Друзья!
Продолжаю описание проекта внедрения 1С ERP в компании химической отрасли.
В пятницу 5 сентября мы презентовали руководителям Заказчика типовые механизмы управления закупками в 1С ERP. Показали все плюсы и минусы типового функционала.
После чего, предложили рассмотреть вариант планирования закупок по методологии MRP (Material requirements planning).
Заказчик согласился на создание АРМ формирование заказов поставщикам, и вот почему - АРМ предполагает:
→ формирование заказов «одной кнопкой»,
→ визуальное подтверждение предлагаемых к заказу количеств номенклатуры,
→ учет оптимального размера заказа для эффективного управления оборотным капиталом,
→ снижение рисков ошибок (человеческий фактор) при размещении заказов большой стоимости.
Опишу что делает предлагаемый алгоритм.
Предположим, сегодня конец года – 10 декабря 2025 года.
Первое. Необходимо в 1С ERP создать план продаж на 12 месяцев вперед, он будет скользящий с ежемесячным замещением предыдущего плана.
Плюс сформировать заказы на производство на ближайшие 1-2 месяца.
Второе. На основании планов продаж и заказов на производство АРМ формирует ежемесячные потребности в материалах, необходимых для выполнения планов и заказов на производство.
Рассмотрим пример сформированных потребностей на примере одного материала – Рисунок 1.
Третье. Затем АРМ учтет имеющиеся остатки материала на складе, в НЗП и в пути (открытые заказы поставщикам). Предположим суммарный остаток материала в наличии 147 кг.
Тогда на примере наших данных мы можем вычислить дату, когда остаток на складе (включая заказы поставщикам в пути) станет равен нулю – Рисунок 2.
В нашем случае – это дата 18.01.26.
Четвертое. Заранее мы заполнили в 1С ERP модификаторы заказа:
Срок поставки = 20 дней
Страховой запас = 10 дней (да, именно в днях)
Периодичность заказа (период потребности) = 3 месяца.
Пятое. Теперь мы можем рассчитать дату и размер заказа поставщику – смотрите Рисунок 3.
Система посчитала, что сформировать заказ поставщику нужно 18.12.25, а размер заказа должен составить 219 кг.
Однако у поставщика есть размер минимальной партии и кратность упаковки, поэтому система округлила размер заказа по этим данным до 220 кг.
Как визуально будет выглядеть АРМ Формирование заказов поставщикам покажу в следующем посте.
Продолжаю описание проекта внедрения 1С ERP в компании химической отрасли.
В пятницу 5 сентября мы презентовали руководителям Заказчика типовые механизмы управления закупками в 1С ERP. Показали все плюсы и минусы типового функционала.
После чего, предложили рассмотреть вариант планирования закупок по методологии MRP (Material requirements planning).
Заказчик согласился на создание АРМ формирование заказов поставщикам, и вот почему - АРМ предполагает:
→ формирование заказов «одной кнопкой»,
→ визуальное подтверждение предлагаемых к заказу количеств номенклатуры,
→ учет оптимального размера заказа для эффективного управления оборотным капиталом,
→ снижение рисков ошибок (человеческий фактор) при размещении заказов большой стоимости.
Опишу что делает предлагаемый алгоритм.
Предположим, сегодня конец года – 10 декабря 2025 года.
Первое. Необходимо в 1С ERP создать план продаж на 12 месяцев вперед, он будет скользящий с ежемесячным замещением предыдущего плана.
Плюс сформировать заказы на производство на ближайшие 1-2 месяца.
Второе. На основании планов продаж и заказов на производство АРМ формирует ежемесячные потребности в материалах, необходимых для выполнения планов и заказов на производство.
Рассмотрим пример сформированных потребностей на примере одного материала – Рисунок 1.
Третье. Затем АРМ учтет имеющиеся остатки материала на складе, в НЗП и в пути (открытые заказы поставщикам). Предположим суммарный остаток материала в наличии 147 кг.
Тогда на примере наших данных мы можем вычислить дату, когда остаток на складе (включая заказы поставщикам в пути) станет равен нулю – Рисунок 2.
В нашем случае – это дата 18.01.26.
Четвертое. Заранее мы заполнили в 1С ERP модификаторы заказа:
Срок поставки = 20 дней
Страховой запас = 10 дней (да, именно в днях)
Периодичность заказа (период потребности) = 3 месяца.
Пятое. Теперь мы можем рассчитать дату и размер заказа поставщику – смотрите Рисунок 3.
Система посчитала, что сформировать заказ поставщику нужно 18.12.25, а размер заказа должен составить 219 кг.
Однако у поставщика есть размер минимальной партии и кратность упаковки, поэтому система округлила размер заказа по этим данным до 220 кг.
Как визуально будет выглядеть АРМ Формирование заказов поставщикам покажу в следующем посте.
🔥9👍2
Как визуально будет выглядеть АРМ Формирование заказов поставщикам – на Рисунке 4.
Результатом работы АРМ будет заполнение плана закупок. Затем уже типовыми механизмами 1С ERP из плана закупок формируются заказы поставщикам.
Это если кратко описать АРМ.
Такой алгоритм существенно сократит трудоемкость рабочего места менеджера по закупкам (по нашим оценкам на 70%), снизит количество ошибок и сделает процесс прозрачным как для менеджера, так и для руководства компании.
Причем АРМ не «корежит» типовые документы 1С, а лишь обрабатывает имеющуюся информацию и заполняет типовые документы – мы максимально щадяще подошли к типовому функционалу.
У нас есть опыт внедрения аналогичного АРМ на другом предприятии. Мы видели реальный результат такой эффективной автоматизации.
После внедрения системы, на предприятии один менеджер смог управлять и закупками, и производством.
Это существенно сэкономило ФОТ, позволило сократить оборотный капитал, и повысило прозрачность бизнес-процессов.
Результатом работы АРМ будет заполнение плана закупок. Затем уже типовыми механизмами 1С ERP из плана закупок формируются заказы поставщикам.
Это если кратко описать АРМ.
Такой алгоритм существенно сократит трудоемкость рабочего места менеджера по закупкам (по нашим оценкам на 70%), снизит количество ошибок и сделает процесс прозрачным как для менеджера, так и для руководства компании.
Причем АРМ не «корежит» типовые документы 1С, а лишь обрабатывает имеющуюся информацию и заполняет типовые документы – мы максимально щадяще подошли к типовому функционалу.
У нас есть опыт внедрения аналогичного АРМ на другом предприятии. Мы видели реальный результат такой эффективной автоматизации.
После внедрения системы, на предприятии один менеджер смог управлять и закупками, и производством.
Это существенно сэкономило ФОТ, позволило сократить оборотный капитал, и повысило прозрачность бизнес-процессов.
👍11❤1
Друзья! Информирую о состоянии проекта внедрения 1С ERP в компании КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ (название изменено)
Первоначальный план проекта включал две очереди: первая - настройка в 1С ERP регламентированного учета, вторая - автоматизация управления компанией.
Сейчас в компании в 1С УПП ведется только регламентированный учет. Никакого планирования, управления заказами в УПП нет - все в Excel.
Поэтому мы говорили что сначала за 9 месяцев до 01.01.26 внедрим учет, а уже после - управленческий функционал.
Но по просьбе заказчика мы включили в первую очередь важные для него блоки: управление заказами (клиентов, на производство, поставщикам), платежный календарь, простой серийный учет материалов.
Во второй очереди будет реализован АРМ Закупки (о котором писал ранее), автоматизированный серийный учет материалов (с использованием ТСД).
То есть, мы пошли на встречу заказчику и увеличили объем работ первой очереди.
Подробности - на рисунке (синим цветом добавляемый функционал, которого не было в 1С УПП).
Следующим постом расскажу какие работы мы сейчас проводим на проекте.
Первоначальный план проекта включал две очереди: первая - настройка в 1С ERP регламентированного учета, вторая - автоматизация управления компанией.
Сейчас в компании в 1С УПП ведется только регламентированный учет. Никакого планирования, управления заказами в УПП нет - все в Excel.
Поэтому мы говорили что сначала за 9 месяцев до 01.01.26 внедрим учет, а уже после - управленческий функционал.
Но по просьбе заказчика мы включили в первую очередь важные для него блоки: управление заказами (клиентов, на производство, поставщикам), платежный календарь, простой серийный учет материалов.
Во второй очереди будет реализован АРМ Закупки (о котором писал ранее), автоматизированный серийный учет материалов (с использованием ТСД).
То есть, мы пошли на встречу заказчику и увеличили объем работ первой очереди.
Подробности - на рисунке (синим цветом добавляемый функционал, которого не было в 1С УПП).
Следующим постом расскажу какие работы мы сейчас проводим на проекте.
👍9🔥6👏4
Мы вступаем в завершающий квартал проекта чтобы выполнить план запуска 1-й очереди системы 1 января 2026 года.
Как и в любом проекте, есть свои подводные камни. Для нас в первую очередь это долгие сроки коммуникации с клиентом. Что вызвано желанием руководства компании пропускать все «через себя». Это теоретически правильный подход, но как всегда у руководителей большая загрузка и проект внедрения 1С для них не является приоритетом номер один.
Со своей стороны, мы максимально делаем сами что можем, но там где ответы на наши вопросы необходимы мы зависим от заказчика.
Пока, даже с таким неспешным подходом к проекту со стороны заказчика, мы считаем что есть все шансы запустить систему с 1 января. Надеясь, что в четвертом квартале руководители заказчика осознают всю важность проекта и смогут уделять ему больше времени, либо позволят напрямую общаться с менеджерами для получения ответов на вопросы.
Должен сказать, что параллельно я сопровождаю еще один проект внедрения 1С ERP как эксперт. За относительно небольшие деньги заказчик получает реальную помощь в управлении проектом и уверенность что проект завершиться в срок и с ожидаемым бюджетом. В проекте подрядчик – один из франчайзи. Так в этом проекте руководитель компании-заказчика участвует во внедрении раз в неделю – на наблюдательном комитете. И это нормально, если есть качественная команда.
Возвращаясь к проекту в химической компании.
Привожу рисунок с графиком ближайших наших задач, каждая из них детализируется уже до модулей.
Но в целом такой понедельный план.
А в декабре приступим к переносу НСИ, остатков, документов.
Как и в любом проекте, есть свои подводные камни. Для нас в первую очередь это долгие сроки коммуникации с клиентом. Что вызвано желанием руководства компании пропускать все «через себя». Это теоретически правильный подход, но как всегда у руководителей большая загрузка и проект внедрения 1С для них не является приоритетом номер один.
Со своей стороны, мы максимально делаем сами что можем, но там где ответы на наши вопросы необходимы мы зависим от заказчика.
Пока, даже с таким неспешным подходом к проекту со стороны заказчика, мы считаем что есть все шансы запустить систему с 1 января. Надеясь, что в четвертом квартале руководители заказчика осознают всю важность проекта и смогут уделять ему больше времени, либо позволят напрямую общаться с менеджерами для получения ответов на вопросы.
Должен сказать, что параллельно я сопровождаю еще один проект внедрения 1С ERP как эксперт. За относительно небольшие деньги заказчик получает реальную помощь в управлении проектом и уверенность что проект завершиться в срок и с ожидаемым бюджетом. В проекте подрядчик – один из франчайзи. Так в этом проекте руководитель компании-заказчика участвует во внедрении раз в неделю – на наблюдательном комитете. И это нормально, если есть качественная команда.
Возвращаясь к проекту в химической компании.
Привожу рисунок с графиком ближайших наших задач, каждая из них детализируется уже до модулей.
Но в целом такой понедельный план.
А в декабре приступим к переносу НСИ, остатков, документов.
👍9
Друзья, продолжаю делиться новостями о проекте внедрения 1С ERP в химической компании.
Провели 4 обучения, подготовили инструкции. Еще осталось 5-6. За месяц их проведем.
Два самых сложных участка оказалось на проекте:
1) Управление производством: по сути это распределение заказов производства по рабочим центрам и датам. К сожалению в ЕРП очень ненаглядный механизм. Вот сделали бы они что-то похожее на платежный календарь в казначействе (где бы вместо заявок на расход - заказы на производство) - цены бы разработчикам 1С не было. Но такого увы нет. Поэтому мы после заведения номенклатуры и спецификаций будем отражать все производственные операции в ЕРП параллельно с экселями и УПП. Отражать обратите внимание сами, чтобы не "грузить" персонал заказчика. Проживем так неделю-две и примем решение: будем рекомендовать заказчику типовой функционал, а если он окажется очень трудоемким и тяжелым - предложим разработать простой но наглядный АРМ.
В ближайший месяц важно определиться: либо стартовать разработку, либо описывать в инструкциях и обучать типовому функционалу.
2) управление закупками: автоматическое формирование заказов поставщику. Здесь выбор мы с заказчиком сделали - разрабатываем АРМ. Чтобы научить систему эффективно управлять оборотным капиталом и обеспечить поставку материалов "джаст-ин-тайм". К сожалению, типовой функционал с такими задачами в нашей компании не справится.
Продолжаем активно работать на проекте.
Провели 4 обучения, подготовили инструкции. Еще осталось 5-6. За месяц их проведем.
Два самых сложных участка оказалось на проекте:
1) Управление производством: по сути это распределение заказов производства по рабочим центрам и датам. К сожалению в ЕРП очень ненаглядный механизм. Вот сделали бы они что-то похожее на платежный календарь в казначействе (где бы вместо заявок на расход - заказы на производство) - цены бы разработчикам 1С не было. Но такого увы нет. Поэтому мы после заведения номенклатуры и спецификаций будем отражать все производственные операции в ЕРП параллельно с экселями и УПП. Отражать обратите внимание сами, чтобы не "грузить" персонал заказчика. Проживем так неделю-две и примем решение: будем рекомендовать заказчику типовой функционал, а если он окажется очень трудоемким и тяжелым - предложим разработать простой но наглядный АРМ.
В ближайший месяц важно определиться: либо стартовать разработку, либо описывать в инструкциях и обучать типовому функционалу.
2) управление закупками: автоматическое формирование заказов поставщику. Здесь выбор мы с заказчиком сделали - разрабатываем АРМ. Чтобы научить систему эффективно управлять оборотным капиталом и обеспечить поставку материалов "джаст-ин-тайм". К сожалению, типовой функционал с такими задачами в нашей компании не справится.
Продолжаем активно работать на проекте.
👍4👏1
Еще поделюсь заранее новостью: планирую в ноябре провести вебинар или даже пригласить на очную встречу в Москве.
Обсудить тему эффективности проектов автоматизации. Когда она есть, а когда и нет. Как ее замерить?
Как превратить расходы на автоматизацию в эффективные инвестиции.
Обсудить тему эффективности проектов автоматизации. Когда она есть, а когда и нет. Как ее замерить?
Как превратить расходы на автоматизацию в эффективные инвестиции.
🔥9👏1
Предлагаю провести в ноябре встречу на тему эффективности проектов автоматизации. Вам удобнее чтобы встреча была онлайн (в формате вебинара) или очная (в одном из бизнес-центров в Москве)?
Anonymous Poll
57%
Лучше встреча онлайн
24%
Лучше встреча очная
16%
Согласен на любой вариант
3%
Не смогу присутствовать никак
Друзья, новости о проекте внедрения 1С ERP в химической компании.
Близится ноябрь, это значит мы вступаем в этап опытной эксплуатации.
Мы будем параллельно с УПП отражать в ERP операции и документы.
Не все сразу - по блокам. Начнем с документов закупки, затем производство, продажи, и т.д.
Первым шагом в каждом блоке готовим НСИ: заполняем соответствующие справочники.
Вторым шагом отражаем документы в ERP, максимально используя силы сотрудников компании.
План - как на рисунке.
Этап крайне важный, особенно для производственных операций.
Близится ноябрь, это значит мы вступаем в этап опытной эксплуатации.
Мы будем параллельно с УПП отражать в ERP операции и документы.
Не все сразу - по блокам. Начнем с документов закупки, затем производство, продажи, и т.д.
Первым шагом в каждом блоке готовим НСИ: заполняем соответствующие справочники.
Вторым шагом отражаем документы в ERP, максимально используя силы сотрудников компании.
План - как на рисунке.
Этап крайне важный, особенно для производственных операций.
👍6
Также завтра у нас пятое обучение для сотрудников компании.
Был небольшой перерыв по просьбе бухгалтеров - дать им возможность спокойно подготовить квартальную отчетность.
Теперь мы готовы продолжать образовательный трек.
Завтра будем говорить об отражении различных операций в авансовых отчетах, об отражении транспортных расходов, о приобретении прочих услуг.
Заранее подготовили подробную инструкцию для пользователей.
Обучение мы проводим онлайн и записываем его. Чтобы кроме бумажной инструкции пользователи всегда могли обратиться к видео контенту.
Был небольшой перерыв по просьбе бухгалтеров - дать им возможность спокойно подготовить квартальную отчетность.
Теперь мы готовы продолжать образовательный трек.
Завтра будем говорить об отражении различных операций в авансовых отчетах, об отражении транспортных расходов, о приобретении прочих услуг.
Заранее подготовили подробную инструкцию для пользователей.
Обучение мы проводим онлайн и записываем его. Чтобы кроме бумажной инструкции пользователи всегда могли обратиться к видео контенту.
👍5🔥4
Друзья! 20 ноября 1С приглашает на бизнес-форум 1С: ERP 2025.
Каждый год посещаю это мероприятие, буду и в этот четверг.
Наверное есть еще шанс зарегистрироваться на мероприятие, вот ссылка:
https://1c.ru/bf/default.jsp
Если кто-то из вас идет на форум, дайте знать, с удовольствием встречусь!
Каждый год посещаю это мероприятие, буду и в этот четверг.
Наверное есть еще шанс зарегистрироваться на мероприятие, вот ссылка:
https://1c.ru/bf/default.jsp
Если кто-то из вас идет на форум, дайте знать, с удовольствием встречусь!
👍7
Для меня форум это в первую очередь возможность лично пообщаться с разработчиками 1С решений. Узнать какой функционал ожидать в ближайшем будущем, а также сообщить свои замечания и предложения по текущей версии систем.
В прошлом году долго спорил и убеждал добавить в типовой функционал 1С ERP в полноценном виде измерение "Проекты" (хотя бы как это было в УПП).
Мне даже ведущий разработчик 1С подтвердил что услышал предложение и согласен с ним.
Но к сожалению за год эту опцию не добавили.
В этот раз уточню почему ))
В прошлом году долго спорил и убеждал добавить в типовой функционал 1С ERP в полноценном виде измерение "Проекты" (хотя бы как это было в УПП).
Мне даже ведущий разработчик 1С подтвердил что услышал предложение и согласен с ним.
Но к сожалению за год эту опцию не добавили.
В этот раз уточню почему ))
👏5👍3
Новое в 1С ERP.pdf
969.2 KB
Делюсь планом развития системы 1С ERP. Что-то уже реализовано, что-то будет в близкую поставку.
Мы уже начали использовать механизм оповещений - удобно, когда нужно сообщить одному оператору от другого что этап (заказ) выполнен.
Мы уже начали использовать механизм оповещений - удобно, когда нужно сообщить одному оператору от другого что этап (заказ) выполнен.
🔥6
Друзья! Мы активно двигаемся по проекту в химической компании по переходу с УПП + excel на 1C ERP.
Для понимания объема предстоящей опытной эксплуатации в декабре, когда данные будут вводиться одновременно и в УПП и в ERP,
мы составили по каждому разделу программы таблицы с примерным количеством документов в месяц, которые обрабатывают сотрудники компании в 1С УПП. Это поможет избежать перегрузки персонала при опытной эксплуатации – мы окажем поддержку тем, у кого количество документов существенное.
Пример таблицы по ЗАКУПКАМ – выше, именно с этого процесса мы начнем ввод документов.
Также подготовили подробное описание по НСИ – какие справочники как нужно заполнить в рабочей базе ERP. Для старта блока ЗАКУПКИ мы:
❶ в части справочника номенклатура: предложили заказчику разумную структуру справочника, загрузили в базу номенклатуру сырья и материалов,
❷ перегрузили поставщиков, у которых в УПП были остатки или обороты в 2025 году, особой обработкой перенесли информацию о банковских счетах поставщиков,
❸ договора создали заново, в УПП была нелогичная структура справочника договоров,
❹ справочник складов мы перестроили – упорядочили и сократили по сравнению с УПП, заказчик подтвердил наше решение и выразил благодарность за наведение порядка.
Процесс ЗАКУПОК начинается с ввода заказа поставщику. На первом этапе, как вы помните, он будет вводиться руками.
На втором этапе мы подготовим АРМ по ЗАКУПКАМ, чтобы заказы формировались автоматически по методологии MRP с целью экономии оборотного капитала и устранения рисков остановки производства из-за нехватки какого-то материала на складе.
Я рассказывал, что к сожалению, типовой механизм формирования заказов поставщикам в 1С ERP (по планам и по потребностям) является трудоемким и не удобным. И не позволяет оптимально управлять деньгами и запасами.
Похожие АРМы мы уже делали на других проектах и это приводило к существенному сокращению трудоемкости процесса закупок и повышению эффективности работы с оборотным капиталом на десятки процентов.
Вторым блоком, который начнет тестироваться опытной эксплуатацией, будет производство.
Буду держать вас в курсе!
Для понимания объема предстоящей опытной эксплуатации в декабре, когда данные будут вводиться одновременно и в УПП и в ERP,
мы составили по каждому разделу программы таблицы с примерным количеством документов в месяц, которые обрабатывают сотрудники компании в 1С УПП. Это поможет избежать перегрузки персонала при опытной эксплуатации – мы окажем поддержку тем, у кого количество документов существенное.
Пример таблицы по ЗАКУПКАМ – выше, именно с этого процесса мы начнем ввод документов.
Также подготовили подробное описание по НСИ – какие справочники как нужно заполнить в рабочей базе ERP. Для старта блока ЗАКУПКИ мы:
❶ в части справочника номенклатура: предложили заказчику разумную структуру справочника, загрузили в базу номенклатуру сырья и материалов,
❷ перегрузили поставщиков, у которых в УПП были остатки или обороты в 2025 году, особой обработкой перенесли информацию о банковских счетах поставщиков,
❸ договора создали заново, в УПП была нелогичная структура справочника договоров,
❹ справочник складов мы перестроили – упорядочили и сократили по сравнению с УПП, заказчик подтвердил наше решение и выразил благодарность за наведение порядка.
Процесс ЗАКУПОК начинается с ввода заказа поставщику. На первом этапе, как вы помните, он будет вводиться руками.
На втором этапе мы подготовим АРМ по ЗАКУПКАМ, чтобы заказы формировались автоматически по методологии MRP с целью экономии оборотного капитала и устранения рисков остановки производства из-за нехватки какого-то материала на складе.
Я рассказывал, что к сожалению, типовой механизм формирования заказов поставщикам в 1С ERP (по планам и по потребностям) является трудоемким и не удобным. И не позволяет оптимально управлять деньгами и запасами.
Похожие АРМы мы уже делали на других проектах и это приводило к существенному сокращению трудоемкости процесса закупок и повышению эффективности работы с оборотным капиталом на десятки процентов.
Вторым блоком, который начнет тестироваться опытной эксплуатацией, будет производство.
Буду держать вас в курсе!
👍10
Друзья!
3 декабря в Санкт-Петербурге состоится интересное событие для финансовых директоров: CFO MEET 2025 — итоговая встреча клуба ФИН ПРО
Я с радостью посещу это мероприятие по приглашению организаторов и приглашаю вас присоединиться!
Подробности: https://firstbit.finance/cfomeet
3 декабря в Санкт-Петербурге состоится интересное событие для финансовых директоров: CFO MEET 2025 — итоговая встреча клуба ФИН ПРО
Я с радостью посещу это мероприятие по приглашению организаторов и приглашаю вас присоединиться!
Подробности: https://firstbit.finance/cfomeet
👍4
Друзья!
Вот и заканчивается подготовительный период и с понедельника мы приступаем к опытной эксплуатации системы 1С ERP.
Как вы помните, мы начинаем запуск постепенно, начиная с закупок, потому что это старт всех бизнес-процессов.
Учетные политики настроены, права пользователей заданы, справочники по большей части заведены.
Сделали еще несколько коротких видеороликов для напоминания сотрудникам правил работы с системой.
В понедельник откроем чат для всех сотрудников, участвующих в опытной эксплуатации, чтобы могли оперативно получать ответы на свои вопросы.
Рабочий день в компании с 9 до 18. Ежедневно, после завершения рабочего дня мы будем проверять что сделано в системе за день, сравнивать с данными в УПП и готовить сводные отчеты чтобы утром следующего дня проинформировать пользователей и руководство о всех проблемах и решениях за истекший день.
На этом завершаю рабочую неделю, все потрудились хорошо, подготовка к опытной эксплуатации проведена на должном уровне.
PS На картинке пример как мы работаем с настройкой прав пользователей по типовым отчетам.
Вот и заканчивается подготовительный период и с понедельника мы приступаем к опытной эксплуатации системы 1С ERP.
Как вы помните, мы начинаем запуск постепенно, начиная с закупок, потому что это старт всех бизнес-процессов.
Учетные политики настроены, права пользователей заданы, справочники по большей части заведены.
Сделали еще несколько коротких видеороликов для напоминания сотрудникам правил работы с системой.
В понедельник откроем чат для всех сотрудников, участвующих в опытной эксплуатации, чтобы могли оперативно получать ответы на свои вопросы.
Рабочий день в компании с 9 до 18. Ежедневно, после завершения рабочего дня мы будем проверять что сделано в системе за день, сравнивать с данными в УПП и готовить сводные отчеты чтобы утром следующего дня проинформировать пользователей и руководство о всех проблемах и решениях за истекший день.
На этом завершаю рабочую неделю, все потрудились хорошо, подготовка к опытной эксплуатации проведена на должном уровне.
PS На картинке пример как мы работаем с настройкой прав пользователей по типовым отчетам.
🔥7👍5❤1