#КармическийМенеджмент #АлмазныйОгранщик

46 БИЗНЕС-ПРОБЛЕМ и их РЕШЕНИЯ по СИСТЕМЕ КАРМИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3️⃣5️⃣ У вас нет финансовой независимости. Вы даже не можете самостоятельно принять решение, на что потратить заработанные вами деньги

РЕШЕНИЕ: Решение этой проблемы заключается в том, чтобы строжайшим образом уважать собственность и пространство других людей

На рабочем месте это означает быть очень внимательным к тому, чтобы не забирать ресурсы другого отдела или других менеджеров, не заручившись их полным на то согласием

Или, наоборот - делиться вашими собственными ресурсами с другими, когда возникает такая производственная необходимость и ваша собственная ситуация позволяет вам это сделать

Короче говоря, делитесь с другими, чтобы прийти к общей цели

Здесь идет речь об идее «единого тела». Она подробно изложена в буддийской книге «Путеводитель для воина духа», которая была написана в Азии тринадцать столетий назад. Давайте поразмышляем над понятиями «мое тело» и «мое я»

Обычно мы склонны считать границей своего тела кожу. Если мы с вами держимся за руки, то «я» заканчивается на кончиках моих пальцев, а «вы» начинается с кончиков ваших пальцев

Однако, когда у женщины есть ребенок, то ее определение самой себя становится иным. Границы ее «я» начинают включать и ребенка тоже, и любой вред, наносимый ребенку, распространяется и на нее. Она защищает его, как тигрица

Ваше определение себя расширяется и после покупки новой машины, ежемесячные выплаты за которую съедают большую часть вашей зарплаты. В Нью-Йорке это реально выражается в том, как вы реагируете на малолетних взломщиков автомобилей, орудующих в вашем квартале. Они обходят машины, проверяя, закрыты ли дверцы, и не забыли ли вы что-нибудь на заднем сидении. Еще вчера вы считали это легким правонарушением и могли вскользь упомянуть о нем вахтеру, приходя утром на работу, но сегодня это уже стало серьезным преступлением, ведь они подходят к вашему автомобилю. Вы даже можете выскочить на улицу, чтобы останови их, или в беспокойстве вызвать полицию

Понятие «я» может и уменьшаться. Например, хирург говорит вам, что одна из ваших почек поражена раковой опухолью и должна быть удалена. После определенной борьбы с самим собой вы начинаете отмежевывать себя от почки. Вы проходите через процесс, начинающийся с мысленного отделения ее от того, что вы называете «собой», и завершающийся в день операции, когда вы уже полностью примиряетесь с ее полным удалением из своего «я»

«Я» в значении «мои интересы» в большой компании также может как сужаться, так и расширяться. Один из признаков здоровой компании - это когда любой менеджер одного из отделов расширяет свое «я» и включает в него все остальные подразделения: «Все, что хорошо для твоего подразделения, хорошо и для меня,
потому что мы одна компания»

Важно понимать, что это не вымысел. «Растянуть» себя на три отдела не более противоестественно, чем «растянуть» себя на один отдел, а это вы смогли сделать, когда вас назначили его начальником

То, как мы определяем свое «я», является нашим решением в каждый момент нашей жизни. И ограничение нашего «я» тем, что касается нас непосредственно, согласно древней мудрости Тибета, является главным источником всех наших личных и профессиональных бед

Не поймите меня превратно, речь идет не о благородных сентенциях, а о самой, что ни на есть практической стороне нашей жизни

У каждого из нас есть стремление быть независимым как финансово, так и организационно. Чтобы достичь этого, строго придерживайтесь того, чтобы делить все свои ресурсы со всеми остальными в вашей компании

Привыкайте к идее, что из ничего приходит ничего (нет причины - нет и следствия)

Любая степень независимости, которой вы достигаете - это ваше восприятие реальности. Эта реальность является результатом отпечатков, созданных в тот момент, когда вы радостно и осознанно делились с вашими коллегами по работе

#КоучингМышления #ВидеоНаПодумать

➡️ https://t.me/Diamond_Catalyst/101

#AlmexAI #ИнструментыAI

с 8 по 10 февраля иду на практикум по Вайбкодингу

➡️ https://t.me/Diamond_Catalyst/102

Сегодня окончательно сформировалась моя группа предпринимателей Европы и Украины, которую я буду сопровождать как куратор и коуч в ближайшие 3️⃣ месяца в рамках закрытого Бизнес Клуба ТЕЛЕПОРТ genius.space

Ниши разные, есть: консалтинг по продажам, по аудиту и учету, инвестиционный эко туризм, недвижимость, оптовая торговля, маркетинг, бьюти 💬

Нас ждет насыщенное и увлекательное путешествие 💯 будем работать не только с инструментами, но и с мышлением и состоянием

т.к. Бизнес - это не спринт, это марафон 💫 и Баланс необходим везде - или "сольешься"

➡️ https://t.me/Diamond_Catalyst/34

#АлмазныйКатализатор #БизнесКоучинг #КоучингМышления

#КармическийМенеджмент #АлмазныйОгранщик

46 БИЗНЕС-ПРОБЛЕМ и их РЕШЕНИЯ по СИСТЕМЕ КАРМИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3️⃣6️⃣ Окружающие вас люди - покупатели, поставщики и ваши сотрудники - стремятся ввести вас в заблуждение

РЕШЕНИЕ: Трудно предположить, что решить эту проблему можно следующим образом ➡️ Нам всем прекрасно известно, насколько неприятна ситуация в деловых отношениях, когда мы толком не знаем, можем ли мы доверять другой стороне

Покупатель уверяет нас, что мы получим определенную сумму в определенный день, но через некоторое время нам становится ясно, что никаких денег мы никогда не получим - и покупатель знал это с самого начала

Поставщик уверяет нас, что сырье, которое нам необходимо для выполнения важного заказа нашего основного клиента, будет поставлено вовремя. Позже выясняется, что это сырье вообще отсутствует в этой компании или, что еще хуже, оно было поставлено именно в этот день нашим конкурентам просто потому, что те предложили за него чуть-чуть выше цену

Сотрудник выходит с заседания с важным заданием, от выполнения которого зависит судьба большого проекта. Вы ему уже не раз давали такие поручения, лишь слегка контролируя их выполнение. И все всегда шло хорошо. Наконец наступает день сдачи проекта, и вы понимаете, что все придется отложить, так как сотрудник не только не закончил свою часть, но и почти ничего не сделал за все это время

Вы можете прекратить такое поведение людей по отношению к вам, действуя в двух направлениях ⬇️

Первое: быть очень внимательным к любому проявлению чувства высокомерия или гордыни, жертвой которого вы можете стать

Корпоративная жизнь коротка и жестока, звезды загораются и гаснут, и поэтому можно предположить, что высокомерие не должно быть частым явлением в компаниях. Бизнесмены - это самые талантливые и умные люди на Западе, но неумение управлять такой эмоцией, как высокомерие, является их слабым местом. Почему-то это умение совсем не востребовано в мире, где один единственный неудачный день может превратить вас из замдиректора компании в «опытного менеджера, ищущего руководящую работу любого уровня»

Возможно, что самая серьезная проблема, связанная с высокомерием, заключается не в том, насколько это неприятно окружающим, а в том насколько это наносит вред вашему собственному развитию

У погонщиков яков на Тибете есть поговорка:

«Трава начинает расти с ложбин и только потом у подножья снежных вершин»

Суть здесь в том, что человек без гордыни, скромный человек, гораздо лучше прислушивается к другим людям,
независимо от того, на какой ступени служебной лестницы он находится и использует то, чему научился для достижения успеха, то есть большего количества зеленой травы

Всегда есть возможность чему-нибудь научиться у каждого, с кем вы встречаетесь в течение рабочего дня, если вы только будете внимательно слушать то, что они хотят вам сказать

Это не означает, что вы должны принимать любое безрассудное предложение ваших сотрудников. Вы не случайно достигли того, чего достигли, поскольку умеете принимать правильные решения. Но часто вы будете узнавать от ваших сотрудников вещи, которые и им самим еще не вполне ясны, некоторые наброски будущих направлений и решений. Собранные вместе они должны обрести форму правильной стратегии в ваших собственных мыслях

Если вы будете чуткими и внимательными на протяжении всего рабочего дня, если вы будете обходить все отделы, собирая обрывки разных идей, то это обязательно произойдет

Второе направление, над которым вы должны работать, заключается в том, чтобы не попадать в ловушку стремления жить ради признания другими

В определенный момент каждый человек приходит к такой степени зрелости, когда
начинает делать то, что хорошо и правильно не потому, что его кто-то за это похвалит, а по причине того, что это просто должно быть сделано - и это самая правильная позиция

В сущности, можно сказать, что чем меньше вы нуждаетесь в признании других людей, тем лучшим руководителем вы являетесь