دکتر حسین ولی عیدی
صنایع کوچک و متوسط خوزستان و نابسامانی محیط کسب‌وکار به بهانه روز ملی حمایت از صنایع کوچک مطلب کامل را در نشریه عصر تولید و یا سایت #دکتر_حسین_ولی_عیدی مطالعه نمایید. @Dr.Hossein.Valieidy
ملهای انرژی (برق، گاز، گازوییل و...) و 3- محدودیتهای دسترسی به شبکه تلفن همراه و اینترنت را از سوي ديگر مي‌باشد.
در خصوص استان خوزستان از بین ۲۸ مولفه پايشي، شرايط تعدادي از مولفه‌ها از متوسط كشوري پايين‌تر است. قابل ذكر است كه متوسط كشوري ارايه شده در گزارش از متوسط جهاني نيز بسيار نامطلوب‌مي باشد. اين مولفه‌ها مشتمل بر دریافت تسهیلات از بانک ها، رویه‌های ناعادلانه ممیزی و دریافت مالیات، غیرقابل پیش‌بینی بودن و تغییرات قیمت مواد اولیه و محصولات، فساد و سوءاستفاده افراد از مقام و موقعیت اداری در دستگاه‌های اجرایی و حکومتی تولید و عرضه نسبتاً آزاد کالاهای غیراستاندارد و تقلبی در بازار، موانع در فرآیندهای اداری و اخذ مجوزهای کسب‌وکار در دستگاه‌های اجرایی، بی ثباتی سیاست ها، قوانین و مقررات و رویه‌های اجرایی ناظر بر کسب‌وکار، وجود انحصار، امتیاز یا هر نوع رانت به یک یا تعدادی از رقبا در بازار، تمایل عمومی مردم به خرید کالای خارجی و بی رغبتی به خرید کالای ایرانی و همچنین ضعف دادگاه‌ها در رسیدگی به شکایت و پیگرد موثر متجاوزان به حقوق دیگران مي‌باشند.
اگر چه تحريم‌ها و مشكلات ساختاري اقتصادي در سطح كشور عوامل تشديد شرايط نامناسب محيط كسب و كار در استان خوزستان براي صنايع كوچك و متوسط مي‌باشند، اما چشم بستن به محدوديت و ضعف‌هاي ساختاري در هرم مديريتي در خوزستان موجب حذف امكان بهبود مستمر خواهد شد. از سوي ديگر نبود نگاه شفاف و روشن به حداقل آمارهاي موجود و برخي پنهان كاري‌ها، اميد را براي تغيير مثبت در شرايط كاسته است. اگر قرار باشد درماني براي اين بيماري نهادينه بيابيم، طبيعتا گام اول واقع انديشي و واقع بياني است.
در ادامه و با فراهم نمودن چنين شرايطي در كوتاه مدت و به سرعت لازم است با نهادسازي به صورت راهبردي اقدام به رفع پايدار مشكلات موجود در فضاي كسب و كار استان نمود. در اين ميان راهكارهاي زير براي حل مشكل به ويژه براي صنايع كوچك و متوسط در اولويت قرار دارد:
1- با توجه به اختلافات فاحش در آمارهاي موجود در استان با آنچه از رصدهاي فرااستاني ديده‌مي شود، ضرورت دارد نحوه گزارش گيري و عناصر مربوط به قابليت اطمينان آنها به صورت جدي بازنگري گردد.
2- حذف برداشت‌هاي سليقه‌اي از قوانين و مقررات توسط مأموران حاكميتي (محیط زیست، شهرداری، گمرک، بهداشت و ...)
3- افزايش ثبات در سیاستها، قوانین و مقررات و رویه‌های اجرایی ناظر بر کسب‌وکار از طريق نهادها و صندوق‌هاي ضمانتي
4- فرهنگ سازي براي افزايش تمايل به خريد و استفاده از محصولات ايراني
5- اعمال كنترل‌هاي جدي براي جلوگيري از توليد و عرضه كالاهاي غيراستاندارد و تقلبي در بازار
6- حذف رقابت غيرمنصفانه شركت‌ها و مؤسسات دولتی یا شبه دولتي در بازار. به عنوان مصداق شرکت‌های دولتی و شبه دولتی از منابع بانکی ارزان قیمت 4 تا 8 درصدی بهره می‌برند ولی بخش خصوصی از تسهیلات بالای 20 درصد
7- تسهيل در رويه‌هاي تأمين مالي از بانكها
8- ايجاد ساختاري مناسب براي نظام توزیع و رساندن محصول به بازارهاي خارجي
9- رفع ضعف‌هاي موجود در زيرساخت‌هاي حمل و نقل جاده‌اي، ريلي، هوايي، دريايي و بندري
10- تشديد مبارزه با عرضه کالاها و محصولات قاچاق در بازار استان
11- تسهيل در برقراري ارتباط مناسب میان عوامل تأمین مواد اولیه، تولید و عرضه یک محصول در بازار
12- فرهنگ سازي براي كاهش كارگريزي عمومي و ضعف فرهنگ کار در استان
13- فراهم آوردن و در دسترس قراردادن فناوري‌هاي نوین و تجهیزات مورد نياز
14- افزايش صلاحيت‌هاي عمومي بازار عرضه كار از حيث دانش و مهارت در استان
15- مبازه نظام مند با فساد و سوءاستفاده افراد از مقام و موقعیت اداری در دستگا ههاي اجرایی
16- ايجاد رويه‌هاي نظام مند و راهبردي براي بهبود در محيط نهادي، محيط سياسي، محيط علمي- آموزشي، محيط فرهنگي، محيط فناوري و نوآوري، محيط قانونی و حقوقي، ساختار و عملکرد دولت، محيط اقتصادي، محيط مالي و ساختار توليد استان
17- تقويت دادگاه‌ها در رسیدگی به شکایات و پیگرد موثر متجاوزان به حقوق دیگران
18- ايجاد پنچره‌اي واحد براي سرمایه گذاری در استان و اعمال حمايتهاي لازم از سرمایه گذاران
19- نهادينه سازي نوآوري و كارآفريني در سه سطح بنگاه، صنعت و حاكميت در مجموعه استان
20- با توجه به تراكم نيروي انساني در صنايع مورد اشاره، به كارگيري تكنيك‌هاي مناسب براي افزايش بهره وري منابع انساني، ضروري‌مي باشد.
21- آسيب شناسي گسترده و همه جانبه واحدهاي غيرغعال و يا واحدهايي كه زير ظرفيت كار‌مي كنند با استفاده از مدل «شين»
22- بازنگري در ضرورت‌هاي صنعتي در استان و ايجاد يك نظام بهره برداري براي توسعه پايدار صنعت استان با هدف توسعه صادرات
23- استفاده از توان و ظرفيت شركتهاي دانش بنيان
با این حال بهبود محیط کسب‌وکار، نیازمند برنامه ریزی و سیاست گذاری مطلوب در سطح استان است که دستیابی به این مهم ن
در خصوص استان خوزستان از بین ۲۸ مولفه پايشي، شرايط تعدادي از مولفه‌ها از متوسط كشوري پايين‌تر است. قابل ذكر است كه متوسط كشوري ارايه شده در گزارش از متوسط جهاني نيز بسيار نامطلوب‌مي باشد. اين مولفه‌ها مشتمل بر دریافت تسهیلات از بانک ها، رویه‌های ناعادلانه ممیزی و دریافت مالیات، غیرقابل پیش‌بینی بودن و تغییرات قیمت مواد اولیه و محصولات، فساد و سوءاستفاده افراد از مقام و موقعیت اداری در دستگاه‌های اجرایی و حکومتی تولید و عرضه نسبتاً آزاد کالاهای غیراستاندارد و تقلبی در بازار، موانع در فرآیندهای اداری و اخذ مجوزهای کسب‌وکار در دستگاه‌های اجرایی، بی ثباتی سیاست ها، قوانین و مقررات و رویه‌های اجرایی ناظر بر کسب‌وکار، وجود انحصار، امتیاز یا هر نوع رانت به یک یا تعدادی از رقبا در بازار، تمایل عمومی مردم به خرید کالای خارجی و بی رغبتی به خرید کالای ایرانی و همچنین ضعف دادگاه‌ها در رسیدگی به شکایت و پیگرد موثر متجاوزان به حقوق دیگران مي‌باشند.
اگر چه تحريم‌ها و مشكلات ساختاري اقتصادي در سطح كشور عوامل تشديد شرايط نامناسب محيط كسب و كار در استان خوزستان براي صنايع كوچك و متوسط مي‌باشند، اما چشم بستن به محدوديت و ضعف‌هاي ساختاري در هرم مديريتي در خوزستان موجب حذف امكان بهبود مستمر خواهد شد. از سوي ديگر نبود نگاه شفاف و روشن به حداقل آمارهاي موجود و برخي پنهان كاري‌ها، اميد را براي تغيير مثبت در شرايط كاسته است. اگر قرار باشد درماني براي اين بيماري نهادينه بيابيم، طبيعتا گام اول واقع انديشي و واقع بياني است.
در ادامه و با فراهم نمودن چنين شرايطي در كوتاه مدت و به سرعت لازم است با نهادسازي به صورت راهبردي اقدام به رفع پايدار مشكلات موجود در فضاي كسب و كار استان نمود. در اين ميان راهكارهاي زير براي حل مشكل به ويژه براي صنايع كوچك و متوسط در اولويت قرار دارد:
1- با توجه به اختلافات فاحش در آمارهاي موجود در استان با آنچه از رصدهاي فرااستاني ديده‌مي شود، ضرورت دارد نحوه گزارش گيري و عناصر مربوط به قابليت اطمينان آنها به صورت جدي بازنگري گردد.
2- حذف برداشت‌هاي سليقه‌اي از قوانين و مقررات توسط مأموران حاكميتي (محیط زیست، شهرداری، گمرک، بهداشت و ...)
3- افزايش ثبات در سیاستها، قوانین و مقررات و رویه‌های اجرایی ناظر بر کسب‌وکار از طريق نهادها و صندوق‌هاي ضمانتي
4- فرهنگ سازي براي افزايش تمايل به خريد و استفاده از محصولات ايراني
5- اعمال كنترل‌هاي جدي براي جلوگيري از توليد و عرضه كالاهاي غيراستاندارد و تقلبي در بازار
6- حذف رقابت غيرمنصفانه شركت‌ها و مؤسسات دولتی یا شبه دولتي در بازار. به عنوان مصداق شرکت‌های دولتی و شبه دولتی از منابع بانکی ارزان قیمت 4 تا 8 درصدی بهره می‌برند ولی بخش خصوصی از تسهیلات بالای 20 درصد
7- تسهيل در رويه‌هاي تأمين مالي از بانكها
8- ايجاد ساختاري مناسب براي نظام توزیع و رساندن محصول به بازارهاي خارجي
9- رفع ضعف‌هاي موجود در زيرساخت‌هاي حمل و نقل جاده‌اي، ريلي، هوايي، دريايي و بندري
10- تشديد مبارزه با عرضه کالاها و محصولات قاچاق در بازار استان
11- تسهيل در برقراري ارتباط مناسب میان عوامل تأمین مواد اولیه، تولید و عرضه یک محصول در بازار
12- فرهنگ سازي براي كاهش كارگريزي عمومي و ضعف فرهنگ کار در استان
13- فراهم آوردن و در دسترس قراردادن فناوري‌هاي نوین و تجهیزات مورد نياز
14- افزايش صلاحيت‌هاي عمومي بازار عرضه كار از حيث دانش و مهارت در استان
15- مبازه نظام مند با فساد و سوءاستفاده افراد از مقام و موقعیت اداری در دستگا ههاي اجرایی
16- ايجاد رويه‌هاي نظام مند و راهبردي براي بهبود در محيط نهادي، محيط سياسي، محيط علمي- آموزشي، محيط فرهنگي، محيط فناوري و نوآوري، محيط قانونی و حقوقي، ساختار و عملکرد دولت، محيط اقتصادي، محيط مالي و ساختار توليد استان
17- تقويت دادگاه‌ها در رسیدگی به شکایات و پیگرد موثر متجاوزان به حقوق دیگران
18- ايجاد پنچره‌اي واحد براي سرمایه گذاری در استان و اعمال حمايتهاي لازم از سرمایه گذاران
19- نهادينه سازي نوآوري و كارآفريني در سه سطح بنگاه، صنعت و حاكميت در مجموعه استان
20- با توجه به تراكم نيروي انساني در صنايع مورد اشاره، به كارگيري تكنيك‌هاي مناسب براي افزايش بهره وري منابع انساني، ضروري‌مي باشد.
21- آسيب شناسي گسترده و همه جانبه واحدهاي غيرغعال و يا واحدهايي كه زير ظرفيت كار‌مي كنند با استفاده از مدل «شين»
22- بازنگري در ضرورت‌هاي صنعتي در استان و ايجاد يك نظام بهره برداري براي توسعه پايدار صنعت استان با هدف توسعه صادرات
23- استفاده از توان و ظرفيت شركتهاي دانش بنيان
با این حال بهبود محیط کسب‌وکار، نیازمند برنامه ریزی و سیاست گذاری مطلوب در سطح استان است که دستیابی به این مهم ن
چرنوبیل – نگاهی دیگر
980912
◀حدود دو ماه قبل مینی سریال #چرنوبیل را یک بار تماشا کرده بودم. اما هفته گذشته و همزمان با مشکلات پیش آمده ناشی از افزایش قیمت #بنزین و قطع #اینترنت فرصتی شد که با زاویه دید جدیدی به تماشای قسمتهایی از سریال بپردازم.
جدای از سیاست بازی ها و پنهان کاری های رهبران شوروی سابق در زمان بروز بحران چرنوبیل، #مدیریت_منابع_انسانی ، #مدیریت_تدارکات و #لجستیک در این بحران (حتی با تصویر سازی انجام شده توسط رقیب) مثال زدنی است.
🛑اگر سریال را ندیده اید، حتما ببینید.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
980912
◀حدود دو ماه قبل مینی سریال #چرنوبیل را یک بار تماشا کرده بودم. اما هفته گذشته و همزمان با مشکلات پیش آمده ناشی از افزایش قیمت #بنزین و قطع #اینترنت فرصتی شد که با زاویه دید جدیدی به تماشای قسمتهایی از سریال بپردازم.
جدای از سیاست بازی ها و پنهان کاری های رهبران شوروی سابق در زمان بروز بحران چرنوبیل، #مدیریت_منابع_انسانی ، #مدیریت_تدارکات و #لجستیک در این بحران (حتی با تصویر سازی انجام شده توسط رقیب) مثال زدنی است.
🛑اگر سریال را ندیده اید، حتما ببینید.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
⭕️مدتها است که برند دیگر آن چیزی نیست که ما به مصرف کننده می گوییم چیست.
بلکه آن چیزی است که مصرف کنندگان به یکدیگر می گویند.
👤اسکات کوک
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
بلکه آن چیزی است که مصرف کنندگان به یکدیگر می گویند.
👤اسکات کوک
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
مدیریت آموختنی است.
980917
🔰تفاوت میان مدیران طراز اول، متوسط و معمولی همیشه مربوط به دانش و مهارت است.
✅خوشبختانه همه #مهارت_های_مدیریتی آموختنی است و کسی با این مهارت ها متولد نمی شود:
✔#برنامه ریزی
✔#سازمان دهی
✔#استخدام نیروی انسانی
✔تفویض کردن کارها
✔نظارت و #سرپرستی
✔اندازه گیری
✔گزارش دهی
✔#بهره وری
✔#نوآوری
✔#سود دهی
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
980917
🔰تفاوت میان مدیران طراز اول، متوسط و معمولی همیشه مربوط به دانش و مهارت است.
✅خوشبختانه همه #مهارت_های_مدیریتی آموختنی است و کسی با این مهارت ها متولد نمی شود:
✔#برنامه ریزی
✔#سازمان دهی
✔#استخدام نیروی انسانی
✔تفویض کردن کارها
✔نظارت و #سرپرستی
✔اندازه گیری
✔گزارش دهی
✔#بهره وری
✔#نوآوری
✔#سود دهی
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
انقلاب کرونایی کسب و کارها
981221
✅یکی از #کسب_و_کارهای همیشه سبز #McDonalds می باشد. اما این روزها مک دونالدز هم با واسطه #کروناویروس حال و روز خوبی ندارد. پرسشی که باید حتما به آن در به عنوان مدیر پاسخ دهیم این است که اقتصاد و محصولات (کالا و #خدمات) تولیدی بعد از کرونا چه تغییر می کنند؟
✅مثلا بسته بندی های محصولات، شکل دستگاه ها و تجهیزات... به چه صورت خواهد بود. خیلی مهم است که شرکت های پیش رو بتوانند خود را برای درخواست های جدید آماده کنند.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
981221
✅یکی از #کسب_و_کارهای همیشه سبز #McDonalds می باشد. اما این روزها مک دونالدز هم با واسطه #کروناویروس حال و روز خوبی ندارد. پرسشی که باید حتما به آن در به عنوان مدیر پاسخ دهیم این است که اقتصاد و محصولات (کالا و #خدمات) تولیدی بعد از کرونا چه تغییر می کنند؟
✅مثلا بسته بندی های محصولات، شکل دستگاه ها و تجهیزات... به چه صورت خواهد بود. خیلی مهم است که شرکت های پیش رو بتوانند خود را برای درخواست های جدید آماده کنند.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
🔹عصبانیت منطقی
990223
◀️ارسطو: #عصبانی شدن آسان است. همه می توانند عصبانی شوند، اما عصبانی شدن در مقابل شخص صحیح، به میزان صحیح، در زمان صحیح، به دلیل صحیح و به طریق صحیح آسان نیست. (اخلاقیات نیکوماخین)
مصائب و بحران های این ایام فضا را برای #فشار_روانی و #تنیدگی محیا کرده است. به جز خانواده ها، کارکنان زیادی در سازمانها درگیر عصبانیتی هستند که به تعبیر زیبای ارسطو #عصابیت_منطقی به شمار نمی ورد. یک با دیگر پاراگراف اول را با هم بخوانیم.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
990223
◀️ارسطو: #عصبانی شدن آسان است. همه می توانند عصبانی شوند، اما عصبانی شدن در مقابل شخص صحیح، به میزان صحیح، در زمان صحیح، به دلیل صحیح و به طریق صحیح آسان نیست. (اخلاقیات نیکوماخین)
مصائب و بحران های این ایام فضا را برای #فشار_روانی و #تنیدگی محیا کرده است. به جز خانواده ها، کارکنان زیادی در سازمانها درگیر عصبانیتی هستند که به تعبیر زیبای ارسطو #عصابیت_منطقی به شمار نمی ورد. یک با دیگر پاراگراف اول را با هم بخوانیم.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
🔹در انتظار حماسه و حماسه سرا
990223
◀️این روزها، به دنبال #حماسه ام برای رهایی جهان. #فردوسی بزرگ، هزار سال پیش از این حماسه سرایی کرده است. نامش جاودان.
#ما_کرونا_را_شکست_می_دهیم
#مدیریت_تحول
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️valieidy.ir
▶️instagram.com/dr.valieidy
▶️linkedin.com/in/hvalieidy
990223
◀️این روزها، به دنبال #حماسه ام برای رهایی جهان. #فردوسی بزرگ، هزار سال پیش از این حماسه سرایی کرده است. نامش جاودان.
#ما_کرونا_را_شکست_می_دهیم
#مدیریت_تحول
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️valieidy.ir
▶️instagram.com/dr.valieidy
▶️linkedin.com/in/hvalieidy
🔹بهره وری و لقلقه زبان
990301
◀️ روز #بهره_وری و #بهینه_سازی مصرف، بهانه ای برای تكرار اهمیت استفاده مؤثر و مطلوب از زمان، امكانات، #سرمایه، #فرصت ها و #نیروی_انسانی در جهت تولید، بهینه سازی مصرف و در نتیجه ، رسیدن به رشد و شكوفایی همه جانبه #اقتصادی و #اجتماعی در جامعه است.
در این 6 دهه که از #مدیریت_صنعتی ایران می گذرداین واژه جز لقلقه زبان چیز دیگری نبوده است. بهره وری را باید از خودمان آغاز کنیم.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
990301
◀️ روز #بهره_وری و #بهینه_سازی مصرف، بهانه ای برای تكرار اهمیت استفاده مؤثر و مطلوب از زمان، امكانات، #سرمایه، #فرصت ها و #نیروی_انسانی در جهت تولید، بهینه سازی مصرف و در نتیجه ، رسیدن به رشد و شكوفایی همه جانبه #اقتصادی و #اجتماعی در جامعه است.
در این 6 دهه که از #مدیریت_صنعتی ایران می گذرداین واژه جز لقلقه زبان چیز دیگری نبوده است. بهره وری را باید از خودمان آغاز کنیم.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
ایمان به موفقیت های پیاپی
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
ایمان به موفقیت های پیاپی
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
شرکت گروه ملی صنعتی فولاد ایران، با ظرفیت سالیانه ۱,۴۳۵,۰۰۰ تن فرآورده و ۴۳۰,۰۰۰ تن شمش فولادی، به عنوان یک صنعت مادر نزدیک به شش دهه از عمر خود را سپری کرده و فراز و فرودهای فراوانی را به خود دیده است. اما افول بزرگ این شرکت معظم در چند سال اخیر، از یک فراز و فرود معمول در صنایع، بسیار جدی تر بود تا جایی که خبر تعطیلی خطوط تولید و اعتراضات کارگرانش در کف خیابان‌ها، در تیتر خبرها حتی در سطح بین المللی قرار گرفت. این جا بود که سه پایه موفقیت در این شرکت کاملا به محاق رفت.
پس از تغییرات اساسی در سطح سهامداران گروه ملی صنعتی فولاد ایران، تحولاتی هرچند آرام در این شرکت آغاز شد. اما رسیدن از تولید تقریبا صفر به ظرفیت اسمی، به خیزهای جدی نیاز داشت که لازمه آن تغییر در رویکردهای زیر بود:
توانمندسازی منابع انسانی در دو حوزه انگیزش و دانش
بازسازی و نوسازی خطوط تولید
تامین مستمر مواد اولیه
مهندسی فروش و بازاریابی اثربخش
مطالعه منابع و مستندات، بررسی های میدانی و مصاحبه های حضوری نگارنده که از آبان‌ماه 1398 آغاز شده است، بر لزوم تغییر در رویکردهای فوق برای رسیدن به موفقیت صحه می گذارد. نکته قابل تامل اینجاست که برنامه ریزی و اجرای رویکردهای تحول‌آفرین مورد نیاز در شرایط تورمی و محدودیت های ناشی از تحریم های تو در توی اقتصادی حاکم بر کشور نیاز به یک مدیریت استراتژیک قدرتمند داشت.
خوشبختانه آینده‌نگری و انتخاب خوب سهامداران، موجبات یک جایگزینی راهبردی در سطح مدیریت ارشد گروه ملی صنعتی فولاد ایران را فراهم آورد. بارقه های موفقیت با این تغییر در مجموعه این شرکت از آن زمان مشهود شد و هر از چندگاهی رسانه ها که معمولا در چند سال پیش از این اخیر امیدوار کننده ای را از گروه ملی مخابره نمی کردند، عناوین قبلی را آرام آرام کنار گذاشته و موفقیت های پیاپی این شرکت را منتشر کردند. سرعت این کامیابی ها تا جایی است بین رسیدن به نصاب تولید چهارساله و تولید یک محصول بازارپسند برای نخستین بار در این شرکت فقط چهار روز فاصله خبری وجود دارد. این همان است که به آن موفقیت راهبردی گفته می شود.
حداقل دلایل این موفقیتهای دنباله دارو انگیزه آفرین به شرح زیر است:
همراستا سازی رویکردهای سهامدار با مدیریت ارشد شرکت
تعامل موثر و هدفمند با تصمیم سازان و تصمیم گیران محیط نزدیک و دور شرکت
نظارت های هوشمندانه و تغییر جهت از کنترل های عملیاتی به کنترل های راهبردی
حرکت به سوی تغییر فرهنگ سازمانی نهادینه شده
برنامه ریزی و اجرای سازوکاری موثر برای توانمندسازی ، جانشین پروری، استفاده از خردجمعی (مدیریت مشارکتی) و ایجاد امنیت روانی و شغلی کارکنان
ایجاد و ارتقاء انگیزه های درونی و بیرونی برای کارکنان
بازنگری در راهبردهای ترویج، بازاریابی و فروش محصول
برنامه ریزی مدون برای مدیریت زنجیره تامین به ویژه در حوزه بالادست
توجه ویژه به نوسازی و به‌روزرسانی خطوط تولید
حفظ و تقویت دلایل فوق و تبدیل آن به یک مزیت رقابتی به یقین گروه ملی صنعتی فولاد ایران را خیلی زودتر از زمانبندی انجام شده به اهداف از پیش تعیین شده خواهد رساند.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
شرکت گروه ملی صنعتی فولاد ایران، با ظرفیت سالیانه ۱,۴۳۵,۰۰۰ تن فرآورده و ۴۳۰,۰۰۰ تن شمش فولادی، به عنوان یک صنعت مادر نزدیک به شش دهه از عمر خود را سپری کرده و فراز و فرودهای فراوانی را به خود دیده است. اما افول بزرگ این شرکت معظم در چند سال اخیر، از یک فراز و فرود معمول در صنایع، بسیار جدی تر بود تا جایی که خبر تعطیلی خطوط تولید و اعتراضات کارگرانش در کف خیابان‌ها، در تیتر خبرها حتی در سطح بین المللی قرار گرفت. این جا بود که سه پایه موفقیت در این شرکت کاملا به محاق رفت.
پس از تغییرات اساسی در سطح سهامداران گروه ملی صنعتی فولاد ایران، تحولاتی هرچند آرام در این شرکت آغاز شد. اما رسیدن از تولید تقریبا صفر به ظرفیت اسمی، به خیزهای جدی نیاز داشت که لازمه آن تغییر در رویکردهای زیر بود:
توانمندسازی منابع انسانی در دو حوزه انگیزش و دانش
بازسازی و نوسازی خطوط تولید
تامین مستمر مواد اولیه
مهندسی فروش و بازاریابی اثربخش
مطالعه منابع و مستندات، بررسی های میدانی و مصاحبه های حضوری نگارنده که از آبان‌ماه 1398 آغاز شده است، بر لزوم تغییر در رویکردهای فوق برای رسیدن به موفقیت صحه می گذارد. نکته قابل تامل اینجاست که برنامه ریزی و اجرای رویکردهای تحول‌آفرین مورد نیاز در شرایط تورمی و محدودیت های ناشی از تحریم های تو در توی اقتصادی حاکم بر کشور نیاز به یک مدیریت استراتژیک قدرتمند داشت.
خوشبختانه آینده‌نگری و انتخاب خوب سهامداران، موجبات یک جایگزینی راهبردی در سطح مدیریت ارشد گروه ملی صنعتی فولاد ایران را فراهم آورد. بارقه های موفقیت با این تغییر در مجموعه این شرکت از آن زمان مشهود شد و هر از چندگاهی رسانه ها که معمولا در چند سال پیش از این اخیر امیدوار کننده ای را از گروه ملی مخابره نمی کردند، عناوین قبلی را آرام آرام کنار گذاشته و موفقیت های پیاپی این شرکت را منتشر کردند. سرعت این کامیابی ها تا جایی است بین رسیدن به نصاب تولید چهارساله و تولید یک محصول بازارپسند برای نخستین بار در این شرکت فقط چهار روز فاصله خبری وجود دارد. این همان است که به آن موفقیت راهبردی گفته می شود.
حداقل دلایل این موفقیتهای دنباله دارو انگیزه آفرین به شرح زیر است:
همراستا سازی رویکردهای سهامدار با مدیریت ارشد شرکت
تعامل موثر و هدفمند با تصمیم سازان و تصمیم گیران محیط نزدیک و دور شرکت
نظارت های هوشمندانه و تغییر جهت از کنترل های عملیاتی به کنترل های راهبردی
حرکت به سوی تغییر فرهنگ سازمانی نهادینه شده
برنامه ریزی و اجرای سازوکاری موثر برای توانمندسازی ، جانشین پروری، استفاده از خردجمعی (مدیریت مشارکتی) و ایجاد امنیت روانی و شغلی کارکنان
ایجاد و ارتقاء انگیزه های درونی و بیرونی برای کارکنان
بازنگری در راهبردهای ترویج، بازاریابی و فروش محصول
برنامه ریزی مدون برای مدیریت زنجیره تامین به ویژه در حوزه بالادست
توجه ویژه به نوسازی و به‌روزرسانی خطوط تولید
حفظ و تقویت دلایل فوق و تبدیل آن به یک مزیت رقابتی به یقین گروه ملی صنعتی فولاد ایران را خیلی زودتر از زمانبندی انجام شده به اهداف از پیش تعیین شده خواهد رساند.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞بجای CEO بگوییم CVO
سایمون سینک، به مدیران عامل پیشنهاد می کند به جای استفاده از عنوان CEO (Chief executive Officer) که ماموریت مشخصی در آن ذکر نشده
از عنوان CVO (Chief Vision Officer)
استفاده کنند
یعنی شخصی که چشم انداز سازمان را تعیین می کند و سازمان را برای رسیدن به این چشم انداز هدایت می کند.👌
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
سایمون سینک، به مدیران عامل پیشنهاد می کند به جای استفاده از عنوان CEO (Chief executive Officer) که ماموریت مشخصی در آن ذکر نشده
از عنوان CVO (Chief Vision Officer)
استفاده کنند
یعنی شخصی که چشم انداز سازمان را تعیین می کند و سازمان را برای رسیدن به این چشم انداز هدایت می کند.👌
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️ روند تغییر میزان صادرات ١٠ اقتصاد بزرگ دنیا در نیم قرن گذشته.
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🆔@dr.valieidy
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🆔@dr.valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
🔳⭕️ روند تغییر میزان صادرات ١٠ اقتصاد بزرگ دنیا در نیم قرن گذشته. ▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir) ▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy) 🆔@dr.valieidy
⭕️ اما از آغاز دهه سوم قرن، ۲۰۲۱/۱۴۰۰، رقابت خونین در پایین جدول باشگاه روی به زیر کشیدن کانادا، بلژیک و انگلستان و برآمدن سه عضو، از چهار عضو بیرون مانده از باشگاه، از گروه بریکس( هند، برزیل و روسیه) خواهد بود. البته سوییس، سنگاپور و تایوان هم مدعیان بزرگی هستند.
⭕️ متاسفانه ما نه تنها از باشگاه ۱۳ اقتصاد قدرتمند اخراج شدیم، بلکه به بیست اقتصاد برتر هم راه نیافتیم.
🔳⭕️ روند تغییر میزان صادرات ١٠ اقتصاد بزرگ دنیا در نیم قرن گذشته.
👈تحلیل: دکتر سیدعطاءالله سینائی.
⭕️روندنمای تغییرات میزان صادرات ۱۳ اقتصاد بزرگ جهان در نیم قرن گذشته نشان می دهد که، ارزش صادرات ایران در ۱۹۷۷/ ۱۳۵۵ به ۲۵/۳ میلیارد دلار در رتبه ۱۲ جهان، رسیده است.
⭕️ حجم عظیم درآمد حاصل از رشد اقتصادی و افزایش قیمت و صادرات قیمت نفت، سه برابر شد و اسباب دگرگونی های عمده ی اقتصادی و اجتماعی، تغییر در برنامه های عمرانی، بودجه شد.
⭕️ البته نمی توان این رشد سریع را تنها نتیجهٔ آماری افزایش درامدهای نفتی به شمار آورد. در واقع، تولید ناخالص داخلی غیرنفتی با نرخ میانگین سالانهٔ ۱۱٫۵ درصد رشد کرد که اندکی بالاتر از نرخ رشد سالانه تولید ناخالص داخلی با احتساب نفت است. ولی همهٔ بخش‌ها بطور برابر در این روند رشد سهیم نبودند. در دوره ۱۹۶۳تا ۱۹۷۷ بخش کشاورزی با نرخ سالانهٔ ۴٫۶ درصد رشد کرد، در حالی که بخش خدمات و صنعت رشد سالانه ۱۴٫۳ و ۱۵٫۰ درصد را نشان دادند.
⭕️ جهش صادرات عربستان سعودی در ۱۹۸۳/ ۱۳۶۱ در این روندنما، حائز توجه است، زمانی که ایران زیر فشار جنگ است، ارزش صادرات نفتی این کشور به بالاتر از ۳۵ میلیارد دلار رسید، ولی با رشد اقتصادهای صنعتی موقعیت خود را به سوئد، اسپانیا، کره جنوبی، هنگ کنگ، باخت.
⭕️ وضعیت روسیه هم جالب است،
در ۱۹۹۲/۱۳۷۱ با فروپاشی شوروی یک جهش اقتصادی دارد، با ارزش صادراتی ۲۲۵ میلیارد دلار، ولی چون منابع باقیمانده از امپراتوری شوروی تمام می شود، از باشگاه ۱۳ قدرت برتر اقتصادی اخراج می شود.
⭕️ چین البته اعجوبه ی قرن بیست و یکم است و نکته جالب اینکه جزیره خودمختار چینی هنگ کنگ هم همزمان با ارزش صادراتی۵۵۳ میلیارد دلاری، در رتبه نهم باشگاه، تا ۲۰۱۹/۱۳۹۸ حضور دارد.
⭕️ یکی از کشورهای بد موقعیت انگلستان است، که در رتبه یازدهم، و نه حتی در ۱۰ عضو، در موقعیت اخراج از باشگاه است. این را باید از عوامل برکزیت برشمرد. جالب است بدانیم که جزیره هنگ کنگ تا سال ۱۹۹۷/۱۳۷۶ تحت حاکمیت بریتانیا اداره می شد.
⭕️ ولی از اعجوبه ها کره جنوبی و بلژیک هستند.
⭕️ اما از آغاز دهه سوم قرن، ۲۰۲۱/۱۴۰۰، رقابت خونین در پایین جدول باشگاه روی به زیر کشیدن کانادا، بلژیک و انگلستان و برآمدن سه عضو، از چهار عضو بیرون مانده از باشگاه، از گروه بریکس( هند، برزیل و روسیه) خواهد بود. البته سوییس، سنگاپور و تایوان هم مدعیان بزرگی هستند.
⭕️ متاسفانه ما نه تنها از باشگاه ۱۳ اقتصاد قدرتمند اخراج شدیم، بلکه به بیست اقتصاد برتر هم راه نیافتیم.
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🆔@dr.valieidy
⭕️ متاسفانه ما نه تنها از باشگاه ۱۳ اقتصاد قدرتمند اخراج شدیم، بلکه به بیست اقتصاد برتر هم راه نیافتیم.
🔳⭕️ روند تغییر میزان صادرات ١٠ اقتصاد بزرگ دنیا در نیم قرن گذشته.
👈تحلیل: دکتر سیدعطاءالله سینائی.
⭕️روندنمای تغییرات میزان صادرات ۱۳ اقتصاد بزرگ جهان در نیم قرن گذشته نشان می دهد که، ارزش صادرات ایران در ۱۹۷۷/ ۱۳۵۵ به ۲۵/۳ میلیارد دلار در رتبه ۱۲ جهان، رسیده است.
⭕️ حجم عظیم درآمد حاصل از رشد اقتصادی و افزایش قیمت و صادرات قیمت نفت، سه برابر شد و اسباب دگرگونی های عمده ی اقتصادی و اجتماعی، تغییر در برنامه های عمرانی، بودجه شد.
⭕️ البته نمی توان این رشد سریع را تنها نتیجهٔ آماری افزایش درامدهای نفتی به شمار آورد. در واقع، تولید ناخالص داخلی غیرنفتی با نرخ میانگین سالانهٔ ۱۱٫۵ درصد رشد کرد که اندکی بالاتر از نرخ رشد سالانه تولید ناخالص داخلی با احتساب نفت است. ولی همهٔ بخش‌ها بطور برابر در این روند رشد سهیم نبودند. در دوره ۱۹۶۳تا ۱۹۷۷ بخش کشاورزی با نرخ سالانهٔ ۴٫۶ درصد رشد کرد، در حالی که بخش خدمات و صنعت رشد سالانه ۱۴٫۳ و ۱۵٫۰ درصد را نشان دادند.
⭕️ جهش صادرات عربستان سعودی در ۱۹۸۳/ ۱۳۶۱ در این روندنما، حائز توجه است، زمانی که ایران زیر فشار جنگ است، ارزش صادرات نفتی این کشور به بالاتر از ۳۵ میلیارد دلار رسید، ولی با رشد اقتصادهای صنعتی موقعیت خود را به سوئد، اسپانیا، کره جنوبی، هنگ کنگ، باخت.
⭕️ وضعیت روسیه هم جالب است،
در ۱۹۹۲/۱۳۷۱ با فروپاشی شوروی یک جهش اقتصادی دارد، با ارزش صادراتی ۲۲۵ میلیارد دلار، ولی چون منابع باقیمانده از امپراتوری شوروی تمام می شود، از باشگاه ۱۳ قدرت برتر اقتصادی اخراج می شود.
⭕️ چین البته اعجوبه ی قرن بیست و یکم است و نکته جالب اینکه جزیره خودمختار چینی هنگ کنگ هم همزمان با ارزش صادراتی۵۵۳ میلیارد دلاری، در رتبه نهم باشگاه، تا ۲۰۱۹/۱۳۹۸ حضور دارد.
⭕️ یکی از کشورهای بد موقعیت انگلستان است، که در رتبه یازدهم، و نه حتی در ۱۰ عضو، در موقعیت اخراج از باشگاه است. این را باید از عوامل برکزیت برشمرد. جالب است بدانیم که جزیره هنگ کنگ تا سال ۱۹۹۷/۱۳۷۶ تحت حاکمیت بریتانیا اداره می شد.
⭕️ ولی از اعجوبه ها کره جنوبی و بلژیک هستند.
⭕️ اما از آغاز دهه سوم قرن، ۲۰۲۱/۱۴۰۰، رقابت خونین در پایین جدول باشگاه روی به زیر کشیدن کانادا، بلژیک و انگلستان و برآمدن سه عضو، از چهار عضو بیرون مانده از باشگاه، از گروه بریکس( هند، برزیل و روسیه) خواهد بود. البته سوییس، سنگاپور و تایوان هم مدعیان بزرگی هستند.
⭕️ متاسفانه ما نه تنها از باشگاه ۱۳ اقتصاد قدرتمند اخراج شدیم، بلکه به بیست اقتصاد برتر هم راه نیافتیم.
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🆔@dr.valieidy
دانشگاه و مسئولیت اجتماعی در خصوص صنعت
990722
در همجواری و ارتباط #دانشگاه با #صنعت است که هر دو بخشی از مسئولیت اجتماعی خود را انجام خواهند داد. #کارآفرینی یعنی دادن نقشهای موثر به #جوانان که تفکر و محصول #دانش_بنیان آفریده #ارزش افزوده خلق می کنند.
بر بلندای صنعت سبز #نیشکر
از راست به چپ دکتر میرزایی، دکتر مهرعلیزاده، دکتر مختاری از اساتید محترم دانشگاه شهید چمران
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
990722
در همجواری و ارتباط #دانشگاه با #صنعت است که هر دو بخشی از مسئولیت اجتماعی خود را انجام خواهند داد. #کارآفرینی یعنی دادن نقشهای موثر به #جوانان که تفکر و محصول #دانش_بنیان آفریده #ارزش افزوده خلق می کنند.
بر بلندای صنعت سبز #نیشکر
از راست به چپ دکتر میرزایی، دکتر مهرعلیزاده، دکتر مختاری از اساتید محترم دانشگاه شهید چمران
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🔹موج تورم: ما و همسایگانمان
بر داده های صندوق بین المللی پول، در کشورهای هم‌مرز به زحمت #تورم دو رقمی می‌بینیم، بیش از آن #تورم_منفی قابل مشاهده است. دورتر هم که برویم به‌جز نرخ پیش‌بینی شده برای لبنان آشفته، رقمی حتی در حد اندازه نصف تورم #اقتصاد_ایران هم نمی‌بینیم.
◀️#موج_تورم ما را تا کجا خواهد برد؟
◀️یک #ابر_تورم در حال پیش‌خور شدن است.
◀️همانگونه که پیش بینی کردم، حباب شکل گرفته در #بازار_بورس به شکل دردناکی ترکیده است. آیا حال نوبت تشدید تورم و #گرانی_مسکن و #آپارتمان و سایر دارایی های سرمایه ای است؟ آیا #مسکن_مهر و #مسکن_ملی کارکردهای خود را از دست داده است؟ #سرمایه_گذاری_موفق و #سرمایه_گذاری_مطمئن این روزها کدامند؟
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
بر داده های صندوق بین المللی پول، در کشورهای هم‌مرز به زحمت #تورم دو رقمی می‌بینیم، بیش از آن #تورم_منفی قابل مشاهده است. دورتر هم که برویم به‌جز نرخ پیش‌بینی شده برای لبنان آشفته، رقمی حتی در حد اندازه نصف تورم #اقتصاد_ایران هم نمی‌بینیم.
◀️#موج_تورم ما را تا کجا خواهد برد؟
◀️یک #ابر_تورم در حال پیش‌خور شدن است.
◀️همانگونه که پیش بینی کردم، حباب شکل گرفته در #بازار_بورس به شکل دردناکی ترکیده است. آیا حال نوبت تشدید تورم و #گرانی_مسکن و #آپارتمان و سایر دارایی های سرمایه ای است؟ آیا #مسکن_مهر و #مسکن_ملی کارکردهای خود را از دست داده است؟ #سرمایه_گذاری_موفق و #سرمایه_گذاری_مطمئن این روزها کدامند؟
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
◀️پرطرفدارترین برندهای موبایل
از 1992 تا 2020
نوکیا پس از 15 سال صدرنشینی در تعداد فروش موبایل، درسال 2013 صدر جدول را به سامسونگ واگذار کرد و در سال جاری میلادی با 380 میلیون فروش همچنان در صدر باقی مانده است
موتورولا تا 1998 رتبه اول و تا 2008 در رتبه دوم بود، اما در سال 2015 از جمع 10 برند برتر خارج شد۔ این کمپانی که زمانی در بازار موبایل پیشرو بود قصد دارد با اپشن هایی مانند فناوری G5، عمر باطری و نسل های جدید موبایل تاشو به عرصه رقابت بازگردد و جایگاه خود را احیا کند۔
هم اکنون سامسونگ، اپل و هوآوی ازنظر تعداد فروش در رتبه اول تا سوم هستند.#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
از 1992 تا 2020
نوکیا پس از 15 سال صدرنشینی در تعداد فروش موبایل، درسال 2013 صدر جدول را به سامسونگ واگذار کرد و در سال جاری میلادی با 380 میلیون فروش همچنان در صدر باقی مانده است
موتورولا تا 1998 رتبه اول و تا 2008 در رتبه دوم بود، اما در سال 2015 از جمع 10 برند برتر خارج شد۔ این کمپانی که زمانی در بازار موبایل پیشرو بود قصد دارد با اپشن هایی مانند فناوری G5، عمر باطری و نسل های جدید موبایل تاشو به عرصه رقابت بازگردد و جایگاه خود را احیا کند۔
هم اکنون سامسونگ، اپل و هوآوی ازنظر تعداد فروش در رتبه اول تا سوم هستند.#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🔹 باز پاییز برای تو نبارم سخت است
990815
◀️همه دغدغه های #انتخابات_آمریکا و #تورم و #دلار و #مسکن و #کرونا را کنار بگذاریم و شاد باشیم در #جشن_میانه_پاییز
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir/) (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy) (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
990815
◀️همه دغدغه های #انتخابات_آمریکا و #تورم و #دلار و #مسکن و #کرونا را کنار بگذاریم و شاد باشیم در #جشن_میانه_پاییز
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
#هلدینگ_ساختمانی_ویپلاس
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@dr.valieidy
🆔@V_Plus_Holding
▶️www.valieidy.ir (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir/) (http://xn--www-yd5a.valieidy.ir)
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy) (http://xn--www-yd5a.linkedin.com/in/hvalieidy)
🔹 تصمیم‌گیری غیرمتمرکز
991119
◀️مشارکت در فرآیند #تصمیم_گیری و #رضایت_شغلی کارکنان از مورد توجه ترین موضوعات معاصر مدیریت و بویژه #مدیریت_رفتار_سازمانی می باشد.
◀️مطالعات نشان داده است که مشارکت چنانچه با انگیزه ارج نهادن به دانش واطلاعات، تجربه و تواناییهای کارکنان و توجه به شرایط تصمیم گیری و میزان #بلوغ و پذیرش کارکنان نسبت به تصمیم مورد نظر همراه باشد، بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات، کاهش #تعارض، افزایش #کیفیت تصمیمات، بهبود روابط، افزایش #کارآیی و #اثربخشی، ارتقاء سطح روحیه و رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه #بهره وری سازمان، موثر خواهد بود.
◀️ از سوی دیگر رضایت از شغل نیز بر کاهش غیبت و کم کاری، انتقال و #استعفا و همچنین افزایش تفاهم و همکاری گروهی و علاقمندی به شغل و سازمان موثر است.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
991119
◀️مشارکت در فرآیند #تصمیم_گیری و #رضایت_شغلی کارکنان از مورد توجه ترین موضوعات معاصر مدیریت و بویژه #مدیریت_رفتار_سازمانی می باشد.
◀️مطالعات نشان داده است که مشارکت چنانچه با انگیزه ارج نهادن به دانش واطلاعات، تجربه و تواناییهای کارکنان و توجه به شرایط تصمیم گیری و میزان #بلوغ و پذیرش کارکنان نسبت به تصمیم مورد نظر همراه باشد، بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات، کاهش #تعارض، افزایش #کیفیت تصمیمات، بهبود روابط، افزایش #کارآیی و #اثربخشی، ارتقاء سطح روحیه و رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه #بهره وری سازمان، موثر خواهد بود.
◀️ از سوی دیگر رضایت از شغل نیز بر کاهش غیبت و کم کاری، انتقال و #استعفا و همچنین افزایش تفاهم و همکاری گروهی و علاقمندی به شغل و سازمان موثر است.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
🔹هنر مدیر موثر پیوند افراد به یکدیگر است
991125
◀️#مدیر_موفق، ۲۰ الی ۳۰ درصد توانایی کارکنان خود را با استفاده از ابزار هایی مانند #تنبیه، #تشویق، کسر حقوق و یا توبیخ استفاده می کند.
◀️#مدیر_موثر حداکثر توانایی #کارکنان (80 الی 90 درصد) خود را با تمرکز بر نیازهای انسانی و اجتماعی آن ها به کار می گیرد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
991125
◀️#مدیر_موفق، ۲۰ الی ۳۰ درصد توانایی کارکنان خود را با استفاده از ابزار هایی مانند #تنبیه، #تشویق، کسر حقوق و یا توبیخ استفاده می کند.
◀️#مدیر_موثر حداکثر توانایی #کارکنان (80 الی 90 درصد) خود را با تمرکز بر نیازهای انسانی و اجتماعی آن ها به کار می گیرد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️ www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
www.valieidy.ir ▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy 🆔 @dr.valieidy
🔴۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند
🔸برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آنها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد:
1️⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند
افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
به مرور زمان، اطرافیان آنها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آنها شود کنار گذاشته شوند.
2️⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند
این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند.
شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد.
در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آنها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند.
3️⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند
در مقابل افراد مطیع، محافظه‌کارها قرار دارند. علت محافظه‌کاری آنها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.
افراد محافظه کار اگر مدیر شوند سعی می‌کنند وقت خود را صرف نوشتن دستور کار کنند و به تیم خود بگویند چه کاری انجام دهند و از چه کاری دست بکشند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده پردازی نمی‌دهند.
4️⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند
چنین افرادی فکر می‌کنند هر مشکلی در محل کار به‌وجود می‌آید، تقصیر آنها نیست. افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمانبندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آنها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند.
پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند.
5️⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آنها نمی‌فهمد
فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و آن را از چشم بقیه می‌بینند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند.
افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آنها اعتماد ندارد.
6️⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند
افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند.
این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بی‌توجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها می‌شود.
7️⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند
همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آنها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آنها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند.
▶️www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy
🔸برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آنها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد:
1️⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند
افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
به مرور زمان، اطرافیان آنها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آنها شود کنار گذاشته شوند.
2️⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند
این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند.
شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد.
در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آنها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند.
3️⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند
در مقابل افراد مطیع، محافظه‌کارها قرار دارند. علت محافظه‌کاری آنها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.
افراد محافظه کار اگر مدیر شوند سعی می‌کنند وقت خود را صرف نوشتن دستور کار کنند و به تیم خود بگویند چه کاری انجام دهند و از چه کاری دست بکشند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده پردازی نمی‌دهند.
4️⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند
چنین افرادی فکر می‌کنند هر مشکلی در محل کار به‌وجود می‌آید، تقصیر آنها نیست. افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمانبندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آنها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند.
پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند.
5️⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آنها نمی‌فهمد
فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و آن را از چشم بقیه می‌بینند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند.
افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آنها اعتماد ندارد.
6️⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند
افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند.
این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بی‌توجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها می‌شود.
7️⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند
همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آنها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آنها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند.
▶️www.valieidy.ir
▶️ www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔 @dr.valieidy