Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему сильные дизайнеры перестают расти после 3–5 лет в брендинге
Я часто вижу одну и ту же развилку в карьере бренд-дизайнера: человек быстро растёт в ремесле, а потом упирается в потолок. Не потому, что «не тянет». А потому, что его начинают оценивать по скорости и вкусу, когда на следующем уровне важнее другое — умение влиять на смысл, а не только на форму.
На младших ролях дизайнер продаёт аккуратность: сетки, типографику, чистоту макетов. На среднем уровне этого уже мало. Бренду нужен не исполнитель, а человек, который понимает, почему стратегия должна выглядеть именно так, как она выглядит. И вот здесь многие теряются: они продолжают улучшать визуал, хотя рынок начинает платить за **ясность решений**.
По моему опыту, примерно в 7 из 10 случаев карьерный застой у сильного дизайнера связан не с качеством работ, а с отсутствием собственной позиции. В портфолио есть красивые кейсы, но нет ответа на три вопроса:
— какую бизнес-задачу решал проект;
— что именно вы изменили в логике бренда;
— почему ваш подход сработал лучше альтернатив.
В 2026 это особенно заметно. Креативы всё чаще генерируются массово, а ценность смещается в сторону концепции, системы и аргументации. Исполнение дешевеет, мышление дорожает. И если дизайнер не умеет говорить на языке бренда, продукта и выручки, его заменяют либо более сильным стратегом, либо более быстрым AI-инструментом.
Я бы советовал смотреть на карьеру не как на лестницу «junior — middle — senior», а как на переходы между тремя ролями:
— исполнитель;
— переводчик между бизнесом и визуалом;
— автор системы, которая работает без него.
Рост начинается там, где вы перестаёте доказывать вкус и начинаете доказывать влияние.
— @DesignerCareerRuPro
Соседняя редакция @BrandMediaCases недавно писала об этом под другим углом
Я часто вижу одну и ту же развилку в карьере бренд-дизайнера: человек быстро растёт в ремесле, а потом упирается в потолок. Не потому, что «не тянет». А потому, что его начинают оценивать по скорости и вкусу, когда на следующем уровне важнее другое — умение влиять на смысл, а не только на форму.
На младших ролях дизайнер продаёт аккуратность: сетки, типографику, чистоту макетов. На среднем уровне этого уже мало. Бренду нужен не исполнитель, а человек, который понимает, почему стратегия должна выглядеть именно так, как она выглядит. И вот здесь многие теряются: они продолжают улучшать визуал, хотя рынок начинает платить за **ясность решений**.
По моему опыту, примерно в 7 из 10 случаев карьерный застой у сильного дизайнера связан не с качеством работ, а с отсутствием собственной позиции. В портфолио есть красивые кейсы, но нет ответа на три вопроса:
— какую бизнес-задачу решал проект;
— что именно вы изменили в логике бренда;
— почему ваш подход сработал лучше альтернатив.
В 2026 это особенно заметно. Креативы всё чаще генерируются массово, а ценность смещается в сторону концепции, системы и аргументации. Исполнение дешевеет, мышление дорожает. И если дизайнер не умеет говорить на языке бренда, продукта и выручки, его заменяют либо более сильным стратегом, либо более быстрым AI-инструментом.
Я бы советовал смотреть на карьеру не как на лестницу «junior — middle — senior», а как на переходы между тремя ролями:
— исполнитель;
— переводчик между бизнесом и визуалом;
— автор системы, которая работает без него.
Рост начинается там, где вы перестаёте доказывать вкус и начинаете доказывать влияние.
— @DesignerCareerRuPro
Соседняя редакция @BrandMediaCases недавно писала об этом под другим углом
Как дизайнеру усилить карьеру через публичное портфолио
Публичное портфолио в 2026 году — это не папка с кейсами, а доказательство вашей **топической экспертизы** в брендинге и креативе. Если поисковый трафик уходит в AI-ответы, выигрывает не тот, кто «много публикует», а тот, кто стабильно показывает мышление, вкус и влияние на бизнес.
Чек-лист:
— **Соберите ядро специализации.**
Выберите 1–2 направления: айдентика, бренд-системы, упаковка, digital-экосистемы. Не распыляйтесь: работодателю и клиенту важнее ясный профиль, чем широкий, но размытый список задач.
— **Оформите кейс как решение задачи, а не как галерею макетов.**
Начинайте с контекста: какая была проблема у бренда, что нужно было изменить, какой результат ожидали. Затем покажите процесс выбора, а не только финальные экраны.
— **Покажите свою роль в команде.**
Отдельно зафиксируйте, что сделали вы: исследование, концепция, дизайн-система, презентация, сопровождение запуска. В 2026-м ценится не только исполнение, но и вклад в общую выручку и рост продукта.
— **Добавьте доказательства влияния.**
Даже если нет «больших цифр», покажите косвенные сигналы: ускорение согласований, снижение числа правок, рост конверсии после редизайна, упрощение масштабирования на новые носители.
— **Публикуйте разборы решений.**
Раз в 2–3 недели выпускайте короткий материал: почему выбрали такую типографику, как строили систему, где ошиблись и что улучшили. Это строит доверие сильнее, чем единичный красивый проект.
— **Поддерживайте единый ритм обновления.**
Уберите устаревшие работы, добавляйте новые кейсы по мере завершения проектов, следите за актуальностью описаний. Портфолио должно показывать, что вы в рынке сейчас, а не «когда-то были сильным дизайнером».
Когда это пригодится: перед поиском работы, переходом в сильную студию, переговорами о повышении или если хотите, чтобы вас находили не по случайности, а по собственной экспертизе.
— @DesignerCareerRuPro
Публичное портфолио в 2026 году — это не папка с кейсами, а доказательство вашей **топической экспертизы** в брендинге и креативе. Если поисковый трафик уходит в AI-ответы, выигрывает не тот, кто «много публикует», а тот, кто стабильно показывает мышление, вкус и влияние на бизнес.
Чек-лист:
— **Соберите ядро специализации.**
Выберите 1–2 направления: айдентика, бренд-системы, упаковка, digital-экосистемы. Не распыляйтесь: работодателю и клиенту важнее ясный профиль, чем широкий, но размытый список задач.
— **Оформите кейс как решение задачи, а не как галерею макетов.**
Начинайте с контекста: какая была проблема у бренда, что нужно было изменить, какой результат ожидали. Затем покажите процесс выбора, а не только финальные экраны.
— **Покажите свою роль в команде.**
Отдельно зафиксируйте, что сделали вы: исследование, концепция, дизайн-система, презентация, сопровождение запуска. В 2026-м ценится не только исполнение, но и вклад в общую выручку и рост продукта.
— **Добавьте доказательства влияния.**
Даже если нет «больших цифр», покажите косвенные сигналы: ускорение согласований, снижение числа правок, рост конверсии после редизайна, упрощение масштабирования на новые носители.
— **Публикуйте разборы решений.**
Раз в 2–3 недели выпускайте короткий материал: почему выбрали такую типографику, как строили систему, где ошиблись и что улучшили. Это строит доверие сильнее, чем единичный красивый проект.
— **Поддерживайте единый ритм обновления.**
Уберите устаревшие работы, добавляйте новые кейсы по мере завершения проектов, следите за актуальностью описаний. Портфолио должно показывать, что вы в рынке сейчас, а не «когда-то были сильным дизайнером».
Когда это пригодится: перед поиском работы, переходом в сильную студию, переговорами о повышении или если хотите, чтобы вас находили не по случайности, а по собственной экспертизе.
— @DesignerCareerRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
«Портфолио — это просто набор красивых кейсов»: почему это миф и что делать дизайнеру брендинга в 2026
Миф звучит так: если собрать в портфолио много визуально сильных работ и пару “до/после”, ты уже готов к роли в брендинге. На собеседованиях это правда может произвести впечатление… но как способ отбора — устарело. В 2026 ценность смещается: растёт значимость Topical Authority (авторского “поля экспертизы”), а в B2B (и в бренд-подрядчиках тоже) сильнее давит спрос на предсказуемый вклад в выручку, потому что маркетинг всё чаще отвечает совместно с продажами и клиентским успехом за результат.
Откуда миф:
дизайнерам показывают “витринный” формат портфолио: визуал → подпись → эстетика. Он удобен для просмотра за 30 секунд и подходит для рынка, где решает в основном вкус. Но сейчас конкуренция в креативе смещается: исполнять можно быстрее с помощью генеративных инструментов, выигрывает тот, кто держит логику решения, понимает контекст и умеет объяснять выбор.
Почему это неправда:
красота без доказуемой причины не отвечает на вопрос бизнеса “зачем это” — а именно он и становится главным приоритетом. Даже если визуал сильный, интервьюер не сможет понять: какие проблемы бренда вы диагностировали, как проверяли гипотезы, что было измерено и как концепция повлияла на восприятие, конверсию, удержание или воронку (в B2B — хотя бы на уровне качества лидов и продаж/успеха клиента).
Что вместо этого:
собери портфолио вокруг одного ремесленного принципа: **каждый кейс — это решение конкретной бизнес-задачи через дизайн**. Минимальный каркас на 1–2 страницы:
— проблема бренда (что было не так и по каким наблюдениям);
— ограничения и исходные данные (целевая аудитория, позиционирование, контекст канала);
— ход мысли: почему выбранный визуальный язык и система (а не “просто нравится”);
— проверка: что вы сравнили/измерили (хотя бы качественно: фокус-группы, A/B-тест на креативах, изменения метрик в выдаче/лендинге, динамика вовлечения);
— результат в терминах эффектов для коммуникации и коммерции.
Портфолио перестаёт быть галереей и становится документом профессиональной ответственности. И именно это в 2026 чаще всего отличает дизайнера брендинга, которого нанимают надолго.
— @DesignerCareerRuPro
Миф звучит так: если собрать в портфолио много визуально сильных работ и пару “до/после”, ты уже готов к роли в брендинге. На собеседованиях это правда может произвести впечатление… но как способ отбора — устарело. В 2026 ценность смещается: растёт значимость Topical Authority (авторского “поля экспертизы”), а в B2B (и в бренд-подрядчиках тоже) сильнее давит спрос на предсказуемый вклад в выручку, потому что маркетинг всё чаще отвечает совместно с продажами и клиентским успехом за результат.
Откуда миф:
дизайнерам показывают “витринный” формат портфолио: визуал → подпись → эстетика. Он удобен для просмотра за 30 секунд и подходит для рынка, где решает в основном вкус. Но сейчас конкуренция в креативе смещается: исполнять можно быстрее с помощью генеративных инструментов, выигрывает тот, кто держит логику решения, понимает контекст и умеет объяснять выбор.
Почему это неправда:
красота без доказуемой причины не отвечает на вопрос бизнеса “зачем это” — а именно он и становится главным приоритетом. Даже если визуал сильный, интервьюер не сможет понять: какие проблемы бренда вы диагностировали, как проверяли гипотезы, что было измерено и как концепция повлияла на восприятие, конверсию, удержание или воронку (в B2B — хотя бы на уровне качества лидов и продаж/успеха клиента).
Что вместо этого:
собери портфолио вокруг одного ремесленного принципа: **каждый кейс — это решение конкретной бизнес-задачи через дизайн**. Минимальный каркас на 1–2 страницы:
— проблема бренда (что было не так и по каким наблюдениям);
— ограничения и исходные данные (целевая аудитория, позиционирование, контекст канала);
— ход мысли: почему выбранный визуальный язык и система (а не “просто нравится”);
— проверка: что вы сравнили/измерили (хотя бы качественно: фокус-группы, A/B-тест на креативах, изменения метрик в выдаче/лендинге, динамика вовлечения);
— результат в терминах эффектов для коммуникации и коммерции.
Портфолио перестаёт быть галереей и становится документом профессиональной ответственности. И именно это в 2026 чаще всего отличает дизайнера брендинга, которого нанимают надолго.
— @DesignerCareerRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
В дизайне карьеры наступает пауза перед прыжком
Заметил в последние недели непривычную тишину в найме на бренд-дизайн. Открытых вакансий в крупных брендах и студиях стало заметно меньше. Не исчезли — но поток сузился, а требования в оставшихся позициях стали плотнее: ищут человека, который закроет сразу визуал, систему и упаковку смыслов.
Параллельно растёт запрос на внутренних дизайнеров в продуктовых командах. Особенно там, где маркетинг и продукт давно работают через одни метрики. Человек нужен не «чтобы красиво», а чтобы его решения читались в воронке и отражались на удержании (retention) — не на разовой конверсии.
Ещё один сдвиг: арт-директора всё чаще приходят в проекты на этапе брифа, а не после согласования концепции. То есть бренд начинают собирать не от логотипа, а от того, что компания хочет сказать рынку и как её будут слышать. Дизайн здесь — переводчик, а не декоратор.
При этом люди, которые год назад уверенно совмещали роли дизайнера и менеджера проектов, сейчас чаще выбирают что-то одно. Совмещать становится дорого — задач стало больше, а окно внимания у заказчика короче.
Получается такая картина: рынок не сжимается, он пересобирается. Меньше позиций с размытыми формулировками, больше — с конкретной зоной ответственности. И между «я умею всё» и «я отвечаю за это» выбирают второе.
А вы что наблюдаете у себя — в найме, в проектах, в переговорах с клиентами? Стало меньше вакансий или просто изменился их характер?
— @DesignerCareerRuPro
Заметил в последние недели непривычную тишину в найме на бренд-дизайн. Открытых вакансий в крупных брендах и студиях стало заметно меньше. Не исчезли — но поток сузился, а требования в оставшихся позициях стали плотнее: ищут человека, который закроет сразу визуал, систему и упаковку смыслов.
Параллельно растёт запрос на внутренних дизайнеров в продуктовых командах. Особенно там, где маркетинг и продукт давно работают через одни метрики. Человек нужен не «чтобы красиво», а чтобы его решения читались в воронке и отражались на удержании (retention) — не на разовой конверсии.
Ещё один сдвиг: арт-директора всё чаще приходят в проекты на этапе брифа, а не после согласования концепции. То есть бренд начинают собирать не от логотипа, а от того, что компания хочет сказать рынку и как её будут слышать. Дизайн здесь — переводчик, а не декоратор.
При этом люди, которые год назад уверенно совмещали роли дизайнера и менеджера проектов, сейчас чаще выбирают что-то одно. Совмещать становится дорого — задач стало больше, а окно внимания у заказчика короче.
Получается такая картина: рынок не сжимается, он пересобирается. Меньше позиций с размытыми формулировками, больше — с конкретной зоной ответственности. И между «я умею всё» и «я отвечаю за это» выбирают второе.
А вы что наблюдаете у себя — в найме, в проектах, в переговорах с клиентами? Стало меньше вакансий или просто изменился их характер?
— @DesignerCareerRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бренд-дизайнеру собрать портфолио, которое продаёт вашу ценность
Если вы ищете работу в бренд-дизайне в 2026, портфолио должно доказывать не «красивые экраны», а способность влиять на бизнес-результат. Концепция и логика важнее объёма работ.
Сделайте портфолио по такой схеме:
— Оставьте 5–7 проектов. Уберите всё, что не показывает ваш уровень сегодня.
— В каждом кейсе начните с задачи: что нужно было изменить в бренде, продукте или коммуникации.
— Покажите не только финал, но и путь: 2–3 промежуточных решения, которые вы отвергли и почему.
— Добавьте роль команды: что сделали вы, что сделали стратег, копирайтер, продюсер, разработчик.
— Привяжите визуал к метрике или бизнес-эффекту: рост узнаваемости, улучшение конверсии, ускорение запуска, снижение стоимости производства материалов. Если цифр нет — опишите измеримый эффект словами.
— Для каждого проекта напишите 3 строки: проблема, ваше решение, результат.
— Отдельно вынесите 1–2 кейса, где вы работали с системой, а не с единичным макетом: айдентика, гайдлайн, шаблоны, наборы для performance-креативов, упаковка для контента.
— Уберите длинные описания процесса. На просмотр у рекрутера и арт-директора есть минуты, не часы.
— Сделайте одну версию портфолио для найма и одну короткую — на 1 экран для первого касания в Telegram, на собеседовании или в письме.
На этой неделе достаточно:
1) отобрать проекты;
2) переписать вступления к кейсам;
3) добавить свою роль и результат;
4) сократить визуальный шум;
5) собрать короткую версию в отдельную ссылку.
**Портфолио работает, когда в нём видно не вкус, а мышление.**
— @DesignerCareerRuPro
Если вы ищете работу в бренд-дизайне в 2026, портфолио должно доказывать не «красивые экраны», а способность влиять на бизнес-результат. Концепция и логика важнее объёма работ.
Сделайте портфолио по такой схеме:
— Оставьте 5–7 проектов. Уберите всё, что не показывает ваш уровень сегодня.
— В каждом кейсе начните с задачи: что нужно было изменить в бренде, продукте или коммуникации.
— Покажите не только финал, но и путь: 2–3 промежуточных решения, которые вы отвергли и почему.
— Добавьте роль команды: что сделали вы, что сделали стратег, копирайтер, продюсер, разработчик.
— Привяжите визуал к метрике или бизнес-эффекту: рост узнаваемости, улучшение конверсии, ускорение запуска, снижение стоимости производства материалов. Если цифр нет — опишите измеримый эффект словами.
— Для каждого проекта напишите 3 строки: проблема, ваше решение, результат.
— Отдельно вынесите 1–2 кейса, где вы работали с системой, а не с единичным макетом: айдентика, гайдлайн, шаблоны, наборы для performance-креативов, упаковка для контента.
— Уберите длинные описания процесса. На просмотр у рекрутера и арт-директора есть минуты, не часы.
— Сделайте одну версию портфолио для найма и одну короткую — на 1 экран для первого касания в Telegram, на собеседовании или в письме.
На этой неделе достаточно:
1) отобрать проекты;
2) переписать вступления к кейсам;
3) добавить свою роль и результат;
4) сократить визуальный шум;
5) собрать короткую версию в отдельную ссылку.
**Портфолио работает, когда в нём видно не вкус, а мышление.**
— @DesignerCareerRuPro
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Почему визуальный стиль в B2B перестал быть просто «оберткой»
Многие дизайнеры, приходящие в брендинг, до сих пор живут парадигмой 2020 года: нарисовать красивый фирменный стиль, сдать гайдлайн (руководство по использованию бренда) и забыть. Но в 2026 году, когда классическая цепочка генерации лидов (потенциальных клиентов) окончательно уступила место модели объединенного управления выручкой (RevOps), роль визуального языка радикально изменилась.
Сейчас мы работаем в эпоху «авторитетности темы» (topical authority). Поисковые системы и алгоритмы всё реже ранжируют контент по ключевым словам, отдавая приоритет глубине экспертизы. И вот здесь дизайн превращается из украшательства в инструмент доверия.
Почему это важно для вашей карьеры:
— Визуальная система теперь — это часть пользовательского опыта (UX) в глубокой воронке. Если ваш стиль выглядит как шаблонный набор картинок, сгенерированный нейросетью за пять минут, клиент видит в этом отсутствие глубины. В B2B-секторе, где цикл сделки длинный, «дешевый» визуал считывается как признак непрофессионализма компании, даже если их продукт технически совершенен.
— Конкуренция сместилась с исполнения на концепцию. Исполнить технически сложную графику теперь может любой стажер с хорошим промптом. Настоящая работа дизайнера сегодня — это трансляция смыслов. В условиях, когда количество контента растет, а внимание падает, ваш визуальный язык должен с первой секунды сигнализировать: «Мы — эксперты, нам можно доверять». Это называется визуальным доказательством надежности.
— Дизайн стал частью атрибуции (определения источника конверсии). Когда мы используем модели измерения инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), мы видим, что качественный брендинг напрямую влияет на показатели удержания клиентов (retention). Клиент, который видит последовательный, «дорогой» и осмысленный стиль на всех этапах пути, дольше остается в системе.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: компании, которые инвестируют в создание уникальных визуальных метафор, а не просто в «красивый лого», получают на 15-20% больше вовлеченности в своих аналитических отчетах и исследованиях.
Если вы хотите расти как бренд-дизайнер, перестаньте фокусироваться только на композиции и цвете. Начните задавать вопросы о стратегии выручки вашего заказчика. Дизайнер, который понимает, как его работа помогает закрывать сделку в B2B, сегодня стоит втрое дороже того, кто просто умеет хорошо верстать презентации. В мире, где AI (искусственный интеллект) делает картинки, ценятся только те, кто умеет делать смыслы видимыми.
— @DesignerCareerRuPro
Многие дизайнеры, приходящие в брендинг, до сих пор живут парадигмой 2020 года: нарисовать красивый фирменный стиль, сдать гайдлайн (руководство по использованию бренда) и забыть. Но в 2026 году, когда классическая цепочка генерации лидов (потенциальных клиентов) окончательно уступила место модели объединенного управления выручкой (RevOps), роль визуального языка радикально изменилась.
Сейчас мы работаем в эпоху «авторитетности темы» (topical authority). Поисковые системы и алгоритмы всё реже ранжируют контент по ключевым словам, отдавая приоритет глубине экспертизы. И вот здесь дизайн превращается из украшательства в инструмент доверия.
Почему это важно для вашей карьеры:
— Визуальная система теперь — это часть пользовательского опыта (UX) в глубокой воронке. Если ваш стиль выглядит как шаблонный набор картинок, сгенерированный нейросетью за пять минут, клиент видит в этом отсутствие глубины. В B2B-секторе, где цикл сделки длинный, «дешевый» визуал считывается как признак непрофессионализма компании, даже если их продукт технически совершенен.
— Конкуренция сместилась с исполнения на концепцию. Исполнить технически сложную графику теперь может любой стажер с хорошим промптом. Настоящая работа дизайнера сегодня — это трансляция смыслов. В условиях, когда количество контента растет, а внимание падает, ваш визуальный язык должен с первой секунды сигнализировать: «Мы — эксперты, нам можно доверять». Это называется визуальным доказательством надежности.
— Дизайн стал частью атрибуции (определения источника конверсии). Когда мы используем модели измерения инкрементальности (дополнительной ценности от маркетинга), мы видим, что качественный брендинг напрямую влияет на показатели удержания клиентов (retention). Клиент, который видит последовательный, «дорогой» и осмысленный стиль на всех этапах пути, дольше остается в системе.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: компании, которые инвестируют в создание уникальных визуальных метафор, а не просто в «красивый лого», получают на 15-20% больше вовлеченности в своих аналитических отчетах и исследованиях.
Если вы хотите расти как бренд-дизайнер, перестаньте фокусироваться только на композиции и цвете. Начните задавать вопросы о стратегии выручки вашего заказчика. Дизайнер, который понимает, как его работа помогает закрывать сделку в B2B, сегодня стоит втрое дороже того, кто просто умеет хорошо верстать презентации. В мире, где AI (искусственный интеллект) делает картинки, ценятся только те, кто умеет делать смыслы видимыми.
— @DesignerCareerRuPro
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Портфолио дизайнера в 2026: меньше “красиво”, больше “доказуемо”
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же проблему у дизайнеров брендинга: портфолио выглядит убедительно визуально, но слабо — по логике роли дизайнера в выручке и росте. И дело не в том, что заказчики стали придирчивее к креативу. Дело в том, что маркетинг смещается к ответственности за результат (выручку) и растущая роль RevOps (когда маркетинг, продажи и customer success вместе отвечают за цифры) требует объяснений, а не только эстетики.
Я для себя сформулировал правило: в портфолио должно быть не “мы сделали логотип/айдентику”, а “мы закрыли задачу бизнеса через систему дизайна”. Поэтому я всегда редактирую кейсы под один каркас — он же работает и для найма, и для проекта с B2B-брендом.
Как я оформляю кейс (и что убираю)
— Убираю из заголовка все абстрактные формулировки вроде «ребрендинг ради обновления». Оставляю связку: контекст → задача → решение.
— Добавляю раздел “Ограничения”. В 2026 это важно сильнее, чем раньше: сроки, каналы, требования к коммуникации, что нельзя менять (например, гайды, пакет документов, структура продуктовой линейки).
— Самое главное: раздел “Как мерили эффект”. Не обязательно давать точные цифры, но нужны доказательные признаки — например, какие метрики улучшались и как дизайн к ним привязан.
О чём конкретно писать дизайнеру бренда
Если у вас бренд-дизайн, то “метрики дизайна” обычно не про лайки. Чаще про:
— конверсию на ключевом шаге в воронке (лидогенерирующие материалы, страницы с описанием продукта, презентации),
— снижение трения в коммуникациях (скорость подготовки КП/коммерческих материалов, меньше правок по макетам из-за ясного гайдлайна),
— рост повторных касаний (retention — удержание интереса и повторные визиты/обращения в B2B),
— качество квалификации лида (косвенно через то, что стало понятнее ценностное предложение).
Один пример из практики, как это “приземлить”
У меня был кейс для команды, которая продавала сложный сервис. Визуально работа была сильной — но в портфолио она “не продавала” роль дизайнера. Мы переделали кейс: описали, что ценностное предложение раньше терялось в продуктовой терминологии, а дизайн-решение стало системой — структура сообщений, визуальная иерархия в презентации, единые правила для таблиц/кейсов. Результат мы показали не “до/после лого”, а через измеримую часть: уменьшилось число циклов правок для sales-материалов, потому что у отдела была единая логика подачи. Это прямой показатель, что дизайн снизил операционные издержки коммуникации, а значит поддержал продажи.
Почему AI-эпоха делает “доказуемость” обязательной
Сейчас концепций и картинок стало больше, а доверия — меньше. Поисковые ответы и AI-обзоры закрывают общие вещи быстро, поэтому читатель (и рекрутер, и заказчик) ищет не “как должно быть”, а “почему это решение сработало именно у вас”. Конкуренция всё сильнее уходит из исполнения в понимание системы: что вы поменяли в смыслах, в структуре и в пути пользователя.
Если хотите, я могу дать шаблон структуры кейса из 7 блоков под ваш формат (айдентика/упаковка/B2B-презентации/гайдлайны). Скажите, под что у вас портфолио и какой у вас тип проектов чаще: продуктовые или клиентские.
— @DesignerCareerRuPro
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же проблему у дизайнеров брендинга: портфолио выглядит убедительно визуально, но слабо — по логике роли дизайнера в выручке и росте. И дело не в том, что заказчики стали придирчивее к креативу. Дело в том, что маркетинг смещается к ответственности за результат (выручку) и растущая роль RevOps (когда маркетинг, продажи и customer success вместе отвечают за цифры) требует объяснений, а не только эстетики.
Я для себя сформулировал правило: в портфолио должно быть не “мы сделали логотип/айдентику”, а “мы закрыли задачу бизнеса через систему дизайна”. Поэтому я всегда редактирую кейсы под один каркас — он же работает и для найма, и для проекта с B2B-брендом.
Как я оформляю кейс (и что убираю)
— Убираю из заголовка все абстрактные формулировки вроде «ребрендинг ради обновления». Оставляю связку: контекст → задача → решение.
— Добавляю раздел “Ограничения”. В 2026 это важно сильнее, чем раньше: сроки, каналы, требования к коммуникации, что нельзя менять (например, гайды, пакет документов, структура продуктовой линейки).
— Самое главное: раздел “Как мерили эффект”. Не обязательно давать точные цифры, но нужны доказательные признаки — например, какие метрики улучшались и как дизайн к ним привязан.
О чём конкретно писать дизайнеру бренда
Если у вас бренд-дизайн, то “метрики дизайна” обычно не про лайки. Чаще про:
— конверсию на ключевом шаге в воронке (лидогенерирующие материалы, страницы с описанием продукта, презентации),
— снижение трения в коммуникациях (скорость подготовки КП/коммерческих материалов, меньше правок по макетам из-за ясного гайдлайна),
— рост повторных касаний (retention — удержание интереса и повторные визиты/обращения в B2B),
— качество квалификации лида (косвенно через то, что стало понятнее ценностное предложение).
Один пример из практики, как это “приземлить”
У меня был кейс для команды, которая продавала сложный сервис. Визуально работа была сильной — но в портфолио она “не продавала” роль дизайнера. Мы переделали кейс: описали, что ценностное предложение раньше терялось в продуктовой терминологии, а дизайн-решение стало системой — структура сообщений, визуальная иерархия в презентации, единые правила для таблиц/кейсов. Результат мы показали не “до/после лого”, а через измеримую часть: уменьшилось число циклов правок для sales-материалов, потому что у отдела была единая логика подачи. Это прямой показатель, что дизайн снизил операционные издержки коммуникации, а значит поддержал продажи.
Почему AI-эпоха делает “доказуемость” обязательной
Сейчас концепций и картинок стало больше, а доверия — меньше. Поисковые ответы и AI-обзоры закрывают общие вещи быстро, поэтому читатель (и рекрутер, и заказчик) ищет не “как должно быть”, а “почему это решение сработало именно у вас”. Конкуренция всё сильнее уходит из исполнения в понимание системы: что вы поменяли в смыслах, в структуре и в пути пользователя.
Если хотите, я могу дать шаблон структуры кейса из 7 блоков под ваш формат (айдентика/упаковка/B2B-презентации/гайдлайны). Скажите, под что у вас портфолио и какой у вас тип проектов чаще: продуктовые или клиентские.
— @DesignerCareerRuPro