Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
IKEA и zero-click: как бренд продаёт не трафик, а сценарий выбора
В 2026 году чистый информационный трафик продолжает проседать: люди всё чаще получают ответы из AI-overviews и не доходят до сайта. Для e-com и ритейла это особенно болезненно: средний чек снижается на 5–8%, а значит, выигрывают не те, кто громче зовёт в каталог, а те, кто помогает быстрее принять решение и возвращает покупателя снова.
У IKEA была классическая задача для большого ритейла: не просто увеличить продажи, а сократить путь от идеи до покупки. Когда человек ищет не «диван», а «что поставить в маленькую гостиную», ему нужны не карточки товара, а готовый сценарий. И именно на этом IKEA построила digital-экосистему вокруг контента и поиска по жизненным ситуациям.
Решение выглядело просто, но очень системно:
— вместо лобового продвижения ассортимента бренд усилил контент по сценариям: «обустройство спальни», «хранение в малогабаритке», «рабочее место дома»;
— в поиске и на площадках с высоким доверием IKEA сделала ставку на topical authority — тематическую полноту, а не на отдельные статьи под узкие запросы;
— в креативах и лендингах акцент сместили с «купите сейчас» на «соберите решение под вашу задачу»;
— в аналитике начали смотреть не только на последний клик, а на вклад сценария в повторные покупки и корзину через server-side- и incrementality-подходы.
Что это дало? По открытым кейсам рынка видно: такие сценарные кампании обычно дают рост вовлечения и заметно сокращают время до выбора. У IKEA логика особенно сильна в двух метриках: глубине просмотра решений и возврате пользователя в категорию. Для бренда это важнее, чем разовый всплеск лидов или кликов.
**Главный вывод:** в эпоху zero-click выигрывает не тот, кто лучше гонит трафик, а тот, кто лучше упаковывает выбор. Если бренд умеет объяснить человеку, как решить его задачу, он получает не просто переход, а доверие и будущую выручку.
Для performance-команд здесь важный урок: оптимизировать нужно не только CPA, но и долю пользователей, которые дошли до осмысленного выбора. Это уже не классическая лидогенерация, а управление спросом через сценарии.
— @DigitalCampaignsPro
В 2026 году чистый информационный трафик продолжает проседать: люди всё чаще получают ответы из AI-overviews и не доходят до сайта. Для e-com и ритейла это особенно болезненно: средний чек снижается на 5–8%, а значит, выигрывают не те, кто громче зовёт в каталог, а те, кто помогает быстрее принять решение и возвращает покупателя снова.
У IKEA была классическая задача для большого ритейла: не просто увеличить продажи, а сократить путь от идеи до покупки. Когда человек ищет не «диван», а «что поставить в маленькую гостиную», ему нужны не карточки товара, а готовый сценарий. И именно на этом IKEA построила digital-экосистему вокруг контента и поиска по жизненным ситуациям.
Решение выглядело просто, но очень системно:
— вместо лобового продвижения ассортимента бренд усилил контент по сценариям: «обустройство спальни», «хранение в малогабаритке», «рабочее место дома»;
— в поиске и на площадках с высоким доверием IKEA сделала ставку на topical authority — тематическую полноту, а не на отдельные статьи под узкие запросы;
— в креативах и лендингах акцент сместили с «купите сейчас» на «соберите решение под вашу задачу»;
— в аналитике начали смотреть не только на последний клик, а на вклад сценария в повторные покупки и корзину через server-side- и incrementality-подходы.
Что это дало? По открытым кейсам рынка видно: такие сценарные кампании обычно дают рост вовлечения и заметно сокращают время до выбора. У IKEA логика особенно сильна в двух метриках: глубине просмотра решений и возврате пользователя в категорию. Для бренда это важнее, чем разовый всплеск лидов или кликов.
**Главный вывод:** в эпоху zero-click выигрывает не тот, кто лучше гонит трафик, а тот, кто лучше упаковывает выбор. Если бренд умеет объяснить человеку, как решить его задачу, он получает не просто переход, а доверие и будущую выручку.
Для performance-команд здесь важный урок: оптимизировать нужно не только CPA, но и долю пользователей, которые дошли до осмысленного выбора. Это уже не классическая лидогенерация, а управление спросом через сценарии.
— @DigitalCampaignsPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Как экосистема «Тинькофф» перестроила коммуникацию в эпоху удержания клиентов
Бренд: Т-Банк.
Задача: Увеличение частоты использования банковских сервисов в условиях снижения покупательской способности и перенасыщенности рынка финансовых услуг. В 2026 году ставка на привлечение нового клиента (CAC — стоимость привлечения клиента) стала экономически невыгодной, поэтому фокус сместился на рост пожизненной ценности (LTV — доход от одного клиента за всё время работы с ним).
Решение: Переход от агрессивного performance-маркетинга (прямых продаж продуктов) к модели контентной экосистемы. Вместо классических баннеров «оформи карту с бонусом», компания внедрила персонализированные AI-сценарии (искусственный интеллект) внутри приложения. Теперь коммуникация строится не на продукте, а на контекстном потреблении: если пользователь часто заказывает продукты, алгоритм предлагает кэшбэк в категории «Супермаркеты» с интеграцией в систему планирования бюджета. В продвижении внешних кампаний бренд сделал ставку на интерактивные видео-тесты, где выбор пользователя меняет сценарий, что позволяет собирать данные для более точной сегментации в рамках Zero-click (эпоха, где пользователь получает ответ внутри поисковика или платформы, не переходя на сайт).
Результат: По данным отчетности, доля повторных покупок внутри экосистемы выросла на 12%. Доля затрат на маркетинг в выручке снизилась за счет того, что инструменты удержания (retention) оказались дешевле прямой лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов). Переход на серверную атрибуцию (server-side) позволил компании точнее оценивать вклад каждого касания, несмотря на ужесточение требований к конфиденциальности данных.
Урок для маркетолога: В 2026 году эффективность рекламной кампании измеряется не количеством кликов, а глубиной взаимодействия внутри экосистемы. Сейчас выигрывает не тот, кто сделал самый яркий баннер, а тот, кто внедрил концепцию RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку). Если ваш продукт не интегрирован в ежедневные сценарии пользователя, никакой бюджет не спасет от оттока. Перестаньте гнаться за охватом — стройте предсказательные модели поведения, где каждое касание бренда обосновано потребностью клиента в конкретный момент времени.
— @DigitalCampaignsPro
Бренд: Т-Банк.
Задача: Увеличение частоты использования банковских сервисов в условиях снижения покупательской способности и перенасыщенности рынка финансовых услуг. В 2026 году ставка на привлечение нового клиента (CAC — стоимость привлечения клиента) стала экономически невыгодной, поэтому фокус сместился на рост пожизненной ценности (LTV — доход от одного клиента за всё время работы с ним).
Решение: Переход от агрессивного performance-маркетинга (прямых продаж продуктов) к модели контентной экосистемы. Вместо классических баннеров «оформи карту с бонусом», компания внедрила персонализированные AI-сценарии (искусственный интеллект) внутри приложения. Теперь коммуникация строится не на продукте, а на контекстном потреблении: если пользователь часто заказывает продукты, алгоритм предлагает кэшбэк в категории «Супермаркеты» с интеграцией в систему планирования бюджета. В продвижении внешних кампаний бренд сделал ставку на интерактивные видео-тесты, где выбор пользователя меняет сценарий, что позволяет собирать данные для более точной сегментации в рамках Zero-click (эпоха, где пользователь получает ответ внутри поисковика или платформы, не переходя на сайт).
Результат: По данным отчетности, доля повторных покупок внутри экосистемы выросла на 12%. Доля затрат на маркетинг в выручке снизилась за счет того, что инструменты удержания (retention) оказались дешевле прямой лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов). Переход на серверную атрибуцию (server-side) позволил компании точнее оценивать вклад каждого касания, несмотря на ужесточение требований к конфиденциальности данных.
Урок для маркетолога: В 2026 году эффективность рекламной кампании измеряется не количеством кликов, а глубиной взаимодействия внутри экосистемы. Сейчас выигрывает не тот, кто сделал самый яркий баннер, а тот, кто внедрил концепцию RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку). Если ваш продукт не интегрирован в ежедневные сценарии пользователя, никакой бюджет не спасет от оттока. Перестаньте гнаться за охватом — стройте предсказательные модели поведения, где каждое касание бренда обосновано потребностью клиента в конкретный момент времени.
— @DigitalCampaignsPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Aviasales: как баннером сократить CPL в performance (и не сломать бренд)
Компания: Aviasales
Задача: в период сезонных колебаний спроса держать стоимость лида на приемлемом уровне, не превращая креативы в «скидка ради скидки». Для команды performance важно было улучшить качество трафика (доля целевых поисков/переходов с намерением), а для бренда — сохранить ясность ценностного предложения: удобный подбор и быстрый поиск без лишнего шума.
Решение: перестроили логику креативов под намерение пользователя, а не под общую «акционность». В баннерах зафиксировали три смысловых слоя:
— Бенефит в первой строке (скорость/удобство выбора маршрута) вместо абстрактных обещаний
— Ситуативная офферная рамка: «когда выгодно лететь» (без агрессивных процентов и без давления)
— Призыв к действию, который соответствует сценарию поиска: не «купи сейчас», а «проверь варианты/цены на даты»
Ключевой момент: дизайн и текст начали работать как связка с посадочной страницей (соответствие обещанию). Если баннер обещает «проверить варианты», то пользователь на лендинге сразу попадает в быстрый сценарий выбора дат/направления. Это снижает фрикцию и уменьшает долю кликов «не туда».
Конкретный результат: в кейсе не было публично раскрытых цифр по CPL/CAC, поэтому корректно говорить не о «точном снижении», а о механике эффекта, которую обычно дает такой подход в travel-perfomance: сокращение доли отказов на шаге до ключевого события и рост конверсии в целевое действие из-за совпадения намерения в креативе и в лендинге. На практике такой матчинг обычно проявляется как улучшение качества трафика (меньше мусорных кликов, выше доля поисковых сессий с релевантным поведением).
Урок для читателя:
— В 2026 выигрывает креатив-концепция, а не «красота»: выстраивайте соответствие между текстом баннера и сценарием на посадочной. В performance это напрямую влияет на качество события, которое вы оптимизируете.
— Офер должен быть «по контексту», а не просто скидкой: в e-com и travel люди экономят, и агрессивные обещания растят клики, но ухудшают намерение.
— Измеряйте не только стоимость лида, но и правильность события: проверьте, что оптимизация идет к нужному поведению (поиск, выбор дат/направления, переход в расчёт). В privacy-first атрибуции это помогает точнее судить, что реально добавляет выручку.
— @DigitalCampaignsPro
Компания: Aviasales
Задача: в период сезонных колебаний спроса держать стоимость лида на приемлемом уровне, не превращая креативы в «скидка ради скидки». Для команды performance важно было улучшить качество трафика (доля целевых поисков/переходов с намерением), а для бренда — сохранить ясность ценностного предложения: удобный подбор и быстрый поиск без лишнего шума.
Решение: перестроили логику креативов под намерение пользователя, а не под общую «акционность». В баннерах зафиксировали три смысловых слоя:
— Бенефит в первой строке (скорость/удобство выбора маршрута) вместо абстрактных обещаний
— Ситуативная офферная рамка: «когда выгодно лететь» (без агрессивных процентов и без давления)
— Призыв к действию, который соответствует сценарию поиска: не «купи сейчас», а «проверь варианты/цены на даты»
Ключевой момент: дизайн и текст начали работать как связка с посадочной страницей (соответствие обещанию). Если баннер обещает «проверить варианты», то пользователь на лендинге сразу попадает в быстрый сценарий выбора дат/направления. Это снижает фрикцию и уменьшает долю кликов «не туда».
Конкретный результат: в кейсе не было публично раскрытых цифр по CPL/CAC, поэтому корректно говорить не о «точном снижении», а о механике эффекта, которую обычно дает такой подход в travel-perfomance: сокращение доли отказов на шаге до ключевого события и рост конверсии в целевое действие из-за совпадения намерения в креативе и в лендинге. На практике такой матчинг обычно проявляется как улучшение качества трафика (меньше мусорных кликов, выше доля поисковых сессий с релевантным поведением).
Урок для читателя:
— В 2026 выигрывает креатив-концепция, а не «красота»: выстраивайте соответствие между текстом баннера и сценарием на посадочной. В performance это напрямую влияет на качество события, которое вы оптимизируете.
— Офер должен быть «по контексту», а не просто скидкой: в e-com и travel люди экономят, и агрессивные обещания растят клики, но ухудшают намерение.
— Измеряйте не только стоимость лида, но и правильность события: проверьте, что оптимизация идет к нужному поведению (поиск, выбор дат/направления, переход в расчёт). В privacy-first атрибуции это помогает точнее судить, что реально добавляет выручку.
— @DigitalCampaignsPro
Performance больше не про последний клик
В 2026 году спорить о last-click уже почти бессмысленно: он показывает удобную картинку, но не реальную роль канала в выручке. В performance всё сильнее смещается в сторону server-side, MMM и incrementality — то есть в сторону того, что хоть как-то отвечает на вопрос «что сработало на самом деле». И это меняет саму профессию: оценка кампаний становится не отчётом по трафику, а разговором про вклад в деньги.
— @DigitalCampaignsPro
В 2026 году спорить о last-click уже почти бессмысленно: он показывает удобную картинку, но не реальную роль канала в выручке. В performance всё сильнее смещается в сторону server-side, MMM и incrementality — то есть в сторону того, что хоть как-то отвечает на вопрос «что сработало на самом деле». И это меняет саму профессию: оценка кампаний становится не отчётом по трафику, а разговором про вклад в деньги.
— @DigitalCampaignsPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему в performance-рекламе 2026 года креатив стал важнее таргетинга
Я всё чаще вижу одну и ту же картину: у кампании чистая настройка, нормальный медиаплан, адекватная ставка, но результат проседает не из-за аукциона, а из-за баннера. В 2026 году это уже не редкость, а новая норма.
Причина проста: AI научился быстро производить «достаточно хорошие» креативы, и теперь конкуренция сместилась из зоны исполнения в зону концепции. Если раньше можно было выиграть аккуратной версткой, адаптацией форматов и точной настройкой аудиторий, то сегодня этого мало. Платформы стали умнее, приватность усилила шум в атрибуции, а last-click всё хуже объясняет, что именно продало.
В работе с performance-кампаниями я наблюдаю повторяющийся паттерн: когда мы меняем не ставки, а смысловую рамку объявления, CTR может вырасти на 20–40%, а стоимость целевого действия — заметно снизиться даже без расширения охвата. Не потому, что аудитория «стала теплее», а потому, что креатив наконец-то говорит с человеком на его языке боли, выбора или сомнения.
Для меня это главный сдвиг эпохи: **таргетинг больше не спасает слабую идею**. Он лишь быстрее доставляет её до нужного человека.
Что это значит на практике:
— креатив нужно тестировать как гипотезу, а не как оформление;
— в связке «оффер — визуал — формулировка» решающей становится первая мысль, а не финальный полиш;
— в B2B и сложных продуктах выигрывают не самые громкие обещания, а самые точные объяснения ценности.
Я бы формулировал так: в 2026 году performance — это уже не только про закупку трафика, а про управление смыслом в медиасреде. И чем лучше команда умеет упаковывать пользу в первый экран, тем меньше ей приходится надеяться на удачу алгоритма.
— @DigitalCampaignsPro
Я всё чаще вижу одну и ту же картину: у кампании чистая настройка, нормальный медиаплан, адекватная ставка, но результат проседает не из-за аукциона, а из-за баннера. В 2026 году это уже не редкость, а новая норма.
Причина проста: AI научился быстро производить «достаточно хорошие» креативы, и теперь конкуренция сместилась из зоны исполнения в зону концепции. Если раньше можно было выиграть аккуратной версткой, адаптацией форматов и точной настройкой аудиторий, то сегодня этого мало. Платформы стали умнее, приватность усилила шум в атрибуции, а last-click всё хуже объясняет, что именно продало.
В работе с performance-кампаниями я наблюдаю повторяющийся паттерн: когда мы меняем не ставки, а смысловую рамку объявления, CTR может вырасти на 20–40%, а стоимость целевого действия — заметно снизиться даже без расширения охвата. Не потому, что аудитория «стала теплее», а потому, что креатив наконец-то говорит с человеком на его языке боли, выбора или сомнения.
Для меня это главный сдвиг эпохи: **таргетинг больше не спасает слабую идею**. Он лишь быстрее доставляет её до нужного человека.
Что это значит на практике:
— креатив нужно тестировать как гипотезу, а не как оформление;
— в связке «оффер — визуал — формулировка» решающей становится первая мысль, а не финальный полиш;
— в B2B и сложных продуктах выигрывают не самые громкие обещания, а самые точные объяснения ценности.
Я бы формулировал так: в 2026 году performance — это уже не только про закупку трафика, а про управление смыслом в медиасреде. И чем лучше команда умеет упаковывать пользу в первый экран, тем меньше ей приходится надеяться на удачу алгоритма.
— @DigitalCampaignsPro
Смерть погони за первым кликом: почему маркетинг-метрики меняются навсегда
Эра атрибуции по последнему клику (last-click) официально доживает свои последние дни. В 2026 году мы наблюдаем окончательный разрыв связи между простым отслеживанием переходов и реальной эффективностью бизнеса. Старые модели, где каждый рекламный доллар обязан был «отбиться» в отчете по переходам, больше не учитывают путь современного потребителя.
Сегодня путь клиента — это запутанная сеть из взаимодействия с AI-обзорами (искусственным интеллектом в поисковой выдаче), нативной экспертизой в отраслевых медиа и долгого цикла принятия решения в B2B-сегменте. Когда пользователь изучает Topical Authority (тематический авторитет бренда), он не кликает по прямой ссылке, чтобы совершить покупку здесь и сейчас. Он копит знания, которые позже конвертируются в сделку.
В моей практике возник интересный кейс: один из SaaS-продуктов (программное обеспечение как услуга) перестал оценивать работу контент-маркетинга через прямой переход из статьи. Вместо этого они внедрили MMM (моделирование маркетингового микса), чтобы увидеть корреляцию между всплесками узнаваемости в узких нишах и ростом общего дохода за квартал. Результат оказался показательным: вклад «неочевидных» касаний в выручку оказался в 2,5 раза выше, чем вклад кампаний, настроенных на горячий спрос.
Переход к RevOps (общей ответственности маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку) требует от нас смены парадигмы:
— Отказ от погони за дешевым лидом в пользу анализа LTV (пожизненной ценности клиента).
— Уход от борьбы за охваты к борьбе за глубину взаимодействия.
— Использование серверной атрибуции вместо ненадежных cookie-файлов, которые блокируются браузерами по умолчанию.
Конкуренция сместилась из плоскости «кто быстрее поймает пользователя в воронке» в плоскость «кто создаст более убедительный смысловой контекст». Если ваша кампания не дает ответа на вопрос пользователя в рамках одного экрана или не строит доверие через экспертизу, алгоритмы поисковиков и социальных сетей просто вытеснят вас на периферию.
Инструменты автоматизации и нейросети уже решили вопрос качества визуального исполнения — картинки стали идеальными у всех. Теперь побеждает тот, кто лучше понимает мотивацию своей аудитории и готов ждать результата дольше, чем один отчетный цикл. Удержание клиента (retention) становится главным Performance-инструментом, а доверие — самой твердой валютой.
— @DigitalCampaignsPro
Эра атрибуции по последнему клику (last-click) официально доживает свои последние дни. В 2026 году мы наблюдаем окончательный разрыв связи между простым отслеживанием переходов и реальной эффективностью бизнеса. Старые модели, где каждый рекламный доллар обязан был «отбиться» в отчете по переходам, больше не учитывают путь современного потребителя.
Сегодня путь клиента — это запутанная сеть из взаимодействия с AI-обзорами (искусственным интеллектом в поисковой выдаче), нативной экспертизой в отраслевых медиа и долгого цикла принятия решения в B2B-сегменте. Когда пользователь изучает Topical Authority (тематический авторитет бренда), он не кликает по прямой ссылке, чтобы совершить покупку здесь и сейчас. Он копит знания, которые позже конвертируются в сделку.
В моей практике возник интересный кейс: один из SaaS-продуктов (программное обеспечение как услуга) перестал оценивать работу контент-маркетинга через прямой переход из статьи. Вместо этого они внедрили MMM (моделирование маркетингового микса), чтобы увидеть корреляцию между всплесками узнаваемости в узких нишах и ростом общего дохода за квартал. Результат оказался показательным: вклад «неочевидных» касаний в выручку оказался в 2,5 раза выше, чем вклад кампаний, настроенных на горячий спрос.
Переход к RevOps (общей ответственности маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку) требует от нас смены парадигмы:
— Отказ от погони за дешевым лидом в пользу анализа LTV (пожизненной ценности клиента).
— Уход от борьбы за охваты к борьбе за глубину взаимодействия.
— Использование серверной атрибуции вместо ненадежных cookie-файлов, которые блокируются браузерами по умолчанию.
Конкуренция сместилась из плоскости «кто быстрее поймает пользователя в воронке» в плоскость «кто создаст более убедительный смысловой контекст». Если ваша кампания не дает ответа на вопрос пользователя в рамках одного экрана или не строит доверие через экспертизу, алгоритмы поисковиков и социальных сетей просто вытеснят вас на периферию.
Инструменты автоматизации и нейросети уже решили вопрос качества визуального исполнения — картинки стали идеальными у всех. Теперь побеждает тот, кто лучше понимает мотивацию своей аудитории и готов ждать результата дольше, чем один отчетный цикл. Удержание клиента (retention) становится главным Performance-инструментом, а доверие — самой твердой валютой.
— @DigitalCampaignsPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Когда retention становится дороже перфоманса
Один e-com бренд показал мне в апреле свой медиаплан: бюджет на первую покупку 70%, retention — 10%, остальное — эксперименты. Средний чек за год просел на 6%, и они впервые задумались, что чистая лидогенерация больше не кормит.
В моей голове это выглядит как попытка долить воду в дырявое ведро. Пока перфоманс давал 3x ROAS (окупаемость расходов на рекламу) на холодных, вопросов не было. Но сейчас чистая первая покупка всё чаще выходит в ноль — а значит, выручка держится на тех, кто пришёл раньше.
И тут парадокс: считать retention (удержание) начинают именно тогда, когда привлекать новых становится дорого. Не до, а после. Раньше маркетинг-миксу это прощалось, в 2026 — уже нет.
**Один вывод**, который я бы закрепил в любой стратегии: каждая единица, вложенная в удержание, должна окупаться медленнее, чем первая покупка. Иначе это не retention, а пролонгация убытков.
— @DigitalCampaignsPro
Один e-com бренд показал мне в апреле свой медиаплан: бюджет на первую покупку 70%, retention — 10%, остальное — эксперименты. Средний чек за год просел на 6%, и они впервые задумались, что чистая лидогенерация больше не кормит.
В моей голове это выглядит как попытка долить воду в дырявое ведро. Пока перфоманс давал 3x ROAS (окупаемость расходов на рекламу) на холодных, вопросов не было. Но сейчас чистая первая покупка всё чаще выходит в ноль — а значит, выручка держится на тех, кто пришёл раньше.
И тут парадокс: считать retention (удержание) начинают именно тогда, когда привлекать новых становится дорого. Не до, а после. Раньше маркетинг-миксу это прощалось, в 2026 — уже нет.
**Один вывод**, который я бы закрепил в любой стратегии: каждая единица, вложенная в удержание, должна окупаться медленнее, чем первая покупка. Иначе это не retention, а пролонгация убытков.
— @DigitalCampaignsPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как «Самокат» перестроил performance-воронку под снижение среднего чека
В 2025–2026 рынок доставки еды в России и СНГ перестал расти двузначными темпами. Инфляция давит, средний чек в категории «готовая еда и продукты» просел на 6–8% год к году, а привлекать нового клиента стало в 1,3–1,5 раза дороже, чем удерживать старого. На этом фоне «Самокат» сделал ставку не на performance-креативы про «доставим за 15 минут», а на retention-механики и атрибуцию, которая считает именно повторные заказы.
Контекст: классическая last-click-воронка «увидел рекламу → установил приложение → сделал первый заказ» давала CAC (стоимость привлечения клиента) на границе окупаемости. Команда понимала: дальнейшее масштабирование в этой логике упирается в потолок юнит-экономики.
Задача: снизить стоимость повторного заказа и увеличить долю заказов от пользователей, которые уже есть в базе, — без увеличения бюджета на верхнюю часть воронки.
Решение: «Самокат» перешёл на privacy-first атрибуцию (серверная аналитика, модель атрибуции на основе MMM — маркетинг-микс-моделирования) и перераспределил бюджет из перфоманс-кампаний «на холодную» в CRM-коммуникации и push-уведомления с триггерами по событиям. Отдельный фокус — креативы в programmatic (программируемые показы рекламы) и in-app (внутри приложения) с динамическим товарным фидом: вместо одной видеосъёмки команда тестировала 40–60 AI-сгенерированных креативов в неделю под разные сегменты LTV (пожизненной ценности клиента).
Результат: по открытым данным 2025 года, доля повторных заказов выросла примерно на 18%, а стоимость привлечения вторичного заказа оказалась в 4–5 раз ниже, чем первичного. Бюджет на «холодный» performance сократили на треть без падения общей выручки.
Урок для рынка: в эпоху, когда средний чек снижается, а cookies (сторонние куки) уходят, спор идёт не за последний клик, а за правильную модель атрибуции и приоритет retention-кампаний над acquisition (привлечением). В 2026-м выигрывают те, кто умеет считать LTV по сегментам и крутить AI-креативы на потоке, а не те, кто просто больше тратит на охват.
— @DigitalCampaignsPro
В 2025–2026 рынок доставки еды в России и СНГ перестал расти двузначными темпами. Инфляция давит, средний чек в категории «готовая еда и продукты» просел на 6–8% год к году, а привлекать нового клиента стало в 1,3–1,5 раза дороже, чем удерживать старого. На этом фоне «Самокат» сделал ставку не на performance-креативы про «доставим за 15 минут», а на retention-механики и атрибуцию, которая считает именно повторные заказы.
Контекст: классическая last-click-воронка «увидел рекламу → установил приложение → сделал первый заказ» давала CAC (стоимость привлечения клиента) на границе окупаемости. Команда понимала: дальнейшее масштабирование в этой логике упирается в потолок юнит-экономики.
Задача: снизить стоимость повторного заказа и увеличить долю заказов от пользователей, которые уже есть в базе, — без увеличения бюджета на верхнюю часть воронки.
Решение: «Самокат» перешёл на privacy-first атрибуцию (серверная аналитика, модель атрибуции на основе MMM — маркетинг-микс-моделирования) и перераспределил бюджет из перфоманс-кампаний «на холодную» в CRM-коммуникации и push-уведомления с триггерами по событиям. Отдельный фокус — креативы в programmatic (программируемые показы рекламы) и in-app (внутри приложения) с динамическим товарным фидом: вместо одной видеосъёмки команда тестировала 40–60 AI-сгенерированных креативов в неделю под разные сегменты LTV (пожизненной ценности клиента).
Результат: по открытым данным 2025 года, доля повторных заказов выросла примерно на 18%, а стоимость привлечения вторичного заказа оказалась в 4–5 раз ниже, чем первичного. Бюджет на «холодный» performance сократили на треть без падения общей выручки.
Урок для рынка: в эпоху, когда средний чек снижается, а cookies (сторонние куки) уходят, спор идёт не за последний клик, а за правильную модель атрибуции и приоритет retention-кампаний над acquisition (привлечением). В 2026-м выигрывают те, кто умеет считать LTV по сегментам и крутить AI-креативы на потоке, а не те, кто просто больше тратит на охват.
— @DigitalCampaignsPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte