#ДМ_Ролики_Тишины "Роза" Всего 50 секунд, наблюдаем за бутоном, слушаем скрипку, отдыхаем...

#ДМ_Пятница Как мы провели эту неделю?

#ДМ_Пятница Все сложное можно объяснить легко!

#ДМ_Пятница Все взрослые живут в мире компромиссов

#ДМ_Пятница Самый лучший тренер - сама жизнь :)

#ДМ_Пятница Иной раз руководитель тоже и не подозревает, что умеют и делают его сотрудники...

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, зарядка сегодня мотивационная. Мы просто призываем вас посмеяться и подвигаться.

#ДМ_Ролики_ТИшины "Лиса-колбаса", слушаем музыку и наблюдаем за рыжей прелестницей. А мозг перезагружается, высвобождает энергию для второй половины дня!

Доброе утро, уважаемые коллеги! А вот и новая неделя понеслась вперед! В понедельник подумаем над карьерой. Сегодня у нас пост про силу группового поля. Он позволит вам включить верные фильтры и сохранять независимость в суждениях и принятии решений. В 13.00 призовем вас на зарядку, а в 16.00 вместе отдохнем под ролик тишины. Потянитесь, оглянитесь, вдохновитесь, работайте с удовольствием!

#ДМ_Вектор_Карьеры "Сила группового поля"
Маркетологи и политологи знают такой эффект: очень трудно закрепить какую-то информацию в групповом сознании. В групповом сознании все усредняется, а все новое безжалостно фильтруется. Но если уж информация проникла в массы, то вытравить ее уже не получится. Она будет бесконечно циркулировать в виде коллективных мифов и будет подпитываться автоматически.
Задача маркетологов и политологов – сделать качественный вборс и закрепить нужный миф в коллективном поле. А задача карьеристов – включать фильтры и вовремя принимать карьерные решения. Почему это важно? Взрослые люди живут в мире, полном компромиссов. И всегда, когда в групповом поле плавают разные мифы, возникает дилемма верного шага.

Примеры:
🔹Квалификация HR – обеспечить конфиденциальность и защиту данных сотрудников. Но если в компании все, как одна семья, будет ли преступлением пересылать переписку с коллегой директору?
🔹Быть генеральным директором, значит, генерировать прибыль компании. Но если в системе верхнего уровня лучшие директора ловко манипулируют с бюджетами? Заводят денежки на депозиты, вместо того, чтобы оплачивать услуги подрядчикам? Ты же хочешь быть среди лучших?
🔹Важно защищать сотрудников, платить им вовремя и справедливо оценивать их вклад в общее дело. Но что, если повсеместно трубят, что деньги - не главное, а диспропорция в доходах между менеджерами высшего звена и рядовыми сотрудниками больше 200%? «Платить по рынку» может означать 15 000 р для региона, даже, когда средняя зарплата по стране, согласно статистике, 76 000.
🔹Один из ярких мифов для карьеристов – миф постепенного роста и расширения влияния, статуса и дохода. Самые токсичные случаи – компании «Nvexima" и «We work». Первая подвизалась на ниве психологической помощи и карьерного развития. Оказалась сектой. Вторая бадяжила арендным бизнесом. Лидеры были на одной ноге с голливудскими звездами, обещали акции и переход в технологический сектор. Ожидали крупной сделки по слиянию, инвестиций от арабов…но загремели под суд.

Обе конторы были сильны по части корпоративной идеологии: командная работа, развитие, уникальное лидерство, общее поле, бла, бла, бла На поверку оказались пузырями. Испортили не только резюме талантливым людям, но и самих талантливых людей. Потому что отравили их своими идеями и своим отношением. Талантливые люди остались в диком раздрае, с вопросами «как? Зачем? Почему?»

Нетфликс снял фильмы, разобрался и сделал выводы. А они таковы: бизнес модели обеих компаний были ясными и традиционными, они не имели потенциал к заявленному росту. Их успех был основан на коллективном помешательстве и вере в силу интенсивного труда ради успеха. Но как же все эти менеджеры, тягловые лошади, могли так тупо попасть на развод? Они видели цели своей компании, они реально пахали. Они не задумывались о всей системе.

В чем поучительное послание для карьеристов? Концентрация усилий – это хорошо, но мало. Важно хорошо понимать модель бизнеса, знать историю его создания и оценивать репутационные риски лидеров. Достаем шкалу от 1 до 10 и оцениваем совпадение ценностей и целей, прежде чем принять заманчивый оффер! #ДМ_Вектор_Карьеры_январь #ДМ_Вектор_Карьеры_январь_19

#ДМ_Зарядка_Минутка Встаем, котики, всем коллективом, разминаемся с китайцами. Они пашут по 16 часов, на обед сьедают тонну углеводов, и крепки, упруги, мощны собой! Нам тоже надо. У нас природные данные лучше, пельмени вкуснее, душа тоньше. Но нам нужно держать форму. Делайте с нами, делайте сами!😻✌️❤️

#ДМ_Ролики_Тишины "На крыльях ветра" слушаем трек из оперы "Князь Игорь", смотрим на красоту родного края, отдыхаем душой...

#ДМ_По_Понятиям Доброе утро, уважаемые коллеги! Во вторник важно все расставить по своим местам и назвать вещи своими именами. Ради ясности мы сегодня постим "Рыбу Исикавы". Да, да, каждый знает рыбу, но многие ли пользуются? А рыба, между прочим, помогает разобрать проблему на косточки. Читайте и вспоминайте, а мы еще готовим для вас зарядку и 50 секунд для перезагрузки. Расписание обычное, день обещает быть интересным. Погнали, во вторник!

#ДМ_По_Понятиям_Исикава "Диаграмма Исикавы" Представьте себе: в компании снова кризис. План продаж провален, новички бегут из отдела через месяц и других неприятностей тоже хватает. Кто виноват? Коммерция винит HR, что «не тех людей нанимает», HR парирует, мол, менеджеры не могут удержать, а отдел логистики разводит руками — «нам вовремя не отдали заявки». Ради сохранения мира директор обобщает: «Рынок просел» и «У нас тут особенные клиенты».
Но прежде таких выводов нужно бы достать "рыбью кость" Исикавы (она же Cause-and-Effect Diagram). Она поможет устроить мозговой штурм, не скатившись в базар и поиск крайнего.
Как с ней работать?
Рисуем «хребет рыбы» — это наша проблема. Например,: «Новички увольняются в первые 3 месяца». К нему пририсовываем «большие кости» — основные категории причин: Люди, Процессы, Инструменты (Ресурсы), Управление, Внешняя среда. И начинаем к каждой «кости» прицеплять «мелкие косточки» — конкретные гипотезы.
Разбор полетов по-Исикаве пойдет хорошо, когда вы:
1. Запретите фразу «Так у всех».
2. Зафиксируете проблему четко, оцифруете полученную информацию. Не «в отделе бардак», а «30% сделок срываются на этапе согласования договора юр.отделом».
3. Рисуете «кости» параллельно. Пока HR работает с темой «Люди», задаваясь вопросом: "А мы точно нанимали кандидатов на эти задачи?", спросите про Процессы: "А есть ли внятный онбординг?". Смотрите на Инструменты: "Нормально ли работает у них CRM и техника?", не забудьте про Управление: "Не является ли управление удушающим? Не душит ли менеджер сотрудников микроменеджментом?".
4. Ищете корень, а не повод. «Новичок не справился» — это повод. «Мы нанимали на активные продажи, но забыли рассказать, что 80% времени надо заполнять самописные отчеты в Excel» — это корень, который можно устранить.
Пример из жизни HR и коммерции:
Проблема: «План продаж в регионе N выполняется только на 60% три месяца подряд».
🔹Люди: Менеджеры имеют нужную квалификацию? Была ли у них нормальная подготовка? Нет ли выгорания?
🔹Процессы: Как выглядит процесс продаж? Он где-то задокументирован? Как происходит передача лидов из маркетинга? Как согласуются скидки?
🔹Инструменты: CRM — друг или враг? Есть ли актуальные скрипты и презентации? А техника? Автомобили/ноутбуки не разваливаются?
🔹Управление: Региональный руководитель ставит задачи понятно? Проводятся ли планерки/разборы? Мотивация стимулирует к росту или к застою?
🔹Внешняя среда: Действительно ли конкуренты запустили агрессивную акцию? Или ключевой клиент региона сменил стратегию закупок?
Диаграмма Исикавы не даст вам списать провал на «лень менеджеров» или «плохой рынок». Она заставляет смотреть на проблему системно и вытаскивает из командных споров рациональные гипотезы, которые можно и нужно проверять. Рисуйте «рыбу» и не позвольте проблеме уплыть в море взаимных обвинений.
#ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_20

#ДМ_Зарядка-Минутка Котики, встаем, выбираем любое движение по силам, разминаемся! 😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Уют для двоих" 50 секунд романтичных переживаний заменяют пару выходных, смотрим, слушаем музыку и мечтаем...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Середина третьей недели января. Скорость, с которой летят дни, впечатляет, да? При такой скорости нам нужны дальние ориентиры, тренды. Мы сегодня постим немного из идей, что будут привлекать ваше управленческое внимание в этом году. Отключите уведомления, почитайте. Обсудим, поспорим, в13.00 сделаем вместе зарядку, а в 16.00 послушаем один из красивейших городов мира. Быстрой и удачной вам среды!

#ДМ_Дерзко_О_Важном "Свежие идеи, которые будут влиять на менеджмент в 2026"
Мы покопались в пострелизах крутых конференций и выловили понятия, которые будут влиять на общественные дискуссии, отразятся в статьях и книгах и зададут ритм в подготовке руководителей в перспективе трех лет.
Итак, о чем говорят те, кто старается задавать повестку дня в корпоративном мире:
1. Современному человеку нужна когнитивная нагрузка:
• Хорошие фундаментальные знания, чтобы верно оценивать всю поступающую информацию
• Развитая память, позволяющая в меньшей степени зависеть от внешних источников поиска. Знания должны укладывать и закрепляться в памяти, а не соскальзывать в поисковики сразу после предъявления
• Изучающее чтение больших текстов, чтобы преодолевать лень мозга и заставлять все извилины кипеть, извлекая смысл прочитанного. Желательно еще пересказывать прочитанное, чтобы соединять все процессы мышления в одну цепочку
2. Важно развивать волю:
• Если человек не хочет допустить превосходства машин, то ему нужна воля, чтобы принимать решения, останавливать и запускать процессы, основываясь на принципах и ценностях
• Современному человеку нужна выносливость, чтобы выдержать все испытания, которые несет современный мир. Сильная воля и опыт преодоления не позволят «капсулироваться» в ответ на страх перед неопределенностью
3. Современного человека спасет эстетический интеллект:
• Совместный эмоциональный и культурный опыт укрепляет командные связи
• Контакт с искусством не только развивает вкус, но и помогает «рыхлить» опыт, не давать убеждениям жестко отсекать все новое и непривычное, обеспечивает гибкость мышления
4. Непредсказуемость – спасительная человеческая стратегия выживания:
• Способность сделать вопреки, как это и было задумано для человека (заботиться о слабых, пожертвовать собой), делает человека уникальным
• Выбор в пользу не самых выгодных решений, но наполненных для человека смыслом, позволит людям конкурировать с машинами #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь_21

#ДМ_Дерзко_О_Важном Почему именно человек и его развитие попадают в орбиту современных дискуссий? Все очень просто. У технологий, или у тех, кто их развивает, двухэтапная стратегия: а) превзойти человека интеллектуально б) обрести физическое тело. Что будет дальше? Машины встретят на своем пути Человека. Либо идеального потребителя, малограмотного, слабого здоровьем, социального паразита. Либо разумного, образованного, морально здорового Хозяина. Что думаете обо всем этом? Давайте обсудим вместе, выясним, что полезно и как все это приспособить в менеджменте не только на уровне программных речей, но и на уровне работы с командами, молодыми специалистами, с корпоративными университетами и кадровыми резервами. #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь #ДМ_Дерзко_О_Важном_январь_21

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, такое упражнение избавляет от стресса на 100%. На работе смотрим ролик и покачиваемся, зеркальные нейроны подтянут эффект. А вот дома! Дома стараемся вовсю! Делаем с нами, делаем сами! 😻✌️