ЧАСТЬ 1. СОВРЕМЕННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
— Как мне кажется, нужно обладать как минимум тремя навыками – это управление финансами, знание технологий регулярного менеджмента: управления персоналом, делегирование и цифровые навыки.
— У многих финансовых директоров есть определенные пробелы в части цифровых и менеджерских навыков. Может быть полезно обучиться по программе Executive МВА, чтобы, опять же, быть на одной волне с генеральным директором и собственником. Недавно я закончил такую программу. Наиболее интересными для меня оказались темы по маркетингу, управлению проектами и стратегии. Не нужно сбрасывать со счетов и короткие курсы повышения квалификации по разным направлениям.
— Если говорить про молодых специалистов, которые еще не стали, но хотят стать финансовыми директорами, то я очень поддерживаю такое стремление. Я помогал людям, которые приходили на мою образовательную программу в карьерном развитии. Мы составляли трек профессионального развития человека, вносили изменения в резюме так, чтобы он мог претендовать на позицию финансового директора. Главное не бояться заявлять о себе и быть амбициозными. Нужно использовать лучшие технологии продаж для самопрезентации, потому что это срабатывает.
Финансовым директорам, которые уже находятся в должности, но чувствуют себя неуверенно на рабочем месте, рекомендую стать как можно ближе к собственнику и понять его интересы в компании, помочь в их достижении. Это правильный переход, когда вы сможете делегировать текучку сотрудникам и заняться стратегическим развитием. Это то, чем должен заниматься собственник, но у него может не хватать знаний, навыков, финансовой квалификации. Нужно не бояться прийти к собственнику и поддержать его с точки зрения финансов в стратегии. Тогда вы станете незаменимым специалистом.
❓Какие качества необходимы современному финансовому директору?
— Как мне кажется, нужно обладать как минимум тремя навыками – это управление финансами, знание технологий регулярного менеджмента: управления персоналом, делегирование и цифровые навыки.
❓Что сейчас самое сложное в профессии финансиста и чему стоит обучаться?
— У многих финансовых директоров есть определенные пробелы в части цифровых и менеджерских навыков. Может быть полезно обучиться по программе Executive МВА, чтобы, опять же, быть на одной волне с генеральным директором и собственником. Недавно я закончил такую программу. Наиболее интересными для меня оказались темы по маркетингу, управлению проектами и стратегии. Не нужно сбрасывать со счетов и короткие курсы повышения квалификации по разным направлениям.
❓
Что можете порекомендовать начинающим и опытным финансовым директорам?
— Если говорить про молодых специалистов, которые еще не стали, но хотят стать финансовыми директорами, то я очень поддерживаю такое стремление. Я помогал людям, которые приходили на мою образовательную программу в карьерном развитии. Мы составляли трек профессионального развития человека, вносили изменения в резюме так, чтобы он мог претендовать на позицию финансового директора. Главное не бояться заявлять о себе и быть амбициозными. Нужно использовать лучшие технологии продаж для самопрезентации, потому что это срабатывает.
Финансовым директорам, которые уже находятся в должности, но чувствуют себя неуверенно на рабочем месте, рекомендую стать как можно ближе к собственнику и понять его интересы в компании, помочь в их достижении. Это правильный переход, когда вы сможете делегировать текучку сотрудникам и заняться стратегическим развитием. Это то, чем должен заниматься собственник, но у него может не хватать знаний, навыков, финансовой квалификации. Нужно не бояться прийти к собственнику и поддержать его с точки зрения финансов в стратегии. Тогда вы станете незаменимым специалистом.
🔥4
ЧАСТЬ 2. О МОЕЙ КОМАНДЕ МЕЧТЫ
— Есть две категории людей: те, кто умеют работать хорошо и те, кто не умеют работать плохо. Я подбираю людей, которые не умеют работать плохо. Что значит работать хорошо? Когда его хорошо замотивировали, создали все условия, он хорошо работает. Но когда мотивацию создать не смогли, когда нет пристального внимания к сотруднику, он может работать так себе. А есть люди с определенной внутренней планкой качества. Они просто не могут работать плохо. Таких людей я коллекционирую. Для меня это самый главный навык.
— У меня есть команда, которую я активно обучаю. Для меня важно, чтобы человек постоянно учился чему-то новому. Если он не в какой-то образовательной программе, значит, он должен обучаться на кейсах, книгах. Очень сильное взаимное обогащение сотрудников знаниями происходит на проектах. Информация активно перетекает между сотрудниками – участниками проектов, даже в тех областях, которые находятся вне сферы их профессиональных компетенций. Например, сотрудник занимается автоматизацией на решениях 1С, зачем ему знать про искусственный интеллект? Нет, он все равно должен видеть и знать, что делает его коллега. У нас есть совместные чаты и специальные встречи, где все делятся информацией.
— Я стараюсь не работать с людьми, с которыми мне работать некомфортно. Я работаю с теми, кто придерживается общих со мной ценностей, правил, взглядов на жизнь, карты мира в широком смысле слова, поэтому мне не приходится никого заставлять. Эти люди со мной на одной волне. Нет такого, что я прилагаю какие-то усилия, отрицательно или положительно мотивирую, чтобы заняться какой-то образовательной деятельностью.
❓Какие качества цените в сотрудниках? На что обращаете внимание при подборе?
— Есть две категории людей: те, кто умеют работать хорошо и те, кто не умеют работать плохо. Я подбираю людей, которые не умеют работать плохо. Что значит работать хорошо? Когда его хорошо замотивировали, создали все условия, он хорошо работает. Но когда мотивацию создать не смогли, когда нет пристального внимания к сотруднику, он может работать так себе. А есть люди с определенной внутренней планкой качества. Они просто не могут работать плохо. Таких людей я коллекционирую. Для меня это самый главный навык.
❓Принимаете ли участие в обучении подчиненных?
— У меня есть команда, которую я активно обучаю. Для меня важно, чтобы человек постоянно учился чему-то новому. Если он не в какой-то образовательной программе, значит, он должен обучаться на кейсах, книгах. Очень сильное взаимное обогащение сотрудников знаниями происходит на проектах. Информация активно перетекает между сотрудниками – участниками проектов, даже в тех областях, которые находятся вне сферы их профессиональных компетенций. Например, сотрудник занимается автоматизацией на решениях 1С, зачем ему знать про искусственный интеллект? Нет, он все равно должен видеть и знать, что делает его коллега. У нас есть совместные чаты и специальные встречи, где все делятся информацией.
❓Сталкиваетесь ли Вы с нелояльностью сотрудников к обучению?
— Я стараюсь не работать с людьми, с которыми мне работать некомфортно. Я работаю с теми, кто придерживается общих со мной ценностей, правил, взглядов на жизнь, карты мира в широком смысле слова, поэтому мне не приходится никого заставлять. Эти люди со мной на одной волне. Нет такого, что я прилагаю какие-то усилия, отрицательно или положительно мотивирую, чтобы заняться какой-то образовательной деятельностью.
🔥7
ЧАСТЬ 3. О МОЕЙ КНИГЕ
— Два года назад я стартовал образовательную программу «Цифровая трансформация» для финансовых директоров, часть этой программы про казначейство, бюджетирование, контроль денежных обязательств и то, как автоматизировать эти процессы, я конвертировал в книгу «Эффективное управление деньгами. Как автоматизировать казначейство и организовать бюджетирование».
Возможно, остальные темы программы: управление оборотным капиталом и закупками, автоматизацию компании на принципах MRP представлю во второй книге.
К сожалению, на российском рынке книги, которые помогают управлять финансами, больше теоретические, не учитывающие что сейчас финансами управляют не на бумаге, а в информационных системах, причем в России по большей части – это 1С.
А из моей книги финансовый директор узнает, как с помощью информационных систем добиться качественного управления деньгами.
❓Сергей, недавно вышла Ваша книга. О чем она и для кого?
— Два года назад я стартовал образовательную программу «Цифровая трансформация» для финансовых директоров, часть этой программы про казначейство, бюджетирование, контроль денежных обязательств и то, как автоматизировать эти процессы, я конвертировал в книгу «Эффективное управление деньгами. Как автоматизировать казначейство и организовать бюджетирование».
Возможно, остальные темы программы: управление оборотным капиталом и закупками, автоматизацию компании на принципах MRP представлю во второй книге.
К сожалению, на российском рынке книги, которые помогают управлять финансами, больше теоретические, не учитывающие что сейчас финансами управляют не на бумаге, а в информационных системах, причем в России по большей части – это 1С.
А из моей книги финансовый директор узнает, как с помощью информационных систем добиться качественного управления деньгами.
🔥9
ЧАСТЬ 4. О моем участии в разработке паспорта компетенций Финансового директора.
— У нас есть квалификационные требования главного бухгалтера, но нет перечня обязательных навыков для финансовых специалистов. Мне хочется, чтобы был определенный порог вхождения в финансовые должности.
Надеюсь, мы доживем до того, что человек не сможет без определенных сертификатов занимать должность финансового директора. Кстати, модная сейчас история – финансовый директор на аутсорсинге. Но уровень компетенций многих таких специалистов оставляет желать лучшего.
Унификация требований, которым должен соответствовать финансовый специалист, обеспечит чистоту рынка. Хочется, чтобы собственники компаний получали квалифицированные услуги, чтобы приходили сотрудники, которым можно доверять.
Если человек прошел определенные программы обучения, сдал экзамены, руководитель может быть более-менее уверен, что он обладает необходимыми навыками и не разрушит весь бизнес.
Мне понравилось то, что у нас в итоге получилось. Удалось отстоять важные с моей точки зрения вещи, и они вошли в паспорт навыков финансиста, поэтому я горжусь и крайне рад, что принял участие в данном проекте.
— Включение в паспорт навыков финансиста налоговых и проектных компетенций – это российская особенность, потому что на Западе финансовый директор не всегда отвечает за налоговый учет. Там эти функции разделены, финансовый и налоговой учет ведут разные специалисты.
У нас финансовый (бухгалтерский) учет ведет главный бухгалтер, который формирует и финансовую отчетность, и налоговые декларациии. Он должен подчиняться финансовому директору, который тоже должен в этом разбираться.
Мне кажется, что нам удалось учесть российскую специфику и сделать сертификацию лучше международных. К тому же, “Квалификация НАФД” получилась более практикоориентированной, в ней меньше теории. Надеюсь, мы смогли сделать программу обучения, которая более приближена к практической реальности.
❓Почему решили принять участие в разработке паспорта компетенций и “Квалификации НАФД”?
— У нас есть квалификационные требования главного бухгалтера, но нет перечня обязательных навыков для финансовых специалистов. Мне хочется, чтобы был определенный порог вхождения в финансовые должности.
Надеюсь, мы доживем до того, что человек не сможет без определенных сертификатов занимать должность финансового директора. Кстати, модная сейчас история – финансовый директор на аутсорсинге. Но уровень компетенций многих таких специалистов оставляет желать лучшего.
Унификация требований, которым должен соответствовать финансовый специалист, обеспечит чистоту рынка. Хочется, чтобы собственники компаний получали квалифицированные услуги, чтобы приходили сотрудники, которым можно доверять.
Если человек прошел определенные программы обучения, сдал экзамены, руководитель может быть более-менее уверен, что он обладает необходимыми навыками и не разрушит весь бизнес.
Мне понравилось то, что у нас в итоге получилось. Удалось отстоять важные с моей точки зрения вещи, и они вошли в паспорт навыков финансиста, поэтому я горжусь и крайне рад, что принял участие в данном проекте.
❓В чем, на Ваш взгляд, преимущества “Квалификации НАФД”?
— Включение в паспорт навыков финансиста налоговых и проектных компетенций – это российская особенность, потому что на Западе финансовый директор не всегда отвечает за налоговый учет. Там эти функции разделены, финансовый и налоговой учет ведут разные специалисты.
У нас финансовый (бухгалтерский) учет ведет главный бухгалтер, который формирует и финансовую отчетность, и налоговые декларациии. Он должен подчиняться финансовому директору, который тоже должен в этом разбираться.
Мне кажется, что нам удалось учесть российскую специфику и сделать сертификацию лучше международных. К тому же, “Квалификация НАФД” получилась более практикоориентированной, в ней меньше теории. Надеюсь, мы смогли сделать программу обучения, которая более приближена к практической реальности.
🔥2🙏2
🫡Дело чести финансового директора не допускать «внезапные» кассовые
разрывы!
В этом ему помогает ПЛАТЕЖНЫЙ КАЛЕНДАРЬ 📅
С его помощью мы видим кассовые разрывы.
Если формировать платежный календарь в 1С, то дата, когда на расчетном счете
предполагается отрицательный остаток, выделяется красным цветом.
Чем раньше мы узнаём о кассовом разрыве, тем дешевле можно его закрыть.
❌ Когда вы узнаёте об отсутствии денег на расчётном счёте прямо сегодня, это значит движением денег вы не управляете. И это может перерасти в
хронический кассовый разрыв и хронический дефицит.
✅ Когда я был управляющим партнером производственной компании, мне было важно иметь работающий платежный календарь.
80% наших отгрузок проходили с отсрочкой платежа. Отсрочка доходила до 90 дней, например, для торговой сети МАКСИДОМ. Соответственно, в момент отгрузки продукции мы можем расписать наш календарный план поступлений на 90 дней вперёд.
Также и расчёты с поставщиками.
У нас были крупные закупки с большим сроком предоплаты или отсрочки: это алюминий и пластик, и мы могли за месяц – два планировать свои расходы.
Еще один пример⬇️
Был опыт разработки и автоматизации платежного календаря в крупной торговой компании.
В компании была большая вариативность каналов продаж: в том числе оптовые, розничные, маркетплейсы.
И для разработки платежного календаря мы использовали вероятности: если розничный клиент оформил заказ, мы считали (по статистике), что с определенной вероятностью он заказ выкупит и заплатит за него в такой-то день.
Для прогноза поступлений от маркетплейсов мы применяли довольно сложные формулы в зависимости от даты отгрузки и даты доставки товара.
Такой прогноз поступлений был важен для компании при принятии решения какие платежи оплатить сегодня, какие можно отложить, ожидая подходящих поступлений на счет.
👏Это в разы снизило трудоемкость планирования денег и позволило смотреть в будущее уверенно.
🙋🏼♂️Финансовый директор — тот самый человек, который не допускает такие «внезапные» кассовые разрывы, а имеет возможность предусмотреть их заранее.
Пример платежного календаря прикрепил к посту.
разрывы!
В этом ему помогает ПЛАТЕЖНЫЙ КАЛЕНДАРЬ 📅
С его помощью мы видим кассовые разрывы.
Если формировать платежный календарь в 1С, то дата, когда на расчетном счете
предполагается отрицательный остаток, выделяется красным цветом.
Чем раньше мы узнаём о кассовом разрыве, тем дешевле можно его закрыть.
хронический кассовый разрыв и хронический дефицит.
80% наших отгрузок проходили с отсрочкой платежа. Отсрочка доходила до 90 дней, например, для торговой сети МАКСИДОМ. Соответственно, в момент отгрузки продукции мы можем расписать наш календарный план поступлений на 90 дней вперёд.
Также и расчёты с поставщиками.
У нас были крупные закупки с большим сроком предоплаты или отсрочки: это алюминий и пластик, и мы могли за месяц – два планировать свои расходы.
Еще один пример
Был опыт разработки и автоматизации платежного календаря в крупной торговой компании.
В компании была большая вариативность каналов продаж: в том числе оптовые, розничные, маркетплейсы.
И для разработки платежного календаря мы использовали вероятности: если розничный клиент оформил заказ, мы считали (по статистике), что с определенной вероятностью он заказ выкупит и заплатит за него в такой-то день.
Для прогноза поступлений от маркетплейсов мы применяли довольно сложные формулы в зависимости от даты отгрузки и даты доставки товара.
Такой прогноз поступлений был важен для компании при принятии решения какие платежи оплатить сегодня, какие можно отложить, ожидая подходящих поступлений на счет.
👏Это в разы снизило трудоемкость планирования денег и позволило смотреть в будущее уверенно.
🙋🏼♂️Финансовый директор — тот самый человек, который не допускает такие «внезапные» кассовые разрывы, а имеет возможность предусмотреть их заранее.
Пример платежного календаря прикрепил к посту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4🤩1
Завершаю первый этап проекта по автоматизации компании с химическим производством.
🤩👏Этап стартовал в конце сентября и через три месяца мы сдаем работы заказчику.
Что надо было сделать:
1️⃣ Провести интервью с ключевыми участниками бизнес-процессов, оформить альбомы текущих бизнес-процессов, проанализировать имеющиеся системы 1С, сформировать укрупненные функциональные требования к системе 1С ERP по процессам:
Управление Закупками (планирование, исполнение)
Управление Производством (планирование, исполнение)
Управление Продажами (планирование, исполнение)
Управление Складами (планирование, исполнение)
Управление Маркетингом
Бюджетирование, Казначейство
Бухгалтерский и Налоговый учет
Кадровое делопроизводство и расчет заработной платы
2️⃣ Оценить состояние нормативно-справочной информации, в том числе:
Номенклатуры
Спецификаций
Контрагентов
Складов и подразделений
Статей бюджета, расходов и доходов, движения денежных средств
3️⃣ Подготовить документы по управлению проектом перехода на 1С:ERP
Дорожная карта проекта
Рамки бюджета проекта
✅ Документы были успешно подготовлены и представлены заказчику.
Как часть дорожной карты – оформили план-график проекта.
Первым пунктом, которого – разработка методологии по процессам:
— Календарное (на месяц) планирование производства
— Посменное (на сутки) планирование производства
— Планирование закупок (определение потребностей в материалах)
— Исполнение закупок (размещение заказов поставщикам)
— Казначейство (эффективное управление деньгами)
— Бюджетирование (планирование доходов и расходов)
➕Как вы знаете, наша команда – не просто автоматизаторы, мы разрабатываем в проектах и методологию бизнес-процессов, которые не выстроены у заказчика.
⬆️ В данном примере заказчик не ведет бюджет вообще, поэтому нужно сначала разработать регламент и формы бюджетов.
На рисунке привожу пример плана-графика.
Также был рассчитан бюджет проекта, причем по-честному – исходя из загрузки специалистов по этапам проекта. Все расчеты, резервы, риски – прозрачны для заказчика и могут обсуждаться.
Главный параметр бюджета проекта – трудоемкость сверен с близкими проектами из опубликованного 1С каталога победителей и номинантов премии 1С: Проект года. Наши цифры оказались очень близко с аналогами👏
Если интересно – отзовитесь, опубликую следующим постом пример расчета бюджета.
#проектdigitalCFO #текущийпроект
🤩👏Этап стартовал в конце сентября и через три месяца мы сдаем работы заказчику.
Что надо было сделать:
Управление Закупками (планирование, исполнение)
Управление Производством (планирование, исполнение)
Управление Продажами (планирование, исполнение)
Управление Складами (планирование, исполнение)
Управление Маркетингом
Бюджетирование, Казначейство
Бухгалтерский и Налоговый учет
Кадровое делопроизводство и расчет заработной платы
Номенклатуры
Спецификаций
Контрагентов
Складов и подразделений
Статей бюджета, расходов и доходов, движения денежных средств
Дорожная карта проекта
Рамки бюджета проекта
✅ Документы были успешно подготовлены и представлены заказчику.
Как часть дорожной карты – оформили план-график проекта.
Первым пунктом, которого – разработка методологии по процессам:
— Календарное (на месяц) планирование производства
— Посменное (на сутки) планирование производства
— Планирование закупок (определение потребностей в материалах)
— Исполнение закупок (размещение заказов поставщикам)
— Казначейство (эффективное управление деньгами)
— Бюджетирование (планирование доходов и расходов)
➕Как вы знаете, наша команда – не просто автоматизаторы, мы разрабатываем в проектах и методологию бизнес-процессов, которые не выстроены у заказчика.
На рисунке привожу пример плана-графика.
Также был рассчитан бюджет проекта, причем по-честному – исходя из загрузки специалистов по этапам проекта. Все расчеты, резервы, риски – прозрачны для заказчика и могут обсуждаться.
Главный параметр бюджета проекта – трудоемкость сверен с близкими проектами из опубликованного 1С каталога победителей и номинантов премии 1С: Проект года. Наши цифры оказались очень близко с аналогами👏
Если интересно – отзовитесь, опубликую следующим постом пример расчета бюджета.
#проектdigitalCFO #текущийпроект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥8👏2
Друзья, как обещал, выкладываю пример расчета бюджета проекта⬆️
В данном примере рассчитывается бюджет производственной компании химической отрасли по переходу с 1С УПП на 1С ERP.
Переносятся все процессы, включая кадры/зарплату и бухгалтерский учет.
➕ предполагается не просто переход с одной системы на другую, но и предварительная разработка методологии по бюджетированию (сейчас оно в компании не ведется), по управлению закупками и производством (сейчас все в excel-файлах).
✅ Результат проекта – работающая система с обученным персоналом, описанными бизнес-процессами и регламентами.
Расчет бюджета (см.фото 1) сделан мной исходя из предполагаемых дней на каждую задачу, умноженных на коэффициенты участия.
⤴️Так для заказчика становится прозрачным механизм ценообразования – он видит на какой этап проекта сколько будет затрачено усилий.
Единственное, я скрыл цифры расчета непосредственно бюджета, для соблюдения конфиденциальности, но вы сможете сами посчитать, умножив количество часов на ставку одного часа.
🛜 Есть в интернете в свободном доступе более упрощенный калькулятор расчета бюджета проекта (на втором фото), я подставил в нее данные по своему проекту и получился бюджет больше 36 млн.рублей.
👌🎉Могу сказать, что мой расчет выходит все же дешевле.
В данном примере рассчитывается бюджет производственной компании химической отрасли по переходу с 1С УПП на 1С ERP.
Переносятся все процессы, включая кадры/зарплату и бухгалтерский учет.
➕ предполагается не просто переход с одной системы на другую, но и предварительная разработка методологии по бюджетированию (сейчас оно в компании не ведется), по управлению закупками и производством (сейчас все в excel-файлах).
✅ Результат проекта – работающая система с обученным персоналом, описанными бизнес-процессами и регламентами.
Расчет бюджета (см.фото 1) сделан мной исходя из предполагаемых дней на каждую задачу, умноженных на коэффициенты участия.
⤴️Так для заказчика становится прозрачным механизм ценообразования – он видит на какой этап проекта сколько будет затрачено усилий.
Единственное, я скрыл цифры расчета непосредственно бюджета, для соблюдения конфиденциальности, но вы сможете сами посчитать, умножив количество часов на ставку одного часа.
🛜 Есть в интернете в свободном доступе более упрощенный калькулятор расчета бюджета проекта (на втором фото), я подставил в нее данные по своему проекту и получился бюджет больше 36 млн.рублей.
👌🎉Могу сказать, что мой расчет выходит все же дешевле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤2👏1
Друзья! Хочу подвести краткие итоги уходящего года.
Какие основные проекты мы успешно завершили с командой в 2024 году:
① Большой проект по оптимизации бизнес-процессов, подготовке предложений по НСИ, разработке KPI в крупной торговой компании (на 1С Бухгалтерия и 1С Управление торговлей).
② Проект по оценке стоимости компании в Башкортостане.
③ Договор по финансовому консалтингу и постановке управленческого учета в разрезе подразделений – текстильная компания в Московской области (на 1С Бухгалтерия).
④ Проект по настройке управления закупками материалов и складского учета в компании деревянного домостроения в Московской области (на 1С УНФ).
⑤ Продолжается сопровождение по управлению финансами (финансовый директор на аутсорсинге) для крупной торговой компании.
На завершающей стадии два проекта:
❶ Проект по обследованию группы ресторанных компаний в Поволжском регионе для определения лучшей структуры информационных систем плюс аудит управленческого учета (на 1С Бухгалтерии, 1С ЗУП, Битрикс24, IIKO).
❷ Предпроектное обследование и аудит бизнес-процессов с целью перехода на 1С ERP для группы компаний химической промышленности – сдаем результаты первого этапа и обсуждаем дорожную карту на следующий год.
► Наряду с проектами, было много очных выступлений и вебинаров. Кстати, следующее мероприятие состоится 29 января на тему оптимизации бизнес-процессов, анонс я сделаю ближе к дате.
☼ Из личного – про путешествия – в этом году исключительно по России: Сочи / Красная поляна, Калининград, Владимир / Суздаль, Тула, Коломна. Большой поток задач не дал вырваться на большое время куда-то дальше, но рад и такой возможности отдохнуть.
Какие основные проекты мы успешно завершили с командой в 2024 году:
① Большой проект по оптимизации бизнес-процессов, подготовке предложений по НСИ, разработке KPI в крупной торговой компании (на 1С Бухгалтерия и 1С Управление торговлей).
② Проект по оценке стоимости компании в Башкортостане.
③ Договор по финансовому консалтингу и постановке управленческого учета в разрезе подразделений – текстильная компания в Московской области (на 1С Бухгалтерия).
④ Проект по настройке управления закупками материалов и складского учета в компании деревянного домостроения в Московской области (на 1С УНФ).
⑤ Продолжается сопровождение по управлению финансами (финансовый директор на аутсорсинге) для крупной торговой компании.
На завершающей стадии два проекта:
❶ Проект по обследованию группы ресторанных компаний в Поволжском регионе для определения лучшей структуры информационных систем плюс аудит управленческого учета (на 1С Бухгалтерии, 1С ЗУП, Битрикс24, IIKO).
❷ Предпроектное обследование и аудит бизнес-процессов с целью перехода на 1С ERP для группы компаний химической промышленности – сдаем результаты первого этапа и обсуждаем дорожную карту на следующий год.
► Наряду с проектами, было много очных выступлений и вебинаров. Кстати, следующее мероприятие состоится 29 января на тему оптимизации бизнес-процессов, анонс я сделаю ближе к дате.
☼ Из личного – про путешествия – в этом году исключительно по России: Сочи / Красная поляна, Калининград, Владимир / Суздаль, Тула, Коломна. Большой поток задач не дал вырваться на большое время куда-то дальше, но рад и такой возможности отдохнуть.
👍6❤4🔥3
Друзья!
Сегодня хочу поговорить когда в организации можно и нужно внедрять ERP-систему✅
Если посмотреть на жизненный цикл организации по Адизесу, то можно утверждать, что лучший этап для внедрения ERP системы – это юность компании.
В этот период у компании снижается рентабельность и возникает потребность в пристальном внимании к доходам и расходам📈 , у компании начинается информационный голод. Нужно больше информации для качественного управления компанией. С другой стороны, бизнес-процессы компании начинают устанавливаться и могут быть автоматизированы.
Конечно, с движением компании по жизненному циклу от юности и далее, потребность в ERP-системе будет нарастать. До стадии юности компании часто используют Excel или несложное и быстрое во внедрении программное обеспечение. Хотя я знаю компании, настолько уверенные в выполнении плана своего развития, что начинают внедрение ERP системы еще на этапе младенчества и активности. Но большинство компаний понимают свою потребность в автоматизации бизнес-процессов на этапе юности или позднее.
Еще одна причина потребности в ERP-системе – нарастание конкуренции по мере развития компании. ERP-система становится существенным конкурентным преимуществом компании. Система позволяет сократить срок выполнения заказа клиента, точно-во-время поставлять комплектующие на производственную линию или товары от поставщиков на склад, качественно и точно планировать денежные потоки, внедрить систему бюджетирования, внимательно следить за расходами, автоматизировать большинство рутинных процессов в компании.
Важно еще и то, что внедренная ERP система позволяет хранить всю управленческую информацию в одной базе данных. Когда вы основываете свою ИТ-инфраструктуру на системе Excel и локальных программах, автоматизирующих единичные функции (например, на ранних стадиях жизненного цикла компании), это приводит к двойному вводу данных: одна и та же информация вводится в несколько таблиц или систем. Когда компания в самом начале своего пути, то обычно документов не так много, и двойным вводом информации можно пренебречь. Но когда документов становится много, необходимо обеспечить однократный ввод данных, чтобы сократить трудоемкость бизнес-процессов и снизить количество ошибок. Это может обеспечить ERP-система.
(продолжение следует)
Сегодня хочу поговорить когда в организации можно и нужно внедрять ERP-систему
Если посмотреть на жизненный цикл организации по Адизесу, то можно утверждать, что лучший этап для внедрения ERP системы – это юность компании.
В этот период у компании снижается рентабельность и возникает потребность в пристальном внимании к доходам и расходам
Конечно, с движением компании по жизненному циклу от юности и далее, потребность в ERP-системе будет нарастать. До стадии юности компании часто используют Excel или несложное и быстрое во внедрении программное обеспечение. Хотя я знаю компании, настолько уверенные в выполнении плана своего развития, что начинают внедрение ERP системы еще на этапе младенчества и активности. Но большинство компаний понимают свою потребность в автоматизации бизнес-процессов на этапе юности или позднее.
Еще одна причина потребности в ERP-системе – нарастание конкуренции по мере развития компании. ERP-система становится существенным конкурентным преимуществом компании. Система позволяет сократить срок выполнения заказа клиента, точно-во-время поставлять комплектующие на производственную линию или товары от поставщиков на склад, качественно и точно планировать денежные потоки, внедрить систему бюджетирования, внимательно следить за расходами, автоматизировать большинство рутинных процессов в компании.
Важно еще и то, что внедренная ERP система позволяет хранить всю управленческую информацию в одной базе данных. Когда вы основываете свою ИТ-инфраструктуру на системе Excel и локальных программах, автоматизирующих единичные функции (например, на ранних стадиях жизненного цикла компании), это приводит к двойному вводу данных: одна и та же информация вводится в несколько таблиц или систем. Когда компания в самом начале своего пути, то обычно документов не так много, и двойным вводом информации можно пренебречь. Но когда документов становится много, необходимо обеспечить однократный ввод данных, чтобы сократить трудоемкость бизнес-процессов и снизить количество ошибок. Это может обеспечить ERP-система.
(продолжение следует)
Если вы окажетесь в лодке с утечкой, энергия, предназначенная для смены судна, будет более продуктивной, чем энергия, потраченная на ремонт.
Уоррен Баффет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥5👏3💯1
Продолжая про внедрение ERP-системы.
Важно сказать, что просто внедрение новой информационной системы, даже качественно выполненное, даст лишь не большой эффект.
Например, компания работала в 1С УПП и решила перейти в 1С ERP. По разным причинам, в том числе из-за снятия 1С УПП с поддержки.
Если цель проекта смена системы без сопутствующих изменений бизнес-процессов, то такой проект не принесет существенных улучшений в компанию.
Обращаясь к высказыванию Джорджа Вестермана можно сказать:
📊 Поэтому хочу призвать вас к движению в сторону цифровой трансформации.
Пользуясь случаем смены информационной системы, оптимизируйте свои бизнес-процессы, структуру, функции. Тогда вы получите многократный эффект от вложенных в проект инвестиций.
Скажу так: проведя цифровую трансформацию вы затратите на 20% больший бюджет по сравнению с «голой» автоматизацией – переходом с одной системы на другую. Но отдача от инвестиций в цифровую трансформацию будет в разы выше простой автоматизации. Это крайне выгодные инвестиции.
Здесь придется добавить ложку дегтя в бочку меда цифровой трансформации.
К сожалению, большинство из 10.000 компаний, внедряющих информационные системы 1С привыкли к проектам «голой» автоматизации, хотя в рекламных материалах таких компаний рассказывается о больших эффектах на выполненных проектах.
Одна из причин в том, что сотрудники компаний, участвующих в проектах внедрения, хорошо разбираются в 1С системах и плохо разбираются в реальных бизнес-процессах. Они не могут участвовать в трансформации бизнес-процессов, не могут внедрить бюджетирование и настроить управленческий учет, предложить организационные изменения, считая это консалтингом, не входящим в перечень услуг компании.
Они будут рекомендовать вам прежде чем стартовать проект автоматизации, обратиться в какую-то другую консалтинговую компанию для предварительной настройки процессов.
С другой стороны, консалтинговые компании не владеют опытом автоматизации бизнес-процессов, и свои консультации и предложения будут формировать, не зная специфики программного обеспечения, которое вы хотите внедрить.
Буквально на пальцах можно пересчитать специалистов, команды и компании, которые готовы перед внедрением системы сделать оптимизацию процессов, чтобы выйти за рамки «голой автоматизации» и выполнить проект цифровой трансформации.
Такие специалисты и команды имеют опыт не только внедрения 1С-систем, но и опыт работы финансовыми директорами, операционными и генеральными директорами, и имеют соответствующее образование.
👤 На примере своей команды могу привести примеры: кроме курсов и сертификатов 1С, у меня высшее образование на стыке финансов и ИТ, Executive МВА и опыт работы как на руководящих должностях различных компаний, так и руководителем проектов автоматизации и цифровой трансформации. Мои коллеги наряду с обучением на образовательных программах 1С, имеют финансовое или экономическое образование и большой опыт работы в производственных, торговых, услуговых компаниях.
Такое образование и опыт как на проектах внедрения 1С, так и в реальном бизнесе – не типичная история в компаниях-внедренцах. Все же большинство сотрудников таких компаний специалисты в 1С-программах, а с реальным бизнесом сталкивались только на проектах автоматизации.
Надо сказать, что последние четыре-пять лет сама фирма 1С и крупнейшие 1С-франчайзи пошли в высшие учебные заведения, открывают кафедры автоматизации и обучают студентов навыкам работы с 1С системами. Это положительная тенденция, которая обещает в ближайшие годы прирост квалифицированных специалистов.
Важно сказать, что просто внедрение новой информационной системы, даже качественно выполненное, даст лишь не большой эффект.
Например, компания работала в 1С УПП и решила перейти в 1С ERP. По разным причинам, в том числе из-за снятия 1С УПП с поддержки.
Если цель проекта смена системы без сопутствующих изменений бизнес-процессов, то такой проект не принесет существенных улучшений в компанию.
Обращаясь к высказыванию Джорджа Вестермана можно сказать:
Когда цифровая трансформация проведена правильно, это похоже на превращение гусеницы в бабочку, но если вы просто внедрили новую систему, то получится лишь очень быстрая гусеница
📊 Поэтому хочу призвать вас к движению в сторону цифровой трансформации.
Пользуясь случаем смены информационной системы, оптимизируйте свои бизнес-процессы, структуру, функции. Тогда вы получите многократный эффект от вложенных в проект инвестиций.
Скажу так: проведя цифровую трансформацию вы затратите на 20% больший бюджет по сравнению с «голой» автоматизацией – переходом с одной системы на другую. Но отдача от инвестиций в цифровую трансформацию будет в разы выше простой автоматизации. Это крайне выгодные инвестиции.
Здесь придется добавить ложку дегтя в бочку меда цифровой трансформации.
К сожалению, большинство из 10.000 компаний, внедряющих информационные системы 1С привыкли к проектам «голой» автоматизации, хотя в рекламных материалах таких компаний рассказывается о больших эффектах на выполненных проектах.
Одна из причин в том, что сотрудники компаний, участвующих в проектах внедрения, хорошо разбираются в 1С системах и плохо разбираются в реальных бизнес-процессах. Они не могут участвовать в трансформации бизнес-процессов, не могут внедрить бюджетирование и настроить управленческий учет, предложить организационные изменения, считая это консалтингом, не входящим в перечень услуг компании.
Они будут рекомендовать вам прежде чем стартовать проект автоматизации, обратиться в какую-то другую консалтинговую компанию для предварительной настройки процессов.
С другой стороны, консалтинговые компании не владеют опытом автоматизации бизнес-процессов, и свои консультации и предложения будут формировать, не зная специфики программного обеспечения, которое вы хотите внедрить.
Буквально на пальцах можно пересчитать специалистов, команды и компании, которые готовы перед внедрением системы сделать оптимизацию процессов, чтобы выйти за рамки «голой автоматизации» и выполнить проект цифровой трансформации.
Такие специалисты и команды имеют опыт не только внедрения 1С-систем, но и опыт работы финансовыми директорами, операционными и генеральными директорами, и имеют соответствующее образование.
👤 На примере своей команды могу привести примеры: кроме курсов и сертификатов 1С, у меня высшее образование на стыке финансов и ИТ, Executive МВА и опыт работы как на руководящих должностях различных компаний, так и руководителем проектов автоматизации и цифровой трансформации. Мои коллеги наряду с обучением на образовательных программах 1С, имеют финансовое или экономическое образование и большой опыт работы в производственных, торговых, услуговых компаниях.
Такое образование и опыт как на проектах внедрения 1С, так и в реальном бизнесе – не типичная история в компаниях-внедренцах. Все же большинство сотрудников таких компаний специалисты в 1С-программах, а с реальным бизнесом сталкивались только на проектах автоматизации.
Надо сказать, что последние четыре-пять лет сама фирма 1С и крупнейшие 1С-франчайзи пошли в высшие учебные заведения, открывают кафедры автоматизации и обучают студентов навыкам работы с 1С системами. Это положительная тенденция, которая обещает в ближайшие годы прирост квалифицированных специалистов.
👍12🔥5
Друзья!
Рекомендую посетить бесплатный мастер-класс Директора по информационным технологиям Tele2 Алексея Мартынова
Цифровые метрики: затраты, технологии, персонал
https://mirbis.ru/events/tsifrovye-metriki/
Я скорее всего там буду.
Рекомендую посетить бесплатный мастер-класс Директора по информационным технологиям Tele2 Алексея Мартынова
Цифровые метрики: затраты, технологии, персонал
https://mirbis.ru/events/tsifrovye-metriki/
Я скорее всего там буду.
Друзья!
Как вы помните, в конце декабря я подготовил комплект документов по завершению первого этапа проекта автоматизации на 1С ERP в производственной компании химической отрасли.
Первый этап – аудит (обследование) бизнес-процессов, информационных систем и НСИ.
По результатам первого этапа мы оформили:
① Альбомы ключевых бизнес-процессов
② Альбом существующей нормативно-справочной информации
③ Укрупненные функциональные требования к информационной системе
④ Перечень и описание подсистем 1C: ERP, которые будут реализованы в проекте
⑤ Дорожную карту и рамки бюджета проекта
Заказчику были сданы эти документы, по результатам трехчасового обсуждения результатов, заказчик попросил дооформить:
❶ Описать от какого функционала придется отказаться, если вместо доработок, имеющихся в 1С УТ реализовать типовые модули 1С ERP (как вы помните, доработок там было много)
❷ Подробнее расшифровать бюджет проекта – стоимость дальнейших этапов внедрения 1С ERP. Разбить бюджет на две части: 1) перенос имеющихся операций из 1С УПП и 1С УТ в 1С ERP, без наращивания функционала 2) добавление нового функционала (особенно в части планирования и бюджетирования)
Первый документ – описание нетипового функционала мы подготовили, следующим постом приведу выдержки из него.
Как вы помните, в конце декабря я подготовил комплект документов по завершению первого этапа проекта автоматизации на 1С ERP в производственной компании химической отрасли.
Первый этап – аудит (обследование) бизнес-процессов, информационных систем и НСИ.
По результатам первого этапа мы оформили:
① Альбомы ключевых бизнес-процессов
② Альбом существующей нормативно-справочной информации
③ Укрупненные функциональные требования к информационной системе
④ Перечень и описание подсистем 1C: ERP, которые будут реализованы в проекте
⑤ Дорожную карту и рамки бюджета проекта
Заказчику были сданы эти документы, по результатам трехчасового обсуждения результатов, заказчик попросил дооформить:
❶ Описать от какого функционала придется отказаться, если вместо доработок, имеющихся в 1С УТ реализовать типовые модули 1С ERP (как вы помните, доработок там было много)
❷ Подробнее расшифровать бюджет проекта – стоимость дальнейших этапов внедрения 1С ERP. Разбить бюджет на две части: 1) перенос имеющихся операций из 1С УПП и 1С УТ в 1С ERP, без наращивания функционала 2) добавление нового функционала (особенно в части планирования и бюджетирования)
Первый документ – описание нетипового функционала мы подготовили, следующим постом приведу выдержки из него.
👍7
Основные отличия доработанного функционала в 1С Управление торговлей от типового функционала 1С ERP.
Всего документ занимает 60 страниц, содержит подробное описание и формы отчетов и документов, я приведу лишь выводы из документа:
→ Для отражения данных о продажах через сети DIY в 1С УТ добавлены новые регистры и документы. В типовом функционале есть возможность отражения только одних данных по продажам: сколько и по какой цене продано от компании в торговую сеть. В 1С ERP нет места для хранения данных о продажах самой торговой сети своим покупателям (если это не договор комиссии). Выход, кажущийся самым простым в реализации типовым функционалом – отражать данные о продажах сети в отдельных организациях (с условным названием Продажи через сеть).
→ Для продаж через маркетплейсы в 1С УТ создан отдельный справочник СКЮ. Аналогом в типовой конфигурации мог бы стать регистр номенклатура партнера, но пока он реализован только для поставщиков. Есть вероятность что в ближайшем будущем аналогичный регистр будет работать и при продажах покупателям. Также есть отдельные расширения к 1С ERP, как бесплатные, так и платные, позволяющие интегрировать 1С ERP и большинство маркетплейсов.
→ Для отгрузок со склада в 1С УТ добавлен документ Распоряжение на отгрузку со склада. В типовой 1С ERP этот документ можно заменить: 1) отметками в Заказе клиента «отгрузить» (простой вариант), 2) оформлением документа Расходный ордер на товары (сложнее вариант, но более подходящий). В типовой конфигурации нет возможности подписать документ (как это сделано в 1С УТ), для этого необходимо дополнительно развернуть 1С Документооборот. Также к документу Распоряжение на отгрузку со склада привязано большое количество доработанных печатных форм, которых нет в типовой конфигурации.
→ Для планирования продаж и производства можно реализовать близкий по методологии к доработанным механизмам 1С УТ механизм планирования типовыми документами и обработками 1С ERP, но будет потеряна наглядность методики расчета, не будет возможности зрительно проверить правильность расчета программой планового количества.
Поэтому предлагается максимально заменить механизм планирования типовыми средствами 1С ERP, но дописать несколько отчетов с целью проверки расчетов программой. В противном случае, ошибки в планировании могут вызвать невозможность выполнения заказов покупателей, или, наоборот, излишние расходы на закупку материалов.
→ В остальных функциональных блоках отказ от доработок и следование типовому функционалу 1С ERP вызовет: изменение учетной политики (по транспортным и другим дополнительным расходам), ручное (в Word) заполнение полей в документах, перенос части вычислений в Excel, отказ от большого количества доработанных отчетов и печатных форм.
Рекомендации по использованию доработок 1С УТ и соответствию бизнес-процессов типовому функционалу 1С ERP
При решении о переводе операций из 1С УТ в 1С ERP максимально использовать типовой функционал, но не бояться разрабатывать новые отчеты и печатные формы. Принимая во внимание, что такие доработки не вызовут существенных сложностей при регламентном обновлении конфигурации 1С ERP.
Всего документ занимает 60 страниц, содержит подробное описание и формы отчетов и документов, я приведу лишь выводы из документа:
→ Для отражения данных о продажах через сети DIY в 1С УТ добавлены новые регистры и документы. В типовом функционале есть возможность отражения только одних данных по продажам: сколько и по какой цене продано от компании в торговую сеть. В 1С ERP нет места для хранения данных о продажах самой торговой сети своим покупателям (если это не договор комиссии). Выход, кажущийся самым простым в реализации типовым функционалом – отражать данные о продажах сети в отдельных организациях (с условным названием Продажи через сеть).
→ Для продаж через маркетплейсы в 1С УТ создан отдельный справочник СКЮ. Аналогом в типовой конфигурации мог бы стать регистр номенклатура партнера, но пока он реализован только для поставщиков. Есть вероятность что в ближайшем будущем аналогичный регистр будет работать и при продажах покупателям. Также есть отдельные расширения к 1С ERP, как бесплатные, так и платные, позволяющие интегрировать 1С ERP и большинство маркетплейсов.
→ Для отгрузок со склада в 1С УТ добавлен документ Распоряжение на отгрузку со склада. В типовой 1С ERP этот документ можно заменить: 1) отметками в Заказе клиента «отгрузить» (простой вариант), 2) оформлением документа Расходный ордер на товары (сложнее вариант, но более подходящий). В типовой конфигурации нет возможности подписать документ (как это сделано в 1С УТ), для этого необходимо дополнительно развернуть 1С Документооборот. Также к документу Распоряжение на отгрузку со склада привязано большое количество доработанных печатных форм, которых нет в типовой конфигурации.
→ Для планирования продаж и производства можно реализовать близкий по методологии к доработанным механизмам 1С УТ механизм планирования типовыми документами и обработками 1С ERP, но будет потеряна наглядность методики расчета, не будет возможности зрительно проверить правильность расчета программой планового количества.
Поэтому предлагается максимально заменить механизм планирования типовыми средствами 1С ERP, но дописать несколько отчетов с целью проверки расчетов программой. В противном случае, ошибки в планировании могут вызвать невозможность выполнения заказов покупателей, или, наоборот, излишние расходы на закупку материалов.
→ В остальных функциональных блоках отказ от доработок и следование типовому функционалу 1С ERP вызовет: изменение учетной политики (по транспортным и другим дополнительным расходам), ручное (в Word) заполнение полей в документах, перенос части вычислений в Excel, отказ от большого количества доработанных отчетов и печатных форм.
Рекомендации по использованию доработок 1С УТ и соответствию бизнес-процессов типовому функционалу 1С ERP
При решении о переводе операций из 1С УТ в 1С ERP максимально использовать типовой функционал, но не бояться разрабатывать новые отчеты и печатные формы. Принимая во внимание, что такие доработки не вызовут существенных сложностей при регламентном обновлении конфигурации 1С ERP.
🔥7👏1
И посетил в пятницу мастер-класс Директора по информационным технологиям Tele2 Алексея Мартынова
Цифровые метрики: затраты, технологии, персонал.
Одна из идей выступления: нельзя бесконтрольно вливать деньги в ИТ.
Нужно привязывать ИТ-расходы к каким-то метрикам. Алексей предлагал к процентам от выручки, пример на фото.
Мне же показалось более логичным привязывать (для Теле 2) расходы на ИТ к количеству абонентов.
Почему так: может случиться, что компания дала хорошую рекламу, подняла цены услуг и выручка стала расти. Соответственно методике Алексея и расходы на ИТ должны вырасти.
Но вклада ИТ в рост цены и выручки не было, поэтому не справедливо будет увеличивать ИТ-расходы в этом случае.
Как считаете вы?
Цифровые метрики: затраты, технологии, персонал.
Одна из идей выступления: нельзя бесконтрольно вливать деньги в ИТ.
Нужно привязывать ИТ-расходы к каким-то метрикам. Алексей предлагал к процентам от выручки, пример на фото.
Мне же показалось более логичным привязывать (для Теле 2) расходы на ИТ к количеству абонентов.
Почему так: может случиться, что компания дала хорошую рекламу, подняла цены услуг и выручка стала расти. Соответственно методике Алексея и расходы на ИТ должны вырасти.
Но вклада ИТ в рост цены и выручки не было, поэтому не справедливо будет увеличивать ИТ-расходы в этом случае.
Как считаете вы?
👍9
Друзья! Вчера посетил открытую встречу в бизнес-клубе D.....R. Утверждают что 1200 членов клуба, филиалы во многих городах России и в Испании, Чехии. Взнос 55.000 разовый и 55.000 ежегодный. Пока не решил для себя нужна мне такая история или нет.
А как вы - состоите в каких-то бизнес-клубах? Поделитесь пожалуйста.
А как вы - состоите в каких-то бизнес-клубах? Поделитесь пожалуйста.
🔥3
Добрый вечер, друзья 👋
Продолжаю публиковать документы по завершению первого этапа проекта автоматизации на 1С ERP в производственной компании химической отрасли.
Первый этап – аудит (обследование) бизнес-процессов, информационных систем и НСИ.
В декабре мы сдали заказчику комплект документов:
• альбомы бизнес-процессов
• укрупненные функциональные требования и другие.
Заказчик попросил дополнительно предоставить:
🔹 Список функционала, от которого придется отказаться, если использовать исключительно типовую конфигурацию 1С ERP.
🔹 Уточненный бюджет проекта – стоимость дальнейших этапов внедрения 1С ERP, разбив на две фазы: 1 - перенос имеющегося функционала из 1С УПП и 1С УТ в 1С ERP; 2 - добавление нового функционала по планированию и управлению.
Пост о списке функционала я публиковал ранее.
Сейчас хочу поделиться, какие формы бюджета мы подготовили с обоснованиями 👇
Продолжаю публиковать документы по завершению первого этапа проекта автоматизации на 1С ERP в производственной компании химической отрасли.
Первый этап – аудит (обследование) бизнес-процессов, информационных систем и НСИ.
В декабре мы сдали заказчику комплект документов:
• альбомы бизнес-процессов
• укрупненные функциональные требования и другие.
Заказчик попросил дополнительно предоставить:
🔹 Список функционала, от которого придется отказаться, если использовать исключительно типовую конфигурацию 1С ERP.
🔹 Уточненный бюджет проекта – стоимость дальнейших этапов внедрения 1С ERP, разбив на две фазы: 1 - перенос имеющегося функционала из 1С УПП и 1С УТ в 1С ERP; 2 - добавление нового функционала по планированию и управлению.
Пост о списке функционала я публиковал ранее.
Сейчас хочу поделиться, какие формы бюджета мы подготовили с обоснованиями 👇
👍3❤2
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО❓
На примере операций ЗАКУПКИ мы оценили примерную трудоемкость внедрения этого функционального блока.
Мы свели в таблицы список документов / процессов по функциональному блоку закупки в двух разрезах:
🔹 Имеющиеся в текущей версии 1С УПП документы (5 видов документов, каждому из которых найдено соответствие в 1С ERP).
🔹 Новые документы в 1С ERP, заменяющие процессы, сейчас обрабатываемые в Excel, Word, Электронной почте (10 видов документов).
Для оценки трудоемкости подготовки и исполнения контрольного примера (КП) указано количество документов для использования в КП по видам документов.
На примере операций ЗАКУПКИ мы оценили примерную трудоемкость внедрения этого функционального блока.
Мы свели в таблицы список документов / процессов по функциональному блоку закупки в двух разрезах:
🔹 Имеющиеся в текущей версии 1С УПП документы (5 видов документов, каждому из которых найдено соответствие в 1С ERP).
🔹 Новые документы в 1С ERP, заменяющие процессы, сейчас обрабатываемые в Excel, Word, Электронной почте (10 видов документов).
Для оценки трудоемкости подготовки и исполнения контрольного примера (КП) указано количество документов для использования в КП по видам документов.
👍5❤1