Друзья!
Рад сообщить что с понедельника моя команда начинает масштабный проект внедрения 1С ERP в компании химической отрасли.
Зимой прошел первый этап: аудит бизнес-процессов и подготовка вариантов внедрения системы.
В итоге мы выбрали с заказчиком вариант постепенного выполнения этапов проекта.
В производственной компании используется 1С УПП, причем в основном для учетных процессов.
Планирование, заказы, производственные процессы – все в excel и на бумаге.
Первым этапом добиваемся перевода всех учетных операций с УПП на ERP, вторым этапом запускаем планирование и позаказные бизнес-процессы, третьим этапом – торговые операции в сбытовом подразделении.
Начинаем внедрение учетных операций с подготовки Учетной Политики Автоматизации – документа, описывающего (преимущественно в табличном виде) все варианты используемых документов, видов операций, корреспонденций счетов.
На основании этого документа проведем моделирование в системе учетных операций. Начиная с закупок, и далее по цепочке добавленной стоимости.
Параллельно структурируем НСИ для будущей системы, в первую очередь номенклатуру.
Репортажами с проекта буду делиться с вами.
Желаю и надеюсь, что и вам весна откроет новые горизонты ☼
Рад сообщить что с понедельника моя команда начинает масштабный проект внедрения 1С ERP в компании химической отрасли.
Зимой прошел первый этап: аудит бизнес-процессов и подготовка вариантов внедрения системы.
В итоге мы выбрали с заказчиком вариант постепенного выполнения этапов проекта.
В производственной компании используется 1С УПП, причем в основном для учетных процессов.
Планирование, заказы, производственные процессы – все в excel и на бумаге.
Первым этапом добиваемся перевода всех учетных операций с УПП на ERP, вторым этапом запускаем планирование и позаказные бизнес-процессы, третьим этапом – торговые операции в сбытовом подразделении.
Начинаем внедрение учетных операций с подготовки Учетной Политики Автоматизации – документа, описывающего (преимущественно в табличном виде) все варианты используемых документов, видов операций, корреспонденций счетов.
На основании этого документа проведем моделирование в системе учетных операций. Начиная с закупок, и далее по цепочке добавленной стоимости.
Параллельно структурируем НСИ для будущей системы, в первую очередь номенклатуру.
Репортажами с проекта буду делиться с вами.
Желаю и надеюсь, что и вам весна откроет новые горизонты ☼
👍22🔥5
Добрый вечер, друзья 🙌
Завтра лечу в Череповец на 3 дня. Выступаю на конференции «Экономика и финансы в производстве» с докладом:
«Эффективное управление оборотным капиталом с использование систем управления ERP:
• Метрики управления оборотным капиталом на примере производственной компании КАРАВАН
• Автоматизация управления оборотными средствами на примере процесса закупок материалов»
Один день экскурсия на ПАО «Северсталь»: Доменная печь, Листопрокатный цех, Заводоуправление.
Буду делиться с вами информацией!
С собой беру несколько экземпляров свежего тиража книги — призы за лучшие вопросы к моему выступлению👇
Завтра лечу в Череповец на 3 дня. Выступаю на конференции «Экономика и финансы в производстве» с докладом:
«Эффективное управление оборотным капиталом с использование систем управления ERP:
• Метрики управления оборотным капиталом на примере производственной компании КАРАВАН
• Автоматизация управления оборотными средствами на примере процесса закупок материалов»
Один день экскурсия на ПАО «Северсталь»: Доменная печь, Листопрокатный цех, Заводоуправление.
Буду делиться с вами информацией!
С собой беру несколько экземпляров свежего тиража книги — призы за лучшие вопросы к моему выступлению👇
👍17🔥2
Друзья!
Первый день конференции в Череповце - посещение Северстали.
Самая большая домна в Европе. В мире больше только в Японии, Китае, Южной Корее. В Корее (самая большая в мире) по объему больше всего на 10%, но по выходу чугуна в Северстали больше.
Из домны получают чугун, который затем переплавляют в сталь. Сталь раскатывают в рулоны.
Работает 30.000 человек, площадь 30 км2.
Зарплаты рабочих около 80.000, инженеров 120.000.
Дефицит обычных рабочих рук: слесарей, сантехников, ...
В металлургах дефицита нет, много династий.
Первый день конференции в Череповце - посещение Северстали.
Самая большая домна в Европе. В мире больше только в Японии, Китае, Южной Корее. В Корее (самая большая в мире) по объему больше всего на 10%, но по выходу чугуна в Северстали больше.
Из домны получают чугун, который затем переплавляют в сталь. Сталь раскатывают в рулоны.
Работает 30.000 человек, площадь 30 км2.
Зарплаты рабочих около 80.000, инженеров 120.000.
Дефицит обычных рабочих рук: слесарей, сантехников, ...
В металлургах дефицита нет, много династий.
👍15🔥10
Череповец как и Москва порт пяти морей, это одна из причин почему Северсталь в 50-е годы здесь начали строить.
Вообще приятно слышать как российские предприятия развиваются. У них большие планы по перевооружению, строительству.
Приятное впечатление, чисто, с заботой, без дорогих понтов.
Дизайн наружных фасадов зданий делал Артемий Лебедев.
Северсталь уделяет большое внимание безопасности и экологичности, экономической эффективности, и это приятно слышать ))
Кстати, на конференции много представителей Северстали, надеюсь им мой доклад про управление оборотным капиталом будет полезно услышать.
Вообще приятно слышать как российские предприятия развиваются. У них большие планы по перевооружению, строительству.
Приятное впечатление, чисто, с заботой, без дорогих понтов.
Дизайн наружных фасадов зданий делал Артемий Лебедев.
Северсталь уделяет большое внимание безопасности и экологичности, экономической эффективности, и это приятно слышать ))
Кстати, на конференции много представителей Северстали, надеюсь им мой доклад про управление оборотным капиталом будет полезно услышать.
👍15🔥6
Друзья!
Вчера второй день конференции прошел очень активно. Мое выступление в 13 часов вызвало поток вопросов и дискуссии. Не все представители компаний были согласны с особым подходом к управлению оборотным капиталом и защищали классические подходы к бюджетированию расходов на закупку материалов и комплектующих для производства.
Особая благодарность за участие в дискуссии представителям Норильского Никеля, Северстали, компании Селигдар.
Вчера второй день конференции прошел очень активно. Мое выступление в 13 часов вызвало поток вопросов и дискуссии. Не все представители компаний были согласны с особым подходом к управлению оборотным капиталом и защищали классические подходы к бюджетированию расходов на закупку материалов и комплектующих для производства.
Особая благодарность за участие в дискуссии представителям Норильского Никеля, Северстали, компании Селигдар.
👍7
Покидая Череповец, подвел итоги - какие выводы я для себя сделал на конференции.
Главный вывод - практически у всех компаний, с кем удалось пообщаться, есть проблемы с автоматизацией.
Представитель одной компании заявила что больше двух лет переходили на 1С ERP и в итоге ограничились только бухгалтерским и налоговым учетом, причем она сказала, что переход был "валидольный".
Другая компания только начала процесс внедрения ERP и уже видны не состыковки с подрядчиком (хотя это самый крупный 1С-франчайзи). Причем продают подрядчики свои услуги на "отлично", поэтому у руководства заказчика при любых проблемах внедрения претензии возникают к собственным сотрудникам - ведь подрядчики так "сладко поют".
И я понимаю, что рынок услуг по сопровождению проектов автоматизации огромен. Просто не все заказчики понимают что им кто-то может помочь и вынужден вести "борьбу" с подрядчиками самостоятельно.
Правильно что я стал предлагать такую услугу как экспертное сопровождение проектов автоматизации на решениях 1С - понимаю что могу принести огромную пользу заказчику проекта, когда вместе с ним, одной командой мы участвуем в проекте.
В таком тандеме шансы успешного завершения проекта повышаются в разы, в то же время мое участие всегда дает экономию бюджета внедрения ₽ - мои услуги с лихвой окупаются грамотной "торговлей" с подрядчиком и доскональным отслеживанием бюджета проекта.
В продолжение:
Как только в разговоре со мной потенциальный заказчик понимал что ему могут помочь, не оставят один на один в отношениях с подрядчиком,
глаза моих собеседников начинают светиться надеждой ☼, это не преувеличение.
Такие мысли меня настигли в самолете по пути в Москву.
В развитии таких мыслей, я понимаю что мне нужен бизнес-ассистент.
Хорошо знающий excel, желательно имеющий опыт работы на решениях 1С, обладающий зачатками дизайнера в подготовке презентаций, умеющий управлять своим временем и временем команды.
Я не спешу. Я готов ждать, чтобы найти нужного члена команды.
→ Если у вас есть кто-то на примете, дайте знать, пожалуйста.
Главный вывод - практически у всех компаний, с кем удалось пообщаться, есть проблемы с автоматизацией.
Представитель одной компании заявила что больше двух лет переходили на 1С ERP и в итоге ограничились только бухгалтерским и налоговым учетом, причем она сказала, что переход был "валидольный".
Другая компания только начала процесс внедрения ERP и уже видны не состыковки с подрядчиком (хотя это самый крупный 1С-франчайзи). Причем продают подрядчики свои услуги на "отлично", поэтому у руководства заказчика при любых проблемах внедрения претензии возникают к собственным сотрудникам - ведь подрядчики так "сладко поют".
И я понимаю, что рынок услуг по сопровождению проектов автоматизации огромен. Просто не все заказчики понимают что им кто-то может помочь и вынужден вести "борьбу" с подрядчиками самостоятельно.
Правильно что я стал предлагать такую услугу как экспертное сопровождение проектов автоматизации на решениях 1С - понимаю что могу принести огромную пользу заказчику проекта, когда вместе с ним, одной командой мы участвуем в проекте.
В таком тандеме шансы успешного завершения проекта повышаются в разы, в то же время мое участие всегда дает экономию бюджета внедрения ₽ - мои услуги с лихвой окупаются грамотной "торговлей" с подрядчиком и доскональным отслеживанием бюджета проекта.
В продолжение:
Как только в разговоре со мной потенциальный заказчик понимал что ему могут помочь, не оставят один на один в отношениях с подрядчиком,
глаза моих собеседников начинают светиться надеждой ☼, это не преувеличение.
Такие мысли меня настигли в самолете по пути в Москву.
В развитии таких мыслей, я понимаю что мне нужен бизнес-ассистент.
Хорошо знающий excel, желательно имеющий опыт работы на решениях 1С, обладающий зачатками дизайнера в подготовке презентаций, умеющий управлять своим временем и временем команды.
Я не спешу. Я готов ждать, чтобы найти нужного члена команды.
→ Если у вас есть кто-то на примете, дайте знать, пожалуйста.
👍8🔥7👏2💯1
Друзья!
Несколько фото с выставки МОСБИЛД 2025, чтобы почувствовать дух.
Это крупнейшая строительная выставка России, и несмотря на отсутствие европейских производителей (занимающих центральные места в павильонах выставки до 2022 года), аншлаг полный.
Очень много экспонентов и посетителей. Оживленный ритм, конференции, переговоры.
С удовольствием посетил стенд моего клиента, надо сказать очень креативный.
Завтра на два дня выезжаю на конференцию в Нижний Новгород.
По возвращению поделюсь первыми шагами и результатами текущего проекта по переходу на 1С ERP.
Несколько фото с выставки МОСБИЛД 2025, чтобы почувствовать дух.
Это крупнейшая строительная выставка России, и несмотря на отсутствие европейских производителей (занимающих центральные места в павильонах выставки до 2022 года), аншлаг полный.
Очень много экспонентов и посетителей. Оживленный ритм, конференции, переговоры.
С удовольствием посетил стенд моего клиента, надо сказать очень креативный.
Завтра на два дня выезжаю на конференцию в Нижний Новгород.
По возвращению поделюсь первыми шагами и результатами текущего проекта по переходу на 1С ERP.
🔥12👍4
Друзья!
Позволю себе повторить информацию - приглашение кандидатов на роль персональный помощник - консультант.
Наша команда расширяется, мы ищем специалиста(ов), которые смогут взять на себя сопровождение деятельности команды, плюс участие в проектах автоматизации и финансового консалтинга на начальном уровне.
Безусловно, есть реальный шанс быстро вырасти и стать полноправным консультантом на наших проектах.
Кому отдаю преимущество:
1) знание 1С
2) хорошее знание Excel
3) знание методик и программных средств управления проектами
4) опыт работы в CRM-системах
Как происходит принятие решения о кандидате:
1) получение резюме
2) короткий тест
3) личное собеседование со мной
4) возможно - решение кейса
Кто чувствует в себе силы - направляйте резюме в личные сообщения. Для начала сумасшедших денег не обещаю, но будет фиксированная часть вознаграждения плюс бонусы за участие в проектах.
Режим работы преимущественно удаленный, но могут быть выезды на проекты.
Позволю себе повторить информацию - приглашение кандидатов на роль персональный помощник - консультант.
Наша команда расширяется, мы ищем специалиста(ов), которые смогут взять на себя сопровождение деятельности команды, плюс участие в проектах автоматизации и финансового консалтинга на начальном уровне.
Безусловно, есть реальный шанс быстро вырасти и стать полноправным консультантом на наших проектах.
Кому отдаю преимущество:
1) знание 1С
2) хорошее знание Excel
3) знание методик и программных средств управления проектами
4) опыт работы в CRM-системах
Как происходит принятие решения о кандидате:
1) получение резюме
2) короткий тест
3) личное собеседование со мной
4) возможно - решение кейса
Кто чувствует в себе силы - направляйте резюме в личные сообщения. Для начала сумасшедших денег не обещаю, но будет фиксированная часть вознаграждения плюс бонусы за участие в проектах.
Режим работы преимущественно удаленный, но могут быть выезды на проекты.
👍7