Почему путешествия сегодня - это не роскошь, а качество жизни

Когда-то путешествия воспринимались как награда

Сначала надо много работать
устать
выгореть
доказать себе и миру, что вы заслужили
и только потом - несколько дней жизни "для себя"

Но мир давно изменился!

Сегодня путешествия - это уже не про роскошь и не про редкое исключение

Это про качество жизни!

Про то, как вы мыслите
как вы чувствуете мир
какие решения принимаете
в каком окружении находитесь
насколько вы вообще позволяете себе жить шире

Путешествия расширяют не только географию

Они расширяют внутреннее пространство человека

Когда вы меняете среду, ритм, язык, маршруты, впечатления 💬 вы начинаете иначе смотреть и на себя, и на свою жизнь

Вы выходите из автоматизма

Из привычной картинки

Из замкнутого круга "дом - работа - дела - усталость"

Вы снова начинаете чувствовать вкус жизни

Для кого-то это про вдохновение

Для кого-то про восстановление

Для кого-то про новые идеи и другой масштаб мышления

Для кого-то про ощущение свободы, которого так не хватает в обычной рутине

Но в любом случае путешествия - это не пустая трата

Это инвестиция в состояние!

А состояние очень часто определяет все остальное:
* ваши решения
* вашу энергию
* ваши отношения
* вашу продуктивность
* вашу смелость
* вашу способность видеть возможности

Именно поэтому тема travel для меня намного глубже, чем просто "поездка"

Это часть богатой жизни

Часть живого, красивого, наполненного способа быть в мире

И если делать это не хаотично, а умно, через сильные решения и правильные возможности, то путешествия могут стать не редкой мечтой, а естественной частью вашей жизни ➡️ https://t.me/OlgaRokitska_Co/6

А что для вас путешествия сегодня - роскошь, награда за усталость или уже важная часть качества жизни?

#proПутешествия

46 БИЗНЕС-ПРОБЛЕМ и их РЕШЕНИЯ по СИСТЕМЕ КАРМИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

4️⃣2️⃣ Кажется, что люди в вашей компании все время ссорятся друг с другом

РЕШЕНИЕ: Вы знаете, какой урон наносят успешной работе компании конфликты между ее сотрудниками. Отдел, в котором сотрудники поддерживают друг друга, практически не требует управления сверху. В то время, как в отделе, где происходят постоянные ссоры и конфликты, одновременно и производительность падает, и атмосфера становится тяжелой и удушливой

Напряженная работа придает людям силы и укрепляет между ними отношения, а напряженное общение высасывает силы, как из всего отдела, так и из каждого отдельного сотрудника

Почти каждый обеденный перерыв во время моей работы в «Андин» уходил на разговоры с поссорившимися сотрудниками в попытке их примирить друг с другом. Часто мне казалось, что я получаю зарплату за то, что поддерживаю мир в компании. И когда мне удавалось поддерживать мирное состояние, то производительность возрастала сама собой

Как уже говорилось в решении бизнес-проблемы №6 ➡️ https://t.me/Diamond_Catalyst/427 любые ссоры в компании (и ваши собственные, и ссоры между вашими сотрудниками) - это результат отпечатков, которые возникают, когда мы одному человеку говорим плохо о другом, и в результате их отношения ухудшаются

Эти люди могут быть между собой и друзьями, и врагами, и малознакомыми сотрудниками из разных отделов - но в результате того, что вы сказали одному из них о другом, их отношения стали более отдаленными, чем до того, как вы начали говорить

Чтобы нейтрализовать этот отпечаток, начните соединять людей всюду, где вы только можете, даже в самой незначительной форме, и делайте это с утра до вечера. Наряду с этим вы должны сделать особое усилие, чтобы перестать думать плохо о любом сотруднике компании

У каждого руководителя есть несколько человек из числа других руководителей, которые в прошлом ставили ему палки в колеса. И сейчас, когда вы слышите, что у кого-нибудь из них возникла проблема - с трудом удерживаетесь от чувства радости по этому поводу, даже если эта проблема плохо отразится на всей компании, да и на вас тоже

Это одни из тех особых отпечатков, которые закладываются в подсознание, набирают там силу, а потом поднимаются в сознание в форме нашего восприятия ссорящихся между собой и с нами людей

Когда мы получаем удовольствие от неудач других, мы сажаем новые семена, которые взойдут новыми ссорами и конфликтами вокруг нас

Думаю, что вам картина ясна. Почти все плохие отпечатки, которые мы когда-либо заложили в наше сознание, заставили нас видеть именно то, чего мы так хотели избежать в момент создания первого отпечатка. Колесо вращает само себя!

#КармическийМенеджмент #АлмазныйОгранщик

46 БИЗНЕС-ПРОБЛЕМ и их РЕШЕНИЯ по СИСТЕМЕ КАРМИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

4️⃣3️⃣ В социальной атмосфере, в которой вы живете и занимаетесь бизнесом, нет уважения к честности. Вокруг вас только глупцы строго соблюдают нравственные нормы, а остальные живут по принципу: «для победы все средства хороши»

РЕШЕНИЕ: Сейчас мы дошли до самых серьезных бизнес-проблем - до тех, которые относятся к общей чистоте того, что мы называем «мировоззрением» в нашем конкретном бизнесе или в отрасли

На самом деле есть и рынки, и целые отрасли коммерческой жизни, где честность находится в гораздо большем уважении, чем в других секторах - и каждый опытный бизнесмен скажет, что работа в таких индустриях приносит постоянное чувство удовлетворения. В то же время оказаться в мирке, где честность считается глупостью, уже само по себе унизительно. И надо быть очень толстокожим, чтобы не почувствовать разницы

Если вы оказались в подобной ситуации, то первым делом нужно понять, что с коррупцией вокруг вас вы не можете бороться внешними средствами - вы не можете избежать окружения не соблюдающих этические нормы людей, изменяя ваши внешние обстоятельства, потому что это совсем не то, что вызывает существование этих людей. Виновны в этом только ваши отпечатки

По ходу работы мне приходилось брать на работу буквально сотни людей, и некоторые из них неожиданно увольнялись. Разговор обычно происходил так:
- Я решил уйти из компании
- Почему, что-то не в порядке? Я могу чем-нибудь помочь?
- Не имеет смысла. Дело в том, что такой-то (обычно это кто-то, кто сидит рядом и занимает чуть-чуть более высокую должность) сводит меня с ума. Я не могу ходить из-за него на работу, этот человек абсолютно некомпетентен, и я чувствую, что смогу сделать больше в другой фирме, где у меня будет более умный начальник. На самом деле я уже прошел интервью в другой компании, и меня приняли. Так что сейчас я вам сообщаю о своих двух последних неделях работы
- Ну, что же, хорошо. Я вижу, что действительно не могу ничего сделать. Только поддерживайте с нами связь и дайте знать, как вам на новом месте

Кстати, в алмазном бизнесе предупреждение об уходе за две недели принимается обычно с благодарностью. Вы просите недовольного сотрудника оставаться на своем месте, а сами делаете три телефонных звонка. Один - в службу безопасности, чтобы охранник постоял рядом с сотрудником, пока тот освобождает свой стол (на случай, если парочка потерянных камней переплыли туда в то время, когда он работал в
состоянии недовольства). Второй - в отдел кадров, чтобы аннулировали его пропуск в хранилище. И последний - в бухгалтерию, чтобы они немедленно выписали ему чек на двухнедельное выходное пособие, поскольку это гораздо дешевле, чем позволить ему уйти с несколькими, пусть даже маленькими, бриллиантами

Во всяком случае, через три недели вы связываетесь с бывшим сотрудником, чтобы поинтересоваться его новым местом, кроме того, будет нелишним получить немного информации о том, чем занимаются ваши конкуренты. Чаще всего этот человек кажется вполне умиротворенным и довольным своим новым положением. Вы просите его снова выйти на связь через шесть месяцев, чтобы быть в курсе его дел. И тогда, практически всегда, вы начинаете слушать те же самые жалобы, что были у него и в вашей компании

Как видите, отпечатки, которые создают плохих людей в вашем окружении, не изменяются от изменения внешних обстоятельств

Тибетцы говорят, что для большинства из нас верно следующее: если мы зайдем в комнату, где находятся 10 человек, то 3 из них нам понравятся, 3 - нет, а четверо оставшихся будут безразличны. Если мы зайдем в другую комнату, где тоже находятся 10 человек, то все повторится сначала. Даже если мы соберем вместе 10 человек из тех, что нам понравились, в трех или четырех комнатах, то нам опять трое понравятся, а трое нет

Это не определяется внешней реальностью. На самом деле это вообще не существует. Все определяется только нашими ментальными отпечатками

#КармическийМенеджмент #АлмазныйОгранщик