Вся переписка по проекту велась в нескольких чатах WhatsApp, разбитых по темам, в чат были включены как участники проектной команды, так и сотрудники заказчика, отвечающие за соответствующий функциональный блок. Я как лидер проекта был подключен ко всем чатам. В чатах бурлила жизнь, если вы используете Agile подходы в проекте автоматизации, без постоянного общения вы не обойдетесь.
Следующим - покажу и расскажу одну из самых интересных тем - оптимизацию бизнес-процессов.
👍6
Друзья, у меня короткий перерыв. Решил на три дня вырваться на отдых в Калининград.
👍3
Добрый вечер, продолжаю рассказ о проекте автоматизации Школы бизнеса МИРБИС.
Сегодня расскажу об оптимизации бизнес-процессов.
Сегодня расскажу об оптимизации бизнес-процессов.
Экстра важная задача проекта цифровой трансформации – формализовать и оптимизировать бизнес-процессы.
Проектирование бизнес-процессов – важный предшественник автоматизации, дорожная карта автоматизации.
К сожалению, редко удаётся найти тех, кто может работать с бизнес-процессами квалифицировано.
Знаю один крупный телекоммуникационный холдинг, в котором целый отдел занимается «рисованием» процессов.
Знаю девелоперский холдинг, в котором есть департамент для оформления текстово-графического описания бизнес-процессов.
Но ценность описаний процессов в обоих холдингах не высока. Во-первых, потому что менеджеры – владельцы процессов не принимали достаточное участие в описании. Во-вторых, потому что актуальность описаний процессов не поддерживалась.
Проектирование бизнес-процессов – важный предшественник автоматизации, дорожная карта автоматизации.
К сожалению, редко удаётся найти тех, кто может работать с бизнес-процессами квалифицировано.
Знаю один крупный телекоммуникационный холдинг, в котором целый отдел занимается «рисованием» процессов.
Знаю девелоперский холдинг, в котором есть департамент для оформления текстово-графического описания бизнес-процессов.
Но ценность описаний процессов в обоих холдингах не высока. Во-первых, потому что менеджеры – владельцы процессов не принимали достаточное участие в описании. Во-вторых, потому что актуальность описаний процессов не поддерживалась.
Я чаще всего придерживаюсь графических методов формализации бизнес-процессов.
В МИРБИС мы проектировали процессы на регулярных еженедельных совещаниях с менеджерами соответствующих процессов.
В МИРБИС мы проектировали процессы на регулярных еженедельных совещаниях с менеджерами соответствующих процессов.
В данной нотации есть две основные сущности: процесс и документ. После процесса всегда идет документ, считается, что если процесс не порождает документ, то такой процесс не нуждается в выделении на диаграмме. Причем под документом может пониматься и отчет, и запись в информационной системе.
Причем приведенная диаграмма процесса это не просто картинка. При двойном клике на процесс открывается словесное описание процесса, при клике на прямоугольник документа, открывается форма документа.