🔵 #اقتصاد_آکادمیک_به_زبان_ساده
#مکاتب_اقتصادی

🔱 کلاسیک‌های نوین / انتظارات عقلانی – دهه ۱۹۷۰–۱۹۸۰

مکتب کلاسیک‌های نوین یا نظریه انتظارات عقلانی در دهه‌ ۱۹۷۰ و ۱۹۸۰ میلادی به‌عنوان واکنشی به ناکامی سیاست‌های کینزی در توضیح تورم همراه با بیکاری (رکود تورمی) شکل گرفت. این رویکرد بر پایه ایده‌ای استوار است که مردم هنگام تصمیم‌گیری، از تمام اطلاعات موجود و مدل‌های اقتصادی استفاده می‌کنند تا آینده را عقلانی پیش‌بینی کنند؛ نه صرفاً بر اساس تجربه‌های گذشته، همان‌طور که در نظریه انتظارات تطبیقی مطرح بود.

رابرت لوکاس، از بنیان‌گذاران اصلی این مکتب، با مقاله معروف خود در سال ۱۹۷۲، نشان داد که اگر مردم انتظاراتشان را عقلانی شکل دهند، سیاست‌های پیش‌بینی‌پذیر دولت (مثل افزایش عرضه پول یا مخارج دولتی) تأثیر واقعی و پایدار بر تولید و اشتغال نخواهد داشت. به بیان دیگر، تنها شوک‌های غیرمنتظره می‌توانند باعث نوسان در متغیرهای واقعی اقتصاد شوند، در حالی‌که سیاست‌های قابل پیش‌بینی فقط بر قیمت‌ها و تورم اثر می‌گذارند.

توماس سارجنت نیز با گسترش مدل‌های ریاضی و تجربی این نظریه، مفهوم «ناسازگاری زمانی» را مطرح کرد؛ یعنی دولت‌ها اگر وعده‌هایی بدهند که در آینده از آن تخطی کنند (مثلاً قول به عدم چاپ پول)، مردم با درک این موضوع، انتظارات خود را تنظیم کرده و اثر سیاست‌ها خنثی می‌شود. بنابراین، این مکتب بر اعتبار و قواعد پایدار سیاست‌گذاری تأکید دارد.

کلاسیک‌های نوین معتقد بودند که بازارها به‌طور کلی کارآمدند و قیمت‌ها سریعاً با اطلاعات جدید تطبیق می‌یابند. در نتیجه، مداخله فعال دولت در اقتصاد، به‌ویژه از طریق سیاست‌های پولی و مالی، معمولاً بی‌اثر یا حتی مضر است. این اندیشه زمینه‌ساز پیدایش مکتب اقتصاد کلان جدید کلاسیک و مدل‌های بعدی مانند دوره‌های تجاری حقیقی (RBC) شد که بر نقش فناوری و شوک‌های واقعی در نوسانات اقتصادی تأکید داشتند.

#انجمن_علمی_اقتصاد

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 

🔵 #رشد_و_توسعه_اقتصادی

♦️تحلیل فیلم فورد

🔸بخش ۱۵ : برابر فراری (برنده اسکار 2020) یا نقش مدیریت کارآفرین در فرآیند توسعه

✍ #دکتر_محمدرضا_منجذب

❄️داستان فیلم بر اساس اتفاقات واقعی‌ای بوده که در گذشته رخ داده است و قصه یک تیم عجیب و البته مصمم از طراحان و مهندسان آمریکایی را حکایت می‌کند. این تیم توسط یک طراح بااستعداد به نام کرول شلبی و همچنین یک راننده انگلیسی به نام کن مایلز هدایت می‌شود. کن مایلز و کرول شلبی موظف به انجام وظیفه‌ای هستند که توسط هنری فورد دوم بر دوش آنها نهاده شده است؛ آنها باید در طی این ماموریت، طرح کامل ساخت یک اتومبیل را از ابتدا تا انتها رسم کنند و در نهایت طرح اتومبیلی را تحویل دهند که پتانسیل بالایی داشته و بتواند به‌راحتی مدل جدید فراری را در مسابقه جهانی اتومبیل‌رانی که در سال ۱۹۶۶ و در شهر لو مان فرانسه برگزار می‌شد، شکست دهد.

❄️برداشت توسعه ای از فیلم: این فیلم در قالب داستانی جالب و واقعی نحوه رشد و پیشرفت کمپانی فورد را نشان می دهد. فیلم حاوی زندگی کارآفرینان و مخترعینی در آمریکا هست، که چگونه مدیریت می شوند و دست به تولید برتر می زنند. در متن فیلم بارها ویژگی کارآفرینان که ما در دروس اقتصادی بیان می کنیم به تصویر می کشد.
❄️ ویژگی‌هایی چون:

1- كارآفرین، نوآور و خلاق، مخاطره پذیر و مسئولیت پذیر است.

2- او هدف گرا، واقع گرا و رشدگراست.

3- كارآفرین دارای عزم و اراده، اعتماد به نفس و استقلال طلب است.

4- قدرت تخیل، دوراندیشی، خودجوشی، بصیرت، تفكر مثبت، توانمندی در ایجاد ارتباط از دیگر ویژگی‌های كارآفرینان است.

5- كارآفرین به چالش‌ها پاسخ مثبت می‌دهد، با مشكلات و موانع برخوردی مثبت دارد و از دانش به خوبی بهره می‌گیرد.

6- او تلاش می‌كند تا دانش تولید شده در مراكز تحقیقاتی را به دانش تولید محصول تبدیل نماید و محصولی قابل رقابت به بازار ارائه دهد.

7- در یك نگاه كلی می‌توان كارآفرینی را به دو گروه اساسی تقسیم نمود. كارآفرینی فردی و كارآفرینی سازمانی. اگر نوآوری و ساخت محصولی جدید یا ارائه خدماتی نو با توجه به بازار، حاصل كار فرد باشد آن را كارآفرینی فردی و اگر حاصل تلاش یك تیم در سازمانی باشد آن را كارآفرینی سازمانی می‌نامند. جاذبة اصلی كارآفرینی چه در بعد فردی و چه در بعد سازمانی آن بی حد بودن نوآوری است.

❄️در عین حال نحوه ارتباط مدیر کارآفرین با تکنسین فنی و مخترع از یک سو و با مدیریت ارشد سازمان از سوی دیگر را نشان میدهد، موضوعی آموزشی که مدیران اقتصادی در ایران باید روی آن آموزشهایی کامل و کاربردی داشته باشند. بعبارت دیگر مدیریت تحول آفرینی را نشان میدهد که چگونه میتواند موجب رشد و توسعه شود.

❄️ دو سکانس برتر فیلم از منظر توسعه ای قابل تحلیل است: اول وقتی که مدیر کارآفرین مجبور می شود رییس فورد را سوار خودروی تولیدی و مسابقه ای کند تا واقعیت فرایند تولید و نحوه مصرف محصول را درک کند و دوم سکانس پایانی فیلم که نشان میدهد سه خودرو فورد با هم به خط پایان میرسند و تلویحا میگوید همه با مشارکت هم باید به رشد و توسعه دست یابند (participation).

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 

🔵 #قرنطینه_با_اقتصاد (5)

✴️خلاصه کتاب توسعه به مثابه آزادی اثر آمارتیاسن

✳️حجم 20 صفحه / زمان مطالعه حداکثر 45 دقیقه

⏪با ارسال فای‌لها در گروه‌ها، دیگران را تشویق به مطالعه کنید

🔸منبع : کانال شهد اقتصاد

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 اثر اورفئوس: چرا «احساسات» قوی‌تر از «استدلال» عمل می‌کنند؟
The Orpheus Effect

✍ محمدرضا سلیمی
نشر: گاهنامه مدیر

🔴اثر اورفئوس نوعی خطای شناختی‌ست که از «اسطوره‌‌‌ی اورفئوس» گرفته شده است. در اسطوره‌های یونان، اورفئوس موسیقی‌دانی معروف بود که با نواختن می‌توانست انسان‌ها، حیوانات، درختان و حتی خدایان جهان مردگان را تحت تأثیر قرار دهد.

🟢اسطوره‌ی اورفئوس با عشق به همسرش گره خورده است. اورفئوس پس از مرگ همسرش برای بازگرداندن او به جهان مردگان می‌رود. او با نواختن موسیقی خدای جهان مردگان را متقاعد می‌کند تا به او اجازه دهد همسرش را به دنیای زندگان بازگرداند. خدای مردگان شرط می‌کند که اورفئوس باید در تمام مسیر بازگشت به دنیای زندگان جلوتر از همسرش راه برود و تا رسیدن به نور خورشید به عقب نگاه نکند. اما او در آخرین لحظات با اضطراب و تردید به همسرش نگاه می‌کند. این کار باعث می‌شود همسرش برای همیشه به جهان مردگان بازگردد.

🔵با‌ توجه‌به این اسطوره، اثر اورفئوس به قدرت عمیق و تأثیرگذار موسیقی و هنر در برانگیختن احساسات و تغییر رفتار انسان اشاره می‌کند. به‌عبارت‌دیگر، اثر اورفئوس پدیده‌ای روان‌شناختی‌ست که در آن قدرت هنر و موسیقی حالت و رفتار انسان‌ها را عمیقاً دگرگون می‌‌کند‌. در واقع، اثر اورفئوس به پدیده‌ای روان‌شناختی اشاره می‌کند که در آن احساسات قوی‌تر از استدلال عمل می‌کنند و حالت‌ها و رفتار انسان را شکل می‌دهند.

🟤در فیلم تایتانیک یک صحنه‌ی بسیار دیدنی هست که اثر اورفئوس را به‌خوبی به تصویر می‌کشد: در آخرین لحظاتی که کشتی تایتانیک در حال غرق شدن است و هرج‌ومرج کامل حکم‌فرماست، گروه موسیقی شروع به نواختن می‌کنند. در این لحظه ترس و فاجعه همچنان واقعی‌ست، اما ادراک بسیاری از مسافران تغییر می‌کند؛ برای چند لحظه فضای مرگ به فضای آرامش تبدیل می‌شود.

🟠این صحنه نشان می‌دهد که موسیقی به‌طور موقت واقعیت هیجانی انسان را بازتعریف می‌کند، حتی وقتی واقعیت فیزیکی تغییر نکرده است. درحالی‌که کشتی در حال غرق شدن است، موسیقی باعث می‌شود افراد لحظه‌ای فراتر از ترس و با آرامش با واقعیت مواجه شوند.

🟡بنابراین، موسیقی و هنر می‌توانند احساس و ادراک ما را تحت‌تأثیر قرار دهند و گاهی بر استدلال غلبه کنند.

🟣به زبان تمثیل، اگر ذهن انسان را به یک کشتی تشبیه کنیم استدلال سکان کشتی‌ست و احساسات بادبان‌های آن هستند. سکان کشتی جهت را مشخص می‌کند، اما این بادبان‌ها هستند که نیروی حرکت کشتی را فراهم می‌کنند. اگر طوفان احساسات بسیار شدید باشد، سکان هر چقدر هم دقیق عمل کند ممکن است کشتی را به مسیر دیگری بکشاند.

⚫️کاربرد‌های اثر اورفئوس:
۱. معلمی که مفاهیم علمی را در قالب داستان و روایت‌های جذاب ارائه می‌کند تأثیر ماندگارتری بر دانش‌آموزان می‌گذارد.
.
۲. در خانواده، پدر و مادری که به‌جای نصیحت‌های مستقیم از قصه و تجربه‌های شخصی استفاده می‌کنند معمولاً ارتباط عاطفی عمیق‌تری با فرزندان خود برقرار می‌کنند.

⚪️مکانیزم اثر اورفئوس:
موسیقی مستقیماً بر بخش هیجانی مغز مانند آمیگدال و سیستم لیمبیک تاثیر می‌گذارد. این بخش سریع عمل می‌کند و قبل از نئوکورتکس فعال می‌شود. در نتیجه، باعث تحریک سریع احساسات می‌گردد. بنابراین، احساسات قبل از تفکر شکل می‌گیرند. اثر اورفئوس به ما یادآوری می‌کند که انسان‌ها موجوداتی صرفاً منطقی نیستند؛ ما ابتدا احساس می‌کنیم، سپس برای احساسات خود دلیل می‌آوریم.

🟥وقتی احساسات شکل می‌گیرند، فعالیت نئوکورتکس کاهش می‌یابد. در نتیجه، تصمیم‌گیری بیش‌تر هیجانی و کمتر منطقی می‌شود. از طرف دیگر، موسیقی باعث ترشح دوپامین می‌شود و تجربه‌ی احساسی را در مغز ماندگارتر می‌کند. به همین دلیل داستان قانع‌کننده‌تر و تأثیرگذارتر از نمودار آماری به نظر می‌رسد. یا چهره‌ی غمگین یک کودک می‌تواند بیش از آمار هزاران قربانی احساس همدردی ایجاد کند.

🟩خطرات اثر اورفئوس:
قدرت احساسات و روایت‌ها همیشه سازنده نیست. تبلیغات سیاسی، پوپولیسم و پروپاگاندا نیز می‌توانند با سوءاستفاده از اثر اورفئوس قضاوت منطقی شما را تحت تأثیر قرار دهند. اثر اورفئوس در رسانه‌ها و تبلیغات معمولاً با موسیقی حماسی، آهنگ‌های احساسی، روایت‌سازی و قهرمان‌سازی تقویت می‌شود.

🟦مقابله با اثر اورفئوس:
هنگام مقابله با اثر اورفئوس هدف حذف احساسات نیست؛ زیرا استدلال بدون احساس ناقص است. هدف ایجاد تعادل بین احساس و استدلال است.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 ‌#دوره_آموزشی_سواد_مالی_اقتصادی

قدم دوم / قسمت هشتم
● ثبت تصمیمات اقتصادی


یکی از قدم‌های مهم دیگر در داشتن ژورنال مالی، ثبت تصمیمات اقتصادی ماست. هر تصمیم مهمی که گرفتید و بر روی درآمدها، هزینه‌ها و سود و زیان شما تأثیر گذاشته، باید یادداشت شود. پیش‌زمینه آن تصمیم نیز باید ثبت گردد. اگر خریدی انجام دادید، چرا این کار را کردید؟ اگر فروختید، دلیل فروش چه بود؟ ایده این کار را از کجا گرفتید؟ چه کسی به شما پیشنهاد داد؟ با چه کسانی مشورت کردید؟ همه این موارد باید نوشته شوند. حتماً بنویسید که از این تصمیمات چه انتظاراتی دارید. تمام این‌ها، داده‌های باارزشی هستند که به دردتان می‌خورند. بعدها اگر برنده شدید، متوجه می‌شوید چرا موفق شدید و اگر شکست خوردید، دلیل این شکست را خواهید فهمید.

همچنین با این روش می‌توانید متوجه شوید چه الگوی سرمایه‌گذاری برای شما مناسب است. برای مثال، باید بنویسید که آیا یک تصمیم را سریع گرفتید یا مدت‌ها روی آن فکر کردید. آیا خودتان آن تصمیم را به تنهایی گرفتید یا با یک یا چند نفر مشورت کردید؟ به احساسات خود تکیه کردید یا به عقل‌تان؟

موقعیت‌ها و پیشنهادهای سرمایه‌گذاری که از افراد یا مسیرهای مختلف به شما ارائه می‌شود را هم یادداشت کنید. این نیز یک داده ارزشمند است تا بدانید بعدها چه مراجعی و چه پیشنهادکنندگانی قابل‌اعتماد هستند. دلیل و تحلیل پشت پیشنهادات این افراد نیز مهم است زیرا ممکن است بعضی از آن‌ها بدون پشتوانه باشند اما در نهایت درست از آب درآیند.

بعد از مدتی می‌توانید با مرور نتایج تصمیم‌ها متوجه شوید که چه کارهایی را باید انجام دهید و چه کارهایی را نه. همچنین می‌توانید بفهمید بهتر است چه محتوایی را دنبال کنید و چه صفحاتی را زیر نظر بگیرید.

ثبت این تصمیمات را به تأخیر نیندازید زیرا ذهن ما به شدت فراموشکار است و حتی ممکن است گذشته را دستکاری کند. در نتیجه، تنها با مرور خاطرات، نمی‌توانیم بفهمیم واقعاً چرا آن تصمیمات را گرفتیم. از طرفی، ثبت تصمیمات باعث می‌شود عاقلانه‌تر و با هیجان کمتری فکر کنیم و تصمیم بگیریم. زیرا دیگر روی هوا تصمیم نمی‌گیریم.

برای مثال، می‌نویسیم که من به این دلیل و آن دلیل، با مطالعه این مطالب و با مشورت این افراد، یا به تنهایی، این تصمیم را گرفتم. این در آینده به ما فرصت یادگیری از اشتباهات‌مان و استفاده از نقاط قوت‌مان را می‌دهد.

حتماً (حداقل) ماهی یک بار تصمیمات‌تان را مرور کنید و نتایج به‌دست آمده از آن‌ها را تحلیل کنید. با این کار کم‌کم یک استراتژی معاملاتی و تصمیم‌گیری برای خودتان می‌سازید. نتایج، شگفت‌انگیز خواهند بود!
‌
‌
@FinancialLiteracy_farsi

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #معرفی_کتاب:
| ساز و کار اعتماد |
How Trust Works :
The Science of How Relationships Are Built, Broken, and Repaired

نویسنده:  Peter Hochin Kim

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 

https://t.me/bpluscast/153

#سوگیری_تمایز
سوگیری که هر معامله گر باید بداند .

#ویدئوآموزش
#شماره۳۲

@MaliRaftariB_F

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🎯 بگذارید «نوشتن» برای انسان‌ها باقی بماند
دربارۀ انسان‌زدایی هوش مصنوعی

🔴 اگر به نسخه‌های دست‌نویس شعرهای امیلی دیکینسون، شاعر بزرگ آمریکایی، دقت کنید، جابه‌جا، حوضچه‌های دایره‌شکل کوچکی از جوهر را کنار کلمه‌ها می‌بینید. این حوضچه‌ها همان جاهایی است که دیکینسون مکث کرده تا تصمیم بگیرد کلمۀ بعدی باید چه باشد؛ یا از خودش پرسیده: بهتر نیست سطر قبلی را جور دیگری بنویسم؟ دن چیسون، استاد ادبیات و رئیس گروه زبان و ادبیات انگلیسی در کالج ولزلی، می‌نویسد: این حوضچه‌های جوهر انسانی‌ترین نشانه‌های دست‌نوشته‌های دیکینسون است. جایی که اندیشیدن، تردیدکردن و تعلیق او را می‌توانید ببینید.

🔴 ویلیام جیمز در کتاب اصول روان‌شناسی چنین لحظه‌‌هایی را «فضای خالی فعال» می‌نامد. جیمز می‌نویسد: «فرض کنید می‌کوشیم نامی فراموش‌شده را به یاد آوریم. وضعیت آگاهی ما در آن لحظه شگفت‌آور است. در آن فضایی خالی جاخوش کرده؛ اما نه صرفاً یک فضای خالی. شکافی است به‌شدت فعال. چیزی شبیه به شبحی از آن نام در آن حضور دارد که ما را به جهتی خاص فرامی‌خواند، گاه با احساس نزدیکی به پاسخ در ما لرزشی ایجاد می‌کند، و سپس دوباره ما را بدون آن واژه رها می‌کند، اما اگر نام‌های نادرستی به ما پیشنهاد شوند، این جای خالی، فوراً آن‌ها را رد می‌‌کند.»

🔴 «نوشتن» همیشه مسیری بوده که با این «فضاهای خالی فعال» سنگفرش می‌شده. هر کسی که روزگاری تلاش کرده است چیزی بنویسد می‌داند که گاهی در لحظه‌های جوشش فکر، می‌شود یک‌نفس چندین صفحه نوشت، و گاهی هفته‌ها طول می‌کشد تا یک جمله به آخر برسد. در این بن‌بست‌های طاقت‌فرسا، نویسنده همواره در «میانۀ راه» است. کاری ناتمام دارد که گوشۀ ذهنش آرمیده ولی راهی به تمام‌کردنش ندارد. ورود مدل‌های زبانی بزرگ مانند چت‌جی‌پی‌تی و رقبایش به عرصۀ نوشتن، این تجربه‌ها را از اساس تغییر داده است.

🔴 دن چیسون می‌گوید وقتی از چت‌جی‌پی‌تی هم سوالی می‌پرسید، برای چندثانیه می‌گوید «در حال فکرکردن» است، ولی فرایند نوشتنش با تردیدهای طولانی همراه نیست. هوش مصنوعی هیچ‌وقت به بن‌بست نمی‌خورد.

🔴 جمله‌ها با سرعت پشت سر هم چیده می‌شوند و در یک چشم‌به‌هم‌زدن، سفارش شما آماده می‌شود. این سبک نوشتن خوبی‌هایی دارد، اما بزرگترین مشکلش این است که «غیرانسانی» است. مشهور است که الیزابت بیشاپ، شاعر بزرگ انگلیسی، گاهی چند ده سال صبر می‌کرد تا جزئیات کوچک، تعبیرات یا ریتم‌های منحصربه‌فردی که می‌پسندید در شعرش ظاهر شود. اما حالا می‌توانید به هوش مصنوعی بگویید که شعری به سبک بیشاپ برایتان بگوید و سی‌ثانیه بعد تحویلش بگیرید. خب، روشن است که چه تفاوت عظیمی اینجا وجود دارد.

🔴 نوشتن در فضای خالیِ فعال بین «دانستن» و «به‌زبان آوردن» اتفاق می‌افتد. اندیشه‌ها در نبردی سهمگین با امر «ناگفتنی» از مسیر توقف‌ها، گم‌شدن‌ها و بازگشت‌های مکرر عبور می‌کنند تا بالاخره روی کاغذ بیایند. طی‌کردن این مسیر، مستلزم صبر، انتظارکشیدن و گذر «زمان» است. اما فناوری‌ دشمنِ انتظارکشیدن‌ است. منطق مسلط عصر ما زمان را به رشته‌ای از فوریت‌ها و هشدارها تبدیل کرده است. هر لحظه باید به نتیجه‌ای قابل اندازه‌گیری منجر شود. در چنین جهانی، ادبیات کُند به نظر می‌رسد، تفکرِ عمیق ناکارآمد جلوه می‌کند و تأملِ بی‌هدف نوعی اتلاف وقت است.

🔴 جیسون که خودش مانیفست بسیار مشهوری در ممنوعیت استفاده از هوش مصنوعی در کلاس‌های دانشگاهی‌اش دارد، می‌گوید: دو اتفاق همزمان در دانشگاه‌ها در حال وقوع است: دانشجویان هر روز نوشته‌های بهتری در کلاس ارائه می‌دهند، و هر روز در فهم متن و استدلال‌کردن پس‌رفت می‌کنند. چرا؟ مسئله فقط استفاده از هوش مصنوعی برای نوشتن نیست، مسئله این است که خودِ اندیشیدن پیوند بسیار عمیقی با نوشتن دارد. هنگام نوشتن است که بهترین استدلال‌ها سراغمان می‌آید. وقتی نوشتن را به هوش مصنوعی برون‌سپاری کنیم، از اندیشیدن هم محروم می‌شویم.

📌 آنچه خواندید برداشتی است از مطلب «برای خودت فکر کن» (Think for Yourself) نوشتۀ دن چیسون (Dan Chiasson) که در  نیویورک ریویو آو بوکس منتشر شده است.

🔸منبع : ترجمان

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 ۳۰ الگوریتم هوش مصنوعی

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

سندرم شوالیه سفید

احتکارگران وظیفه، انحصارگران مسئولیت
رفتارشناسی سازمانی

سندرم شوالیه سفید یا احتکار وظیفه درباره کارکنان یا مدیرانی یا کسانی است که در همه کارها ورود و دخالت می‌کنند و می‌پندارند بار اصلی انجام وظیفه، بیشتر از همه بر دوش آنها است (چیزی مانند توهم ناجی و عقده مسیح). شاید پشت کارهایشان قصد دخالت نداشته باشند ولی دقیقا در همه کارها به ویژه کارهای مهم، چه شناخت، دانش و توانایی داشته باشند چه نداشته باشند، دخالت و ورود می‌کنند. هر کاری می‌کنند که مدیریت اجرایی کار را بدست بیاورند یا اینکه تفویض اختیارشان به اندازه ای شود که آزادی کامل اجرایی یا حتی انحصار مدیریتی داشته باشند.

رفتارشناسی و نوروساینس

سیستم توجهی و پاداشی مغز آنها در انجام کارها با شبکه رفتاری‌های وسواس، همپوشانی دارد و وارونه حس وظیفه بالا و آنچه که می‌پندارند، ولی تمرکز بالا بر روی هدف مایه نگرش تلسکوپی و نقطه ای در آنها می‌شود که پارامترهای دیگر، نگرش فراگیر و تغییرات را متوجه نمی‌شوند و گاه نادیده می‌گیرند. آنها مایه آزار دیگران به ویژه در کارهای گروهی و برنامه ریزی شده می‌شوند.
#Behavioral_Sciences #NeuroSciences

رفتارشناسی سازمانی

◼️ در همکاری
کسانی با این رفتار معمولا به کار تیمی و استراتژی و برنامه ریزی ها کمتر اهمیت می‌دهند. و سپردن چند کار همزمان به آنها نه ریسک بلکه قمار است پس باید کارها به ویژه کارهای میدانی کمتر و با بیشینه پایش و نظارت، به آنها سپرده شود.

◼️ در مدیریت
سندرم احتکار وظیفه با میکرومنیمنت(توتالیتاریسم سازمانی)، می‌توانند همپوشانی داشته باشند ولی یکی نیستند.
◼️◾️ میکرومنجمنت معمولا در پوزیشن های مدیریتی و ساختارهای هرمی پدید می‌آید (سندرم چسبیدگی) ولی احتکار وظیفه در هر پوزیشن و جایگاه سازمانی می‌تواند پدید آید.
◼️◾️ میکرومنجمنت همراه با عقده دستور دادن، کنترل گری «دیگران» و انحصار قدرت است ولی احتکار وظیفه، معمولا برای انجام کار و کمال‌گرایی است و هدف کنترل دیگران نیست. (کمال‌گرایی با کمال‌خواهی اشتباه نشود)
◼️◾️ میکرومنیجمنت همراه با شخصیت نمایشی و تکخوری + فرار کردن از بار نتیجه و مسئولیت، است، ولی احتکار وظیفه ادراک و احساس انجام وظیفه و مسئولیت پذیری بیش از اندازه است، معمولا تک‌پَر هستند و معمولا اگر اشتباهی کرده باشد تقصیر را می‌پذیرد و به دنبال پیدا کردن اشتباه و جبران است و چه بسا خود را فداری هدف می‌کند. (خطرِ هدف، وسیله را توجیه می‌کند و سندرم باکستر هم همیشه در کمین این آدمها هست)
◼️◾️ احتکارگر وظیفه اگر به جایگاه مدیریت دست یازد، پیشزمینه های اجرای توتالیتاریسم سازمانی و میکرومنیجمنت و دیکتاتوری سازمانی را دارد (آنگاه است که دیگر احساس وظیفه افراطی با خودبرتربینی، سندرم هوبریس، #سوگیری دانینگ-کروگر و دیکته کردن جایگزین می‌شود و شاید از هر میکرومنیجری، توتالیتر تر شود)
◼️◾️ میکرومنیجمنت و احتکار وظیفه، هر دو ساختار سازمانی، برنامه و استراتژی، کار گروهی را با خطر جدی و ناهنجاری های بسیاری روبرو می‌کنند.

◼️ راهکار و چاره
بهترین شیوه برای جلوگیری از آنها «شیوه مدیریت سیستماتیک» است که در آن روشمندی و ارتباط شبکه ای(نتورکی) جای هر گونه ساختار هرمی، تکسالار، خطی، سنترال، تجمیع قدرت، اولیگارشی قدرت را می‌گیرد
#Behavioral_management #Behavioral_organization


➕🎓🧠 رفتارشناسی انگیزه و امید

‌‎در افروختن دانش، یا شمع باش یا آینه
‏شمع و آیینه شمایید، همرسانی با شما

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 کتاب‌های معروف اقتصاد

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 چطور شکست بخوریم؟

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/jafekri_episodes/61

‍ 🔵 الگوریتم‌های یادگیری ماشین؛ از کجا شروع کنیم؟

اگر می‌خواهید وارد دنیای علم داده (Data Science) و هوش مصنوعی شوید، ابتدا باید چهار شاخه اصلی یادگیری ماشین را بشناسید:

✅ 1. یادگیری با نظارت (Supervised Learning) داده‌ها برچسب دارند و مدل از مثال‌های قبلی یاد می‌گیرد. مثال: پیش‌بینی قیمت خانه یا تشخیص ایمیل‌های اسپم. الگوریتم‌های معروف: Logistic Regression، Decision Tree، Random Forest، SVM، KNN.

✅ 2. یادگیری بدون نظارت (Unsupervised Learning) داده‌ها برچسب ندارند و مدل به دنبال کشف الگوها می‌گردد. مثال: گروه‌بندی مشتریان یا تحلیل سبد خرید. الگوریتم‌های معروف: K-Means، DBSCAN، PCA، Apriori.

✅ 3. یادگیری نیمه‌نظارتی (Semi-Supervised Learning) تنها بخشی از داده‌ها برچسب دارند و مدل از همان تعداد محدود برای یادگیری استفاده می‌کند. مثال: طبقه‌بندی تصاویر با تعداد کمی نمونه برچسب‌دار.

✅ 4. یادگیری تقویتی (Reinforcement Learning) مدل با آزمون و خطا و دریافت پاداش یا جریمه، بهترین تصمیم را یاد می‌گیرد. مثال: بازی شطرنج، هدایت ربات و خودروهای خودران.

📌 نکته مهم: انتخاب الگوریتم مناسب، به نوع مسئله بستگی دارد؛ اگر پاسخ را می‌دانید از Supervised، اگر به دنبال کشف الگو هستید از Unsupervised، اگر داده برچسب‌دار کم دارید از Semi-Supervised و اگر هدف تصمیم‌گیری هوشمند است از Reinforcement Learning استفاده می‌شود.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

I am pleased to share that our research paper,
"The Impact of the European Union 2030 Climate and Energy Framework on the Ecological Footprint: The Moderating Role of Green Technology Innovation,"
has been published in Sustainable Futures.

This work is the result of a collaborative effort with Amir Hossein Nimjerdi, Mohammad Rahsepar, Milad Morshedi Ghaziani, and myself (Seyedhossein Sajadifar). It has been particularly rewarding to conduct this research alongside my graduate students and witness their growth as young researchers.

Our study addresses an important question in environmental economics: Can ambitious climate policies effectively reduce ecological pressure, and what factors enhance their effectiveness?

Using Difference-in-Differences (DiD) and Triple Difference-in-Differences (Triple DiD) models, we provide causal evidence that the EU 2030 Climate and Energy Framework significantly reduces the ecological footprint of member states. More importantly, our findings show that green technology innovation substantially strengthens the effectiveness of climate policy.

A key contribution of this research is moving beyond traditional CO₂ emission indicators by employing the ecological footprint as a more comprehensive measure of environmental sustainability, while also revealing the moderating role of green technology innovation in translating climate policy into tangible environmental outcomes.

I sincerely thank my co-authors for their dedication, collaboration, and valuable contributions throughout this research journey. I hope our findings contribute to the growing body of knowledge on environmental economics, sustainability, and evidence-based climate policymaking.

https://kwnsfk27.r.eu-west-1.awstrack.me/L0/https:%2F%2Fauthors.elsevier.com%2Fsd%2Farticle%2FS2666-1888(26)00371-0/1/0102019f2b0d3af3-9cfe62aa-a1e7-44b9-ab86-93939c0c5839-000000/wIpxA3DXfCkAYnqOWk5rWgUCmUY=473


#Sustainability #EnvironmentalEconomics #ClimatePolicy #GreenInnovation #EcologicalFootprint #DifferenceInDifferences #TripleDiD #

‍ 🔵 #معرفی_کتاب
The truth about inflation

کتاب پیوست نوشته پل داناوان اقتصاددان بریتانیایی و مدیرعامل و اقتصاددان ارشد جهانی در بخش مدیریت ثروت بانک سوئیسی UBS است او عضو افتخاری کالج سنت آن در آکسفورد و عضو کمیته سرمایه‌گذاری این کالج است. داناوان در این کتاب نشان می‌دهد که تورم نه پدیده‌ای مدرن و نه زاییده دولت‌های امروزی است  بلکه ریشه‌ای چندین‌هزارساله دارد و هم‌زمان با شهرنشینی و تخصصی شدن کار، به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی بشر تبدیل شده است. داناون می‌نویسد، چالش اصلی در ارزیابی رابطه میان پول و تورم، دانستن این است که کدام شکل از پول بیشترین تأثیر را بر تورم دارد. این نقل‌قول از فریدمن که تورم همیشه و همه جا پدیده‌ای پولی است، در دنیای اقتصاد، عبارتی مشهور و شاید بدنام است. این کلمات، یا مشتقات نیمه‌فراموش‌شده آن، اغلب برای توجیه ضرورت مهار بی‌چون‌وچرای عرضه پول به کار می‌روند. هرگاه بانک‌های مرکزی دست به چاپ پول می‌زنند، انواع و اقسامِ این عبارت برای تحریک توده‌ها و ایجاد وحشت به کار گرفته می‌شود. از یک سو، سخن فریدمن کاملاً درست است. اما از سوی دیگر، این جمله نیز کاملاً درست است که چاپ پول هرگز، هرگز، هرگز تورم ایجاد نمی‌کند.

🔸منبع : کاتالاکسی

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 فصل سوم : #غذا_و_بازده_کشاورزی

🔸 3.13. گندم، آب، و عربستان سعودی

✔️اخیرا عربستان سعودی تصمیم عاقلانه خود مبنی بر توقف کامل تلاش برای پرورش گندم را اعلام کرد. این داستان پشت پرده آن است.

✔️ مطالب مرتبط به این درس

خرید کتاب "اقتصاددان ناهارش را می گیرد"
https://amzn.to/2TeMhJ1

🔸 منبع: کلاس درس اقتصاد توسعه

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔷#قرنطینه_با_اقتصاد (6)

✴️تار و پود بودجه: نوشتارهایی در باب شناخت بودجه ایران

✍️نویسنده: سعید مسگری

✳️حجم 28 صفحه / زمان مطالعه حداکثر 90 دقیقه

⏪با ارسال فایل‌ها در گروه‌ها، دیگران را تشویق به مطالعه کنید

🔸منبع : کانال شهد اقتصاد

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 نروژ؛ کشوری که آینده را پیش‌خور نکرد!

نشر: گاهنامه مدیر
■سال ۱۹۶۹، خبر کشف میدان عظیم نفتی «اکوفیسک» در دریای شمال، نروژ را در آستانه تحولی بزرگ قرار داد. برای بسیاری از کشورها، چنین کشفی به معنای آغاز دوره‌ای از درآمدهای سرشار و هزینه‌کرد گسترده بود، اما نروژی‌ها پرسش دیگری را پیش کشیدند: این ثروت متعلق به چه کسی است؛ مردم امروز یا نسل‌های آینده؟

□پاسخ آنان، مسیر تاریخ این کشور را تغییر داد. درآمدهای نفتی به جای آنکه صرف هزینه‌های جاری شود، در صندوقی سرمایه‌گذاری شد که امروز با ارزشی بیش از دو تریلیون دلار، بزرگ‌ترین صندوق ثروت ملی جهان به شمار می‌رود. دولت تنها بخش محدودی از سود سالانه این صندوق را وارد بودجه می‌کند و اصل سرمایه را برای نسل‌های آینده حفظ می‌کند. این تصمیم، نمونه‌ای کم‌نظیر از آینده‌نگری در حکمرانی است.

●اما هرچه بیشتر درباره نروژ مطالعه می‌کنم، بیشتر به این نتیجه می‌رسم که راز موفقیت این کشور را نباید در چاه‌های نفت جست‌وجو کرد. اگر نفت به‌تنهایی توسعه می‌آورد، بسیاری از کشورهای نفت‌خیز امروز باید در صدر شاخص‌های جهانی قرار می‌داشتند. آنچه نروژ را متمایز کرده، کیفیت نهادها، فرهنگ عمومی و شیوه حکمرانی آن است.

○در ادبیات اقتصاد توسعه، از پدیده‌ای به نام «نفرین منابع» سخن گفته می‌شود؛ وضعیتی که در آن، درآمدهای سرشار حاصل از منابع طبیعی به فساد، وابستگی و تضعیف تولید منجر می‌شود. نروژ یکی از معدود کشورهایی است که توانسته از این دام بگریزد. این موفقیت، بیش از آنکه اقتصادی باشد، نهادی و فرهنگی است.

■اگر بخواهم تنها یک ویژگی را برای توصیف جامعه نروژ انتخاب کنم، آن واژه «اعتماد» است. اعتماد میان مردم، اعتماد به قانون و اعتماد به نهادهای عمومی، سرمایه‌ای است که در هیچ ترازنامه مالی ثبت نمی‌شود، اما ارزش آن از بسیاری از منابع طبیعی بیشتر است. پژوهش‌های علوم اجتماعی بارها نشان داده‌اند که جوامع برخوردار از سرمایه اجتماعی بالا، هزینه‌های مبادله، نظارت و فساد کمتری دارند و زمینه مساعدتری برای رشد اقتصادی و نوآوری فراهم می‌کنند.

□در فرهنگ نروژ، فروتنی نیز جایگاهی ویژه دارد. مفهوم شناخته‌شده یانته‌لوون (Janteloven)، هرچند یک قانون رسمی نیست، اما مردم را به پرهیز از خودنمایی، احترام به دیگران و احساس برابری دعوت می‌کند. در کنار آن، مفهوم فریلوفتس‌لیو (Friluftsliv) یا «زندگی در دل طبیعت»، نشان می‌دهد که ارتباط با طبیعت برای نروژی‌ها صرفاً یک تفریح نیست، بلکه بخشی از هویت فرهنگی آنان است. شاید به همین دلیل، حفاظت از محیط‌زیست در این کشور پیش از آنکه یک سیاست دولتی باشد، یک ارزش اجتماعی است.

●همین فرهنگ، بر سیاست‌گذاری عمومی نیز اثر گذاشته است. دولت نروژ سال‌هاست که توسعه را فقط رشد اقتصادی نمی‌داند. سرمایه‌گذاری در آموزش، پژوهش، نوآوری، سلامت، خدمات عمومی، دولت دیجیتال، انرژی‌های تجدیدپذیر و اقتصاد دانش‌بنیان، ستون‌های اصلی برنامه‌های توسعه این کشور را تشکیل می‌دهد. در سال‌های اخیر نیز نروژ با سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، فناوری‌های دریایی، امنیت سایبری و اقتصاد سبز، خود را برای دوران پس از نفت آماده می‌کند.

○نتیجه این رویکرد را می‌توان در شاخص‌های معتبر جهانی مشاهده کرد. نروژ طی سال‌های متمادی در میان برترین کشورهای جهان در شاخص توسعه انسانی برنامه توسعه سازمان ملل قرار داشته است؛ شاخصی که سلامت، آموزش و درآمد را به‌طور هم‌زمان می‌سنجد. این کشور همچنین در شاخص ادراک فساد سازمان شفافیت بین‌الملل، شاخص حکومت قانون، شاخص دموکراسی واحد اطلاعات اکونومیست و گزارش جهانی شادی، همواره در زمره کشورهای پیشرو جهان قرار دارد. تکرار این موفقیت در شاخص‌های گوناگون، نشان می‌دهد که توسعه نروژ حاصل یک موفقیت مقطعی نیست، بلکه نتیجه دهه‌ها ثبات در سیاست‌گذاری، شفافیت، انضباط مالی و اعتماد عمومی است.

■البته نروژ نیز کشوری بی‌چالش نیست. سالمند شدن جمعیت، کاهش وابستگی به نفت، رقابت در اقتصاد دانش‌بنیان و گذار به اقتصاد کم‌کربن، از مهم‌ترین مسائل پیش‌روی این کشور است. تفاوت در آنجاست که نروژی‌ها معمولاً پیش از آنکه بحران‌ها فرا برسند، برای آن‌ها برنامه‌ریزی می‌کنند. آینده، در این کشور موضوعی برای حدس زدن نیست؛ موضوعی برای ساختن است.

□به گمان من، مهم‌ترین درس نروژ برای سایر کشورها این نیست که چگونه ثروتمند شویم، بلکه این است که چگونه ثروت را به توسعه تبدیل کنیم. منابع طبیعی می‌توانند فرصت باشند، اما بدون حکمرانی خوب، شفافیت، قانون‌مداری و سرمایه اجتماعی، همین منابع می‌توانند به مانعی برای پیشرفت تبدیل شوند.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

‌#دوره_آموزشی_سواد_مالی_اقتصادی

🔸قدم دوم / قسمت نهم
● چند نکته در مورد هدف‌گذاری مالی

1. در مورد دارایی‌ها، یک تا سه هدف اصلی در ژورنال تعریف کنید. این سه دارایی می‌تواند به عنوان مثال خانه، ماشین و یک دارایی سرمایه‌گذاری (مانند ملک، طلا، سبد سهام، کریپتو و...) باشد.

2. برای هرکدام از این هدف‌ها چند پله کوچکتر مشخص کنید. به عنوان مثال، اگر اکنون پراید دارید ولی دوست دارید آریزو داشته باشید، قدم بعدی را خرید یک ماشین بین این دو قرار دهید (مثلاً ۲۰۶ یا ۴۰۵). اگر خانه ۵۰ متری دارید و دوست دارید خانه ۱۲۰ متری داشته باشید، ابتدا خانه ۷۰ متری را هدف قرار دهید. اگر ماشین یا خانه ندارید، ارزان‌ترین ماشین و در دسترس‌ترین خانه‌ای که می‌توانید بخرید را هدف قرار دهید (طبیعتاً نه هر چیزی! بلکه باید قیمت و امکان رشد و فروش آن مناسب باشد).

3. اما شکل طراحی پله‌ها باید چگونه باشد؟ طبیعتاً باید به گونه‌ای طراحی شوند که بتوانید از هر پله بالا بروید. یعنی در مورد پله اول باید به شکلی باشد که شما با وضعیت (درآمدها و سرمایه‌گذاری‌ها) فعلی‌تان امکان دستیابی به آن پس از مدت مشخصی را داشته باشید. اگرچه ذهنیت خود از پله‌های بعدی و‌ هدف نهایی را مشخص می‌کنیم، اما تنها پس از محقق کردن پله اول به طی کردن پله دوم فکر خواهیم کرد.

4. اگر هر پله‌ای برای ما (مثلاً برای خرید یا ارتقا خانه و ماشین) بلند باشد چه؟ در این صورت فعلاً فقط روی دارایی‌های سرمایه‌گذاری هدف‌گذاری کنید. در این خصوص و‌ در آینده درباره خرید طلا، سهام، صندوق‌ها، رمزارز و... صحبت خواهیم کرد.

5. تا زمان خرید یا ارتقا دارایی‌های اصلی، وجه نقدهای بدست آمده را باید به صورت دارایی‌های سرمایه‌گذاری ذخیره کنید تا از تورم جا نمانید. به هیچ‌وجه، به غیر از مقدار مصرف هفتگی‌، نباید ریال نگه‌داری شود. به هیچ عنوان (به جز برای بالا بردن میانگین حساب و‌ دریافت وام) نباید پولی را در بانک نگه‌ داشت.

6. در تعیین اهداف، پنج ویژگی یک هدف SMART را فراموش نکنید؛ هدف باید:

   • مشخص (Specific): هدف شما باید واضح و روشن باشد. وقتی هدف شما گنگ و مبهم است، به سختی می‌توانید برای دستیابی به آن برنامه‌ریزی کنید.
  
   • قابل اندازه‌گیری (Measurable): باید بتوانید پیشرفت خود را بسنجید. اگر نتوانید اندازه‌گیری کنید که چقدر به هدف نزدیک شده‌اید، نمی‌دانید که در مسیر درست هستید یا خیر.

   • قابل دستیابی (Achievable): هدف باید چالش‌برانگیز باشد اما در عین حال باید به طور منطقی قابل دستیابی باشد.
  
   • مرتبط (Relevant): هدف باید به نیازها، ارزش‌ها و اولویت‌های شما مرتبط باشد. هدفی که با زندگی و علایق شما همخوانی ندارد، انگیزه‌ای برای دنبال کردن نخواهد داشت.

   • زمان‌بندی شده (Time-bound): هر  هدفی باید دارای یک محدوده زمانی مشخص باشد. بدون زمان‌بندی، ممکن است رسیدن به هدف را به تعویق بیندازید.

@FinancialLiteracy_farsi

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

"Life is not about avoiding the storm, but about dancing to your own rhythm in the rain."
— Roy T. Bennett, The Light in the Heart