Переезд ЦОДа — это тот редкий случай, когда хороший план живёт до первого кабеля, который «временно» не промаркировали.
На бумаге всё красиво: окно работ, чек-листы, роли, rollback-план, согласованные тайминги. В реальности миграция упирается в вещи, которые редко попадают в Gantt: ручные зависимости между системами, внезапные owner’ы у «старых» сервисов, несовпадение конфигов, скрытые лицензии и железо, которое ведёт себя идеально только в презентации.
Главная мысль из таких проектов простая: миграция ЦОДа — это не копипаст инфраструктуры, а управление рисками. И чем больше система, тем важнее автоматизировать всё, что можно:
— инвентаризацию;
— сверку сетевых связей;
— проверку готовности сервисов;
— прогон сценариев отката.
Иначе “переезд за 6 часов” легко превращается в ночной квест с диагностикой по SSH и кофе вместо SLA ☕️
Для техлида тут практический вывод один: проект миграции надо считать не по задачам, а по неизвестным. Чем раньше вытащишь их в список, тем меньше шансов, что они вылезут в production.
На бумаге всё красиво: окно работ, чек-листы, роли, rollback-план, согласованные тайминги. В реальности миграция упирается в вещи, которые редко попадают в Gantt: ручные зависимости между системами, внезапные owner’ы у «старых» сервисов, несовпадение конфигов, скрытые лицензии и железо, которое ведёт себя идеально только в презентации.
Главная мысль из таких проектов простая: миграция ЦОДа — это не копипаст инфраструктуры, а управление рисками. И чем больше система, тем важнее автоматизировать всё, что можно:
— инвентаризацию;
— сверку сетевых связей;
— проверку готовности сервисов;
— прогон сценариев отката.
Иначе “переезд за 6 часов” легко превращается в ночной квест с диагностикой по SSH и кофе вместо SLA ☕️
Для техлида тут практический вывод один: проект миграции надо считать не по задачам, а по неизвестным. Чем раньше вытащишь их в список, тем меньше шансов, что они вылезут в production.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Пять книг для руководителя — это не «почитать на выходных», а хороший антидот против управления на интуиции.
Что в них полезного для техлида, продакта или соло-мейкера:
- меньше микроменеджмента, больше ясных договорённостей
- KPI и сроки перестают быть религией, становятся инструментом
- ошибки разбираются как данные, а не как повод для охоты на ведьм
- люди не “ресурс”, а система, от которой зависит throughput команды
Практический вывод простой: если в команде все заняты, а результата мало — проблема часто не в “лени”, а в том, как устроены процессы, обратная связь и правила принятия решений. Это ровно тот случай, когда soft skills дают hard impact.
Если читать по-умному, можно сделать из книги не мотивацию, а чеклист:
1) где у нас лишние согласования
2) что измеряем, но не используем
3) где руководитель заменяет систему собой
Для инженерных команд это особенно заметно: чем меньше хаоса в коммуникации, тем меньше лишних тикетов, встреч и ночных пожарных режимов. 📈
Что в них полезного для техлида, продакта или соло-мейкера:
- меньше микроменеджмента, больше ясных договорённостей
- KPI и сроки перестают быть религией, становятся инструментом
- ошибки разбираются как данные, а не как повод для охоты на ведьм
- люди не “ресурс”, а система, от которой зависит throughput команды
Практический вывод простой: если в команде все заняты, а результата мало — проблема часто не в “лени”, а в том, как устроены процессы, обратная связь и правила принятия решений. Это ровно тот случай, когда soft skills дают hard impact.
Если читать по-умному, можно сделать из книги не мотивацию, а чеклист:
1) где у нас лишние согласования
2) что измеряем, но не используем
3) где руководитель заменяет систему собой
Для инженерных команд это особенно заметно: чем меньше хаоса в коммуникации, тем меньше лишних тикетов, встреч и ночных пожарных режимов. 📈
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Делегирование ломается не на «кто сделал», а на «что именно передали».
Типичный фейл: тимлид отдал задачу, но оставил у себя:
- критерии готовности
- право принимать решения
- доступ к контексту
- ответственность за риски
В итоге исполнитель каждый раз возвращает вопрос наверх: «а так можно?», «а что выбрать?», «а как у вас принято?». Формально задача не у тимлида, фактически — у него же.
Рабочая схема: вместе с задачей отдавайте 4 вещи:
1) цель — зачем это делаем;
2) границы — что можно решать самому, а что эскалировать;
3) метрики успеха — как понять, что готово;
4) канал обратной связи — когда и в каком виде синкаться.
Если нужны частые согласования — это не делегирование, а ручное управление через другого человека. ⚙️
Хороший тест: если после передачи вы можете не трогать задачу 2–3 дня без потери курса, значит делегирование реально работает. Если нет — передан только тикет, не ответственность.
Типичный фейл: тимлид отдал задачу, но оставил у себя:
- критерии готовности
- право принимать решения
- доступ к контексту
- ответственность за риски
В итоге исполнитель каждый раз возвращает вопрос наверх: «а так можно?», «а что выбрать?», «а как у вас принято?». Формально задача не у тимлида, фактически — у него же.
Рабочая схема: вместе с задачей отдавайте 4 вещи:
1) цель — зачем это делаем;
2) границы — что можно решать самому, а что эскалировать;
3) метрики успеха — как понять, что готово;
4) канал обратной связи — когда и в каком виде синкаться.
Если нужны частые согласования — это не делегирование, а ручное управление через другого человека. ⚙️
Хороший тест: если после передачи вы можете не трогать задачу 2–3 дня без потери курса, значит делегирование реально работает. Если нет — передан только тикет, не ответственность.
5 Git-фишек, которые экономят время каждый день в любом репозитории
— `git switch -` быстро возвращает в предыдущую ветку без ручного поиска имени.
— `git restore --staged ` снимает файл со stage, не трогая рабочую копию.
— `git log --oneline --graph --decorate --all` даёт компактную карту истории, когда веток много.
Ещё две полезные привычки:
— `git add -p` позволяет коммитить кусками, а не тащить в индекс весь файл целиком.
— `git commit --amend --no-edit` удобно, когда нужно дописать забытый файл в последний коммит.
— `git show --stat ` помогает быстро понять, что именно поменялось без лишнего шума.
Для поиска по истории держи под рукой `git blame`, но не как инструмент обвинения, а как способ понять контекст строки. Если нужно найти, где сломалась логика, `git bisect` часто быстрее ручного просмотра десятков коммитов. ⚙️
Если эти команды довести до автоматизма, Git перестаёт быть местом для ритуалов и начинает работать как быстрый навигатор по изменениям.
— `git switch -` быстро возвращает в предыдущую ветку без ручного поиска имени.
— `git restore --staged ` снимает файл со stage, не трогая рабочую копию.
— `git log --oneline --graph --decorate --all` даёт компактную карту истории, когда веток много.
Ещё две полезные привычки:
— `git add -p` позволяет коммитить кусками, а не тащить в индекс весь файл целиком.
— `git commit --amend --no-edit` удобно, когда нужно дописать забытый файл в последний коммит.
— `git show --stat ` помогает быстро понять, что именно поменялось без лишнего шума.
Для поиска по истории держи под рукой `git blame`, но не как инструмент обвинения, а как способ понять контекст строки. Если нужно найти, где сломалась логика, `git bisect` часто быстрее ручного просмотра десятков коммитов. ⚙️
Если эти команды довести до автоматизма, Git перестаёт быть местом для ритуалов и начинает работать как быстрый навигатор по изменениям.
Если у вас на WordPress заявки падают в общую воронку, вы почти гарантированно теряете скорость обработки. Особенно когда лиды идут массово: менеджер вручную раздаёт их, растёт очередь, а клиенты к этому моменту уже оставили формы на 3–5 сайтах и забыли, где именно ждали ответ.
Рабочая схема здесь простая: автоматическое распределение по менеджерам с прямой маршрутизацией в телефон или почту конкретного сотрудника. То есть не «общая заявка → старший → пересылка», а сразу: форма → ответственный менеджер → уведомление.
Что это даёт на практике:
— равномерную загрузку команды;
— меньше ручных ошибок при распределении;
— быстрее первый контакт;
— меньше потерь на этапе «перебросили и забыли».
В CMS это обычно решают через логику round-robin, привязку по тегам/товарам или правила по отделам. Хорошая настройка превращает сайт из «почтового ящика» в нормальный lead-router ⚙️
Если поток заявок растёт, автоматизация назначения менеджера — это не удобство, а способ не утонуть в рутине.
Рабочая схема здесь простая: автоматическое распределение по менеджерам с прямой маршрутизацией в телефон или почту конкретного сотрудника. То есть не «общая заявка → старший → пересылка», а сразу: форма → ответственный менеджер → уведомление.
Что это даёт на практике:
— равномерную загрузку команды;
— меньше ручных ошибок при распределении;
— быстрее первый контакт;
— меньше потерь на этапе «перебросили и забыли».
В CMS это обычно решают через логику round-robin, привязку по тегам/товарам или правила по отделам. Хорошая настройка превращает сайт из «почтового ящика» в нормальный lead-router ⚙️
Если поток заявок растёт, автоматизация назначения менеджера — это не удобство, а способ не утонуть в рутине.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Легаси не надо «переписывать с нуля», если оно уже хранит критичные данные и живёт 20 лет. Команда ArcFront пошла другим путём: воткнула React SPA прямо в Ruby-монолит Redmine-мира — без микросервисов, без CORS и без большого миграционного апокалипсиса.
Что здесь важно технически:
- фронт не отдельным продуктом, а хирургической инъекцией в ядро;
- старый backend продолжает отвечать за данные и бизнес-логику;
- новый UI ускоряет самые болезненные сценарии, не ломая существующие workflows;
- отдельно пришлось решить парсинг Textile и состыковку старого и нового интерфейса.
Это ровно тот кейс, где «обновить UX» выгоднее, чем «переписать всё». Плюс они сразу развернули это в Open Core — то есть базовый продукт остаётся доступным, а коммерция строится вокруг расширений и сопровождения. Для команд с долгоживущим монолитом это очень практичная модель: меньше риска, быстрее эффект, проще продавать апгрейд 🛠️
Что здесь важно технически:
- фронт не отдельным продуктом, а хирургической инъекцией в ядро;
- старый backend продолжает отвечать за данные и бизнес-логику;
- новый UI ускоряет самые болезненные сценарии, не ломая существующие workflows;
- отдельно пришлось решить парсинг Textile и состыковку старого и нового интерфейса.
Это ровно тот кейс, где «обновить UX» выгоднее, чем «переписать всё». Плюс они сразу развернули это в Open Core — то есть базовый продукт остаётся доступным, а коммерция строится вокруг расширений и сопровождения. Для команд с долгоживущим монолитом это очень практичная модель: меньше риска, быстрее эффект, проще продавать апгрейд 🛠️
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
CSS можно заметно упростить, если выкинуть несколько старых привычек из 2010-х. Не из-за моды, а потому что современные фичи реально сокращают код и уменьшают число костылей.
Что уже можно смело пересмотреть:
- `float`-раскладки → `flex`/`grid`
- clearfix-хаки → `flow-root`
- ручные отступы через `:last-child` → `gap`
- сложные цепочки селекторов → `:is()`, `:where()`
- JS для простых состояний интерфейса → `:has()`
Практический эффект понятный: меньше классов, меньше зависимостей от DOM-структуры, проще поддержка. Например, `gap` убирает десятки строк маргинов в карточных сетках, а `:has()` позволяет писать родительские состояния без лишнего JS.
Ещё один важный плюс — читаемость. Современный CSS чаще описывает намерение, а не способ «как это заставить работать». Для команд это обычно означает меньше багов в верстке и быстрее ревью. ⚙️
Если верстка всё ещё держится на `float` и миксинах под clearfix — это уже не «стабильность», а технический долг.
Что уже можно смело пересмотреть:
- `float`-раскладки → `flex`/`grid`
- clearfix-хаки → `flow-root`
- ручные отступы через `:last-child` → `gap`
- сложные цепочки селекторов → `:is()`, `:where()`
- JS для простых состояний интерфейса → `:has()`
Практический эффект понятный: меньше классов, меньше зависимостей от DOM-структуры, проще поддержка. Например, `gap` убирает десятки строк маргинов в карточных сетках, а `:has()` позволяет писать родительские состояния без лишнего JS.
Ещё один важный плюс — читаемость. Современный CSS чаще описывает намерение, а не способ «как это заставить работать». Для команд это обычно означает меньше багов в верстке и быстрее ревью. ⚙️
Если верстка всё ещё держится на `float` и миксинах под clearfix — это уже не «стабильность», а технический долг.
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
WordPress + CRM: рабочая схема без ручного копипаста
Если форма на сайте уже собирает лиды, следующий шаг — не отправлять их в email, а сразу в CRM. Обычно это делается через вебхук или API: форма → серверный обработчик → CRM.
В WordPress чаще всего встречаются 3 сценария:
- Contact Form 7 — ловим submit-хук и отправляем payload в CRM
- Elementor Forms — используем встроенные actions after submit
- Самописные AJAX-формы — шлём данные напрямую из backend-обработчика
Что важно в технике:
- валидировать поля до отправки
- ставить очередь/повтор при ошибке CRM
- логировать ответы API, иначе отладка превращается в гадание
- не светить токены в JS, только server-side
Практический бонус: интеграция через webhook обычно собирается за 20–40 минут, если CRM умеет принимать JSON. Если нет — пишется адаптер с маппингом полей: имя, телефон, email, источник, UTM.
Для WooCommerce логика похожая: заказ, клиент, статус — всё можно прокинуть в CRM по событию order_created. В итоге лиды не теряются, а менеджеры видят заявку почти мгновенно ⚙️
Если форма на сайте уже собирает лиды, следующий шаг — не отправлять их в email, а сразу в CRM. Обычно это делается через вебхук или API: форма → серверный обработчик → CRM.
В WordPress чаще всего встречаются 3 сценария:
- Contact Form 7 — ловим submit-хук и отправляем payload в CRM
- Elementor Forms — используем встроенные actions after submit
- Самописные AJAX-формы — шлём данные напрямую из backend-обработчика
Что важно в технике:
- валидировать поля до отправки
- ставить очередь/повтор при ошибке CRM
- логировать ответы API, иначе отладка превращается в гадание
- не светить токены в JS, только server-side
Практический бонус: интеграция через webhook обычно собирается за 20–40 минут, если CRM умеет принимать JSON. Если нет — пишется адаптер с маппингом полей: имя, телефон, email, источник, UTM.
Для WooCommerce логика похожая: заказ, клиент, статус — всё можно прокинуть в CRM по событию order_created. В итоге лиды не теряются, а менеджеры видят заявку почти мгновенно ⚙️