Есть один вопрос, после которого предприниматели и руководители замолкают…


Поставьте 🔥, если Вам интересно было бы сделать AI-диагностику своей жизни.

Снаружи всё нормально. А, внутри - тишина.

Бизнес работает, но не зажигает. Всё держится на вас. Возможностей много, а куда идти дальше - непонятно.

Снаружи всё выглядит нормально: дела идут, деньги есть, команда что-то делает, задачи решаются, а внутри - тишина.
Если узнали себя хотя бы в одной строчке, начните с AI-диагностики по моей методологии.
6 вопросов. Одна минута. Никаких “правильных” ответов.

На выходе - ваша «Карта»: где система реально уперлась, какой за этим стоит настоящий вопрос и какой первый шаг можно сделать уже на этой неделе. Это не тест и не коучинг. Это стратегический разбор - про архитектуру вашего дела, а не “поработайте над собой”.

Дальше личная диагностика со мной на 30 минут. Я смотрю вашу карту и разбираю первый шаг уже на вашей конкретной ситуации.
Даже если дальше вы не пойдете, карта останется у вас.

👉 Начать диагностику.
Одна минута сейчас - против еще трех лет “как сейчас”.

Расскажу то, о чём обычно говорю только на личных встречах.

Каждое утро я шёл на работу через Красную площадь. С кофе, мимо Мавзолея, в Гостиный двор. Там был мой банк. Химэксимбанк. Я председатель правления.

Казалось бы, предел мечты. Ты руководитель, первое лицо. Большие сделки, всё интересно. А, внутри понял: живу чужую жизнь. Потом дошло, почему. Ты первое лицо банка, а всё равно сотрудник. Над тобой всё равно есть люди, которые решают за тебя. Пока работал в прежнем банке, не заметил, как прошло детство сына. Детство дочки терять не хотел. И я ушёл. Сам, из системы.

Скажу как есть. Мне было легче, чем многим. Я и раньше был предпринимателем, в своё дело верил. Уходил ради семьи, ради детей. И деньги были: продал банк, было на что жить. Так не у каждого, врать не буду.

Но тяжелее денег было другое. Как смотрели близкие. Мужчина ушёл с хорошей должности непонятно куда. В их глазах это даже как-то не по-мужски. Для них это был шок. Через это я прошёл сам. Поэтому, когда сажусь напротив человека в такой же точке, я не пересказываю книжки. Знаю это изнутри.

Расскажу историю. Реальную, без имён.

Пришёл сильный человек. Из тех, на ком держится всё – компания, команда, люди. Всё стояло на нём. И вопрос у него был один, рабочий: куда дальше двигать бизнес. Мы провели несколько встреч. И в какой-то момент разговор перестал быть про бизнес. Он стал про него самого.

Утром, после одной из сессий он звонит мне:

👨«Знаешь, я почти не спал. Сидел ночью и плакал. Плакал от того, что вдруг увидел, в какой точке жизни я на самом деле нахожусь».

🤵‍♂️Я говорю: а по-моему, этому стоит порадоваться. Ты наконец понял, где ты. А значит, можешь выбрать любое направление – заново.

👨 Он помолчал. И сказал: «Точно».

Он пришёл за стратегией для компании. А нашёл кое-что важнее - себя. Увидел свою точку. И вернул себе право выбирать. Ради таких моментов я и работаю.

Сначала доделаю. Заработаю. А потом займусь собой.

Слышу это почти на каждой диагностике.

И почти всегда это «потом» уже не первое. Сначала человек хотел выйти на оборот. Потом собрать команду. Потом выйти из операционки. Всё сделал. А до себя так и не дошёл.

Знаете, почему? «Потом» не приходит само. Всегда найдётся ещё одна задача. И пока она есть, можно не выбирать. Не убегаю же, а работаю.

А жизнь идёт сейчас. Не когда вы освободитесь. Дети растут сейчас. Близкие рядом сейчас. И вы сами меняетесь сейчас, только пока это происходит без вас.

Бизнес всегда упирается в человека. Пока вы не ответили себе, куда идёте и зачем, новые деньги ничего не решат. Вы просто бежите по тому же кругу, только быстрее. Сегодня последний день, когда есть места на разбор. Никакой мотивации. Просто короткий разговор: где вы застряли и что сделать первым.

Для записи, напишите ассистенту в личные сообщения "Разбор" -> @Ola_Kolo

Оргструктура начинается не с квадратиков

Вспоминаю недавнюю сессию. Собственники нередко начинают изменения с оргструктуры.

Нужно усилить коммерческий блок, назначить руководителей направлений, перераспределить функции, убрать дублирование, передать больше ответственности команде.

Появляется новая схема. В ней есть генеральный директор, коммерческий директор, руководители блоков, понятные линии подчинения.

Но через некоторое время выясняется, что решения по людям по-прежнему возвращаются к собственнику. Бюджет формально утверждён, но отдельные расходы приходится согласовывать заново. Руководители назначены, но не понимают, где заканчивается их право решения. Один собственник договаривается с командой об одном, второй может в любой момент изменить договорённость.

В такой ситуации проблема не только в самой оргструктуре.

Текущий результат компании складывается из профессионального уровня людей и является следствием всех ранее принятых решений о найме, распределения ролей, переданных полномочий, требований к результату и всей действующей системы управления. Поэтому, прежде чем менять структуру, важно ответить на более фундаментальный вопрос:

кто сегодня реально принимает решения в компании и на каком основании?

Оргструктура начинается не с квадратиков, а с решения о том, кто управляет компанией и какие решения имеет право принимать.

На уровне собственников должны оставаться решения, которые определяют направление и границы бизнеса: стратегия, бюджет, использование прибыли, крупные инвестиции, ключевые риски, назначение и оценка генерального директора.

У генерального директора должна быть собственная зона решений: выполнение утверждённой стратегии, достижение бизнес-результатов, управление командой, распределение ресурсов внутри согласованных границ, изменение процессов и операционной модели.

Дальше начинается уровень делегированных управленческих решений. Какие должности руководитель может вводить самостоятельно? На какие суммы подписывать договоры? Кого принимать на работу? Какие условия согласовывать? Какие расходы утверждать? В каких случаях он обязан обратиться к генеральному директору, а в каких достаточно его проинформировать?

Если эти уровни не разделены, компания получает не систему управления, а постоянные переговоры о полномочиях.

Команда не понимает, чьё решение окончательное. Руководители начинают перестраховываться. Вопросы поднимаются наверх не потому, что они действительно требуют участия собственника, а потому, что никто не уверен в границах своей ответственности.

Иногда в переходный период одному из собственников действительно нужно временно занять позицию генерального директора. Но решение «пока я сам порулю» не создаёт систему. Для такой роли нужны явный мандат второго собственника или партнёров, определённый срок, понятный объём решений, правила отчётности и заранее согласованные критерии выхода из операционного управления.

Иначе собственник формально становится генеральным директором, но продолжает принимать решения сразу из двух ролей. Сегодня — как руководитель компании, завтра — как владелец, послезавтра — как партнёр, который не согласен с собственным же управленческим решением.
Порядок начинается с разделения ролей.
Собственники определяют направление и границы.
Генеральный директор управляет компанией внутри этих границ.
Руководители принимают переданные им решения и отвечают за результат.

Для этого не обязательно создавать сложный регламент. Часто достаточно одной рабочей матрицы, в которой по ключевым решениям зафиксировано:
кто принимает решение самостоятельно;
кто согласует;
кого необходимо проинформировать;
в каких случаях вопрос поднимается на следующий уровень.

Такая матрица не заменяет руководителя и не решает все управленческие проблемы.

Кто в вашей компании утверждает бюджет, кто распоряжается им в согласованных пределах, кто принимает решения по людям и кто подписывает договоры?

Если собственники и руководители отвечают на эти вопросы по-разному, возможно, проблема находится не в оргструктуре.

Канал начинается заново, но история продолжается

Из-за того, что мой старый личный аккаунт был закрыт, я создал новый и теперь начинаю вести новый канал. Можно было бы сказать, что начинаю с нуля, но это не так. Я продолжаю.

Здесь я буду писать о том, что для меня действительно важно. Не только о том, что я знаю, умею или могу объяснить, а о том, как я сам живу, что несу в мир, что у меня получается и что пока не получается. Для меня канал — это не просто площадка. Это моя трибуна. Место, где я могу быть собой и говорить о том, что проходит через меня.

Наверное, этот канал будет автобиографичным. Потому что если ты не пишешь через себя, то непонятно, откуда ты вообще пишешь.

Последние пять лет сильно изменили мою жизнь. В неё пришёл яхтинг. Именно тогда завершилась моя прежняя «версия себя 3.0» и началась новая — 4.0. В какой-то момент я понял, что штурвал моей жизни находится в моих руках, и вернул себе право управления. В новой версии жизни психология перестала быть просто житейским интересом и способом понимать людей. Она стала профессией. Изменилось и моё семейное положение. Я развёлся, вступил в новые отношения и создал новую семью.

Последние пять лет — это путь взрослого мужчины, который искал себя, ошибался, собирал себя заново и пытался найти опору. Не всегда красиво, не всегда правильно и не всегда так, как потом хотелось бы рассказать, но честно. Я искал эту опору в вере, в семье, в деле, в отношениях, в том, что люблю, и в том, что у меня получается. Стараясь держать слово, выполнять обязательства, быть отцом, мужем и человеком, который не только говорит о стратегии, но и сам каждый день проходит свой маршрут.

Особое место в моей жизни занимают путешествия, море и яхтинг.

Всё, что я буду здесь публиковать, всё равно проходит через меня: через мой опыт, состояние, знания, ошибки, чувства, радость, боль и вопросы, на которые я сам продолжаю искать ответы. Я бы не назвал этот канал личным дневником, но какую-то часть себя здесь всё-таки открою. Скорее, это будет публицистический канал о бизнесе, человеке, мужском пути, отношениях, психологии и стратегии.

Я буду писать о психодраме, коучинге, бизнесе, личных и семейных стратегиях. О том, что вижу в людях. О том, что прохожу сам. О том, как человек собирает себя, дело, семью, роль, деньги, веру, тело, курс и следующий шаг.

Вот об этом и будет мой новый канал. Он не начинается заново.
Он продолжается в новом месте.

https://t.me/+qem3mtJiTTEyNTk6