Сергей Гончаренко
399 subscribers
567 photos
94 videos
11 files
234 links
Предпринимательв сфере онлайн-обучения. Пишу про бизнес, инвестиции и о жизни в целом.

Личка: @Sergey4ever
Download Telegram
Ниже подборка наиболее актуальных в 2025 постов в сфере онлайн-обучения (с шаблонами):

-
как за 10 секунд вернуть себе мотивацию здесь и сейчас!
-
тренды 2025 года в сфере онлайн-обучения (с исследованием)
- как повышение ставки ЦБ влияет на инфобиз и что с этим делать
- точки кратного роста вашего проекта
- прочитай это, когда тебе будет грустно и настроение станет точно лучше 😉
- раздаю деньги не всем
- внедрение ИИ в бизнесе: где есть деньги, а где их нет?
- кто такой руководитель проекта (проджект) и почему без него так сложно вашему проекту невозможно? (с шаблоном)
- как грамотно планировать акцию на примере "Черной пятницы" (с шаблоном)
- как мы повысили выручку в 1,5 раза за счет ОДНОГО! ключевого действия
- трафик, трафик, трафик (с шаблоном)
- автовебинар каждые 10 минут как драфвер роста вашего проекта
- аналитика в сфере онлайн-обучения: как и зачем ее внедрять
- растущая триада: что растет, а что падает
- цикл сделки как ключ к пониманию бизнеса в сфере онлайн-обучения
- как быть с налогами в 2025 году: 100% легальный способ сэкономить
- почему партнерский договор сэкономит вам уймы денег, времени и нервов ( (с шаблоном)
👍4😨1
Сергей Гончаренко pinned «Ниже подборка наиболее актуальных в 2025 постов в сфере онлайн-обучения (с шаблонами): - как за 10 секунд вернуть себе мотивацию здесь и сейчас! - тренды 2025 года в сфере онлайн-обучения (с исследованием) - как повышение ставки ЦБ влияет на инфобиз и что…»
Как вы думаете, как называется эта картина?
🤪1
Про рекорды и неочевидную сезонность в онлайн-обучении

Так сложилось исторически, что в январе мы ставим рекорды по выручке именно в первый месяц года. Это связано в первую очередь с тем, что в это время самый дешевый трафик. Многие крупные бренды еще "спят" и не рекламируются, а мы выкручиваем все, что можем.

Так получилось и в этом году, Пока все спали, наш маркетинг и отдел продаж уже работал во всю. Ведь на поворотах проще обойти конкурентов. Пока прогноз сдержанно-оптимистичный, но время покажет.

Вообще, когда коллеги по цеху и я в том числе начинаем жаловаться на стоимость трафика (а мы это делаем регулярно), мне приходят на ум несколько соображений:
- трафик дорожал, дорожает и будет дорожать всегда (это покупка внимания людей)
- относиться к увеличению стоимости трафика можно также к инфляции на продукты
- не покупая трафик сегодня, ты лишаешь себя будущего завтра.

В общем, покупал, покупаю и буду покупать (почти как акции Сбера)🤫
👍5
Периодически наталкиваюсь на нытьё «профессиональных инвесторов» на тему того, как в России всё плохо: рынок — плохой, корпоративное управление — плохое, власти — очень плохие, Газпром «кинул с дивидендами», на Транснефть подняли налоги, ЦБ поднял ставку, миноритариев кидают, и вообще мы все умрём.

Вспоминается «You want the truth? You can't handle the truth!»

Котики, Россия — при всех своих недостатках и астрономических рисках — это отличное место для инвестиций, а власть (та самая, путинская) этому в значимой мере способствует. Давайте сравнивать с реальными историческими прецедентами в аналогичных ситуациях, а не с какой-то идеализированной порнографией.

Итак, дано. У нас идёт СВО — крупный вооружённый конфликт, который отвлекает на себя значимую часть ресурсов государства. Давайте посмотрим, что происходило в аналогичном случае в эпицентре мирового капитализма — в США, во время Вьетнамской войны (от примерно Тонкинского инцидента до падения Сайгона, 1965–1975):

0. Бестолковщина (это не совсем про экономику, но про отношение властей к населению) — желающие читают про Draft Dodgers в Википедии, там много интересного.
1. Повышение налогов (резкое) в 1968, конкретно для любителей финансовых рынков — рост capital gains tax с 25% до 35% (я уж не говорю про их НДФЛ в 70% для самых богатых). Россия — страна с вегетарианской налоговой системой. Как справедливо было написано на яхте коллеги Антонова во время «налоговой вечеринки» в прошлом году — «спасибо, что не 50%».
2. Антирыночное регулирование для борьбы с инфляцией. Желающие гуглят про Executive Order 11615. Без разрешения властей нельзя было поднимать цены на целый список товаров и услуг. Вы себе представляете, что было в России, если ввели что-то такое?
2.1. Антирыночное регулирование зарплат (это для любителей социальной справедливости): для борьбы с инфляцией Никсон запретил повышение зарплат без разрешения госкомиссии. Тот же Executive Order 11615. Я даже боюсь себе представить, чтобы было бы в России, если кто-то от власти предложил бы такое.
3. «Временно» (оказалось, навсегда) девальвировали доллар по отношению к золоту («отвязка» — 1971–1973) и к другим валютам, а ещё, чтобы американским потребителям ещё веселее было от высокой инфляции, добавили 10% тарифов на импортные товары ради импортозамещения. (Ничего не напоминает?)
4. Повысили ставку ФРС до 9% по доллару (1969) — да, я в курсе, что 9% это не 21%, но всё-таки у США — станок главной валюты планеты, плюс против них никто не вводил санкции. Самое главное — на росте ставок не могло заработать население, потому что государство законом (regulation Q) ограничивало максимальную доходность вкладов на уровне 5%. Опять же, представьте такую практику в России.

На приложенном к посту графике — индекс Dow Jones 1965–1975. Как видите, потерянное десятилетие, с двумя рецессиями. Ещё жалуетесь на ситуацию на Мосбирже?

Можно вспомнить ещё пару мер, которые прямо напрашивались, исходя из иностранного или исторического опыта. Заморозка вкладов — как сделали в СССР на второй день ВОВ, во имя борьбы с инфляцией (у нас эту тему продвигали шизопатриоты и прочие любители «Мобилизационной экономики», которые, к счастью, проиграли борьбу за власть в 2022–2023). Запрет шорт-позиций на акции и индексы — Евросоюз, Корея — во время любого кризиса, типа 2008-го, например — у нас же любой желающий может как угодно шортить хоть Мосбиржу, хоть рубль. Ах да, можно ещё вспомнить конфискацию золота в США в 1930-е.

С учётом всего диапазона возможного, мы за 2022–2024 отделались не просто легко, а офигенно. Нам даже Путин лично пампит капитализацию фондового рынка, теперь таргет по капитализации вписан в KPI государственного аппарата. Кстати, невероятно сладкая дивполитика госкомпаний в России — тоже не с Марса прилетела, а принципиальное решение государственной власти. В КНР и Японии вот только-только делают что-то аналогичное.

Итого: цените Россию. Рынок — специфический, но очень перспективный и очень-очень дешёвый по любой сравнительной метрике.
👍5🤪2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
это маленький маневр может стоить нам 6-ти лет
😁4
Лучшее, что я видел на тему дробления бизнеса и к чему это может привести 🫣

* дробление бизнеса - это когда вы вместо того, чтобы платить налоги с выручки/ прибыли (кстати, у нас именно с выручки в стране одни из самых низких налогов для небольших бизнесов), разбиваете денежный поток на несколько ИП/ООО/пр. и думаете, что вы такой умный и налоговая этого не видит и не понимает

Спойлер: налоговая все про всех видит, просто часто ей до вас нет дела (слишком маленькие, а время специалистов дорого стоит)
🔥3👍2😨1🤪1
Давненько не стримились

Поймал себя на мысли, что давно не выходил в онлайн. А новостей накопилось ого-го сколько. Да и желание появилось поделиться ими. Да и вообще: "Весна идет, весне дорогу!"

В общем, завтра в четверг в 18-00 по мск решил провести стрим в телеграмм по теме онлайн-обучения в режиме вопрос-ответ.

Какие темы хотел бы затронуть:
- текущая ситуация на рынке онлайн-обучения
- какие каналы самые востребованные сейчас
- тренды 2025 основные
- налоговая ситуация
- будущее онлайн-обучения
- самые востребованные стратегии продвижения своих услуг
- нейросети в онлайн-обучении: что мы уже сделали и что планируем (как же без них сейчас)

Ну и конечно отвечу на любые ваши вопросы. ✌️
-
Приходите, пообщаемся в дружеской и непринужденной атмосфере.

Стрим будет интересен как начинающим, так и зубрам инфобиза.
🔥3
Сергей Гончаренко pinned «Давненько не стримились Поймал себя на мысли, что давно не выходил в онлайн. А новостей накопилось ого-го сколько. Да и желание появилось поделиться ими. Да и вообще: "Весна идет, весне дорогу!" В общем, завтра в четверг в 18-00 по мск решил провести стрим…»
Live stream scheduled for
А это подарок мне на 23 февраля 😜
🔥4👏1😁1
Ну, что, через час уже начинаем!

Поговорим о самых актуальных вопросах в онлайн-обучении:
- что нас ждет дальше
- какая новая реальность сейчас
- что уже не работает, а что работать продолжает отлично
- с чего начать
- нейросети в инфобизе как инструмент

Ссылка на стрим в канале .
Live stream finished (1 hour)
Эфир отлично прошел, спасибо всем участникам!

Мне особенно понравились вопросы про то, почему я закрыл 3 онлайн-проекта и про будущее образования в целом.

Запись правда в этот раз не выложу. Было много ЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ и честной информации: про налоги, выручку, закрытые проекты и многое другое. Зато в следующий раз многие лучше придут на эфир именно. Вдруг я опять забуду включить запись 😉


P.S. Вообще,мне понравилось вести стримы. Какая-то ламповая атмосфера что-ли. Без суеты пообщаться с интересными людьми на интересные темы всегда приятно 🙂
🔥7🤝1
😁2👍1🤔1
На всех улицах страны уже завтра 🤫
🥰1😨1
Мамы, бабушки, жены, подруги, девушки.

Всех прекрасных дам с 8 марта!
4👍2
Forwarded from Mikhail Tokovinin
Еще накину про команду, про увольнения (расставания) и про логику бизнеса.

Бизнес не средний класс общеобразовательной школы, где надо найти подход к каждому ребенку. Петю подтянуть по математике, а Колю по физкультуре. Бизнес намного больше похож на футбольную команду, которая пытается победить сначала на чемпионате города, потом в премьер-лиге, а потом взять кубок УЕФА.

Чтобы вы посоветовали тренеру и менеджеру клуба? Очевидно. Постоянно искать молодых и перспективных игроков, но максимально цинично отбирать лучших из лучших. И эта аналогия супер удачная. Если тренер не будет жесток (именно, жесток) в отборе, он сделает плохо не только себе и клубу, но и другим игрокам, которые не смогут реализовать свой потенциал. Да, мы можем сделать «хорошо» одному слабому футболисту, но тут же сделаем «плохо» десяти сильным и команде в целом.

Стоит понимать, что перед любым предпринимателем, как перед амбициозным тренером, стоит выбор: быть приятным и удобным или побеждать.
💯2