Давненько не стримились

Поймал себя на мысли, что давно не выходил в онлайн. А новостей накопилось ого-го сколько. Да и желание появилось поделиться ими. Да и вообще: "Весна идет, весне дорогу!"

В общем, завтра в четверг в 18-00 по мск решил провести стрим в телеграмм по теме онлайн-обучения в режиме вопрос-ответ.

Какие темы хотел бы затронуть:
- текущая ситуация на рынке онлайн-обучения
- какие каналы самые востребованные сейчас
- тренды 2025 основные
- налоговая ситуация
- будущее онлайн-обучения
- самые востребованные стратегии продвижения своих услуг
- нейросети в онлайн-обучении: что мы уже сделали и что планируем (как же без них сейчас)

Ну и конечно отвечу на любые ваши вопросы. ✌️
-
Приходите, пообщаемся в дружеской и непринужденной атмосфере.

Стрим будет интересен как начинающим, так и зубрам инфобиза.

А это подарок мне на 23 февраля 😜

Ну, что, через час уже начинаем!

Поговорим о самых актуальных вопросах в онлайн-обучении:
- что нас ждет дальше
- какая новая реальность сейчас
- что уже не работает, а что работать продолжает отлично
- с чего начать
- нейросети в инфобизе как инструмент

Ссылка на стрим в канале .

Эфир отлично прошел, спасибо всем участникам!

Мне особенно понравились вопросы про то, почему я закрыл 3 онлайн-проекта и про будущее образования в целом.

Запись правда в этот раз не выложу. Было много ЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ и честной информации: про налоги, выручку, закрытые проекты и многое другое. Зато в следующий раз многие лучше придут на эфир именно. Вдруг я опять забуду включить запись 😉


P.S. Вообще,мне понравилось вести стримы. Какая-то ламповая атмосфера что-ли. Без суеты пообщаться с интересными людьми на интересные темы всегда приятно 🙂

На всех улицах страны уже завтра 🤫

Мамы, бабушки, жены, подруги, девушки.

Всех прекрасных дам с 8 марта!

Еще накину про команду, про увольнения (расставания) и про логику бизнеса.

Бизнес не средний класс общеобразовательной школы, где надо найти подход к каждому ребенку. Петю подтянуть по математике, а Колю по физкультуре. Бизнес намного больше похож на футбольную команду, которая пытается победить сначала на чемпионате города, потом в премьер-лиге, а потом взять кубок УЕФА.

Чтобы вы посоветовали тренеру и менеджеру клуба? Очевидно. Постоянно искать молодых и перспективных игроков, но максимально цинично отбирать лучших из лучших. И эта аналогия супер удачная. Если тренер не будет жесток (именно, жесток) в отборе, он сделает плохо не только себе и клубу, но и другим игрокам, которые не смогут реализовать свой потенциал. Да, мы можем сделать «хорошо» одному слабому футболисту, но тут же сделаем «плохо» десяти сильным и команде в целом.

Стоит понимать, что перед любым предпринимателем, как перед амбициозным тренером, стоит выбор: быть приятным и удобным или побеждать.

Несколько соображений про найм людей в команду

На днях мне моя прекрасная рекрутер Татьяна сказала следующее:
- "система ввода сотрудника в должность определяет все!"
- если тебе что-то кажется про кандидата, то скорее всего так оно и есть.

Размышляя над этими тезисами, понял что адаптация и первое впечатление определяют действительно многое, но не все.

После ТЫСЯЧ собеседований проведенных могу сказать уверенно, что лучшее, что вы можете сделать, это:
- дать как можно скорее кандидату ПРОЯВИТЬСЯ на должности.
- вести как можно больше кандидатов одновременно
- спустя какое-то время задавать себе один вопрос: а нанял бы я этого специалиста СЕЙЧАС, уже зная больше про него?

Кстати, верно и обратное: а стал бы я работать тут далее, имею гораздо больше информации к текущему моменту.

Потому что абсолютно любые критерии отбора не гарантируют вам практически ничего. Только реальный "боевой" опыт.

Все остальное скорее предпосылки для того, чтобы кандидат смог свои навыки и компетенции проявить.

Дождались: теперь Вайлдбериз не только маркетплейс, НО и "контентплейс"! 🫣

Тем временем в Госдуму вносят законопроект о запрете рекламы эзотерических услуг, включая астрологию, магию и гадания.

Ждем деталей.

P.S. Вы же знаете, что это единственный сегмент в обучении, который дал рост в 70%?

Новости подъехали

Коллега по цеху задал вопрос интересный и не очевидный 😱

В комментариях заметили: А вот предприниматель же тоже может ошибаться, быть неадекватным, идти не туда и не так? Почему мы, как сотрудники, не можем предъявлять претензии наверх?

Можете предъявлять, конечно. Но помните. Весь банкет оплачивает предприниматель. В конечном итоге именно он несет за всё ответственность. Поэтому предприниматель имеет право творить любую дичь. Если он не прав - он заплатит за это. 

А вы всегда можете уйти и в этом не участвовать.