Сегодня понял, для чего мне тренер.
И чем для меня тренер, например, лучше «записей упражнений на YouTube - бери и делай».

1. Я не готов тратить время, чтобы разбираться детально в комплексах упражнений, метаболических процессах, анатомии и пр. Хочу, чтобы кто-то за меня и для меня был в теме этих вопросов и следил за всеми новыми инструментами.
2. Тренер подстраивает под меня программу исходя из того, что я вчера бегал, а позавчера участвовал в турнире по сквошу
3. Тренер корректирует мое выполнение упражнений. Сегодня меня скорректировали 14 раз: спину не заваливать, колени круглее, руку не опускаем и тд. Корректировка, чтобы увеличить эффективность упражнений.для меня.
4. Тренер помогает мне сделать чуть больше, чем количество повторений, когда мой мозг говорит мне «хватит, отдохни». Помните правило про 1,01 в степени 365?)
5. Тренер помогает мне не слиться с тренировки, назначает даты, приходит на них. Мотивация: не подвести

Для меня самые важные пункты: 3 и 4.

Один мой опытный товарищ вчера на встрече подкинул такую фразу. Похоже на принцип большинства бизнес-партнеров

Когда встаешь на вейкаерф из воды, то правило такое: ставишь доску поперек воды, наваливаешься телом против хода катера и тебя самого поднимает на воду.

Интересно: сопротивляешься против хода и получаешь результат, чтобы двигаться по ходу. Как часто в жизни чтобы идти в одном направлении нужно в начале встать поперек этого направления?

У меня есть один друг, он достаточно близкий, я крестный папа у его сына. При первом знакомстве мы чуть не подрались. Это про вот такую физику сопротивления. Когда ты противостоишь в начале, отделяешься от остального (людей, воды и тд),, а потом ты летишь по течению, как и было задумано.

Рубрика: субботняя философия 🥸

«Оценка компании - 3 годовые прибыли». Это про прибыль за последние три года? Или про прибыль за последний календарный год, умноженную на три? Или за последние 12 месяцев, а потом умножить на 3? Или про среднюю годовую прибыль за последние 2-3 года, которую потом умножить на 3?

Так записанная договоренность создает разногласия в моменте ее применения. Поэтому всё, что записано в партнерском соглашении – крайне важно, чтобы было конкретным, четким и измеримым.

Или «Прибыль распределяем раз в квартал». А мы целиком распределяем прибыль или какой-то процент? А в каких пропорциях мы распределяем прибыль: пропорционально долям или у инвестора есть временный приоритет?

Короче, это важно.

Поэтому нужны и важны специалисты, кто умеет правильно записать договоренность партнеров, чтобы потом всё однозначно трактовать. Мы называем такого специалиста - Стенограф партнерской сессии.

Мы запускаем курс «Стенограф партнерской сессии» - готовим специалистов, работающих в паре с архитектором бизнес-партнерств и фиксирующих ход партнерской сессии, а затем составляющих партнерское соглашение.

На курсе мы научим:
- понимать предпринимательский язык (EBITDA, SEED-раунд, оргструктуру по Высоцкому или Хаббарду, маржинальная прибыль и тд) - нужно понять, что именно записать, когда они разговаривают в своих терминах;
- знать и применять базовые юридические термины (выход из Общества, брачный договор, завещание) - нужно понимать, какая договоренность реалистична, а какая - выдумка незащищаемая;
- как правильно записать договоренность, чтобы она однозначно трактовалась;
- как создать системную договоренность, описывающую вопрос целиком;
- как составлять документ, удобный для чтения (основные принципы и инструменты Legal Design).

Курс платный. Курс - онлайн, можно участвовать из любой точки мира.
Будет много практики со мной лично, поэтому надо присутствовать.
На курс проводим отбор.
Заявку нужно оставить здесь.
После курса человек не может самостоятельно проводить партнерские сессии, только в паре с сертифицированным архитектором бизнес-партнерств.
Работать потом можно из любой точки мира. При средней загрузке ежемесячный доход около 100к.

Мне лично нужен стенограф, а может даже два, поэтому лучших возьму в свою команду.

Синхронность порой очень важна)

P.S. это я кувыркаюсь назад, если что)

📚Читаю сейчас 5 книг:
📙 1. «Ум во благо» - про рациональный подход к благотворительности
📒 2. «Как разделить доли в стартапе. Руководство по оценке и формированию акционерного капитала» - ну, вы поняли
📗 3. «Обязанности владельца компании» - про то, в чем истинное предназначение основателя компании и как оно меняется на разных этапах существования компании
📘 4. «Самоосвобождающаяся Игра» - Демчог и этим всё сказано)
📕 5. «Сообщества для людей» - про профессиональное построение сообществ.

Читаю одновременно. Не могу никак закончить ни одну) что посоветуете?)

Сегодня записал интервью с Андреем Стыскиным, он ex-CEO Яндекс Поиска, а теперь топ-менеджер Amazon.
Поговорили про разницу в менеджменте, культурные различия и про жизнь в Los Angeles.

Скоро на моем YouTube-канале.

Тот случай, когда у меня прям пачка недочитанных книг, но друзья подарили еще одну клевую:
1. Классика про переговоры
2. На английском прямиком из Лондона (а я пассивненько, но учу английский)

Похоже, книга на отпуск определена ✅

Мы тут с бизнес-сообществом Эквиум решили выставить команду и пробежать Гонку Героев.

Мы взяли тренера для этого. Он дал несколько упражнений, и я понял, что я — дно. Надо значительно подтягивать турник и рукоходы.

В связи с этим у меня к кому-то из вас предложение.
Мне грустно и скучно тренироваться одному, а так мы с вами созваниваемся по зум, каждый/каждая у своего турника. И играем в лесенку: по одному разу подтягиваемся, потом по два и так далее, а потом назад. Заодно болтаем между подходами. Сразу предупрежу, я сейчас подтягиваюсь отсилы раз пять, так что если вы спортивный гимнаст, то вам будет скучно, и это предложение не для вас)

Кто сегодня может в 11 по мск?

Друзья, в среду будет интересный вебинар для начинающих юристов)
Опыт по теме у Паши Мищенко достаточно богатый.

Название: "Как молодому юристу освоиться в команде".

Спикер: Павел Мищенко, партнер юр. фирмы Рунетлекс, преподаватель в М-Логос и НИУ ВШЭ

Дата: 23 августа, среда
Время: 19:00 по Москве
Продолжительность: 1 час

На вебинаре мы обсудим:
1. Как понять, на какой вы сейчас позиции в компании
2. Как быть полезным команде
3. Как понять, в чем ваша сила и уникальность
4. Как выстраивать коммуникацию в команде
5. Как переживать неудачи
6. Зачем нужен наставник

+ в конце вебинара будет рассказ о курсе "Базовые навыки современного юриста". Вы сможете присоединиться к курсу в первых рядах)

Регистрация через бот:
https://t.me/runetlex_academy_bot

В ночь со вчера на сегодня в Москву из Питера доставили и допросили в столичном следственном комитете Александра Ким. Это IT-предприниматель, он делает платформу для заказа экскурсий Спутник8.

Недавно произошла трагедия: 7 людей утонули в коллекторе в Москве во время экскурсии по подземной реке Неглинка. Это кошмар и ужас. Произошел ливень и люди не смогли спастись из потока ливнёвки.

Но сейчас система ищет крайнего и решили посадить в СИЗО, а потом и в тюрьму до 10 лет предпринимателя, кто создал платформу, на которой размещаются объявления гидов, и на котором люди ищут себе экскурсии. Это всё равно, что посадить за воровство основателей Авито или YouDo, если массажист по объявлению на этих ресурсах украдет у вас деньги.

Платформа - не равно исполнитель услуги.
Платформа = доска объявлений.

Такая судебная практика - очередной гвоздь в гроб IT-продуктов в России. Если Сашу сейчас привлекут к ответственности, то всем агрегаторам и маокетплейсам лучше закрываться или уходить жестко в тень.

Сегодня в 15:00 в Замоскворецком районном суде (ул. Татарская, дом 1, м. Павелецкая) пройдёт суд по мере пресечения Александра Ким.

Прошу поддержать любым распространением информации. И приходите на суд, возможно это будут похороны российской IT-индустрии.

В моей голове сегодня две мысли: про арест Саши Ким, про политики и регламенты в компании (читаю Высоцкого). На стыке этих двух мыслей понял, что каждый активный человек в России должен иметь «Регламент при моем задержании» и отдать его супруге, бизнес-партнеру и лучшему другу.

Дело в том, что при неожиданном задержании близкие, не попадавшие в такую ситуацию ранее, сильно теряются и перестают (надеюсь, временно) рационально быстро мыслить. Реакции на стресс у всех разные: бей, беги, замри и бла бла бла.

Так вот должен быть документ, в котором очень четко и спокойно описан порядок:
1. Кто твой адвокат (или перечень адвокатов по убывающей), номер телефона, кому звонить и безоговорочно доверять
2. Где лежат или у кого взять денег на адвоката, какой размер сумм оплаты - нормальный (уточнить заранее у адвокатов)
3. Кому доверить координационный центр принятия решений по PR (и подчиняется ли он адвокатам - лучше, чтобы да)
4. Если адвокатов работает несколько, то кто из них главный, кто принимает решение. Или способ однозначного определения этого в мое отсутствие
5. Контакты лидеров общественного мнения и людей с полномочиями повлиять на ситуацию (не про коррупцию, а про противодействие произволу)
6. Порядок действий с твоими проектами (самый динамично меняющийся пункт): кто берет на себя антикризисное управление в этой ситуации по каждому проекту;
7. Порядок действий с твоими обязательствами и, наоборот, правами (все долги твои и тебе, какие-то договоренности - что с ними делать и за счет каких ресурсов)
8. Откуда набрать грамот и наград, характеризующих меня положительно: некоммерческие организации, вузы, госорганы, сообщества.

Этот регламент должен быть одновременно у нескольких близких тебе людей, чтобы все были в курсе.

Если думаешь, что с твоей-то деятельностью точно никогда не попадёшь под правоохранительный каток - расскажи это человеку, который делал онлайн-платформу городских экскурсий.

Знаете, как можно проверить, перед вами книжный задрот или нет?

Если он даже в аэропорту Амстердама покупает по две книжки, значит он книжный задрот.

Я много про переговоры сейчас аккумулирую знаний, методов и технологий.

Какую книжку читали за последние три дня и почему ее?

How will progress be tracked and success be measured?

Пара самых простых, но самых важных вопросов при обсуждении любой идеи/проекта/гипотезы. Если вы договариваетесь с кем-то о каком-то общем процессе (вложить деньги, попробовать идею, сделать проект и тд), набейте их себе в качестве татуировки.

Эта пара вопросов такая простая, что я часто забываю о них. А надо, напротив, всё чаще «делать элементарное», тогда результат будет твердым.

PS фото с воскресной гонки Dutch GP серия Porsche Super Cup под Амстердамом.
Там на этой гонке гора инсайтов случилась, как люди работают над общим результатом (измеримым успехом) и процессом анализа (замером прогресса).

@DeanIBL

Вообще нашу фирму стоит называть «Гриц и ПАНТЕРЫ», потому что работают в ней действительно лучшие: быстрые, умные и грациозные.

Бизнес-юрист, найдись 🔥

Мы ищем юристов в Гриц и партнеры

📑Составить договор на разработку ПО с последующим сервисным обслуживанием, сделать из 5 договоров на мероприятия 2 понятных и удобных, проконсультировать по рекламе, разработать комплект документов по коммерческой тайне, оформить договор красиво и сделать понятную инструкцию - это все мы.

🏠Красивый офис, гибрридный формат работы, оплата половины обучения раз в год, совместные посиделки - это все у нас.

🌠Мы ищем
Бизнес-юриста
Юриста в корпоративную практику

Опыт самостоятельный (не практика и стажировка) работы с бизнесом от 2х лет очень важен.

Отправлять резюме можно мне или на почту job@lawfirm.moscow.

Уважаемые подписчики: друзья, приятели и знакомые!
Будьте, пожалуйста, аккуратными и бдительными: я не рассылаю никаких инвестиционных предложений никому.
Это фейковый аккаунт, я не имею к нему никакого отношения.

Мы это сделали! Адвокатское бюро «Гриц и партнеры» закрыли конфликтный кейс мировым соглашением и деньгами на счете доверителя.

Медиация и переговоры приводят к результату кратчайшим путем.
Представьте ситуацию: стратегический инвестор и стартап в жестком дедлоке. Корпорация (стратегический инвестор) обвиняет фаундеров стартапа в растрате и неадекватном управлении, стартап отбивается.
Начинается суд: долгий и беспощадный. Беспощадный своей неповоротливостью, формальными процедурами и неэффективностью. А во время судебных разбирательств каждый месяц происходит cashburn в размере нескольких миллионов рублей. Но вместо того, чтобы остановить непродуктивную и никуда не ведущую деятельность стартапа каждый действует с принципом «так не достанься же ты никому».

Начинаем переговоры с элементами медиации (скорее, посредничества в чистом виде). В начале совсем никто не верит, что «с другой стороной» можно договориться. Все иллюстрируют боевой танец, распахивают крылья – пытаются казаться больше. Короче, стандартный вход в конфликтные переговоры. Дальше всё по классике:
- притирка
- выявление «стоп-слов»
- не выход из-за стола, когда хочется
- отказ от позиций, исследование интересов
- работа с обеими сторонами в смысле поиска баланса интересов
- провокация с одной стороны в виде нарушения процедурных договоренностей – удержание баланса и процесса переговоров
- продолжение безэмоционального миротворческого процесса переговоров
- сущностный консенсус в удовлетворении интересов обеих сторон – составление принципиального соглашения
- согласование юридических документов и процедур: судебные и корпоративные
- аккуратное и точное выполнение обязательств со своей стороны и ожидание выполнения с другой стороны
- всё выполнено и деньги на счетах

Я еще три года назад в выпуске Корпоративного юриста говорил, что бизнесу нужны не выигрыши в судах, а деньги на счету. Переговоры, особенно в спорах совладельцев бизнеса – кратчайший путь к эффективному результату.

Вот вам очень крутое интервью на субботний просмотр.

Андрей Стыскин - ex-CEO Яндекс.Технологии, а ныне Director of Web Information Services and Structured Knowledge at Amazon.
Человек с отличным чувством юмора и невероятного интеллекта.

Андрей рассказал, как живется в Los Angeles, чем отличается менеджмент в Amazon и как он собрал файлик со всеми стартапами-единорогами.

Приятного просмотра: https://m.youtube.com/watch?v=TptFWr6V8Rg

У меня сегодня день рождения.
36 — это уже какие-то не шутки, получается 😁
Я супер-благодарен своему невероятному окружению и близким людям, кто наполняет и подпитывает меня. Всё дело в людях, несомненно.

В свой день рождения загадываю поддержку окружением моей миссии по построению культуры осознанного бизнес-партнёрства.
11.10 я делаю бизнес-форум Компаньоны, и если у тебя получится туда прийти да еще и друга захватить с собой - будет очень круто!
Ссылка для билетов:
https://www.bronebro.ru

Если вас не будет в Москве, то там и онлайн-билеты есть 🎩

Уже традиционное, субботнее, кайфовое)

Записал интервью. На этот раз про работу в Google и в Meta (ex-Facebook) (всё запрещено в России на всякий случай).

Там есть свои приколы:
1. Что будет ошибкой сказать на собеседовании (неочевидной, прямо скажем)
2. Как увольняются крутые безопасники из Google и что за тема с наградным ножом
3. Как парень из Перми и девушка из Казахстана попали работать в IT-гиганты
4. Как жить в Лондоне и Амстердаме?
5. Какие есть показатели эффективности в IT-гигантах?
6. Как проходят корпоративы в Google?

Наслаждайтесь и покажите друзьям ✅