные письма на основе современных стандартов разработки. Сильная сторона — колоссальная скорость сборки сложных макетов и предсказуемость отображения в почтовых клиентах. Слабая сторона — высокий порог вхождения для специалистов, не обладающих навыками React, что создает зависимость маркетинга от инженерного отдела.
BeeFree — для дизайнеров и маркетологов, не имеющих доступа к ресурсам разработки. Инструмент предлагает визуальный конструктор, ориентированный на использование готовых блоков и шаблонов. Сильная сторона — независимость от программистов и возможность быстрого запуска кампаний «в один клик». К слабому месту можно отнести ограниченные возможности кастомизации кода, что затрудняет внедрение уникальных интерактивных элементов, необходимых для современного вовлечения.
Выбирайте инструмент исходя из зрелости вашей команды: если важна скорость и автономность маркетинга — смотрите в сторону визуальных конструкторов, если приоритет — глубокая интеграция в продукт и персонализация — ставьте на компоненты и совместную разработку.
@JTBDroom разбирают это с практической стороны
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Clickstar прекращает работу
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
RevOps в EdTech: как мы перестраиваемся, когда MQL перестают быть “валютой”
В 2026 я всё чаще слышу от маркетологов EdTech одну и ту же боль: воронка “по учебному пути” вроде бы есть, но лиды не гарантируют выручку. MQL (маркетингово-квалифицированные лиды) перестали быть универсальным курсом валюты — потому что цикл сделки в B2B становится длиннее, влияние команды преподавателей/продукта сильнее, а цена ошибки в атрибуции растёт на фоне privacy-first ограничений.
Моя позиция простая: маркетингу в EdTech нужно перестать мыслить как “генератор обращений” и стать соавтором выручки через RevOps (операционную модель, где маркетинг, продажи и customer success отвечают за общий коммерческий результат). Не как переименование отдела, а как смену метрик и ритмов.
Как мы это делаем на практике.
1) Заменяем “количество лидов” на “качество стадии”
Если раньше мы оптимизировали кампании на заполнения формы, то теперь — на переход по стадиям жизненного цикла сделки. Например: не просто “заявка на демо”, а “демо, после которого есть согласованный план пилота” (с ответственными со стороны заказчика). Это резко уменьшает шум. По нашей внутренней динамике: когда мы перестали оптимизироваться на клики/лиды и начали оптимизироваться на факт продвижения сделки в следующий шаг, конверсия по воронке не удвоились “везде”, но резко выросла доля сделок, которые доходят до пилота. Итог — меньше перегруза SDR/AE.
2) Строим сквозную воронку вокруг удержания (retention — удержание)
EdTech продаёт не курс как товар, а изменение в процессах клиента. Поэтому “первое включение” не должно быть финальной точкой измерения. Мы добавили метрики раннего успеха: активация ключевых ролей у заказчика, регулярность использования, первые измеримые результаты обучения. Это влияет на продление, а значит — и на LTV (суммарную ценность клиента за период). На практике это возвращает смысл контенту и семинарам: они перестают быть “про охват”, становятся инструментом сокращения времени до value.
3) Переписываем контент под Topical Authority (тематический авторитет), а не под информационные запросы
Да, informational SEO (поисковая оптимизация под чистые информационные запросы) всё ещё работает точечно, но “победная модель” сейчас другая: выигрывают те, кто удерживает тему на глубине и отвечает на вопросы, которые возникают во время выбора решения и во время запуска пилота. В 2026 AI-overviews (обзоры от ИИ в выдаче) часто берут формулировки и структуру из тех материалов, где автор реально владеет предметом. Поэтому мы перестали выпускать “ещё одну статью про тренды”. Мы выпускаем разборы: как клиент принимает решение, как устроен процесс согласования пилота, какие риски обычно тормозят внедрение.
Один наблюдаемый “сигнал”, который я считаю полезным: когда RevOps-ритм появляется (еженедельные разборы причин стопа сделок + ежемесячные решения по контенту и продуктовой поддержке), в данных резко уменьшается доля “необъяснимых” отказов. Не потому что они исчезают, а потому что бизнес начинает фиксировать причины на языке стадий — и маркетинг перестаёт стрелять в темноту.
Если у вас сейчас MQL снова “не тянет”, я бы начал не с новых инструментов, а с вопроса: какую конкретную стадию вы умеете уверенно приводить к следующей — и как именно это измеряете?
Параллельный взгляд на тему — @EdTechCasesRu
В 2026 я всё чаще слышу от маркетологов EdTech одну и ту же боль: воронка “по учебному пути” вроде бы есть, но лиды не гарантируют выручку. MQL (маркетингово-квалифицированные лиды) перестали быть универсальным курсом валюты — потому что цикл сделки в B2B становится длиннее, влияние команды преподавателей/продукта сильнее, а цена ошибки в атрибуции растёт на фоне privacy-first ограничений.
Моя позиция простая: маркетингу в EdTech нужно перестать мыслить как “генератор обращений” и стать соавтором выручки через RevOps (операционную модель, где маркетинг, продажи и customer success отвечают за общий коммерческий результат). Не как переименование отдела, а как смену метрик и ритмов.
Как мы это делаем на практике.
1) Заменяем “количество лидов” на “качество стадии”
Если раньше мы оптимизировали кампании на заполнения формы, то теперь — на переход по стадиям жизненного цикла сделки. Например: не просто “заявка на демо”, а “демо, после которого есть согласованный план пилота” (с ответственными со стороны заказчика). Это резко уменьшает шум. По нашей внутренней динамике: когда мы перестали оптимизироваться на клики/лиды и начали оптимизироваться на факт продвижения сделки в следующий шаг, конверсия по воронке не удвоились “везде”, но резко выросла доля сделок, которые доходят до пилота. Итог — меньше перегруза SDR/AE.
2) Строим сквозную воронку вокруг удержания (retention — удержание)
EdTech продаёт не курс как товар, а изменение в процессах клиента. Поэтому “первое включение” не должно быть финальной точкой измерения. Мы добавили метрики раннего успеха: активация ключевых ролей у заказчика, регулярность использования, первые измеримые результаты обучения. Это влияет на продление, а значит — и на LTV (суммарную ценность клиента за период). На практике это возвращает смысл контенту и семинарам: они перестают быть “про охват”, становятся инструментом сокращения времени до value.
3) Переписываем контент под Topical Authority (тематический авторитет), а не под информационные запросы
Да, informational SEO (поисковая оптимизация под чистые информационные запросы) всё ещё работает точечно, но “победная модель” сейчас другая: выигрывают те, кто удерживает тему на глубине и отвечает на вопросы, которые возникают во время выбора решения и во время запуска пилота. В 2026 AI-overviews (обзоры от ИИ в выдаче) часто берут формулировки и структуру из тех материалов, где автор реально владеет предметом. Поэтому мы перестали выпускать “ещё одну статью про тренды”. Мы выпускаем разборы: как клиент принимает решение, как устроен процесс согласования пилота, какие риски обычно тормозят внедрение.
Один наблюдаемый “сигнал”, который я считаю полезным: когда RevOps-ритм появляется (еженедельные разборы причин стопа сделок + ежемесячные решения по контенту и продуктовой поддержке), в данных резко уменьшается доля “необъяснимых” отказов. Не потому что они исчезают, а потому что бизнес начинает фиксировать причины на языке стадий — и маркетинг перестаёт стрелять в темноту.
Если у вас сейчас MQL снова “не тянет”, я бы начал не с новых инструментов, а с вопроса: какую конкретную стадию вы умеете уверенно приводить к следующей — и как именно это измеряете?
Параллельный взгляд на тему — @EdTechCasesRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook запретил рекламу онлайн-казино Mr Vegas
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему в EdTech больше не спасает «просто хороший курс»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге образовательных платформ: продукт делают сильнее, а спрос — слабее. Улучшают программу, записывают новые уроки, добавляют сертификаты, но в воронке это почти не отражается. Потому что в 2026 году образовательный рынок продаёт не только знания. Он продаёт **изменение статуса, траектории и уверенности в результате**.
Когда я смотрю на кампании EdTech-проектов, меня интересует не CTR сам по себе, а что происходит после первого касания: возвращается ли человек, читает ли он ещё 2–3 материала, доходит ли до консультации, начинает ли доверять бренду как эксперту в конкретной теме. В условиях zero-click-эпохи и AI-overviews выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, у кого есть собственная позиция и повторяемый смысловой каркас.
Мой вывод простой: **контент в EdTech должен продавать не урок, а переход**.
Что это значит на практике:
— Не «курс по аналитике», а «как перейти из ручных отчётов в управляемые решения за 6–8 недель».
— Не «школа дизайна», а «как собрать портфолио, которое выдержит собеседование у продуктовой команды».
— Не «обучение для руководителей», а «как сократить управленческую слепоту в команде».
В одной из воронок, где мы перестроили сообщения с описания программы на обещание трансформации, конверсия из просмотра лендинга в заявку выросла на 17% без изменения трафика. Никакой магии: просто люди начали видеть не список модулей, а понятный исход.
Для меня это и есть зрелый EdTech-маркетинг: не объяснять, «что внутри курса», а очень точно формулировать, **зачем человеку менять себя именно сейчас**. Когда рынок перегрет, выигрывает не самый подробный каталог, а самый убедительный сценарий изменений.
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге образовательных платформ: продукт делают сильнее, а спрос — слабее. Улучшают программу, записывают новые уроки, добавляют сертификаты, но в воронке это почти не отражается. Потому что в 2026 году образовательный рынок продаёт не только знания. Он продаёт **изменение статуса, траектории и уверенности в результате**.
Когда я смотрю на кампании EdTech-проектов, меня интересует не CTR сам по себе, а что происходит после первого касания: возвращается ли человек, читает ли он ещё 2–3 материала, доходит ли до консультации, начинает ли доверять бренду как эксперту в конкретной теме. В условиях zero-click-эпохи и AI-overviews выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, у кого есть собственная позиция и повторяемый смысловой каркас.
Мой вывод простой: **контент в EdTech должен продавать не урок, а переход**.
Что это значит на практике:
— Не «курс по аналитике», а «как перейти из ручных отчётов в управляемые решения за 6–8 недель».
— Не «школа дизайна», а «как собрать портфолио, которое выдержит собеседование у продуктовой команды».
— Не «обучение для руководителей», а «как сократить управленческую слепоту в команде».
В одной из воронок, где мы перестроили сообщения с описания программы на обещание трансформации, конверсия из просмотра лендинга в заявку выросла на 17% без изменения трафика. Никакой магии: просто люди начали видеть не список модулей, а понятный исход.
Для меня это и есть зрелый EdTech-маркетинг: не объяснять, «что внутри курса», а очень точно формулировать, **зачем человеку менять себя именно сейчас**. Когда рынок перегрет, выигрывает не самый подробный каталог, а самый убедительный сценарий изменений.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Переход на модель RevOps: как объединить маркетинг и продажи в EdTech
В 2026 году классическая модель передачи заявок из маркетинга в продажи (MQL/SQL) окончательно теряет эффективность. Выручка требует сквозной ответственности, где маркетинг, продажи и отдел заботы о клиентах (Customer Success) работают как один RevOps-механизм (операционное управление выручкой). Вот пошаговый алгоритм внедрения этой модели на текущей неделе.
Шаг 1. Перестройте систему метрик. Откажитесь от оценки отдела маркетинга по количеству обращений. Внедрите метрику влияния на выручку (Revenue Influence). Внесите в отчетность показатель «время до первой покупки», который измеряет путь пользователя от первого касания до оплаты.
Шаг 2. Синхронизируйте CRM (систему управления отношениями с клиентами). Настройте автоматическую передачу данных о качестве клиентов обратно в рекламные кабинеты. Маркетинг должен видеть, какие именно рекламные источники приносят не просто «лиды», а пользователей с высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Шаг 3. Создайте единый цикл обратной связи. Раз в неделю проводите сессию «разбор сделок» (Deal Review) между маркетологами и менеджерами по продажам. Обсуждайте не количество, а причины отказов на каждом этапе. Если клиенты экономят и средний чек падает, маркетинг должен сменить акцент с «купи сейчас» на демонстрацию ценности продукта через экспертные материалы.
Шаг 4. Внедрите общие приоритеты. Установите общие цели (OKR) на квартал. Если задача маркетинга — удержание (Retention), то менеджеры по продажам должны участвовать в создании контента для допродаж, а не только закрывать первичные сделки.
Шаг 5. Автоматизируйте атрибуцию. Откажитесь от опоры на устаревшие модели учета последнего клика. Внедрите серверную (server-side) передачу данных, чтобы видеть реальный путь пользователя, даже если он использует инструменты защиты приватности.
**Результат недели: вы перестанете считать маркетинг центром затрат и превратите его в драйвер выручки, работающий на удержание, а не на пустую генерацию заявок.**
@EnterpriseSalesMK разбирают это с практической стороны
В 2026 году классическая модель передачи заявок из маркетинга в продажи (MQL/SQL) окончательно теряет эффективность. Выручка требует сквозной ответственности, где маркетинг, продажи и отдел заботы о клиентах (Customer Success) работают как один RevOps-механизм (операционное управление выручкой). Вот пошаговый алгоритм внедрения этой модели на текущей неделе.
Шаг 1. Перестройте систему метрик. Откажитесь от оценки отдела маркетинга по количеству обращений. Внедрите метрику влияния на выручку (Revenue Influence). Внесите в отчетность показатель «время до первой покупки», который измеряет путь пользователя от первого касания до оплаты.
Шаг 2. Синхронизируйте CRM (систему управления отношениями с клиентами). Настройте автоматическую передачу данных о качестве клиентов обратно в рекламные кабинеты. Маркетинг должен видеть, какие именно рекламные источники приносят не просто «лиды», а пользователей с высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Шаг 3. Создайте единый цикл обратной связи. Раз в неделю проводите сессию «разбор сделок» (Deal Review) между маркетологами и менеджерами по продажам. Обсуждайте не количество, а причины отказов на каждом этапе. Если клиенты экономят и средний чек падает, маркетинг должен сменить акцент с «купи сейчас» на демонстрацию ценности продукта через экспертные материалы.
Шаг 4. Внедрите общие приоритеты. Установите общие цели (OKR) на квартал. Если задача маркетинга — удержание (Retention), то менеджеры по продажам должны участвовать в создании контента для допродаж, а не только закрывать первичные сделки.
Шаг 5. Автоматизируйте атрибуцию. Откажитесь от опоры на устаревшие модели учета последнего клика. Внедрите серверную (server-side) передачу данных, чтобы видеть реальный путь пользователя, даже если он использует инструменты защиты приватности.
**Результат недели: вы перестанете считать маркетинг центром затрат и превратите его в драйвер выручки, работающий на удержание, а не на пустую генерацию заявок.**
@EnterpriseSalesMK разбирают это с практической стороны