Костя с Максом - практики, а не теоретики. И ничего не пытаются вам продать. Настоятельно советую послушать их, чтобы у вас не было иллюзий по поводу онлайн-обучения.

Как утренние ритуалы и "рутинизация" помогает увеличить продуктивность https://reminder.media/post/magiya-utra-kak-nachat-den-chtoby-provesti-ego-produktivno?fbclid=IwAR2J0snD7FO04kvo2yMA6g5ClaePpTVtUvcC3VSljzP1YyDhQE7Ipwqc4CE

Кибер-спорт медленно, но верно идет в сторону обычного спорта. На удвиление всего один азиат в списке и ни одного американца. Европейцы рулят.

Удивительный китайский лайвстриминг

1. Китайский предприниматель Лу Йонгхао показал на своем первом лайвстриме в апреле этого года в Douyin (локальная версия TikTok) 22 товара за 3 часа и сделал 910 тысяч продаж на сумму $15.5m. Донг Мингжу, президент компании, производящей товары для дома, продал во время своих лайвстримов на JDcom и Kuaishou товаров на $140m.

2. Аналитики предсказывают, что к концу 2020 года 524 миллиона китайских пользователей будут делать лайвстримы. Сегодняшний размер рынка екоммерса в лайвстримах составляет $60 миллиардов. Ожидается, что к концу года это число удвоится. При всем этом размере лайвстриминговый екоммерс составляет пока только 4% от всего рынка онлайнового екоммерса. Поэтому ему есть еще куда расти.

3. За время эпидемии к лайвстримингу обратились представители самых разных индустрий. 24 апреля по время своего лайвстриминга крупнейший китайский продавец недвижимости продал за одну секунду 38 квартир со скидкой. В лайвстриминге хорошо зашло образование и развлечения — даже такие сугубо оффлайновые как музеи и ночные клубы.

4. Высокая конкуренция на рынке лайвстримингов требует денег и времени на подготовку звездных ведущих. Одна из программ по подготовке ведущих выбрала двести кандидатов-любителей, но через два года выпустила только одну звезду. Один год подготовки звездного ведущего обходится не менее чем в $150 тысяч.

5. Лайвстримеры получают около 40% комиссии от цены проданных за время лайвстрима товаров. Крупные лайвстримеры — 50%.

6. Удержание пользователей — трудная задача для лайвстримеров. Даже звезды приедаются, а один и тот же набор товаров и похожая их подача — тем более.

Краткий конспект длинной статьи отсюда: https://technode.com/2020/06/12/livestreaming-in-china-only-for-sales-or-is-there-brand-value/

Старый добрый магазин на диване )))

​​Самая частая ошибка новичков, которые только-только начинают работать со своей "репутацией в интернете" (это словосочетание можно вообще без кавычек писать? :)). 

Только-только начинают разгребать вселенскую проблему "в интернете про меня пишут плохое". 

Только-только подступаются к тому, чтобы вычистить ТОП20 посиковиков от дерьма. 

Так вот. Самая частая ошибка - отбиваться на территории противника. 

Залило, допустим, вас говном на Отзовиках всех мастей - вы там и пытаетесь высадить свои нежные цветы, прямо на этом минном поле. Естественно, ваши цветы сразу же тонут, взрываются, изничтожаются. Никто не увидит их пышный цвет и не учуит тонкий аромат. 

ПИздят вас в комментах на Фейсбучке плакальщики-обиженцы и страдальцы - ну вам-то что там делать? Нечего. Только собирать гематомы, кровоподтеки, синяки, тумаки, выдранные клоки волос. 

Запомните, дети. 

Мочить врага в интернете надо либо на своей территории, где вам даже стены будут помогать. Либо хотя бы на нейтральной, незасранной, территории, где счёт пока 0:0. 

Вы-тес-нять надо отзовики всех мастей из выдачи. Вытеснять! Размещениями на других, на новых платформах: на своих; на тех, где читатели настроены конструктивно; на независимых, без комментов вообще. 

Развивайте в себе брезгливость и не лазьте, блять, по говну.

Русская диаспора в мире

Если продажи идут русскоязычной аудитории, важно понмать где именно она живет и сколько ее там есть.

Объем рынка критичен.

​Наглядная картинка из отчета dealroom про то, что будет расти и краткосрочно и долгосрочно (см. зеленым):

1. B2B-маркетплейсы
2. Онлайн-образование
3. Телемедицина
4. Ментальное здоровье
5. Игры и киберспорт
6. Наборы готовой еды
7. Доставка еды
8. Домашний спорт
9. Еда от фермеров
10. Стриминг музыки и видео

не поспоришь даже

Мэйл наращивает свое присутствие в едтехе https://vc.ru/services/139626-mail-ru-group-poluchit-18-31-obrazovatelnogo-servisa-skillfactory

Эмоциональный интеллект (EQ) — сумма способностей человека распознавать настроения и мотивы других людей, а также собственные. Термин возник в 1980-1990-е годы как попытка объяснить, почему обычные тесты на IQ не могут спрогнозировать, насколько успешным окажется кто-то в карьере и в жизни. Психолог Дэниел Гоулман отмечает, что Homo Sapiens, будучи социальным животным, в обычной жизни чаще решает задачи не с помощью логики, а управляя эмоциями других людей (привлекая их к решению общей проблемы, используя в своих целях и т.п.).

EQ считается разновидностью общего интеллекта, и тесты, позволяющие его измерить, совместимы с обычными тестами на IQ. Одно из основных различий состоит в том, что эмоциональный интеллект учитывает при решении когнитивных проблем принятые в обществе нормы. Стандартным способом оценки эмоционального интеллекта служит тест Мэйера-Саловея-Карузо (MSCEIT). Задачи этого теста делятся на четыре ветви, за каждую из которых участнику начисляются баллы: 1) сознательное управление эмоциями; 2) понимание и анализ эмоций; 3) использование эмоций для повышения эффективности мышления и деятельности; 4) восприятие, оценка и выражение эмоций. Показатель до 80 баллов считается низким, более 120 — высоким.

#карточки

Свежий рейтинг по крупнейшим EdTech проектам рунета. Данные за 1-й кв. 2020 (Источник: РБК)

Когда кажется, что не хватает рук — нам обычно не хватает мозгов

1. Чтобы не заниматься неглавным, например. Вчера стартап показывал табличку с юнит-анализом трех разных направлений, из которых одно в три раза маржинальнее, чем остальные. И рассказывал о том, что вдобавок ко всем трем направлениям, которые сейчас в работе, он прорабатывает еще четвертое направление с еще меньшей маржинальностью. На вопрос «Зачем это всё?», он ответил: «Ну там же тоже есть деньги…». Деньги есть много где. Можно, например, отжимать гривенники по подворотням. Но это же не означает, что этим стоит заниматься.

2. Или чтобы передавать дела другим людям. Бизнес — это когда вы продаете результаты труда других людей, а не продаете свое время. Ваш труд — это всего лишь множитель, на который вы умножаете результаты чужого труда. Понятно, что перед тем, как передавать дела другим, надо попробовать и сделать это самому, иначе это будет «пойди туда, не знаю куда». Но если вы продолжаете всё делать сами — либо а) вы пробуете слишком много (тогда см. предыдущий пункт), либо б) это для вас хобби, а не бизнес, либо в) экономика бизнеса не сходится.

3. Или что-нибудь еще из той же серии.

4. А вот если нам кажется, что не хватает мозгов — значит нам не хватает рук. Собственных рук. В том смысле, что мы перестаем делать и начинаем думать о сферических конях в вакууме. Хорошие мысли приходят во время делания. Думать нужно руками.

5. В общем, если мы занимаемся тем, чем надо, и так, как надо — нам всегда должно хватать рук и мозгов. Если хватать перестает — стоит задуматься о том, что и как мы делаем.

Skillbox, пожалуй, самая бстрорастущая комания на рынке онлайн-обучения. Сначала они обогнали по выручке Geek Brains (большими долями в обоих владеет MAIL.RU), скоро могу догнать и обогнать лидера рынка - Skyeng

Их модель интересна тем, что они:
1.) тратят более 50% на рекламу - выжигают рынок
2.) делают, со слов основателя, по 1 курсу в день
3.) у них есть киллер-фича - они ОБЕЩАЮТ трудоуствройство после прохождения многих курсов, которые делаются в партнерстве с крупными брендами. Это подкупает многих клиентов (хотя трудоустраиваются по-факту далеко не все)
4.) продажи идут в бОльшей степени через кредиты
5.) трафик льется СРАЗУ на курс в лоб (без автовеба)

То есть, по сути, они ВЫЖИГАЮТ все маркетингом из всех утюгов, встпаю в партнерство с крупными компаниями и пр.

Вот очередной пример: кооперация с крпунейшим ВУЗом РАНХиГС — будут учить работе с данными и машинному обучению

https://vc.ru/education/147163-skillbox-zapustit-bakalavriat-s-gosdiplomom-po-programme-ranhigs-budut-uchit-rabote-s-dannymi-i-mashinnomu-obucheniyu

С 2012 года ситуация стала еще сложнее сточки зрения вероятности привлечения инвестиций (общемировая статистика)

Кейс этйо компании, котороя ужеоценивается в сумму более, чем 10 млн. USD опровергает сразу несколько мифов, которые почему-то повторяются все чаще и чаще:

1.) проекты в онлайн-обучении - удел условно молодых предпринимателей (до 40лет ) - основателю 50+
2.) все деньги в рознице (b2c) - проект успешно развивается в b2b
3.) на разработку приложения нужны ОГОРОМНЫЕ деньги - основатель вложил около 60 тыс. дол. по курсу 2014 года (около 4 млн руб.)


Резюме:
А. возраст может бытьи плюсом основателя, особенно учитывая наработанные связи
Б. в b2b есть огромный плюс - более прогнозируемые повторяемые платежи
https://www.forbes.ru/forbeslife/406857-kak-byvshiy-top-menedzher-philip-morris-sozdal-v-rossii-biznes-pod-200-mln-rubley?fbclid=IwAR3B9WSzHj3EFkLIAxM1AKBDk_xY3x-fTWl3e67QycZzupiyvJJntRyV7nk

Обучение — это результат несогласия

1. Учиться — это узнавать то, с чем ты внутренне несогласен, некомфортным для себя способом.

2. Всё остальное — это лишь подтверждение своей правоты, не приносящее даже нового опыта.

3. С чем-то несогласен? Это повод не спорить, а задуматься и научиться чему-то новому.

На рынке EdTech есть всего несколько инвесторов, которые глубоко в теме. Один из таких венчурных инвесторов - Алексею Соловьев. Он входит в совет диреторов некоторых компаний из топ-35 рынка и/или является их инвестором.

https://www.facebook.com/solovyov.alexey

Вот несколько тезистов:
- основные потенциальные инвесторы на рынке это: Мэйл, Сбер Яндекс, МТС, Тинькофф
- по серьезному в рынок вошел только Мэйл, остальные приглядываются
- рынок ждет рост и консолидация
- есть граница между условным "инфобизом" и EdTEch - наличие своей платформы и возможностей кратного масштабирования