Несколько соображений про найм людей в команду

На днях мне моя прекрасная рекрутер Татьяна сказала следующее:
- "система ввода сотрудника в должность определяет все!"
- если тебе что-то кажется про кандидата, то скорее всего так оно и есть.

Размышляя над этими тезисами, понял что адаптация и первое впечатление определяют действительно многое, но не все.

После ТЫСЯЧ собеседований проведенных могу сказать уверенно, что лучшее, что вы можете сделать, это:
- дать как можно скорее кандидату ПРОЯВИТЬСЯ на должности.
- вести как можно больше кандидатов одновременно
- спустя какое-то время задавать себе один вопрос: а нанял бы я этого специалиста СЕЙЧАС, уже зная больше про него?

Кстати, верно и обратное: а стал бы я работать тут далее, имею гораздо больше информации к текущему моменту.

Потому что абсолютно любые критерии отбора не гарантируют вам практически ничего. Только реальный "боевой" опыт.

Все остальное скорее предпосылки для того, чтобы кандидат смог свои навыки и компетенции проявить.

Дождались: теперь Вайлдбериз не только маркетплейс, НО и "контентплейс"! 🫣

Тем временем в Госдуму вносят законопроект о запрете рекламы эзотерических услуг, включая астрологию, магию и гадания.

Ждем деталей.

P.S. Вы же знаете, что это единственный сегмент в обучении, который дал рост в 70%?

Новости подъехали

Коллега по цеху задал вопрос интересный и не очевидный 😱

В комментариях заметили: А вот предприниматель же тоже может ошибаться, быть неадекватным, идти не туда и не так? Почему мы, как сотрудники, не можем предъявлять претензии наверх?

Можете предъявлять, конечно. Но помните. Весь банкет оплачивает предприниматель. В конечном итоге именно он несет за всё ответственность. Поэтому предприниматель имеет право творить любую дичь. Если он не прав - он заплатит за это. 

А вы всегда можете уйти и в этом не участвовать.

Кто платит, тот и музыку заказывает (возможно, музыка вам не понравится, но это ваши проблемы) 😉

Ключевая на самом деле мысль. Я давно еще слышал нечто похожее от директора Связного по поводу его банкротства Максимом Ноготковым (был такой харизматичный основатель, он еще парк Никола-Ленивец построил), "Любой предприниматель имеет право закрыть свой бизнес как и когда он захочет."

В то же время, это касается и новых направлений, да вообще всего. Если у него есть партнеры, то ситуация, конечно, меняется, он должен учитывать их мнение.

Неочевидная ценность подписки как бизнес-модели

Все бОльшее количество предпринимателей начинает внедрять модель подписки. Это уже не только онлайн-кинотеатры, но и бьюти-индустрия, сфера питания, финансовые услуги, фитнес и здоровье, аренда товаров и многие другие.

Сфера оналйн-обучения не стала исключением, конечно.

Очевидно, что выручка как таковая - УЖЕ является основной целью этой бизнес-модели. Но только ли?

На самом деле есть еще одна чрезвычайно важная ценность. Подписка (или ее отключение) как бы говорит собственнику бизнеса от лица клиента: "Ты знаешь, я больше не хочу с тобой дружить, я ушел к конкуренту, ты мне больше не интересен".

И это на самом деле ЧРЕЗВЫЧАЙНО важный сигнал. Ведь согласитесь, если клиент перестал ходить, например, в кофейню (а ранее все время ходил), вы даже не сможете с ним связаться и спросить: "Друг, расскажи, что я сделал не так? Вернись, я все исправлю!"

То есть, это важная и прямая обратная связь от клиента, которая позволяет своевременно бизнесу коррерктировать свой сервис и условия обслуживания.

Есть даже точка зрения, что в связи неминуемым и постоянным ростом стоимости трафика, в будущем вопрос будет стоять для многих бизнесов так: внедряй подписку или умри!

Расскажите, как вы относитесь к модели подписки и готовы ли внедрить такую модель на свои продукты?

Криптотрейдинг максимально наглядно

r/#wallstreetbets

Это все, что нужно знать про любой трейдинг (не только крипто)

* смотреть до конца 😳

Подписная модель, клубы


После общения с коллегами по цеху и просто интересующимися темой подписки, понял, что тема актуальнейшая.


Поэтому завтра 20 марта в 18-00 по мск в телеграмм проведем ОТКРЫТЫЙ стрим по теме подписки и клубов.

Что обсудим:
- почему подписка - один из основных трендов текущих
- что вы получаете помимо выручки в моменте
- какие подводные камни есть в этой бизнес-модели
- какие плюсы и минусы подписки/клуба
- как быстро и просто внедрить подписку в ЛЮБОМ бизнесе.


Встреча пройдет как обычно в спокойной ламповой обстановке. Приходите - будет интересно и полезно. На мой взгляд эта тема не менее актуальная, чем, например, нейросети.

«Существуют три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика» Марк Твен (якобы)

Вообще, тема опросов и социология в принципе как наука либо мертва, либо давно поставлена под контроль тех, кто за нее платит.

По сути, происходят, так называемые ФОРМИРУЮЩИЕ опросы, когда вопросы заданы так, что ответ как бы подсказывается. Далее включается механизм принадлежности к большинству.

В общем, все по Чалдини: нам показывается ЯКОБЫ то, что думает и желает большинство - далее предлагают это купить/проголосовать. Бинго!

P.S. Был в Финляндии и ничего не имею против финов и страны озер. Но назвать эту страну счастливой точно не могу. Скорее депрессивной отчасти.

Сегодня мы воспринимаем подписную бизнес-модель как нечто привычное и само собой разумеющееся. Но ещё каких-то десять лет назад всё было не так. Скажем, когда в 2013-м мы пробовали внедрить эту модель для одного из продуктов «Нетологии», люди отчаянно тупили, не понимая, чего мы от них хотим. При этом нередко случалось такое — подписку они всё-таки оформляли, но (несмотря на написанные красными буквами предупреждения) были уверены, что это разовый платёж. А потом писали нам проклятья, полагая, что мы каким-то чудесным образом воруем деньги с их карты.

Короче, когда в том же 2013 году Adobe решила перейти от продажи лицензионного ПО к облачным услугам по подписке, это был прыжок веры. Конечно, рынок США был более продвинут, чем РФ. Но не особенно. На коробочных версиях своих программ компания тогда стабильно зарабатывала несколько миллиардов долларов в год при валовой рентабельности 97% (!!!). Тогда как подписная модель была котом в мешке. Да ещё и вызывала непонимание со стороны многих клиентов (они потом даже писали петиции с требованием «вернуть всё взад»).

Но Adobe отважно пивотнулась и не прогадала. За последние 10 лет доходы от подписки выросли в 16 раз, обеспечив максимально устойчивую и предсказуемую бизнес-модель и превратив её в гиганта с капитализацией более $200 миллиардов.

Напоминаю, что сегодня в 18-00 по мск проведем стрим по теме подписки как бизнес-модели:

Что обсудим:
- почему подписка - один из основных трендов текущих
- что вы получаете помимо выручки в моменте
- какие подводные камни есть в этой бизнес-модели
- какие плюсы и минусы подписки/клуба
- как быстро и просто внедрить подписку в ЛЮБОМ бизнесе

Ссылка на эфир в шапке канала.