یک مشاور بازاریابی و فروش، شرایط کار با یک مشاور بازاریابی، چرا مشاور فروش و بازاریابی


چندنکته در مورد یکی مشاور بازاریابی وجوددارد که باید بررسی شوند

بیست پرسش اساسی در مورد مشاور بازاریابی و مشاوره بازاریابی:

تهیه و تنظیم: دکتر علی خویه ( مدرس دانشگاه با 19 سال تجربه اجرایی حرفه ای)
Khooyeh.ir
1- چرا باید از یک مشاور فروش و بازاریابی استفاده کرد؟

2- برای اینکه بتوانیم با یک مشاور بازاریابی ارتباط برقرار کنیم باید چه کنیم؟

3- چرا باید از یک مشاور فروش و بازاریابی در کسب و کار خود استفاده کنیم؟

4- آیا از مشاور در صورت نیاز استفاده کنیم یا اینکه یک مشاور همیشه کنار خودداشته باشیم؟

5- برای انتخاب یک مشاور بازاریابی چه مراحلی را طی کنیم؟

6- یک مشاور فروش و بازاریابی دقیقا چه فعالیت هایی در شرکت ها انجام می دهند؟

7- چگونه مسائل خود را با یک مشاور فروش و بازاریابی مطرح کنیم تا نتیجه خوبی بگیریم؟
Doctorsales.ir
8- یک مشاوره بازاریابی چه خصوصیاتی دارد و مشاور بازاریابی کیست؟

9- در حین کار با یک مشاور باید چگونه رفتار کنیم تا نتیجه اثربخش داشته باشیم؟

10- آیا از یک مشاور فروش و بازاریابی و جلسات مشاوره بازاریابی انتظار معجزه داشته باشیم؟

11- برای گرفتن مشاوره فروش و بازاریابی به دفتر مشاور بازاریابی برویم یا از مشاور بازاریابی دعوت کنیم تا در شرکت ما حضور داشته باشد کدام روش نتیجه بهتری دارد؟

12- چه میزان بودجه ای را برای یک جلسه مشاور بازاریابی در نظر بگیریم؟

13- چه مقدماتی را برای یک مشاور فروش و بازاریابی و جلسه مشاوره بازاریابی مهیا کنیم؟
Marketingdotor.ir
15- انواع مشاوران بازاریابی و مشاور بازاریابی به چند دسته تقسیم می شوند آیا مشاوران بازاریابی نیز به انواع مختلفی تقسیم می شوند؟

16- سبک های مشاوره فروش و بازاریابی و سبک یک مشاور بازاریابی چیست؟

17- چه گزارش هایی را برای مشاور فروش و بازاریابی تهیه کنیم؟
Salesconsulting.blog.ir
18- خروجی جلسات مشاوره بازاریابی و مشاور بازاریابی چیست؟

19- مفید ترین و بهترین زمان استفاده از یک مشاور بازاریابی چه زمانی و چه مدتی است؟

20- آیا با یک جلسه مشاوره فروش و بازاریابی از یک مشاور بازاریابی می توان نتیجه گرفت؟

پاسخ سولات و پرسشهای بالا را از استاد علی خویه khooyeh.com جویا باشید

استاد علی خویه پاسخ پرسشهای بالا را خدمت شما ارایه می دهند باما در ارتباط باشید.
ادامه مطلب در Drkhooyeh.ir

صفحه اینستاگرام دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی
Instagram.com/khooyeh.ir

 برچسب ها: شرایط کار با یک مشاور بازاریابی و فروش
برچسب‌ها: یک مشاور فروش و بازاریابی, چرا مشاور بازاریابی و فروش

مطالب کوتاه صوتی از کلاس سیستم سازی و مبنای سیستم سازی. اصول و مبانی سیستم سازی کسب و کار و خصوصیات افراد سیستمی.
Drkhooyeh.ir
علی خویه مشاور و مدرس مدیریت و کسب و کار
doctorsales.ir
branddoctor.ir
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir

http://khooyeh.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%D8%AA%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%87/
مدیریت پورسانت

انواع برنامه های ترفیع برای افزایش فروش یا پروموشن پلن برای افزایش فروش.
🌎💥☄⚡⭐💫✨🌟💫🔥🌈
ترجمه تهیه تدوین و مشاور: دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Drkhooyeh.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir
انواع پروموشن پلن ها:
1. جایزه کارتی
۲. جایزه حجمی
۳. جایزه نقدی
۴. جایزه هم جنسی
۵.‌جایزه غیر هم جنسی
۶. جایزه سبدی
۷. جایزه تعداد روندی
۸.‌ تخفیف نقدی
۹. تخفیف حجمی
۱۰. تخفیف درصدی
۱۱. تخفیف تعدادی
۱۲. تخفیف پلکانی
۱۳. تخفیف رده ای
۱۴. تخفیف هزینه ای
۱۵.‌جشنواره حضوری
۱۶. جشنواره اقلام کالایی
۱۷. جشنواره کمک دریافتی
۱۸.‌جشنواره کششی پوششی
۱۹.‌جشنواره گروهی تکی
۲۰.‌مرچندایزینگ کالایی
۲۱. مرچندایزینگ فردی
۲۲.‌مرچندایزینگ نمونه ای نرده ای
۲۳.سمپلینگ ها و سمپل سازی
۲۴. استند بازی و استند سازی
۲۵.‌کانسپتچوال سازی انسانی
۲۶.نمایش سازی گروه کالایی
۲۷. نمایش سازی گروه مصرف
۲۸.‌نمایش سازی گروه هدف
۲۹.‌انواع بازارپرازی کالایی تستی قیمتی سبدی
۳۰.‌ بزرگ سازی و بیگینینگ فوروارد
۳۱.‌ رود شو و بیگ شو
۳۲. سمپوزیسیوم کالایی قیمتی تنوع رنگ و طعم و مزه و ...
۳۲.‌ جو سازی انسانی
۳۳. جو سازی ماشینی رباتی سیستمی
۳۴.‌ سفیر سازی انسانی و عروسکی
۳۵.‌ جنگ های مختلف و متنوع

موفق و پیروز باشید.‌
همراه ما باشید.
افزایش کمی و کیفی فروش
دکتر فروش
Doctorsales.ir

مشتری سازی رمزی برای مشتری داری و مشتری مداری است.
Drkhooyeh.ir
جیم کالینز در کتاب (ساختن برای ماندن) به نکته مهمی اشاره می کند که (( رمز ماندن خوب ساختن است )) اگر هر چیزی را خوب بسازید ماندگاری بالایی خواهد داشت. اگر یک ساختمان را خوب بسازید عمر خوبی خواهد داشت. اگر یک زندگی مشترک بین دو نفر خوب ساخته شود، زندگی این دو زوج دوام زیادی خواهد داشت. اگر یک کالایی با کیفیت ساخته شود باعث رضایت مشتریان و برندسازی و عمر طولانی شرکت و برند خواهد شد.
((مشتری سازی)) مقدمه ای برای ساختن پی و ستون های محکم هر کسب و کاری است. اگر مشتری خوبی ساخته باشید می توانید یک برند خوب ایجاد کنید. اگر مشتری سازی قدرتمندی داشته باشید می تواند یک شرکت موفقی پایه گذاری کرده و در کسب و کار خود موفق باشید.
در این کتاب مولفان سعی دارند تا هر چند مختصر و کوتاه با گردآوری برخی از مطالب و تغییر برخی از مفاهیم مهم بازاریابی فروش و برند، سعی در ایجاد یک فرهنگ و کلمه کلیدی بسیار مهم به نام ((مشتری سازی)) هستند تا با جلب توجه به این مفهوم، زیرساخت های تجارت، بازرگانی، کسب و کار، برند و بازاریابی....

ناشر محترم:انتشارات دیباگران تهران.

اهمیت گرا و اولویت گرا باشید نه نتیجه گرا
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
T.me/dr_khooyeh

بازارسازی و مشتری سازی خوب بنای مشتری داری و مشتری مداری خوب است. خوب ساختن برای خوب ماندن است. ((خوب بسازید خوب می مانید)) Drkhooyeh.ir برای تهیه کتاب با انتشارات دیباگران تهران تماس حاصل فرمائید. Instagram.com/khooyeh.ir

چرا در کشور آمریکا مدرک تحصیلی تاثیری در میزان حقوق و دستمزد شما ندارد؟
Drkhooyeh.ir
با وجود دانشگاه های مهارت محوری همچون هاروارد در آمریکا شرکت ها زیاد به مدرک تحصیلی اهمیت نمی دهند چون نگاه ِآنها به میزان پرداخت بر اساس توانمندی و مهارت شما است. شرکت های آمریکایی در طراحی سیستم های حقوق دستمزد طوری عمل می کنند که بسیار منعطف هستند برای نمونه در شرکت مایکروسافت برای نیروهای فکری و نیروهای عملیاتی دو نوع ساعت کاری و حقوق کاری تدوین و طراحی شده است و مزایای مختلفی برای هر یک طراحی شده است. حتی ساعات کاری متنوعی نیز در نظر گرفته شده است. مثل ایران نیست که ساعت ۸ صبح ترافیک رفتن به سر کار باشد. بعضی از واحد های شرکت های آمریکایی بعد از ظهر ها و برخی حتی شب ها طراحی می گردد و روحیه فرد نیز مدنظر قرار می دهند. جهت اطلاع شما دوستان میزان ساعت مفید کاری در کشور ما در روز ۴۵ دقیقه تا یک ساعت و نیم است یعنی هر ایرانی به طور متوسط در روز یک ساعت کار مفید دارد چون شرکت ها هیچ وقت نخواستند به طراحی و تدوین استراتژی ها و سیستم های حقوق و دستمزد خود اهمیت دهند و صرفا مسائلی همچون مدرک تحصیلی یا تجربه را ملاک پرداخت می دانند.
به امید موفقیت شما عزیزان.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی
Drkhooyeh.ir
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت
Brand.blog.ir
Salez.ir

PepsiCo, Lincoln Electric, DuPont, Coca-Cola, SAS,
این چند شرکت را چقدر می شناسید ؟
چرا سالیان سال است که این شرکت ها ابرقدرت حوزه خودشان هستند؟
چرا آمار اخراج در این شرکت ها گاهی به صفر رسیده است؟
چرا این برندها، برندهای جهانی هستند؟
چرا این کمپانی ها ورشکست و زیان ده نمی شوند؟
یک دلیل بسیار مهم دارند آنها ((سیستم حقوق و دستمزد)) خود را همیشه به روز رسانی کرده و دائما در حال تغییر و بهبود سیستم حقوق دهی و جبران خدمت خود هستند.
این چند شرکت ها که نامشان در ابتدای متن وجود دارد یک روش حقوق دهی بسیار مهمی دارند که پرسنل و کارکنان در سود، درآمد، فروش، کاهش هزینه ها، سهام و رشد شرکت شریک هستند.
بله شریک..!!!
شریک شرکت...؟
همان چیزی که لرزه بر اندام شرکت های ما می اندازد. همان روش پرداخت حقوق و جبران خدمتی که مدیران اکثر شرکت های ایرانی از آن فراری هستند و اگر مطرح کنید ممکن است از ترس و نگرانی خواب را ازچشمانشان بگیرد.
اما چرا نگران هستند؟
نگرانی آنها اول از عدم پذیرش طرفین است دوم از نحوه و کیفیت اجرای این روش، سوم از تداوم و اجرای اثربخش آن.
در نوشته قبلی اشاره کردم که تا ((سیستم حقوق و دستمزد)) در شرکت های ایرانی اصلاح وبهبود نگردد انتظار برندسازی جهانی در ایران را نداشته باشید. انتظار دوام و عمر زیاد از شرکت های ایرانی نخواهید داشت.
انتظار بهره وری و اثربخشی از پرسنل و کارکنان نخواهید داشت.
لطفا سیستم ((حقوق و دستمزد)) و ((جبران خدمت)) را به صورت علمی و حرفه ای در شرکت خود پیگیری کنید.
موفق باشید
دوستدارتان
دکتر علی خویه
مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir

Audio from Drkhooyeh.ir

اصلاحیه: ضرب المثل ایرلندی
«Bíonn ciúin ciontach.»
ترجمه: «ساکت گناه‏کار است.»
مترادف فارسی: «از آن نترس که های و هوی دارد از آن بترس که سر به توی دارد»
لطفا مطلب آموزشی بالا را گوش کنید.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
دکتر برند branddoctor.ir
دکتر فروش doctorsales.ir

🎯مدیرانی که فقط از مدیریت دستور دادنش را بلدند.
Khooyeh.com
متاسفانه در بسیاری از شرکت ها با مدیرانی مواجه هستیم که سواد مدیریتی ندارند و از مدیریت فقط دستور دادن آن را بلدند در واقع فقط بلدند ((ریاست بازی)) در بیاورند و اراده ای برای فهم اصول مدیریتی و مفاهیم سیستمی ندارند این بیماری مدیریتی به بیماری(( دستورسازی)) معروف است این گونه (مدیر نماها) فقط به این فکر می کنند که به هر کسی چگونه دستور دهند تا برایش کار کنند. دنبال یادگیری مفاهیم اصول و تکنیک های علمی مدیریت نیستند. خیلی وقت ها به همه چیز و همه کس مغرورانه نگاه می کنند و کسی را قبول ندارند و اکثر اوقات فقط با شانتاژ بازی و آب گل آلود کردن فضا و‌ محیط ریاست می کنند. با افراد زیر دست خود مستکبرانه برخورد می کنند و کسی که قوی تر از خودش باشد را سریع از سیستم و شرکت با ترفندهای روانی حذف می کنند. گاهی دمدمی مزاج هستند و هر روز یک بازی روانی در سازمان به راه می اندازند تا مدت مدیریت خود را طولانی کنند و خود را قوی نشان دهند. شو های عجیبی دارند.
🚨بیماری ((دستورسازی)) بیماری خطرناک این افراد و سازمان هاست و این گونه مدیران دائما در حال نقشه کشیدن برای چگونه دستور دادن به مجموعه هستند. گاهی این گونه مدیران حتی تحمل دستور دیگران را نداشته و از بالادستی های خود فراری هستند و سلسله مراتب سازمانی را با نقشه های جو روانی به هم میریزند. از دستورالعمل های سازمانی و آیین نامه ها فراری بوده و سعی در برهم زدن این قوانین را دارند.
🧭🚑🚒🚦🚦🚦
لطفا مراقب باشید و این گونه مدیران را سریعا آگاه کرده و مجاب کنید چرا که ممکن است سازمان شما را درگیر حاشیه ها کرده و از هدف اصلی دور کند. ⚓
🛑پیشگیری بهتر از درمان است.‌
بیماری های مدیران را سریعا شناسایی و درمان کنید تا از اهداف اصلی دور نشوید.‌🏥
موفق باشید.
Drkhooyeh.ir
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
دکتر بازاریابی
Marketingdotor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir