زود دیر می شود.
Khooyeh.ir

🎈لطفا کمپین ها و برنامه های لازم برای
مناسبت های پایان سال ارائه کنید.

🍏خواهشمندم حواستان باشد

هدف پایان سال و افزایش فروش چهار ماهه آخر سال
🚥
مناسبت های مهم

🌈
🍉شب یلدا
🎊🎅کریسمس
🥰ولنتاین
🌹روز عشق
👩‍❤️‍💋‍👩روز زن و مادر
👨‍❤️‍💋‍👨روز مرد و پدر

مناسبت ها بهترین فرصت برای پروموشن پلن و ایونت های افزایش فروش است.
🍡🍎
دکتر فروش doctorsales.ir
دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
صفحه اینستاگرام
instagram.com/khooyeh.ir

چقدر با چراغ خاموش زندگی و کار کردن موافقید؟ چرا بعضی ها تمام کار و زندگیشان در پیج و لایو و صفحات مجازی و زبان و دست مردم است؟ یکی می گفت اینها آدم های تازه به دوران رسیده ضعیف و ترسو هستند که اینقدر تمام کار و زندگیشان را لحظه به لحظه به دیگران نشان می دهند. نمی دانم شاید درست می گوید، شما نظرتان چیست؟ چرا می گویند سعی نکنید دیگران را از تمام اهداف و کار و زندگیتان با خبر کنید. سعی کنید هر چیزی را به *اهلش *بگوئید. یک ضرب المثل انگلیسی هست که میگه(( اجازه نده کسی بدونه داخل کیفت چیه و کجا میری )) در این زمینه توصیه ها و پندهای زیادی از بزرگان و کتاب های مختلف داریم. من هم به عنوان یک معلم اجرایی همیشه این نکته را به دیگران تاکید می کنم سعی کنید تعادل داشته باشید و اینقدر هر چیزی هر کاری هر حرکتی را به نمایش نگذاشته و دیگران را مطلع نکنید چرا که رقبا و دوستان هر کدام یک قضاوتی می کنند که ممکن است زندگی و کار شما را نابود کند. نظر شما چیست؟ چرا چگونه و چقدر باید چراغ خاموش باشیم؟ instagram.com/khooyeh.ir و دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir دکتر فروش doctorsales.ir و دکتر برند branddoctor.ir

چقدر با چراغ خاموش زندگی و کار کردن موافقید؟
چرا بعضی ها تمام کار و زندگیشان در پیج و لایو و صفحات مجازی و زبان و دست مردم است؟
یکی می گفت اینها آدم های تازه به دوران رسیده ضعیف و ترسو هستند که اینقدر تمام کار و زندگیشان را لحظه به لحظه به دیگران نشان می دهند. نمی دانم شاید درست می گوید، شما نظرتان چیست؟ چرا می گویند سعی نکنید دیگران را از تمام اهداف و کار و زندگیتان با خبر کنید.
سعی کنید هر چیزی را به *اهلش *بگوئید.
یک ضرب المثل انگلیسی هست که میگه(( اجازه نده کسی بدونه داخل کیفت چیه و کجا میری ))
در این زمینه توصیه ها و پندهای زیادی از بزرگان و کتاب های مختلف داریم.
من هم به عنوان یک معلم اجرایی همیشه این نکته را به دیگران تاکید می کنم سعی کنید تعادل داشته باشید و اینقدر هر چیزی هر کاری هر حرکتی را به نمایش نگذاشته و دیگران را مطلع نکنید چرا که رقبا و دوستان هر کدام یک قضاوتی می کنند که ممکن است زندگی و کار شما را نابود کند.
نظر شما چیست؟ چرا چگونه و چقدر باید چراغ خاموش باشیم؟
instagram.com/khooyeh.ir
و دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
دکتر فروش doctorsales.ir
و دکتر برند branddoctor.ir
#چراغ_خاموش
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #منابع_انسانی #مدیریت_استراتژیک #مشاور_مدیریت #مشاور_استراتژی #دکتر_فروش #کوچ_کسب_و_کار #دکتربرند #مشاورcrm #مشاوربازاریابی
https://www.instagram.com/p/CHrpPQogPZE/?igshid=c7rlr6oqkra5

*مدیریت عنکبوتی*

دوره آموزشی مدیریت عنکبوتی
مدرس: دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
🕷🕸🕷🕸🕷🕸🕷
یکی از به روز ترین نظریه های مدیریت و رهبری سازمان های چابک پیشرو و سریع. 🕷️
🌲روشی مدرن برای چابک سازی سازمان و سرعت بخشی به پیشرفت شرکت🌲.
🕷️برنامه ریزی عنکبوتی چیست و چگونه انجام می شود؟
🕸️سازماندهی یک سازمان به روش عنکبوت چگونه است؟
🕷️ساختار سازمانی و سلسله مراتب عنکبوتی چیست؟
🕷️روش بازاریابی و فروش عنکبوتی چگونه انجام می شود؟
🕷️استخدام و مدیریت منابع انسانی به روش تارعنکبونی چیست؟
🕸️برندسازی با متد عنکبوتی چیست؟
کنترل و نظارت عنکبوتی چیست؟
🕷 یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.
🕸️ از آنجایی که اغلب سازمانها  سیستم کنترلی مناسبی ندارند معمولا بخش اعظمی از وقت مدیر به کنترل کردن می گذرد و به دلیل اینکه نقاط مهم کنترلی مشخص نشده اند ممکن است برخی نقاط مهم، کنترل نشده و بعد از وقوع مشکل واتفاق، مدیر متوجه آن شود که دیگر دیر است.
طرح سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت در واقع روشی کارساز با کارایی بالا است  که به مدیران این امکان را می دهد که با قدرت بالا و همه جانبه سازمان، شرکت و واحد زیر مجموعه خود را بدون هیچ نقص کنترلی، تحت کنترل داشته باشند.
🕸️در این روش سیستم کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی پیاده سازی می شود که به صورت یکپارچه تمام سازمان را در برگرفته و پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرد  به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.
🌎
Instagram.com/khooyeh.ir
📍
📍دکتر برند branddoctor.ir
📍دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
📍دکتر فروش doctorsales.ir

سلام و درود خدمت همکاران گرامی.
Khooyeh.com
من همیشه در نوشته ها و صحبت هایم گفته ام که واحد *فروش قلب* هر شرکت و واحد مالی و *حسابداری مغز* هر شرکت و سیستمی است.
Khooyeh.ir
هفته آینده
۱۵ آذر روز حسابدار است.

پیشنهاد می کنم در داخل شرکت یک برنامه کوچک برای پرسنل حسابداری و مالی داشته باشید.
در ضمن می توانید از طرف شرکت خود برای پرسنل مالی و حسابداری نمایندگان مشتریان و عامل ها نیز ارسال تبریک و تهنیت داشته باشید.‌ سعی کنید با این برنامه ها ارتباط بین این دو واحد را تقویت کنید.
ارتباطات درون سازمانی و بیرون سازمانی نقش کلیدی در موفقیت و پیشرفت سازمان ها دارد.
موفق باشید.
Instagram.com/khooyeh.ir

لطفا این مطلب آموزشی را گوش کنید و در صورت تمایل برای فرهنگ سازی رفتار سازمانی به دوستان و همکاران خود ارسال کنید.
Khooyeh.com
مطلب آموزشی کوتاه درباره ساختار سازمانی و رعایت سلسله مراتب سازمانی و فرهنگ سازی سلسله مراتب در شرکتها.
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
دکتر برند branddoctor.ir
دکتر بازاریابی marketingdotor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir

Audio from Drkhooyeh.ir

آلکاتراز اولین زندان آمریکا بود که اجازه حمام آب گرم را به زندانیان داد چون اطراف آن را آب های سرد تشکیل داده و اگر به آب سرد عادت کنند برای فرار و شنا در آن آبها آماده میشوند و با این کار جلوی فرار زندانیان را می گرفتند.‌
Khooyeh.ir
شما برای افزایش تاب آوری خود چه برنامه ای دارید؟
شما برای جلوگیری از فرار و بازگشت پرسنل خود چه برنامه ای دارید؟
Marketingdoctor.ir
گاهی اوقات برای خودتان و پرسنلتان به جای لطف کردن سخت بگیرید تا برای روزهای سخت آماده شوند.
🏘🧭این روشی است که در کتاب رموز آفرینندگی ویلکینسون به عنوان یک مهارت مهم موفقیت درج گردیده و کمپانی های بزرگ و موفق گاهی ☄لطف در جهت بازگشت پرسنل و🔥 سخت گیری جهت افزایش *تاب آوری* پرسنل برنامه ریزی و مدیریت می کنند.‌
🍹🍔بارها و بارها در جلسات مشاوره و کلاسهای آموزشی خود تاکید کرده ام که اگر یک شرکتی به شما حقوق بالا یا جایگاه به شما می دهد فکر نکنید لطف می کند ممکن است به خاطر جلوگیری از *فرار و خروج و بازگشت مجدد* باشد. 🚕یکی از مدیران شرکت های بزرگ هشت ماه است که دنبال کار می گردد( چرا؟)
آیا هر لطفی را باید بپذیرید؟ نظرتان چیست؟
موفق باشید.
Gmas.ir

در خدمت همراهان و دوستان گرامی در سالن همایش های بین المللی صدا و سیما با رعایت پروتکل های بهداشتی خواهیم بود.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
https://www.instagram.com/p/CIaC_IRglTS/?igshid=1gpuu520nfuda

خیلی خود را درگیر مسایل حاشیه ای و بی اهمیت نکنید که از اصل هدف خود باز می مانید.
یک مدیر پنج میلیونی نباید کار یک میلیونی انجام بدهد یک مدیر ده میلیونی نباید کار دو میلیونی انجام بدهد امیدوارم منظور من را متوجه شوید بعضی مدیران آنقدر خود را با جزئیات مشغول می کنند که از هدف و کار اصلی باز می مانند مثلا کار یک اپراتور را انجام می دهد و از هدف اصلی خود میمانند.
مدیر عزیز خواهشا اولویت بندی کن خواهشا زیاد خودت را درگیر جزئیات و حاشیه ها نکن که ظلم بزرگی در حق خودت و شرکت می کنید.
همراه شما
Khooyeh.ir
مشاور و مدرس مدیریت.
t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
instagram.com/khooyeh.ir
khooyeh.com

جلسه بازی نکنید.

چون در چند شرکت بین المللی مشاور بودم و هستم همیشه به یک نکته خیلی حساس بودم البته از بعضی از جلسات شرکت های اروپایی یاد گرفتم آن هم اینکه جلسه بازی نمی کنند البته چون دانش تصمیم سازی و تصمیم گیری دارند اصول علمی و حرفه ای جلسه را بلدند و متد های اجرایی تصمیم سازی را اجرا می کنند
بدبختی خیلی از شرکت ها در ایران جلسه بازی است که من به شدت حساس هستم و فراری از این جلسه بازی ها.
لطفا جلسات را وارد نرم افزارهای جلسه و تصمیم سازی کنید و با متد های علمی حل مساله و تصمیم گیری آشنا شوید.
در جلسات حتما از متخصص استفاده کنید و سلیقه ای و خودمحورانه پیش نروید. دستور جلسه و صورتجلسه داشته باشید.

موفق باشید.
همراهتان
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

لطفا کار را به متخصص بسپارید khooyeh.ir
☕
ارایه مطالب متنوع آموزشی تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه مدیریت
khooyeh.ir و khooyeh.com و

marketingdoctor.ir

doctorsales.ir


صفحه اینستاگرام
http://instagram.com/khooyeh.ir

فرق مدیران اجرایی و مدیران تئوریک در چیست؟
Gmas.ir
ارایه مطالب متنوع آموزشی تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه مدیریت
khooyeh.ir و khooyeh.com و

marketingdoctor.ir

doctorsales.ir


صفحه اینستاگرام
http://instagram.com/khooyeh.ir

چرا کلاس های درس ما تغییر نکردند. استعداد کشی یا استعداد کشی. Khooyeh.ir
ارایه مطالب متنوع آموزشی تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه مدیریت
Gmas.ir و khooyeh.com و

marketingdoctor.ir

doctorsales.ir


صفحه اینستاگرام
http://instagram.com/khooyeh.ir

بعد از سالها هنوز نوع پرزنت و روش مدیریت این نابغه مدیریت جذاب است. همیشه به مدیران گفته ام که خودتان باید معرف و سخنران محصولات خودتان باشید.
Khooyeh.ir
🎾🥎⚾🏈🏀
به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع مدیریت بازاریابی و فروش
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir

اگر برای کسب و کار خود مدل،نقشه و ساختار ندارید بهتر است نسازید. ساختمان بدون نقشه امکان نداره دوام داشته باشه. مراقب خودت باش. Drkhooyeh.ir
❤🧡💛💚💙💜🤎
به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع آموزش مشاوره اجرا
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir

گل به خودی نزن دوست خوبم. دمت گرم.
Khooyeh.ir
🎾🥎⚾🏈🏀
به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع آموزش مشاوره اجرا
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir

🔬📌همیشه که نمیشه فقط با یکی از مدیران جلسه می گذاری!📡 فقط یکی را تو شرکت تحویل می گیری! فقط خواسته های فلان مدیر را فقط انجام می دهی؟🧏 بقیه آدم نیستن؟🤔 چرا نورچشمی بازی در میاری؟ خوب یه کار نکن برات حرف درست کنن؟ چرا با یکی بیشتر از بقیه گرم می گیری پس بقیه چی ؟ 🙅‍♀🙅‍♂
مدیر جان مراقب باش با این کارهات تیشه به ریشه خودت و شرکت می زنی⛏⚒🔨
Khooyeh.ir
🎾🥎⚾🏈🏀
به داشتن مخاطبان و همراهانی مثل شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع آموزش مشاوره اجرا
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Brand.blog.ir

این کتابی است که ده سال پیش چاپ شد و من اولین نسخه آن را خرید کردم.
کتاب راهبردی است.
دو نکته کلیدی دارد که رمز و راهگشای مفهوم بازاریابی است.
⚽🏀 افراد واقعی ، انتخاب های واقعی ⚾🥎 هر شرکتی که این دو مفهوم را سرلوحه زندگی و کار خود قرار داده موفق شده است.

📌 افراد واقعی، 📌 انتخاب واقعی

وبلاگ اینجانب از بیست سال پیش تاکنون
http://alikhooyeh.blogfa.com/

صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir