Друзья!🙌
Продолжаю публиковать отчеты о продвижении проекта внедрения системы 1С ERP в компании химической отрасли с условным названием «Кемикал Инжиниринг».
Сегодня второй отчет «Приобретение материалов».
Мы начинаем процесс моделирования операций в 1С ERP с бизнес-процессов, связанных с материалами:
🔹Приобретение материалов
🔹Перемещения материалов
🔹Передача материалов в производство
🔹Оприходования материалов из производства
🔹Реализация материалов
1. Приобретение материалов
1.1 Заполнение справочников и регистров
В части приобретения материалов мы оформили таблицу, в которой отразили все варианты приобретения материалов с использованием бухгалтерских счетов 10.01, 10.03, 10.04, 10.05, 10.06, 10.09, 10.10, 10.21, 41.01.
В базе 1С ERP мы частично заполнили справочники и регистры, необходимые для отражения в системе операций приобретения материалов: Организации, Подразделения, Склады, Партнеры, Контрагенты, Договора, Группы финансового учета номенклатуры.
Продолжаю публиковать отчеты о продвижении проекта внедрения системы 1С ERP в компании химической отрасли с условным названием «Кемикал Инжиниринг».
Сегодня второй отчет «Приобретение материалов».
Мы начинаем процесс моделирования операций в 1С ERP с бизнес-процессов, связанных с материалами:
🔹Приобретение материалов
🔹Перемещения материалов
🔹Передача материалов в производство
🔹Оприходования материалов из производства
🔹Реализация материалов
1. Приобретение материалов
1.1 Заполнение справочников и регистров
В части приобретения материалов мы оформили таблицу, в которой отразили все варианты приобретения материалов с использованием бухгалтерских счетов 10.01, 10.03, 10.04, 10.05, 10.06, 10.09, 10.10, 10.21, 41.01.
В базе 1С ERP мы частично заполнили справочники и регистры, необходимые для отражения в системе операций приобретения материалов: Организации, Подразделения, Склады, Партнеры, Контрагенты, Договора, Группы финансового учета номенклатуры.
👍5🔥1
1.2 Оформление документов поступления материалов
1.2.1 Приходный ордер
Первым шагом при приемке материалов на склад в разделе Ордерный склад / Приемка мы заполняем Приходные ордера на склад.
1.2.2 После оформления Приходного ордера мы формируем документ Приобретение товаров и услуг.
И здесь мы можем заполнить номенклатуру поставщика. Таким образом, в системе хранится и наше название номенклатуры, и название номенклатуры у поставщика.
1.2.1 Приходный ордер
Первым шагом при приемке материалов на склад в разделе Ордерный склад / Приемка мы заполняем Приходные ордера на склад.
1.2.2 После оформления Приходного ордера мы формируем документ Приобретение товаров и услуг.
И здесь мы можем заполнить номенклатуру поставщика. Таким образом, в системе хранится и наше название номенклатуры, и название номенклатуры у поставщика.
👍5
1.3 Отчеты по материалам
В отчете Ведомость по товарам на складах мы можем видеть приход и остаток поступившей номенклатуры.
При поступлении материалов мы можем учесть серии в системе, затем увидеть серии в отчете Ведомость по сериям номенклатуры.
Можем увидеть состояние взаиморасчетов с поставщиками.
Следующим шагом мы продемонстрируем сотрудникам компании указанные выше операции по приобретению материалов в 1С ERP, соберем обратную связь от них.
Потом приступим к моделированию следующих операций по материалам в 1С ERP:
🔹Перемещения материалов
🔹Передача материалов в производство
🔹Оприходования материалов из производства
🔹Реализация материалов
В отчете Ведомость по товарам на складах мы можем видеть приход и остаток поступившей номенклатуры.
При поступлении материалов мы можем учесть серии в системе, затем увидеть серии в отчете Ведомость по сериям номенклатуры.
Можем увидеть состояние взаиморасчетов с поставщиками.
Следующим шагом мы продемонстрируем сотрудникам компании указанные выше операции по приобретению материалов в 1С ERP, соберем обратную связь от них.
Потом приступим к моделированию следующих операций по материалам в 1С ERP:
🔹Перемещения материалов
🔹Передача материалов в производство
🔹Оприходования материалов из производства
🔹Реализация материалов
👍5
Друзья!
Продолжаю публикацию отчетов о проекте внедрения системы 1С ERP в компании химической отрасли с условным названием «Кемикал Инжиниринг».
Сегодня третий отчет «Диаграмма движения материалов».
При внедрении информационной системы мы особое внимание уделяем описанию бизнес-процессов.
На диаграмме представлено описание процессов поступления, перемещения и списания материалов на складах и в подразделениях (названия изменены для сохранения конфиденциальности).
При составлении диаграммы бизнес-процессов мы пользуемся следующим правилом:
После процесса всегда должен идти документ, причем документом является как первичный документ, так и документ в 1С, а также записи в 1С такие как элемент справочника, данные регистра и т.д.
На диаграмме процесс – прямоугольник, документ – прямоугольник с загнутым уголком.
На следующей неделе у нас первая демонстрация сотрудникам заказчика реализации процессов уже в 1С ERP. Мы покажем движение материалов в системе, обсудим сокращение складов в 1С и упорядочивание использования субсчетов 10-го счета.
Продолжаю публикацию отчетов о проекте внедрения системы 1С ERP в компании химической отрасли с условным названием «Кемикал Инжиниринг».
Сегодня третий отчет «Диаграмма движения материалов».
При внедрении информационной системы мы особое внимание уделяем описанию бизнес-процессов.
На диаграмме представлено описание процессов поступления, перемещения и списания материалов на складах и в подразделениях (названия изменены для сохранения конфиденциальности).
При составлении диаграммы бизнес-процессов мы пользуемся следующим правилом:
После процесса всегда должен идти документ, причем документом является как первичный документ, так и документ в 1С, а также записи в 1С такие как элемент справочника, данные регистра и т.д.
На диаграмме процесс – прямоугольник, документ – прямоугольник с загнутым уголком.
На следующей неделе у нас первая демонстрация сотрудникам заказчика реализации процессов уже в 1С ERP. Мы покажем движение материалов в системе, обсудим сокращение складов в 1С и упорядочивание использования субсчетов 10-го счета.
🔥7👍5👏2
Друзья! Завершился первый месяц проекта внедрения КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ (название изменено)
и мы формируем краткое информационное сообщение заказчику о ходе проекта:
В течение месяца были спроектированы в 1С ERP операции по регламентированному учету, связанные с сырьем и материалами:
Приобретение материалов
Перемещение материалов
Передача материалов в производство
Оприходование материалов из производства
Реализация материалов
В тестовой базе 1С ERP для реализации контрольных примеров заполнены реальными данными 8 Справочников:
1. Структура предприятия (Подразделения)
2. Склады (2 ордерных)
3. Контрагенты (договора и номенклатура)
4. Номенклатура
5. Группы финансового учета номенклатуры
6. Политики учета серий
7. Статьи расходов
8. Способы обеспечения потребностей
Оформлены документы приобретения сырья и материалов:
1. Приходный ордер на товары – 8
2. Приобретение товаров и услуг – 7
3. Приобретение услуг и прочих активов – 1
4. Перемещение товаров – 5
5. Движение продукции и материалов (передача в производство) – 2
6. Возврат материалов из кладовой – 1
7. Реализация товаров и услуг – 2
Сформированы и проверены на корректность стандартные отчеты системы:
1. Оборотно-сальдовые ведомости по 10, 41 счету
2. Ведомость по товарам на складах
3. Остатки и доступность товаров
4. Ведомость по сериям номенклатуры
5. Ведомость расчетов и задолженность поставщиков и покупателей (клиентов)
6. Контроль номеров ГТД товаров
На сегодня в системе 1С ERP смоделированы стандартные операции и документы.
К такому сообщению мы приложили два подробных отчета: О внедрении системы 1С ERP в компании КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ с принтскринами документов, справочников, отчетов в 1С ERP.
По нашему договору с заказчиком подготовка таких сообщений и отчетов не требуется,
но мы принцпиально формируем их на всех проектах, чтобы заказчик был в курсе что происходит с его проектом прямо сейчас.
и мы формируем краткое информационное сообщение заказчику о ходе проекта:
В течение месяца были спроектированы в 1С ERP операции по регламентированному учету, связанные с сырьем и материалами:
Приобретение материалов
Перемещение материалов
Передача материалов в производство
Оприходование материалов из производства
Реализация материалов
В тестовой базе 1С ERP для реализации контрольных примеров заполнены реальными данными 8 Справочников:
1. Структура предприятия (Подразделения)
2. Склады (2 ордерных)
3. Контрагенты (договора и номенклатура)
4. Номенклатура
5. Группы финансового учета номенклатуры
6. Политики учета серий
7. Статьи расходов
8. Способы обеспечения потребностей
Оформлены документы приобретения сырья и материалов:
1. Приходный ордер на товары – 8
2. Приобретение товаров и услуг – 7
3. Приобретение услуг и прочих активов – 1
4. Перемещение товаров – 5
5. Движение продукции и материалов (передача в производство) – 2
6. Возврат материалов из кладовой – 1
7. Реализация товаров и услуг – 2
Сформированы и проверены на корректность стандартные отчеты системы:
1. Оборотно-сальдовые ведомости по 10, 41 счету
2. Ведомость по товарам на складах
3. Остатки и доступность товаров
4. Ведомость по сериям номенклатуры
5. Ведомость расчетов и задолженность поставщиков и покупателей (клиентов)
6. Контроль номеров ГТД товаров
На сегодня в системе 1С ERP смоделированы стандартные операции и документы.
К такому сообщению мы приложили два подробных отчета: О внедрении системы 1С ERP в компании КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ с принтскринами документов, справочников, отчетов в 1С ERP.
По нашему договору с заказчиком подготовка таких сообщений и отчетов не требуется,
но мы принцпиально формируем их на всех проектах, чтобы заказчик был в курсе что происходит с его проектом прямо сейчас.
👍18🔥7
В праздничные дни — о важном: подход к внедрению 1С ERP и работа с данными заказчика
Позволю себе небольшое отступление от хроники проекта внедрения 1С ERP в компании «КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ» (название изменено).
Проект движется по плану: после этапа моделирования операций с материалами мы передали заказчику заполненные справочники и документы, связанные с движением ТМЦ. Подробнее об этом расскажу позже, а сейчас — о другом.
До текущего проекта, который мы ведем «под ключ» силами DigitalCFO, я как эксперт сопровождал переход другой производственной компании с 1С УПП на ERP. Подрядчиком выступил 1С-франчайзи, и если вначале работа шла активно, то позже проект серьезно забуксовал: сроки сдвигались, доработки оставались нереализованными.
Директор компании обратился ко мне с просьбой взять проект на сопровождение, чтобы довести его до успешного завершения. В мои задачи входило:
✔️ Контроль подрядчика
✔️ Формирование и мониторинг жесткого графика
✔️ Приемка работ
✔️ Проведение еженедельных совещаний
И здесь я хочу затронуть тему отношения подрядчика к заказчику.
На этапе структурирования нормативно-справочной информации (НСИ) подрядчик заявил, что работа с данными — исключительно зона ответственности заказчика. Мол, «мы можем сделать выгрузку из УПП в ERP, а что переносить — решайте сами».
Увы, это типичная позиция многих 1С-франчайзи. Они избегают глубокой работы с данными клиента, что я не раз наблюдал и в дискуссиях с их руководителями.
Наш подход — иной.
В DigitalCFO мы не просто переносим данные — анализируем текущее НСИ, чтобы предложить улучшения.
На примере «КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ»:
🔹 Мы упорядочили складскую структуру,
🔹 Разработали логичную систему номенклатуры готовой продукции, изучив каталоги химических производителей, в том числе зарубежных.
Да, такой вовлеченный подход — не в стиле типичного франчайзи. Они предпочитают жестко отгораживаться от данных заказчика. Но мы убеждены: именно тесное взаимодействие с сотрудниками компании позволяет создать идеальную для бизнеса систему.
Бывали случаи, когда заказчик не успевал подготовить начальные данные (и авто-перенос был невозможен) — тогда мы подключали своих специалистов или даже привлекали сторонних.
Пишу этот пост с надеждой, что когда-нибудь подход внедренцев изменится и станет по-настоящему клиентоориентированным.
Завершаю пост под песню Sia — Courage to Change («Смелость измениться») с вольным переводом:
«Мир, мы сделаем тебя лучше!
Мы не одиноки — вместе мы сможем все изменить»
Позволю себе небольшое отступление от хроники проекта внедрения 1С ERP в компании «КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ» (название изменено).
Проект движется по плану: после этапа моделирования операций с материалами мы передали заказчику заполненные справочники и документы, связанные с движением ТМЦ. Подробнее об этом расскажу позже, а сейчас — о другом.
До текущего проекта, который мы ведем «под ключ» силами DigitalCFO, я как эксперт сопровождал переход другой производственной компании с 1С УПП на ERP. Подрядчиком выступил 1С-франчайзи, и если вначале работа шла активно, то позже проект серьезно забуксовал: сроки сдвигались, доработки оставались нереализованными.
Директор компании обратился ко мне с просьбой взять проект на сопровождение, чтобы довести его до успешного завершения. В мои задачи входило:
✔️ Контроль подрядчика
✔️ Формирование и мониторинг жесткого графика
✔️ Приемка работ
✔️ Проведение еженедельных совещаний
И здесь я хочу затронуть тему отношения подрядчика к заказчику.
На этапе структурирования нормативно-справочной информации (НСИ) подрядчик заявил, что работа с данными — исключительно зона ответственности заказчика. Мол, «мы можем сделать выгрузку из УПП в ERP, а что переносить — решайте сами».
Увы, это типичная позиция многих 1С-франчайзи. Они избегают глубокой работы с данными клиента, что я не раз наблюдал и в дискуссиях с их руководителями.
Наш подход — иной.
В DigitalCFO мы не просто переносим данные — анализируем текущее НСИ, чтобы предложить улучшения.
На примере «КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ»:
🔹 Мы упорядочили складскую структуру,
🔹 Разработали логичную систему номенклатуры готовой продукции, изучив каталоги химических производителей, в том числе зарубежных.
Да, такой вовлеченный подход — не в стиле типичного франчайзи. Они предпочитают жестко отгораживаться от данных заказчика. Но мы убеждены: именно тесное взаимодействие с сотрудниками компании позволяет создать идеальную для бизнеса систему.
Бывали случаи, когда заказчик не успевал подготовить начальные данные (и авто-перенос был невозможен) — тогда мы подключали своих специалистов или даже привлекали сторонних.
Пишу этот пост с надеждой, что когда-нибудь подход внедренцев изменится и станет по-настоящему клиентоориентированным.
Завершаю пост под песню Sia — Courage to Change («Смелость измениться») с вольным переводом:
«Мир, мы сделаем тебя лучше!
Мы не одиноки — вместе мы сможем все изменить»
👍20🔥4
Сегодня, в этот великий день, мы склоняем головы перед подвигом наших героев, подаривших нам мирное небо. 9 мая – не просто дата, а символ мужества, стойкости и безграничной любви к Родине. Вечная память павшим, глубокая благодарность живым!
А еще сегодня наша семья побывала на месте, где оборвалась жизнь первого космонавта Земли – Юрия Гагарина. Как же хрупка жизнь и как важно ценить каждый момент, беречь близких и помнить наших героев.
С праздником, друзья! Пусть в наших сердцах всегда живут гордость за прошлое и вера в светлое будущее🎖️
А еще сегодня наша семья побывала на месте, где оборвалась жизнь первого космонавта Земли – Юрия Гагарина. Как же хрупка жизнь и как важно ценить каждый момент, беречь близких и помнить наших героев.
С праздником, друзья! Пусть в наших сердцах всегда живут гордость за прошлое и вера в светлое будущее🎖️
👍14❤4
Друзья!
Всё пробую на себе👍
🔹Нахожусь в переговорах с компанией доставки товаров и продуктов. Чтобы оценить скорость и удобство работы со стороны клиента, сделал пробный заказ через них.
🔹Ко мне обратилось туристическое агентство с просьбой провести аудит бизнес-процессов. Что ж, решил отправиться в путешествие в Турцию, чтобы лично проверить качество их работы!
Сейчас нахожусь в Стамбуле и делюсь с вами интересными фотографиями с Грандбазара.
Наблюдение о турецкой торговле:
При продаже товара владелец (или работник) торговой точки не фиксирует параметры сделки: что продал и за сколько. Получил деньги, отдал товар — и всё.
Как же они ведут учёт? Думаю, турецкие продавцы используют балансовый метод: составляют отчёты через инвентаризации (если, конечно, записывают, что привезли в точку). В России чаще встречается транзакционный метод: даже в мелких точках продавец запишет в тетрадь (если нет компьютера), что и по какой цене продал.
Любопытный факт о автоматизации в Турции: здесь нет такого монополиста, как 1С в России. Есть несколько локальных игроков и, конечно, SAP.
В России SAP продвигает дорогие решения (SAP S/4HANA).
В Турции делает ставку на системы для небольших компаний (SAP Business One).
Но даже в поездке проекты не ждут — работа кипит! В следующем посте расскажу о ходе автоматизации химического предприятия✅
Всё пробую на себе
🔹Нахожусь в переговорах с компанией доставки товаров и продуктов. Чтобы оценить скорость и удобство работы со стороны клиента, сделал пробный заказ через них.
🔹Ко мне обратилось туристическое агентство с просьбой провести аудит бизнес-процессов. Что ж, решил отправиться в путешествие в Турцию, чтобы лично проверить качество их работы!
Сейчас нахожусь в Стамбуле и делюсь с вами интересными фотографиями с Грандбазара.
Наблюдение о турецкой торговле:
При продаже товара владелец (или работник) торговой точки не фиксирует параметры сделки: что продал и за сколько. Получил деньги, отдал товар — и всё.
Как же они ведут учёт? Думаю, турецкие продавцы используют балансовый метод: составляют отчёты через инвентаризации (если, конечно, записывают, что привезли в точку). В России чаще встречается транзакционный метод: даже в мелких точках продавец запишет в тетрадь (если нет компьютера), что и по какой цене продал.
Любопытный факт о автоматизации в Турции: здесь нет такого монополиста, как 1С в России. Есть несколько локальных игроков и, конечно, SAP.
В России SAP продвигает дорогие решения (SAP S/4HANA).
В Турции делает ставку на системы для небольших компаний (SAP Business One).
Но даже в поездке проекты не ждут — работа кипит! В следующем посте расскажу о ходе автоматизации химического предприятия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤1
Друзья, добрый вечер 🙌
Посчитал обязательным к посещению в Стамбуле дворца Долмабахче, в котором совсем недавно прошли переговоры между Российской и Украинской делегациями.
Не обсуждая политику, хочу поинтересоваться вашим мнением про экономические ожидания.
Мои знакомые предприниматели по-разному видят дальнейшие варианты развития событий:
кто-то считает, что в будущем возможно ухудшение экономической ситуации в России, в том числе из-за вторичных санкций, другие смотрят с оптимизмом в будущее, считая, что худшие времена мы уже пережили.
А что думаете вы – какой прогноз дадите нашей экономике и финансам?
Посчитал обязательным к посещению в Стамбуле дворца Долмабахче, в котором совсем недавно прошли переговоры между Российской и Украинской делегациями.
Не обсуждая политику, хочу поинтересоваться вашим мнением про экономические ожидания.
Мои знакомые предприниматели по-разному видят дальнейшие варианты развития событий:
кто-то считает, что в будущем возможно ухудшение экономической ситуации в России, в том числе из-за вторичных санкций, другие смотрят с оптимизмом в будущее, считая, что худшие времена мы уже пережили.
А что думаете вы – какой прогноз дадите нашей экономике и финансам?
👍3😁1
Как вы считаете, ближайшее будущее с горизонтом планирования один год принесет нам в России:
Anonymous Poll
36%
Ухудшение экономической ситуации
16%
Улучшение экономической ситуации
48%
Существенных изменений не ожидаю
👍1
Друзья!
30 мая я принял участие в конференции МСФО и управленческий учёт с докладом: «Как сделать бюджетирование основой ERP-системы?»💡
Проблема: часто заполнение ключевых справочников информационной системы доверяют бухгалтерам, которые настраивают их под своё удобство.
Моё предложение иное:
Если компания работает в парадигме план-фактного метода управления, если активно использует бюджетирование как инструмент управления персоналом и финансами, то именно бюджетирование должно стать основой всей нормативно-справочной информации в системе.
Когда статьи движения денежных средств, статьи расходов, справочники номенклатуры и контрагентов выстраиваются в максимально похожей иерархии, это повышает эффективность управления.
Если вам интересно получить полную презентацию на 30 страниц, пишите запрос в комментариях к этому посту! 📩
30 мая я принял участие в конференции МСФО и управленческий учёт с докладом: «Как сделать бюджетирование основой ERP-системы?»
Проблема: часто заполнение ключевых справочников информационной системы доверяют бухгалтерам, которые настраивают их под своё удобство.
Моё предложение иное:
Если компания работает в парадигме план-фактного метода управления, если активно использует бюджетирование как инструмент управления персоналом и финансами, то именно бюджетирование должно стать основой всей нормативно-справочной информации в системе.
Когда статьи движения денежных средств, статьи расходов, справочники номенклатуры и контрагентов выстраиваются в максимально похожей иерархии, это повышает эффективность управления.
Если вам интересно получить полную презентацию на 30 страниц, пишите запрос в комментариях к этому посту! 📩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13
Друзья! Информирую о состоянии проекта внедрения 1С ERP в компании КЕМИКАЛ ИНЖИНИРИНГ (название изменено)
Операции с сырьем и материалами
Были доработаны операции, связанные с сырьем и материалами.
По состоянию на сегодня все необходимые операции с материалами смоделированы в тестовой системе.
Добавлено видео про особенности операций с материалами по вопросам пользователей (отражение срока годности в отчетах, печать из 1С ERP акта о расхождениях)
Единственное – останется внести в систему заказы поставщикам.
Производственные операции
Смоделирована часть основных производственных операций в тестовой базе 1С ERP. Доступ к базе предоставлен сотрудникам, отвечающим за операции с материалами и готовой продукции.
Проведены встречи с сотрудниками, отвечающими за производство. Осталось еще две встречи, планируем провести на этой неделе.
После встреч сможем смоделировать все производственные операции в системе. Производство – это самый тяжелый и трудный блок, учитывая, что мы внедряем не только регламентированный учет, но и управление заказами на производство. Плюс в наших целях заменить большое количество excel-файлов (которыми производство управляется сейчас) на полноценный учет и планирование в 1С ERP.
Структура справочника номенклатуры
Нами подготовлены предложения как упорядочить номенклатуру готовой продукции.
Также нашими программистами разработан пример отчета, показывающий использование новой структуры готовой продукции в системе. Именно предлагаемая структура позволит перенести множество excel-файлов по производству в 1С ERP.
Ближайшие планы
Планируем в течение месяца:
- согласовать новую структуру готовой продукции, затем создать таблицы перевода текущей номенклатуры в новую,
- завершить моделирование производственных операций в 1С ERP,
- приступить к следующим блокам моделирования и создания контрольного примера.
Операции с сырьем и материалами
Были доработаны операции, связанные с сырьем и материалами.
По состоянию на сегодня все необходимые операции с материалами смоделированы в тестовой системе.
Добавлено видео про особенности операций с материалами по вопросам пользователей (отражение срока годности в отчетах, печать из 1С ERP акта о расхождениях)
Единственное – останется внести в систему заказы поставщикам.
Производственные операции
Смоделирована часть основных производственных операций в тестовой базе 1С ERP. Доступ к базе предоставлен сотрудникам, отвечающим за операции с материалами и готовой продукции.
Проведены встречи с сотрудниками, отвечающими за производство. Осталось еще две встречи, планируем провести на этой неделе.
После встреч сможем смоделировать все производственные операции в системе. Производство – это самый тяжелый и трудный блок, учитывая, что мы внедряем не только регламентированный учет, но и управление заказами на производство. Плюс в наших целях заменить большое количество excel-файлов (которыми производство управляется сейчас) на полноценный учет и планирование в 1С ERP.
Структура справочника номенклатуры
Нами подготовлены предложения как упорядочить номенклатуру готовой продукции.
Также нашими программистами разработан пример отчета, показывающий использование новой структуры готовой продукции в системе. Именно предлагаемая структура позволит перенести множество excel-файлов по производству в 1С ERP.
Ближайшие планы
Планируем в течение месяца:
- согласовать новую структуру готовой продукции, затем создать таблицы перевода текущей номенклатуры в новую,
- завершить моделирование производственных операций в 1С ERP,
- приступить к следующим блокам моделирования и создания контрольного примера.
🔥8❤1