🔹موج تورم: ما و همسایگانمان
بر داده های صندوق بین المللی پول، در کشورهای هم‌مرز به زحمت #تورم دو رقمی می‌بینیم، بیش از آن #تورم_منفی قابل مشاهده است. دورتر هم که برویم به‌جز نرخ پیش‌بینی شده برای لبنان آشفته، رقمی حتی در حد اندازه نصف تورم #اقتصاد_ایران هم نمی‌بینیم.
◀️#موج_تورم ما را تا کجا خواهد برد؟
◀️یک #ابر_تورم در حال پیش‌خور شدن است.
◀️همانگونه که پیش بینی کردم، حباب شکل گرفته در #بازار_بورس به شکل دردناکی ترکیده است. آیا حال نوبت تشدید تورم و #گرانی_مسکن و #آپارتمان و سایر دارایی های سرمایه ای است؟ آیا #مسکن_مهر و #مسکن_ملی کارکردهای خود را از دست داده است؟ #سرمایه_گذاری_موفق و #سرمایه_گذاری_مطمئن این روزها کدامند؟
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
بر داده های صندوق بین المللی پول، در کشورهای هم‌مرز به زحمت #تورم دو رقمی می‌بینیم، بیش از آن #تورم_منفی قابل مشاهده است. دورتر هم که برویم به‌جز نرخ پیش‌بینی شده برای لبنان آشفته، رقمی حتی در حد اندازه نصف تورم #اقتصاد_ایران هم نمی‌بینیم.
◀️#موج_تورم ما را تا کجا خواهد برد؟
◀️یک #ابر_تورم در حال پیش‌خور شدن است.
◀️همانگونه که پیش بینی کردم، حباب شکل گرفته در #بازار_بورس به شکل دردناکی ترکیده است. آیا حال نوبت تشدید تورم و #گرانی_مسکن و #آپارتمان و سایر دارایی های سرمایه ای است؟ آیا #مسکن_مهر و #مسکن_ملی کارکردهای خود را از دست داده است؟ #سرمایه_گذاری_موفق و #سرمایه_گذاری_مطمئن این روزها کدامند؟
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
◀️پرطرفدارترین برندهای موبایل
از 1992 تا 2020
نوکیا پس از 15 سال صدرنشینی در تعداد فروش موبایل، درسال 2013 صدر جدول را به سامسونگ واگذار کرد و در سال جاری میلادی با 380 میلیون فروش همچنان در صدر باقی مانده است
موتورولا تا 1998 رتبه اول و تا 2008 در رتبه دوم بود، اما در سال 2015 از جمع 10 برند برتر خارج شد۔ این کمپانی که زمانی در بازار موبایل پیشرو بود قصد دارد با اپشن هایی مانند فناوری G5، عمر باطری و نسل های جدید موبایل تاشو به عرصه رقابت بازگردد و جایگاه خود را احیا کند۔
هم اکنون سامسونگ، اپل و هوآوی ازنظر تعداد فروش در رتبه اول تا سوم هستند.#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
از 1992 تا 2020
نوکیا پس از 15 سال صدرنشینی در تعداد فروش موبایل، درسال 2013 صدر جدول را به سامسونگ واگذار کرد و در سال جاری میلادی با 380 میلیون فروش همچنان در صدر باقی مانده است
موتورولا تا 1998 رتبه اول و تا 2008 در رتبه دوم بود، اما در سال 2015 از جمع 10 برند برتر خارج شد۔ این کمپانی که زمانی در بازار موبایل پیشرو بود قصد دارد با اپشن هایی مانند فناوری G5، عمر باطری و نسل های جدید موبایل تاشو به عرصه رقابت بازگردد و جایگاه خود را احیا کند۔
هم اکنون سامسونگ، اپل و هوآوی ازنظر تعداد فروش در رتبه اول تا سوم هستند.#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🔹 باز پاییز برای تو نبارم سخت است
990815
◀️همه دغدغه های #انتخابات_آمریکا و #تورم و #دلار و #مسکن و #کرونا را کنار بگذاریم و شاد باشیم در #جشن_میانه_پاییز
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir/) (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy) (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
990815
◀️همه دغدغه های #انتخابات_آمریکا و #تورم و #دلار و #مسکن و #کرونا را کنار بگذاریم و شاد باشیم در #جشن_میانه_پاییز
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir/) (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy) (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🔹 تصمیم‌گیری غیرمتمرکز
991119
◀️مشارکت در فرآیند #تصمیم_گیری و #رضایت_شغلی کارکنان از مورد توجه ترین موضوعات معاصر مدیریت و بویژه #مدیریت_رفتار_سازمانی می باشد.
◀️مطالعات نشان داده است که مشارکت چنانچه با انگیزه ارج نهادن به دانش واطلاعات، تجربه و تواناییهای کارکنان و توجه به شرایط تصمیم گیری و میزان #بلوغ و پذیرش کارکنان نسبت به تصمیم مورد نظر همراه باشد، بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات، کاهش #تعارض، افزایش #کیفیت تصمیمات، بهبود روابط، افزایش #کارآیی و #اثربخشی، ارتقاء سطح روحیه و رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه #بهره وری سازمان، موثر خواهد بود.
◀️ از سوی دیگر رضایت از شغل نیز بر کاهش غیبت و کم کاری، انتقال و #استعفا و همچنین افزایش تفاهم و همکاری گروهی و علاقمندی به شغل و سازمان موثر است.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
991119
◀️مشارکت در فرآیند #تصمیم_گیری و #رضایت_شغلی کارکنان از مورد توجه ترین موضوعات معاصر مدیریت و بویژه #مدیریت_رفتار_سازمانی می باشد.
◀️مطالعات نشان داده است که مشارکت چنانچه با انگیزه ارج نهادن به دانش واطلاعات، تجربه و تواناییهای کارکنان و توجه به شرایط تصمیم گیری و میزان #بلوغ و پذیرش کارکنان نسبت به تصمیم مورد نظر همراه باشد، بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات، کاهش #تعارض، افزایش #کیفیت تصمیمات، بهبود روابط، افزایش #کارآیی و #اثربخشی، ارتقاء سطح روحیه و رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه #بهره وری سازمان، موثر خواهد بود.
◀️ از سوی دیگر رضایت از شغل نیز بر کاهش غیبت و کم کاری، انتقال و #استعفا و همچنین افزایش تفاهم و همکاری گروهی و علاقمندی به شغل و سازمان موثر است.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
🔹هنر مدیر موثر پیوند افراد به یکدیگر است
991125
◀️#مدیر_موفق، ۲۰ الی ۳۰ درصد توانایی کارکنان خود را با استفاده از ابزار هایی مانند #تنبیه، #تشویق، کسر حقوق و یا توبیخ استفاده می کند.
◀️#مدیر_موثر حداکثر توانایی #کارکنان (80 الی 90 درصد) خود را با تمرکز بر نیازهای انسانی و اجتماعی آن ها به کار می گیرد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
991125
◀️#مدیر_موفق، ۲۰ الی ۳۰ درصد توانایی کارکنان خود را با استفاده از ابزار هایی مانند #تنبیه، #تشویق، کسر حقوق و یا توبیخ استفاده می کند.
◀️#مدیر_موثر حداکثر توانایی #کارکنان (80 الی 90 درصد) خود را با تمرکز بر نیازهای انسانی و اجتماعی آن ها به کار می گیرد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
www.valieidy.ir ▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy 🆔 @dr.valieidy
🔴۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند
🔸برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آنها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد:
1️⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند
افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
به مرور زمان، اطرافیان آنها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آنها شود کنار گذاشته شوند.
2️⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند
این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند.
شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد.
در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آنها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند.
3️⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند
در مقابل افراد مطیع، محافظه‌کارها قرار دارند. علت محافظه‌کاری آنها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.
افراد محافظه کار اگر مدیر شوند سعی می‌کنند وقت خود را صرف نوشتن دستور کار کنند و به تیم خود بگویند چه کاری انجام دهند و از چه کاری دست بکشند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده پردازی نمی‌دهند.
4️⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند
چنین افرادی فکر می‌کنند هر مشکلی در محل کار به‌وجود می‌آید، تقصیر آنها نیست. افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آنها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند.
پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند.
5️⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آنها نمی‌فهمد
فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و آن را از چشم بقیه می‌بینند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند.
افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آنها اعتماد ندارد.
6️⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند
افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند.
این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بی‌توجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها می‌شود.
7️⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند
همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آنها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آنها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند.
▶️www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
🔸برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آنها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد:
1️⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند
افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
به مرور زمان، اطرافیان آنها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آنها شود کنار گذاشته شوند.
2️⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند
این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند.
شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد.
در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آنها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند.
3️⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند
در مقابل افراد مطیع، محافظه‌کارها قرار دارند. علت محافظه‌کاری آنها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.
افراد محافظه کار اگر مدیر شوند سعی می‌کنند وقت خود را صرف نوشتن دستور کار کنند و به تیم خود بگویند چه کاری انجام دهند و از چه کاری دست بکشند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده پردازی نمی‌دهند.
4️⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند
چنین افرادی فکر می‌کنند هر مشکلی در محل کار به‌وجود می‌آید، تقصیر آنها نیست. افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آنها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند.
پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند.
5️⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آنها نمی‌فهمد
فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و آن را از چشم بقیه می‌بینند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند.
افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آنها اعتماد ندارد.
6️⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند
افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند.
این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بی‌توجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها می‌شود.
7️⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند
همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آنها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آنها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند.
▶️www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
🔹 7 روش بیان نظر مخالف
991210
در فرآیند #کوچینگ سازمانها هرمی از الگوهای مخالفت را یافته ام:
✅ زبان اهانت آمیز:
پایین هرم یعنی بیشترین و رایج ترین نوع مخالفت، دشنام دادن و توهین کردن است.
✅حمله شخصی به فرد:
این مرحله حمله شخصی و به زیر سوال کشیدن طرف مقابل است و این که او حق نداشته یا حوزه اش نبوده که این را بگوید، بدون این که به منطق یا حرفش اشاره شود.
✅واکنش به لحن طرف مقابل:
در این مرحله از لحن گفتار طرف مقابل بدون اینکه به ابعاد و منطق مخالفت پرداخته شود انتقاد می گردد.
✅ نقض نظر طرف مقابل:
مسئله ای در تناقض با مطلب طرح شده می آید اما باز استدلالی ندارد.
✅ طرح کردن مسئله مقابل با دلیل و برهان:
از این مرحله نحوه مخالفت جدی و مستدل می شود.
✅ اثبات نادرستی:
در این مرحله ایرادها و اشکال های موجود مشخص و چرایی آن بیان می گردد.
✅ ایراد به منطق بحث:
در مرحله بالای هرم، می توان به منطق یا نتیجه گیری یا استدلال مطرح شده ایراد گرفت و آن را رد کرد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
#مشاور_کسب_و_کار
#دیجیتال_مارکتینگ
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
991210
در فرآیند #کوچینگ سازمانها هرمی از الگوهای مخالفت را یافته ام:
✅ زبان اهانت آمیز:
پایین هرم یعنی بیشترین و رایج ترین نوع مخالفت، دشنام دادن و توهین کردن است.
✅حمله شخصی به فرد:
این مرحله حمله شخصی و به زیر سوال کشیدن طرف مقابل است و این که او حق نداشته یا حوزه اش نبوده که این را بگوید، بدون این که به منطق یا حرفش اشاره شود.
✅واکنش به لحن طرف مقابل:
در این مرحله از لحن گفتار طرف مقابل بدون اینکه به ابعاد و منطق مخالفت پرداخته شود انتقاد می گردد.
✅ نقض نظر طرف مقابل:
مسئله ای در تناقض با مطلب طرح شده می آید اما باز استدلالی ندارد.
✅ طرح کردن مسئله مقابل با دلیل و برهان:
از این مرحله نحوه مخالفت جدی و مستدل می شود.
✅ اثبات نادرستی:
در این مرحله ایرادها و اشکال های موجود مشخص و چرایی آن بیان می گردد.
✅ ایراد به منطق بحث:
در مرحله بالای هرم، می توان به منطق یا نتیجه گیری یا استدلال مطرح شده ایراد گرفت و آن را رد کرد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
#مشاور_کسب_و_کار
#دیجیتال_مارکتینگ
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
🔹دورکاری نسخه ای همیشگی
در روزهای درگیری با پاندمی #کرونا و حتی #پساکرونا برای #مدیریت_کسب_و_کار خود به مزایای #دورکاری توجه نمایید. من حتی امروز #کوچینگ را بهتر از قبل با دورکاری انجام می دهم.
حتما یکی از دسته‌بندی های دورکاران می تواند متناست حال شما و سازمانتان باشد:
1️⃣دورکاران تمام‌وقت خانگی
2️⃣دورکاران سیار
3️⃣دورکاران پاره‌وقت
4️⃣دورکاران متمرکز
5️⃣دورکاران دفاتر کوچک (خانگی)
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ valieidy.ir
▶️ linkedin.com/in/hvalieidy
▶️ instagram.com/dr.valieidy
▶️ https://t.me/Dr_Hossein_valieidy
در روزهای درگیری با پاندمی #کرونا و حتی #پساکرونا برای #مدیریت_کسب_و_کار خود به مزایای #دورکاری توجه نمایید. من حتی امروز #کوچینگ را بهتر از قبل با دورکاری انجام می دهم.
حتما یکی از دسته‌بندی های دورکاران می تواند متناست حال شما و سازمانتان باشد:
1️⃣دورکاران تمام‌وقت خانگی
2️⃣دورکاران سیار
3️⃣دورکاران پاره‌وقت
4️⃣دورکاران متمرکز
5️⃣دورکاران دفاتر کوچک (خانگی)
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ valieidy.ir
▶️ linkedin.com/in/hvalieidy
▶️ instagram.com/dr.valieidy
▶️ https://t.me/Dr_Hossein_valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
🔹دورکاری نسخه ای همیشگی در روزهای درگیری با پاندمی #کرونا و حتی #پساکرونا برای #مدیریت_کسب_و_کار خود به مزایای #دورکاری توجه نمایید. من حتی امروز #کوچینگ را بهتر از قبل با دورکاری انجام می دهم. حتما یکی از دسته‌بندی های دورکاران می تواند متناست حال شما و…
🔹دورکاری نسخه ای همیشگی
991216
در روزهای درگیری با پاندمی #کرونا و حتی #پساکرونا برای #مدیریت_کسب_و_کار خود به مزایای #دورکاری توجه نمایید. من حتی امروز #کوچینگ را بهتر از قبل با دورکاری انجام می دهم.
حتما یکی از دسته‌بندی های دورکاران می تواند متناست حال شما و سازمانتان باشد:
1️⃣دورکاران تمام‌وقت خانگی: مکان کار این افراد محل زندگی آنها است. آنها برای کار از تلفن، دورنگار و رایانه استفاده می‌کنند. کسانی که از یک روز کمتر در خانه کار می‌کنند جزء این گروه نیستند.
2️⃣دورکاران سیار: این کارکنان مرتب در حال سفر و جابجایی می‌باشند و از کامپیوتر قابل حمل و تلفن همراه استفاده می‌کنند. کسانی که بیشتر از ۱۰ ساعت درهفته در خارج از خانه کار می‌کنند در این گروه قرار می‌گیرند.
3️⃣دورکاران پاره‌وقت: این افراد کمتر از یک روز را در خانه کار می‌کنند و بقیه ساعات کاری را به صورت سیار یا در مراکز کار از راه دور انجام می‌دهند.
4️⃣دورکاران متمرکز: این افراد در محلی به نام مراکز کار از راه دور یا دفتر کار مجازی که توسط شرکت کارفرما نزدیک خانه کارکنان ساخته شده کار می‌کنند.
5️⃣دورکاران دفاتر کوچک (خانگی): نوعی خود اشتغالی به شکل کار از راه دور است. این نوع برای کسانی است که قدرت مدیریت بالایی دارند و می‌توانند برای خود
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
991216
در روزهای درگیری با پاندمی #کرونا و حتی #پساکرونا برای #مدیریت_کسب_و_کار خود به مزایای #دورکاری توجه نمایید. من حتی امروز #کوچینگ را بهتر از قبل با دورکاری انجام می دهم.
حتما یکی از دسته‌بندی های دورکاران می تواند متناست حال شما و سازمانتان باشد:
1️⃣دورکاران تمام‌وقت خانگی: مکان کار این افراد محل زندگی آنها است. آنها برای کار از تلفن، دورنگار و رایانه استفاده می‌کنند. کسانی که از یک روز کمتر در خانه کار می‌کنند جزء این گروه نیستند.
2️⃣دورکاران سیار: این کارکنان مرتب در حال سفر و جابجایی می‌باشند و از کامپیوتر قابل حمل و تلفن همراه استفاده می‌کنند. کسانی که بیشتر از ۱۰ ساعت درهفته در خارج از خانه کار می‌کنند در این گروه قرار می‌گیرند.
3️⃣دورکاران پاره‌وقت: این افراد کمتر از یک روز را در خانه کار می‌کنند و بقیه ساعات کاری را به صورت سیار یا در مراکز کار از راه دور انجام می‌دهند.
4️⃣دورکاران متمرکز: این افراد در محلی به نام مراکز کار از راه دور یا دفتر کار مجازی که توسط شرکت کارفرما نزدیک خانه کارکنان ساخته شده کار می‌کنند.
5️⃣دورکاران دفاتر کوچک (خانگی): نوعی خود اشتغالی به شکل کار از راه دور است. این نوع برای کسانی است که قدرت مدیریت بالایی دارند و می‌توانند برای خود
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
بازی‌های ذهن فریبکار
روان انسان بی‌نهایت پیچیده است. به این معنی که هر روز تحقیقات جدیدی برای شناخت انسان و ناخودآگاه او انجام می‌شود و مدام حقایق جدیدی را برای ما آشکار می‌کند. این در حالی است که برخی از این مطالعات روانشناسی حقایق نسبتا ناعادلانه‌ای را در اختیار ما قرار می‌دهند. به عنوان مثال، یکی از مطالعات اخیر دانشگاه روچستر تایید کرده است که مردم در روزهای آخر هفته، خوشحال‌تر هستند. در این مطلب ما قصد داریم 30 حقیقت روانشناسی عجیب درباره ناخودآگاه را مطرح کنیم که ماهیت انسان را توضیح می‌دهند. امیدواریم پس از مطالعه این موارد الگوی برخی از این رفتارها را که در خود و دیگران مشاهده کنید، بهتر از قبل درک کنید.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
روان انسان بی‌نهایت پیچیده است. به این معنی که هر روز تحقیقات جدیدی برای شناخت انسان و ناخودآگاه او انجام می‌شود و مدام حقایق جدیدی را برای ما آشکار می‌کند. این در حالی است که برخی از این مطالعات روانشناسی حقایق نسبتا ناعادلانه‌ای را در اختیار ما قرار می‌دهند. به عنوان مثال، یکی از مطالعات اخیر دانشگاه روچستر تایید کرده است که مردم در روزهای آخر هفته، خوشحال‌تر هستند. در این مطلب ما قصد داریم 30 حقیقت روانشناسی عجیب درباره ناخودآگاه را مطرح کنیم که ماهیت انسان را توضیح می‌دهند. امیدواریم پس از مطالعه این موارد الگوی برخی از این رفتارها را که در خود و دیگران مشاهده کنید، بهتر از قبل درک کنید.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
بازی‌های ذهن فریبکار روان انسان بی‌نهایت پیچیده است. به این معنی که هر روز تحقیقات جدیدی برای شناخت انسان و ناخودآگاه او انجام می‌شود و مدام حقایق جدیدی را برای ما آشکار می‌کند. این در حالی است که برخی از این مطالعات روانشناسی حقایق نسبتا ناعادلانه‌ای را در…
◀️بازی‌های ذهن فریبکار
روان انسان بی‌نهایت پیچیده است. به این معنی که هر روز تحقیقات جدیدی برای شناخت انسان و ناخودآگاه او انجام می‌شود و مدام حقایق جدیدی را برای ما آشکار می‌کند. این در حالی است که برخی از این مطالعات روانشناسی حقایق نسبتا ناعادلانه‌ای را در اختیار ما قرار می‌دهند. به عنوان مثال، یکی از مطالعات اخیر دانشگاه روچستر تایید کرده است که مردم در روزهای آخر هفته، خوشحال‌تر هستند. در این مطلب ما قصد داریم 30 حقیقت روانشناسی عجیب درباره ناخودآگاه را مطرح کنیم که ماهیت انسان را توضیح می‌دهند. امیدواریم پس از مطالعه این موارد الگوی برخی از این رفتارها را که در خود و دیگران مشاهده کنید، بهتر از قبل درک کنید. این واقعیت‌های روانشناسی همگی بازی‌های ذهن فریبکار ما هستند که همه چیز (علت رفتارهای ما) را به خوبی توضیح می‌دهند.
30 حقیقت روانشناسی عجیب
اگر این 30 حقیقت روانشناسی عجیب درباره ناخودآگاه‌تان را بشناسید، می‌توانید در رفتارهای بعدی از آنها در جهت بهبود شرایط استفاده کنید. با ما باشید تا با این چند حقه ذهنی آشنا شوید.
1. اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود.
2. تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.
3. ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.
4. همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.
5. برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به 5 موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
6. زمانی که شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.
7. ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
8. ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
9. زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
10. موضوع مورد علاقه ما در وهله اول خودمان هستیم.
11. این احساس که ما علاقه داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگری است.
12. مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.
13. برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.
14. وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.
15. ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم!
16. ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
17. ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.
18. مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
19. تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
20. خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک می‌کند.
21. شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
22. داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.
23. اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
24. ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.
25. ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
26. ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
27. مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
28. رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.
29. اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که یک کار کسل‌کننده، برایمان جذاب بوده است.
30. قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
روان انسان بی‌نهایت پیچیده است. به این معنی که هر روز تحقیقات جدیدی برای شناخت انسان و ناخودآگاه او انجام می‌شود و مدام حقایق جدیدی را برای ما آشکار می‌کند. این در حالی است که برخی از این مطالعات روانشناسی حقایق نسبتا ناعادلانه‌ای را در اختیار ما قرار می‌دهند. به عنوان مثال، یکی از مطالعات اخیر دانشگاه روچستر تایید کرده است که مردم در روزهای آخر هفته، خوشحال‌تر هستند. در این مطلب ما قصد داریم 30 حقیقت روانشناسی عجیب درباره ناخودآگاه را مطرح کنیم که ماهیت انسان را توضیح می‌دهند. امیدواریم پس از مطالعه این موارد الگوی برخی از این رفتارها را که در خود و دیگران مشاهده کنید، بهتر از قبل درک کنید. این واقعیت‌های روانشناسی همگی بازی‌های ذهن فریبکار ما هستند که همه چیز (علت رفتارهای ما) را به خوبی توضیح می‌دهند.
30 حقیقت روانشناسی عجیب
اگر این 30 حقیقت روانشناسی عجیب درباره ناخودآگاه‌تان را بشناسید، می‌توانید در رفتارهای بعدی از آنها در جهت بهبود شرایط استفاده کنید. با ما باشید تا با این چند حقه ذهنی آشنا شوید.
1. اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود.
2. تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.
3. ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.
4. همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.
5. برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به 5 موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
6. زمانی که شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.
7. ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
8. ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
9. زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
10. موضوع مورد علاقه ما در وهله اول خودمان هستیم.
11. این احساس که ما علاقه داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگری است.
12. مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.
13. برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.
14. وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.
15. ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم!
16. ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
17. ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.
18. مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
19. تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
20. خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک می‌کند.
21. شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
22. داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.
23. اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
24. ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.
25. ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
26. ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
27. مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
28. رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.
29. اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که یک کار کسل‌کننده، برایمان جذاب بوده است.
30. قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
🔹بهره‌وری فردی را افزایش دهیم.
14000313
◀️در روزهای درگیری با پاندمی #کرونا و حتی پساکرونا نیاز است عملکردی بالاتر دار زندگی فردی و حرفه ای خود داشته باشیم.
◀️منظور از بهره‌وری فردی، استفاده بهینه از مجموعه #استعداد ها و توانائیهای بالقوه فرد در مسیر #پیشرفت زندگی و در واقع #کوچینگ خود می باشد. #تحول_دیجیتالی را در #افزایش_بهره_وری نیز حتما مد نظر داشته باشید.
#بهره_وری
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
#DigitalTransformation
#DigitalPublicRelation
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
14000313
◀️در روزهای درگیری با پاندمی #کرونا و حتی پساکرونا نیاز است عملکردی بالاتر دار زندگی فردی و حرفه ای خود داشته باشیم.
◀️منظور از بهره‌وری فردی، استفاده بهینه از مجموعه #استعداد ها و توانائیهای بالقوه فرد در مسیر #پیشرفت زندگی و در واقع #کوچینگ خود می باشد. #تحول_دیجیتالی را در #افزایش_بهره_وری نیز حتما مد نظر داشته باشید.
#بهره_وری
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
#DigitalTransformation
#DigitalPublicRelation
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
وقتی در یک موقعیتی گیر کرده‌اید، حتما لازم نیست به عقب برگردید؛ گاهی اوقات راه نجات این است که عقب نشینی نکنید و شجاعانه پیش بروید...
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
🔹مینیمالیسم
◀️در روزهایی که علیرغم نزدیکی به پایان پاندمی #کرونا، رویدادهای بین المللی و ملی باعث #تورم، #افزایش_نقدینگی و فشارهای اقتصادی فراوان روی شهروندان #ایران شده است، کنارگذاشتن #روزمرگی ها اولویتی اساسی است.
◀️#مینیمالیسم دیگر به آزمون و خطاهای چند #آرتیست محدود نمی‌شود، صحبت از #طراحی_داخلی مینیمالیستی، آرایش مینیمالیستی، #رژیم_غذایی مینیمالیستی، #مدیریت مینیمالیستی، #دوست_یابی مینیمالیستی و هزاران چیز دیگر هم به میان آمده است.
◀️امروزه مینیمالیسم، این جنبشِ حاشیه‌ای و رادیکال، ما را محاصره کرده است. ذائقۀ ما امروز طراحی‌های مینیمال و #سبک_زندگی های مینیمال را می‌پسندد. زیبایی را در سادگی می‌بینیم. حتی فکر می‌کنیم در زندگی خیلی چیزها هست که بهتر است دیگر نباشند.
◀️در سازمان نیز نیاز به این رویکردهای #ساده_گرایی داریم. در #برنامه_ریزی_استراتژیک، #کوپینگ، #بهره_وری، #سیستمهای_مدیریتی، #مدیریت_منابع_انسانی، #دیجیتال_مارکتینگ، #5S و ... باید اندیشه و رویکرمان معطوف به #کمینه_گرایی باشد
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ valieidy.ir
▶️ linkedin.com/in/hvalieidy
▶️ instagram.com/dr.valieidy
▶️ @Dr_h_valieidy
◀️در روزهایی که علیرغم نزدیکی به پایان پاندمی #کرونا، رویدادهای بین المللی و ملی باعث #تورم، #افزایش_نقدینگی و فشارهای اقتصادی فراوان روی شهروندان #ایران شده است، کنارگذاشتن #روزمرگی ها اولویتی اساسی است.
◀️#مینیمالیسم دیگر به آزمون و خطاهای چند #آرتیست محدود نمی‌شود، صحبت از #طراحی_داخلی مینیمالیستی، آرایش مینیمالیستی، #رژیم_غذایی مینیمالیستی، #مدیریت مینیمالیستی، #دوست_یابی مینیمالیستی و هزاران چیز دیگر هم به میان آمده است.
◀️امروزه مینیمالیسم، این جنبشِ حاشیه‌ای و رادیکال، ما را محاصره کرده است. ذائقۀ ما امروز طراحی‌های مینیمال و #سبک_زندگی های مینیمال را می‌پسندد. زیبایی را در سادگی می‌بینیم. حتی فکر می‌کنیم در زندگی خیلی چیزها هست که بهتر است دیگر نباشند.
◀️در سازمان نیز نیاز به این رویکردهای #ساده_گرایی داریم. در #برنامه_ریزی_استراتژیک، #کوپینگ، #بهره_وری، #سیستمهای_مدیریتی، #مدیریت_منابع_انسانی، #دیجیتال_مارکتینگ، #5S و ... باید اندیشه و رویکرمان معطوف به #کمینه_گرایی باشد
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ valieidy.ir
▶️ linkedin.com/in/hvalieidy
▶️ instagram.com/dr.valieidy
▶️ @Dr_h_valieidy
🔹کرونا دارد می رود
14010223
◀️ خوشبختانه در نمودار وضعیت رنگبندی شهرها در خصوص پراکندگی #کرونا ، قرمز و نارنجی جای خود را به زرد و آبی داده اند. دستمیزاد به همه دانشمندان و مدیران بهداشتی در همه جهان.
این رنگ زرد و آبی نیز مرا یاد پرچم #اوکراین و #ترند شدن این دو رنگ در سراسر جهان انداخت. جنگ در این کشور نیز رو به پایان است. امیدوارم #گندم و #روغن هم اگر مقصرش جنگ #روسیه و اوکراین است، #ارزان شوند.
#دکترحسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
14010223
◀️ خوشبختانه در نمودار وضعیت رنگبندی شهرها در خصوص پراکندگی #کرونا ، قرمز و نارنجی جای خود را به زرد و آبی داده اند. دستمیزاد به همه دانشمندان و مدیران بهداشتی در همه جهان.
این رنگ زرد و آبی نیز مرا یاد پرچم #اوکراین و #ترند شدن این دو رنگ در سراسر جهان انداخت. جنگ در این کشور نیز رو به پایان است. امیدوارم #گندم و #روغن هم اگر مقصرش جنگ #روسیه و اوکراین است، #ارزان شوند.
#دکترحسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
🔹مهار قاچاق درست. اما...
14010215
◀️ گروهی قصد داشتند منار (کوره آجرپزی) روستایی را دزده به روستای خود ببرند. پیرمردی به آنها گفت می دانید نیمی از این منار در زمین است و اگر می خواهید منار را بدزدید باید چاهی به عمق دوبرابر ارتفاع منار حفر کنید و منار را در آن قرار دهید تا آبها از آسیاب بیافتد.
◀️در اینکه قیمت گندم و آرد #یارانه ای در ایران بسیار پایین تر از نرخ جهانی است (در مقایسه با پول ملی) و باعث #قاچاق این کالای استراتژیک به آن سوی مرزها می شود، شکی نیست اما #قدرت_خرید شهروندان به میزان دریافتی آنها است، نه قیمت های جهانی. هر دو لازم است با هم اصلاح شوند عزیزان.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
14010215
◀️ گروهی قصد داشتند منار (کوره آجرپزی) روستایی را دزده به روستای خود ببرند. پیرمردی به آنها گفت می دانید نیمی از این منار در زمین است و اگر می خواهید منار را بدزدید باید چاهی به عمق دوبرابر ارتفاع منار حفر کنید و منار را در آن قرار دهید تا آبها از آسیاب بیافتد.
◀️در اینکه قیمت گندم و آرد #یارانه ای در ایران بسیار پایین تر از نرخ جهانی است (در مقایسه با پول ملی) و باعث #قاچاق این کالای استراتژیک به آن سوی مرزها می شود، شکی نیست اما #قدرت_خرید شهروندان به میزان دریافتی آنها است، نه قیمت های جهانی. هر دو لازم است با هم اصلاح شوند عزیزان.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
🔹راز ژاپنی زندگی طولانی و شاد
14010310
◀️مشاهدات من در #کوچینگ نشان از کاهش نشاط در بدنه سازمان ها دارد. #تورم ، #تحریم ، و ... از یکسو و مسائل اجتماعی پیرامون سازمان از #متروپل_آبادان گرفته تا #یارانه، #آبله_میمون ، #کرونا و ... از سوی دیگر به شدت #بهره_وری سازمانی و #توسعه_فردی را دچار اختلال کرده است.
چاره چبست؟
ادامه ...
14010310
◀️مشاهدات من در #کوچینگ نشان از کاهش نشاط در بدنه سازمان ها دارد. #تورم ، #تحریم ، و ... از یکسو و مسائل اجتماعی پیرامون سازمان از #متروپل_آبادان گرفته تا #یارانه، #آبله_میمون ، #کرونا و ... از سوی دیگر به شدت #بهره_وری سازمانی و #توسعه_فردی را دچار اختلال کرده است.
چاره چبست؟
ادامه ...
دکتر حسین ولی عیدی
🔹راز ژاپنی زندگی طولانی و شاد 14010310 ◀️مشاهدات من در #کوچینگ نشان از کاهش نشاط در بدنه سازمان ها دارد. #تورم ، #تحریم ، و ... از یکسو و مسائل اجتماعی پیرامون سازمان از #متروپل_آبادان گرفته تا #یارانه، #آبله_میمون ، #کرونا و ... از سوی دیگر به شدت #بهره_وری…
🔹راز ژاپنی زندگی طولانی و شاد
14010310
◀️مشاهدات من در #کوچینگ نشان از کاهش نشاط در بدنه سازمان ها دارد. #تورم ، #تحریم ، و ... از یکسو و مسائل اجتماعی پیرامون سازمان از #متروپل_آبادان گرفته تا #یارانه، #آبله_میمون ، #کرونا و ... از سوی دیگر به شدت #بهره_وری سازمانی و #توسعه_فردی را دچار اختلال کرده است.
چاره چبست؟
◀️ #ایکیگای خود را کشف کنیم:
ایکیگای مفهومی ژاپنی به معنای “دلیلی برای بودن” است. بر این اساس هر انسان، یک ایکیگای مخصوص به خود را دارد که #انگیزه و دلیل زندگی آن شخص را شکل می‌دهد.. یافتن ایکیگای فردی، نیازمند جستجوی عمیق و طولانی در خود است.
◀️ چهار سوال اساسی وجود دارد که می تواند به پیدا کردن مسیر و ایکیگای به ما کمک کند.
۱. #عاشق چه چیزی هستم؟ #شوق
۲. در چه کاری #مهارت دارم؟ #تخصص
۳. بابت انجام چه کاری #پول دریافت می کنم؟ #حرفه
۴. جهان به چه چیزی #نیاز دارد؟ #ماموریت
◀️ایکیگای، نقطه اشتراک این چهار مولفه اساسی در زندگی است. به عبارت دیگر نقطه اشتراک مهارت های شما و کارهایی که برای آن ها دستمزد می گیرد تخصص شما را تشکیل می دهد و نقطه اشتراک آن چه دنیا نیاز دارد و آن چه شما دوست دارید ماموریت شما می باشد.
◀️ایکیگای، تنها در صورتی کامل است که هدف شخص در جهت خدمت به جامعه باشد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
14010310
◀️مشاهدات من در #کوچینگ نشان از کاهش نشاط در بدنه سازمان ها دارد. #تورم ، #تحریم ، و ... از یکسو و مسائل اجتماعی پیرامون سازمان از #متروپل_آبادان گرفته تا #یارانه، #آبله_میمون ، #کرونا و ... از سوی دیگر به شدت #بهره_وری سازمانی و #توسعه_فردی را دچار اختلال کرده است.
چاره چبست؟
◀️ #ایکیگای خود را کشف کنیم:
ایکیگای مفهومی ژاپنی به معنای “دلیلی برای بودن” است. بر این اساس هر انسان، یک ایکیگای مخصوص به خود را دارد که #انگیزه و دلیل زندگی آن شخص را شکل می‌دهد.. یافتن ایکیگای فردی، نیازمند جستجوی عمیق و طولانی در خود است.
◀️ چهار سوال اساسی وجود دارد که می تواند به پیدا کردن مسیر و ایکیگای به ما کمک کند.
۱. #عاشق چه چیزی هستم؟ #شوق
۲. در چه کاری #مهارت دارم؟ #تخصص
۳. بابت انجام چه کاری #پول دریافت می کنم؟ #حرفه
۴. جهان به چه چیزی #نیاز دارد؟ #ماموریت
◀️ایکیگای، نقطه اشتراک این چهار مولفه اساسی در زندگی است. به عبارت دیگر نقطه اشتراک مهارت های شما و کارهایی که برای آن ها دستمزد می گیرد تخصص شما را تشکیل می دهد و نقطه اشتراک آن چه دنیا نیاز دارد و آن چه شما دوست دارید ماموریت شما می باشد.
◀️ایکیگای، تنها در صورتی کامل است که هدف شخص در جهت خدمت به جامعه باشد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy