Еще интересная дискуссия состоялась на стенде Яндекс, который представлял свою систему решений для бизнеса Яндекс.360.
Среди представленных решений - система перевода встреч в Яндекс.Телемост в текст.
Как в подробный пересказ встречи, так и в конспект.
Это не уникальное решение и аналоги такого есть на рынке.
Но я подсказал что если бы кроме текста в нужные места вставлялись и картинки (если по телемосту было видео-общение).
Вот это была бы бомба. И лично я добавил бы нолик к цене Яндекса.360 только за такую функцию.
Представьте - вебинары, онлайн курсы можно перевести в текст с картинками.
Сотрудник Яндекса поблагодарил за идею, сказал что обсудит с продактами, отблагодарил смузи.
Фото стенда Яндекс на картинке.
Смузи был вкусный ))
Среди представленных решений - система перевода встреч в Яндекс.Телемост в текст.
Как в подробный пересказ встречи, так и в конспект.
Это не уникальное решение и аналоги такого есть на рынке.
Но я подсказал что если бы кроме текста в нужные места вставлялись и картинки (если по телемосту было видео-общение).
Вот это была бы бомба. И лично я добавил бы нолик к цене Яндекса.360 только за такую функцию.
Представьте - вебинары, онлайн курсы можно перевести в текст с картинками.
Сотрудник Яндекса поблагодарил за идею, сказал что обсудит с продактами, отблагодарил смузи.
Фото стенда Яндекс на картинке.
Смузи был вкусный ))
👍13🔥3❤1
Друзья! Мы открыли новый проект по интеграции 1С и BI системы.
Проектируем формы дашбордов в BI, чтобы представить информацию собственнику максимально полно и оперативно.
Что волнует собственника чаще всего? Стоимость компании и ее изменение, то есть чистая прибыль и движение капитала.
Мы решили, что главным показателем, ассоциированным со стоимостью компании, будет стоимость чистых оборотных активов. Именно за этой стоимостью мы будем следить на ежемесячной основе.
В показатель включены деньги, товар, взаиморасчеты (с поставщиками товара и покупателями).
Первые показатели – на рисунке.
Более глубокие отчеты будут расшифровывать изменение стоимости чистых оборотных активов за период.
Стоимость компании – вот зачем должен следить собственник в первую очередь.
Проектируем формы дашбордов в BI, чтобы представить информацию собственнику максимально полно и оперативно.
Что волнует собственника чаще всего? Стоимость компании и ее изменение, то есть чистая прибыль и движение капитала.
Мы решили, что главным показателем, ассоциированным со стоимостью компании, будет стоимость чистых оборотных активов. Именно за этой стоимостью мы будем следить на ежемесячной основе.
В показатель включены деньги, товар, взаиморасчеты (с поставщиками товара и покупателями).
Первые показатели – на рисунке.
Более глубокие отчеты будут расшифровывать изменение стоимости чистых оборотных активов за период.
Стоимость компании – вот зачем должен следить собственник в первую очередь.
🔥8❤2👍2
Друзья!
По приглашению компании Первый Бит я участвую в мероприятии для фин.директоров в Санкт-Петербурге.
29 июля на корабле состоится речная прогулка с участием трех спикеров.
Я выступаю с темой Управление оборотными активами: перестаём затыкать дыры
Как перестать «вливать» деньги в оборот
Почему лимиты — это не стратегия
Кто реально управляет обороткой: CFO или закупки?
Участие бесплатно при регистрации: https://firstbit.finance/finprokorablik
Желающие присутствовать - регистрируйтесь!
По приглашению компании Первый Бит я участвую в мероприятии для фин.директоров в Санкт-Петербурге.
29 июля на корабле состоится речная прогулка с участием трех спикеров.
Я выступаю с темой Управление оборотными активами: перестаём затыкать дыры
Как перестать «вливать» деньги в оборот
Почему лимиты — это не стратегия
Кто реально управляет обороткой: CFO или закупки?
Участие бесплатно при регистрации: https://firstbit.finance/finprokorablik
Желающие присутствовать - регистрируйтесь!
👍11
Друзья!
Продолжается наш химический проект внедрения 1С ERP.
Сейчас у нас этап моделирования операций в системе плюс сразу за ним подготовка инструкций пользователям.
Мы максимально плотно работаем с заказчиком, чтобы своевременно получать нужную нам информацию.
Хорошо, что задача автоматизации у руководства компании в приоритете!
Сегодня с коллегами подвели промежуточные итоги этапа: что сделано и какие ближайшие задачи - таблицу прилагаю.
Сейчас у нас пожалуй самый сложный раздел в моделировании - процессы планирования и исполнения производства и планирование закупок.
По нашим планам мы идем в графике.
Продолжается наш химический проект внедрения 1С ERP.
Сейчас у нас этап моделирования операций в системе плюс сразу за ним подготовка инструкций пользователям.
Мы максимально плотно работаем с заказчиком, чтобы своевременно получать нужную нам информацию.
Хорошо, что задача автоматизации у руководства компании в приоритете!
Сегодня с коллегами подвели промежуточные итоги этапа: что сделано и какие ближайшие задачи - таблицу прилагаю.
Сейчас у нас пожалуй самый сложный раздел в моделировании - процессы планирования и исполнения производства и планирование закупок.
По нашим планам мы идем в графике.
🔥8❤1👏1
Друзья, по просьбе Юлии расскажу о нашей команде.
Считаю, что люди – самый важный актив компании. Не станки, не деньги, а именно люди.
Поэтому очень трепетно отношусь к выбору сотрудников.
Есть две категории успешных работников: те, кто могут работать хорошо, и те, кто не умеет работать плохо.
Вот людей из второй категории я ищу.
Незаменимы личные качества: порядочность, честность, доброта, уважение к клиенту как к человеку, увлеченность и преданность своему делу.
Ни возраст, ни пол не являются ограничениями в моей команде. Только профессиональные и личные навыки. Причем личные имеют приоритет. Профессии можно научиться, но изменить характер человека практически не возможно.
В нашей команде есть те, с кем я знаком более 20 лет, и новые сотрудники.
Мои давние друзья - очень сильные профессионалы, которым по плечу любые задачи.
Новые члены нашей команды только приступили к работе, но уже показывают отличные результаты.
Наша миссия:
Сделать компании – успешными, а собственников, руководителей и сотрудников – счастливыми,
предоставляя лучшие на рынке услуги и решения.
Наша команда - команда перфекционистов. Мы стремимся только к отличным результатам, превосходящим ожидания заказчика.
Наверное, благодаря этому у нас есть длительные контракты, когда выполнив один проект, нас зовут на другой.
Или передают нас своим коллегам и партнерам как большую ценность.
Спасибо вам, мои коллеги и партнеры, что вы со мной, я горжусь вами!
Считаю, что люди – самый важный актив компании. Не станки, не деньги, а именно люди.
Поэтому очень трепетно отношусь к выбору сотрудников.
Есть две категории успешных работников: те, кто могут работать хорошо, и те, кто не умеет работать плохо.
Вот людей из второй категории я ищу.
Незаменимы личные качества: порядочность, честность, доброта, уважение к клиенту как к человеку, увлеченность и преданность своему делу.
Ни возраст, ни пол не являются ограничениями в моей команде. Только профессиональные и личные навыки. Причем личные имеют приоритет. Профессии можно научиться, но изменить характер человека практически не возможно.
В нашей команде есть те, с кем я знаком более 20 лет, и новые сотрудники.
Мои давние друзья - очень сильные профессионалы, которым по плечу любые задачи.
Новые члены нашей команды только приступили к работе, но уже показывают отличные результаты.
Наша миссия:
Сделать компании – успешными, а собственников, руководителей и сотрудников – счастливыми,
предоставляя лучшие на рынке услуги и решения.
Наша команда - команда перфекционистов. Мы стремимся только к отличным результатам, превосходящим ожидания заказчика.
Наверное, благодаря этому у нас есть длительные контракты, когда выполнив один проект, нас зовут на другой.
Или передают нас своим коллегам и партнерам как большую ценность.
Спасибо вам, мои коллеги и партнеры, что вы со мной, я горжусь вами!
👍12🔥10
Друзья!
Наш проект в химической компании продолжается.
Сейчас мы завершаем моделирование двух разделов: планирование закупок и планирование производства.
Для производственной компании это самые сложные разделы.
Расскажу сегодня про планирование закупок.
Наша цель – сформировать заказы поставщикам по методологии МРП.
Используя модификаторы заказа (период поставки, страховой запас, периодичность закупки, минимальная партия, кратность партии).
С минимальным участием человека, задача которого – аккуратно настроить модификаторы заказа, распланировать продажи, заложить правильные спецификации.
А задача системы по «одной кнопке» выдать список заказов поставщикам.
Что же есть в типовом функционале 1С ERP? Два варианта формирования заказов: по планам и по потребностям.
Но, к сожалению, ни один из них не является идеальным.
В частности, система не отрабатывает важный параметр Периодичность заказа там, где это нам нужно.
Предлагается вручную отмечать нужные периоды для заказа. Когда у тебя десяток комплектующих – это возможно. Но когда сотни и тысячи – нет.
А ведь задать правильную периодичность заказа для каждой комплектующей, каждого материала критически важно, если мы хотим управлять оборотным капиталом.
Это первая проблема в формировании заказов поставщикам.
Вторая проблема – слишком много ручных операций, довольно ответственных и не наглядных, доверять их аккуратное выполнение сотруднику, только вчера работающему исключительно с экселем – я опасаюсь.
К сожалению, типовой механизм 1С ERP в планировании закупок это довольно громоздкий инструмент.
А хочется дать менеджеру более автоматизированный и более наглядный и понятный механизм, причем более эффективно управляющий оборотным капиталом.
И мы разработали его, бережно относясь к типовому функционалу.
Расскажу подробнее что мы придумали в следующем посте.
Наш проект в химической компании продолжается.
Сейчас мы завершаем моделирование двух разделов: планирование закупок и планирование производства.
Для производственной компании это самые сложные разделы.
Расскажу сегодня про планирование закупок.
Наша цель – сформировать заказы поставщикам по методологии МРП.
Используя модификаторы заказа (период поставки, страховой запас, периодичность закупки, минимальная партия, кратность партии).
С минимальным участием человека, задача которого – аккуратно настроить модификаторы заказа, распланировать продажи, заложить правильные спецификации.
А задача системы по «одной кнопке» выдать список заказов поставщикам.
Что же есть в типовом функционале 1С ERP? Два варианта формирования заказов: по планам и по потребностям.
Но, к сожалению, ни один из них не является идеальным.
В частности, система не отрабатывает важный параметр Периодичность заказа там, где это нам нужно.
Предлагается вручную отмечать нужные периоды для заказа. Когда у тебя десяток комплектующих – это возможно. Но когда сотни и тысячи – нет.
А ведь задать правильную периодичность заказа для каждой комплектующей, каждого материала критически важно, если мы хотим управлять оборотным капиталом.
Это первая проблема в формировании заказов поставщикам.
Вторая проблема – слишком много ручных операций, довольно ответственных и не наглядных, доверять их аккуратное выполнение сотруднику, только вчера работающему исключительно с экселем – я опасаюсь.
К сожалению, типовой механизм 1С ERP в планировании закупок это довольно громоздкий инструмент.
А хочется дать менеджеру более автоматизированный и более наглядный и понятный механизм, причем более эффективно управляющий оборотным капиталом.
И мы разработали его, бережно относясь к типовому функционалу.
Расскажу подробнее что мы придумали в следующем посте.
👍8🔥3❤1👏1
Друзья! Приглашаю вас посетить мой вебинар, который состоится 28 августа в 12:00.
Тема: «Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы»
Что обсудим:
✔️ Организационная подготовка к проекту внедрения
✔️ План внедрения реального проекта автоматизации
✔️ Особенности договора с подрядчиком
Для кого:
👉 Владельцам бизнеса
👉 Генеральным, Финансовым и IT-директорам
👉 IT-специалистам и проектным командам, отвечающим за внедрение 1С
Регистрация по ссылке: https://1cerp.expert/?utm_medium=social
Буду рад видеть вас среди участников! До встречи!
Ссылка на вебинар будет прислана отдельным письмом за 2 дня до начала мероприятия.
Тема: «Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы»
Что обсудим:
✔️ Организационная подготовка к проекту внедрения
✔️ План внедрения реального проекта автоматизации
✔️ Особенности договора с подрядчиком
Для кого:
👉 Владельцам бизнеса
👉 Генеральным, Финансовым и IT-директорам
👉 IT-специалистам и проектным командам, отвечающим за внедрение 1С
Регистрация по ссылке: https://1cerp.expert/?utm_medium=social
Буду рад видеть вас среди участников! До встречи!
Ссылка на вебинар будет прислана отдельным письмом за 2 дня до начала мероприятия.
1cerp.expert
Бесплатный вебинар: «Правильный старт внедрения 1С ERP»
28 августа в 12:00. Узнайте, как как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы. Регистрация открыта!
👍8❤4👏3🤝2
Друзья!
Как вы знаете, я являюсь активным участником Национальной ассоциации финансовых директоров (НАФД).
Рад сообщить, что НАФД проводит 18-19 сентября интересный Конгресс в Екатеринбурге.
Тема Конгресса «Новые вызовы: как развивать сотрудников, контролировать затраты и приумножить деньги собственников»
Что ждет участников Конгресса:
1 день - деловая часть и вечерняя экскурсия по Екатеринбургу:
😇 Насыщенная деловая программа: доклады, мастер-классы, тренинги
😇 Центр города с самыми известными достопримечательностями Екатеринбурга - Храм на Крови, Плотинка, литературный квартал
😇 Центральный стадион
😇 Обзорная площадку у метеостанции
2 день - референс визит на "УралАсбест":
😇 Самый большой карьер России,
😇 Масштаб и мощь горнодобывающей промышленности
😇 Секреты производства хризотила и других материалов,
😇 130-тонные самосвалы
Знакомство, общение и контакты с финансовыми директорами из разных отраслей и регионов России!
Узнать подробнее: https://clck.ru/3NnsHR
Написать организатору напрямую: https://t.me/m/yk-zBUkfZWJi
Для вас скидка - по кодовому слову "Я от Сергея"
Как вы знаете, я являюсь активным участником Национальной ассоциации финансовых директоров (НАФД).
Рад сообщить, что НАФД проводит 18-19 сентября интересный Конгресс в Екатеринбурге.
Тема Конгресса «Новые вызовы: как развивать сотрудников, контролировать затраты и приумножить деньги собственников»
Что ждет участников Конгресса:
1 день - деловая часть и вечерняя экскурсия по Екатеринбургу:
2 день - референс визит на "УралАсбест":
Знакомство, общение и контакты с финансовыми директорами из разных отраслей и регионов России!
Узнать подробнее: https://clck.ru/3NnsHR
Написать организатору напрямую: https://t.me/m/yk-zBUkfZWJi
Для вас скидка - по кодовому слову "Я от Сергея"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По России с НАФД и Актион Финансы
Конгресс НАФД в Екатеринбурге — Будущее ФЭС и CFO
Финансовый конгресс в Екатеринбурге 18-19 сентября 2025: стратегии, финконтур, автоматизация и удержание команды
🔥11
Друзья!
В 12 часов начинается вебинар
Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы
Если по каким-то причинам вы не получили ссылку для подключения, вот она:
https://telemost.yandex.ru/live/f1a1384c00bd45f884891d1d895f8911
В 12 часов начинается вебинар
Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы
Если по каким-то причинам вы не получили ссылку для подключения, вот она:
https://telemost.yandex.ru/live/f1a1384c00bd45f884891d1d895f8911
🔥7👍2
Друзья!
Кто не смог присоединиться к вебинару, выкладываю его запись:
https://disk.yandex.ru/i/CiaPe_dUKN7K6g
Кто не смог присоединиться к вебинару, выкладываю его запись:
https://disk.yandex.ru/i/CiaPe_dUKN7K6g
🔥18
Друзья!
Продолжаю описание проекта внедрения 1С ERP в компании химической отрасли.
В пятницу 5 сентября мы презентовали руководителям Заказчика типовые механизмы управления закупками в 1С ERP. Показали все плюсы и минусы типового функционала.
После чего, предложили рассмотреть вариант планирования закупок по методологии MRP (Material requirements planning).
Заказчик согласился на создание АРМ формирование заказов поставщикам, и вот почему - АРМ предполагает:
→ формирование заказов «одной кнопкой»,
→ визуальное подтверждение предлагаемых к заказу количеств номенклатуры,
→ учет оптимального размера заказа для эффективного управления оборотным капиталом,
→ снижение рисков ошибок (человеческий фактор) при размещении заказов большой стоимости.
Опишу что делает предлагаемый алгоритм.
Предположим, сегодня конец года – 10 декабря 2025 года.
Первое. Необходимо в 1С ERP создать план продаж на 12 месяцев вперед, он будет скользящий с ежемесячным замещением предыдущего плана.
Плюс сформировать заказы на производство на ближайшие 1-2 месяца.
Второе. На основании планов продаж и заказов на производство АРМ формирует ежемесячные потребности в материалах, необходимых для выполнения планов и заказов на производство.
Рассмотрим пример сформированных потребностей на примере одного материала – Рисунок 1.
Третье. Затем АРМ учтет имеющиеся остатки материала на складе, в НЗП и в пути (открытые заказы поставщикам). Предположим суммарный остаток материала в наличии 147 кг.
Тогда на примере наших данных мы можем вычислить дату, когда остаток на складе (включая заказы поставщикам в пути) станет равен нулю – Рисунок 2.
В нашем случае – это дата 18.01.26.
Четвертое. Заранее мы заполнили в 1С ERP модификаторы заказа:
Срок поставки = 20 дней
Страховой запас = 10 дней (да, именно в днях)
Периодичность заказа (период потребности) = 3 месяца.
Пятое. Теперь мы можем рассчитать дату и размер заказа поставщику – смотрите Рисунок 3.
Система посчитала, что сформировать заказ поставщику нужно 18.12.25, а размер заказа должен составить 219 кг.
Однако у поставщика есть размер минимальной партии и кратность упаковки, поэтому система округлила размер заказа по этим данным до 220 кг.
Как визуально будет выглядеть АРМ Формирование заказов поставщикам покажу в следующем посте.
Продолжаю описание проекта внедрения 1С ERP в компании химической отрасли.
В пятницу 5 сентября мы презентовали руководителям Заказчика типовые механизмы управления закупками в 1С ERP. Показали все плюсы и минусы типового функционала.
После чего, предложили рассмотреть вариант планирования закупок по методологии MRP (Material requirements planning).
Заказчик согласился на создание АРМ формирование заказов поставщикам, и вот почему - АРМ предполагает:
→ формирование заказов «одной кнопкой»,
→ визуальное подтверждение предлагаемых к заказу количеств номенклатуры,
→ учет оптимального размера заказа для эффективного управления оборотным капиталом,
→ снижение рисков ошибок (человеческий фактор) при размещении заказов большой стоимости.
Опишу что делает предлагаемый алгоритм.
Предположим, сегодня конец года – 10 декабря 2025 года.
Первое. Необходимо в 1С ERP создать план продаж на 12 месяцев вперед, он будет скользящий с ежемесячным замещением предыдущего плана.
Плюс сформировать заказы на производство на ближайшие 1-2 месяца.
Второе. На основании планов продаж и заказов на производство АРМ формирует ежемесячные потребности в материалах, необходимых для выполнения планов и заказов на производство.
Рассмотрим пример сформированных потребностей на примере одного материала – Рисунок 1.
Третье. Затем АРМ учтет имеющиеся остатки материала на складе, в НЗП и в пути (открытые заказы поставщикам). Предположим суммарный остаток материала в наличии 147 кг.
Тогда на примере наших данных мы можем вычислить дату, когда остаток на складе (включая заказы поставщикам в пути) станет равен нулю – Рисунок 2.
В нашем случае – это дата 18.01.26.
Четвертое. Заранее мы заполнили в 1С ERP модификаторы заказа:
Срок поставки = 20 дней
Страховой запас = 10 дней (да, именно в днях)
Периодичность заказа (период потребности) = 3 месяца.
Пятое. Теперь мы можем рассчитать дату и размер заказа поставщику – смотрите Рисунок 3.
Система посчитала, что сформировать заказ поставщику нужно 18.12.25, а размер заказа должен составить 219 кг.
Однако у поставщика есть размер минимальной партии и кратность упаковки, поэтому система округлила размер заказа по этим данным до 220 кг.
Как визуально будет выглядеть АРМ Формирование заказов поставщикам покажу в следующем посте.
🔥9👍2
Как визуально будет выглядеть АРМ Формирование заказов поставщикам – на Рисунке 4.
Результатом работы АРМ будет заполнение плана закупок. Затем уже типовыми механизмами 1С ERP из плана закупок формируются заказы поставщикам.
Это если кратко описать АРМ.
Такой алгоритм существенно сократит трудоемкость рабочего места менеджера по закупкам (по нашим оценкам на 70%), снизит количество ошибок и сделает процесс прозрачным как для менеджера, так и для руководства компании.
Причем АРМ не «корежит» типовые документы 1С, а лишь обрабатывает имеющуюся информацию и заполняет типовые документы – мы максимально щадяще подошли к типовому функционалу.
У нас есть опыт внедрения аналогичного АРМ на другом предприятии. Мы видели реальный результат такой эффективной автоматизации.
После внедрения системы, на предприятии один менеджер смог управлять и закупками, и производством.
Это существенно сэкономило ФОТ, позволило сократить оборотный капитал, и повысило прозрачность бизнес-процессов.
Результатом работы АРМ будет заполнение плана закупок. Затем уже типовыми механизмами 1С ERP из плана закупок формируются заказы поставщикам.
Это если кратко описать АРМ.
Такой алгоритм существенно сократит трудоемкость рабочего места менеджера по закупкам (по нашим оценкам на 70%), снизит количество ошибок и сделает процесс прозрачным как для менеджера, так и для руководства компании.
Причем АРМ не «корежит» типовые документы 1С, а лишь обрабатывает имеющуюся информацию и заполняет типовые документы – мы максимально щадяще подошли к типовому функционалу.
У нас есть опыт внедрения аналогичного АРМ на другом предприятии. Мы видели реальный результат такой эффективной автоматизации.
После внедрения системы, на предприятии один менеджер смог управлять и закупками, и производством.
Это существенно сэкономило ФОТ, позволило сократить оборотный капитал, и повысило прозрачность бизнес-процессов.
👍11❤1