Но если зуммеры вас называют олдом, когда слышат слова типа SWOT, PEST и т.д., возможно «форсайт-сессия» вам поможет - они от подобной прикормки дуреют 😉

Многие проекты начинают с одной модели, но под давлением рынка или возможностей переходят в другой формат ☝🏻

💡 И да, лично я не верю в истории успешного, созданного с нуля IT бизнеса, в котором изначально все было делегировано.

💡 Внимание вопрос: откуда у 20тилетних "сеньоров" с 5ю годами опыта в 2х-3х компаниях столько успешных многомиллионных запусков? 😃

А как вы готовитесь к грядущим изменениям в вашем флагманском продукте в связи с наступающей эрой AI? 👇

Expansion Revenue Benchmarks: SaaS с LTV/CAC > 3 достигают ~20 % expansion MRR, а с LTV/CAC > 5 — > 30 %

На мой взгляд, продуктовые команды в основном не страдают от того, что не видят возможности роста — проблема в том, что они пытаются одновременно ухватить всё и всех. Вместо того чтобы фокусироваться, они не рассчитывают силы, распыляются на десяток ини­циатив и в итоге не доводят до ума ни одну. Это касается и стратегии, и тактики.

💡 Не настаиваю, что мое мнение на этот счет — истина в последней инстанции, однако подсвечиваю какой мощный рычаг представляет собой возможность определять ЧТО делать. Даже если мы говорим не о стратегии, а об Execution, как в этой истории ☝🏻

💡 Узнали себя? Не страшно - практически невозможно внедрить идеальный Discovery, но можно создать работающую, зрелую и адаптивную систему, близкую к оптимуму для конкретной команды и ее ситуации. Главное - не страдать от несовершенства, и переставлять ноги.

💡 Вся модель найма — это не отбор лучших, а поиск совпадений в искажённых картинах мира.

Иными словами, найти идеальное совпадение кандидата и компании случайным образом почти невозможно.

Шансы для активного кандидата повышаются до 1 к 20

💡 Забить на «идеал» (тем более он меняется вместе с вами, да и компании не стоят на месте)?
Или зависеть только от себя, тогда неидеальность не так триггерит?
Каждый решает сам. Но если все же забивать, то хорошо бы расставить красные линии, за которые вы не готовы зайти и фокусно чекать именно их 😉

В общем-то Discovery - это взгляд на мир через эту линзу☝🏻И помочь ее настроить могут не только ненавистные многим опросы 😁

💡 Discovery — это про любопытство, системное мышление и уважение к реальности. Он помогает не просто бесконечно обсуждать идеи, а превращать их в работающие решения, за которые платят. И совсем неважно каким образом вы к этому приходите, главное - чем раньше столкнешься с реальностью — тем больше шансов, что продукт выживет.

Источник капитала → Собственный бизнес (Магнит)
Стиль управления → Создание с нуля, bottom-up
Тип лидерства - Servant leadership
Горизонт планирования - Долгосрочный, устойчивое развитие
Имиджевая стратегия - Локальная идентичность, укоренённость

Источник капитала → Приватизация
Стиль управления → Покупка готового, top-down
Тип лидерства - Патернализм + transactional
Горизонт планирования - Короткий
Имиджевая стратегия - Глобальная, soft power

💡 Продуктовая команда, как футбольный клуб, может жить на дотации или на культуре. У Галицкого — философия «вырастить и оставить». У Абрамовича — «купить и оставить» (и это два таких разных оставить). Обе стратегии могут дать результат, но у одной выше ROI на долгом горизонте, а вторая про прийти, увидеть, победить... и пойти дальше. И этот выбор определяет не только итоговый скорборд, но и то, кем ты будешь, когда игра закончится.

💡Вас должны волновать не должности, а фокусы:

– Проверка ценности и жизнеспособности идеи (Value)
– Оценка реализуемости и рисков (Feasibility)
– Проверка масштабируемости (Scale)

Правильный вопрос — не «кого ещё нанять», а «что из этого мы делаем плохо — и как это исправить?»
А уж справится ли с этим кто-то из текущей команды или потребуется найм — решается после.

💡 ИМХО: Вам нужны не «люди с должностями», а правильные фокусы: Value, Scale, Feasibility, объединенные правильным процессом Discovery. Сколько людей и в какой должности будут это реализовывать — это вопрос второстепенный (если вы, конечно, про "сделать", а не про "править"😉)