А это подарок мне на 23 февраля 😜

Ну, что, через час уже начинаем!

Поговорим о самых актуальных вопросах в онлайн-обучении:
- что нас ждет дальше
- какая новая реальность сейчас
- что уже не работает, а что работать продолжает отлично
- с чего начать
- нейросети в инфобизе как инструмент

Ссылка на стрим в канале .

Эфир отлично прошел, спасибо всем участникам!

Мне особенно понравились вопросы про то, почему я закрыл 3 онлайн-проекта и про будущее образования в целом.

Запись правда в этот раз не выложу. Было много ЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ и честной информации: про налоги, выручку, закрытые проекты и многое другое. Зато в следующий раз многие лучше придут на эфир именно. Вдруг я опять забуду включить запись 😉


P.S. Вообще,мне понравилось вести стримы. Какая-то ламповая атмосфера что-ли. Без суеты пообщаться с интересными людьми на интересные темы всегда приятно 🙂

На всех улицах страны уже завтра 🤫

Мамы, бабушки, жены, подруги, девушки.

Всех прекрасных дам с 8 марта!

Еще накину про команду, про увольнения (расставания) и про логику бизнеса.

Бизнес не средний класс общеобразовательной школы, где надо найти подход к каждому ребенку. Петю подтянуть по математике, а Колю по физкультуре. Бизнес намного больше похож на футбольную команду, которая пытается победить сначала на чемпионате города, потом в премьер-лиге, а потом взять кубок УЕФА.

Чтобы вы посоветовали тренеру и менеджеру клуба? Очевидно. Постоянно искать молодых и перспективных игроков, но максимально цинично отбирать лучших из лучших. И эта аналогия супер удачная. Если тренер не будет жесток (именно, жесток) в отборе, он сделает плохо не только себе и клубу, но и другим игрокам, которые не смогут реализовать свой потенциал. Да, мы можем сделать «хорошо» одному слабому футболисту, но тут же сделаем «плохо» десяти сильным и команде в целом.

Стоит понимать, что перед любым предпринимателем, как перед амбициозным тренером, стоит выбор: быть приятным и удобным или побеждать.

Несколько соображений про найм людей в команду

На днях мне моя прекрасная рекрутер Татьяна сказала следующее:
- "система ввода сотрудника в должность определяет все!"
- если тебе что-то кажется про кандидата, то скорее всего так оно и есть.

Размышляя над этими тезисами, понял что адаптация и первое впечатление определяют действительно многое, но не все.

После ТЫСЯЧ собеседований проведенных могу сказать уверенно, что лучшее, что вы можете сделать, это:
- дать как можно скорее кандидату ПРОЯВИТЬСЯ на должности.
- вести как можно больше кандидатов одновременно
- спустя какое-то время задавать себе один вопрос: а нанял бы я этого специалиста СЕЙЧАС, уже зная больше про него?

Кстати, верно и обратное: а стал бы я работать тут далее, имею гораздо больше информации к текущему моменту.

Потому что абсолютно любые критерии отбора не гарантируют вам практически ничего. Только реальный "боевой" опыт.

Все остальное скорее предпосылки для того, чтобы кандидат смог свои навыки и компетенции проявить.

Дождались: теперь Вайлдбериз не только маркетплейс, НО и "контентплейс"! 🫣

Тем временем в Госдуму вносят законопроект о запрете рекламы эзотерических услуг, включая астрологию, магию и гадания.

Ждем деталей.

P.S. Вы же знаете, что это единственный сегмент в обучении, который дал рост в 70%?

Новости подъехали

Коллега по цеху задал вопрос интересный и не очевидный 😱

В комментариях заметили: А вот предприниматель же тоже может ошибаться, быть неадекватным, идти не туда и не так? Почему мы, как сотрудники, не можем предъявлять претензии наверх?

Можете предъявлять, конечно. Но помните. Весь банкет оплачивает предприниматель. В конечном итоге именно он несет за всё ответственность. Поэтому предприниматель имеет право творить любую дичь. Если он не прав - он заплатит за это. 

А вы всегда можете уйти и в этом не участвовать.

Кто платит, тот и музыку заказывает (возможно, музыка вам не понравится, но это ваши проблемы) 😉

Ключевая на самом деле мысль. Я давно еще слышал нечто похожее от директора Связного по поводу его банкротства Максимом Ноготковым (был такой харизматичный основатель, он еще парк Никола-Ленивец построил), "Любой предприниматель имеет право закрыть свой бизнес как и когда он захочет."

В то же время, это касается и новых направлений, да вообще всего. Если у него есть партнеры, то ситуация, конечно, меняется, он должен учитывать их мнение.

Неочевидная ценность подписки как бизнес-модели

Все бОльшее количество предпринимателей начинает внедрять модель подписки. Это уже не только онлайн-кинотеатры, но и бьюти-индустрия, сфера питания, финансовые услуги, фитнес и здоровье, аренда товаров и многие другие.

Сфера оналйн-обучения не стала исключением, конечно.

Очевидно, что выручка как таковая - УЖЕ является основной целью этой бизнес-модели. Но только ли?

На самом деле есть еще одна чрезвычайно важная ценность. Подписка (или ее отключение) как бы говорит собственнику бизнеса от лица клиента: "Ты знаешь, я больше не хочу с тобой дружить, я ушел к конкуренту, ты мне больше не интересен".

И это на самом деле ЧРЕЗВЫЧАЙНО важный сигнал. Ведь согласитесь, если клиент перестал ходить, например, в кофейню (а ранее все время ходил), вы даже не сможете с ним связаться и спросить: "Друг, расскажи, что я сделал не так? Вернись, я все исправлю!"

То есть, это важная и прямая обратная связь от клиента, которая позволяет своевременно бизнесу коррерктировать свой сервис и условия обслуживания.

Есть даже точка зрения, что в связи неминуемым и постоянным ростом стоимости трафика, в будущем вопрос будет стоять для многих бизнесов так: внедряй подписку или умри!

Расскажите, как вы относитесь к модели подписки и готовы ли внедрить такую модель на свои продукты?

Криптотрейдинг максимально наглядно

r/#wallstreetbets