ادامه ..‌همایش مدیران طلایی بخش دوم.

.همایش مدیران طلایی.‌https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.

.انتخاب بهترین ها.... بهره مندی از مشاوره نشانگر ضعف و یا ناتوان بودن در حل مشکل نیست؛ بیانگر هوشمندی و آگاهی از این مطلب است که برای حل هر مساله ای می بایست از متخصص مربوطه بهره جست.
برای ارتباط با گروه تخصصی مشاوره و آموزش دکتر علی خویه
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
با سالها تجربه و بهره مندی از اساتید و مشاوران خبره به سرپرستی استاد علی خویه به سایت www. khooyeh.ir مراجعه کنید
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه
https://www.instagram.com/reel/C1WlUp6slFR/?igsh=MTB5dWpncDJmYzEy

🔴آموزش در محل توسط گروه تخصصی Drkhooyeh.ir

ویگوتسکی یکی از معروف ترین نظریه پردازان رشد شناختی معتقد است: "کنش متقابل میان یادگیرنده و محیط اجتماعی او اهمیت بسزایی دارد"

گروه تخصصی Drkhooyeh.ir با ارایه خدمات مشاوره و آموزش در حوزه های:
🔷بازاریابی و فروش
🔶 مشتری مداری
🔷 خلاقیت و تریز
🔶 تبلیغات
🔷چیدمان و مدیریت فروشگاه
🔶 اصول قیمت گذاری و وصول مطالبات
🔷اصول و فنون مذاکره
🔶 برند
آموزش در محل را به شما گرامیان پیشنهاد و ارائه می کند. این روش آموزشی مزایای بسیاری دارد از جمله🔻

✅  هنگامی که آموزش در محیط سازمان، شرکت و یا فروشگاه شما صورت می گیرد، گروه تخصصی Drkhooyeh.ir با توجه به شرایط شغلی و محیطی و نیازهای اختصاصی کسب  و کار شما مطالب آموزشی را سازمان دهی و ارایه می کند.
✅ مشکلات سازمان  و محیط کاری شما از نزدیک توسط گروه، شناسایی شده و سعی می شود مطالب آموزشی، اختصاصی و به صورت راهکارهای عملی مورد نیاز شما ارایه گردد.
✅ یادگیرنده تمام مطالب آموزشی را با محیط شرکت و یا فروشگاه خود تطبیق داده و به صورت ملموس و مصداقی مطالب را فرا می گیرد.
✅ فراگیران، با توجه به شناخت محیط و مسایل محیط کاری خود، بر مطالب کنترل و حق اعمال نظر بیشتری دارند.
✅ آموزش در محیطی که برای یادگیرنده، آشنا و شناخته شده است، از میزان استرس و فشارروانی در هنگام فراگیری می کاهد.

✅ آموزش از مدیریت زمان بیشتری برخوردار خواهد بود.



بنابراین آموزش در محیط، یکی از پیشنهادات گروه تخصصی  Drkhooyeh.ir   است که می تواند کمک شایانی به شما مخاطبان گرانقدر ارایه دهد.
📱09122991608
📱09123998027
☎️02126 711271
T.me/dr_khooyeh
t.me/negotiationacademy

🟡🟣کارگاه آموزشی
سیستم سازی کسب و کار ، مدیریت سیستمی و سیستم سازی شرکت ها، اجرای تفکر سیستمی به طور عملیاتی در شرکت شما.
🟢🟡اصول و مهارت های سیستم سازی کارها در شرکت شما
📌مدرس: دکتر علی خویه www.khooyeh.ir
مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ کتاب تخصصی کاربردی با ۱۹ سال تجربه اجرایی و مهارتی از کارشناسی تا سطح مدیریت عاملی و عضو هیات مدیره، مشاور و مدرس شرکت های معتبر ملی و بین المللی

🔵چند پرسش اساسی:

📌فکر می کنید دلیل اصلی کندی شرکت شما چیست؟

🟡📌چرا پویایی در شرکت شما هر روز کمتر می شود؟

📌چرا خلاقیت در شرکت شما هر روز کمتر دیده می شود؟

📌چرا کارها در زمان به موقعه خودش انجام نمی شود؟

📌چرا کارهای کلیدی به تاخیر افتاده و بی نظمی در شرکت شما حاکم است؟

📌چرا کنترل کیفیت و ایزو در شرکت شما به طور عملیاتی اجرا نمی شود؟

📌چرا وقت کم می آورید؟

📌چرا اینقدر شرکت به مدیر و به افراد وابسته است و بدون حضور افراد کلیدی کار پیش نمی رود؟

📌چگونه مهارت کارتیمی را در شرکت ارتقا دهیم؟

📌چرا در شرکت شما اینقدر مسائل حاشیه ای وجود دارد؟

📌چرا کارکنان کلیدی دم از رفتن می زنند؟

📌چرا رضایت مشتریان و کارکنان کاهش یافته است؟

📌چرا علاقه به کار کاهش یافته و اکثر پرسنل شما به اجبار کار می کنند؟

📌چه کنیم تا کارها باکمترین خطا و یا ضد خطا انجام شود؟

و ….

🟣🟡🔵🚨محتوای دوره:

📌آشنایی با تفکر سیستمی و نحوه اجرای آن

📌نحوه مدیریت تحولات در سازمان شما با تفکر سیستمی

📌نقاط قوت و ضعف سیستم ها و مدیریت سیستمی

📌اهمیت و ضرورت سیستم سازی و ساده سازی روش ها و فرایندها

📌نحوه آماده سازی بستر و زیرساخت پذیرش شرکت برای شروع به کار سیستمی

📌تکنیک های بستر سازی تفکر سیستمی و سیستم سازی

📌زیرساخت های سیستم سازی کسب و کار چیست

📌تغییر نگرش و بینش سازمان در جهت کاهش وابستگی به افراد در شرکت ها و سازمان ها

📌کاهش سلیقه محوری در سازمان و شرکت ها

📌ساده سازی روش ها و فرایند های اجرایی در شرکت شما

📌افزایش عملکرد و بهبود کارایی و بهروه وری در پرسنل با اعمال عملیاتی سیستم سازی

📌چگونه ایزو و سیستم های کنترل کیفیت به طور عملیاتی در شرکت اجرا گردد

📌آشنایی با انواع سیستم های مدیریتی

📌آشنایی با اجرای سیستم سازی در استارت اپ و شرکت های بزرگ و پیشرو

📌چگونگی اجرای انواع سیستم های مدیریتی و سیستم سازی کسب و کار علمی و عملیاتی

📌آشنایی با سیستم های ضد خطا سازی در کار و محیط کار

 
🟣مدت کارگاه آموزشی
۲۴ ساعت که در ۴ جلسه ۶ ساعته یا ۶ جلسه ۴ ساعته قابل اجرا است
به صورت خصوصی نیمه خصوصی و عمومی در سازمان و شرکت شما
🟡🟣🔴چرا کلاس و کارگاه آموزشی در شرکت شما؟
🔴شماره تماس جهت هماهنگی ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷ و ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
ارسال درخواست در تلگرام یا بله واتس آپ یا سروش یا ایتا یا گپ
صفحه اینستاگرام
www.instagram.com/khooyeh.ir
 

🟣مدرس:
دکتر علی خویه
مدرس دانشگاه،
دارای بیش از ۱۸سال تجربه اجرایی و حرفه ای از فروشندگی و ویزیتوری تا مدیریت و هیات مدیره
مولف و مترجم ۱۲ کتاب مرجع، کاربردی و تخصصی
عضو انجمن های ملی و بین المللی، مجری و مشاور بیش از ۲۰۰ پروژه مختلف در سراسر کشور،
دارای سابقه بیش از ۳۵۰۰۰۰ نفرساعت دوره و کارگاه های آموزشی و کاربردی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی
دارای سابقه همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی،
مشاور ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبر و شرکت ها و سازمان های ملی و بین المللی
ارایه دهنده بیش از ۱۰۰ ها عنوان مقاله تخصصی
سخنران بیش از صدها سمینار مختلف و سخنران برتر ده ها سمینار
مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما،

🟣شماره تماس با مدیر برنامه استاد خویه

۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷
۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴
۰۲۱۲۶۷۱۱۲۷۱
آدرس:تهران ، خیابان نیاوران ( باهنر)، بعد از پمپ بنزین، کوچه رفیعی، پلاک ۵
شماره تماس مستقیم با دکتر علی خویه:
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
وب سایت های ذیل
مشاور فروش بازاریابی و برند khooyeh.com

دکتر بازاریابی  marketingdoctor.ir

دکتر فروش   doctorsales.ir

دکتر برند  
branddoctor.ir

Emailing 1_9146105875.pdf

جزوات فراگیران و دانشجویان من در بانک مرکزی
جهت بهره برداری و استفاده
Khooyeh.ir

Emailing 1_9146595894.pdf

✅آکادمی آموزش و مشاوره پخش توزیع فروش و بازاریابی مویرگی
https://moyragi.blog.ir/
سلام و درود بر شما همراهان گرامی.
با تشکر از شما که بیش از یک دهه در کنار ما و همراه ما بودید .
ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. مطالب آموزشی ما را در کانال های و پیام رسان های داخلی و خارجی دنبال فرمایید.
http://mooyragi.ir
http://moyragi.ir
http://alikhooyeh.blogfa.com
آموزش مشاوره و اجرا در حوزه صنعت توزیع پخش و فروش گرم و سرد،فروش مویرگی شبکه ای هیبریدی و توسعه کانالهای بازاریابی و فروش،
راه اندازی، استقرار، سیستم سازی، استانداردسازی،عارضه یابی و بهبود پخش فروش و توزیع 
09122991608
🔴صفحه اینستاگرام آکادمی فروش خرده فروشی هایپرمارکتینگ
https://www.instagram.com/hypermarketing.ir/

🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در تلگرام
https://t.me/moyragi

🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در ایتا
https://eitaa.com/mooyragi

🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در روبیکا
https://rubika.ir/mooyragi

🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در بله
https://ble.ir/moyragi

🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در گپ
https://gap.im/moyragi

🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در سروش
https://splus.ir/moyragi

🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در آیگپ
https://igap.net/moyragi

..

دلایل افت فروش شرکت شما چیست؟
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
09122991608
چرا فروش شما کاهش داشته؟
آیا عارضه یابی و آسیب شناسی اصولی و علمی انجام داده اید؟
مهم ترین دلایل کاهش و افت بهره وری شرکت شما چه عواملی هستند.؟
دکتر فروش شرکت شما چه کسی است؟
Doctorsales.ir
آیا واحد فروش شما نیاز به معاینه فنی تکنیکی و سیستمی دارد؟
آیا فقط رکود بازار و بحران دلیل افت فروش شماست؟
دکتر بازاریابی شرکت شما کیست؟
Marketingdoctor.ir
شرکت شما و کارکنان شما نیاز به چه آموزش ها، تحول و تغییراتی دارد؟
برای ارتقا عملکرد علمی عملی و سیستمی شرکت خود چه برنامه هایی دارید؟

.
.
.
.
#مدرسه_فروش_ایران #دکتر_علی_خویه
#دکترخویی #دکتر_فروش #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی
#عارضه_یابی #عارضه_یابی_سیستمی #عارضه_یابی_سازمانی
#آکادمی_فروش #آکادمی_مدیریت_بازار
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن
#آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_تجاری_انگیزشی.
💬 وبلاگ دکتر علی خویه از بیست سال پیش تاکنون
Alikhooyeh.blogfa.com
.

https://www.instagram.com/p/C2e2KH_iqIb/?igsh=MXB2bXE0bmxubWIzYg==

http://khooyeh.ir/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d8%a7%d8%ac%d8%b1%d8%a7%db%8c%db%8c-%da%a9%db%8c%d8%b3%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ac%d8%b1%d8%a7%db%8c%db%8c-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa/
مدیر اجرایی کیست ؟
چرا هر شرکتی نیاز به یک مدیر اجرایی دارد؟
مدیریت اجرایی از حرف تا عمل ؟
Drkhooyeh.ir
.
.
.


موفق باشید.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی.
مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
.
.
مطالب آموزشی در کانال تلگرام دکتر علی خویه
https://t.me/Dr_khooyeh

https://www.instagram.com/p/BzkVziFgRv_/?igshid=kgpuqvp8wo2i
لطفا زود باور نباشید. 🟡🟢🔵
لطفا هیچ جا هیچ زمان هیچ وقت زود باور نباشید. 🕸🤖
چند خط را از من به عنوان یک متخصص ، یک مشاور و معلم به یادگار داشته باشید.‌
بیشتر در فضای واقعی باشید نه فضای مجازی.
مراقب باشید فضای مجازی فریبتان ندهد.
🍅 کسی که فالور زیاد داره حتما متخصص نیست.
🍋کسی که فالور زیاد داره حتما محبوب نیست. فالور زیاد یا لایک زیاد داشتن حتما نشان دهنده محبوبیت فرد نیست. فالور و لایک زیاد داشتن نشان دهند قابل اعتماد بودن نیست.
🌽 خیلی مراقب باشید فالور زیاد داشتن حتما نشان دهنده خوب بودن فرد نیست.
🍎خیلی دقت کنید طرفدار زیاد داشتن حتما نشان دهنده سالم بودن و با اخلاق بودن فرد نیست.‌
🌹باز هم تاکید می کنم چند تا عکس عشقولانه و با لبخند و لایو شاد حتما نشان دهنده خوشبخت بودن فرد نیست.
🍉 بیشتر فکر کنید عکس های رنگی، لایک زیاد، پول زیادی حتما نشان دهنده شهرت و محبوبیت نیست.
🍍 عمیق تر فکر کنیم چون فکر کردن سخت ترین کار بشر است. بیشتر فکر کنیم.
با چند تا عکس، فیلم، لایو، لایک، رنگ و لعاب گول نخوریم.
🍇 بیشتر و عمیق تر بیاندیشیم هر تبلیغی نشان دهنده کیفیت نیست.
هر تصویری نشان دهنده واقعیت نیست. هر تیزر و خبری نشان دهنده اصل موضوع نیست.
🍒 کسی که زیبا، شیک، خشکل و خوش هیکل است حتما خوش اخلاق و با مرام نیست.
👩‍🏫بیشتر کتاب بخوانید کسی با فضای مجازی با سواد نمی شود.
🍓 دوستان من ساده نباشیم زود باور نباشیم چرا که بیماری زود باوری مثل یک سرطان در حال رشد است.
👨‍🏫 با تعداد‌ فالور و لایک و با ظاهر و قیافه سریع قضاوت نکنیم زود قضاوت نکنیم
🧗‍♂دوستان من دقیق و متفکر باشیم فریب ظاهر و لایک و پست و فالور را نخوریم.


👏 موفق باشید. همراه ما باشید.

drkhooyeh.ir
khooyeh.com
doctorsales.ir
marketingdoctor.ir
branddoctor.ir
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
.
.
.



موفق باشید.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی.
مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
.
.
مطالب آموزشی در کانال تلگرام دکتر علی خویه
https://t.me/Dr_khooyeh

خرابش کن بعد بسازش.🟣🔵🟢
Khooyeh.com

اگر دقت کرده باشید چند وقتی است که بر روی رفتار تاجران موفق دنیا که بیشتر آنها در کشورهای پیشرفته دنیا هستند با دانشجویان خود کار می کنم و برخی از خروجی این تحقیقات را خدمت شما ارسال می کنم. امشب قصد دارم یک ویژگی دیگر تاجران آمریکایی را که از تحقیقات خود درآوردیم خدمت شما توضیح دهم.
اگر یادتان باشد در نوشته گذشته خود گفتم تاجران آمریکایی یک شعار مهم دارند که می گویند ((سکان کشتی را خودت در دست بگیر و پاروزدن را به دیگران بسپارید))
آنها اعتقاد دیگری دارند می گویند (( برای اینکه بسازی اول باید خرابش کنی )) اگر دقت کنید در سیاست خود نیز این روش را دارند آنها در تجارت نیز بارها و بارها به نقطه سر خط برمی گردند. یعنی برمی گردند از اول شروع می کنند. همه چیز را پاک کرده دوباره می سازند. چه محصول باشد چه کارخانه و چه رابطه ها و ارتباطات.‌گاهی ما از رفتار های آمریکایی ها و انگلیسی ها تعجب می کنیم تعجب ندارد آنها اینگونه پرورش یافته اند و این در خونشان رفته که
((You can’t make an omelets/omelet without breaking eggs
بدون شکستن تخم مرغ املتی درست نمی شود.))🥘🍳
(تا چیزی خراب نشود، آباد نمی شود.‌)
تاجرانی که با کشورهای انگلیسی زبان کار کرده اند این حرف من را خوب می فهمند چون آنها اگر مشکلی در قراردادهای تجاری شان پیش آید ناگهان به عقب برگشته و از صفر شروع می کنند. یا اگر با کارمند یا مدیر خود به مشکل می خورند، فرد را اخراج نمی کنند از اول شروع می کنند.‌ انگار دوباره از روز اول استخدامش کردند. این مساله در شرکت هایشان زیاد مشاهده می شود حتی شاید باورتان نشود فردی را که اخراج کرده اند دوباره چند وقت دیگر استخدامش می کنند. و ... فرصت نیست از تکنیک های این روش بیشتر توضیح دهم.
🌹🌹
پیروز باشید.‌
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی
Drkhooyeh.ir
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت
Khooyeh.ir
.
.



موفق باشید.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی.
مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
.
.
مطالب آموزشی در کانال تلگرام دکتر علی خویه
https://t.me/Dr_khooyeh

چرا در کشور آمریکا مدرک تحصیلی تاثیری در میزان حقوق و دستمزد شما ندارد؟
با وجود دانشگاه های مهارت محوری همچون هاروارد در آمریکا شرکت ها زیاد به مدرک تحصیلی اهمیت نمی دهند چون نگاه ِآنها به میزان پرداخت بر اساس توانمندی و مهارت شما است. شرکت های آمریکایی در طراحی سیستم های حقوق دستمزد طوری عمل می کنند که بسیار منعطف هستند برای نمونه در شرکت مایکروسافت برای نیروهای فکری و نیروهای عملیاتی دو نوع ساعت کاری و حقوق کاری تدوین و طراحی شده است و مزایای مختلفی برای هر یک طراحی شده است. حتی ساعات کاری متنوعی نیز در نظر گرفته شده است. مثل ایران نیست که ساعت ۸ صبح ترافیک رفتن به سر کار باشد. بعضی از واحد های شرکت های آمریکایی بعد از ظهر ها و برخی حتی شب ها طراحی می گردد و روحیه فرد نیز مدنظر قرار می دهند. جهت اطلاع شما دوستان میزان ساعت مفید کاری در کشور ما در روز ۴۵ دقیقه تا یک ساعت و نیم است یعنی هر ایرانی به طور متوسط در روز یک ساعت کار مفید دارد چون شرکت ها هیچ وقت نخواستند به طراحی و تدوین استراتژی ها و سیستم های حقوق و دستمزد خود اهمیت دهند و صرفا مسائلی همچون مدرک تحصیلی یا تجربه را ملاک پرداخت می دانند.
به امید موفقیت شما عزیزان.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی
Drkhooyeh.ir
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت
Brand.blog.ir
Salez.ir


.
.

موفق باشید.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی.
مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
.
.
مطالب آموزشی در کانال تلگرام دکتر علی خویه
https://t.me/Dr_khooyeh

https://www.instagram.com/p/Bg1HT4thWUW/?igshid=5aoh5w5yu4i1

سرمایه فقط پول و ملک و دارایی نیست.
بارها و بارها در سخنرانی ها و تدریس ها خود و در تجربیات اجرایی خود به این مساله تاکید و عمل کرده ام لطفا منابع انسانی خود را جدی بگیرید و به آنها مانند سرمایه نگاه کنید و به راحتی آنها را از دست ندهید یکی از دلایل موفقیت شرکت های بزرگ دنیا کمترین جابجایی و اخراج و استخدام پرسنلشان است آنها در استخدام سختگیر هستند و به سختی تن به اخراج کسی می دهند چون به منابع انسانی خود مانند یک سرمایه نگاه می کنند لطفا برای استخدام و گزینش و مصاحبه از مشاوران و متخصصان حرفه ای کمک بگیرید و تا می توانید نسبت به اصلاح و بهبود زیرساخت های سیستمی شرکت خود تلاش کنید تا نیروهای انسانی شما پس از استخدام هرز نشده و در کمپانی شما نابود نشوند چون خیلی از مواقع فرد خوبی را استخدام می کنید ولی چون زیرساخت سیستمی و علمی ندارید آن فرد پس از مدتی کاملا به هلاکت می رسد و انگیزه مهارت و توان خود را از دست می دهد. خیلی از شرکت ها باعث نابودی بهترین سرمایه های انسانی می شوند.
لطفا از متخصصان و مشاوران حرفه ای کمک بگیرید.
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی

چرا در کشور ما کاسب ها دائما در حال ناله کردن هستند؟
چرا دخل و خرج فعالان اقتصادی همخوانی ندارد؟ چرا اینقدر شرکت ها عقب نشینی کرده و با ترس و لرز کار را پیش می برند؟
Khooyeh.ir
چند نکته ساده و مهارت مهم برای کاسب ها و فعالان اقتصادی کشور
Brand.blog.ir
۱. برون سپاری را یاد گرفته و علمی اصولی و حرفه ای انجام دهید جرات برون سپاری داشته باشید
شرکت اپل به عنوان برند اول جهان طبق آخرین گزارش از نظر ارزش، کارخانه های هزار کیلومتری و چند صد هزار کارمند و کارگر ندارد نزدیک به نود درصد اپل برون سپاری است و کارخانه های کوچک و بزرگ در جهان در خدمت اپل هستند. برون سپاری و هنر واگذاری کارها باید سیستمی باشد که من در آخرین کتاب خود آن را تشریح کرده ام. اگر از جانشین پروری و برون سپاری بترسید هیچ وقت بزرگ نخواهید شد و فقط تورم داخلی در شرکت خود ایجاد خواهید کرد از تورم منابع انسانی گرفته تا تورم ملک و سرمایه. اگر از برون سپاری بترسید شرکت شما رو به زیان حرکت خواهد کرد و فقط دور خود می پیچید و دخل و خرجتان نمی خواند.

Doctorsales.ir
۲. از حقوق ثابت فرار کنید و کارکنان خود را و پرداختی آنها را به پورسانت، بهره وری کارانه و آکورد وابسته کنید. از دادن پورسانت و بهره وری نترسید جرات دادن آکورد و کارانه را داشته باشید به شرط استخدام کنید از دادن حقوق زیاد نترسید حتما می دانید که تقریبا تمام افراد منفعت طلب شده اند و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما سر و دست نخواهد شکست و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما کار نخواهد کرد اجازه دهید کارگران و کارمندان شما جیبشان صدا کند البته این کار نیز باید علمی اصولی و حرفه ای باشد که من در کتاب مدیریت پورسانت خودم توضیحاتی داده ام. حقوق دستمزد و جبران خدمت علمی را در شرکت خود پیاده سازی کنید. از دادن حقوق زیاد به شرط بهره وری نترسید.
Marketingdotor.ir

۳. زیاد اخراج و استخدام نکنید کارکنان شما سرمایه های شما هستند سعی کنید درد آنها را گوش کنید با زیاد جابجا کردن کارکنان خود نتیجه نمی گیرید هر کارمند و مدیری برای اینکه جا بیافتد و کار را شروع کند حداقل ده الی بیست میلیون هزینه دارد این هزینه را صرف نگهداشت آنها کنید وقتی می توانید موفق شوید که آدم ها و سرمایه های انسانی خود را حفظ کنید در شرکت ها و برند های بزرگ دنیا مدیران و کارکنان کمترین اخراج و جابجایی را دارند میزان اخراج در شرکت های ژاپنی و اروپایی ۳ درصد است ولی در ایران ۴۳ درصد این جابجایی زیاد باعث زیان فعالان اقتصادی است.

مراقب سرمایه های خود باشید
به جای اینکه فقط به سود فکر کنید به این فکر کنید که چگونه زیان را کاهش دهید و ضرر نکنید ضرر نکردن بهترین سود است.
.
۴. سیستم سازی را جدی بگیرید سیستم سازی جلوی رفتارها و تصمیم های سلیقه ای و خودمحورانه را می گیرد از خوددرمانی و خودتجویزی جلوگیری می کند وابستگی را از بین می برد و... ..
.
.
ادامه مطالب در کتاب اصول مشاوره مدیریت
دکتر علی خویه .
.
.
.
موفق باشید.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی.
مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
.
.
مطالب آموزشی در کانال تلگرام دکتر علی خویه
https://t.me/Dr_khooyeh

در مدیریت مفهوم کنترل‌های داخلی و #مسوولیت‌پذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیم‌گیر در قبال اعمال #کنترل‌_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر می‌رسد برای جامعه حرفه‌ای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترل‌های داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریت‌های سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترل‌های داخلی تا چه میزان است؟
۲. مسوولیت #شفاف‌_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترل‌های داخلی در تئوری‌های جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترل‌های داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینان‌بخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیت‌ها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه می‌توان ابعاد کنترل‌های داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیاده‌سازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف می‌شود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از دارایی‌های سازمان، دارایی‌های مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهل‌انگاری، سوء‌استفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترل‌های داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل ‌کند به طوری که این اطمینان‌بخشی منعکس‌کننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترل‌ها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودی‌های سازمان، از جمله منابع، سیستم‌ها، فرآیند‌ها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه‌ اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv

*مدیریت عنکبوتی*

دوره آموزشی مدیریت عنکبوتی
مدرس: دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
🕷🕸🕷🕸🕷🕸🕷
یکی از به روز ترین نظریه های مدیریت و رهبری سازمان های چابک پیشرو و سریع. 🕷️
🌲روشی مدرن برای چابک سازی سازمان و سرعت بخشی به پیشرفت شرکت🌲.
🕷️برنامه ریزی عنکبوتی چیست و چگونه انجام می شود؟
🕸️سازماندهی یک سازمان به روش عنکبوت چگونه است؟
🕷️ساختار سازمانی و سلسله مراتب عنکبوتی چیست؟
🕷️روش بازاریابی و فروش عنکبوتی چگونه انجام می شود؟
🕷️استخدام و مدیریت منابع انسانی به روش تارعنکبونی چیست؟
🕸️برندسازی با متد عنکبوتی چیست؟
کنترل و نظارت عنکبوتی چیست؟
🕷 یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.
🕸️ از آنجایی که اغلب سازمانها  سیستم کنترلی مناسبی ندارند معمولا بخش اعظمی از وقت مدیر به کنترل کردن می گذرد و به دلیل اینکه نقاط مهم کنترلی مشخص نشده اند ممکن است برخی نقاط مهم، کنترل نشده و بعد از وقوع مشکل واتفاق، مدیر متوجه آن شود که دیگر دیر است.
طرح سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت در واقع روشی کارساز با کارایی بالا است  که به مدیران این امکان را می دهد که با قدرت بالا و همه جانبه سازمان، شرکت و واحد زیر مجموعه خود را بدون هیچ نقص کنترلی، تحت کنترل داشته باشند.
🕸️در این روش سیستم کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی پیاده سازی می شود که به صورت یکپارچه تمام سازمان را در برگرفته و پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرد  به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.
🌎
Instagram.com/khooyeh.ir
📍
📍دکتر برند branddoctor.ir
📍دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
📍دکتر فروش doctorsales.ir

ارایه مطالب متنوع آموزشی تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه مدیریت
khooyeh.ir و khooyeh.com
کانال تلگرام دکتر علی خویه https://t.me/Dr_khooyeh
صفحه اینستاگرام
http://instagram.com/khooyeh.ir

🟡🟣آموزش پروفایل حرفه ای
DrKhooyeh.ir
Khooyeh.com
🔴مشاور و مربی: دکتر علی خویه
✅چند نکته مهم و کاربردی جهت داشتن پروفایل واتساپ بله تلگرام ایتا روبیکا اینستا و غیره .

📌۱. پروفایل هر کس نشان دهنده شخصیت اوست و قرار است یک تصویر، معرف شما باشد پس خیلی حساس و دقیق باشید.
📌۲.‌ یک تصویر که مناسب شغل و حرفه شماست انتخاب کنید.
📌۳. هر کسی را با اهدافش بهتر می شناسند. متن مناسبی زیر بیو پروفایل خود بنویسید که معرف اهداف شما باشد. از نوشتن شعر و ناله و نفرین های سیاسی و مذهبی و... غیره نباشید.
📌۴. شما زیر پرچم و برند چه شرکتی کار می کنید؟ پس چرا نباید هیچ اثری از آن شرکت در پروفایل شما باشد؟ مشتریان و مخاطبان شما صدها فکر و خیال درباره شما پیدا می کنند.‌
📌۵. با خودتان صادق باشید تا دیگران با شما صادق باشند. عکس و تصویر خود را بدون فیلتر رتوش و واقعی قرار دهید.
📌۶.اگر مدیر و سرپرست گروهی هستید به جای عکس پشت میز مدیریتی، حتما عکس خود را با تیم خود قرار دهید تا فرهنگ و ارزش کار تیمی شما نشان داده شود نه میز و صندلی مدیریتی.
📌۷. پروفایل شما جای پز دادن, رو کم کنی, عقده گشایی و ثبت خاطرات نیست بلکه یک تصویر ساده جهت معرفی خود, شرکت, برند, محصول و خدمات شماست.
📌۸. مخاطبان شما, به پروفایل شما عادت می کنند و در سرچ خود سریعا شما را با آن تصویر پیدا می کنند پس عکس پروفایل خود را زیاد تغییر ندهید. هر چند سال یکبار نه هر ماه.

🟡🟢🔵🔴ادامه مطالب در وب سایت
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
Instagram.com/khooyeh.ir
ما را در شبکه های مجازی دیگر دنبال کنید.
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
T.me/dr_khooyeh