Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فايل كامل برنامه كنكاش با موضوع مسائل ارزي و اقتصاد مقاومتي ، گفتگو با نائب رئيس محترم مجلس شوراي اسلامي
@dr_faryabi
@dr_faryabi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
گزيده موضوع تبريز ٢٠١٨ ؛ گفتگو در برنامه كنكاش به زبان تركي
فايل كامل بزودي منتشر مي شود.
@dr_faryabi
فايل كامل بزودي منتشر مي شود.
@dr_faryabi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فايل كامل برنامه كنكاش با موضوع تبريز ٢٠١٨ ، كسب و كارها ، فرصت ها ، عملكرد
@dr_faryabi
@dr_faryabi
رزمنده اي در حال امداد ، آن يكي در حال فيلم برداري ! واقعاً تا كي ؟!؟!
عکاس: بهراد قاسمی / ایسنا
@dr_faryabi
عکاس: بهراد قاسمی / ایسنا
@dr_faryabi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
گزيده برنامه توسعه روستايي ، فرصت ها و تهديدات كسب و كار هاي روستايي ، گفتگو در برنامه كنكاش
فايل كامل بزودي منتشر مي شود.
@dr_faryabi
فايل كامل بزودي منتشر مي شود.
@dr_faryabi
پاركينسون در دولت
يادداشت دكتر محمد فاريابي
روزنامه عجب شير ، چهارشنبه ٤ شهريور ١٣٩٧
- پاركينسون يك بيماري مديريتي است.
- اينقدر زمان و منابع در اختيار دولت بود ولي استفاده نكرد.
- مگر يك اقتصاد آنهم در اين شرايط تا كي مي تواند دوام بياورد ؟! آيا مي تواند ؟ اگر جوابتان مثبت باشد هيچ گاه حلالتان نمي كنيم.
- قانون پاركينسون يك هشدار است نه يك اختيار
- اين قانون نگفته كه از تمام منابع و مهلت زماني خود استفاده كن سپس اقدام كن
- امروز بيش از پيش به شجاعت مديران و مديران بحران نيازمنديم.
- مگر ما بحران هاي شديدتر از اين را مديريت نكرده ايم ؟! خوب بسم الله...
- فردا دير است ، امروز اولويت اول ، اقتصاد است نه مسائل پيش پا افتاده ...
- با حمايت دلسوزان نظام به اين وضع خاتمه دهيد.
متن كامل در فايل زير
@dr_faryabi
يادداشت دكتر محمد فاريابي
روزنامه عجب شير ، چهارشنبه ٤ شهريور ١٣٩٧
- پاركينسون يك بيماري مديريتي است.
- اينقدر زمان و منابع در اختيار دولت بود ولي استفاده نكرد.
- مگر يك اقتصاد آنهم در اين شرايط تا كي مي تواند دوام بياورد ؟! آيا مي تواند ؟ اگر جوابتان مثبت باشد هيچ گاه حلالتان نمي كنيم.
- قانون پاركينسون يك هشدار است نه يك اختيار
- اين قانون نگفته كه از تمام منابع و مهلت زماني خود استفاده كن سپس اقدام كن
- امروز بيش از پيش به شجاعت مديران و مديران بحران نيازمنديم.
- مگر ما بحران هاي شديدتر از اين را مديريت نكرده ايم ؟! خوب بسم الله...
- فردا دير است ، امروز اولويت اول ، اقتصاد است نه مسائل پيش پا افتاده ...
- با حمايت دلسوزان نظام به اين وضع خاتمه دهيد.
متن كامل در فايل زير
@dr_faryabi
دولت خود شيفته :
يادداشت دكتر محمد فاريابي
روزنامه سرخاب ، ٥ مهرماه ١٣٩٧
- خودشيفتگي يا نارسيسيسم در مديريت يك نقصان محسوب مي شود.
- خود محوری، انتقاد ستیزی، فقدان همدلی، خیال پردازی، بزرگنمایی و خودنمایی، حس قدرتمند بودن و داشتن موقعیت نامحدود از جمله ویژگی های مدیران خودشیفته است.
- این ویژگی ها به مرور تصمیمات سازمانی و تفکرات مدیران را تحت تاثیر قرار داده و باعث اتخاذ تصمیمات دیرهنگام و ناکارآمد و غیرموثر می گردد.
- خودشیفتگی بالا در مدیران منجر به کاهش احساس تغییر در آنان می شود و سازمان ها را از رشد و تعالی باز می دارد.
- ویژگی های روانشناسی مدیران خودشیفته انکار، توجیه، خودبزرگ بینی، استحقاق و اضطراب است.
- دولت تدبیر و امید : در ابتدا با شعارها و امیدها آغاز و سعی کرد به آنها جامه عمل بپوشاند، اما به مرور این تلاش ها کم شد و حتی نتیجه تلاش های قبلی هم زیر سوال رفت.
- عوامل خارجی در کنار عوامل مدیریتی دولت وضع اقتصادی را روز به روز وخیم تر کرد.
- انتقادستیزی و خودمحوری در اکثر برنامه ها و اظهارات دولتمردان نمایان بود، بطوریکه حتی یکی از وزرا با عبارت “همینی که هست” یا “رای داده اید باید تحمل کنید” و پاسخ هاي خارج از شان ملت بزرگ ايران و نااميد کننده ای به منتقدان داد.
- از سایر آثار خودشیفتگی اتخاذ تصمیمات لحظه آخر است که اکثر اوقات این تصمیمات اثری نداشته اند ، تغییر رئيس بانک مرکزی و در كمال تعجب انتصاب مجدد وی به سمت مشاور ریاست جمهوری جزو آنهاست.
- آیا زمان ایجاد اجماع و اتحاد بین کارشناسان، منتقدان و متخصصان نرسیده است؟
- چرا وجود بحران و بروز جنگ اقتصادی را انکار می کنیم؟
- چرا تصمیمات ناکارآمد خود را توجیه می کنیم؟
- تا کی باید چندین میلیون نفر چوب خودشیفتگی چند نفر را بخورند؟؟ تا كی ؟!
يادداشت دكتر محمد فاريابي
روزنامه سرخاب ، ٥ مهرماه ١٣٩٧
- خودشيفتگي يا نارسيسيسم در مديريت يك نقصان محسوب مي شود.
- خود محوری، انتقاد ستیزی، فقدان همدلی، خیال پردازی، بزرگنمایی و خودنمایی، حس قدرتمند بودن و داشتن موقعیت نامحدود از جمله ویژگی های مدیران خودشیفته است.
- این ویژگی ها به مرور تصمیمات سازمانی و تفکرات مدیران را تحت تاثیر قرار داده و باعث اتخاذ تصمیمات دیرهنگام و ناکارآمد و غیرموثر می گردد.
- خودشیفتگی بالا در مدیران منجر به کاهش احساس تغییر در آنان می شود و سازمان ها را از رشد و تعالی باز می دارد.
- ویژگی های روانشناسی مدیران خودشیفته انکار، توجیه، خودبزرگ بینی، استحقاق و اضطراب است.
- دولت تدبیر و امید : در ابتدا با شعارها و امیدها آغاز و سعی کرد به آنها جامه عمل بپوشاند، اما به مرور این تلاش ها کم شد و حتی نتیجه تلاش های قبلی هم زیر سوال رفت.
- عوامل خارجی در کنار عوامل مدیریتی دولت وضع اقتصادی را روز به روز وخیم تر کرد.
- انتقادستیزی و خودمحوری در اکثر برنامه ها و اظهارات دولتمردان نمایان بود، بطوریکه حتی یکی از وزرا با عبارت “همینی که هست” یا “رای داده اید باید تحمل کنید” و پاسخ هاي خارج از شان ملت بزرگ ايران و نااميد کننده ای به منتقدان داد.
- از سایر آثار خودشیفتگی اتخاذ تصمیمات لحظه آخر است که اکثر اوقات این تصمیمات اثری نداشته اند ، تغییر رئيس بانک مرکزی و در كمال تعجب انتصاب مجدد وی به سمت مشاور ریاست جمهوری جزو آنهاست.
- آیا زمان ایجاد اجماع و اتحاد بین کارشناسان، منتقدان و متخصصان نرسیده است؟
- چرا وجود بحران و بروز جنگ اقتصادی را انکار می کنیم؟
- چرا تصمیمات ناکارآمد خود را توجیه می کنیم؟
- تا کی باید چندین میلیون نفر چوب خودشیفتگی چند نفر را بخورند؟؟ تا كی ؟!