Мы предложили в номенклатуру поместить название продукта (Нитрат калия), а торговые марки, названия, фасовку вынести в характеристики.
Указанный подход позволит формировать отчеты в различных разрезах, в том числе складывать в одной строке общий вес и объем партии в разрезе конечного продукта. Сейчас похожие таблицы они ведут в Excel.
Указанный подход позволит формировать отчеты в различных разрезах, в том числе складывать в одной строке общий вес и объем партии в разрезе конечного продукта. Сейчас похожие таблицы они ведут в Excel.
👍5
Пример ведомости по заказам на производство, получив которую в 1С ERP, заказчик был сказочно счастлив 👍
Наше предложение заказчик в целом утвердил, попросил добавить еще две дополнительных характеристики. Теперь мы продолжаем моделирование производственного блока уже с использованием новой структуры готовой продукции.
Похожий подход с использованием характеристик можно было и в 1С УПП использовать, но производственные функции в 1С ERP конечно шире.
Безусловно, для сохранения конфиденциальности данные были переработаны, но принцип формирования структуры продукции именно такой как описано.
Наше предложение заказчик в целом утвердил, попросил добавить еще две дополнительных характеристики. Теперь мы продолжаем моделирование производственного блока уже с использованием новой структуры готовой продукции.
Похожий подход с использованием характеристик можно было и в 1С УПП использовать, но производственные функции в 1С ERP конечно шире.
Безусловно, для сохранения конфиденциальности данные были переработаны, но принцип формирования структуры продукции именно такой как описано.
👍8❤3
Друзья!
Поделюсь размышлениями на тему - перфекционизм – насколько он применим к профессиональным задачам?
Как вы знаете, я – эксперт в области внедрения решений 1С и в финансовом консалтинге (бюджетирование, управленческий учет, финансовые модели, оценка).
И, признаюсь, я – перфекционист, во всем, что касается выполнения проектов.
Причем в свою команду я подбираю людей с аналогичной парадигмой.
Есть две категории людей: те, кто умеет работать хорошо, и те, кто не умеет работать плохо.
Вот именно тех, кто не умеет работать плохо я и выбираю.
Как мой перфекционизм отражается на заказчике моих услуг?
С одной стороны, заказчик уверен что если я берусь за проект, он будет 100% выполнен. За 20 лет опыта у моей команды не было ни одного не успешного проекта.
С другой стороны, я не могу предложить самые дешевые цены на свои услуги, потому что качество стоит денег.
Есть и минусы поиска совершенства - перфекционизм из профессиональной области перетекает и в личную жизнь.
Хочется чтобы все что меня окружало было лучшим ))
На фото примеры моего перфекционизма в личной жизни - грядки на даче ))
А как вы считаете, перфекционизм в профессиональной деятельности благо или зло?
Поделюсь размышлениями на тему - перфекционизм – насколько он применим к профессиональным задачам?
Как вы знаете, я – эксперт в области внедрения решений 1С и в финансовом консалтинге (бюджетирование, управленческий учет, финансовые модели, оценка).
И, признаюсь, я – перфекционист, во всем, что касается выполнения проектов.
Причем в свою команду я подбираю людей с аналогичной парадигмой.
Есть две категории людей: те, кто умеет работать хорошо, и те, кто не умеет работать плохо.
Вот именно тех, кто не умеет работать плохо я и выбираю.
Как мой перфекционизм отражается на заказчике моих услуг?
С одной стороны, заказчик уверен что если я берусь за проект, он будет 100% выполнен. За 20 лет опыта у моей команды не было ни одного не успешного проекта.
С другой стороны, я не могу предложить самые дешевые цены на свои услуги, потому что качество стоит денег.
Есть и минусы поиска совершенства - перфекционизм из профессиональной области перетекает и в личную жизнь.
Хочется чтобы все что меня окружало было лучшим ))
На фото примеры моего перфекционизма в личной жизни - грядки на даче ))
А как вы считаете, перфекционизм в профессиональной деятельности благо или зло?
👍12🔥4❤3
Друзья!
Наш проект в компании химической отрасли активно продолжается. Как вы помните, мы уделили много внимания структуризации готовой продукции и в итоге согласовали свои предложения с заказчиком.
Сейчас мы продолжаем моделировать производственные процессы: заказы, выпуски, загрузка рабочих центров.
Рад также сообщить что к нашей команде с понедельника присоединяется бизнес-аналитик.
Я долго и тщательно выбирал такого сотрудника и теперь София будет вместе с нами активно участвовать в проектах.
Среди ее первых задач – разработка концепции планирования продаж-производства-закупок для химической компании, с целью максимально автоматического формирования заказов поставщикам и повышения наглядности процесса планирования.
В 1С ERP есть несколько вариантов объемно-календарного планирования и расчета потребностей, но ни один из них не идеален: слишком много ручного труда и очень непрозрачный процесс.
Нашей задачей будет с минимальными доработками конфигурации сделать планирование и формирование заказов «одной кнопкой» плюс максимальная прозрачность в виде понятных отчетов.
В другой производственной компании мы настолько смогли автоматизировать процесс, что закупками, производством и отгрузками управлял один менеджер!
Уверен, что в химической компании мы сделаем процесс планирования еще лучше.
Наш проект в компании химической отрасли активно продолжается. Как вы помните, мы уделили много внимания структуризации готовой продукции и в итоге согласовали свои предложения с заказчиком.
Сейчас мы продолжаем моделировать производственные процессы: заказы, выпуски, загрузка рабочих центров.
Рад также сообщить что к нашей команде с понедельника присоединяется бизнес-аналитик.
Я долго и тщательно выбирал такого сотрудника и теперь София будет вместе с нами активно участвовать в проектах.
Среди ее первых задач – разработка концепции планирования продаж-производства-закупок для химической компании, с целью максимально автоматического формирования заказов поставщикам и повышения наглядности процесса планирования.
В 1С ERP есть несколько вариантов объемно-календарного планирования и расчета потребностей, но ни один из них не идеален: слишком много ручного труда и очень непрозрачный процесс.
Нашей задачей будет с минимальными доработками конфигурации сделать планирование и формирование заказов «одной кнопкой» плюс максимальная прозрачность в виде понятных отчетов.
В другой производственной компании мы настолько смогли автоматизировать процесс, что закупками, производством и отгрузками управлял один менеджер!
Уверен, что в химической компании мы сделаем процесс планирования еще лучше.
🔥13👍7❤1
Друзья!
Наряду с проектами, которые мы с командой активно ведем, есть проекты в «пресейле» - когда мы находимся в стадии переговоров с потенциальными заказчиками.
Поделюсь примером одного из «пресейлов» - строительная компания, которая имеет большое количество строительных площадок, но крайне низкий уровень автоматизации.
После ряда переговоров мы сформировали коммерческое предложение.
Акцентировали внимание на первый этап – «обследование» / аудит бизнес-процессов.
По итогам аудита, заказчик получит:
- план-график и бюджет проекта автоматизации
- ключевые параметры проекта.
- формализованное описание бизнес-процессов
- набор функциональных требований к системе
Плюс мы рассмотрим состояние нормативно-справочной информации и дадим свое заключение что можно улучшить. Наиболее важная и сложная часть НСИ, на которую мы обращаем внимание, это справочники Номенклатуры, Контрагентов, Статей расходов / движения денежных средств / бюджета.
Такой подход гарантирует, что заказчик получит практическую пользу уже от первого этапа.
Обязательность первого этапа обусловлена тем, что компания большая - несколько тысяч работников, и заранее называть бюджет проекта – профанация.
Выдержка из предложения – на фотографии.
Наряду с проектами, которые мы с командой активно ведем, есть проекты в «пресейле» - когда мы находимся в стадии переговоров с потенциальными заказчиками.
Поделюсь примером одного из «пресейлов» - строительная компания, которая имеет большое количество строительных площадок, но крайне низкий уровень автоматизации.
После ряда переговоров мы сформировали коммерческое предложение.
Акцентировали внимание на первый этап – «обследование» / аудит бизнес-процессов.
По итогам аудита, заказчик получит:
- план-график и бюджет проекта автоматизации
- ключевые параметры проекта.
- формализованное описание бизнес-процессов
- набор функциональных требований к системе
Плюс мы рассмотрим состояние нормативно-справочной информации и дадим свое заключение что можно улучшить. Наиболее важная и сложная часть НСИ, на которую мы обращаем внимание, это справочники Номенклатуры, Контрагентов, Статей расходов / движения денежных средств / бюджета.
Такой подход гарантирует, что заказчик получит практическую пользу уже от первого этапа.
Обязательность первого этапа обусловлена тем, что компания большая - несколько тысяч работников, и заранее называть бюджет проекта – профанация.
Выдержка из предложения – на фотографии.
🔥6👍4❤1
Друзья!
Не тратя время зря, вчера и сегодня я провел на выставке ИННОПРОМ в Екатеринбурге.
Вчера был больше официальный день, связанный с приездом Михаила Мишустина с командой.
Сегодня – активный выставочный день.
Среди участников РОСАТОМ и СБЕР, ЯНДЕКС и ТРАНСНЕФТЬ, ГАЗПРОМБАНК и 1С.
В общем, все крупные корпорации сочли своим долгом поучаствовать в промышленной выставке.
Я был рад поговорить с коллегами на стенде 1С, а также на стендах 1С-партнеров. С одним из них – компанией ИТРП договорились встретиться в Москве и обсудить возможное сотрудничество.
Но не только ради выставки и прибыл в Екатеринбург.
Утром прошла встреча с потенциальными заказчиками проекта перехода с 1С УПП на 1С ERP. Два года проект идет, но результат близкий к нулю.
Действительно, проект сложный с множеством интеграций с другими системами и территориально распределенный по России. Пока мы с заказчиком присматриваемся друг к другу и договорились держать контакт.
Еще фото с выставки помещу ниже.
Не тратя время зря, вчера и сегодня я провел на выставке ИННОПРОМ в Екатеринбурге.
Вчера был больше официальный день, связанный с приездом Михаила Мишустина с командой.
Сегодня – активный выставочный день.
Среди участников РОСАТОМ и СБЕР, ЯНДЕКС и ТРАНСНЕФТЬ, ГАЗПРОМБАНК и 1С.
В общем, все крупные корпорации сочли своим долгом поучаствовать в промышленной выставке.
Я был рад поговорить с коллегами на стенде 1С, а также на стендах 1С-партнеров. С одним из них – компанией ИТРП договорились встретиться в Москве и обсудить возможное сотрудничество.
Но не только ради выставки и прибыл в Екатеринбург.
Утром прошла встреча с потенциальными заказчиками проекта перехода с 1С УПП на 1С ERP. Два года проект идет, но результат близкий к нулю.
Действительно, проект сложный с множеством интеграций с другими системами и территориально распределенный по России. Пока мы с заказчиком присматриваемся друг к другу и договорились держать контакт.
Еще фото с выставки помещу ниже.
👍5👏3😁1
Еще интересная дискуссия состоялась на стенде Яндекс, который представлял свою систему решений для бизнеса Яндекс.360.
Среди представленных решений - система перевода встреч в Яндекс.Телемост в текст.
Как в подробный пересказ встречи, так и в конспект.
Это не уникальное решение и аналоги такого есть на рынке.
Но я подсказал что если бы кроме текста в нужные места вставлялись и картинки (если по телемосту было видео-общение).
Вот это была бы бомба. И лично я добавил бы нолик к цене Яндекса.360 только за такую функцию.
Представьте - вебинары, онлайн курсы можно перевести в текст с картинками.
Сотрудник Яндекса поблагодарил за идею, сказал что обсудит с продактами, отблагодарил смузи.
Фото стенда Яндекс на картинке.
Смузи был вкусный ))
Среди представленных решений - система перевода встреч в Яндекс.Телемост в текст.
Как в подробный пересказ встречи, так и в конспект.
Это не уникальное решение и аналоги такого есть на рынке.
Но я подсказал что если бы кроме текста в нужные места вставлялись и картинки (если по телемосту было видео-общение).
Вот это была бы бомба. И лично я добавил бы нолик к цене Яндекса.360 только за такую функцию.
Представьте - вебинары, онлайн курсы можно перевести в текст с картинками.
Сотрудник Яндекса поблагодарил за идею, сказал что обсудит с продактами, отблагодарил смузи.
Фото стенда Яндекс на картинке.
Смузи был вкусный ))
👍13🔥3❤1
Друзья! Мы открыли новый проект по интеграции 1С и BI системы.
Проектируем формы дашбордов в BI, чтобы представить информацию собственнику максимально полно и оперативно.
Что волнует собственника чаще всего? Стоимость компании и ее изменение, то есть чистая прибыль и движение капитала.
Мы решили, что главным показателем, ассоциированным со стоимостью компании, будет стоимость чистых оборотных активов. Именно за этой стоимостью мы будем следить на ежемесячной основе.
В показатель включены деньги, товар, взаиморасчеты (с поставщиками товара и покупателями).
Первые показатели – на рисунке.
Более глубокие отчеты будут расшифровывать изменение стоимости чистых оборотных активов за период.
Стоимость компании – вот зачем должен следить собственник в первую очередь.
Проектируем формы дашбордов в BI, чтобы представить информацию собственнику максимально полно и оперативно.
Что волнует собственника чаще всего? Стоимость компании и ее изменение, то есть чистая прибыль и движение капитала.
Мы решили, что главным показателем, ассоциированным со стоимостью компании, будет стоимость чистых оборотных активов. Именно за этой стоимостью мы будем следить на ежемесячной основе.
В показатель включены деньги, товар, взаиморасчеты (с поставщиками товара и покупателями).
Первые показатели – на рисунке.
Более глубокие отчеты будут расшифровывать изменение стоимости чистых оборотных активов за период.
Стоимость компании – вот зачем должен следить собственник в первую очередь.
🔥8❤2👍2
Друзья!
По приглашению компании Первый Бит я участвую в мероприятии для фин.директоров в Санкт-Петербурге.
29 июля на корабле состоится речная прогулка с участием трех спикеров.
Я выступаю с темой Управление оборотными активами: перестаём затыкать дыры
Как перестать «вливать» деньги в оборот
Почему лимиты — это не стратегия
Кто реально управляет обороткой: CFO или закупки?
Участие бесплатно при регистрации: https://firstbit.finance/finprokorablik
Желающие присутствовать - регистрируйтесь!
По приглашению компании Первый Бит я участвую в мероприятии для фин.директоров в Санкт-Петербурге.
29 июля на корабле состоится речная прогулка с участием трех спикеров.
Я выступаю с темой Управление оборотными активами: перестаём затыкать дыры
Как перестать «вливать» деньги в оборот
Почему лимиты — это не стратегия
Кто реально управляет обороткой: CFO или закупки?
Участие бесплатно при регистрации: https://firstbit.finance/finprokorablik
Желающие присутствовать - регистрируйтесь!
👍11
Друзья!
Продолжается наш химический проект внедрения 1С ERP.
Сейчас у нас этап моделирования операций в системе плюс сразу за ним подготовка инструкций пользователям.
Мы максимально плотно работаем с заказчиком, чтобы своевременно получать нужную нам информацию.
Хорошо, что задача автоматизации у руководства компании в приоритете!
Сегодня с коллегами подвели промежуточные итоги этапа: что сделано и какие ближайшие задачи - таблицу прилагаю.
Сейчас у нас пожалуй самый сложный раздел в моделировании - процессы планирования и исполнения производства и планирование закупок.
По нашим планам мы идем в графике.
Продолжается наш химический проект внедрения 1С ERP.
Сейчас у нас этап моделирования операций в системе плюс сразу за ним подготовка инструкций пользователям.
Мы максимально плотно работаем с заказчиком, чтобы своевременно получать нужную нам информацию.
Хорошо, что задача автоматизации у руководства компании в приоритете!
Сегодня с коллегами подвели промежуточные итоги этапа: что сделано и какие ближайшие задачи - таблицу прилагаю.
Сейчас у нас пожалуй самый сложный раздел в моделировании - процессы планирования и исполнения производства и планирование закупок.
По нашим планам мы идем в графике.
🔥8❤1👏1
Друзья, по просьбе Юлии расскажу о нашей команде.
Считаю, что люди – самый важный актив компании. Не станки, не деньги, а именно люди.
Поэтому очень трепетно отношусь к выбору сотрудников.
Есть две категории успешных работников: те, кто могут работать хорошо, и те, кто не умеет работать плохо.
Вот людей из второй категории я ищу.
Незаменимы личные качества: порядочность, честность, доброта, уважение к клиенту как к человеку, увлеченность и преданность своему делу.
Ни возраст, ни пол не являются ограничениями в моей команде. Только профессиональные и личные навыки. Причем личные имеют приоритет. Профессии можно научиться, но изменить характер человека практически не возможно.
В нашей команде есть те, с кем я знаком более 20 лет, и новые сотрудники.
Мои давние друзья - очень сильные профессионалы, которым по плечу любые задачи.
Новые члены нашей команды только приступили к работе, но уже показывают отличные результаты.
Наша миссия:
Сделать компании – успешными, а собственников, руководителей и сотрудников – счастливыми,
предоставляя лучшие на рынке услуги и решения.
Наша команда - команда перфекционистов. Мы стремимся только к отличным результатам, превосходящим ожидания заказчика.
Наверное, благодаря этому у нас есть длительные контракты, когда выполнив один проект, нас зовут на другой.
Или передают нас своим коллегам и партнерам как большую ценность.
Спасибо вам, мои коллеги и партнеры, что вы со мной, я горжусь вами!
Считаю, что люди – самый важный актив компании. Не станки, не деньги, а именно люди.
Поэтому очень трепетно отношусь к выбору сотрудников.
Есть две категории успешных работников: те, кто могут работать хорошо, и те, кто не умеет работать плохо.
Вот людей из второй категории я ищу.
Незаменимы личные качества: порядочность, честность, доброта, уважение к клиенту как к человеку, увлеченность и преданность своему делу.
Ни возраст, ни пол не являются ограничениями в моей команде. Только профессиональные и личные навыки. Причем личные имеют приоритет. Профессии можно научиться, но изменить характер человека практически не возможно.
В нашей команде есть те, с кем я знаком более 20 лет, и новые сотрудники.
Мои давние друзья - очень сильные профессионалы, которым по плечу любые задачи.
Новые члены нашей команды только приступили к работе, но уже показывают отличные результаты.
Наша миссия:
Сделать компании – успешными, а собственников, руководителей и сотрудников – счастливыми,
предоставляя лучшие на рынке услуги и решения.
Наша команда - команда перфекционистов. Мы стремимся только к отличным результатам, превосходящим ожидания заказчика.
Наверное, благодаря этому у нас есть длительные контракты, когда выполнив один проект, нас зовут на другой.
Или передают нас своим коллегам и партнерам как большую ценность.
Спасибо вам, мои коллеги и партнеры, что вы со мной, я горжусь вами!
👍12🔥10
Друзья!
Наш проект в химической компании продолжается.
Сейчас мы завершаем моделирование двух разделов: планирование закупок и планирование производства.
Для производственной компании это самые сложные разделы.
Расскажу сегодня про планирование закупок.
Наша цель – сформировать заказы поставщикам по методологии МРП.
Используя модификаторы заказа (период поставки, страховой запас, периодичность закупки, минимальная партия, кратность партии).
С минимальным участием человека, задача которого – аккуратно настроить модификаторы заказа, распланировать продажи, заложить правильные спецификации.
А задача системы по «одной кнопке» выдать список заказов поставщикам.
Что же есть в типовом функционале 1С ERP? Два варианта формирования заказов: по планам и по потребностям.
Но, к сожалению, ни один из них не является идеальным.
В частности, система не отрабатывает важный параметр Периодичность заказа там, где это нам нужно.
Предлагается вручную отмечать нужные периоды для заказа. Когда у тебя десяток комплектующих – это возможно. Но когда сотни и тысячи – нет.
А ведь задать правильную периодичность заказа для каждой комплектующей, каждого материала критически важно, если мы хотим управлять оборотным капиталом.
Это первая проблема в формировании заказов поставщикам.
Вторая проблема – слишком много ручных операций, довольно ответственных и не наглядных, доверять их аккуратное выполнение сотруднику, только вчера работающему исключительно с экселем – я опасаюсь.
К сожалению, типовой механизм 1С ERP в планировании закупок это довольно громоздкий инструмент.
А хочется дать менеджеру более автоматизированный и более наглядный и понятный механизм, причем более эффективно управляющий оборотным капиталом.
И мы разработали его, бережно относясь к типовому функционалу.
Расскажу подробнее что мы придумали в следующем посте.
Наш проект в химической компании продолжается.
Сейчас мы завершаем моделирование двух разделов: планирование закупок и планирование производства.
Для производственной компании это самые сложные разделы.
Расскажу сегодня про планирование закупок.
Наша цель – сформировать заказы поставщикам по методологии МРП.
Используя модификаторы заказа (период поставки, страховой запас, периодичность закупки, минимальная партия, кратность партии).
С минимальным участием человека, задача которого – аккуратно настроить модификаторы заказа, распланировать продажи, заложить правильные спецификации.
А задача системы по «одной кнопке» выдать список заказов поставщикам.
Что же есть в типовом функционале 1С ERP? Два варианта формирования заказов: по планам и по потребностям.
Но, к сожалению, ни один из них не является идеальным.
В частности, система не отрабатывает важный параметр Периодичность заказа там, где это нам нужно.
Предлагается вручную отмечать нужные периоды для заказа. Когда у тебя десяток комплектующих – это возможно. Но когда сотни и тысячи – нет.
А ведь задать правильную периодичность заказа для каждой комплектующей, каждого материала критически важно, если мы хотим управлять оборотным капиталом.
Это первая проблема в формировании заказов поставщикам.
Вторая проблема – слишком много ручных операций, довольно ответственных и не наглядных, доверять их аккуратное выполнение сотруднику, только вчера работающему исключительно с экселем – я опасаюсь.
К сожалению, типовой механизм 1С ERP в планировании закупок это довольно громоздкий инструмент.
А хочется дать менеджеру более автоматизированный и более наглядный и понятный механизм, причем более эффективно управляющий оборотным капиталом.
И мы разработали его, бережно относясь к типовому функционалу.
Расскажу подробнее что мы придумали в следующем посте.
👍8🔥3❤1👏1
Друзья! Приглашаю вас посетить мой вебинар, который состоится 28 августа в 12:00.
Тема: «Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы»
Что обсудим:
✔️ Организационная подготовка к проекту внедрения
✔️ План внедрения реального проекта автоматизации
✔️ Особенности договора с подрядчиком
Для кого:
👉 Владельцам бизнеса
👉 Генеральным, Финансовым и IT-директорам
👉 IT-специалистам и проектным командам, отвечающим за внедрение 1С
Регистрация по ссылке: https://1cerp.expert/?utm_medium=social
Буду рад видеть вас среди участников! До встречи!
Ссылка на вебинар будет прислана отдельным письмом за 2 дня до начала мероприятия.
Тема: «Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы»
Что обсудим:
✔️ Организационная подготовка к проекту внедрения
✔️ План внедрения реального проекта автоматизации
✔️ Особенности договора с подрядчиком
Для кого:
👉 Владельцам бизнеса
👉 Генеральным, Финансовым и IT-директорам
👉 IT-специалистам и проектным командам, отвечающим за внедрение 1С
Регистрация по ссылке: https://1cerp.expert/?utm_medium=social
Буду рад видеть вас среди участников! До встречи!
Ссылка на вебинар будет прислана отдельным письмом за 2 дня до начала мероприятия.
1cerp.expert
Бесплатный вебинар: «Правильный старт внедрения 1С ERP»
28 августа в 12:00. Узнайте, как как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы. Регистрация открыта!
👍8❤4👏3🤝2
Друзья!
Как вы знаете, я являюсь активным участником Национальной ассоциации финансовых директоров (НАФД).
Рад сообщить, что НАФД проводит 18-19 сентября интересный Конгресс в Екатеринбурге.
Тема Конгресса «Новые вызовы: как развивать сотрудников, контролировать затраты и приумножить деньги собственников»
Что ждет участников Конгресса:
1 день - деловая часть и вечерняя экскурсия по Екатеринбургу:
😇 Насыщенная деловая программа: доклады, мастер-классы, тренинги
😇 Центр города с самыми известными достопримечательностями Екатеринбурга - Храм на Крови, Плотинка, литературный квартал
😇 Центральный стадион
😇 Обзорная площадку у метеостанции
2 день - референс визит на "УралАсбест":
😇 Самый большой карьер России,
😇 Масштаб и мощь горнодобывающей промышленности
😇 Секреты производства хризотила и других материалов,
😇 130-тонные самосвалы
Знакомство, общение и контакты с финансовыми директорами из разных отраслей и регионов России!
Узнать подробнее: https://clck.ru/3NnsHR
Написать организатору напрямую: https://t.me/m/yk-zBUkfZWJi
Для вас скидка - по кодовому слову "Я от Сергея"
Как вы знаете, я являюсь активным участником Национальной ассоциации финансовых директоров (НАФД).
Рад сообщить, что НАФД проводит 18-19 сентября интересный Конгресс в Екатеринбурге.
Тема Конгресса «Новые вызовы: как развивать сотрудников, контролировать затраты и приумножить деньги собственников»
Что ждет участников Конгресса:
1 день - деловая часть и вечерняя экскурсия по Екатеринбургу:
2 день - референс визит на "УралАсбест":
Знакомство, общение и контакты с финансовыми директорами из разных отраслей и регионов России!
Узнать подробнее: https://clck.ru/3NnsHR
Написать организатору напрямую: https://t.me/m/yk-zBUkfZWJi
Для вас скидка - по кодовому слову "Я от Сергея"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По России с НАФД и Актион Финансы
Конгресс НАФД в Екатеринбурге — Будущее ФЭС и CFO
Финансовый конгресс в Екатеринбурге 18-19 сентября 2025: стратегии, финконтур, автоматизация и удержание команды
🔥11
Друзья!
В 12 часов начинается вебинар
Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы
Если по каким-то причинам вы не получили ссылку для подключения, вот она:
https://telemost.yandex.ru/live/f1a1384c00bd45f884891d1d895f8911
В 12 часов начинается вебинар
Правильный старт внедрения 1С ERP. Как организовать проект, чтобы гарантировать успешное внедрение ERP-системы
Если по каким-то причинам вы не получили ссылку для подключения, вот она:
https://telemost.yandex.ru/live/f1a1384c00bd45f884891d1d895f8911
🔥7👍2