🤖 Чому професія веб-дизайнера та UI/UX дизайнера незабаром може пережити серйозні зміни

Зараз спостерігається надзвичайно швидкий розвиток технологій, який вносить свої корективи у різні галузі діяльності. Наприклад, нейромережі вже зараз здатні створювати веб-сайти та сторінки на основі текстового опису. Росте також автоматизація інструментів, зокрема Figma, яка набуває все більшої автономності.

Це сприяє зростанню продуктивності та оптимізації робочих процесів. Здійснювати проект веб-дизайну стає значно швидше та з можливістю зменшити штат співробітників.

Зараз необов'язково мати окремого веб-розробника для створення сайту. Використовуючи сучасні конструктори, дизайнер може відтворити макет самостійно за короткий час.

Навіть UI-дизайнери можуть відчути ці зміни. Завдяки компонентній моделі сторінки можуть збиратися дуже швидко, тому не завжди потрібна окрема людина, яка б відповідала за переміщення елементів на макетах.

Напевне, тільки для дуже складних сайтів або у великих компаніях всеодно потрібні будуть дизайнери із високими навиками візуалізації та авторським і унікальним стилем. І це зможуть собі дозволити тільки лідери ринку, а для більшості буде важливою швидкість реалізації з оптимальними рішеннями, які будуть покращувати бізнес показники.

Ці тенденції лише на початку свого розвитку і можуть мати глибокий вплив на майбутнє дизайнерської професії. Усі ці зміни свідчать про потребу адаптації дизайнерів до нових реалій та розвитку нових навичок, які б дозволили зберегти актуальність у змінному світі технологій.


Які навики на мою думку будуть необхідні для дизайнерів майбутнього:

Бізнесово-продуктова “надивленість”. Вміння дуже швидко розбиратися в бізнес-моделях та процесах і пропонувати нові рішення, покращення та ідеї на стику дизайну та продуктового бачення.

Проведення досліджень. Вміння обирати відповідний тип дослідження (якісне, кількісне, модероване, немодероване) і аналізувати дані для створення ідей та гіпотез.

Швидке тестування гіпотез. Це дозволить пропонувати бізнесу вже перевірені варіанти рішень їхніх проблем.

Високий рівень емпатії до користувачів (клієнтів), чого не буде в АІ 😉. Це допоможе проектувати рішення, які відповідатимуть на 100% потребам користувачів, а не лише думці дизайнера або стейкхолдерів.

Вміння реалізовувати рішення "під ключ". Здатність реалізовувати рішення, що дозволяють швидко запустити і перевірити гіпотези для подальшого планування дій.


Мені здається, що дизайнерам майбутнього варто надавати перевагу розвитку навичок, що не піддаються автоматизації, та зосередитися на більш стратегічних аспектах дизайну, а не лише на відмальовці UI макетів, іконок та інших візуальних елементів.

Дуже радий вас тут бачити 🤩
Підписуйтесь, а я поки готую для вас цікавий контент…👨‍💻

💫 Як виглядає ваш звичайний день?
Я прокидаюсь близько 9 ранку — і ніколи не використовую будильник. Ранні підйоми переоцінюються.

Якщо ви прокидаєтеся раніше, то й лягаєте спати раніше — це одна й та ж сама річ. Особливо, якщо ви працюєте асинхронно і не маєте фіксованих годин роботи.

Я вирушаю на 30-хвилинну їзду на гравійному велосипеді, пробіжку вздовж узбережжя або довгу прогулянку — в залежності від того, як відновилися мої ноги.

Після сніданку та кави я приступаю до найскладніших завдань. Сон організовує ваші думки на цілий день — тому я часто сідаю і одразу придумаю рядок тексту, над яким мучився цілу годину напередодні ввечері.

Мені подобається відразу приймати європейські дзвінки до обіду і далі ми йдемо в спортзал у більшості днів.

Я працюю віддалено з 2017 року, і мій рівень продуктивності значно вищий тепер, коли я вільно можу чергувати фізичну активність і творчість.

Офіси – це дивні та нездорові місця, наповнені «уявною продуктивністю» – звітами, зустрічами та вишуканими бесідами, які не дозволяють творчим людям побудувати робочий розпорядок, що забезпечує якісний результат.

Я бачив багатьох, хто переходив з офісу на віддалену роботу. Спочатку вони стають менш продуктивними, а потім будують рутину та формують звички, що роблять їх набагато продуктивнішими, ніж в офісі.

Школи навчають безлічі поганих звичок, які посилюються офісами. Віддалена робота — це місце, де ви отримуєте свободу змінювати все навколо і будувати власні системи та рутину, щоб досягти великих цілей.

Зазвичай далі я роблю ще один двогодинний спринт вдень, а потім частіше за все роблю ще одне кардіо тренування на заході сонця. Потім я розслабляюсь, дивилюся фільм зі своєю другою половинкою або читаємо книги.

За натурою я сова й раніше працював допізна, але я використовую техніку впливу світла Ендрю Хубермана (сонячне світло потрапляє в очі насамперед з ранку), щоб скинути свій циркадний ритм — і рідко працюю після 22:30.

Кожен день — це суміш роботи, фітнесу та задоволення, і мені це подобається.

Але я також можу взяти вихідні, якщо ми хочемо зайнятися серфінгом або мандрувати.


🏡 Ваші поради для роботи з дому?
Віддалена робота дає вам багато свободи. Більше свободи для невдач — і більше свободи для успіху.

Ви можете вивчати оптимізацію продуктивності, створювати робочий простір і рутину, що базуються на вашому фітнесі, благополуччі та постійній творчій продуктивності — і встановлювати сміливі та амбіційні цілі для вашої кар'єри та способу життя.

Я б почав зі стійкого ранкового розкладу. Віддалена робота може вимагати від вас інвестицій часу на початку для перепрограмування ваших звичок.

Протягом перших двох років я не мав доступу до Netflix, комп'ютерних ігор або фільмів. Я дозволив собі ці розваги лише після того, як почав заробляти непогані гроші.

Парадоксально, я став набагато продуктивнішим, коли вирішив завжди ставити свої фізичні вправи і сон вище за всі проекти для клієнтів.

В кінцевому підсумку, віддалена робота — це чудова можливість перепрограмувати ваш спосіб мислення, роботи і поведінки, щоб ви могли побудувати кращий спосіб життя.

Якщо ви інвестуєте час і енергію, щоб стати цілеспрямованим, ефективним і креативним фрілансером, то ви зберете безліч великих нагород, які виходять далеко за рамки вашої кар'єри.

На фото зверху приклад мого фріланс-доходу порівняно з доходами від YouTube та цифрових продуктів.

Ви можете бачити, що фріланс-дохід коливається. Коли у мене є час для роботи над фріланс-проектами, він зростає. Як тільки я припиняю обмін часу на гроші, мій дохід зменшується.

Цифрові продукти та інший пасивний дохід, такий як рекламні доходи від YouTube, допомагають мені покривати дні, коли у мене немає енергії працювати над іншими проектами або коли я хворію.

На основі цього графіку, ви зрозумієте важливість побудови продуктів, які можна продавати кілька разів, замість обміну часу на гроші.

Я сподіваюся, що це надихне вас. Дякую за увагу!

Підготував для вас інтерв'ю👇️️️️️️
🇺🇦 Макс Каплан - UX та бренд дизайнер в Shopify. Він являється дуже творчою та креативною особистістю.

Переходьте за посиланням, щоб дізнатися як він налаштовується на творчий потік 👇
https://telegra.ph/Maks-Kaplan---UX-ta-brend-dizajner-v-Shopify-12-08

Олександр Вілінський - Product Designer, інвестор, ментор та засновник дизайн-студії в Лондоні.

Працював в таких відомих компаніях як Grammarly, Spark, Documents та Tickets.ua, а зараз надає допомогу "компаніям-єдинорогам" у розробці та створенні їхніх продуктів. Також консультує стартапи на ранніх стадіях розвитку.

В інтерв'ю Олександр розповів про:
🔸 Свій кар'єрний шлях;
🔸 Як він знаходить нових клієнтів;
🔸 Як він переріс з дизайнера в інвестора і засновника власних продуктів;
🔸 Та про інші цікаві аспекти свого професійного досвіду.

Можна також подивитись 👉 відео-інтерв'ю на Loom

Instagram Олександра | Website | Twitter

Senior Product Designer у Revolut

🔸 Розкажіть декілька слів про свій досвід у дизайні?
Мій шлях у дизайні почався тоді, коли я вирішила вступити до ХНТУ на кафедру дизайну. На той час в університеті було лише дві спеціальності: інтерʼєр та графічній дизайн, я обрала другий. З другого-третього курсу вже по-трохи почала працювати на фрилансі і на момент завершення університету вже мала стабільну клієнтську базу. Через декілька років я зрозуміла, що мене більше цікавить діджитал сфера та вирішила спробувати перейти. Спочатку було непросто, потрібно було суміщати курси, фріланс та роботу джуніором у агенції, проте за рік все стало на свої місця. На разі я вважаю той вибір переходу одним найважливіших у моїй карʼєрі та житті.

🔸 Поділіться досвідом переїзду до Великобританії.
Коли я переїжджала був ковід, я нікого не знала у місті, тож перший рік був не дуже веселим. Також є деякі відмінності як все працює, інші продукти, інші назви знайомих речей, тому потрібно бути готовим віднаходити все для себе наново: улюблені кавʼярні, парки и маршрути. Основною рекомендацією для тих хто хоче передати буде не боятися та переїжджати. Завжди можна повернутися назад, гірше сумувати що не спробували.

🔸 Чи відрізняються дизайн-процеси у Revolut від українських компаніях?
Мені важко сказати чим конкретно відрізняються процеси, так як я працювала лиш у кількох компаніях в Україні. Проте я бачу що тут більше уваги всі компанії звертають на soft skills. На момент коли я жила у Києві мені здавалося що всі більше сфокусовані на hard skills та delivery.

🔸Які ваші основні задачі на роботі?
Якщо коротко, знаходити та вирішувати проблеми наших кастомерів та приносити прибуток компанії. Шляхи для цього можуть бути дуже різні. У нас не має чіткого протоколу хто що повинен робити. Дизайнер у Revolut разом з продукт менеджером це овнери свого маленького продукту. Більшу частину дня займає комунікація з усіма: з моїми рапортами, з інженерами, з дизайнерами та продактами інших продуктів, з кастомерами. Саме цьому дуже важливі soft skills.

Станіслав Говорухін | Частина 02

🔸 Я знаю, що ви працювали в Miro у команді “Growth”. Можете розповісти, які задачі перед вами ставились та якого типу задачі були для дизайнера ?

Я працював над активацією, утриманням (те, що retention) та community-led growth. Задачі абсолютно такі самі, як в звичайних дизайнерів — вирішувати проблеми. В growth проблеми здебільшого бізнесові. Якщо в core команді люди думали, як зробити дошку більш зручною, корисною та ефективною, то в growth ми думали як збільшувати ключові метрики за рахунок змін крізь весь продукт.

Наприклад, для збільшенням кількості активованих користувачів я працював над онбордингом. Але це прям точно звичайний продуктовий дизайн: треба було розібратись що люди взагалі прийшли робити на дошці, які в них очікування, допомогти їм створити швидкий прогрес, навчити користуватись інтерфейсом.

Але бували й дрібні експерименти — перевірити гіпотези про конверсію на екранах з підпискою, просунути якісь фічі для збільшення активних користувачів.


🔸 Чому ви покинули Miro і перейшли в маленький український стартап?

Я прийшов в Djinni, бо мене вразила шалена кількість донатів від компанії на військо та те, як думає та робить справи Макс, СЕО компанії. До того ж, при всіх рівних, я завжди оберу перспективну українську компанію над будь-якою іншою. Хочу більше українських компаній, які багато коштують та виграють іноземні компанії.


🔸 Так як ви працюєте в Djinni, поділіться що потрібно покращувати дизайнеру, щоб отримувати більшу заробітну плату?

Щоб заробляти багато, треба влаштуватись в компанію, де багато платять, і протриматись там довго.

Але якщо серйозно, то я не знаю. Гроші — це складна тема, яка часто не пов'язана напряму з якимись конкретними навичками. Десь просто платять менше, десь більше, от і все. Мені здається, що найбільше грошей дизайнерам хочуть платити, коли їхня робота рухає бізнес в бік прибутковості та досягнення цілей.

Важілі для цього бувають різні — десь велику частину успіху бізнесу драйвить зручний та приємний інтерфейс. А десь — інтеграція з CRM'ками та бек-офісом, з байдуже яким інтерфейсом. Якщо дизайнер бачить що впливає на продукт найбільше і робить там найкращу роботу — за це будуть завжди платити багато.


🔸 Як ви бачите професію UX / Product design в майбутньому, які навики потрібно розвивати, щоб залишатись цікавим для роботодавців?

Автономність в роботі, бажання бути людиною якій більше за всіх треба, вміння та бажання швидко доводити роботу з точки А до запуску. І візуальний дизайн, неіронічно. Не повіриш, скільки я знаю компаній, які готові платити більше, якщо execution у дизайнера на високому рівні.

Задачі дизайнера, які може замінити AI вже сьогодні

Після прочитаного щорічного звіту State of UX від UX Collective про те, що чекає дизайн індустрію в майбутньому, вирішив з вами поділитись своїми думками на цю тему. Розкажу які задачі можна буде делегувати нейромережам уже найближчим часом.

🔸 Аналіз та дослідження аудиторії
А саме: опис інтересів ЦА, складання портрету користувача та карти емпатії, а також, пошук майданчиків, де клієнти розповідають про свої потреби.

🔸 Створення візуальних концептів
Їх можна буде створити за допомогою короткого опису (ТЗ) для нейромережі, яка потім підбере варіанти кольорів, шрифтів, фотографій, іконок, фонів та інших елементів айдентики з яких можна буде швидко зробити декілька варіантів мудбордів для презентації клієнту.

🔸Розробка дизайн-системи
Це буде можливо зробити за допомогою опису потрібних компонентів, розмірів, відступів, типографіки та кольорів і запросити нейромережу створити все це прямо в Figma. Процес розробки значно прискориться і на неї не потрібно буде витрачати 3-6 місяців. Також експортування бібліотеки дизайну в код вийде на новий рівень і штучний інтелект зможе створювати інтерфейси “під ключ” (розробка UI та верстка).
*~ на мою через думку 1,5 - 2 роки

🔸Створення макетів для веб-сайтів
Це теж перейде до нейромережі. Достатньо буде опису (ТЗ) або візуального концепту декількох блоків, щоб решту сторінок взяв на себе AI. Також гадаю штучний інтелект створить загрозу таким платформам самообслуговування, як Wix, Squarespace, Freepik, Shutterstock, Envato та інші. Коли будь-який власник малого бізнесу зможе створити та запустити веб-сайт за допомогою простого текстового опису, то попит на веб-дизайнерів зменшиться.
* ~ також 1,5 - 2 роки

В майбутньому, як правило, розробка інтерфейсу ставатиме більш автоматизованою, але такі навички, як UX Research, UX Strategy, бізнес мислення та Product Vision стануть більш важливими, ніж будь-коли. Те саме стосується і концептуального дизайну.

Дизайнери можуть стати каталізаторами росту бізнесу у своїх організаціях, або створювати свої компанії. Ми переходимо в еру дизайнерського підприємництва, коли дизайнери - це креативні бізнесмени, чиї навички — дизайн.