🔥 justbrand_create — новый участник рейтинга НеТОП на AffPapa!
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
Как Skyeng перестроил воронку через RevOps: от лидов к выручке
В 2026 году классическая модель лидогенерации (привлечение потенциальных клиентов) окончательно уступила место Revenue Operations (системе управления выручкой). Рассмотрим, как один из лидеров рынка онлайн-образования изменил подход к работе с B2C-сегментом, когда стоимость привлечения стала критической, а пользователи начали осознанно сокращать расходы на дополнительное обучение.
Контекст и задача
Средний чек в EdTech-сегменте начал стагнировать из-за снижения покупательской способности на 6%. Традиционная фокусировка маркетинга на количестве регистраций (MQL) перестала коррелировать с реальными деньгами компании. Задача состояла в том, чтобы синхронизировать работу отделов маркетинга, продаж и клиентского сервиса для удержания (Retention) и повышения пожизненной ценности клиента (LTV) вместо бесконечной «гонки» за первой покупкой.
Решение
Компания внедрила модель общей ответственности за выручку. В центре изменений оказались два инструмента:
— Переход на server-side (серверную) атрибуцию. Отказ от опоры на куки браузеров позволил точнее отслеживать путь пользователя между платформами, исключая дублирование данных в условиях privacy-first (приоритета приватности) эпохи.
— Создание единого профиля клиента. Маркетинговые триггеры стали зависеть не от клика по рекламе, а от реального прогресса пользователя в обучении. Если на 14-й день после покупки активность студента падала, CRM автоматически запускала цепочку взаимодействия, где маркетолог отвечал за контентную поддержку, а отдел продаж — за консультацию, а не за попытку допродажи.
Результат
За 9 месяцев внедрения этой стратегии компания достигла следующих показателей:
— Стоимость удержания текущего клиента оказалась в 4,5 раза ниже стоимости привлечения нового.
— Доля повторных покупок и продлений курсов выросла на 12%, что позволило компенсировать общее рыночное снижение среднего чека.
— Ошибка «разрыва» между маркетингом и продажами сократилась до минимума: маркетинговый бюджет начал распределяться в сторону каналов, которые приводят не просто регистрации, а тех, кто проходит вводный модуль (активация).
Урок
В современной реальности маркетинговые команды больше не могут существовать в «вакууме» лидов. Главный вывод для EdTech-бизнеса: сегодня побеждает не тот, кто покупает больше трафика, а тот, кто выстраивает бесшовный путь от первого касания до получения результата студентом. В эпоху Zero-click (нулевых кликов), где поисковики выдают ответ сразу в выдаче, экспертиза и полезность контента внутри продукта становятся главными инструментами продаж. Маркетинг будущего — это управление клиентским опытом, который конвертируется в выручку на каждом этапе жизненного цикла, а не только в момент транзакции.
— @EdTechMarketingRu
В 2026 году классическая модель лидогенерации (привлечение потенциальных клиентов) окончательно уступила место Revenue Operations (системе управления выручкой). Рассмотрим, как один из лидеров рынка онлайн-образования изменил подход к работе с B2C-сегментом, когда стоимость привлечения стала критической, а пользователи начали осознанно сокращать расходы на дополнительное обучение.
Контекст и задача
Средний чек в EdTech-сегменте начал стагнировать из-за снижения покупательской способности на 6%. Традиционная фокусировка маркетинга на количестве регистраций (MQL) перестала коррелировать с реальными деньгами компании. Задача состояла в том, чтобы синхронизировать работу отделов маркетинга, продаж и клиентского сервиса для удержания (Retention) и повышения пожизненной ценности клиента (LTV) вместо бесконечной «гонки» за первой покупкой.
Решение
Компания внедрила модель общей ответственности за выручку. В центре изменений оказались два инструмента:
— Переход на server-side (серверную) атрибуцию. Отказ от опоры на куки браузеров позволил точнее отслеживать путь пользователя между платформами, исключая дублирование данных в условиях privacy-first (приоритета приватности) эпохи.
— Создание единого профиля клиента. Маркетинговые триггеры стали зависеть не от клика по рекламе, а от реального прогресса пользователя в обучении. Если на 14-й день после покупки активность студента падала, CRM автоматически запускала цепочку взаимодействия, где маркетолог отвечал за контентную поддержку, а отдел продаж — за консультацию, а не за попытку допродажи.
Результат
За 9 месяцев внедрения этой стратегии компания достигла следующих показателей:
— Стоимость удержания текущего клиента оказалась в 4,5 раза ниже стоимости привлечения нового.
— Доля повторных покупок и продлений курсов выросла на 12%, что позволило компенсировать общее рыночное снижение среднего чека.
— Ошибка «разрыва» между маркетингом и продажами сократилась до минимума: маркетинговый бюджет начал распределяться в сторону каналов, которые приводят не просто регистрации, а тех, кто проходит вводный модуль (активация).
Урок
В современной реальности маркетинговые команды больше не могут существовать в «вакууме» лидов. Главный вывод для EdTech-бизнеса: сегодня побеждает не тот, кто покупает больше трафика, а тот, кто выстраивает бесшовный путь от первого касания до получения результата студентом. В эпоху Zero-click (нулевых кликов), где поисковики выдают ответ сразу в выдаче, экспертиза и полезность контента внутри продукта становятся главными инструментами продаж. Маркетинг будущего — это управление клиентским опытом, который конвертируется в выручку на каждом этапе жизненного цикла, а не только в момент транзакции.
— @EdTechMarketingRu
Платный трафик больше не спасает EdTech
В 2026 году в EdTech всё заметнее одна вещь: закупка трафика сама по себе перестала быть ответом на рост. Когда у пользователя сотни похожих курсов и три экрана с обещаниями, выигрывает не тот, кто громче обещает, а тот, у кого сильнее позиция и понятнее польза.
Мне кажется, рынок окончательно уходит от логики «дожать лид». Маркетинг образовательной платформы всё больше похож на работу с доверием, а не с заявкой. И это уже не про объём, а про **смысл и доказательность**.
— @EdTechMarketingRu
В 2026 году в EdTech всё заметнее одна вещь: закупка трафика сама по себе перестала быть ответом на рост. Когда у пользователя сотни похожих курсов и три экрана с обещаниями, выигрывает не тот, кто громче обещает, а тот, у кого сильнее позиция и понятнее польза.
Мне кажется, рынок окончательно уходит от логики «дожать лид». Маркетинг образовательной платформы всё больше похож на работу с доверием, а не с заявкой. И это уже не про объём, а про **смысл и доказательность**.
— @EdTechMarketingRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google отменил ручную пессимизацию в Еврозоне
Google перестал пессимизировать крупные новостники за паразитные страницы с казино и другими партнёрскими офферами в ЕЭЗ. Для арбитража вывод простой: в Европе схема с «пирогами» больше не даёт преимущества от траста основного домена, а Google впервые применяет разные правила по GEO под давлением регулятора.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-otmenil-ruchnuiu-pessimizaciiu-v-evrozone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google перестал пессимизировать крупные новостники за паразитные страницы с казино и другими партнёрскими офферами в ЕЭЗ. Для арбитража вывод простой: в Европе схема с «пирогами» больше не даёт преимущества от траста основного домена, а Google впервые применяет разные правила по GEO под давлением регулятора.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-otmenil-ruchnuiu-pessimizaciiu-v-evrozone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел OpenClaw 2.0
OpenClaw вышел на новый уровень: совместная работа, нормальный веб-интерфейс и более простая настройка. Разбираем, зачем это обновление важно и как оно меняет работу с ИИ-агентом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-openclaw-2-0
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenClaw вышел на новый уровень: совместная работа, нормальный веб-интерфейс и более простая настройка. Разбираем, зачем это обновление важно и как оно меняет работу с ИИ-агентом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-openclaw-2-0
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Лендинг для EdTech-продукта: как собрать страницу, которая доводит до заявки
— Сформулируйте одну цель страницы.
Лендинг нужен не «про всё сразу», а под один сценарий: регистрация на демо, пробный урок, скачивание программы, заявка на консультацию. Чем меньше расплывчатости, тем легче считать конверсию.
— Уберите лишние выходы.
Навигация, десяток ссылок, длинное меню и отвлекающие блоки снижают долю тех, кто дойдёт до действия. На странице должен быть один основной маршрут: от обещания к форме.
— Сопоставьте обещание с источником трафика.
Заголовок и первый экран обязаны продолжать то, что человек увидел в рекламе, письме или посте. Если в объявлении был курс для HR, а на лендинге — общая школа навыков, доверие падает сразу.
— Покажите конкретную пользу раньше описания продукта.
В EdTech лучше работают не абстрактные «мы обучаем», а результат, формат и срок: чему научится человек, за сколько времени, что получит на выходе. Сначала ценность, потом детали программы.
— Подкрепите решение доказательствами.
Добавьте кейсы, отзывы, цифры трудоустройства, примеры работ или фрагменты программы. Для образовательного продукта социальное доказательство часто важнее красивого дизайна.
— Сократите путь до формы.
Поля оставляйте только те, без которых нельзя обработать заявку. В эпоху privacy-first атрибуции и дорогого трафика каждая лишняя ступень режет конверсию сильнее, чем кажется.
— Проверьте страницу как единицу аналитики.
Смотрите не только на клики, но и на качество: глубину просмотра, старт формы, завершение заявки, последующие продажи. Лендинг должен помогать не MQL-отчёту, а выручке.
Когда это пригодится: при запуске платного трафика, нового курса, вебинара, пробного урока или отдельной страницы под сегмент аудитории.
— @EdTechMarketingRu
— Сформулируйте одну цель страницы.
Лендинг нужен не «про всё сразу», а под один сценарий: регистрация на демо, пробный урок, скачивание программы, заявка на консультацию. Чем меньше расплывчатости, тем легче считать конверсию.
— Уберите лишние выходы.
Навигация, десяток ссылок, длинное меню и отвлекающие блоки снижают долю тех, кто дойдёт до действия. На странице должен быть один основной маршрут: от обещания к форме.
— Сопоставьте обещание с источником трафика.
Заголовок и первый экран обязаны продолжать то, что человек увидел в рекламе, письме или посте. Если в объявлении был курс для HR, а на лендинге — общая школа навыков, доверие падает сразу.
— Покажите конкретную пользу раньше описания продукта.
В EdTech лучше работают не абстрактные «мы обучаем», а результат, формат и срок: чему научится человек, за сколько времени, что получит на выходе. Сначала ценность, потом детали программы.
— Подкрепите решение доказательствами.
Добавьте кейсы, отзывы, цифры трудоустройства, примеры работ или фрагменты программы. Для образовательного продукта социальное доказательство часто важнее красивого дизайна.
— Сократите путь до формы.
Поля оставляйте только те, без которых нельзя обработать заявку. В эпоху privacy-first атрибуции и дорогого трафика каждая лишняя ступень режет конверсию сильнее, чем кажется.
— Проверьте страницу как единицу аналитики.
Смотрите не только на клики, но и на качество: глубину просмотра, старт формы, завершение заявки, последующие продажи. Лендинг должен помогать не MQL-отчёту, а выручке.
Когда это пригодится: при запуске платного трафика, нового курса, вебинара, пробного урока или отдельной страницы под сегмент аудитории.
— @EdTechMarketingRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Павел Дуров анонсировал Gram Wallet
Дуров анонсировал Gram Wallet — нативный некастодиальный криптокошелёк внутри Telegram. Он обещает мгновенные переводы с нулевой комиссией между пользователями и более простые обновления за счёт архитектуры с валидаторами. Запуск уже идёт, а полный релиз ждут в ближайшие недели.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/pavel-durov-anonsiroval-gram-wallet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Дуров анонсировал Gram Wallet — нативный некастодиальный криптокошелёк внутри Telegram. Он обещает мгновенные переводы с нулевой комиссией между пользователями и более простые обновления за счёт архитектуры с валидаторами. Запуск уже идёт, а полный релиз ждут в ближайшие недели.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/pavel-durov-anonsiroval-gram-wallet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новые ограничение в Instagram для ИИ-профилей
Instagram ужесточает условия для УБТ: аккаунты помечают как созданные ИИ, а без такой маркировки можно словить теневой бан. Если нейросеть лишь улучшает контент, санкций нет. Для арбитражников это значит, что привычные схемы в FB и Инсте будут работать хуже, а обход антифрода станет сложнее.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novye-ogranichenie-v-instagram-dlia-ii-profilei
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Instagram ужесточает условия для УБТ: аккаунты помечают как созданные ИИ, а без такой маркировки можно словить теневой бан. Если нейросеть лишь улучшает контент, санкций нет. Для арбитражников это значит, что привычные схемы в FB и Инсте будут работать хуже, а обход антифрода станет сложнее.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novye-ogranichenie-v-instagram-dlia-ii-profilei
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оборот ChatGPT Ads достиг $1 миллиарда
OpenAI вывела ChatGPT Ads в self-service для Индии, Европы, Ближнего Востока и Северной Африки, а оборот платформы уже достиг $1 млрд. Для арбитража это сигнал присмотреться к новому источнику: трафик из нейронок выглядит горячим, но вход дорогой — CPC в tier-1 GEO около $5, поэтому тестировать стоит точечно и с небольшим бюджетом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/oborot-chatgpt-ads-dostig-1-milliarda
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI вывела ChatGPT Ads в self-service для Индии, Европы, Ближнего Востока и Северной Африки, а оборот платформы уже достиг $1 млрд. Для арбитража это сигнал присмотреться к новому источнику: трафик из нейронок выглядит горячим, но вход дорогой — CPC в tier-1 GEO около $5, поэтому тестировать стоит точечно и с небольшим бюджетом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/oborot-chatgpt-ads-dostig-1-milliarda
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Автоматизация в арбитраже трафика: зачем и для кого?
В статье объясняется, какие сервисы автоматизации реально помогают в арбитраже трафика: автозалив, сценарии в антидетект-браузерах и low-code/no-code решения. Главный вывод — автоматизация экономит время и снижает рутину, но не заменяет команду, а ошибки в настройке могут повысить риск бана и лишних затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/avtomatizaciia-v-arbitrazhe-trafika-zachem-i-dlia-kogo
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
В статье объясняется, какие сервисы автоматизации реально помогают в арбитраже трафика: автозалив, сценарии в антидетект-браузерах и low-code/no-code решения. Главный вывод — автоматизация экономит время и снижает рутину, но не заменяет команду, а ошибки в настройке могут повысить риск бана и лишних затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/avtomatizaciia-v-arbitrazhe-trafika-zachem-i-dlia-kogo
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В публичный релиз вышел Fable 5.1
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-reliz-vyshel-fable-5-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-reliz-vyshel-fable-5-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Инструменты транзакционных писем для EdTech: кому что подходит
EdTech-продукты живут на письмах. Подтверждения оплаты, напоминания о дедлайнах, прогресс по программе, реактивация бросивших курс — это не маркетинговая рассылка, а инфраструктура продукта. Поэтому выбор почтового сервиса здесь ближе к выбору БД (базы данных), чем к выбору рассыльщика. Ниже три инструмента, которые чаще всего обсуждают команды образовательных платформ.
**Resend** — для продуктовых команд, которые выкатывают письма из кода. Сильная сторона: API и DX (developer experience — удобство для разработчика) построены так, что шаблон можно отдать фронтендеру, а маркетингу — дать отдельный домен с аналитикой открытий и кликов. Реактивные шаблоны на React убирают разрыв между вёрсткой лендинга и письмом. Слабая сторона: для классических email-кампаний и сложных сценариев сегментации возможностей пока меньше, чем у старых игроков. Подходит, если в команде есть разработчик, готовый взять инфраструктуру писем на себя.
**Postmark** — для команд, где важна доставляемость транзакционных писем, а не маркетинговых. Позиционируется как «только транзакционка» — поэтому репутация IP (адреса сервера) не страдает от рассылок. Сильная сторона: стабильный inbox placement (попадание в «Входящие»), подробные логи доставки, шаблонизатор с версионированием. Слабая сторона: за рамками транзакционных писем инструмент почти ничего не делает — отдельно придётся поднимать сервис для продуктовых и маркетинговых цепочек.
**Customer.io** — для EdTech, где нужен единый центр коммуникаций. Транзакционные события и поведенческие триггеры живут в одном интерфейсе, маркетинг и продакт работают с одной схемой данных. Сильная сторона: визуальный редактор сценариев, мощная сегментация, A/B-тесты в потоке. Слабая сторона: вход дороже — нужно сначала описать событийную модель, иначе инструмент превращается в очередной рассыльщик.
**Как выбирать.** Отталкивайтесь от того, кто будет владеть письмами — разработчик, маркетолог или оба. Если инфраструктура на стороне продукта, смотрите на API и шаблоны. Если письма — продолжение воронки и нужны сложные сценарии, важнее единый интерфейс и сегментация.
— @EdTechMarketingRu
EdTech-продукты живут на письмах. Подтверждения оплаты, напоминания о дедлайнах, прогресс по программе, реактивация бросивших курс — это не маркетинговая рассылка, а инфраструктура продукта. Поэтому выбор почтового сервиса здесь ближе к выбору БД (базы данных), чем к выбору рассыльщика. Ниже три инструмента, которые чаще всего обсуждают команды образовательных платформ.
**Resend** — для продуктовых команд, которые выкатывают письма из кода. Сильная сторона: API и DX (developer experience — удобство для разработчика) построены так, что шаблон можно отдать фронтендеру, а маркетингу — дать отдельный домен с аналитикой открытий и кликов. Реактивные шаблоны на React убирают разрыв между вёрсткой лендинга и письмом. Слабая сторона: для классических email-кампаний и сложных сценариев сегментации возможностей пока меньше, чем у старых игроков. Подходит, если в команде есть разработчик, готовый взять инфраструктуру писем на себя.
**Postmark** — для команд, где важна доставляемость транзакционных писем, а не маркетинговых. Позиционируется как «только транзакционка» — поэтому репутация IP (адреса сервера) не страдает от рассылок. Сильная сторона: стабильный inbox placement (попадание в «Входящие»), подробные логи доставки, шаблонизатор с версионированием. Слабая сторона: за рамками транзакционных писем инструмент почти ничего не делает — отдельно придётся поднимать сервис для продуктовых и маркетинговых цепочек.
**Customer.io** — для EdTech, где нужен единый центр коммуникаций. Транзакционные события и поведенческие триггеры живут в одном интерфейсе, маркетинг и продакт работают с одной схемой данных. Сильная сторона: визуальный редактор сценариев, мощная сегментация, A/B-тесты в потоке. Слабая сторона: вход дороже — нужно сначала описать событийную модель, иначе инструмент превращается в очередной рассыльщик.
**Как выбирать.** Отталкивайтесь от того, кто будет владеть письмами — разработчик, маркетолог или оба. Если инфраструктура на стороне продукта, смотрите на API и шаблоны. Если письма — продолжение воронки и нужны сложные сценарии, важнее единый интерфейс и сегментация.
— @EdTechMarketingRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1xBet перестал спонсировать эмоции
История о том, как казахстанцы зарегистрировали рекламный слоган 1xBet, а сам бренд оказался в юридической ловушке: после сделки с TonyBet права на товарный знак так и не выкупили. На фоне ареста активов Романа Семиохина и уголовного дела по азартным играм вывод простой: с 1xBet сейчас лучше не строить рекламные связки на рынке Казахстана.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/1xbet-perestal-sponsirovat-emocii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
История о том, как казахстанцы зарегистрировали рекламный слоган 1xBet, а сам бренд оказался в юридической ловушке: после сделки с TonyBet права на товарный знак так и не выкупили. На фоне ареста активов Романа Семиохина и уголовного дела по азартным играм вывод простой: с 1xBet сейчас лучше не строить рекламные связки на рынке Казахстана.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/1xbet-perestal-sponsirovat-emocii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За продажу аккаунтов в мессенджере теперь грозит статья
С 1 сентября 2026 года продажа аккаунтов соцсетей и мессенджеров в России стала уголовно и административно рискованной: штраф до 700 тысяч рублей, принудительные работы или лишение свободы до 2–3 лет. Если через аккаунт украдут деньги, продавца могут записать в соучастники мошенничества по ст. 159 УК РФ с риском до 10 лет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/za-prodazhu-akkauntov-v-messendzhere-teper-grozit-statia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
С 1 сентября 2026 года продажа аккаунтов соцсетей и мессенджеров в России стала уголовно и административно рискованной: штраф до 700 тысяч рублей, принудительные работы или лишение свободы до 2–3 лет. Если через аккаунт украдут деньги, продавца могут записать в соучастники мошенничества по ст. 159 УК РФ с риском до 10 лет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/za-prodazhu-akkauntov-v-messendzhere-teper-grozit-statia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как Skillbox перевел B2B-направление на модель RevOps: от лидогенерации к выручке
Контекст: В эпоху 2026 года классическая воронка, где маркетинг отвечает за «лиды», а продажи — за деньги, окончательно перестала работать. В сегменте корпоративного обучения (B2B) циклы сделок стали длиннее, а лица, принимающие решения, требуют подтверждения окупаемости инвестиций (ROI) не через абстрактные KPI (ключевые показатели эффективности), а через изменение продуктивности штата.
Задача: Компания столкнулась с падением конверсии из маркетингового лида в сделку на 14% при росте затрат на привлечение. Стало очевидно, что разрыв между отделом маркетинга и отделом по работе с ключевыми клиентами мешает видеть реальную ценность образовательных программ для бизнеса.
Решение: Переход на RevOps (объединенное управление выручкой). Команды маркетинга, продаж и клиентского успеха (Customer Success) начали работать в едином информационном поле. Основные шаги:
— Внедрение единого скоринга (оценки качества) клиентов, основанного не на посещении лендинга, а на глубине изучения кейсов и взаимодействии с демо-материалами.
— Отказ от модели last-click (атрибуция по последнему клику) в пользу анализа маркетингового микса (MMM). Это позволило увидеть, какие обучающие вебинары реально прогревают HR-директоров, а не просто приносят дешевые регистрации.
— Смещение фокуса с объема «холодных» звонков на контентное продюсирование для существующих клиентов. Маркетологи начали создавать узкоспециализированные исследования отраслевых компетенций, которыми делились менеджеры по продажам.
Результат: За три квартала цикл сделки сократился на 22%. Доля выручки от повторных продаж и расширения контрактов (Upsell) выросла с 15% до 28%. Качество лидов (SQL) повысилось, так как отдел продаж перестал тратить время на компании, не соответствующие профилю идеального клиента (ICP), чьи параметры были жестко прописаны в общей CRM-системе.
Урок для EdTech-рынка: В современных условиях отдельный «маркетинг лидов» — это путь к сливу бюджета. Побеждает тот, кто выстраивает архитектуру данных, где каждый контакт с брендом рассматривается как инвестиция в удержание (retention) и долгосрочный LTV (пожизненная ценность клиента). Если ваш контент не помогает сейлзам закрывать сделку, значит, он не выполняет свою бизнес-задачу. В 2026 году маркетолог — это соучастник P&L (отчета о прибылях и убытках), а не просто поставщик входящих заявок.
— @EdTechMarketingRu
Контекст: В эпоху 2026 года классическая воронка, где маркетинг отвечает за «лиды», а продажи — за деньги, окончательно перестала работать. В сегменте корпоративного обучения (B2B) циклы сделок стали длиннее, а лица, принимающие решения, требуют подтверждения окупаемости инвестиций (ROI) не через абстрактные KPI (ключевые показатели эффективности), а через изменение продуктивности штата.
Задача: Компания столкнулась с падением конверсии из маркетингового лида в сделку на 14% при росте затрат на привлечение. Стало очевидно, что разрыв между отделом маркетинга и отделом по работе с ключевыми клиентами мешает видеть реальную ценность образовательных программ для бизнеса.
Решение: Переход на RevOps (объединенное управление выручкой). Команды маркетинга, продаж и клиентского успеха (Customer Success) начали работать в едином информационном поле. Основные шаги:
— Внедрение единого скоринга (оценки качества) клиентов, основанного не на посещении лендинга, а на глубине изучения кейсов и взаимодействии с демо-материалами.
— Отказ от модели last-click (атрибуция по последнему клику) в пользу анализа маркетингового микса (MMM). Это позволило увидеть, какие обучающие вебинары реально прогревают HR-директоров, а не просто приносят дешевые регистрации.
— Смещение фокуса с объема «холодных» звонков на контентное продюсирование для существующих клиентов. Маркетологи начали создавать узкоспециализированные исследования отраслевых компетенций, которыми делились менеджеры по продажам.
Результат: За три квартала цикл сделки сократился на 22%. Доля выручки от повторных продаж и расширения контрактов (Upsell) выросла с 15% до 28%. Качество лидов (SQL) повысилось, так как отдел продаж перестал тратить время на компании, не соответствующие профилю идеального клиента (ICP), чьи параметры были жестко прописаны в общей CRM-системе.
Урок для EdTech-рынка: В современных условиях отдельный «маркетинг лидов» — это путь к сливу бюджета. Побеждает тот, кто выстраивает архитектуру данных, где каждый контакт с брендом рассматривается как инвестиция в удержание (retention) и долгосрочный LTV (пожизненная ценность клиента). Если ваш контент не помогает сейлзам закрывать сделку, значит, он не выполняет свою бизнес-задачу. В 2026 году маркетолог — это соучастник P&L (отчета о прибылях и убытках), а не просто поставщик входящих заявок.
— @EdTechMarketingRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустил в релиз Gemini 3.8 flash
Google выпустил Gemini 3.8 Flash спустя две недели после 3.7: модель обещает сильный кодинг и быстрый отклик, а цена остаётся низкой — $0,75 за млн входящих токенов и $3,75 за млн исходящих. Вывод простой: пока Google демпингует, это выгодный вариант для тех, кому нужны дешёвые и быстрые нейросетевые запросы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-v-reliz-gemini-3-8-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выпустил Gemini 3.8 Flash спустя две недели после 3.7: модель обещает сильный кодинг и быстрый отклик, а цена остаётся низкой — $0,75 за млн входящих токенов и $3,75 за млн исходящих. Вывод простой: пока Google демпингует, это выгодный вариант для тех, кому нужны дешёвые и быстрые нейросетевые запросы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-v-reliz-gemini-3-8-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс запустил сервис ПроБлогер
Яндекс запустил ПроБлогер — платформу для монетизации небольших каналов и групп во ВКонтакте, Дзене, Максе, Telegram, YouTube и Rutube. Для модерации нужны от 1000 подписчиков, свежие публикации, статус самозанятого, ИП или юрлица и соблюдение закона. Доход доступен через автопостинг с оплатой за просмотры и партнёрские ссылки; CPM можно задать самому или отдать аукциону.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-zapustil-servis-probloger
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Яндекс запустил ПроБлогер — платформу для монетизации небольших каналов и групп во ВКонтакте, Дзене, Максе, Telegram, YouTube и Rutube. Для модерации нужны от 1000 подписчиков, свежие публикации, статус самозанятого, ИП или юрлица и соблюдение закона. Доход доступен через автопостинг с оплатой за просмотры и партнёрские ссылки; CPM можно задать самому или отдать аукциону.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-zapustil-servis-probloger
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads упростил перенос креативов из Asset Studio
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
3 подхода к управлению подписками в email-маркетинге для EdTech
Для образовательных платформ email остаётся каналом с длинным жизненным циклом: от онбординга и прогрева до удержания и возврата в обучение. В 2026 году важнее не просто «доставить письмо», а дать пользователю управляемую, понятную и полезную коммуникацию. Ниже — три инструмента и подхода, которые решают эту задачу по-разному.
Unsubscribe Topics — для кого: SaaS и EdTech с большим числом сценариев писем — сильная сторона: позволяет пользователю отписываться не от всего канала, а от отдельных тем и типов рассылок; это снижает полные отписки и помогает сохранить базу — слабая сторона: требует аккуратной структуры рубрик и дисциплины в контент-операциях, иначе выбор тем превращается в хаос.
Preference center (центр предпочтений) — для кого: платформы с несколькими продуктами, курсами, языками или сегментами аудитории — сильная сторона: даёт точный контроль над частотой, темами и каналами, что особенно важно для B2B и сложного онбординга — слабая сторона: при слабом интерфейсе и перегруженных настройках пользователи его просто игнорируют.
SendGrid subscription management — для кого: команды, которым нужен базовый и надёжный слой управления подписками без отдельной кастомной разработки — сильная сторона: быстро внедряется, закрывает юридически и технически важную часть работы с отписками — слабая сторона: хорошо решает инфраструктуру, но слабо помогает продуктово — для тонкой сегментации и сценариев удержания часто приходится дорабатывать поверх.
Как выбирать: если задача — уменьшить полные отписки, берите тематические отписки; если нужно управлять сложной коммуникацией, нужен центр предпочтений; если важнее быстро и без риска закрыть базовую механику, достаточно стандартного subscription management.
— @EdTechMarketingRu
Для образовательных платформ email остаётся каналом с длинным жизненным циклом: от онбординга и прогрева до удержания и возврата в обучение. В 2026 году важнее не просто «доставить письмо», а дать пользователю управляемую, понятную и полезную коммуникацию. Ниже — три инструмента и подхода, которые решают эту задачу по-разному.
Unsubscribe Topics — для кого: SaaS и EdTech с большим числом сценариев писем — сильная сторона: позволяет пользователю отписываться не от всего канала, а от отдельных тем и типов рассылок; это снижает полные отписки и помогает сохранить базу — слабая сторона: требует аккуратной структуры рубрик и дисциплины в контент-операциях, иначе выбор тем превращается в хаос.
Preference center (центр предпочтений) — для кого: платформы с несколькими продуктами, курсами, языками или сегментами аудитории — сильная сторона: даёт точный контроль над частотой, темами и каналами, что особенно важно для B2B и сложного онбординга — слабая сторона: при слабом интерфейсе и перегруженных настройках пользователи его просто игнорируют.
SendGrid subscription management — для кого: команды, которым нужен базовый и надёжный слой управления подписками без отдельной кастомной разработки — сильная сторона: быстро внедряется, закрывает юридически и технически важную часть работы с отписками — слабая сторона: хорошо решает инфраструктуру, но слабо помогает продуктово — для тонкой сегментации и сценариев удержания часто приходится дорабатывать поверх.
Как выбирать: если задача — уменьшить полные отписки, берите тематические отписки; если нужно управлять сложной коммуникацией, нужен центр предпочтений; если важнее быстро и без риска закрыть базовую механику, достаточно стандартного subscription management.
— @EdTechMarketingRu
3 инструмента для email-команд в EdTech: что выбрать в 2026 году
Для образовательных платформ email остаётся одним из немногих каналов, где можно одновременно держать onboarding, триггерные цепочки и удержание. Но в 2026-м выигрывает не тот, кто «шлёт больше», а тот, кто лучше управляет доставляемостью, данными и скоростью запуска. Ниже — три инструмента одного класса, но с разными сильными сторонами.
Resend — для команд продукта и маркетинга, которым нужен современный API-сервис для транзакционных писем — сильная сторона: простой запуск, удобная разработка, хороший мост между продуктом и маркетингом — слабая сторона: это не полноценная платформа для сложной CRM-автоматизации и глубокой lifecycle-оркестрации.
SendGrid — для компаний, которым важны масштаб, зрелая инфраструктура и широкий набор почтовых сценариев — сильная сторона: проверенная доставляемость, много интеграций, подходит для больших объёмов и смешанных задач — минус: интерфейс и настройка часто тяжелее, чем у более новых решений; маркетинговой команде без сильной техподдержки может быть некомфортно.
Customer.io — для EdTech-продуктов, где ключевая задача не просто отправка писем, а построение сценариев вокруг поведения пользователя — сильная сторона: гибкая сегментация, триггеры, многоканальные цепочки, хорошо ложится на retention (удержание) — слабая сторона: требует более аккуратной настройки данных и процессов, иначе быстро превращается в «дорогой конструктор без дисциплины».
Как выбирать: если нужен быстрый и чистый запуск писем из продукта — Resend; если у вас уже большой объём и инфраструктурная нагрузка — SendGrid; если ставка на персонализацию и удержание на базе событий — Customer.io.
— @EdTechMarketingRu
Для образовательных платформ email остаётся одним из немногих каналов, где можно одновременно держать onboarding, триггерные цепочки и удержание. Но в 2026-м выигрывает не тот, кто «шлёт больше», а тот, кто лучше управляет доставляемостью, данными и скоростью запуска. Ниже — три инструмента одного класса, но с разными сильными сторонами.
Resend — для команд продукта и маркетинга, которым нужен современный API-сервис для транзакционных писем — сильная сторона: простой запуск, удобная разработка, хороший мост между продуктом и маркетингом — слабая сторона: это не полноценная платформа для сложной CRM-автоматизации и глубокой lifecycle-оркестрации.
SendGrid — для компаний, которым важны масштаб, зрелая инфраструктура и широкий набор почтовых сценариев — сильная сторона: проверенная доставляемость, много интеграций, подходит для больших объёмов и смешанных задач — минус: интерфейс и настройка часто тяжелее, чем у более новых решений; маркетинговой команде без сильной техподдержки может быть некомфортно.
Customer.io — для EdTech-продуктов, где ключевая задача не просто отправка писем, а построение сценариев вокруг поведения пользователя — сильная сторона: гибкая сегментация, триггеры, многоканальные цепочки, хорошо ложится на retention (удержание) — слабая сторона: требует более аккуратной настройки данных и процессов, иначе быстро превращается в «дорогой конструктор без дисциплины».
Как выбирать: если нужен быстрый и чистый запуск писем из продукта — Resend; если у вас уже большой объём и инфраструктурная нагрузка — SendGrid; если ставка на персонализацию и удержание на базе событий — Customer.io.
— @EdTechMarketingRu
Инструменты для писем в EdTech: как не терять лидов между «входящими» и аналитикой
Этот набор полезен, если вы управляете коммуникациями для образовательной платформы (лиды, вебинары, триггеры прогрева, сообщения ученикам/менеджерам) и хотите одновременно: автоматизировать обработку входящих писем, корректно мерить вовлечённость и быстро выпускать/улучшать письма без долгих релизных циклов.
Inbound Emails (входящие письма через вебхуки) — для команд, которые хотят связать почту поддержки и продажи с CRM и процессами — сильная сторона: вебхуки позволяют принимать входящие письма, парсить содержимое и вложения, затем направлять в вашу систему и отвечать пользователю в рамках сценария — слабая сторона/минус: придётся продумать “edge cases” (спам, пустые темы, вложения нестандартных форматов, задержки доставки) и настроить правила маршрутизации, иначе автоматика будет путать контексты диалога
Open and Click Tracking (отслеживание открытий и кликов) — для маркетинга и RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха) в период privacy-first — сильная сторона: помогает настраивать подход к рассылкам на основе фактического поведения (что читают и куда переходят), быстрее выявлять проблемные сегменты и темы/CTA — слабая сторона/минус: в 2026 открываемость всё чаще искажается (почтовые клиенты режут трекинг, часть пользователей закрывает изображения, часть взаимодействий уходит в “zero-click”), поэтому метрики надо дополнять кликами, визитами и событиями в продукте/лендинге
React Email 4.0 (конструктор/рендер писем на базе React-подхода) — для продуктовых команд EdTech, которым важнее итерации в письмах, чем “красивые шаблоны” раз в квартал — сильная сторона: более гибкая сборка писем “как код” — проще поддерживать вариативность под сегменты, переиспользовать компоненты и снижать стоимость изменений в контенте/дизайне — слабая сторона/минус: нужен компетентный владелец кода (или инженер в контуре), а маркетингу без технической прослойки придётся учиться процессу разработки и версионности
Как выбирать — начните с вопроса “что у нас болит”: если застревают ответы и заявки из почты — берите inbound-подход, если нужно качество рассылок под privacy — усиливайте трекинг через клики и продуктовые события, если письма часто меняются и масштабируются — выбирайте инструмент построения писем с компонентной архитектурой.
— @EdTechMarketingRu
Этот набор полезен, если вы управляете коммуникациями для образовательной платформы (лиды, вебинары, триггеры прогрева, сообщения ученикам/менеджерам) и хотите одновременно: автоматизировать обработку входящих писем, корректно мерить вовлечённость и быстро выпускать/улучшать письма без долгих релизных циклов.
Inbound Emails (входящие письма через вебхуки) — для команд, которые хотят связать почту поддержки и продажи с CRM и процессами — сильная сторона: вебхуки позволяют принимать входящие письма, парсить содержимое и вложения, затем направлять в вашу систему и отвечать пользователю в рамках сценария — слабая сторона/минус: придётся продумать “edge cases” (спам, пустые темы, вложения нестандартных форматов, задержки доставки) и настроить правила маршрутизации, иначе автоматика будет путать контексты диалога
Open and Click Tracking (отслеживание открытий и кликов) — для маркетинга и RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха) в период privacy-first — сильная сторона: помогает настраивать подход к рассылкам на основе фактического поведения (что читают и куда переходят), быстрее выявлять проблемные сегменты и темы/CTA — слабая сторона/минус: в 2026 открываемость всё чаще искажается (почтовые клиенты режут трекинг, часть пользователей закрывает изображения, часть взаимодействий уходит в “zero-click”), поэтому метрики надо дополнять кликами, визитами и событиями в продукте/лендинге
React Email 4.0 (конструктор/рендер писем на базе React-подхода) — для продуктовых команд EdTech, которым важнее итерации в письмах, чем “красивые шаблоны” раз в квартал — сильная сторона: более гибкая сборка писем “как код” — проще поддерживать вариативность под сегменты, переиспользовать компоненты и снижать стоимость изменений в контенте/дизайне — слабая сторона/минус: нужен компетентный владелец кода (или инженер в контуре), а маркетингу без технической прослойки придётся учиться процессу разработки и версионности
Как выбирать — начните с вопроса “что у нас болит”: если застревают ответы и заявки из почты — берите inbound-подход, если нужно качество рассылок под privacy — усиливайте трекинг через клики и продуктовые события, если письма часто меняются и масштабируются — выбирайте инструмент построения писем с компонентной архитектурой.
— @EdTechMarketingRu