“Самый надежный бот” в MAX оказался с дверью, которую забыли запереть. Причём не метафорически — дырка в безопасности всплыла сначала у одного бота, потом уже в другой версии эксплойт прилетел громче, с аплодисментами и последствиями.

Три месяца назад разработчик уже тыкал пальцем в уязвимость, пытался достучаться до команды, но классика жанра: «пока не горит — не чиним». А потом приходит второй акт: новая дыра, новый влет, и уже не тихий баг-репорт, а полноценный скандал 🔥

Для affiliate-cpa тут мораль простая, как CTR после кривого преленда: если ваш бот, лендинг или переписка обещают “надежность”, а внутри дырка на дырке — сольют и трафик, и доверие, и бюджет. Без нормальной проверки безопасность превращается в ремаркетинг по собственной ошибке.

MAX, конечно, хотел выглядеть как крепость. Получился бот с запасным входом и публичным унижением 😏

43,1% сайтов сидят на WordPress. И это не «популярная CMS», а гигантская мишень с табличкой: бей сюда.
Wordfence говорит, что в 2024-м число уязвимостей в плагинах и темах выросло на 68% год к году. Самый грустный трюк в этой драме — заброшенный модуль: ядро обновили, а маленький плагин из 2019-го тихо остался в проде и уже машет злоумышленникам рукой 👋

WPScan здесь не магия, а нормальный разведчик: показывает, что у вас торчит наружу, какие версии светятся, где устаревшие компоненты и что пора выкинуть без сантиментов.
Если смотреть на WP как на воронку, то «дырявый плагин» — это не баг, а слив CR в ноль. Один непропатченный модуль может положить весь сайт, а вместе с ним лиды, лендинги и весь ваш медиабайинг-героизм.

Вывод без романтики: инвентаризация плагинов, регулярный скан, обновления без надежды на чудо и отдельный список того, что давно пора снести. 🛠️

Сроки срываются не потому, что у людей внезапно отключилась совесть. Обычно виноват не «ленивый менеджер», а система, которая с самого старта была собрана как лендинг без оффера: вроде что-то есть, а конверсия в результат — в минус.

Команда горит, когда задача:
— размытая, как CTR после плохого креатива;
— без приоритета, как лиды из всех гео сразу;
— без владельца, то есть «это вроде у всех»;
— с дедлайном в стиле «на вчера, но не срочно»;
— меняется каждые 6 часов, потому что кто-то сверху проснулся с инсайтом 💥

Итог всегда один: все работают, но работают в разные стороны. На выходе — стресс, переработки и скандал в чате, где каждый прав, а релиз всё равно уехал в ад.

Если сроки горят регулярно, ищите не виноватого, а дырку в процессе:
1) задача должна быть описана так, чтобы её можно было выполнить без телепатии;
2) у неё должен быть один ответственный;
3) критерий готовности — не «нормально выглядит», а конкретный результат;
4) изменения — только через согласование, а не по настроению 😈

Где ломается дедлайн, там почти всегда ломается не дисциплина, а управление.

Миграция без окна риска — это когда команда решила, что «потом разберёмся» тоже стратегия. Спойлер: нет.

Самый весёлый момент начинается не на запуске новой системы, а в серой зоне между «старый ещё жив» и «новый уже в проде». В этот период данные гуляют туда-сюда, пользователи работают где хотят, а у вас не проект, а сериал с плохим финалом: в одном месте лид обновился, в другом — уже умер, а в отчёте магическим образом 2 версии правды. 📉

Если вы в affiliate-cpa, сценка знакомая: лендинг сменили, трекер не успел, CRM ещё помнит старые поля, а конверсия внезапно падает не потому, что креатив сдулся, а потому что между системами началась война за записи.

Главная ошибка — думать в бинарной логике: «перенесли / не перенесли». Реальность любит двустороннюю синхронизацию, конфликт версий и ручной разбор инцидентов в 2:40 ночи.

Мораль простая: пока обе системы живут, вам нужен не миграционный план, а план выживания. Иначе победит не новая платформа, а хаос. 🔥

1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите

2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL

3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать

Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.

P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!

С уважением, Иванов Е.Ю!

🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Пауза — это не кнопка, а место в архитектуре. И если промахнуться с местом, у вас не «чуть хуже UX», а сломанный протокол и мёртвый хук. Два подрядчика, два виноватых, и оба кивают друг на друга.

Сценарий: движок Тьюринга крутится в Web Worker’е, UI ждёт трейс — состояние, символ, сдвиг каретки. Но если выдавать всё одним залпом, интерфейс превращается в отчёт о катастрофе: всё произошло, а человек не успел ничего увидеть. Нужна регулярная задержка между шагами, миллисекунды, как метроном для конверсии внимания.

И вот развилка. Пауза может жить внутри самого итерационного цикла — тогда движок сам контролирует ритм. Или снаружи, в протоколе сообщений worker ↔ UI — тогда основной поток диктует, когда можно дышать. На бумаге оба варианта «рабочие». На практике один фиксирует контракт хука, другой — контракт коммуникации. Выбираешь точку неправильно — получаешь рассыпанный трейс, дрожащий UI и дебаты в комментариях на 48 часов ⏱️

Мораль простая: пауза — это не украшение. Это граница ответственности. И если её не обозначить в коде, она сама придёт и устроит вам ремаркетинг по ошибкам.

ChatGPT в одиночку — это как лить трафик на голый преленд и ждать ROMI из воздуха. Красиво, шумно, почти всегда больно.

Ксения собрала не «ещё один промпт», а контентный пайплайн из 5 AI-агентов: один вытаскивает суть из 20-минутного доклада, второй режет воду, третий собирает структуру, четвёртый доводит до читаемого кейса, пятый уже упаковывает это в WordPress. Итог — не черновик с амбициями, а готовая статья.

И вот тут начинается скандал: один ChatGPT уже не выглядит волшебником. Он больше похож на стажёра без дедлайнов и без стыда 😏
Мультиагентка выигрывает там, где нужен конвейер, а не вдохновение: скорость, повторяемость, меньше ручной возни, больше контента в прод.

Мораль для affiliate-cpa простая: если у вас контент до сих пор пишется «одним умным запросом», вы не строите процесс — вы молитесь на рандом. 📉

CSS давно пора было отправить на пенсию, но он, как плохой лендинг, держится за счёт привычки. Люди всё ещё лепят костыли из прошлого, а потом удивляются: почему код раздувается, поддержка плачет, а конверсия понимания — ниже плинтуса.

Старые техники были норм, когда альтернативы не хватало. Но сейчас у CSS есть инструменты, которые реально режут мусор: меньше строк, меньше багов, меньше «почему это опять поехало в Safari». И да, это не косметика — это влияние на скорость разработки и читаемость, то есть на ту самую маржу, которая утекает в бесконечный рефакторинг.

Самый грустный момент: многие продолжают использовать знакомые паттерны просто потому, что «так привыкли». Классика жанра — скрипт, который работает, пока не тронешь. А потом начинается драматургия: один баг цепляет второй, и весь проект внезапно превращается в ремаркетинг по собственным ошибкам.

Мораль простая: если есть способ писать короче, надёжнее и понятнее — старый приём должен уйти без прощального тура. Иначе выигрывает не код, а наследие боли. 😌

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

Пока одни рисуют «вечный ландшафт» в Excel и называют это системой, F-metrics в Москве тихо перевели проектирование по пожарной безопасности на nanoCAD — и не просто выжили, а забрали конкурентное преимущество.

Драма тут простая: у кого документация живёт в зоопарке из файлов, тот потом бегает между согласованиями, как медиабайер между баном и «а почему CR упал?». У кого всё собрано в платформе и есть компонент «3D», тот уже видит рабочие зоны пожарной техники не на пальцах, а в нормальной визуализации. 🚒

Это как в affiliate-cpa: пока один рисует «гипотезу», другой уже считает, где у него узкое место в воронке. Без лишнего театра, с полной работоспособностью и без боли на каждом этапе.

Мораль скандальная, но полезная: выигрывает не тот, кто громче обещает безопасность, а тот, кто умеет собрать процесс так, чтобы он не развалился на первом же согласовании.

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!