Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Инструменты для управления дизайн-системами в эпоху распределенной разработки
Для бренд-дизайнера в крупной компании актуальность дизайн-системы (системы проектирования) определяется не только качеством визуальных компонентов, но и возможностью синхронизации с RevOps (единым процессом управления доходами) и автоматизацией передачи макетов в разработку. В 2026 году, когда на первый план выходит скорость внедрения обновлений при сохранении целостности бренда, выбор инструмента для ведения документации становится стратегическим решением. Рассмотрим три платформы, которые задают стандарты в индустрии.
Zeroheight — для команд, работающих в экосистеме Figma. Сильная сторона заключается в бесшовной интеграции с дизайн-макетами; изменения в библиотеке отображаются в документации автоматически, что экономит время. Минус — ограниченные возможности для кастомизации верстки страниц, что может стать препятствием при создании сложных гайдлайнов для внешних партнеров.
Supernova — для крупных организаций, которым важна кросс-платформенная синхронизация. Главное преимущество — возможность настройки автоматизированных процессов доставки токенов (базовых параметров дизайна) напрямую в код для iOS, Android и веб-интерфейсов. Минус — высокий порог вхождения; настройка пайплайнов требует участия технических специалистов или глубокого понимания принципов разработки.
Storybook — для тех, кто ставит во главу угла взаимодействие с разработчиками. Это инструмент, где документация существует непосредственно внутри программного кода. Сильная сторона — максимально точное соответствие документации реальному состоянию интерфейса, что критично для проектов с высокой частотой обновлений. Минус — слабая наглядность для нетехнических специалистов, так как управление контентом требует навыков работы с кодом и средой разработки.
Выбор инструмента должен зависеть от того, что является «единым источником правды»: визуальный макет дизайнера или программный код продукта.
— @DesignSystemsBrandPro
Для бренд-дизайнера в крупной компании актуальность дизайн-системы (системы проектирования) определяется не только качеством визуальных компонентов, но и возможностью синхронизации с RevOps (единым процессом управления доходами) и автоматизацией передачи макетов в разработку. В 2026 году, когда на первый план выходит скорость внедрения обновлений при сохранении целостности бренда, выбор инструмента для ведения документации становится стратегическим решением. Рассмотрим три платформы, которые задают стандарты в индустрии.
Zeroheight — для команд, работающих в экосистеме Figma. Сильная сторона заключается в бесшовной интеграции с дизайн-макетами; изменения в библиотеке отображаются в документации автоматически, что экономит время. Минус — ограниченные возможности для кастомизации верстки страниц, что может стать препятствием при создании сложных гайдлайнов для внешних партнеров.
Supernova — для крупных организаций, которым важна кросс-платформенная синхронизация. Главное преимущество — возможность настройки автоматизированных процессов доставки токенов (базовых параметров дизайна) напрямую в код для iOS, Android и веб-интерфейсов. Минус — высокий порог вхождения; настройка пайплайнов требует участия технических специалистов или глубокого понимания принципов разработки.
Storybook — для тех, кто ставит во главу угла взаимодействие с разработчиками. Это инструмент, где документация существует непосредственно внутри программного кода. Сильная сторона — максимально точное соответствие документации реальному состоянию интерфейса, что критично для проектов с высокой частотой обновлений. Минус — слабая наглядность для нетехнических специалистов, так как управление контентом требует навыков работы с кодом и средой разработки.
Выбор инструмента должен зависеть от того, что является «единым источником правды»: визуальный макет дизайнера или программный код продукта.
— @DesignSystemsBrandPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Точка сборки бренд-дизайн-системы: от «гайдов» к правилам принятия решений
В 2026 я вижу одну и ту же картину в крупных компаниях: бренд-дизайн-система превращается либо в библиотеку файлов, либо в набор статичных гайдов. И там, и там ценность есть, но она не бьёт в ключевую проблему: **как принимать дизайнерские решения в условиях неопределённости** — когда в макете уже есть контекст продукта, требования каналов, ограничения по срокам и ожидания бизнеса.
Моя позиция простая: система должна фиксировать не «как выглядит», а «почему так». Не в философии, а в формальных правилах. Практика показывает, что именно это снижает стоимость итераций и ускоряет прохождение согласований.
Что я предлагаю на уровне архитектуры системы (без усложнений):
— Шаг 1. Описываем решения, а не компоненты. Например: тональность заголовка (официально/дружелюбно), плотность информации, степень контраста, допустимые отступы сетки для конкретных типов контента.
— Шаг 2. Для каждого решения вводим критерии и границы: когда правило работает, когда нарушается и чем заменяется.
— Шаг 3. Привязываем правила к типам артефактов: презентации для B2B-аудитории, экран лендинга, экран постпродажного сервиса, письмо для retention-потоков. У одного бренда разные «временные законы» в разных моментах пути клиента.
— Шаг 4. Добавляем «контрольные вопросы» в шаблоны. Например: «Этот макет обещает больше, чем продукт выполняет?» или «Считывается ли иерархия без цвета/без фото?»
Один наблюдение из практики: когда мы переводили систему с галереи примеров на правила принятия решений, доля правок “по вкусу” в ревью снижалась примерно на 30–40% в первых двух потоках внедрения. Остальные правки становились более точными: либо нарушены критерии, либо не выполнена логика иерархии, либо сломана адаптация под контекст канала. То есть спор уходил от «нравится/не нравится» к проверяемым основаниям.
Почему это важно именно сейчас. Search и AI-overviews усиливают спрос на смысл и экспертизу, а не на количество публикаций. В креативе выигрывает концепция, а не исполнение. В RevOps (ответственность за выручку маркетинга вместе с продажами и customer success) дизайнерский результат измеряется тем, как бренд помогает продукту: повышает ясность предложения, удерживает доверие и снижает трение на пути клиента. Там, где трение — это лишние согласования и перезаказы, правила решают быстрее, чем «ещё один пример».
Если у вас есть гайды, которые никто не использует, проблема не в плохих гайдах. Проблема в том, что они не отвечают на вопрос: как дизайнер должен действовать, когда условий много, а времени мало. Система должна стать “движком решений”, а не архивом стиля.
— @DesignSystemsBrand
В 2026 я вижу одну и ту же картину в крупных компаниях: бренд-дизайн-система превращается либо в библиотеку файлов, либо в набор статичных гайдов. И там, и там ценность есть, но она не бьёт в ключевую проблему: **как принимать дизайнерские решения в условиях неопределённости** — когда в макете уже есть контекст продукта, требования каналов, ограничения по срокам и ожидания бизнеса.
Моя позиция простая: система должна фиксировать не «как выглядит», а «почему так». Не в философии, а в формальных правилах. Практика показывает, что именно это снижает стоимость итераций и ускоряет прохождение согласований.
Что я предлагаю на уровне архитектуры системы (без усложнений):
— Шаг 1. Описываем решения, а не компоненты. Например: тональность заголовка (официально/дружелюбно), плотность информации, степень контраста, допустимые отступы сетки для конкретных типов контента.
— Шаг 2. Для каждого решения вводим критерии и границы: когда правило работает, когда нарушается и чем заменяется.
— Шаг 3. Привязываем правила к типам артефактов: презентации для B2B-аудитории, экран лендинга, экран постпродажного сервиса, письмо для retention-потоков. У одного бренда разные «временные законы» в разных моментах пути клиента.
— Шаг 4. Добавляем «контрольные вопросы» в шаблоны. Например: «Этот макет обещает больше, чем продукт выполняет?» или «Считывается ли иерархия без цвета/без фото?»
Один наблюдение из практики: когда мы переводили систему с галереи примеров на правила принятия решений, доля правок “по вкусу” в ревью снижалась примерно на 30–40% в первых двух потоках внедрения. Остальные правки становились более точными: либо нарушены критерии, либо не выполнена логика иерархии, либо сломана адаптация под контекст канала. То есть спор уходил от «нравится/не нравится» к проверяемым основаниям.
Почему это важно именно сейчас. Search и AI-overviews усиливают спрос на смысл и экспертизу, а не на количество публикаций. В креативе выигрывает концепция, а не исполнение. В RevOps (ответственность за выручку маркетинга вместе с продажами и customer success) дизайнерский результат измеряется тем, как бренд помогает продукту: повышает ясность предложения, удерживает доверие и снижает трение на пути клиента. Там, где трение — это лишние согласования и перезаказы, правила решают быстрее, чем «ещё один пример».
Если у вас есть гайды, которые никто не использует, проблема не в плохих гайдах. Проблема в том, что они не отвечают на вопрос: как дизайнер должен действовать, когда условий много, а времени мало. Система должна стать “движком решений”, а не архивом стиля.
— @DesignSystemsBrand
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
ЕЮ покупает мусор недорого: 150к за Трафик Кардинал раз 🔨
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два🔨
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат😠
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
На G GATE CONF маркетолог, визионер, трудоголик, филантроп Хоменок не стал лучшим инфлюенсером, да и вообще никем. Но тем не менее дал совет ребятам из ТК — уволить Иванова. Я поднял все архивы арбитражки, но так и не понял, кто его нанял. Единственное, что я знаю, но не могу доказать — когда-то ТК проплатили медийную поддержку от маэстро, чтобы тот перестал их публично унижать.
Естественно, Жекич тут же узнал об этом шкурном поступке Антона от Кустова Никиты (главреда ТК), обиделся, оскорбился и предложил 150к бачей за покупку медиа Traffic Cardinal. Видимо, побоялся, что попадет под сокращения.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
⚡️У кого каналы и кто продаёт рекламу - для вас не большое объявление!
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
@Pacan
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
@username - XXX$
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
🤔 Консоли Google Play и Apple Developer надо? Phoenix — 100% свой фарм с 2021-го. Забрать акки → @phoenix_seller_bot🤔
@Pacan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
**Как бренд-дизайн-система Klarna сократила расходы на 60% — и почему этот кейс важен для крупных компаний**
Klarna в 2024–2025 году прошла через один из самых радикальных ребрендингов в финтехе. Вместо привычного логотипа с характерным розовым акцентом и обширной палитры команда собрала дизайн-систему с нуля — и заодно пересобрала архитектуру бренда под AI-инструменты.
Задача. Klarna — не стартап, а публичная компания с экосистемой продуктов (платежи, банк, маркетплейс). До ребрендинга в их идентичности жили десятки подбрендов, каждый со своими правилами: разные оттенки, разные версии лого, разные гайды для email, приложения, сайта. Это классическая проблема зрелой компании — фрагментация накопилась за годы сделок и запусков.
Решение. Команда перешла к модульной структуре. Логотип стал гибким: фирменный знак работает самостоятельно, полная версия — для официальных носителей. Палитру сократили с 24 цветов до ключевого набора плюс сервисные токены. Типографику унифицировали на одной гарнитуре вместо трёх разных. Главное — собрали гайдлайн под генерацию контента нейросетями: прописали токены (цвет, типографика, форма, тон голоса), которые ложатся прямо в промпт.
Результат. По данным самой Klarna, расходы на дизайн-производство снизились примерно на 60%, а скорость вывода новых креативов выросла кратно. На уровне бренд-метрик — рост узнаваемости в целевых сегментах и упрощение восприятия экосистемы (пользователи стали чаще воспринимать Klarna как единый бренд, а не набор разных сервисов).
Урок для бренд-дизайнера в крупной компании. Гайдлайн 2026 года — это не PDF на 200 страниц, а рабочий токен-файл, который подключается к пайплайну. Если ваша дизайн-система не ложится в AI-инструменты, она проиграет более лёгким конкурентам в скорости и стоимости производства креатива. Сначала токены и правила — потом визуальный декор гайда.
— @DesignSystemsBrandPro
Klarna в 2024–2025 году прошла через один из самых радикальных ребрендингов в финтехе. Вместо привычного логотипа с характерным розовым акцентом и обширной палитры команда собрала дизайн-систему с нуля — и заодно пересобрала архитектуру бренда под AI-инструменты.
Задача. Klarna — не стартап, а публичная компания с экосистемой продуктов (платежи, банк, маркетплейс). До ребрендинга в их идентичности жили десятки подбрендов, каждый со своими правилами: разные оттенки, разные версии лого, разные гайды для email, приложения, сайта. Это классическая проблема зрелой компании — фрагментация накопилась за годы сделок и запусков.
Решение. Команда перешла к модульной структуре. Логотип стал гибким: фирменный знак работает самостоятельно, полная версия — для официальных носителей. Палитру сократили с 24 цветов до ключевого набора плюс сервисные токены. Типографику унифицировали на одной гарнитуре вместо трёх разных. Главное — собрали гайдлайн под генерацию контента нейросетями: прописали токены (цвет, типографика, форма, тон голоса), которые ложатся прямо в промпт.
Результат. По данным самой Klarna, расходы на дизайн-производство снизились примерно на 60%, а скорость вывода новых креативов выросла кратно. На уровне бренд-метрик — рост узнаваемости в целевых сегментах и упрощение восприятия экосистемы (пользователи стали чаще воспринимать Klarna как единый бренд, а не набор разных сервисов).
Урок для бренд-дизайнера в крупной компании. Гайдлайн 2026 года — это не PDF на 200 страниц, а рабочий токен-файл, который подключается к пайплайну. Если ваша дизайн-система не ложится в AI-инструменты, она проиграет более лёгким конкурентам в скорости и стоимости производства креатива. Сначала токены и правила — потом визуальный декор гайда.
— @DesignSystemsBrandPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Создателя Telegram снова допрашивали
Павла Дурова снова допросили во Франции: встреча с следствием длилась более 6 часов.
Это уже не первый эпизод в деле, которое тянется с 2024 года: тогда основателя Telegram арестовали в аэропорту Ле-бурже и ограничивали в выезде до июня 2025.
Что именно выясняли на новом допросе — не раскрывают. Но давление на Telegram растёт, и в этой истории е…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sozdatelia-telegram-snova-doprashivali
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Павла Дурова снова допросили во Франции: встреча с следствием длилась более 6 часов.
Это уже не первый эпизод в деле, которое тянется с 2024 года: тогда основателя Telegram арестовали в аэропорту Ле-бурже и ограничивали в выезде до июня 2025.
Что именно выясняли на новом допросе — не раскрывают. Но давление на Telegram растёт, и в этой истории е…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sozdatelia-telegram-snova-doprashivali
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top