#ДМ_Дерзко_О_Важном "Свежие идеи, которые будут влиять на менеджмент в 2026"
Мы покопались в пострелизах крутых конференций и выловили понятия, которые будут влиять на общественные дискуссии, отразятся в статьях и книгах и зададут ритм в подготовке руководителей в перспективе трех лет.
Итак, о чем говорят те, кто старается задавать повестку дня в корпоративном мире:
1. Современному человеку нужна когнитивная нагрузка:
• Хорошие фундаментальные знания, чтобы верно оценивать всю поступающую информацию
• Развитая память, позволяющая в меньшей степени зависеть от внешних источников поиска. Знания должны укладывать и закрепляться в памяти, а не соскальзывать в поисковики сразу после предъявления
• Изучающее чтение больших текстов, чтобы преодолевать лень мозга и заставлять все извилины кипеть, извлекая смысл прочитанного. Желательно еще пересказывать прочитанное, чтобы соединять все процессы мышления в одну цепочку
2. Важно развивать волю:
• Если человек не хочет допустить превосходства машин, то ему нужна воля, чтобы принимать решения, останавливать и запускать процессы, основываясь на принципах и ценностях
• Современному человеку нужна выносливость, чтобы выдержать все испытания, которые несет современный мир. Сильная воля и опыт преодоления не позволят «капсулироваться» в ответ на страх перед неопределенностью
3. Современного человека спасет эстетический интеллект:
• Совместный эмоциональный и культурный опыт укрепляет командные связи
• Контакт с искусством не только развивает вкус, но и помогает «рыхлить» опыт, не давать убеждениям жестко отсекать все новое и непривычное, обеспечивает гибкость мышления
4. Непредсказуемость – спасительная человеческая стратегия выживания:
• Способность сделать вопреки, как это и было задумано для человека (заботиться о слабых, пожертвовать собой), делает человека уникальным
• Выбор в пользу не самых выгодных решений, но наполненных для человека смыслом, позволит людям конкурировать с машинами #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь_21

#ДМ_Дерзко_О_Важном Почему именно человек и его развитие попадают в орбиту современных дискуссий? Все очень просто. У технологий, или у тех, кто их развивает, двухэтапная стратегия: а) превзойти человека интеллектуально б) обрести физическое тело. Что будет дальше? Машины встретят на своем пути Человека. Либо идеального потребителя, малограмотного, слабого здоровьем, социального паразита. Либо разумного, образованного, морально здорового Хозяина. Что думаете обо всем этом? Давайте обсудим вместе, выясним, что полезно и как все это приспособить в менеджменте не только на уровне программных речей, но и на уровне работы с командами, молодыми специалистами, с корпоративными университетами и кадровыми резервами. #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь_21

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, такое упражнение избавляет от стресса на 100%. На работе смотрим ролик и покачиваемся, зеркальные нейроны подтянут эффект. А вот дома! Дома стараемся вовсю! Делаем с нами, делаем сами! 😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Венеция" 50 секунд путешествия в мечту помогут мозгу подключиться к творческой составляющей, отдохнуть и гармонизировать состояние. Слушаем и вдохновляемся...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Как ваше бодрое настроение? Не сомневаемся, что вы полны сил и энергии, уверены в своих действиях и полны планов! Мы поддержим вас публикацией про FOMO. Модное словечко закрепляет эффект интернета, который каждый из нас переживает, время от времени, на своей дорогой шкуре! Да, да, это про систему контент-индустрии. А мы, как вы помните, дерзки в том, чтобы призывать вас оставаться независимыми перед лицом любой системы. Ведь управлять можно только тогда, когда ты осознаешь влияние, признаешь очарование, разделяешь ценности, но сохраняешь независимость. Для поддержки тела будет зарядка-минутка, а в 16.00 послушаем тишину, отдохнем 50 секунд. Жмем нужные кнопки, четверг, заряжай!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление "Как система контент-индустрии запускает в нас FOMO"

Каждому это знакомо. Скроллим ленту в соцсетях, а в голове мелькает мысль: «Жизнь проходит мимо! Я —аутсайдер! Все празднуют, достигают, путешествуют. А я — нет».
У этого чувства есть имя — FOMO (Fear Of Missing Out). Это страх упущенной выгоды. И это не персональная тревога по поводу упущенных возможностей. Это точный расчёт системы!

Система трендов, соцсетей и контент-индустрии работает как фабрика FOMO. Её цель — удержать всех насс в состоянии вечного, лёгкого недовольства собой. Почему? Потому что довольный человек живёт своей жизнью. А недовольный — листает ленту, сравнивает, покупает курсы, кликает, смотрит. Он — активный пользователь, а для соцсетей – это идеальная метрика.

Давайте, попробуем разобраться, как работает система.
1. Алгоритм показывает не жизнь, а хайлайты. Сплошные кульминации: взлёты, победы, идеальные кадры без рутины и скуки. Это создаёт искажённую карту реальности, где у «всех» всё супер.
2. Тренды диктуют обязательную программу. Упустить новый сериал, мем, формат — значит выпасть из «стаи». Это индустрия, которая продаёт пользователям чувство отставания.
3. Круг замыкается. Мы сравниваем свою реальность с чужими пиками → чувствуем тревогу FOMO → листаем ещё больше, чтобы «быть в теме» → подпитываем систему, отдавая ей своё время и внимание.

Система потребления заставляет нас атаковать собственную жизнь! Бояться, стыдиться, ненавидеть!

Вывод: FOMO — это состояние. Цифровая среда монетизирует наше внимание через чувство неполноценности.

Но если есть система, которая генерирует проблему, значит, можно создать контр-систему. Противовесом FOMO является JOMO (Joy Of Missing Out) — радость от того, что ты что-то пропускаешь.

Это наша осознанная система обороны. На следующей неделе мы расскажем о том, как её построить. Где вы чувствуете FOMO острее всего — в профессиональных успехах других, в их путешествиях или в ощущении, что «все разбираются в чём-то, а вы нет»? Делитесь в комментариях! #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_январь #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_январь_22

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, вестибулярный аппарат - фундамент интеллектуальной работы. Тренируем поворот, укрепляем вестибулярный аппарат. Делайте с нами, делайте сами!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Белые медведи" Удивительно, но чистенькая милая мишка с малышами обожает суровые курорты Арктики. Посмотрим на них, веселых, отдохнем 50 секунд от своих городских забот...

#ДМ_Пятница Даже добавить нечего к нашей обычной многозадачности...

#ДМ_Пятница Всю неделю к нам приходили примеры провального проектного менеджмента. Строители ругали архитекторов, ИТ жаловались на Заказчиков. А мы увидели ситуацию так: проваливается этап согласования плана проекта. Подрядчиков подхватывают на ходу, проект кроят на ходу, а маленькие дополнения грозят перевернуть проект с ног на голову!

#ДМ_Пятница Риски волюнтаризма и директивного стиля управления. Японец был сильно разочарован решением начальника о лишении его премии. Он зарезал начальника, а в чистосердечном признании указал, что хотел добиться для босса равноценных страданий. 10 ножевых...страдания серьезные.

#ДМ_Пятница Тема лидерства взорвалась мемами. Непредсказуемость и любовь к риску, нарциссизм и жажда делать что-то глобальное (жажда власти) - на темной стороне луны много интересного...

#ДМ_Пятница В наши времена, чтобы продать, нужно постараться!

#ДМ_Пятница будем крепки, как челябинский пирог и улыбнемся!😻✌️

#ДМ_Зарядка_Минутка Разучиваем шаффл, танцуем, котики! 😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Прогулка" Мысленно гуляем и впитываем в себя радость...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Наконец-то понедельник! Полная определенность, возвращаемся в офис, на производство, к любимым файлам, процессам, инициативам. Но для тех наших товарищей, кому тяжко принять понедельник, мы постим про отравленных карьеристов. Тема тонкая, актуальная для каждого руководителя. Ведь человек - хрупкий инструмент, требует бережного отношения. В 13.00 укрепляем себя зарядкой, а в 16.00 даем мозгу перезагрузиться. Работаем с удовольствием!

#ДМ_Вектор_Карьеры "Отравленные карьеристы"
Люди работают среди людей. Они не просто выполняют задачи, ведут проекты, подчиняются и управляют. Они реализуют свои интересы, оттачивают свой стиль, лучше понимают свои предпочтения в организации деятельности и взаимодействии с другими.

Вовлекаясь в рабочие и личные отношения, каждый человек проявляет свои таланты, то есть метапрограммы, то есть внутренние фильтры внимания. Иногда рабочие задачи притягивают сильные таланты и дело спорится, а иногда срабатывают слабые таланты, задачи не нравятся, все дается с трудом и
напрягает так, что хоть сегодня заявление пиши!

Как это выглядит? Например, у одного в карте талантов «зашиты» порядок, структура, послушание и нейтральная коммуникация. Такой сотрудник лучше всего проявит себя в рабочем поле, где есть четкие правила и процессы, уважаемый босс и точная, основанная на фактах, информация. В офисе, где все кричат друг другу что-то важное через все головы, где совещания проходят на ходу, а задачи выдаются в виде неструктурированного потока идей, такому сотруднику будет тяжело, а иногда и невыносимо.

Ну и что тут особенного? Опытный руководитель может «на глаз» определить, сработается ли он с человеком и не станут ли его сильные стороны препятствием к рабочему взаимодействию. Да и сотрудники уже научились лучше понимать свои сильные и слабые стороны и стараются на собеседованиях узнать побольше о корпоративной культуре и негласных правилах работы, чтобы не попасть в неподходящую рабочую среду.

Все это так, но есть нюансы, на которые имеет смысл обратить внимание нанимающему руководителю.

Сотрудники, которые делают карьерный переход (из компании в компанию, с должности на должность, из подразделения в подразделение), могут быть отравленными карьеристами! То есть они могут приходить к вам после длительного токсичного влияния. Неподходящая талантам рабочая среда, варварское поведение предыдущего руководителя, моббинг со стороны коллег или переживания личного плана превращают сотрудника с сильными талантами в чемодан без ручки.

Их сильные навыки и таланты при них, технически они работоспособны, но внутреннего топлива у них мало. Как взрослые люди, склонные принимать жизненные компромиссы, они будут маскировать свое состояние, будут стараться, работать. Но рано или поздно просадка в мотивации, слабая жизненная энергия начнут играть свою партию. Конечно, можно его, отравленного, мотивировать, можно учить, развивать, отправлять на марафоны по преодолению стресса. Все это не решает главного – человек никак не может найти свое место и укорениться, не может вырваться из последствий токсичного воздействия. И сам гасит свой потенциал.

Знаете, в чем секрет? В чувстве времени. Раскрываем секрет в следующей карточке. #ДМ_Вектр_Карьеры_январь #ДМ_Вектор_Карьеры_январь_28

#ДМ_Вектор_Карьеры "Отравленные карьеристы" Знаете, в чем секрет? В чувстве времени. При оценке метапрограмм чувство времени выявляется через три параметра: настоящее (сильное чувство реальности, задающее прагматичный подход), прошлое (взгляд обращен к прошлому опыту и делает человека критичным ко всему новому) и будущее (взгляд обращен в будущее, человек может мечтать и планировать будущее). Конечно, нам легко, мы видим всю карту талантов и эти три показателя:
🔹Прошлое в сильной зоне, а настоящее и будущее на нуле? – перед вами сильный эксперт, может быть, даже влиятельный руководитель, но главная редиска в любом командном взаимодействии и тормоз изменений.
🔹Настоящее и прошлое в сильной зоне, а будущее на нуле? – познакомьтесь с трудяжкой, поборником правил и стандартов, игнорирующим тренды и слабо понимающим, как все будет складываться дальше
🔹Будущее в сильной зоне, настоящее находится на границе, а прошлое – в минусе? – вот и мечтатель, который хочет все немедленно снести и построить заново

Но это кейс для психотерапии, скажете вы! Вы правы, но мы сейчас мысленно в точке контакта нанимающего руководителя и отравленного карьериста. И нам с вами важно понять, вытянет ли он в нашей корпоративной среде, чем мы сможем его укрепить, не станем ли мы для него катапультой в старые беды.

Итак, какие вопросы помогут понять, отравлен ли наш карьерист?
🔹Какие проекты\задачи будят ваше любопытство и нравятся вам особенно? Почему? Приведите примеры таких задач\проектов, которые вы делали…(проявим фильтры внимания)
🔹Что вам особенно важно при взаимодействии в команде: в части распределения работы, в части общения, в части разрешения споров. Приведите примеры, когда вам было в команде хорошо. Что происходило? (ищем набор базовых требований комфорта в рабочей среде)
🔹Что вам особенно важно при взаимодействии с руководителем? В части постановки целей и задач, контроля, поддержки в трудных ситуациях? Как вы предпочтете общаться с руководителем по рабочим задачам? Чего не должен делать ваш руководитель, чтобы сохранить вашу включенность и интерес к работе? (определяем базовые установки в общении с руководителем)
🔹Какие действия коллег, руководителя мешают вам работать? Приведите пример, когда такие действия вам действительно мешали работать, влияли на ваши эмоции? (ищем, где поведение окружения атакует слабые таланты нашего карьериста)
🔹Что в рабочем взаимодействии вы относите к токсичным проявлениям отношений? Были ли у вас такие случаи? Как вы поняли, что именно происходит? Как вы поступали? (выясняем опыт нашего карьериста)

В процессе найма мы не стремимся к глубокому самораскрытию человека, но нам нужно понять, что находится в зоне его сознания, где он сам выставляет «сторожки» комфортного и дискомфортного. Это позволит лучше понять, станет ли для него наша среда антидотом или новой порцией яда.

Примеры ответов на два последних вопроса:
«Я не могу сосредоточиться, когда коллеги проводят микро-совещания, сидя на столе, громко смеются и кричат друг другу что-то через весь офис. Я понимаю, что им важна творческая атмосфера, что им нужна теплая атмосфера. А мне нужна тишина и порядок…»
«Мой шеф всегда начинал наши встречи со слов: «бери ручку и записывай». Я брал ручку и так держал ее навесу пол-часа. Шеф рассуждал. Ему было важно, чтобы я слушал. Это напрягало, сейчас есть ИИ диктофон! Это бы ад, а я ценю целесообразность»
«Совершенно точно, токсично пересылать переписку с коллегой руководителю. Когда я поняла, что это происходит, я оценила это как предательство. Две недели ходила по офису как будто я голая»
«Новый руководитель завел меня под HR и перестал звать на совещания. Когда я спросила, почему, ведь название должности не изменилось, я все еще зам директора по внешним и внутренним коммуникациям. Он сказал мне, что так веле его нумеролог. Я считаю все это мракобесием, это точно токсично!» Хотите узнать про себя или про сотрудников? Заказывайте услугу "Вектор карьеры" #ДМ_Вектор_Карьеры_январь #ДМ_Вектор_Карьеры_январь_28

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, учим простой шаг, развлекаемся и тренируемся. Все сложное можно разьять на элементы и отработать поэтапно. Но не все собирается обратно в легкий гениальный танец. Стаоайьесь, котики, у вас точно получится! Делайте с нами, делайте сами! 😻✌️