This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение предыдущего поста
Эльвира Набиуллина провела встречу с фракцией ЛДПР.
Инфляция и ключевая ставка, по понятным причинам, были самыми главными вопросами дискуссии.
Кстати, вот обещанный вид из окна в кабинете фракции ЛДПР, куда смотрела глава ЦБ во время обсуждения вопросов.
У Жириновского и не могло быть другого вида. Как вам?😁
p.s. извиняюсь за качество, телеграм жутко тормозит видео
Эльвира Набиуллина провела встречу с фракцией ЛДПР.
Инфляция и ключевая ставка, по понятным причинам, были самыми главными вопросами дискуссии.
Кстати, вот обещанный вид из окна в кабинете фракции ЛДПР, куда смотрела глава ЦБ во время обсуждения вопросов.
У Жириновского и не могло быть другого вида. Как вам?😁
p.s. извиняюсь за качество, телеграм жутко тормозит видео
Решил порассуждать на важную тему.
Команда против коллектива: почему одно работает, а другое — просто существует?
Почему команда двигается вперёд, не боится изменений и способна свернуть горы, а коллектив просто выключает компьютеры в 18:00 или уныло отсиживает рабочее время? И речь сейчас совсем не о переработках (о них мы обязательно поговорим отдельно в следующих постах).
Я говорю о другом.
Коллектив — это группа людей, которые получают зарплату за выполнение задач. Команда — это те, кто горит своим делом, берёт на себя ответственность и выкладывается на 100%.
Проще говоря: коллектив — это люди, которые числятся в одном списке сотрудников, не видят общей цели и не понимают свою роль в жизни компании. Команда — это мотивированные единомышленники, которые верят в проект и друг в друга.
Как же собрать такую команду?
🔹 При найме сотрудников смотрите не только на навыки, но и на ценности. Технические навыки можно прокачать, а вот внутренний огонь и вовлечённость — это либо есть, либо нет.
🔹 Доверяйте и направляйте. Настоящие профессионалы не терпят тотального контроля, но ценят четкие KPI и честную обратную связь.
🔹 Инвестируйте в неформальное общение. Люди, которые знают друг друга не только по рабочим чатам, работают слаженнее. Совместные проекты, встречи и мероприятия укрепляют командный дух.
🔹 Мотивируйте не только деньгами. Зарплата важна, но настоящая вовлечённость появляется, когда люди видят смысл в своей работе. Показывайте, как их труд влияет на общий результат.
🔹 Лидерство — ключевой фактор. Настоящую мотивацию создают владельцы бизнеса или топ-менеджеры, которые мыслят и действуют как владельцы. Сильная команда — не случайность, а результат осознанных действий руководителя, включая жёсткий отбор и системное управление.
Сильная команда всегда формируется вокруг сильного лидера. Кстати, удалённый формат плохо подходит для управления. Я сам совершил эту ошибку, два года управляя командой дистанционно. Со мной работали очень талантливые и умные ребята, с огромным потенциалом, которых можно было развивать, прокачивать их точки роста и вместе расти на благо компании. И я уверен, этот подход принес бы максимальную пользу всем. Надо ли описывать результат от моего "удалённого" experience? Я думаю, вы уже о нём догадались.
Лидер — это тот, кто вдохновляет, доверяет и управляет. Это человек, способный вести за собой, принимать решения, брать ответственность и мотивировать.
В IDI Project мы собрали именно такую команду. У нас нет случайных людей — только те, кто профессионально разбирается в своём деле и готов вкладываться по максимуму.
Результат? Команда, которая не просто выполняет задачи, а создаёт продукты и решения, меняющие рынок проектирования.
💡А что помогает вам объединять людей в настоящую команду? Делитесь мнением, и давайте обсудим.
Команда против коллектива: почему одно работает, а другое — просто существует?
Почему команда двигается вперёд, не боится изменений и способна свернуть горы, а коллектив просто выключает компьютеры в 18:00 или уныло отсиживает рабочее время? И речь сейчас совсем не о переработках (о них мы обязательно поговорим отдельно в следующих постах).
Я говорю о другом.
Коллектив — это группа людей, которые получают зарплату за выполнение задач. Команда — это те, кто горит своим делом, берёт на себя ответственность и выкладывается на 100%.
Проще говоря: коллектив — это люди, которые числятся в одном списке сотрудников, не видят общей цели и не понимают свою роль в жизни компании. Команда — это мотивированные единомышленники, которые верят в проект и друг в друга.
Как же собрать такую команду?
🔹 При найме сотрудников смотрите не только на навыки, но и на ценности. Технические навыки можно прокачать, а вот внутренний огонь и вовлечённость — это либо есть, либо нет.
🔹 Доверяйте и направляйте. Настоящие профессионалы не терпят тотального контроля, но ценят четкие KPI и честную обратную связь.
🔹 Инвестируйте в неформальное общение. Люди, которые знают друг друга не только по рабочим чатам, работают слаженнее. Совместные проекты, встречи и мероприятия укрепляют командный дух.
🔹 Мотивируйте не только деньгами. Зарплата важна, но настоящая вовлечённость появляется, когда люди видят смысл в своей работе. Показывайте, как их труд влияет на общий результат.
🔹 Лидерство — ключевой фактор. Настоящую мотивацию создают владельцы бизнеса или топ-менеджеры, которые мыслят и действуют как владельцы. Сильная команда — не случайность, а результат осознанных действий руководителя, включая жёсткий отбор и системное управление.
Сильная команда всегда формируется вокруг сильного лидера. Кстати, удалённый формат плохо подходит для управления. Я сам совершил эту ошибку, два года управляя командой дистанционно. Со мной работали очень талантливые и умные ребята, с огромным потенциалом, которых можно было развивать, прокачивать их точки роста и вместе расти на благо компании. И я уверен, этот подход принес бы максимальную пользу всем. Надо ли описывать результат от моего "удалённого" experience? Я думаю, вы уже о нём догадались.
Лидер — это тот, кто вдохновляет, доверяет и управляет. Это человек, способный вести за собой, принимать решения, брать ответственность и мотивировать.
В IDI Project мы собрали именно такую команду. У нас нет случайных людей — только те, кто профессионально разбирается в своём деле и готов вкладываться по максимуму.
Результат? Команда, которая не просто выполняет задачи, а создаёт продукты и решения, меняющие рынок проектирования.
💡А что помогает вам объединять людей в настоящую команду? Делитесь мнением, и давайте обсудим.
Некоторые здания, которые мы знаем как символы городов, изначально встретили волну критики — слишком смелые, слишком дорогие, слишком странные или слишком не подходящие. Но проходит время, и те самые «уродливые» постройки превращаются в легенды. Рассказываю вам о шедеврах, которые поначалу пугали людей:
🔹 1. Эйфелева башня (Франция)
В 1889 году Париж представил миру самую высокую (324 м) на тот момент конструкцию. Но вместо гордости башню возненавидели. Многие деятели культуры подписали петицию против «уродливой железной мачты», которая, по их мнению, портила облик Парижа.
🔹 2. Сиднейский оперный театр (Австралия)
Австралийцы мечтали о грандиозном театре, но когда строительство затянулось на 14 лет (вместо 4-х), а бюджет вырос в 15 раз, восторг сменился раздражением. Сложности начались ещё на первом этапе — подиум пришлось модифицировать сразу же после возведения, поскольку по уточненным расчетам его нужно было укрепить, чтобы он выдержал массивные бетонные конструкции «ракушек» весом более 27 тонн.
🔹 3. Миланский собор (Италия)
Его начали строить в готическом стиле, потом добавили барокко, ренессанс и французские мотивы. В итоге получился гигантский «архитектурный винегрет», который критики называли «сборной солянкой из худших стилей».
🔹 4. Бруклинский мост (США)
Когда мост открыли в 1883 году, люди боялись, что он рухнет, поскольку после открытия моста горожане ощущали легкое дрожание и колебание. Чтобы развеять страхи, шоумен Финеас Барнум провёл по нему 21 слона и 17 верблюдов. Это доказало прочность моста.
🔹 5. Исаакиевский собор (Россия)
Петербуржцы критиковали собор за излишнюю помпезность и монументальность, неуклюжие приземистые формы, из-за которых его прозвали «чернильницей».
💡Вывод: великие сооружения часто рождаются в спорах. Как вы думаете, какое из современных «неоднозначных» или вызывающих жаркие споры зданий можно отнести к будущей легенде. И есть ли такие сейчас?
🔹 1. Эйфелева башня (Франция)
В 1889 году Париж представил миру самую высокую (324 м) на тот момент конструкцию. Но вместо гордости башню возненавидели. Многие деятели культуры подписали петицию против «уродливой железной мачты», которая, по их мнению, портила облик Парижа.
🔹 2. Сиднейский оперный театр (Австралия)
Австралийцы мечтали о грандиозном театре, но когда строительство затянулось на 14 лет (вместо 4-х), а бюджет вырос в 15 раз, восторг сменился раздражением. Сложности начались ещё на первом этапе — подиум пришлось модифицировать сразу же после возведения, поскольку по уточненным расчетам его нужно было укрепить, чтобы он выдержал массивные бетонные конструкции «ракушек» весом более 27 тонн.
🔹 3. Миланский собор (Италия)
Его начали строить в готическом стиле, потом добавили барокко, ренессанс и французские мотивы. В итоге получился гигантский «архитектурный винегрет», который критики называли «сборной солянкой из худших стилей».
🔹 4. Бруклинский мост (США)
Когда мост открыли в 1883 году, люди боялись, что он рухнет, поскольку после открытия моста горожане ощущали легкое дрожание и колебание. Чтобы развеять страхи, шоумен Финеас Барнум провёл по нему 21 слона и 17 верблюдов. Это доказало прочность моста.
🔹 5. Исаакиевский собор (Россия)
Петербуржцы критиковали собор за излишнюю помпезность и монументальность, неуклюжие приземистые формы, из-за которых его прозвали «чернильницей».
💡Вывод: великие сооружения часто рождаются в спорах. Как вы думаете, какое из современных «неоднозначных» или вызывающих жаркие споры зданий можно отнести к будущей легенде. И есть ли такие сейчас?
Как девелоперу выбрать проектную компанию и не ошибиться
Часто надежность компании связывают с её масштабом и громким брендом. Но сегодня хочу подчеркнуть другой важный момент: успех проекта зависит не столько от размера компании, сколько от личности её лидера, репутации и подхода всей команды к работе.
На что обращать внимание при выборе проектировщика:
1. Личность и экспертиза руководителя
-Сколько лет он в отрасли и какие проекты реализовал?
-Готов ли обсуждать ошибки открыто и делиться опытом?
-Есть ли у него личные связи с экспертами и профильными ЛПР?
2. Репутация и прозрачность
-Реальные отзывы заказчиков, а не только кейсы на сайте.
-Открытость по срокам, бюджетам и трудностям в проектах.
-Готовность показать текущие BIM-модели и рабочий процесс.
3. Подход к управлению и команда
-Сколько лет ключевые сотрудники работают вместе?
-Как оперативно компания реагирует на изменения и проблемы?
-Есть ли эффективные механизмы контроля качества и прозрачность бюджета?
Почему стоит доверять малым и средним компаниям:
🔹 Прямая коммуникация: вы общаетесь с людьми, которые лично отвечают за результат, а не с многоступенчатой иерархией.
🔹 Высокая личная ответственность: для небольшой компании репутация критична. Они не могут позволить себе провалы и халатность.
🔹 Гибкость и оперативность: небольшие компании быстрее адаптируются и готовы внедрять новые решения без бюрократических проволочек.
И важно помнить: ошибки неизбежны, и не ошибается только тот, кто ничего не делает.
Проектирование — сложный процесс взаимодействия людей. Любой проектировщик может допустить промах или сорвать внутренний дедлайн. Но ключевое — не сама ошибка, а реакция команды:
-Открыто ли признаются ошибки?
-Насколько быстро и ответственно начинается поиск решения?
-Предпринимаются ли действия, чтобы ошибка не стала системной и повторяющейся?
Именно подход к решению проблем определяет реальную надежность компании. Крупный бренд не всегда гарантирует оперативность, а небольшие компании благодаря личной вовлечённости и гибкости могут быть эффективнее.
Как поверить небольшой компании:
-Дайте тестовую задачу, оцените ход её решения.
-Посетите офис, познакомьтесь с командой и текущими проектами.
-Закрепите в договоре KPI за скорость, качество, точное соблюдение графика и условий договора (нас, проектировщиков, это серьезно мотивирует).
Главное при выборе — совпадение ваших ценностей. Если лидер и команда открыты и ответственны, вы получите надёжного партнёра, который экономит не только деньги, но и нервы.
Сегодня выигрывают не самые крупные подрядчики, а самые честные и вовлечённые в ваше дело.
Часто надежность компании связывают с её масштабом и громким брендом. Но сегодня хочу подчеркнуть другой важный момент: успех проекта зависит не столько от размера компании, сколько от личности её лидера, репутации и подхода всей команды к работе.
На что обращать внимание при выборе проектировщика:
1. Личность и экспертиза руководителя
-Сколько лет он в отрасли и какие проекты реализовал?
-Готов ли обсуждать ошибки открыто и делиться опытом?
-Есть ли у него личные связи с экспертами и профильными ЛПР?
2. Репутация и прозрачность
-Реальные отзывы заказчиков, а не только кейсы на сайте.
-Открытость по срокам, бюджетам и трудностям в проектах.
-Готовность показать текущие BIM-модели и рабочий процесс.
3. Подход к управлению и команда
-Сколько лет ключевые сотрудники работают вместе?
-Как оперативно компания реагирует на изменения и проблемы?
-Есть ли эффективные механизмы контроля качества и прозрачность бюджета?
Почему стоит доверять малым и средним компаниям:
🔹 Прямая коммуникация: вы общаетесь с людьми, которые лично отвечают за результат, а не с многоступенчатой иерархией.
🔹 Высокая личная ответственность: для небольшой компании репутация критична. Они не могут позволить себе провалы и халатность.
🔹 Гибкость и оперативность: небольшие компании быстрее адаптируются и готовы внедрять новые решения без бюрократических проволочек.
И важно помнить: ошибки неизбежны, и не ошибается только тот, кто ничего не делает.
Проектирование — сложный процесс взаимодействия людей. Любой проектировщик может допустить промах или сорвать внутренний дедлайн. Но ключевое — не сама ошибка, а реакция команды:
-Открыто ли признаются ошибки?
-Насколько быстро и ответственно начинается поиск решения?
-Предпринимаются ли действия, чтобы ошибка не стала системной и повторяющейся?
Именно подход к решению проблем определяет реальную надежность компании. Крупный бренд не всегда гарантирует оперативность, а небольшие компании благодаря личной вовлечённости и гибкости могут быть эффективнее.
Как поверить небольшой компании:
-Дайте тестовую задачу, оцените ход её решения.
-Посетите офис, познакомьтесь с командой и текущими проектами.
-Закрепите в договоре KPI за скорость, качество, точное соблюдение графика и условий договора (нас, проектировщиков, это серьезно мотивирует).
Главное при выборе — совпадение ваших ценностей. Если лидер и команда открыты и ответственны, вы получите надёжного партнёра, который экономит не только деньги, но и нервы.
Сегодня выигрывают не самые крупные подрядчики, а самые честные и вовлечённые в ваше дело.
Дорогие друзья, от всего сердца поздравляю вас со светлым праздником Пасхи!
Этот особенный день напоминает нам о вечных ценностях: вере, любви к ближним и всепобеждающей силе добра. Для одних Пасха — глубоко духовное событие, для других — прекрасный повод собраться за семейным столом, поделиться теплом и радостью.
Мне же Пасха каждый год дарит тёплые личные воспоминания. Ночные службы, сбор всех, кто хотел встретить Воскресение Христа в храме, крестный ход, возгласы священников «Христос воскресе!» и после — служба до самого рассвета. Я не знаю, почему, но это давало такое сказочное ощущение праздника и счастья, которое трудно описать словами. Помню службы в монастыре Оптина Пустынь, где дорога к храму казалась настоящим путешествием: в воздухе звенел мартовский холод, а у меня в кармане тихо постукивали пасхальные яйца, которые мы бережно красили луковой шелухой накануне. После литургии все радовались и, поздравляя друг друга, первым делом говорили: «Христос воскресе!» — и отвечали: «Воистину воскресе!». Воздух был наполнен запахом пасхального ладана и ароматом свежих куличей.
Сегодня я стараюсь сохранить эти традиции: вместе с семьёй расписываем яйца, а вечером раздаём куличи соседям и друзьям — чтобы праздник согрел как можно больше людей. Удивительно, но даже простое «Христос воскресе!» способно мгновенно объединить и напомнить о главном: мы рядом, мы слышим и поддерживаем друг друга.
Пусть и вам этот день принесёт душевный покой, радость тёплого общения и весеннее вдохновение. Крепкого здоровья, благополучия и света в каждом доме!
А как вы отмечаете Пасху? У вашей семьи есть особые традиции, вкусные рецепты или трогательные истории? Поделитесь в комментариях — буду рад прочитать и почувствовать ваше праздничное настроение!
Этот особенный день напоминает нам о вечных ценностях: вере, любви к ближним и всепобеждающей силе добра. Для одних Пасха — глубоко духовное событие, для других — прекрасный повод собраться за семейным столом, поделиться теплом и радостью.
Мне же Пасха каждый год дарит тёплые личные воспоминания. Ночные службы, сбор всех, кто хотел встретить Воскресение Христа в храме, крестный ход, возгласы священников «Христос воскресе!» и после — служба до самого рассвета. Я не знаю, почему, но это давало такое сказочное ощущение праздника и счастья, которое трудно описать словами. Помню службы в монастыре Оптина Пустынь, где дорога к храму казалась настоящим путешествием: в воздухе звенел мартовский холод, а у меня в кармане тихо постукивали пасхальные яйца, которые мы бережно красили луковой шелухой накануне. После литургии все радовались и, поздравляя друг друга, первым делом говорили: «Христос воскресе!» — и отвечали: «Воистину воскресе!». Воздух был наполнен запахом пасхального ладана и ароматом свежих куличей.
Сегодня я стараюсь сохранить эти традиции: вместе с семьёй расписываем яйца, а вечером раздаём куличи соседям и друзьям — чтобы праздник согрел как можно больше людей. Удивительно, но даже простое «Христос воскресе!» способно мгновенно объединить и напомнить о главном: мы рядом, мы слышим и поддерживаем друг друга.
Пусть и вам этот день принесёт душевный покой, радость тёплого общения и весеннее вдохновение. Крепкого здоровья, благополучия и света в каждом доме!
А как вы отмечаете Пасху? У вашей семьи есть особые традиции, вкусные рецепты или трогательные истории? Поделитесь в комментариях — буду рад прочитать и почувствовать ваше праздничное настроение!
Москва стремительно преображается: на смену безликим «коробкам» 2010-х приходят смелые архитектурные решения. В своей новой статье детально разобрал, какие стили и подходы формируют облик столицы сегодня:
🔸 От Лужкова до Собянина – как изменился подход к застройке и почему Москва больше не хочет однотипных высоток.
🔸 4 ключевых стиля в современной архитектуре:
• Неомодернизм – лаконичность, экономичность и универсальность в массовой застройки.
• Неоклассицизм – премиальные проекты в центре, сохраняющие формат исторической застройки.
• Хай-тек – инновационные подходы, задающие определенный статус («Москва-Сити», «Сколково»).
• Функционализм – благоустройство, общественные пространства, инфраструктура, разновысотная застройка.
🔸 Новые символы города – почему «Зарядье», ГЭС-2 и «Бадаевский» дом стали знаковыми.
🔸 Жилые проекты – «тело» города: как IDI Project помогает воплощать амбициозные проекты, которые становятся визитной карточкой московской архитектуры.
🔸 Город контрастов – как Москва совмещает постройки прошлых эпох, современные здания и какие вызовы остаются.
🔥 Полный разбор читайте в моей статье.
🔸 От Лужкова до Собянина – как изменился подход к застройке и почему Москва больше не хочет однотипных высоток.
🔸 4 ключевых стиля в современной архитектуре:
• Неомодернизм – лаконичность, экономичность и универсальность в массовой застройки.
• Неоклассицизм – премиальные проекты в центре, сохраняющие формат исторической застройки.
• Хай-тек – инновационные подходы, задающие определенный статус («Москва-Сити», «Сколково»).
• Функционализм – благоустройство, общественные пространства, инфраструктура, разновысотная застройка.
🔸 Новые символы города – почему «Зарядье», ГЭС-2 и «Бадаевский» дом стали знаковыми.
🔸 Жилые проекты – «тело» города: как IDI Project помогает воплощать амбициозные проекты, которые становятся визитной карточкой московской архитектуры.
🔸 Город контрастов – как Москва совмещает постройки прошлых эпох, современные здания и какие вызовы остаются.
🔥 Полный разбор читайте в моей статье.
Рынок строительного проектирования в 2025 году — это уже не тот рынок, который мы знали 5 лет назад
На первый взгляд — задачи прежние: разработать проектную документацию, пройти экспертизу, поддержать стройку и выдержать график СМР. Но меняется всё: скорость, технологии, ожидания девелоперов и требования к проектировщикам.
Какие тренды я вижу наиболее важными сегодня?
📌 1. Переход на цифровое проектирование
BIM, цифровые платформы, среды общих данных, автоматизация процессов становятся стандартом. Без цифровой среды скорость и точность проектирования невозможны.
📌 2. Рост требований к экономике проектных решений
Девелоперы требуют не просто чертежей, а экономически обоснованных решений, оптимальных по стоимости и технологичности. Рост себестоимости и прогнозируемое удорожание новостроек на 30-40% к концу года заставляют считать деньги буквально на этапе выбора узла или материала. Проектировщик, который умеет балансировать стоимость и технологичность, становится ключевым партнёром инвестора.
📌 3. Сжатие сроков проектирования
Ускорение запуска проекта на рынок стало ключевым фактором успеха. Проектировщики должны работать быстрее без потери качества.
📌 4. Повышение значимости авторского надзора
Ошибки на стройке стоят дороже, чем когда-либо. Девелоперы ждут от проектировщиков сопровождения не «по бумажке», а реального решения вопросов на площадке.
📌 5. Рост ценности "партнёрского" подхода Проектная компания — не подрядчик, а стратегический партнёр. Умение работать вместе с девелопером, а не «по формальным ТЗ», становится преимуществом. Проектировщик должен подключаться на ранней стадии, помогать оптимизировать продукт под ЦА и быть рядом до ввода объекта. Это снижает стоимость изменений и укрепляет доверие.
Именно вокруг этих принципов мы строим наши процессы. Мы внутри компании выстроили процессы вокруг этих пяти векторов: работаем в BIM-стеке, считаем экономику решений вместе с Заказчиком, держим темп за счёт автоматизации, ведём авторский надзор как сервис и включаемся в проект на уровне бизнес-стратегии.
Проектирование-2025 — это не про «чертёж». Это про общую ответственность за окупаемость и скорость девелоперского бизнеса.
На первый взгляд — задачи прежние: разработать проектную документацию, пройти экспертизу, поддержать стройку и выдержать график СМР. Но меняется всё: скорость, технологии, ожидания девелоперов и требования к проектировщикам.
Какие тренды я вижу наиболее важными сегодня?
📌 1. Переход на цифровое проектирование
BIM, цифровые платформы, среды общих данных, автоматизация процессов становятся стандартом. Без цифровой среды скорость и точность проектирования невозможны.
📌 2. Рост требований к экономике проектных решений
Девелоперы требуют не просто чертежей, а экономически обоснованных решений, оптимальных по стоимости и технологичности. Рост себестоимости и прогнозируемое удорожание новостроек на 30-40% к концу года заставляют считать деньги буквально на этапе выбора узла или материала. Проектировщик, который умеет балансировать стоимость и технологичность, становится ключевым партнёром инвестора.
📌 3. Сжатие сроков проектирования
Ускорение запуска проекта на рынок стало ключевым фактором успеха. Проектировщики должны работать быстрее без потери качества.
📌 4. Повышение значимости авторского надзора
Ошибки на стройке стоят дороже, чем когда-либо. Девелоперы ждут от проектировщиков сопровождения не «по бумажке», а реального решения вопросов на площадке.
📌 5. Рост ценности "партнёрского" подхода Проектная компания — не подрядчик, а стратегический партнёр. Умение работать вместе с девелопером, а не «по формальным ТЗ», становится преимуществом. Проектировщик должен подключаться на ранней стадии, помогать оптимизировать продукт под ЦА и быть рядом до ввода объекта. Это снижает стоимость изменений и укрепляет доверие.
Именно вокруг этих принципов мы строим наши процессы. Мы внутри компании выстроили процессы вокруг этих пяти векторов: работаем в BIM-стеке, считаем экономику решений вместе с Заказчиком, держим темп за счёт автоматизации, ведём авторский надзор как сервис и включаемся в проект на уровне бизнес-стратегии.
Проектирование-2025 — это не про «чертёж». Это про общую ответственность за окупаемость и скорость девелоперского бизнеса.
Вот и настали наконец майские праздники: шашлыки, дача и долгожданный отдых. Но нужно не забывать, что это еще и отличная возможность сделать то, на что в будни не хватает времени: углубить знания, разобраться в новых темах или заложить основу для будущих проектов.
Пока одни теряют эти дни в бесконечном «ничегонеделании», предлагаю использовать их, чтобы прокачать себя по максимуму. Делюсь с вами подборкой 5 крутых курсов на разные темы — выбирайте то, что ближе вам, и проведите праздники с ощущением, что время прошло не зря.
🔸 BIM просвет
Подойдет и новичкам, и тем, кто уже в теме. Разберете все аспекты Building Information Modeling и научитесь применять их в работе.
🔸 Мини-курс «Как создать сильную команду?»
Я уже разбирал ранее, почему важно создать не просто рабочий коллектив, а настоящую команду. Предлагаю ознакомиться с этим курсом, чтобы углубиться в тему и узнать, как выстраивать процессы, мотивировать сотрудников и избегать конфликтов.
🔸 Цифровизация банкинга – что дальше?
Топовые спикеры из Тинькофф, Сбера, Альфа-Банка и других крупных игроков рассказывают о трендах и будущем финансового сектора.
🔸 FIRE: инвестируем в раннюю пенсию
На курсе рассказывают о практических подходах к планированию личного бюджета и созданию источников пассивного дохода.
🔸 Как сравнивать компании
Полезные знания для тех, кто уже немного погружен в мир инвестиций: как находить недооцененные акции, как анализировать компании по выручке, долгам, прибыли и дивидендам.
А какие у вас есть планы на майские? Расскажите в комментариях, как собираетесь провести их с пользой👇
Пока одни теряют эти дни в бесконечном «ничегонеделании», предлагаю использовать их, чтобы прокачать себя по максимуму. Делюсь с вами подборкой 5 крутых курсов на разные темы — выбирайте то, что ближе вам, и проведите праздники с ощущением, что время прошло не зря.
🔸 BIM просвет
Подойдет и новичкам, и тем, кто уже в теме. Разберете все аспекты Building Information Modeling и научитесь применять их в работе.
🔸 Мини-курс «Как создать сильную команду?»
Я уже разбирал ранее, почему важно создать не просто рабочий коллектив, а настоящую команду. Предлагаю ознакомиться с этим курсом, чтобы углубиться в тему и узнать, как выстраивать процессы, мотивировать сотрудников и избегать конфликтов.
🔸 Цифровизация банкинга – что дальше?
Топовые спикеры из Тинькофф, Сбера, Альфа-Банка и других крупных игроков рассказывают о трендах и будущем финансового сектора.
🔸 FIRE: инвестируем в раннюю пенсию
На курсе рассказывают о практических подходах к планированию личного бюджета и созданию источников пассивного дохода.
🔸 Как сравнивать компании
Полезные знания для тех, кто уже немного погружен в мир инвестиций: как находить недооцененные акции, как анализировать компании по выручке, долгам, прибыли и дивидендам.
А какие у вас есть планы на майские? Расскажите в комментариях, как собираетесь провести их с пользой👇
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Московская погода нас тоже поздравляет и желает прекрасных майских выходных ☺️
Длинные, хоть и долгожданные, майские праздники бросают вызов нашей продуктивности. С одной стороны, столько свободного времени: можно выспаться, наконец разобрать завалы по работе, начать делать тот самый проект, который приходилось откладывать в долгий ящик. С другой — к последнему дню отдыха ты понимаешь: время прошло, а многочисленные планы так и остались нетронутыми.
Делюсь с вами способами, которые помогают мне даже в праздники держаться в рабочем тонусе:
🔹 Напишите список задач
Банальный совет, но он всегда помогает. Когда вы ежедневно видите перед собой перечень того, что необходимо сделать, во-первых, ваш мозг не теряется среди множества дел, пытаясь понять, за что ухватиться, во-вторых, этим вы даёте себе дополнительную мотивацию: ставя галочки на выполненные задачи, вы получаете небольшую дозу дофамина и объективно можете оценивать свои достижения.
🔹 Разделите праздники на этапы
Выделите себе первые дни на заслуженный отдых: проведите время с семьей, почитайте книгу и просто расслабьтесь. Главное, полностью переключитесь с работы, если есть возможность. В остальные дни плавно возвращайте себя в режим: начните с небольших задач, постепенно увеличивая нагрузку.
🔹 1 час в день для важных задач
Если формат разделения праздников на этапы вам не подходит, можете использовать следующий подход – выделяйте всего 60 минут в день на что-то полезное: разбор почты, изучение нового, планирование. Это не испортит отдых, но сохранит «рабочую» память.
🔹 Зафиксируйте 3 главные цели на период после праздников
Запишите, с чего начнёте работу — это снизит тревожность и упростит возвращение.
А у вас есть свои способы не терять продуктивность в праздники? Делитесь в комментариях.
Делюсь с вами способами, которые помогают мне даже в праздники держаться в рабочем тонусе:
🔹 Напишите список задач
Банальный совет, но он всегда помогает. Когда вы ежедневно видите перед собой перечень того, что необходимо сделать, во-первых, ваш мозг не теряется среди множества дел, пытаясь понять, за что ухватиться, во-вторых, этим вы даёте себе дополнительную мотивацию: ставя галочки на выполненные задачи, вы получаете небольшую дозу дофамина и объективно можете оценивать свои достижения.
🔹 Разделите праздники на этапы
Выделите себе первые дни на заслуженный отдых: проведите время с семьей, почитайте книгу и просто расслабьтесь. Главное, полностью переключитесь с работы, если есть возможность. В остальные дни плавно возвращайте себя в режим: начните с небольших задач, постепенно увеличивая нагрузку.
🔹 1 час в день для важных задач
Если формат разделения праздников на этапы вам не подходит, можете использовать следующий подход – выделяйте всего 60 минут в день на что-то полезное: разбор почты, изучение нового, планирование. Это не испортит отдых, но сохранит «рабочую» память.
🔹 Зафиксируйте 3 главные цели на период после праздников
Запишите, с чего начнёте работу — это снизит тревожность и упростит возвращение.
А у вас есть свои способы не терять продуктивность в праздники? Делитесь в комментариях.
«Вокруг света»
Буду учиться писать короткие тексты, а то я вижу, что лонгриды стали моей визитной карточкой. Ну не умею я писать короткие тексты))
Теперь по сути.
Помните, в начале апреля у себя в канале я рассматривал, какие решения были применены при проектировании лучших в мире сейсмоустойчивых зданий и сооружений? Телеграм, как известно, не любит длинные тексты, а вот знаменитый и престижный журнал «Вокруг света» опубликовал мою статью в немного отредактированном виде, но зато целиком. Надеюсь, что для вас этот текст будет не только интересен, но и полезен. В конце концов, многие из вас любят путешествовать, и теперь каждый из вас будет знать, где он будет чувствовать себя полностью в безопасности от стихии.
Факт для меня очень😁 радостный, я благодарю редакцию журнала и тех, кто мне помогал. А вы можете меня поздравить!
#анонсы #вокругсвета #статьи #сейсмоустойчивость
Буду учиться писать короткие тексты, а то я вижу, что лонгриды стали моей визитной карточкой. Ну не умею я писать короткие тексты))
Теперь по сути.
Помните, в начале апреля у себя в канале я рассматривал, какие решения были применены при проектировании лучших в мире сейсмоустойчивых зданий и сооружений? Телеграм, как известно, не любит длинные тексты, а вот знаменитый и престижный журнал «Вокруг света» опубликовал мою статью в немного отредактированном виде, но зато целиком. Надеюсь, что для вас этот текст будет не только интересен, но и полезен. В конце концов, многие из вас любят путешествовать, и теперь каждый из вас будет знать, где он будет чувствовать себя полностью в безопасности от стихии.
Факт для меня очень😁 радостный, я благодарю редакцию журнала и тех, кто мне помогал. А вы можете меня поздравить!
#анонсы #вокругсвета #статьи #сейсмоустойчивость
Вокруг света
Земля дрожит, а они не дрогнут: 15 самых сейсмостойких зданий в мире
О том, какие технологии применяются при строительстве небоскребов и других важных объектов, рассказывает эксперт
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет всем!
Недавно я побывал в гостях у учредителей одного из ТОПовых застройщиков Анатолийского побережья — компании TSI YAPI — и провел свое первое интервью.
Обязательно посмотрите видео, если хотите узнать:
🔸Ключевые особенности жилья в турецких проектах — чем оно отличается от привычного нам?
🔸Тренды рынка: как изменились предпочтения покупателей? Почему растёт спрос и на бюджетные варианты, и на люксовые проекты? Как повлияло получение гражданства через инвестиции?
🔸Советы для тех, кто хочет купить недвижимость в Турции, — на что обращать внимание в первую очередь?
🔸Проектирование по-турецки — как в архитектуре сочетаются турецкие традиции, европейские стандарты и запросы российских клиентов?
Расскажите, как вам такой формат? Интересно ли глубже погрузиться в особенности турецкого строительства?
СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ
Недавно я побывал в гостях у учредителей одного из ТОПовых застройщиков Анатолийского побережья — компании TSI YAPI — и провел свое первое интервью.
Обязательно посмотрите видео, если хотите узнать:
🔸Ключевые особенности жилья в турецких проектах — чем оно отличается от привычного нам?
🔸Тренды рынка: как изменились предпочтения покупателей? Почему растёт спрос и на бюджетные варианты, и на люксовые проекты? Как повлияло получение гражданства через инвестиции?
🔸Советы для тех, кто хочет купить недвижимость в Турции, — на что обращать внимание в первую очередь?
🔸Проектирование по-турецки — как в архитектуре сочетаются турецкие традиции, европейские стандарты и запросы российских клиентов?
Расскажите, как вам такой формат? Интересно ли глубже погрузиться в особенности турецкого строительства?
СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня 9 Мая — дата, которая, даже спустя многие десятилетия, отзывается в наших сердцах.
Для меня этот день — не просто парад и повод для торжественных слов. Это момент, когда особенно остро чувствуешь: мир — не данность, а ежедневный труд, которым строится победа. Это память о цене, которую заплатили обычные люди, наши родные, чтобы мы могли жить.
В наши дни, когда планету снова сотрясают конфликты, 9 Мая — ещё и напоминание: там, где начинается «мы против них», рано или поздно появляются руины, гибнут тысячи людей. И что самое печальное — любая война всё равно заканчивается за столом переговоров. Поэтому так важно всеми силами стараться сохранить мир. А если конфликт неизбежен, то идти до конца во имя мира, детей и будущих поколений: не воевать вполсилы или только делать вид, а стоять за страну, родных и близких так, как это сделали наши предки ценой своей жизни — до полной Победы 80 лет назад.
С праздником, друзья, с Днём Победы! Пусть в наших сердцах живёт не только память о прошлом, но и мудрость, чтобы не повторять его ошибок 🕊️ А всем, кто погиб и уже ушел, — вечная память! Гордимся, помним и от всего сердца благодарим 🙏
Для меня этот день — не просто парад и повод для торжественных слов. Это момент, когда особенно остро чувствуешь: мир — не данность, а ежедневный труд, которым строится победа. Это память о цене, которую заплатили обычные люди, наши родные, чтобы мы могли жить.
В наши дни, когда планету снова сотрясают конфликты, 9 Мая — ещё и напоминание: там, где начинается «мы против них», рано или поздно появляются руины, гибнут тысячи людей. И что самое печальное — любая война всё равно заканчивается за столом переговоров. Поэтому так важно всеми силами стараться сохранить мир. А если конфликт неизбежен, то идти до конца во имя мира, детей и будущих поколений: не воевать вполсилы или только делать вид, а стоять за страну, родных и близких так, как это сделали наши предки ценой своей жизни — до полной Победы 80 лет назад.
С праздником, друзья, с Днём Победы! Пусть в наших сердцах живёт не только память о прошлом, но и мудрость, чтобы не повторять его ошибок 🕊️ А всем, кто погиб и уже ушел, — вечная память! Гордимся, помним и от всего сердца благодарим 🙏
Почему турецкие застройщики так уверенно чувствуют себя в России, а российские подрядчики всё чаще выигрывают тендеры в Турции? Опыт двух рынков показывает, что дело не только в цене.
Турки в России: семь конкурентных «китов»
1. Скорость. Мобилизация за считанные недели: городок, логистика, пик выпуска.
2. Цена. Субподрядные сети + собственные ЖБИ-/фасад-заводы = экономия 10-15 %.
3. EPC-мышление. Привычка управлять проектом как единой цепочкой, отвечая за результат «под ключ», а не за отдельные стадии. Проектирование, закупка и стройка. 1 договор ⇢ 1 контрагент ⇢ меньше «стыков» и рисков; сроки короче, бюджет прозрачнее.
4. Гибкие переговоры. Фикс-сметы, долевое участие, barter-модели. Твёрдая цена всего проекта; подрядчик берёт риск удорожания на себя, что позволяет запускать проект даже при дефиците живого кэша или высокой волатильности цен.
5. Международный трек-рекорд. В Toп-250 стабильно входит 40-50 турецких фирм — строгие процедуры качества и HSE (система управления охраной труда, промышленной и экологической безопасностью на строительной площадке и в эксплуатации объекта).
6. Дисциплина площадки. Чистота, унифицированные процессы, ежедневные координации (15-минутные встречи Plan – Do – Check. Где прораб, инженер качества и снабженец сверяют: что сегодня план (P), что реально делаем (D), что уже проверено (C)).
7. Репутация. 20+ лет в РФ (Rönesans, Ant Yapı, Limak, ENKA) — кредит доверия банков и экспертиз.
Россияне в Турции: чем мы круче?
1. Инженерная школа. Сверхкрупные ТЭК/инфра-проекты (Севморпуть, Ямал СПГ); на «Аккую» дефекты сварки 0,1 %.
2. Экстремальный климат. Снеговые, ветровые, сейсмические коэффициенты выше турецких — ценят инвесторы Черноморья и Эгейского побережья.
3. Системный контроль. ГОСТы/СП строже по пожарке и промбезопасности → доверие регулятора.
4. Господдержка. Межправительственные соглашения: финансирование, визы, льготы на ввоз оборудования.
5. Отлаженные партнёры. Сеть турецких поставщиков, работающих по российским стандартам.
Чему учиться?
🔹Российским — турецкой логистике, модульной мобилизации, культуре EPC.
🔹Турецким — глубокому чтению норм, работе в −30 °C / +40 °C, управлению «критически опасными» объектами.
Финальный аккорд
Когда турецкая скорость встречается с российской инженерной надёжностью, рождается синергия: объекты с оптимальной себестоимостью и ресурсом 100+ лет. Чья компетенция сегодня решающая — локальная или «экспортная»? Делитесь своим опытом в комментариях!
Турки в России: семь конкурентных «китов»
1. Скорость. Мобилизация за считанные недели: городок, логистика, пик выпуска.
2. Цена. Субподрядные сети + собственные ЖБИ-/фасад-заводы = экономия 10-15 %.
3. EPC-мышление. Привычка управлять проектом как единой цепочкой, отвечая за результат «под ключ», а не за отдельные стадии. Проектирование, закупка и стройка. 1 договор ⇢ 1 контрагент ⇢ меньше «стыков» и рисков; сроки короче, бюджет прозрачнее.
4. Гибкие переговоры. Фикс-сметы, долевое участие, barter-модели. Твёрдая цена всего проекта; подрядчик берёт риск удорожания на себя, что позволяет запускать проект даже при дефиците живого кэша или высокой волатильности цен.
5. Международный трек-рекорд. В Toп-250 стабильно входит 40-50 турецких фирм — строгие процедуры качества и HSE (система управления охраной труда, промышленной и экологической безопасностью на строительной площадке и в эксплуатации объекта).
6. Дисциплина площадки. Чистота, унифицированные процессы, ежедневные координации (15-минутные встречи Plan – Do – Check. Где прораб, инженер качества и снабженец сверяют: что сегодня план (P), что реально делаем (D), что уже проверено (C)).
7. Репутация. 20+ лет в РФ (Rönesans, Ant Yapı, Limak, ENKA) — кредит доверия банков и экспертиз.
Россияне в Турции: чем мы круче?
1. Инженерная школа. Сверхкрупные ТЭК/инфра-проекты (Севморпуть, Ямал СПГ); на «Аккую» дефекты сварки 0,1 %.
2. Экстремальный климат. Снеговые, ветровые, сейсмические коэффициенты выше турецких — ценят инвесторы Черноморья и Эгейского побережья.
3. Системный контроль. ГОСТы/СП строже по пожарке и промбезопасности → доверие регулятора.
4. Господдержка. Межправительственные соглашения: финансирование, визы, льготы на ввоз оборудования.
5. Отлаженные партнёры. Сеть турецких поставщиков, работающих по российским стандартам.
Чему учиться?
🔹Российским — турецкой логистике, модульной мобилизации, культуре EPC.
🔹Турецким — глубокому чтению норм, работе в −30 °C / +40 °C, управлению «критически опасными» объектами.
Финальный аккорд
Когда турецкая скорость встречается с российской инженерной надёжностью, рождается синергия: объекты с оптимальной себестоимостью и ресурсом 100+ лет. Чья компетенция сегодня решающая — локальная или «экспортная»? Делитесь своим опытом в комментариях!