Конечно, это подход, удобный заказчику. Подрядчику же наоборот выгодно подписать финансирование на весь проект до конца.
И разрешите последнюю тему кратко.
Среди всех Agile-проектов в России 48% выполняется с использованием методики Scram.
Не буду рассуждать долго о Scram приведу лишь один слайд и одно пояснение.
Среди всех Agile-проектов в России 48% выполняется с использованием методики Scram.
Не буду рассуждать долго о Scram приведу лишь один слайд и одно пояснение.
Остановлюсь только на одном принципе - Time-boxing
Скрам рассматривает время как одно из самых важных ограничений в управлении проектом.
Чтобы решить проблему ограничения времени, Scrum вводит концепцию под названием «Time-boxing», которая предлагает фиксировать определенное количество времени для каждого процесса и действия в проекте Scrum.
Это гарантирует, что члены команды не берут на себя слишком много или слишком мало работы в течение определенного времени и не тратят свое время и энергию на работу, относительно которой у них мало ясности.
Скрам рассматривает время как одно из самых важных ограничений в управлении проектом.
Чтобы решить проблему ограничения времени, Scrum вводит концепцию под названием «Time-boxing», которая предлагает фиксировать определенное количество времени для каждого процесса и действия в проекте Scrum.
Это гарантирует, что члены команды не берут на себя слишком много или слишком мало работы в течение определенного времени и не тратят свое время и энергию на работу, относительно которой у них мало ясности.
И можно к вам вопрос - кто как понимает TIME-BOXING в принципах Scrum? Что это для вас?
Пишите ответы в группе t.me/DigCFOChat - лучший ответ заработает интересную книгу ))
Пишите ответы в группе t.me/DigCFOChat - лучший ответ заработает интересную книгу ))
До завтра!
Завтра - примеры протоколов совещаний, проектных решений и whatsapp каналов.
Завтра - примеры протоколов совещаний, проектных решений и whatsapp каналов.
👍4
Друзья, с радостью продолжаю. Сегодня пятница, предвыходной день, поэтому публикую пост раньше ))
Итак, мы говорили про методику Agile при внедрении информационных систем (в узком смысле) и цифровой трансформации (в широком смысле).
И в Agile и в Scrum есть понятие спринт. Это промежуток времени для выполнения определенного объема работ и/или выпуска продукта.
В моем проекте спринты были недельными, совещания по планированию спринтов и подведению итогов всегда были в один и тот же день недели в одно и то же время.
И в Agile и в Scrum есть понятие спринт. Это промежуток времени для выполнения определенного объема работ и/или выпуска продукта.
В моем проекте спринты были недельными, совещания по планированию спринтов и подведению итогов всегда были в один и тот же день недели в одно и то же время.
Друзья, доброго дня!
В группе финансовых директоров где я также размещаю часть контента из этого канала, в пятницу вечером и ночью случилась интересная дискуссия, выдержки из которой я выложу для вашего внимания.
В группе финансовых директоров где я также размещаю часть контента из этого канала, в пятницу вечером и ночью случилась интересная дискуссия, выдержки из которой я выложу для вашего внимания.
Первый разговор - почему я не боюсь делиться секретами проектов, хотя практически все 1С-франчайзи считают любые проектные документы своим ноу=хау и боятся показывать:
Я не боюсь делится опытом, потому что не считаю 1С франчайзи своими конкурентами.
Они могут быть моими партнёрами в некоторых проектах, но они мне не конкуренты.
Задача 1С франчей внедрить софт. Моя задача - улучшить бизнес-процессы компании, повысить ее эффективность, улучшить финансовое состояние. Если для этого нужно внедрение решений 1С, наряду с другими задачами, значит делаем проект внедрения. Но это не самоцель для нашей команды любым способом пропихнуть внедрение нового софта заказчику.
1С учит своих франчей именно внедрению софта, причем любой ценой. Понятно что это такой бизнес, ничего личного.
Я не боюсь делится опытом, потому что не считаю 1С франчайзи своими конкурентами.
Они могут быть моими партнёрами в некоторых проектах, но они мне не конкуренты.
Задача 1С франчей внедрить софт. Моя задача - улучшить бизнес-процессы компании, повысить ее эффективность, улучшить финансовое состояние. Если для этого нужно внедрение решений 1С, наряду с другими задачами, значит делаем проект внедрения. Но это не самоцель для нашей команды любым способом пропихнуть внедрение нового софта заказчику.
1С учит своих франчей именно внедрению софта, причем любой ценой. Понятно что это такой бизнес, ничего личного.
👍5
Второй вопрос: Хотелось бы получить на примере внедрения МИРБИС понимание - всегда есть шанс, что при реализации проекта произойдет удлинение срока проекта и возможно бюджета, что с этим делать?