ИННОПРОМ ЕКАТЕРИНБУРГ

Друзья, по просьбе Юлии расскажу о нашей команде.

Считаю, что люди – самый важный актив компании. Не станки, не деньги, а именно люди.
Поэтому очень трепетно отношусь к выбору сотрудников.

Есть две категории успешных работников: те, кто могут работать хорошо, и те, кто не умеет работать плохо.
Вот людей из второй категории я ищу.

Незаменимы личные качества: порядочность, честность, доброта, уважение к клиенту как к человеку, увлеченность и преданность своему делу.

Ни возраст, ни пол не являются ограничениями в моей команде. Только профессиональные и личные навыки. Причем личные имеют приоритет. Профессии можно научиться, но изменить характер человека практически не возможно.

В нашей команде есть те, с кем я знаком более 20 лет, и новые сотрудники.
Мои давние друзья - очень сильные профессионалы, которым по плечу любые задачи.
Новые члены нашей команды только приступили к работе, но уже показывают отличные результаты.

Наша миссия:
Сделать компании – успешными, а собственников, руководителей и сотрудников – счастливыми,
предоставляя лучшие на рынке услуги и решения.

Наша команда - команда перфекционистов. Мы стремимся только к отличным результатам, превосходящим ожидания заказчика.
Наверное, благодаря этому у нас есть длительные контракты, когда выполнив один проект, нас зовут на другой.
Или передают нас своим коллегам и партнерам как большую ценность.

Спасибо вам, мои коллеги и партнеры, что вы со мной, я горжусь вами!

Друзья!
Продолжаю описание проекта внедрения 1С ERP в компании химической отрасли.

В пятницу 5 сентября мы презентовали руководителям Заказчика типовые механизмы управления закупками в 1С ERP. Показали все плюсы и минусы типового функционала.
После чего, предложили рассмотреть вариант планирования закупок по методологии MRP (Material requirements planning).
Заказчик согласился на создание АРМ формирование заказов поставщикам, и вот почему - АРМ предполагает:
→ формирование заказов «одной кнопкой»,
→ визуальное подтверждение предлагаемых к заказу количеств номенклатуры,
→ учет оптимального размера заказа для эффективного управления оборотным капиталом,
→ снижение рисков ошибок (человеческий фактор) при размещении заказов большой стоимости.

Опишу что делает предлагаемый алгоритм.
Предположим, сегодня конец года – 10 декабря 2025 года.

Первое. Необходимо в 1С ERP создать план продаж на 12 месяцев вперед, он будет скользящий с ежемесячным замещением предыдущего плана.
Плюс сформировать заказы на производство на ближайшие 1-2 месяца.

Второе. На основании планов продаж и заказов на производство АРМ формирует ежемесячные потребности в материалах, необходимых для выполнения планов и заказов на производство.
Рассмотрим пример сформированных потребностей на примере одного материала – Рисунок 1.

Третье. Затем АРМ учтет имеющиеся остатки материала на складе, в НЗП и в пути (открытые заказы поставщикам). Предположим суммарный остаток материала в наличии 147 кг.
Тогда на примере наших данных мы можем вычислить дату, когда остаток на складе (включая заказы поставщикам в пути) станет равен нулю – Рисунок 2.
В нашем случае – это дата 18.01.26.

Четвертое. Заранее мы заполнили в 1С ERP модификаторы заказа:
Срок поставки = 20 дней
Страховой запас = 10 дней (да, именно в днях)
Периодичность заказа (период потребности) = 3 месяца.

Пятое. Теперь мы можем рассчитать дату и размер заказа поставщику – смотрите Рисунок 3.
Система посчитала, что сформировать заказ поставщику нужно 18.12.25, а размер заказа должен составить 219 кг.
Однако у поставщика есть размер минимальной партии и кратность упаковки, поэтому система округлила размер заказа по этим данным до 220 кг.

Как визуально будет выглядеть АРМ Формирование заказов поставщикам покажу в следующем посте.