Технология управления проектами 1С - 1С:Профкейс 3.0
В мире существует 100500 технологий и методологий управления проектами. Как бесплатные общедоступные, так и за деньги.
Первые общие, скорее постулируют базовые тезисы. Вторые же более конкретные и представляют собой кроме методологии также шаблоны документации ведения проекта.
Фреймворки управления проектами 1С - платные. Входят в продукт "1С:Профкейс". Буквально это раздел сайта consulting.1c.ru c шаблонами документов.
Сегодня 1С выделяет три методологии:
1️⃣ 1С:ТСВ. Технология стандартного внедрения (проекты небольшого объема модификации типовой коробки)
2️⃣ 1С:ТБР. Технология быстрого результата (адаптация Agile)
3️⃣ 1С:ТКВ. Технология корпоративного внедрения (как ТСВ, только масштабнее для крупных внедрений)
По наполнению ТСВ и ТКВ полнее, шаблоны документов датируются позднее.
Для аналитиков, архитекторов, РП - изучение Профкейса однозначно musthave. Ничего аналогичного про 1С нет.
#РП #Профкейс
В мире существует 100500 технологий и методологий управления проектами. Как бесплатные общедоступные, так и за деньги.
Первые общие, скорее постулируют базовые тезисы. Вторые же более конкретные и представляют собой кроме методологии также шаблоны документации ведения проекта.
Фреймворки управления проектами 1С - платные. Входят в продукт "1С:Профкейс". Буквально это раздел сайта consulting.1c.ru c шаблонами документов.
Сегодня 1С выделяет три методологии:
1️⃣ 1С:ТСВ. Технология стандартного внедрения (проекты небольшого объема модификации типовой коробки)
2️⃣ 1С:ТБР. Технология быстрого результата (адаптация Agile)
3️⃣ 1С:ТКВ. Технология корпоративного внедрения (как ТСВ, только масштабнее для крупных внедрений)
По наполнению ТСВ и ТКВ полнее, шаблоны документов датируются позднее.
Для аналитиков, архитекторов, РП - изучение Профкейса однозначно musthave. Ничего аналогичного про 1С нет.
#РП #Профкейс
👍3❤1
Как определить толкового разработчика?
Спросите его, что он кодит (кодил недавно) в свободное от рабочих задач время.
Вариант вопроса: какие приспособы для своей работы делал?
В чем посыл? Увлеченному разработчику нравится кодить, хочется что-то интересное сделать, помогающее в работе или просто для души.
P.S. Но если кто-то ничего не кодит, это, конечно, не значит, что он бестолковый разраб )).
Спросите его, что он кодит (кодил недавно) в свободное от рабочих задач время.
Вариант вопроса: какие приспособы для своей работы делал?
В чем посыл? Увлеченному разработчику нравится кодить, хочется что-то интересное сделать, помогающее в работе или просто для души.
P.S. Но если кто-то ничего не кодит, это, конечно, не значит, что он бестолковый разраб )).
❤2
Профкейс. ТКВ #1.
Смотрим что внутри.
Базовый документ ТKV-0-001 "Руководство по управлению проектами" в трёх частях:
1️⃣ Общие сведения
2️⃣ Жизненный цикл проекта
3️⃣ Организационная структура
Подробнее:
1️⃣ Общие сведения
Фазы, этапы и очереди проекта - что это такое. На мой взгляд, информации именно с юридической стороны вопроса недостаточно.
Далее, в документе обозначена применимость 1С:ТКВ! Странно только, что это описано уже внутри методологии ТКВ, что подразумевает доступ к ней :)
Например, более 100 АРМ, более 20млн. бюджет, значительный объем кастомизации, большие команды, авторский надзор 1С и пр. - всё это признаки целесообразности использования 1С:ТКВ.
2️⃣ Жизненный цикл проекта
10 фаз проекта от 1С + регулярные мероприятия + мероприятия по производительности, по ИБ, по авторскому надзору "1С".
Подробное описание входов/выходов более чем на ста листах.
3️⃣ Организационная структура
Структура проекта влицах! ролях. Один из самых интересных для обывателя документов. Тут, наконец, можно понять кто чем должен заниматься. Ну или запутаться еще больше.
Про этот документ напишу отдельный пост. Для затравки - в команде со стороны исполнителя даётся описание 20 ролей!
#РП #Профкейс #ТКВ
Смотрим что внутри.
Базовый документ ТKV-0-001 "Руководство по управлению проектами" в трёх частях:
1️⃣ Общие сведения
2️⃣ Жизненный цикл проекта
3️⃣ Организационная структура
Подробнее:
1️⃣ Общие сведения
Фазы, этапы и очереди проекта - что это такое. На мой взгляд, информации именно с юридической стороны вопроса недостаточно.
Далее, в документе обозначена применимость 1С:ТКВ! Странно только, что это описано уже внутри методологии ТКВ, что подразумевает доступ к ней :)
Например, более 100 АРМ, более 20млн. бюджет, значительный объем кастомизации, большие команды, авторский надзор 1С и пр. - всё это признаки целесообразности использования 1С:ТКВ.
2️⃣ Жизненный цикл проекта
10 фаз проекта от 1С + регулярные мероприятия + мероприятия по производительности, по ИБ, по авторскому надзору "1С".
Подробное описание входов/выходов более чем на ста листах.
3️⃣ Организационная структура
Структура проекта в
Про этот документ напишу отдельный пост. Для затравки - в команде со стороны исполнителя даётся описание 20 ролей!
#РП #Профкейс #ТКВ
👍1
Как учить коллег
Модель 70:20:10.
В прошлом году обучался на курсе, на котором рассказывали, в том числе, и про обучение сотрудников. Один из популярных подходов - схема получения знаний в виде 70%, 20% и 10%.
🚎 70%
Самое интересное - это знания, получаемые в процессе обычной работы самим сотрудником. Неожиданно 🙂.
Тут важно «фиксировать» знания. То есть, давать сотруднику обратную связь, разбирать сложные случаи, проводить ретроспективы.
Также работает система грейдов, матрицы компетенций. Это то, что будет побуждать развиваться.
🚌 20%
Знания от опытных коллег, менторов и наставников. Как говорят, социальные знания.
Базы знаний, митапы также здесь.
🚕 10%
Самое простое, это теория - курсы, книги, внешнее обучение.
Понятно, что процентовка условная и варьируется под потребности. Но подход мне нравится.
Модель 70:20:10.
В прошлом году обучался на курсе, на котором рассказывали, в том числе, и про обучение сотрудников. Один из популярных подходов - схема получения знаний в виде 70%, 20% и 10%.
🚎 70%
Самое интересное - это знания, получаемые в процессе обычной работы самим сотрудником. Неожиданно 🙂.
Тут важно «фиксировать» знания. То есть, давать сотруднику обратную связь, разбирать сложные случаи, проводить ретроспективы.
Также работает система грейдов, матрицы компетенций. Это то, что будет побуждать развиваться.
🚌 20%
Знания от опытных коллег, менторов и наставников. Как говорят, социальные знания.
Базы знаний, митапы также здесь.
🚕 10%
Самое простое, это теория - курсы, книги, внешнее обучение.
Понятно, что процентовка условная и варьируется под потребности. Но подход мне нравится.
🤔2❤1
1Sport.ru на 1С:Элемент.
Веб-версия и приложение на мобильном.
Это оригинальное приложение от "1С", созданное на новой технологии "1С:Предприятие.Элемент".
👍 Выглядит прекрасно! Работает быстро, без лагов - как веб-версия, так и мобильная версия. В сравнении с обычным мобильным приложением 1С это небо и земля.
Если всё так и пойдет с 1С:Элемент, то это серьёзный шаг для мира 1С и очень интересное направление для разработчиков.
ссылки на приложение есть в оф. канале
https://t.me/app1sportru
Веб-версия и приложение на мобильном.
Это оригинальное приложение от "1С", созданное на новой технологии "1С:Предприятие.Элемент".
👍 Выглядит прекрасно! Работает быстро, без лагов - как веб-версия, так и мобильная версия. В сравнении с обычным мобильным приложением 1С это небо и земля.
Если всё так и пойдет с 1С:Элемент, то это серьёзный шаг для мира 1С и очень интересное направление для разработчиков.
ссылки на приложение есть в оф. канале
https://t.me/app1sportru
👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Там даже видео есть!
Как оценить мутную задачу?
Вам прислали расплывчатые требования и сказали - оцени за пару часов. Знакомо?
Оценивайте с ограничениями. Пример:
🔹Разработать набор отчетов для АРМ специалиста заказчика.
🔸Оценка: N часов из расчета на один отчет. Общая оценка из расчета 10 отчетов.
🔹Разработать документ «Требования к интеграции между системами А и Б»
🔸Оценка: Из расчета L часов на каждый интеграционный сценарий. Общая оценка из расчета 10 сценариев.
Так вы дадите понять, что требования как в тумане и вы не готовы делать некачественную оценку. Но, тем не менее, вы отработали по задаче и обозначили метрики, которые лежат в основе оценки.
Вам прислали расплывчатые требования и сказали - оцени за пару часов. Знакомо?
Оценивайте с ограничениями. Пример:
🔹Разработать набор отчетов для АРМ специалиста заказчика.
🔸Оценка: N часов из расчета на один отчет. Общая оценка из расчета 10 отчетов.
🔹Разработать документ «Требования к интеграции между системами А и Б»
🔸Оценка: Из расчета L часов на каждый интеграционный сценарий. Общая оценка из расчета 10 сценариев.
Так вы дадите понять, что требования как в тумане и вы не готовы делать некачественную оценку. Но, тем не менее, вы отработали по задаче и обозначили метрики, которые лежат в основе оценки.
👍3❤1
Forwarded from Кучма Дмитрий
Kaк oтбиpaть coтpудникoв в ИT-кoмпaнию:
нужнo взять cлoжную гoлoвoлoмку, coбpaть ee нaпoлoвину и пpeдлaгaть кaндидaтaм coбpaть ee дo кoнцa. B зaвиcимocти oт peзультaтa:
— кaндидaт coбpaл гoлoвoлoмку пpaвильнo и дo кoнцa — идeт в oтдeл paзpaбoтки;
— кaндидaт cлoмaл гoлoвoлoмку в пpoцecce cбopки идeт в oтдeл тecтиpoвaния;
— кaндидaт paзoбpaл гoлoвoлoмку дo нуля - идeт в oтдeл aнaлизa;
— кaндидaт cкaзaл, чтo нaпoлoвину coбpaннaя гoлoвoлoмкa и тaк выглядит нeплoxo — идeт в oтдeл внeдpeния.
нужнo взять cлoжную гoлoвoлoмку, coбpaть ee нaпoлoвину и пpeдлaгaть кaндидaтaм coбpaть ee дo кoнцa. B зaвиcимocти oт peзультaтa:
— кaндидaт coбpaл гoлoвoлoмку пpaвильнo и дo кoнцa — идeт в oтдeл paзpaбoтки;
— кaндидaт cлoмaл гoлoвoлoмку в пpoцecce cбopки идeт в oтдeл тecтиpoвaния;
— кaндидaт paзoбpaл гoлoвoлoмку дo нуля - идeт в oтдeл aнaлизa;
— кaндидaт cкaзaл, чтo нaпoлoвину coбpaннaя гoлoвoлoмкa и тaк выглядит нeплoxo — идeт в oтдeл внeдpeния.
😁4👍2❤1
Примеры задач Архитектора 1С
Анна в канале "Заговори с Охотницей" выложила интересный пост с реальными 2-мя задачами архитектора 1С.
Кратко:
Задача 1 - разработать архитектуру синхронизации хоз.операций для базы, разделенной по областям данных с набором дополнительных требований.
Задача 2 - предложить механизм формирования сводных отчетов по такой базе с учетом доступов пользователей.
Какой вывод можно сделать? Придумать, спроектировать, предложить варианты решения, защитить варианты решения - это задачи из функционального набора архитектора.
Ну и, конечно, не забываем про то, что результат нужно уметь оформить в документальном виде.
Анна в канале "Заговори с Охотницей" выложила интересный пост с реальными 2-мя задачами архитектора 1С.
Кратко:
Задача 1 - разработать архитектуру синхронизации хоз.операций для базы, разделенной по областям данных с набором дополнительных требований.
Задача 2 - предложить механизм формирования сводных отчетов по такой базе с учетом доступов пользователей.
Какой вывод можно сделать? Придумать, спроектировать, предложить варианты решения, защитить варианты решения - это задачи из функционального набора архитектора.
Ну и, конечно, не забываем про то, что результат нужно уметь оформить в документальном виде.
❤1👍1
Профкейс. ТКВ #2.
А кто в команде проекта?
В базовом документе ТKV-0-001 "Руководство по управлению проектами", в его третьей части про орг.структуру проекта определяется ролевой состав заказчика, исполнителя, кураторов от 1С.
И самые главные вопросы любого специалиста в проекте - кто я на проекте? А у нас есть вообще архитекторы? Где тестировщики? И так далее.
Что говорит 1С по ролям со стороны исполнителя - смотри на картинке в аттаче.
20 ролей.
#РП #Профкейс #ТКВ
А кто в команде проекта?
В базовом документе ТKV-0-001 "Руководство по управлению проектами", в его третьей части про орг.структуру проекта определяется ролевой состав заказчика, исполнителя, кураторов от 1С.
И самые главные вопросы любого специалиста в проекте - кто я на проекте? А у нас есть вообще архитекторы? Где тестировщики? И так далее.
Что говорит 1С по ролям со стороны исполнителя - смотри на картинке в аттаче.
20 ролей.
#РП #Профкейс #ТКВ
❤1
Требования в разных стандартах
На собеседованиях аналитиков обычно спрашивают про виды требований: какие виды знаете, чем функциональные отличаются от нефункциональных и пр.
Всегда можно блеснуть и спросить - а вы про какой стандарт спрашиваете, про ГОСТ 34, про Вигерса или про какой-нить RUP? 😊
Аналитику 1С нужно, как минимум, знать, что методологий разработки требований к ПО существует много.
И на проекте могут запросить документацию в определенном стандарте. Тот же ГОСТ 34.
На текущий момент, видимо, самый популярный вариант, если четко не определено иное - Вигерс.
На собеседованиях аналитиков обычно спрашивают про виды требований: какие виды знаете, чем функциональные отличаются от нефункциональных и пр.
Всегда можно блеснуть и спросить - а вы про какой стандарт спрашиваете, про ГОСТ 34, про Вигерса или про какой-нить RUP? 😊
Аналитику 1С нужно, как минимум, знать, что методологий разработки требований к ПО существует много.
И на проекте могут запросить документацию в определенном стандарте. Тот же ГОСТ 34.
На текущий момент, видимо, самый популярный вариант, если четко не определено иное - Вигерс.
❤2👍1
Курсы архитекторов 1С
— Курс ФА на платформе обучения от Раруса:
https://learn.rarus.ru/courses/12111/?ysclid=llfgcv2z17773326721
— Курс ТА от Otus.ru:
https://otus.ru/lessons/architector1c/?ysclid=llfgen7z8403405803
Ни там, ни там не был. Рарусовский примерно на 40 часов за 12к.
Otus на 64 часа за 60к :)
— Курс ФА на платформе обучения от Раруса:
https://learn.rarus.ru/courses/12111/?ysclid=llfgcv2z17773326721
— Курс ТА от Otus.ru:
https://otus.ru/lessons/architector1c/?ysclid=llfgen7z8403405803
Ни там, ни там не был. Рарусовский примерно на 40 часов за 12к.
Otus на 64 часа за 60к :)
❤1
Как сесть в переговорке
Встретилась тут интересная заметка о том, как садиться на встречах. Совпадает с моими наблюдениями.
🍇 Лицом к лицу через стол
+ видна реакция, лицо собеседника
- "переговорное" расположение
- неудобно совместно смотреть документы
🥝 Рядом плечом к плечу
+ доверительно
+ удобно работать над документами
- реакция собеседника не видна, нет зрительного контакта
- возможно нарушение личных границ
🥑 По диагонали под 90°
+ большая свобода позы по отношению к собеседнику
+ удобно работать над документами
- можно непроизвольно сесть во главе стола :)
Резюме в заметке - 90° для совместной работы в составе рабочей группы наиболее предпочтительно.
Встретилась тут интересная заметка о том, как садиться на встречах. Совпадает с моими наблюдениями.
🍇 Лицом к лицу через стол
+ видна реакция, лицо собеседника
- "переговорное" расположение
- неудобно совместно смотреть документы
🥝 Рядом плечом к плечу
+ доверительно
+ удобно работать над документами
- реакция собеседника не видна, нет зрительного контакта
- возможно нарушение личных границ
🥑 По диагонали под 90°
+ большая свобода позы по отношению к собеседнику
+ удобно работать над документами
- можно непроизвольно сесть во главе стола :)
Резюме в заметке - 90° для совместной работы в составе рабочей группы наиболее предпочтительно.
👍1🔥1
1С растёт в 2023
Прошла осенняя партнерка 1С. Что бросилось в глаза по заглавному докладу:
🔸 Рост продаж 1С более чем на 35%. Это в два раза больше чем за предыдущие года (15-17%). В том году было минус 1%. Т.е. компенсировали 22-ой + еще столько же
🔸 Нехватка специалистов - самая частая причина тормоза в развитии франчей. На втором месте конкуренция и сложный поиск новых клиентов.
🔸Больше всего требуются Спец-консы. На втором месте Спецы. Потребность остальных сильно ниже
🔸Стоимость часа 1С-ника растет тоже. Рекомендуется мидлы по 4тр, сеньоры по 5-6тр. А было 3 и 4,5 соответственно
🔸 До конца 23-его года выпустят публичную бета-версию 1С:Предприятие.Элемент
Прошла осенняя партнерка 1С. Что бросилось в глаза по заглавному докладу:
🔸 Рост продаж 1С более чем на 35%. Это в два раза больше чем за предыдущие года (15-17%). В том году было минус 1%. Т.е. компенсировали 22-ой + еще столько же
🔸 Нехватка специалистов - самая частая причина тормоза в развитии франчей. На втором месте конкуренция и сложный поиск новых клиентов.
🔸Больше всего требуются Спец-консы. На втором месте Спецы. Потребность остальных сильно ниже
🔸Стоимость часа 1С-ника растет тоже. Рекомендуется мидлы по 4тр, сеньоры по 5-6тр. А было 3 и 4,5 соответственно
🔸 До конца 23-его года выпустят публичную бета-версию 1С:Предприятие.Элемент
👍2🤔1