Этот момент — важный переход от стадии «идеалист/революционер» к стадии «прагматик/стратег».
Обычно это происходит не внезапно, а после череды осознаний:
1 Энергетический расчёт. Понимаешь, что эмоциональные и карьерные затраты на спор многократно превышают потенциальную выгоду от «победы» в дискуссии. Каждый спор — это минус к твоему ресурсу и плюс к твоей репутации «сложного» человека.
2 Принятие иерархии. Осознаёшь, что система платит начальнику в том числе за то, чтобы его решения (даже ошибочные) выполнялись. Твоя экспертная оценка — это информация к сведению, а не право вето.
3 Смена фокуса. Вместо вопроса «Почему они не правы?» начинаешь задаваться вопросом «Какой результат они хотят получить на самом деле, и можно ли его достичь менее затратным путём?». Цель смещается с «доказать свою правоту» на «получить нужный тебе или компании результат».
4 Карьерный прагматизм. Понимаешь, что лояльность и управляемость в глазах руководства часто ценнее гениальности и принципиальности. Хочешь больше влияния — сначала нужно войти в круг доверия, а не в круг споров.

Мы завершили около 5 войн.
Я остановил 5 войн.
Я остановил 6 войн.
Завершил 6 войн.
6 войн.
Я покончил с 7 войнами.
Остановил 7 войн.
7 войн.
7 войн.