Поговорили о подготовке к продаже контроля, выборе «Ростелекома» и о том, что стратег покупает вместе с долей. Обсудили изменения для основателя, руководителя и команды, новые правила управления и возможности роста внутри крупной группы без прямого вливания денег.

🔴Какую инфраструктуру получают портфельные компании, чтобы быстрее проходить согласования в крупных сетях?

🔴Как стартапу выиграть контракт у инхаус-разработки ритейлера?

🔴Кейс Imredi: как enterprise-платформа адаптировала продукт и вышла к малому бизнесу и локальным сетям?

🔴Чему учит история «Рабочих рук», которые едва не обанкротились из-за отзыва лицензии у банка-кредитора, и как финансовая дисциплина Ростелекома защищает от подобных ловушек?

Это финальный выпуск «До и после инвестиций». В предыдущих пяти разговорах основатели и руководители рассказали, как привлекали деньги, продавали доли и выстраивали отношения с новыми акционерами. Теперь мы рассматриваем эти истории с позиции стратегического инвестора.

Дмитрий объясняет, почему «Ростелеком» выбрал Imredi, «Рабочие руки», Corteos и «Медиа Сервис», какую пользу рассчитывал получить от каждой сделки и что могло остановить переговоры. Деньги могут закончиться за несколько лет, а права инвестора и обязательства команды сохраняются намного дольше.