Москва хмурится. Но это не повод хмуриться нам.
💯3👍2🤔1
Forwarded from Кабинет инвестора
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стартап дня: парень заработал больше ₽200 тыс. на курсе по… открыванию пива.
Пивозавр вообще не надеялся, что контент зайдёт аудитории и снял его по приколу, но теперь готовится продавать мерч.
@investingcorp
Пивозавр вообще не надеялся, что контент зайдёт аудитории и снял его по приколу, но теперь готовится продавать мерч.
@investingcorp
🔥3😨1
Коллеги подсказывают, что пора по коньяку и кальянам начинать курсы снимать 😜
Всем продуктивной недели!
Всем продуктивной недели!
🔥1
Праздник удался 🙂
👍4❤3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда цепляешься за старое с известным результатом. Узнал себя в некоторых ситуациях 😬😜
😁3
Зоопарк сервисов, решений, подходов
Только сегодня у коллеги вычитал, что зоопарк сервисов ведет к постоянным сложностям, недопониманиям и так называемым "костылям" (на языке интеграторов - это какое-то неудобное непостоянное и неустойчивое решение). Далее следуют финансовые и временные издержки.
Посмотрел, что у нас в проекте творится. В принципе, то же самое примерно было в части отдела продаж. Пришел новый РОП и сказал, что все прекрасно работает и вообще это лучшее решение. Мы ранее уже пытались интегрировать, потратили много денег и получили в итоге очень плохо работающую систему.
В этот раз, надо признать, было лучше, но плюсы работы в системе заточенной под продажников стали перекрывать минусы от двойной работы в 2х системах. Ну и другие косяки всплыли.
Кстати, аналогичные сложности испытывают все армии мира и рода войск (я ни разу не военный эксперт, но отец и дед военные люди). Там это выглядит гораздо масштабнее: вместо унифицированных НЕидеальных массовых решений часто отдается предпочтение узкоспециализированным. Причем если в частном случае вроде как работает, на МАСШТАБЕ дает сбои. Поэтому на дистанции, как правило, выигрывают простые НЕидеальные решения.
Видимо, что-то подобное и в части решений и подходов работает. Главное теперь мне сделать выводы и не внедрять ту же систему в третий раз 😜
Только сегодня у коллеги вычитал, что зоопарк сервисов ведет к постоянным сложностям, недопониманиям и так называемым "костылям" (на языке интеграторов - это какое-то неудобное непостоянное и неустойчивое решение). Далее следуют финансовые и временные издержки.
Посмотрел, что у нас в проекте творится. В принципе, то же самое примерно было в части отдела продаж. Пришел новый РОП и сказал, что все прекрасно работает и вообще это лучшее решение. Мы ранее уже пытались интегрировать, потратили много денег и получили в итоге очень плохо работающую систему.
В этот раз, надо признать, было лучше, но плюсы работы в системе заточенной под продажников стали перекрывать минусы от двойной работы в 2х системах. Ну и другие косяки всплыли.
Кстати, аналогичные сложности испытывают все армии мира и рода войск (я ни разу не военный эксперт, но отец и дед военные люди). Там это выглядит гораздо масштабнее: вместо унифицированных НЕидеальных массовых решений часто отдается предпочтение узкоспециализированным. Причем если в частном случае вроде как работает, на МАСШТАБЕ дает сбои. Поэтому на дистанции, как правило, выигрывают простые НЕидеальные решения.
Видимо, что-то подобное и в части решений и подходов работает. Главное теперь мне сделать выводы и не внедрять ту же систему в третий раз 😜
🤔3🔥2
Forwarded from iGutsal
Индустриальная новость недели — АКАР вместе с Yoloco и WIB выкатили отчёт по инфлюенс-маркетингу, и первая же цифра в нём завораживает. Рынок блогеров в прошлом году вырос до 60 миллиардов (я помню, когда он был 6 ярдов, а теперь это может быть совокупным инфлюенс-бюджетом одной только корпорации). На первом месте по объёмам размещения по-прежнему YouTube (почти половина тотала), за ним следуют запрещённый Instagram и Telegram.
Любопытно, как считали цифры: проанализировали размещения у миллиона блогеров, в том числе в сториз (включая неслучайные артикулы маркетплейсов), потом агентства поделились ценниками на блогеров. Дальше случилась банальная математика.
Занятно, что цифра по Телеге на самом деле больше. Коллеги не учитывали размещения в анонимных, неперсонализированных, мемных каналах и каналах СМИ, отрезав достаточно большой денежный кусок.
Ну и интересно будет глянуть изменения в следующем году, после всех изменений и замедлений.
Любопытно, как считали цифры: проанализировали размещения у миллиона блогеров, в том числе в сториз (включая неслучайные артикулы маркетплейсов), потом агентства поделились ценниками на блогеров. Дальше случилась банальная математика.
Занятно, что цифра по Телеге на самом деле больше. Коллеги не учитывали размещения в анонимных, неперсонализированных, мемных каналах и каналах СМИ, отрезав достаточно большой денежный кусок.
Ну и интересно будет глянуть изменения в следующем году, после всех изменений и замедлений.
Наблюдения:
1.) Телега набирает обороты.
2.) Из интересного: замедляй не за незамедляй, все равно люди там, где контент качественнее.
Как ни пытались на Рутюб или ВК переманить аудиторию - не вышло. Почему? Причина основные 2:
1. Алгоритм рекомендаций не смогли толковый сделать
2. Копейки платят криэйтерам (исключения - отдельные топ-контракты звёздные)
1.) Телега набирает обороты.
2.) Из интересного: замедляй не за незамедляй, все равно люди там, где контент качественнее.
Как ни пытались на Рутюб или ВК переманить аудиторию - не вышло. Почему? Причина основные 2:
1. Алгоритм рекомендаций не смогли толковый сделать
2. Копейки платят криэйтерам (исключения - отдельные топ-контракты звёздные)
2-летие инвестиционного клуба 2 запятых
👍2🔥2❤1