This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика «Распаковка» 😜😉
Отпишите в комментарии как вам такая 📦 упаковка продукта с точки зрения креатива?
Отпишите в комментарии как вам такая 📦 упаковка продукта с точки зрения креатива?
❤2
Forwarded from Анастасия Тарасова Nastya_Docs
Райффайзен вводит комиссию в 50% от суммы перевода🫣
С 20 июня комиссия за входящий перевод из других банков в $ будет 50%, но максимум 500$.
То есть, чтобы 500$ были не такой кусачей комиссией выгодно переводить хотя бы 16-17тыс$ за раз, тогда это будет около 3% фактической комиссии.
Переведете 1000$ - 500 уйдёт на комиссию🫣
Не коснётся юрлиц, ИП, private banking и зарплатных проектов в долларах.
Такая вот плата за последний нормально работающий банк со свифтами✅
С 20 июня комиссия за входящий перевод из других банков в $ будет 50%, но максимум 500$.
То есть, чтобы 500$ были не такой кусачей комиссией выгодно переводить хотя бы 16-17тыс$ за раз, тогда это будет около 3% фактической комиссии.
Переведете 1000$ - 500 уйдёт на комиссию🫣
Не коснётся юрлиц, ИП, private banking и зарплатных проектов в долларах.
Такая вот плата за последний нормально работающий банк со свифтами✅
🤔2
Лазейка с рабочими СВИФТАМИ ожидаемо закрывается.
Видимо, к концу года останутся только альтернативы с криптовалютами и т.п.
P.S. Пока еще есть такая схема: из Альфы российской деньги отправляются в валюте на Альфу белорусскую и там снимаются.
Видимо, к концу года останутся только альтернативы с криптовалютами и т.п.
P.S. Пока еще есть такая схема: из Альфы российской деньги отправляются в валюте на Альфу белорусскую и там снимаются.
👍1
Бизнес-модели в онлайн-обучении и классификация проектов
Сегодня рассмотрим классификацию по наличию или отсутствию своей LMS-системы (система управления процессами обучения клиентов и коммуникации с ними)
Выделяются 3 типа проектов по этому признаку:
1.) Проекты, которые арендуют сервисы сторонние (Геткурс, Антитренинги и т.п.)
Плюсы: нет доп. затрат - как финансовых, так и временных на разработку своих систем.
Минусы: когда вы арендуете чужую систему, то возникают вопросы по поподу того, а кому реально принадлежит ваш бизнес и ваш ли он? Ведь, если система, которую вы арендуете по каким-либо причинам удалит ваш аакаунт, потеряет данные и т.п., воздействовать на это парктически невозможно. Фактически, часто база принадлежит не вам, а этой системе. Также, может существенно вырасти стоимость аренды и/или измениться функционал. А переехать на другую систему может быть равно потерять бизнес в целом или очень много денег и времени.
2.) Проекты со своими системами
Плюсы: имея свою систему, вы контролируете все риски. Также, при продаже бизнеса, такие проекты стоят существенно дороже (при условии, что система работает корректно). Для инвесторов чужая система также риск!
Минусы: вы несете издержки как выше было обозначено. Есть риск расфокуса, когда вы превращаетесь в разработчика софта и теряете фокурс на основном бизнес-процессе: обучении клиентов. Разрабы нынче чрезвычайно дороги.
3.) Гибридные проекты
Есть проекты, которые и имеют сою систему, и арендуют также чужую. Это связано, как правило, с тем, что своя или чужая система не покрывает весь необходимый функционал.
Резюмирую, надо сказать, что если вы стремитесь к будущей продаже проекта, то имеет смысл задуматься именно о переходе на свою систему.
Сегодня рассмотрим классификацию по наличию или отсутствию своей LMS-системы (система управления процессами обучения клиентов и коммуникации с ними)
Выделяются 3 типа проектов по этому признаку:
1.) Проекты, которые арендуют сервисы сторонние (Геткурс, Антитренинги и т.п.)
Плюсы: нет доп. затрат - как финансовых, так и временных на разработку своих систем.
Минусы: когда вы арендуете чужую систему, то возникают вопросы по поподу того, а кому реально принадлежит ваш бизнес и ваш ли он? Ведь, если система, которую вы арендуете по каким-либо причинам удалит ваш аакаунт, потеряет данные и т.п., воздействовать на это парктически невозможно. Фактически, часто база принадлежит не вам, а этой системе. Также, может существенно вырасти стоимость аренды и/или измениться функционал. А переехать на другую систему может быть равно потерять бизнес в целом или очень много денег и времени.
2.) Проекты со своими системами
Плюсы: имея свою систему, вы контролируете все риски. Также, при продаже бизнеса, такие проекты стоят существенно дороже (при условии, что система работает корректно). Для инвесторов чужая система также риск!
Минусы: вы несете издержки как выше было обозначено. Есть риск расфокуса, когда вы превращаетесь в разработчика софта и теряете фокурс на основном бизнес-процессе: обучении клиентов. Разрабы нынче чрезвычайно дороги.
3.) Гибридные проекты
Есть проекты, которые и имеют сою систему, и арендуют также чужую. Это связано, как правило, с тем, что своя или чужая система не покрывает весь необходимый функционал.
Резюмирую, надо сказать, что если вы стремитесь к будущей продаже проекта, то имеет смысл задуматься именно о переходе на свою систему.
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍1
Forwarded from Телеграм по Антонову
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Секреты миллионных запусков в 15 секундах.
Информация инсайдерская.
Просьба не распространять 🤫
Информация инсайдерская.
Просьба не распространять 🤫
😁9
Эфир Аяза Шубутдинова с Ургантом
Главное событие недели мирка под названием инфобиз - совместный эфир основателя Лайка с Ургантом.
Краткое содержание: Ургант подчеркнуто брезгливо общался с предпринимателем, держа фигу в кармане.
По законам медиа это событие сразо обросло противоречивыми версиями, что же это такое было?!
Вот основные две:
1.) ХПА (хитрый план Аяза) - мол, так все и было задумано. Да, эфир получился странный, но мы увеличили охваты за счет селебрити. 😎🤟🏻
2.) Ургант - это сбитый летчик отечественного шоубиза. С телека его выгнали как "испуганного патриота", а кушать же хочется. Что поделать: пришлось пойти на сделку с "дьяволом" - еще ранее зашкварным королем инфобиза ("Блиновская в штанах" для обывателя). Его ценник стал дешевле, вот его и купили с потрохами.
Но все пошло не так как было запланировано. Иван как будто стеснялся и вместо отработки сценария начал всем видом показывать: я сижу тут с "Блиновской в штанах", но на самом деле я просто так забежал, похалтурить. И вообще я с Первого канала если что 🙈🤫
На мой взгляд, истина где-то посередине: и то, и другое. В то же время, надо отметить, что Аяз не побоялся хейта и т.п. и пробует новые эксперименты. Многие стали об этом говорить. А значит, цель достигнута скорее, чем нет. Спорно, но, как говорил классик: не важно, что говорят, главное, чтобы говорили!
P.S. Ниже 2 фото Урганта с промежутком в 6 месяцев, где видно как изменился в подаче Ургант за это время после известного кэнселинга (культурной отмены по-русски).
Напишите в комментариях, хотели бы вы провести эфир с Ургантом по своей теме?
Главное событие недели мирка под названием инфобиз - совместный эфир основателя Лайка с Ургантом.
Краткое содержание: Ургант подчеркнуто брезгливо общался с предпринимателем, держа фигу в кармане.
По законам медиа это событие сразо обросло противоречивыми версиями, что же это такое было?!
Вот основные две:
1.) ХПА (хитрый план Аяза) - мол, так все и было задумано. Да, эфир получился странный, но мы увеличили охваты за счет селебрити. 😎🤟🏻
2.) Ургант - это сбитый летчик отечественного шоубиза. С телека его выгнали как "испуганного патриота", а кушать же хочется. Что поделать: пришлось пойти на сделку с "дьяволом" - еще ранее зашкварным королем инфобиза ("Блиновская в штанах" для обывателя). Его ценник стал дешевле, вот его и купили с потрохами.
Но все пошло не так как было запланировано. Иван как будто стеснялся и вместо отработки сценария начал всем видом показывать: я сижу тут с "Блиновской в штанах", но на самом деле я просто так забежал, похалтурить. И вообще я с Первого канала если что 🙈🤫
На мой взгляд, истина где-то посередине: и то, и другое. В то же время, надо отметить, что Аяз не побоялся хейта и т.п. и пробует новые эксперименты. Многие стали об этом говорить. А значит, цель достигнута скорее, чем нет. Спорно, но, как говорил классик: не важно, что говорят, главное, чтобы говорили!
P.S. Ниже 2 фото Урганта с промежутком в 6 месяцев, где видно как изменился в подаче Ургант за это время после известного кэнселинга (культурной отмены по-русски).
Напишите в комментариях, хотели бы вы провести эфир с Ургантом по своей теме?
👍1
Взаимоотношения с бизнес-пантерами (и не только)
Вот уже более 6 лет мы примерно в одном составе встречаемся нашим мастермайндом. Мастермайнд - это такой формат встреч и коммуникации, где люди делятся друг с другом самым сокровенным как в сфере бизнеса, так и в прочих вопросах.
На прошедшей встрече особенно актуальна была тема взаимоотношений с партнерами. Мы подробно разбирали, почему одни взаимоотношения процветают и приносят свои плоды, а другие постепенно увядают, или вообще не начинаются толком.
Были разные точки зрения, но в одном мы сошлись. роль партнерского договора КРИТИЧНА. Дело в том, что не договорившись на берегу ПИСЬМЕННО по основным вопросам, мы, возможно, выигрываем тактически (быстрее стартуешь и есть пространство для маневра), но в 99% случаев проигрываешь стратегически на дистанции.
В партнерском договоре прописываются такие вещи , как ожидания партнеров друг от друга, цели союза, зоны ответственности, а также продумываются алгоритмы расторжения отношений.
Также, мы сошлись в том, что бОЛьшая часть конфликтов могла бы быть решена достаточно быстро, если бы стороны ЗАРАНЕЕ согласовали выше обозначенные области. Или же стороны вообще бы поняли, что в партнерстве нет смысла.
Так почему же многие об этом знают, но не заключают такие договора? Причины, как правило следующие: либо нет опыта в таких вопросах, либо стороны опасаются прямого диалога - боятся "спугнуть" намечающееся дело.
Я считаю, что договор критичен и уберегает обе стороны от огромных временных и финансовых затрат.
По ссылке шаблон простого базового партнерского договора и ссылка на книгу по более углубленному изучению этого вопроса.
Поделитесь в комментариях своим мнением или опытом: стоит ли заключать такие договоры и помогали ли они вам?
https://docs.google.com/document/d/1u8urvs83ZI-jG-r-Vx8PTkcT1-l-_W3dMimE9Ia1o7Q/edit
https://www.litres.ru/book/devid-geydzh/partnerskoe-soglashenie-kak-postroit-sovmestnyy-biznes-na-nad-9741787/chitat-onlayn/
Вот уже более 6 лет мы примерно в одном составе встречаемся нашим мастермайндом. Мастермайнд - это такой формат встреч и коммуникации, где люди делятся друг с другом самым сокровенным как в сфере бизнеса, так и в прочих вопросах.
На прошедшей встрече особенно актуальна была тема взаимоотношений с партнерами. Мы подробно разбирали, почему одни взаимоотношения процветают и приносят свои плоды, а другие постепенно увядают, или вообще не начинаются толком.
Были разные точки зрения, но в одном мы сошлись. роль партнерского договора КРИТИЧНА. Дело в том, что не договорившись на берегу ПИСЬМЕННО по основным вопросам, мы, возможно, выигрываем тактически (быстрее стартуешь и есть пространство для маневра), но в 99% случаев проигрываешь стратегически на дистанции.
В партнерском договоре прописываются такие вещи , как ожидания партнеров друг от друга, цели союза, зоны ответственности, а также продумываются алгоритмы расторжения отношений.
Также, мы сошлись в том, что бОЛьшая часть конфликтов могла бы быть решена достаточно быстро, если бы стороны ЗАРАНЕЕ согласовали выше обозначенные области. Или же стороны вообще бы поняли, что в партнерстве нет смысла.
Так почему же многие об этом знают, но не заключают такие договора? Причины, как правило следующие: либо нет опыта в таких вопросах, либо стороны опасаются прямого диалога - боятся "спугнуть" намечающееся дело.
Я считаю, что договор критичен и уберегает обе стороны от огромных временных и финансовых затрат.
По ссылке шаблон простого базового партнерского договора и ссылка на книгу по более углубленному изучению этого вопроса.
Поделитесь в комментариях своим мнением или опытом: стоит ли заключать такие договоры и помогали ли они вам?
https://docs.google.com/document/d/1u8urvs83ZI-jG-r-Vx8PTkcT1-l-_W3dMimE9Ia1o7Q/edit
https://www.litres.ru/book/devid-geydzh/partnerskoe-soglashenie-kak-postroit-sovmestnyy-biznes-na-nad-9741787/chitat-onlayn/
👍2❤1🔥1