از حقوق ثابت فرار کنید.
کنتراتی کار را واگذار کنید. برون سپاری و قراردادی کارها را واگذار کنید.
فرق کارگر روزمزد و کنتراتی را در سرعت، خلاقیت، بازدهی و اثربخشی می توانید مشاهده کنید.
پورسانتی و درصد پیشرفت را اولویت قرار دهید. پول و حقوق خوب بدهید کار خوب بگیرید از حقوق دادن به صورت درصدی و شرایطی نترسید.‌
.
#دکتر_علی_خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی.‌
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
صفحه اینستاگرام.
Instagram.com/khooyeh.ir
#دکتر_فروش #مشاور_فروش_اینستاگرام #مشاور_افزایش_فروش #مشاور_کارخانه #عضو_هیات_مدیره #کوچ_کسب_و_کار
#مدرس_فروش #بازاریابی_اینستاگرام
#مدرس_دیجیتال_مارکتینگ
#مشاورفروش #مشاور_با_تجربه #مشاوربازاریابی #مشاوربرند #مشاوربرندینگ #استادفروش #استاد_فروش #کوچ_فروش #مشاور_دیجیتال_مارکتینگ #مشاور_سیستمهای_مدیریت

✅اهمیت رفتار سازمانی در ساخت توسعه و تقویت رشد و سودآوری برند و شرکت شما
Khooyeh.ir
Khooyeh.ir
به این سوالات فکر کنیم
✅رفتار سازمانی جهت بهبود، تغییر و پیشبرد سازمان چیست؟
✅بهبود، تغییر و پیشبرد رفتار سازمان به چه چیزی می پردازد؟
✅ آیا تغییر و پیشبرد رفتار سازمانی همانند مدیریت تحول است؟
✅برای بهبود تغییر و پیشبرد سازمان و شرکت بهتر است مشاور داخلی داشته باشیم یا خارجی
✅یک سازمان چرا و چه موقع از بهبود، تغییر و #پیشبرد_سازمان استفاده میکند
✅آیا پروژه بهبود تغییر و تحول سازمان باید بین کارکنان محرمانه باشد یا باید با آنها مطرح کرد؟
✅#پروژه_بهبود تغییر و تحول سازمان نیاز به چه ساختارهایی دارد؟
✅چگونه باید #عارضه_یابی_سازمان و مدیریت انجام داد؟
چگونه باید تحقیق کمی و کیفی از وضعیت سازمان ومدیریت برای پروژه بهبود تغییر و تحول سازمان داشته باشیم؟
✅چرا مهم است که بدانیم چگونه بهبود، تغییر و تحول سازمان و مدیریت به خوبی درحال کار است؟
✅چرا ارزیابی های در شرکت ها و سازمان ها اغلب در حاشیه است؟
✅الزامات استراتژیک بهبود، تغییر و تحول سازمان و مدیریت وابسته به ارزیابی چیست؟✅برای تغییر بهبود و #تحول_اثربخش سازمان و مدیریت باید چه فرایند هایی طی کنیم؟
✅از چه نوع مشاورانی برای تغییر بهبود و #تحول_سازمان خود استفاده کنیم؟
✅از چه نوع مشاورانی در شرایط بحرانی برای بهبود تغییر و تحول سازمان استفاده کنیم؟✅چگونه یک مشاور خوب و حرفه ای را برای شرایط بحران شرکت خود شناسایی کنیم؟
✅چرا در برابر تغییرات در شرکت ها و سازمان ها مقاومت وجود دارد و چگونه این مقاومت ها را مدیریت کنیم؟
@Drkhooyeh.ir
#مدیریت_تحول #دکتر_علی_خویه #علی_خویه #تحول_فردی #تحول_درون #رفتار_مصرف_کننده #رفتارسازمانی #رفتارسازماني_پيشرفته #رفتارسازمانی_برای_مدیران #رفتارسازماني #مدرس_سیستم_سازی #سیستم_سازی #مدرس_رفتار_سازمانی #مشاور_رفتار_سازمانی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #مشاور_تحول_فردی #مدرس_مدیریت_تحول #مشاور_سیستم_سازی

فلفل نبین چه ریزه...
برندهای ریز را ریز نبینید...
.
.
.
.
💜💙💚به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم
#مشاورتبلیغات #مشاور_تبلیغات
#مشاور_دیجیتال_مارکتینگ #مشاور_سیستمهای_مدیریت
@drkhooyeh.ir
گروه آموزش و مشاوره مدیریت
تماس با مدیر برنامه ها در پیام رسان های داخلی و خارجی
۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷
۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴
تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱
#مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریت #مشاور_برندینگ #مشاور_رفتار_سازمانی #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مهندسی_فروش
#مشاوربرند #بازاریابی_برند #مدرس_فروش #مدرس_سیستم_سازی #مدرس_بازاریابی_فروش
#مدرس_فروش #مدرسه_فروش #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش
🟣مدرس: دکتر علی خویه
Drkhooyeh.ir
مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ کتاب تخصصی کاربردی، دارای ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای
موسس و مدیریت #انجمن_برند
Anjomanbrand.ir
@anjoman_brand
موسس #مدرسه_فروش_ایران
Saleschool.blogfa.com
@doctorsales.ir
#مدیریت_سیستم_سازی #افزایش_فروش #سیستم_سازی_کسب_و_کار

همایش مدیران طلایی.‌
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.
موفق و پیروز باشید
دوستدارتان
#دکتر_علی_خویه #علی_خویه
#برند_محبوب
#برند_موفق_بسازيم
#دکتربرندینگ #دکتر_علی_خویه #دکتر_برند #مشاور_برندینگ #مشاورcrm #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_برندهای_بزرگ #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاوربرند
#برندبوک #برندسازی_تجاری #مشاور_با_تجربه #تبلیغات_اثربخش #استراتژی_تبلیغات #استراتری_برند #استراتژی_فروش #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مدیریت_بازار #برندسازی_شرکتی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی
https://www.instagram.com/reel/C1WlUp6slFR/?igsh=MTB5dWpncDJmYzEy

ادامه ..‌همایش مدیران طلایی بخش دوم.

https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==

.همایش مدیران طلایی.‌
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.

.انتخاب بهترین ها.... بهره مندی از مشاوره نشانگر ضعف و یا ناتوان بودن در حل مشکل نیست؛ بیانگر هوشمندی و آگاهی از این مطلب است که برای حل هر مساله ای می بایست از متخصص مربوطه بهره جست.
برای ارتباط با گروه تخصصی مشاوره و آموزش دکتر علی خویه
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
با سالها تجربه و بهره مندی از اساتید و مشاوران خبره به سرپرستی استاد علی خویه به سایت www. khooyeh.ir مراجعه کنید
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #منابع_انسانی #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #مذاکره #آموزش_مذاکره #کلاس_مذاکره #استاد_مذاکره #برندسازی #برندسازی_دیجیتالی #سوشیال_مدیا #دیجیتال_برندینگ #مشاور_برند #مشاوربرند #برندینگ #مدرس_با_تجربه #انجمن_برند #دکتربرند #دکتر_فروش #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاور_فروش #دکتر_فروش
https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==

ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.

https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.موفق و پیروز باشید
دوستدارتان
#دکتر_علی_خویه #علی_خویه
#برند_محبوب
#برند_موفق_بسازيم
#دکتربرندینگ #دکتر_علی_خویه #دکتر_برند #مشاور_برندینگ #مشاورcrm #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_برندهای_بزرگ #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاوربرند
#برندبوک #برندسازی_تجاری #مشاور_با_تجربه #تبلیغات_اثربخش #استراتژی_تبلیغات #استراتری_برند #استراتژی_فروش #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مدیریت_بازار #برندسازی_شرکتی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی

ادامه ..‌همایش مدیران طلایی بخش دوم.
https://www.instagram.com/reel/C1WlUp6slFR/?igsh=MTB5dWpncDJmYzEy
.همایش مدیران طلایی.‌
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.

.انتخاب بهترین ها.... بهره مندی از مشاوره نشانگر ضعف و یا ناتوان بودن در حل مشکل نیست؛ بیانگر هوشمندی و آگاهی از این مطلب است که برای حل هر مساله ای می بایست از متخصص مربوطه بهره جست.
برای ارتباط با گروه تخصصی مشاوره و آموزش دکتر علی خویه
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
با سالها تجربه و بهره مندی از اساتید و مشاوران خبره به سرپرستی استاد علی خویه به سایت
www. khooyeh.ir
مراجعه کنید
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #منابع_انسانی #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #مذاکره #آموزش_مذاکره

ادامه ..‌همایش مدیران طلایی بخش دوم.

.همایش مدیران طلایی.‌https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.

.انتخاب بهترین ها.... بهره مندی از مشاوره نشانگر ضعف و یا ناتوان بودن در حل مشکل نیست؛ بیانگر هوشمندی و آگاهی از این مطلب است که برای حل هر مساله ای می بایست از متخصص مربوطه بهره جست.
برای ارتباط با گروه تخصصی مشاوره و آموزش دکتر علی خویه
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
با سالها تجربه و بهره مندی از اساتید و مشاوران خبره به سرپرستی استاد علی خویه به سایت www. khooyeh.ir مراجعه کنید
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه
https://www.instagram.com/reel/C1WlUp6slFR/?igsh=MTB5dWpncDJmYzEy

دلایل افت فروش شرکت شما چیست؟
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
09122991608
چرا فروش شما کاهش داشته؟
آیا عارضه یابی و آسیب شناسی اصولی و علمی انجام داده اید؟
مهم ترین دلایل کاهش و افت بهره وری شرکت شما چه عواملی هستند.؟
دکتر فروش شرکت شما چه کسی است؟
Doctorsales.ir
آیا واحد فروش شما نیاز به معاینه فنی تکنیکی و سیستمی دارد؟
آیا فقط رکود بازار و بحران دلیل افت فروش شماست؟
دکتر بازاریابی شرکت شما کیست؟
Marketingdoctor.ir
شرکت شما و کارکنان شما نیاز به چه آموزش ها، تحول و تغییراتی دارد؟
برای ارتقا عملکرد علمی عملی و سیستمی شرکت خود چه برنامه هایی دارید؟

.
.
.
.
#مدرسه_فروش_ایران #دکتر_علی_خویه
#دکترخویی #دکتر_فروش #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی
#عارضه_یابی #عارضه_یابی_سیستمی #عارضه_یابی_سازمانی
#آکادمی_فروش #آکادمی_مدیریت_بازار
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن
#آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_تجاری_انگیزشی.
💬 وبلاگ دکتر علی خویه از بیست سال پیش تاکنون
Alikhooyeh.blogfa.com
.

https://www.instagram.com/p/C2e2KH_iqIb/?igsh=MXB2bXE0bmxubWIzYg==

در مدیریت مفهوم کنترل‌های داخلی و #مسوولیت‌پذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیم‌گیر در قبال اعمال #کنترل‌_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر می‌رسد برای جامعه حرفه‌ای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترل‌های داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریت‌های سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترل‌های داخلی تا چه میزان است؟
۲. مسوولیت #شفاف‌_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترل‌های داخلی در تئوری‌های جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترل‌های داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینان‌بخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیت‌ها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه می‌توان ابعاد کنترل‌های داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیاده‌سازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف می‌شود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از دارایی‌های سازمان، دارایی‌های مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهل‌انگاری، سوء‌استفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترل‌های داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل ‌کند به طوری که این اطمینان‌بخشی منعکس‌کننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترل‌ها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودی‌های سازمان، از جمله منابع، سیستم‌ها، فرآیند‌ها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه‌ اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv